中国企业走出去案例分析报告与策略探讨
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现 代 服 务 业 学 院
课 程 论 文
题 目 中国企业“走出去”案例分析与策略讨论
专 业 国际经济与贸易
班 级 132班
姓 名 李家炜
指导教师 吴卫芬
完成时间：2015年 6月 实用文档
文案大全 中国企业“走出去”案例分析与策略探讨
目 录
一、近年来中国企业海外并购的总体态势 ......................... 1
二、成功案例分析：吉利收购沃尔沃 ............................. 2
（一）收购背景 ........................................... 3
（二）吉利收购沃尔沃大事记 ............................... 4
（三）成功收购的主要原因 ................................. 5
三、失败案例分析：光明收购优诺 ............................... 7
（一）收购背景 ........................................... 7
（二）光明收购优诺大事记 ................................. 9
（三）收购失败的主要原因 ................................ 10
（四）光明从中吸取的教训 ................................ 11
四、持续挑战与应对策略 ...................................... 12
（一）持续挑战 .......................................... 12
（二）应对策略 .......................................... 13 实用文档
文案大全 一、近年来中国企业海外并购的总体态势
在进入21世纪的最初几年，中国企业的海外并购相对稳定，规模也不大，2002年我国企业海外并购额仅为2亿美元，2003年达到8.34亿美元。但是自2004年起，海外收购呈现出迅猛增长的势头。2004年我国企业海外并购额达70亿美元，仅联想收购IBM PC业务一项交易的金额即达17.5亿美元。2004-2010年间，我国企业境外并购交易额的年复合增长率达到24.9%，单项并购交易的金额也呈现出逐年递增的趋势，甚至出现了单笔金额达上百亿美元的并购（参见表1）。同时，并购的目的也正逐步从初期的拓展海外市场、获取资源逐步转向了获取技术、收购品牌、整合国内外资源和推动国内产业升级。此外，在进行大额并购时中国企业还表现出比较喜欢收购多数股权的特点。2000年至2010年，境外并购交易额在五亿美金以上的，收购多数股权的交易占到63%；而在境内的大额并购交易中，收购多数股权的交易仅占到36%。
表1 中国十大海外并购交易（2003-2010 ）
公布日期 中方公司 目标公司 目标
产业 目标
所在地 交易额
（百万美元）
2008.2.1 中国铝业 力拓股份公司（12%股权） 矿业 英国 14,000
2009.6.24 中石化 Addax石油公司 能源业 加拿大 8,800
2005.8.22 中石油 哈萨克斯坦石油公司 能源业 加拿大 3,932
2008.7.7 中海油 Awilco Offshore ASA 能源业 挪威 3,777
2006.6.20 中石化 OAO Udmurtneft 能源业 俄罗斯 3,500
2008.3.14 中新电力 Tuas Power Limited
（50%股权） 能源业 新加坡 3,103
2010.3.14 中海油 Bridas Corporation 能源业 阿根廷 3,100
2009.8.13 兖州煤业 菲尼克斯资源有限公司 矿业 澳大利亚 2,568
2010.3.28 中石化 Sonangol Sinopec
International Limited 能源业 安哥拉 2,457
2006.1.9 中海油 南大西洋石油有限公司（45%股权） 能源业 尼日利亚 2,268
2010年，随着国内经济增长强劲以及全球经济逐步恢复，境外并购实用文档
文案大全 继续快速增长，而在经历了金融危机之后，目标企业对中国收购方的态度也变得较为开放。2011年初，烟台万华、时代新材、柳工等数十家中国上市公司相继公布了海外收购计划，上半年许多中国公司在海外并购活动中也非常活跃，表明海外并购热潮仍将持续。2011年上半年，我国境内投资者共对全球117个国家和地区的2169家境外企业进行直接投资，累计实现非金融类对外直接投资239亿美元，同比增长34%。
但是，近年来中国企业海外收购失败的案例也频繁出现，包括一些已经完成多起海外并购交易的公司也常出现于失败者的名单中（参见表2），这也反映出中国企业海外并购的经验和能力仍然有较大的欠缺之处。
表2 中国企业主要海外并购未成功交易（2009-2011）
公布日期 中方公司 目标公司 目标产业 交易额
（百万美元） 交易结果/终止原因
2009.6 中国铝业 力拓股份公司（9%股权） 矿业 19,500 力拓毁约，另有融资方案
2010.10 中海油 Kosmos Energy 加纳资产（23.5%股权） 矿业 5,000 未达成协议
2010.12 光明食品 美国GNC 食品业 3,000 价格未达成一致
2011.3 光明食品 法国优诺（50%股份） 食品业 2,400 败给美国通用磨坊
2008.3 中国银行 印尼国际银行 银行业 1,500
2010.6 光明食品 澳大利亚西斯尔公司糖业及可再生能源部门 食品业 1,470 价格未达成一致
2010.7 华为公司 摩托罗拉无线网络设备业务 信息技术 1,200 败给诺基亚西门子
2009.9 中色集团 澳大利亚Lynas 矿业 370 交易未获批准
2010.4 腾讯公司 以色列ICQ 信息技术 188 ICQ被DST集团收购
2010.2 腾中重工 美国悍马品牌 汽车业 150
2008.1 联想集团 荷兰Packard Bell（75%股权） PC 5
2011.2 华为公司 美国3Leaf 信息技术 2 美外国投资委员会否决
二、成功案例分析：吉利收购沃尔沃
2010年8月2日，吉利集团与福特汽车正式完成沃尔沃轿车公司的交割手续，至此中国民营企业最大规模的海外并购案走完法律程序。并购实用文档
文案大全 成功后的吉利集团成为了中国第一家跨国汽车企业，此起并购也被视作继联想并购IBM全球PC业务后的又一起“蛇吞象”的成功跨国并购案例。
（一）收购背景
2008年金融危机爆发后，西方发达国家陷入了规模空前的金融危机，汽车产业也处境艰难，不仅福特汽车连续出现创纪录的亏损，诸如通用汽车等巨头也纷纷陷入破产重组的困境。但与之相对应，在不断增长的内生性市场需求以及政府出台汽车以旧换新补贴政策的刺激下，2009年中国汽车市场逆势而上，汽车销售量增长了46%，达到创纪录的1360万辆，并一举超越美国成为全世界最大的汽车市场。尽管如此，缺乏关键核心技术和具有世界影响力的自主品牌，仍然是困扰中国汽车业发展的两大瓶颈问题，也是中国汽车企业海外业务一直未能取得突破性进展的主要原因。
1．收购方吉利集团
吉利集团，是由台州民营企业家李书福于1986年创办的，一家以汽车及汽车零部件生产经营为主要产业的大型民营企业集团，收购沃尔沃轿车前其资产总额已经超过200亿元。自1997年进入汽车制造领域以来，吉利凭借灵活的经营机制和不断的观念创新，快速成长为中国经济型轿车的主力品牌，连续四年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”，是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。
与美国的汽车之父福特一样，李书福在造车初期不仅也被称之为“汽车疯子”，在经营理念上也是专注于大众消费市场。得益于中国汽车市场的强劲增长，吉利汽车销售量逐年增长，2009年的年汽车销售量已达到33万台、销售收入超过20亿美元，香港上市的吉利汽车的股价自2006年以来也大幅攀升，其中仅在2009年该公司股价就增长了逾五倍。但是，困扰吉利发展的也是技术与品牌问题，尤其是前期针对大众消费市场的切入定位使得吉利汽车一直被视作低端汽车的代名词。
2007年6月，吉利集团明确提出要用3-5年时间，完成从单纯的低成本战略向高技术、高质量、高效率、国际化的战略转型。为了克服发展瓶颈，吉利除加大与国内科研院所的研发技术合作外，加快开发中档车型实用文档
文案大全 外，也在不断寻求国际上的合作与并购机会。2006年10月24日，吉利集团以占股52%的比例与英国锰铜控股公司成立合资公司生产“锰铜黑色出租车”；2009年3月27日，吉利汽车收购了拥有80多年历史、技术力量雄厚的澳大利亚自动变速器公司，在国际化方面可谓小有斩获。
2. 被收购方沃尔沃轿车公司
1999年，尽管轿车业务的销售额占到了沃尔沃集团总销售额的35%-40%，但考虑到轿车业务在全球的排名已经在20名以外，很难再有大的发展，因此从战略角度出发，沃尔沃集团将其轿车业务以65亿美元的价格卖给了福特汽车，只保留了沃尔沃轿车品牌50%的所有权，从此专注于商用车等领域的发展。
但是福特收购了沃尔沃轿车后，后者并未能为其业绩带来任何提升，反而连年亏损。自2007年以来，福特开始实施“同一个福特”战略，即把公司所有的资源向福特品牌倾斜，并由此开始了非核心资产的剥离，先后出售了阿斯顿马丁、捷豹、路虎等品牌。全球金融危机后，在政府政策的扶持下，尽管负债率依然偏高，福特公司在2009年实现了同比近20%的销售总量增长。但其中的沃尔沃轿车业务除了XC60外，其余各款车销量均大幅下滑，2009年亏损额高达6.53亿美元。在此背景下，福特早已存在的出售沃尔沃轿车业务的意愿变得更为强烈。
（二）吉利收购沃尔沃大事记
1. 2002年：李书福第一次公司在内部会议上表示收购沃尔沃的意愿。
2. 2007年：吉利通过公关公司向福特阐明了收购沃尔沃的想法。
3. 2008年：底特律车展上吉利与福特高管层展开意向性接触。
4. 2009年1月：吉利及其顾问团队与福特CEO穆拉利接触，再次表达强烈的收购意愿。
5. 2009年3月：吉利获得国家发改委的支持函。
6. 2009年4月：福特开放数据库，吉利介入进行尽职调查。
7. 2009年12月：商务部表示支持吉利收购沃尔沃，福特与吉利达成出售沃尔沃框架协议。
略论我国“走出去”的发展战略
略论我国“走出去”的发展战略
摘要：为适应经济可持续发展，经济全球化和国际竞争，开辟国际市场等需要，我国必须实行“走出去”的发展战略。实行这一战略需要国家有一定的综合实力，需有经济技术实力雄厚的企业，也需要有善于从事国际经营管理的人才。我国实施“走出去”发展战略的基本目标是，通过对外投资，跨国经营，适应经济全球化和加入世贸组织的新形势，广泛深入参与国际经济技术合作和竞争，充分利用国内、国外两种资源和两个市场，更有效地为发展我国国民经济，提高人民生活水平服务。改革开放以来，我国实施的“ 走出去”发展战略，在对外直接投资、对外承包工程和对外劳务合作等方面，取得了显著成就。但我们要在坚持自主创新、克服“走出去”的文化障碍、加大国家支持等方面做大量艰苦的努力。
关键词：走出去，发展战略，对外投资，跨国经营，经济全球化，合作，竞争
我国对外开放利用外资的工作实际包含了两方面的内容，一方面是，把外资“引进来”；另一方面是，鼓励和支持我国有条件的企业大胆地“走出去”，通过对外投资，带动商品和劳务出口，形成一批有实力的跨国企业和著名品牌，以便充分利用国内、国外两个市场、两种资源，更好地提高对外开放水平，并不断增强国家经济的综合实力。
一、实行“走出去”发展战略的必要性
我国之所以必须“走出去”，首先是为适应经济可持续发展的需要。我国资源丰富，但又是相对资源短缺的国家。据统计，我国现已发现矿产171种，探明有储量的158种，已探明的矿产资源总量约占世界的12%，仅次于美国和前苏联，居世界第3位，但人均占有量仅为世界人均占有量的58%，居世界第 53位。因此，随着经济快速发展，矿产品的产量与消费量之差额必将愈益增大，若仅靠国内提供资源，生产就难以持续发展。从总的情况来看，目前我国在45种已探明储量的矿产资源中有1／3不能满足需求，预计到2010年将会出现1／2的储量缺口，有些矿藏资源虽然具备一定储量，但品位较低，加大了开采和加工成本。因此必须抓紧时机，趁早“走出去”开发利用国际资源，以补自己之不足。
TCL集团跨国并购案例分析
TCL集团跨国并购案例分析
一、本文概述
随着全球化进程的加速，跨国并购已成为企业实现快速扩张、获取先进技术和管理经验、提升国际竞争力的重要手段。TCL集团作为中国家电行业的领军企业，其在跨国并购领域的探索和实践，对于研究中国企业“走出去”战略具有重要的参考价值。本文将围绕TCL集团的跨国并购案例展开深入分析，探讨其并购的动因、过程、绩效以及面临的挑战，以期为中国企业在全球化背景下实施跨国并购提供有益的启示和借鉴。通过对TCL集团跨国并购案例的剖析，我们可以更深入地理解中国企业在全球化浪潮中如何抓住机遇、应对挑战，实现自身的转型升级和可持续发展。
二、TCL集团跨国并购历程
TCL集团，作为中国领先的电子消费产品制造商，其跨国并购的历程可谓波澜壮阔，充满了机遇与挑战。从2002年开始，TCL集团便踏上了国际化的征程，其并购策略主要以扩大市场份额、获取先进技术和管理经验、以及实现品牌国际化为主要目标。
2002年，TCL集团首次尝试跨国并购，以并购德国施耐德电器为起点，这一举动标志着TCL正式进入欧洲市场。施耐德电器在欧洲拥有一定的市场份额和品牌知名度，此次并购为TCL进入欧洲市场提供了跳板。
随后的几年中，TCL集团继续深化其国际化战略，相继并购了法国汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务。这两次并购对于TCL来说意义重大。并购汤姆逊使得TCL获得了欧洲彩电市场的份额，并借此机会提升了自身在全球彩电市场的地位。而并购阿尔卡特则让TCL快速进入了手机市场，并获得了阿尔卡特在研发、品牌和渠道方面的优势资源。
然而，跨国并购的道路并非一帆风顺。在并购后的整合过程中，TCL集团面临着文化差异、管理冲突、技术融合等多重挑战。尤其是在手机业务方面，由于市场环境的快速变化和技术更新迭代的速度加快，TCL在整合阿尔卡特的过程中遇到了不少困难。
尽管如此，TCL集团并未放弃其国际化战略。通过不断的调整和优化，TCL逐渐适应了国际市场的竞争环境，并在跨国并购中积累了丰富的经验。如今，TCL已经成为全球领先的电子消费产品制造商之一，其跨国并购的历程也成为了中国企业国际化的一个缩影。
结合具体案例分析合资经营企业成功或失败
结合具体案例分析合资经营企业成功或失败
十年历程,对中国企业“走出去”之路回头一瞥,会给我们带来怎样的欣喜和感动,又有怎样的辛酸和失落？在此,我们通过资产增值、品牌提升、市场增量、交易成本、掌握核心技术、发展前景等方面对中国企业“走出去”的经典案例进行点评,以期记录中国企业在面对风起云涌的世界经济变革时所留下的足迹。
“走出去”十大成功企业案例
联想:并购IBMPC业务
2004年12月8日,联想用12.5亿美元购入IBM的PC业务,自此,位于全球PC市场排名第九位的联想一跃升至第三位。这次并购从品牌、技术、管理、产品、战略联盟和运营等各方面对于联想本身都有巨大的提升。并购后,IBM个人电脑业务的全套研发体系归联想所有,联想的采购和营销成本则由于借助了IBM原有的分销渠道得到大大优化。
点评：联想的经验告诉我们,民族企业尽管在技术、管理等方面相比国外企业处于低位,但如果敢于抓住时机,取己所需,那么,借助这种品牌并购迅速上位也是未来中国企业迅速扩大海外影响的可取之道。
海尔:居高临下,步步为营
2005年底,海尔在总裁张瑞敏制定的名牌化战略带领下进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。海尔“走出去”的主要特点是:经营范围——海尔自己的核心产品;发展进程——从创造国内名牌、国际名牌着手,到出口,再到跨国投资,渐进性发展;对外投资方式——以“绿地投资”即新建企业为主;跨国投资效果——成功率高,发展快。如今的海尔已在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,员工总数超过6万人,2008年海尔集团实现全球营业额1190亿元。
点评：拥有像海一样宏大目标的海尔,不仅伸开臂膀广纳五湖四海有用之才,更具备了海一样强大的自净能力。它有清晰的自我定位和战略方向,不断提升的创新能力和对市场的准确把握,是海尔如今不断演绎全球神话的筹码。
吉利汽车:并购沃尔沃
吉利在成功实施以自主创新为主的名牌战略之后,开始了以海外收购为主的品牌战略。2009年4月,吉利汽车收购了全球第二大自动变速器制造企业澳大利亚DSI公司,使其核心竞争力大大增强。2010年3月28日,吉利汽车与美国福特汽车公司在瑞典哥德堡正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议。
中国企业赴美并购案例分析
中国企业赴美并购案例分析
随着中国经济的崛起和“走出去”战略的实施，越来越多的中国企业开始寻找海外投资和并购机会。其中，美国是中国企业投资和并购的最热门目的地之一。本文将选取三个中国企业赴美并购案例进行分析，以便更好地了解并购的过程、挑战和前景。
一、海航集团收购美国卡尔森酒店集团
海航集团是中国一家大型民营企业，旗下涉及金融、地产、物流、酒店、航空等多个领域。2016年4月，海航集团以14亿美元的价格成功收购了美国卡尔森酒店集团。该并购交易拓展了海航在全球酒店业的布局，增强了其在全球旅游领域的竞争力。
在并购过程中，海航集团主要面临以下挑战：
1.文化差异。由于中美文化存在差异，海航集团需要尽快适应卡尔森酒店集团的文化，协调双方相关业务。
2.融资难题。并购涉及大额资金，海航集团需要寻找合适的融资渠道，缓解融资压力。
3.并购审批。中美两国在交易审批上存在差异，需要尽早向美国政府提交并购申请，争取尽快获得批准。
二、华为收购3Com案
2008年，华为以18.5亿美元的价格收购了美国3Com公司的部分业务。这一并购使得华为在网络设备和技术方面进一步壮大，加速了华为在全球市场的扩张。
1.技术标准。美国和中国的技术标准存在差异，因此华为需要在并购前了解3Com公司的技术标准，做好技术整合工作。
2.并购审批。并购涉及到国家安全等敏感问题，需要受到监管当局的审查和批准。
3.人才引进。华为需要吸引优秀的3Com员工在并购后继续为华为工作，以保持业务的稳步发展。
三、宝能集团收购美国途家
宝能集团是中国知名的房地产和金融企业，2017年以14亿美元收购了美国途家公司。该并购使得宝能在海外房产租赁市场拥有更大的话语权，加速了其在全球房产市场中的竞争。 1.财务管理。并购涉及到大量资金，如何管理并获得足够的资金成为了一项重要任务。宝能需要进行优秀的财务管理以减少风险。
中国企业走向世界战略对策及建议
中国企业走出去战略对策及建议
1建立新型战略格局，推进企业数字化转型，提高产业链规划与合作水平
为应对新冠疫情给我国经济带来的严峻挑战，加上中美经贸摩擦频繁态势，中央借力“十四五规划”，提出建立以国内大循环为主体、国内国外双循环并驾齐驱相互促进的新发展格局。内循环绝对不是奉行“闭关锁国”，收缩更不是“壮士断腕”，因为蹲下是为了更大的跳跃。铸造完整内需体系和超大规模国内市场的“铜墙铁壁”，正是中国企业形成国际竞争力的优势源泉，也是为了夯实经济基础的同时更好的促进“走出去”外循环，而并非放弃参与国际竞争的理由。
在这种新型战略格局下，我国企业“走出去”实现可持续高质量发展就必须深入探索大数据、云计算、物联网、人工智能等新型互联网应用技术，大力推进企业数字化转型现代制度，持续提高内源性和外向型双体系动力，使之成为自主可控、安全高效的灵活转换机制，充分借助数字经济来改变传统经济增长方式和贸易模式，积极参与重塑全球产业链布局，打造更具竞争力、更加国际化的“隐形冠军”中小企业，优化大型跨国经营企业可持续发展能力，进一步提高全球产业链规划和合作水平[3]。
2加大国际化人才培养力度
2.1国际化人才需要分层级、有侧重地进行培养
跨国企业关键人才及普通员工的培养重心应是专业技能培养、语言培养，尤其过硬的专业技能是企业关键人才核心必备能力之一；而中基层管理人才则应侧重于言语、专业技能以及实务操作能力的培养；针对凤毛麟角的高级管理人员的培养方向则放在战略制定、全球视野领导力和跨文化沟通三个方面。
2.2融国际化人才培养于一朝一夕
具国际化视野和实践的人才的培养可谓是只争朝夕，任重而道远。除了分层级、有侧重的集中理论培训以外，更需要放到国际工作一线的浪潮中去，实岗践行、竞聘考核、经验总结、海外轮岗等多种形式来进行国际化人才的深度培养。跨国企业积极派驻优秀员工前往海外公司开展当地业务，创造崭新人才培养环境，在一朝一夕的实际工作合作和沟通中让其工作能力得到大幅度的锻炼和提升。
中国企业“走出去”的战略选择
《中国外资》 2021年4月（上）第7期34国际投资合作国际投资合作NVESTMENT COOPERATION中国企业“走出去”的战略选择■ 文/肖凯聪面对全球治理体系和国际秩序变革加速推进，面对构建新发展格局，中国“走出去”企业铁肩担道义，积极参与“一带一路”沿线经济开发和产能合作，以海外市场需求为导向，携手海外合作伙伴，走出一条中资企业海外发展的特色之路，谱写高质量发展新篇章。中国企业从“走出去”“走进去”到“走上去”“融进去”，从对外投资建设与新常态下中国经济转型发展战略，已成为充分利用国内国际两个市场两种资源和促进国内国际双循环重要途径。从世界经济范围来看，新冠疫情仍在全球继续扩散蔓延，大变局之中的全球治理体系加速分化变革，世界经济复苏后劲不足，将处于长周期下行区间，逆全球化、单边主义、保护主义暗流涌动，世界政治经济格局发生深刻调整，不稳定性、不确定性和衍生风险不断迭加。从国内来看，当前我国正在推动全方位高水平对外开放，主动参与引领全球治理体系变革，积极应对外部环境深刻变化带来的风险挑战，中国“走出去”企业参与国际经济大循环优势凸显。尤其是在“一带一路”倡议下，中国“走出去”企业在沿线国家形成优势互补的区域经济格局，一大批新型基础设施建设项目成为重要亮点，这些项目不仅能够引领产业转型升级走势方向，也为我国“走出去”企业更好利用国内国际双循环，实现更加持续、健康、强劲的发展提供了良好契机。树立新思路自新中国成立以来，中国积极参与多边外交，建立共同繁荣意识，以责任感、使命感促进全球经济增长，使国际秩序走向朝着健康友好的关系脉络发展。1971年中华人民共和国恢复联合国合法席位，中国在平等尊重的基础之上同其他国家一道建立和平友好关系，并积极融入到国际社会中去，为友好关系发展贡献出一份力量。之后，中国开始实施对外开放政策，在“引进来”与“走出去”的背景下积极参与国际事务。在经济上，中国始终鼓励与支持经济的发展，1980年中国顺利加入世界银行与国际货币基金组织，1986年中国申请恢复关税及贸易总协议的缔约国身份，之后中国加入了联合国众多多边组织活动，配合参与联合国及下属多边机构促进世界经济发展活动，同时主动增进与各国之间的友好关系，促成各个领域的发展与合作。冷战后，世界经济被融为一体，多边外交活跃。随后，全球化盛行，在国际大环境下，中国坚定不移地推行对外开放政策并积极投入到国际经济市场的角逐之中。同时，中国珍惜国际环境下给出的机遇与挑战，加入国际组织，拓展外交领域，成绩显著。如加入世界贸易组织、亚太经合组织、中非合作论坛等。中国用实际行动证明在以自身发展促进国家与地区间的共同发展，向世界介绍“中国经验”，阐述“中国主张”，提出“中国倡议”，作出“中国贡献”。在国际关系中，中国积极作为，勇于担当，推动经济发展，承担发展中大国的义务与责任，用责任和担当应对全球经济问题。中国始终相信只有世界经济繁荣，伙伴关系友好，国家强大，才能促进中国经济发展，因此中国经济快速崛起，在全球金融危机面前发挥了关键性的作用，承担责任，拉动经济，扩大内需，特别是给予损失严重的东南亚多国伸出了援助之手，提供了大量的经济帮助。加入世界贸易组织后，中国践行承诺，扩大市场开放力度，降低贸易关税，推进投资建设交流与合作的自由化程度。2000年以来，中国中铁、中国铁建、中国建筑、中国交建、中国电建、中国冶建等一批优秀企业开始成长，壮大中国建设公司的发展队伍。
近三年中国企业跨国投资海外并购案例分析
近三年中国企业海外并购案例分析
——风险控制解析
摘要: 随着后经济危机在全球的不断蔓延，各国的经济遭受着不同的影响。中国在此次危机中实现“走出去”战略也受到了不同程度的影响。本文通过
对近三年中国企业跨国投资海外并购的一些案例的分析，提出了一些风险
防范的意见，以供借鉴。
关键词：海外并购 失败案例 并购风险
2008年上半年，以美国一些大的投资银行的倒闭为标志的次贷危机的到来，
使得美国的股市动荡，楼市走低，大批的投资银行、保险等公司倒闭，随即波及
到全球，冰岛破产、希腊债务危机等，西方国家陷入了经济停滞甚至是负增长时
期。如果说，2008年全球经济的主旋律是非理性恐慌，那么，2009年中国企业
家们普遍暴露的则是一种非理性狂躁——百年难遇的金融危机，让过去穷疯了、
苦惯了的中国企业家们看到了机会，许多过去根本无法企及的世界知名企业、世
界知名品牌，由于资金链紧张不得不纷纷放下身段，被迫以低姿态应对。在这样
的诱惑面前，要让“年轻”的中国企业家们彻底抑制住“该出手时 就出手”的
冲动，似乎有些不现实。但是，走出去的路并不平坦。TCL 收购汤普逊溃败而
归、深圳平安收购富通集团损失惨重等血淋淋的惨痛教训摆在眼前，让我们看到
海外并购本身的复杂性与高风险性。如何避免让中国企业 家们的血性成为血淋
淋的教训，值得所有人好好思索。毕竟，海外并购并不等同于一场轰 轰烈烈的
爱情，而更像一桩实实在在的 婚姻——它并不排斥浪漫与冲动，但更需要理性
与谨慎来做坚强的后盾。
中国随着对外开放的战略的实施，加入世界贸易组织，国际交往的加深，也
或多或少的在其中受到了一些影响。中国在近三年中在海外投资和并购的过程中
有失败也有成功：
中国企业跨国并购失败案例 2007年，华为和美国贝恩资本试图以22亿美元联手收购3Ｃｏｍ公司，但
因美方担忧国家安全而流产。
2009年，中铝与澳大利亚力拓的195亿美元“世纪大交易”失败。
2010年，腾讯竞购全球即时通讯工具鼻祖ＩＣＱ失败。
中国企业对外直接投资行为的研究综述与案例分析
中国企业对外直接投资行为的研究综述与案例分析
摘 要：文章通过对奇瑞汽车公司以及北京同仁堂集团对外直接投资成功案例的分析让我们看到：中国各企业由于其在行业种类、企业规模、经营管理模式等各方面均有差异，因此具体实施对外直接投资活动的动因与成功优势表现也各有不同，但都是为了实现企业甚至是所属行业的更好发展，获取竞争优势从而实现利益最大化为根本目的的。
关键词：中国企业；投资行为；跨国并购；国际化；奇瑞汽车；同仁堂集团
中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1674-1723（2012）11-0013-03
一、中国企业对外直接投资行为的现状
（一）中国企业的“走出去”战略
早在1998年，中国政府就提出了“走出去”的发展战略。所谓“走出去”发展战略，是相对于企业生产与市场仅仅面向国内而言的。“走出去”发展战略，是鼓励和支持有条件的各种所有制企业对外投资与跨国经营，主动参与各种形式的国际经济技术合作。2001年，实施“走出去”发展战略被正式写入了《国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》。此后，随着中国经济的迅猛增长，中国企业的“走出去”步伐也进一步加快，中国的对外直接投资呈现出了高速发展的态势。
中国“走出去”的范畴包括三个方面：对外直接投资、对外工程承包和对外劳务合作。其中，对外直接投资往往被看做“走出去”的代表形式。
（二）中国企业对外直接投资的现状
1.中国对外直接投资快速发展。2002～2005年的四年期间，中国对外直接投资流量的年均增长速度为65.6%，2005年的流量比上年增加1.2倍，首次突破了百亿，达到122.6亿美元。截止2006年底，中国累计对外直接投资达到了733.3亿美元。中国的对外直接投资开始了快速发展的进程。
2008年下半年以来，美国次贷危机引起的金融危机拖累了全球经济的发展，但并未能阻止我国企业对外投资的步伐。根据商务部统计，2009年我国对外投资规模跃居全球第五位，截止到年底，对外直接投资存量达到2457.5亿美元；而在2010年更延续了快速的发展态势，全年实现非金融类对外直接投资590亿美元，同比增长16.3%。
提升中国企业“走出去”水平的举措
ESEARCH研究
■文/庞华林
提升中国企业"走出去"水平的举措
企业“走出去”战略是党中央、国务 院根据经济全球化新形势和国民经济发展的 需要做出的重大决策，是发展开放型经济、 全面提高对外开放水平的重大举措。改革开 放以来，我国企业在“走出去”的过程中遵 循的是“劳务一产品一资本一技术一标准” 的基本路径。在这一过程中，有两个问题值 得特别关注。
中国企业“走出去”的特点“走出去”的规模不断扩大中国企业走出去总体上遵循“劳务一 产品一资本一技术一标准”的时序路径，但 是这些不同类型的走出去并非时序代替，而 是协调推进，共同发展的。一方面，中国企 业走出去的总体规模是不断扩大的；另一方 面，单项类型走出去的规模总体上也是保持 不断扩大的趋势。就劳务输出而言，1979年走出去的人 口总数仅为2190人，此后不断上升，2015年 达到最高峰的102.7万，此后有所降低，但 是2018年仍保持在99.7万的高位，中国已经 成为世界上第二大对外投资国。“走出去”的质量不断提升在“走出去”的规模不断扩大的同 时，“走岀去”的质量也不断提升。以商品 输出为例，一方面实现了由劳动密集型产品 向资本密集型产品和技术密集型产品的转
100变，另一方面在商品输出的形式上实现了由 加工贸易出口向一般贸易出口的转变。总体而言，中国企业“走出去”已经 从最初劳动密集型、低附加值的劳动输出、 施工总承包，逐渐转变成为高层次、高技 术、高经济附加值等大型项目，“标准走出 去”已成为中国企业的更高追求。实现了由单一项目输出向系统工程输 出的转变随着“走出去”类型的不断增多，不 同类型之间的交融性不断增强。以高铁为 例，逐步从初期的产品和设备供货向设计引 领、技术带动、施工建设、运营维护的全产 业链输出转变。譬如中国铁道建筑总公司和 中国机械进出口（集团）有限公司2005年承 建、2014年完成的土耳其首都安卡拉和土最 大城市伊斯坦布尔的高速铁路二期工程，是 中国企业在境外组织承揽实施的第一个电气 化高速铁路项目，中国铁路总公司在2015年 承包、2017年开建的印度尼西亚雅万高铁则 是第一个中国高速铁路从技术标准、勘察设 计、工程施工、装备制造、物资供应到运营 管理、人才培训沿线综合开发等全方位整体 走出去的项目。
中国企业走出去仲裁调研报告
中国企业走出去仲裁调研报告-概述说明以及解释
1.引言
1.1 概述
中国企业走出去是指中国企业在国内市场饱和或发展受限的同时，积极寻求国际市场的发展机遇。这一趋势得到了中国政府的支持和鼓励，并成为中国经济发展的重要方向。在这个背景下，仲裁作为一种争端解决方式，在保护中国企业权益、解决海外商事纠纷、提升企业国际声誉等方面发挥着重要作用。
中国企业在走出去过程中面临了众多的挑战和风险，例如文化差异、法律环境不同、政治风险等。而仲裁作为一种独立、公正、高效的争端解决机制，为中国企业提供了可靠的法律保障和纠纷解决机会。通过仲裁，中国企业可以依据国际争端解决准则处理纠纷，同时获得相对于传统法院诉讼程序更为高效和专业的解决方案。
中国企业走出去的仲裁案例分析表明，仲裁已经成为中国企业保护自身合法权益和解决国际商事争端的重要手段。越来越多的中国企业选择将争议提交至仲裁机构，以寻求国际上公正、可靠的裁决结果。这些案例涵盖了各个行业，如能源、建筑、金融等，证明了仲裁在中国企业走出去过程中的重要性和广泛应用性。
然而，中国企业走出去仲裁也面临着一些挑战和对策。首先，中国企业在海外市场的知识和经验相对欠缺，对于仲裁流程和国际商事规则的了解还需要提升。其次，多元化的国际仲裁机构选择和仲裁合同条款的制定也是中国企业需要面对的问题。因此，中国企业应加强对仲裁制度的理解和研究，积极构建和使用仲裁法律团队，以应对全球商事争端。
总的来说，中国企业走出去仲裁是一个复杂而重要的课题。通过仲裁，中国企业能够更好地维护自身权益，解决海外商事纠纷，提高国际声誉。然而，仲裁过程中仍面临着一些挑战和难题，需要不断加强研究和实践。只有充分理解并善用仲裁机制，中国企业才能更好地走向国际舞台，并实现可持续发展。
1.2文章结构
本文共分为引言、正文和结论三个部分。
第一部分为引言，在此部分中，将会对整篇文章做一个概述，介绍文章的结构和目的，并在最后进行总结。