人才争夺战需要人才地图
人才Mapping
第一部分 part one
什么是Mapping
属于猎头行业的术语之一，对应的中文翻译，很多人用“地毯式搜索”这个词。 就语法而言，是一个现在进行时，是一个持续性的动作，因为对应着人才持续的流动性，也是一直 进行信息更新的。 再通俗一点来讲就是为了制作人才地图。
第一部分 part one
• 什么是人才地图？
建立文档
你需要及时建立电子文档记录，因为确认和梳理信息有助于人才Mapping的结构化，这贯穿了 Mappping的计划、执行、检验、实施四个方面。 1.)计划：团队合作，建立多人协同性的文档，制定时间、目标、每个人分配的部门。 2.)执行：按计划执行，完成初步Mapping的框架。 3.)检验：按时检验，根据Mapping的结果适当调整。 4.)实施：根据优化策略重新规划时间和目标，难点循环验证。 最后形成以部门、姓名、职位、来源、简历更新时间、联系方式、地址为维度的基本工作表。
布局，尤其是最新的部署，体现让我们提前洞悉竞争对手的产品策略和业务重点。
2、快速人才定位：掌握市场上人才的状况，尤其是相关的信息、数据和内容，我们掌握招
聘相关的信息、数据和内容做一些好的收纳和整理，将会是我们一个非常强大的数据库；同 时，招聘人员跟踪的信息是最新的，那么在招聘需求比较紧急的时候，我们可以快速定位我 们招聘的候选人在哪个公司、哪个部门。
人才地图绘制 Talent Mapping
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2023.9.17
目录 CONTENTS
• PART ONE • PART TWO • PART THREE • PART FOUR • PART FOUR
• 什么是Mapping • 为什么要做人才Mapping • 如何开展人才Mapping • 如何输出 • 案例
公司内外部人才地图浅析
2010
2015
2010年Google退出中国市场， 2015年58、赶集宣布合并 大量互联网顶级人才流入市场。
2016
2016年Uber退出中国市场
2018
2018年滴滴顺风车无限期下 线整改
如何做对外mapping
锁定目标公司
目标公司常见属性：
1、直接竞争对手
2、与公司产品的相近/相似、 有可能在未来参与竞争的公司
3、与公司产品相关联的公司
4、人员规模、市场体量相近 的公司
5、营销渠道及方式、运营管 理模式相近的公司
6、同行业中“万金油”企业
目标公司目录来源：
1、向业务部门直接询问
2、根据目标公司常见属性自主分 析寻找
3、搜集我公司参与的各大产品展 会的企业名单
4、记录参加我公司面试的候选人 过往的工作单位
5、通过面试人选进一步了解业务 相近的公司名称
岗位名称
任职者 姓名
胜任力
0 3
外部人才地图操作指引
如果新进入一个行业，你会怎样快速了解这 个行业的人才结构和人才分布情况？ 列出你想了解的东西，搭建人才地图。
信息爆炸
岗位分类、 管理层级
行业企业概况， 业务发展模式
重点岗位 人才规模
人才分布、人才 评估纬度
薪酬福利
对外mapping的意义和绘制者
KPI实际体现
用数字说话
对内mapping的工具——九宫格
水平移动，
高
稳 相定 似贡 职献 能者角 色
垂直晋升， 高相潜似能职人能才角
色
绩效 中
低
不移动，在 原 身稳岗 努定位 力贡上 发献自挥者
优势
降级使用或 本待岗处位理继续
人才地图绘制5步走，满满的全是干货！
人才地图绘制5步走，满满的全是干货！1what？什么是人才地图？我来为大家做个解读，首先我们需要知道第一点：what？什么是人才地图？人才地图的内容是哪些？澄清人才地图的概念。
主要分为内外两部分：•1.OD和PD绘制企业内部的人才地图主要不是为了招聘，而是为了提供给组织发展和培训架构。
•2.今天主要是分享招聘中关于外部人才市场的人才地图。
主要的含义是系统性的去了解、绘制、掌握外部的关键人才的分布、地理位置和公司、资历和背景、薪酬信息、动机等关键信息。
人才地图的分类方式有两种，其一：按目标公司（即对标公司），也就是绘制人才地图按照不同的公司来划分，展现形式是以目标公司或者对标公司的组织架构，担任重要岗位的人才和资历背景、主要的工作职责、KPI绩效考评的状况、以及薪酬水平和是否有离职意愿等等。
有时候研究对象不是目标公司全部的岗位，而是市场上被关注的热点岗位，也是招聘中存在困难的岗位，甚至是招不到人的一些岗位，这种情况下我们按照目标岗位来划分。
比如特定的岗位：研发的某个岗位、营销的某个岗位、总监的岗位或者产品经理的岗位都可以。
这一类目标岗位人才群体的规模在中国有很多人、地理位置如何分布、这些人员的资历和背景、工作职责和绩效状况、薪酬水平、跳槽意愿甚至包括对公司是否愿意加入、看法等。
都可以放在人才地图的内容里面。
总结：人才地图主要是指系统性的了解人才的分布、背景、薪酬等关键信息的汇总和描绘。
2why？为什么要使用人才地图？人才地图的价值主要有两点：1、能帮助企业的HR和用人经理们清楚地对外部人才有一个全貌的了解，而不是一知半解。
并且能够把外部的人才信息和内部的人才状况进行一个有机的结合，进而方便我们合理的制定招聘计划从而是制定企业的每一个职位的招聘标准，甚至是对重要、关键岗位的录用决定也会有帮助。
2、另外从长远的角度来看，人才地图还有第二个作用：能够掌握市场上人才的状况、数据、信息等内容，即使现在不需要这样的人才，长期也可以作为人才的储备数据库。
人才地图-cn
洪彣欣 Carol Hong
现任: 松谊企管 副总 学历: 美国密执安州大学 人力资源 硕士 经历: 游戏橘子 亚太区人力资源 总监
美商雅芳 台湾区人力资源 处长 讲授资历:
中华人力资源管理协会 人才选育用留汰 讲师 DDI 美商宏智 管理课程 认证讲师 DISC 黄金阶梯 性格分析 认证讲师 ASTD Talent Management training (USA) Succession Managementtraining (Italy ,France, New York) 辅导或授课企业：
台湾、大陆、亚洲与西方经理人之比较
A Carewell Group Company
全球产业别分析
产业别 教育 化工 保险 医疗 通讯 金融 服务 公共事业 制造业 政府机关 零售业 交通
综合能力 56 56 56 55 53 53 53 53 52 51 50 42
A Carewell Group Company
人才地图
全球经理人成功关键因素
A Carewell Group Company
松谊企管
创 办 人：辜濂松
起
源：1988年
宗
旨：企业医生
MAP &
EXCEL
管理能力
(知识、态度、技巧)
评鉴与训练
EXECUTIVE COACH &
COUNSELING
风格 (价值观 & 风格)
评鉴、谘商、教练、训练
ห้องสมุดไป่ตู้
A Carewell Group Company
A Carewell Group Company
MAP–价值观与风格
A Carewell Group Company
人才地图mapping.doc
一、什么是人才地图mapping人才地图分为对内和对外。
对内就是指能够帮助企业明确关键人才发展的现状，了解关键人才的整体优势、弱势的战略地图，是方便企业构建人才培训和人才发展体系，为内外部人才招聘和选拔提供标准及依据，其目的是提高组织效能和组织业绩。
对外就是通过系统了解、绘制、掌握外部关键人才的区域分布，掌握人才所在公司、资历、背景、薪酬状况及人才兴趣点、跳槽动机等等，其目的就是为了人才引进。
对猎头来说，就是帮助客户挖猎适合客户要求的优秀人才。
二、如何做人才mapping做人才Mapping一方面是针对公司内部人员的，另一方面是公司外部同行业的。
内部：人才盘点，通过公司内部的mapping，确定员工任职水平、识别人岗差距、发掘员工潜能、明确新的岗位需求和变化，将mapping的结果作为人力资源配置和发展的重要参考依据，并由此进行针对性调整和规划。
同时，通过mapping，发现高潜力人才，结合组织需求和岗位特点，打造关键岗位的人才梯队，建立关键岗位人才储备库以及继任计划。
三、公司外部的mapping这种方式下的mapping主要是对标的是同行业的范围里的公司。
Mapping的目的主要有两个：1)了解行业情况、企业的组织架构、薪资的情况、人选情况等。
通过对公司外部的Mapping，可以了解这个行业对市场人才和公司特点的定向了解，有查缺补漏的意思在里面。
企业对人才的需求也从传统的招聘补缺补空人员转变成为了招聘可开拓新业务、新阵地的团队，通过外部的mapping，了解我们所处的行业对人才的要求，不掉队，拓展新的领域。
2)建立自己的人才资源库，做好候选人积累。
通过做外部mapping，前瞻性地发现和积累特定级别的专业人才，从而建立公司自己的人才库。
(1)对标竞品公司列出竞品公司、根据客户的竞争公司、同类型(产品)、同级别、同客户、上下游公司、公司的情况，列好目标公司，同时要注意企业文化、项目背景、产品等一致性程度。
【实战应用】招聘管理人才地图TalentMapping
1、社会热度较高，企业竞争 较高，个性化不突出； 2、招聘周期不确定；
1、招聘费用相对较大； 2、简历筛选量较大，质量参 差不齐； 3、招聘成本较高；
1、有助于企业宣传； 1、选择与比较优 2、与品牌宣传相结合； 秀的公众制作平台
企业合作；
——
——
1、适用于紧急、批量招聘人 才需求的用人单位； 2、招聘周期短，人才推送较 快，人员质量较高；
序号 （No.）
招聘渠道分类 （Classification）
招聘渠道名称 （Name）
1
拉勾网
线上招聘
2
Nextoffer
招聘渠道管理 （Recruitment channel management）
公司网站 （Site）
公司性质 （Nature）
/
股份
主营产品领域\描述 （product）
https:///
外资
综合类招聘转职平台
5
微信公众平台
https:///
——
综合类人才招聘平台
6
平面媒体招聘
——
——
地铁、报刊推广
线下招聘
7
代理招聘\猎头
——
——
猎聘
8
联系方式 （Call）
400-605-9900
010-64140781
1、年薪 200,000 起，只接 受A轮以上优质互联网创业公 司； 2、每天进行自然竞价，招聘 成本较高；
1、人才竞价招聘方式被 人们接受，其较为快捷 方便，人才推送较为准 确； 2、合作单位以外资企业 为主，职位薪级较为高 端；
——
——
—— —— —— ——
1、网站活跃度高； 2、高级人才认可度较高，业 绩影响力较大； 3、地铁、公交，广告投放力 度较大； 4、征才解决方案完善，人员 匹配度高； 5、众多猎头在线，高端及技 术类人才较多，典型的挖人 平台； 1、全亚洲最大的订阅招聘转 职平台 2、平台影响力大，业绩口碑 较高； 3、招聘周期短，入职速度较 快；
人才地图绘制(Talent Mapping)全流程指南及实战
人才地图绘制(Talent Mapping)全流程指南及实战Mapping可以帮助企业更快速、精准地招聘到符合要求的人才，缩短招聘周期，降低人力成本。
❷中长期价值：Mapping可以帮助企业了解整个行业的人才情况，为企业的人才战略规划提供数据支持，帮助企业更好地把握人才市场的动态变化，提前做好人才储备和培养计划。
❸战略价值：Mapping可以帮助企业在人才领域建立起核心竞争力，提升企业的品牌影响力和吸引力，从而更好地吸引和留住优秀的人才，推动企业的可持续发展。
03Mapping的全流程指南❶确定Mapping的目标和范围。
明确需要了解哪些类型的人才，哪些行业、公司是需要对标的对象，确定Mapping的时间周期和预算。
❷收集和整理数据。
通过各种渠道收集人才的关键信息，包括个人信息、工作经历、教育背景、技能特长、薪酬水平、离职意愿等。
❸制作人才地图。
将收集到的数据进行分类、整理和分析，制作出符合需求的人才地图，并进行必要的数据可视化处理。
❹分析和应用。
通过对人才地图的分析，了解行业和市场的人才情况，为企业的招聘和人才战略提供数据支持，同时也可以为企业的人才管理和培养计划提供参考。
04Mapping的实战案例以某互联网公司的销售岗位为例，该公司通过Mapping的方式了解到了整个行业的销售人才情况，包括销售人才的分布、资历和背景、薪酬水平、离职意愿等关键信息。
通过对这些信息的分析，该公司制定了更加精准的招聘计划，并针对销售人才的特点和需求，制定了更加有效的培养和激励计划。
同时，该公司也通过Mapping了解到了竞争对手的销售人才情况，为企业的销售策略提供了重要的数据支持。
1.参加___的活动，与猎头建立联系，获取信息；2.在社交平台上关注猎头，与其互动，建立联系；3.利用猎头的人脉关系，通过介绍认识其他人。
另一个案例是HR交流群。
在这个群里，大家可以分享招聘经验、人才资源、行业信息等等。
加入这样的群，需要注意以下几点：1.选择有价值的群，不要加入无关紧要的群；2.积极参与讨论，分享自己的经验和观点；3.尊重他人，不要发表不当言论或广告信息；4.建立联系，与群里的人私下交流，拓展人脉。
招聘管理 —人才地图 Talent Mapping
序号 （No.）
1
拉勾网
/
股份
专注互联网（主要聚 焦人群为技术师、程 序师、设计师及市场 运营）
400-605-9900
1、企业步入高速发展阶 段，招聘板块、系统更新 较快不固定； 2、管理团队较年轻，后 劲观望；
1、业绩增长较快 1、众多点对点 2、与近80W家互联网 招聘网站竞争， 公司合作，客户服务 行业压力较大； 群庞大；
——
——
7
代理招聘\猎头
——
——
猎聘
——
1、适用于紧急、批量招 1、招聘成本较高； 1、选择与本行 聘人才需求的用人单位； 1、适于中高端人才 2、企业本身无人员储 业比较成熟的企 2、招聘周期短，人才推 引进； 备，存在招聘储备风险； 业合作； 送较快，人员质量较高；
8
——
1、全亚洲最大的订阅招 聘转职平台 2、平台影响力大，业绩 口碑较高； 3、招聘薪10万美元以 (US$100K )上才可注册； 1、竞争力较 2、只针对高行政级别及 1、专业猎头公司及 大，与BizReach 技术类职位空缺和求职 招聘HR认可度较高； 互为成为竞争对 者； 手； 3、网络全自动办公，无 人工服务； 1、社会热度较高，企业 竞争较高，个性化不突 出； 2、招聘周期不确定； 1、招聘费用相对较大； 2、简历筛选量较大，质 量参差不齐； 3、招聘成本较高； 1、有助于企业宣 1、选择与比较 传； 优秀的公众制作 2、与品牌宣传相结 平台企业合作； 合；
5
微信公众平台
https:///
——
综合类人才招聘平台
——
1、产品活跃度较高，市 场影响力较大； 2、传播性广，推广方式 多样化； 3、招聘成本较低； 1、具有覆盖面广,目标对 像集中； 2、传播速度较快，招聘 效率较高；