集团公司财务共享服务中心的构建策略
集团公司财务共享服务中心的构建策略
摘 要 随着科技的革新和经济的飞速发展，全球已进入一体化时代。随着集团公司规模的不断扩大，财务数据量也随之增多，而会计信息资料在流通中却存在着许多局限。为了改变现状，大部分集团公司开始采用财务共享系统。财务信息交汇优化了会计信息的共享进程，提高了会计信息的质量和会计收益，为集团公司整体的管理水平提供了保障，同时为集团发展战略的制定提供了依据。
关键词 集团公司 财务共享 构建 策略
一、引言
目前，许多集团化公司的战略导向逐步延展，不断在各地设立分支机构，以满足开拓市场的集团化发展战略需求。而这一举措让传统财务管理方式逐渐显露其弊端。建立统一的财务共享服务中心是一个明智之举，越来越多的集团化公司在获取成果的同时，推动了财务共享服务中心体系的新一轮发展浪潮。
二、财务共享服务中心
随着共享服务概念的深化，我们在集团企业的发展中发现了实现财务共享化的更多可能，所以财务共享概念逐步走进人们的视野。由于集团化公司发展的局限性，分支机构的分散化管理逐渐显露出不适感。加之在会计职能的两极分化中，核算职能将会被管理职能进一步取代的明显趋势。集团化财务管理的优化工作迫在眉睫，而财务共享服务中心恰好能够有效解决上述问题。[1]
三、财务共享服务中心的优势
（一）经济效益
在集团化公司的整体经济效益方面，只要合理建立财务共享服务中心，就能良好地控制工资成本，从而提高单位的经济效益。首先，如果集团化公司能够合理利用总部的区位优势，引入高水平专业人才，就可以提高集团化公司的软实力，保证业务水平和工作质量，间接地为集团化公司挖掘更多潜在价值。[2]其次，有了财务共享服务中心的核心队伍，分支机构就不需要额外聘请财务人员，这样可以减少集团化公司财务人员冗余、财务工作混?y情况。最后，由于分支机构的经济水平不一样，其薪资水平也呈现出多元化状态。财务共享可以避免额外的工资成本压力，特别是针对水平较高的国家或城市，其薪酬水平足以让集团化公司在一定程度上节约工资成本。
（二）在集团整体层面
集团下各分支机构可以通过财务共享中心的统一业务处理，来统筹分散的会计信息。集团化公司的多元化模式，导致集团的管理存在着许多局限。其一，集团下各分支机构不能及时提供经营数据，导致集团无法统筹信息以进行有效的战略计划部署。其二，对于各个分支机构，集团无法进行日常的监督工作，可能导致日常管理工作无法对接和落实。而财务共享中心就可以及时收集日常的会计信息，反映日常经营成果，以保证集团有效的监督和决策有据可依，以应对市场的变化。
（三）在财务管理层面
首先，在财会业务的质量上，账务是通过统一的标准操作，减少了信息不对称的情况，账务的整体质量较之前有了明显的改变。其次，在财务工作效率上，由于财务共享服务中心专人专岗的科学形式，避免了混乱无序的工作状态，在缓解了财务工作压力的同时也提高了工作效率。最后，由于财务职能的加快转变，越来越多的公司意识到财务共享工作形式有利于促进财务职能的转变，给财务人员提供了参与管理的可能。
四、财务共享服务中心的构建策略
（一）增强财务共享化理念
集团公司的高层应当加强对财务共享化进程的引导，深刻理解财务共享化对集团整体发展的重要作用，积极推动财务共享化在企业的建立。在集团工作者层面，一是要通过培训使全体员工树立财务共享化理念，加强各个部门对财务共享化服务中心工作的支持。二是加快财务共享中心核心工作者的职能转变，大大加强财务管理工作对集团公司的作用。
（二）提高企业管理水平
集团公司应当进一步建立与财务共享化机制相适应的管理制度，以统筹集团管理的范围，加强对集团的控制力度。对资金、资产、物料进行统一的管理和分配。[3]首先，制定统一的财务核算标准和规范流程，以保证财务信息的真实性。其次，对集团的财务预算要综合考量，以强调预算工作的规划、控制及整合作用。最后，制定财务共享服务中心的岗位权责制度，优化工作流程，避免发生责任推诿。同时建立独立的监督部门，以保证财务共享服务中心工作的安全性。
（三）提高网络信息的利用水平
首先，要完善其硬件和软件设施，以保证能够切实利用好网络信息技术。同时定期维护和更新，提高网络信息的利用水平。其次，加强财务电算化培训工作，提高账务处理的精确度和完整度。最后，传输和存储信息数据尽量运用网络共享中心功能，以实现企业内部夸区域流通，增强整体信息的完整性和传播的即时性，消除集团下分支机构信息交流的壁垒，加快信息传递速度。
五、结语
财务共享服务中心对企业十分重要，它既是一种新型财务管理模式，又是一种间接提升企业经济效益的方法。在集团企业发展过程中，管理的难度也逐渐增大，而财务共享服务中心恰好能够减轻此问题。对于集团公司与财务共享服务中心的融合还需要继续探究，只有不断优化其体系，才能发挥出最大作用。
（作者单位为陕西延长石油有限责任公司财务中心）
参考文献
[1] 李晓娟.构建财务共享服务中心的方法和策略[J].企业改革与管理，2016（11）：117.
[2] 王红英.集团公司财务共享服务中心的构建[J].商业经济，2014 （16）：78-79.
[3] 黄清钊.企业集团财务共享服务中心构建探讨[J].中国乡镇企业会计，2016（10）：99-100.
集团企业财务共享服务中心运营优化研究
集团企业财务共享服务中心运营优化研究
摘要：全球化经济背景下，越来越多的大型跨国企业选择财务共享作为财务转型的方向。财务共享中心的建立大大提高了财务工作效率、降低了运营成本和风险，促使企业价值增值，但在其运营过程中也存在部分再造流程运行不佳、信息系统整合能力不足和财务人员管理问题突出等问题。本文以集团企业财务共享中心为研究对象，基于我国集团企业财务共享服务中心建设和运行已经进入“深水区”的背景，分析当前财务共享服务中心运营过程中遇到的问题及原因，提出相应的对策，以促进财务共享服务中的进一步优化和发展。
关键词：集团企业、财务共享、运营优化设计
一、引言
财务共享服务中心（FSSC）是基于流程与组织再造、信息化系统等建立起来的，服务于企业集团下属分子公司及其业务伙伴的独立运营的单位，它使得分散在各个部门及分支机构的重复的事务可以集中到中心来进行处理。这种财务管理模式使得企业不再需要之前那么多的基础财务人员，解放出来的财务人员就可以更多的参与到企业的业务及重大决策中。不仅提高了工作效率、降低了运营成本，可以使资金得到有效集中，也有效地降低了企业的运营风险，最终会使得企业集团的竞争力得到增强。企业可以及时有效地获取财务信息，对其决策有了很重要的有效支撑。
当然，在带来优势的同时还需要明白当前企业的财务共享服务中心运营还面临很多问题，根据安永的调查，各行业头部企业的财务共享服务除了传统的基础核算功能之外，绝大多数的亟待改善或者补充的需求均是诸如“优化收入”、“优化生产效率”、“提高客户体验度”等分析性功能或者是被要求提供相关数据，财务共享服务的进一步优化和发展是必然的趋势。 二、我国企业集团财务共享服务中心运营的成效
（一）改变财务组织架构，推动财务转型。
财务人员被分为业务财务、共享财务和战略财务三类。其中：共享财务承担原有的基础性财务工作，在财务共享中心集中处理各分（子）公司的会计工作，处理效率大幅提高，并解放出大量分（子）公司财务人员从事业务财务和战略财务工作；业务财务人员融入公司的业务部门，与业务人员合作促进业务工作的完成；战略财务则专注于研究业务和财务政策，对公司运营进行监督，为管理层提供决策支持。转型后的财务组织架构有助于提升公司的财务管理能力，辅助战略落地。
论集团企业建立财务共享服务中心的关键因素
论集团企业建立财务共享服务中心的关键因素
摘要：
随着全球化的发展和经济一体化趋势的不断加剧，集团企业建立财务共享服务中心已成为越来越多企业的选择。然而，如何保证财务共享服务中心的顺利运作，提高管理效率和服务质量，是一个关键的问题。本文通过对已有的文献进行综合分析和理论归纳，探讨了集团企业建立财务共享服务中心的关键因素，包括组织架构设计、人力资源管理、信息技术支持、运营管理和风险控制等方面。通过对这些关键因素的深入探讨和分析，有助于集团企业在建立财务共享服务中心时能够有条不紊地进行规划和实施，从而达到降低成本、提高效率的目的。
关键词：
集团企业、财务共享服务中心、组织架构设计、人力资源管理、信息技术支持、运营管理、风险控制
正文：
1. 前言
随着经济一体化趋势的不断加剧，越来越多的企业选择成立财务共享服务中心，以提高财务管理效率和服务质量，降低成本。然而，如何保证财务共享服务中心的顺利运作，提高管理效率和服务质量，是一个关键的问题。本文通过对已有的文献进行综合分析和理论归纳，探讨了集团企业建立财务共享服务中心的关键因素。
2. 组织架构设计
组织架构设计是财务共享服务中心建立的基础，直接影响到财务共享服务中心的运营效率和管理质量。在组织架构设计方面，需要考虑的因素包括财务共享服务中心与子公司之间的关系、财务共享服务中心的层级结构、岗位设置和职责分工等。
3. 人力资源管理
人力资源管理是财务共享服务中心运营中不可缺少的要素之一。在人力资源管理方面，需要考虑的因素包括员工的招聘和培训、绩效管理和考核、激励措施和留存策略等。
4. 信息技术支持
信息技术是财务共享服务中心运营的重要支撑，也是提高财务管理效率和服务质量的关键。信息技术支持方面，需要考虑的因素包括财务共享服务中心的信息系统建设、信息安全管理和维护等。
5. 运营管理
运营管理是保证财务共享服务中心正常运转的关键环节。在运营管理方面，需要考虑的因素包括财务共享服务中心的日常管理、财务共享服务中心与子公司之间的协调、服务质量的保障等。
财务共享中心的构建意义及实施路径探讨
财务共享中心的构建意义及实施路径探讨
财务共享中心的构建意义及实施路径探讨
财务共享中心（FFC）是企业内部服务模式的一种创新方式，是整合企业各个单位财务资源、实现共享、优化管理、提高效率和降低成本的一种新的组织形式。财务共享中心不仅可以对企业内部实现统一的财会制度和财务管理模式，还可以为企业提高财务管理效率、降低人力成本、保证财务数据的准确性和及时性、实现财务信息的全面性和透明度，因此其构建意义十分重要。
一、财务共享中心构建意义
1.优化企业内部体系
财务共享中心的建立可以实现不同部门之间的财务信息的一致性和数据的有效整合，不断优化企业内部体系，提高流程效率，消除多余的流程和环节，从而形成内部高效的运作机制。
2.节省企业成本
企业内部因为没有充分整合，存在很多依赖性，如账务，人力等方面的重复投资。不同的部门经常需要相同的服务和设备，而一个财务共享中心，可以通过资源共享的方式来减少每个部门的运营成本，从而实现企业的成本控制和节省开支。 3.提高企业管理水平
随着企业规模的不断扩大和业务范围的不断扩展，财务数据不断增加，其效率和准确性越来越受到重视。而一个财务共享中心的建立，可以客观反映企业整个财务情况，通过信息的共享和流程的规范化来提高企业财务管理水平。
4.落实企业发展战略
企业发展需要一个完整的体系来支持，而一个财务共享中心可以通过对企业资产和流向数据进行实时监控，及时反馈规划和实践之间的差异，为企业制定发展战略提供可靠的数据基础。
二、财务共享中心实施路径探讨
企业实施财务共享中心，需要经历五个阶段，即规划阶段、立项阶段、筹建阶段、运营阶段和升级阶段，下面将简要阐述如何在各个阶段中有效实施财务共享中心。
1.规划阶段
在财务共享中心的规划阶段，企业要充分调研用人、工作流程、系统与数据对接和存在的局限性等，了解目前业务状态和需求，进行最初的规划。同时，要通过多个角度对其建设内容进行综合考虑，对其覆盖面、实际操作能力、技术实现及项目投资进行经济学评估。在明确目标的基础上，明确留给开发团队的周期和资金预算，最终形成一份详细的实施规划书。
大型建筑施工企业财务共享服务中心建设现状、问题与对策
大型建筑施工企业财务共享服务中心建设现状、问题与对策
摘要：新经济时代，大型建筑施工企业面临着新的机遇与挑战。大型建筑施工
企业在实际运营期间，财务管理是其内部重要内容之一，财务管理的有效性对大型
建筑施工企业的内部控制水平有决定性作用。在此背景下，作者对大型建筑施工企
业财务共享服务中心建设相关内容进行了分析，旨在为相关人员提供参考，促进大
型建筑施工企业的稳定持续发展。
关键词：大型建筑施工企业；财务共享服务中心；建设
信息系统能促进大型建筑施工企业的业务发展和创新，通过数据分析和业务系统集成，提升业务流程的效率和协同性，为大型建筑施工企业的商业战略制定提供科学依据[1]。因此，大型建筑施工企业应积极投入到财务共享服务中心建设中，不断完善财务管理体系，以适应市场环境的变化。只有通过共享服务中心建设，大型建筑施工企业才能灵活应对挑战，取得竞争优势，实现可持续发展。
1 大型建筑施工企业财务共享服务中心建设的现状
大型建筑施工企业财务共享服务中心建设[1]是将现代信息技术与财务管理相结合的重要工作，通过应用计算机化、网络化等技术手段，对大型建筑施工企业财务管理流程进行优化和改进，从而提高财务管理的效率和质量，其主要内容包括财务核算系统建设、财务报表自动生成、风险管理系统搭建以及财务数据分析与决策支持等方面。
首先，财务核算系统建设是大型建筑施工企业财务共享服务中心建设的核心。这一系统旨在实现大型建筑施工企业财务数据的准确记录、分类、汇总和报告，为大型建筑施工企业的财务决策提供可靠的依据。通过建立一个全面、完整的财务核算系统，大型建筑施工企业能够实时更新财务数据，自动生成各类财务报表，提高财务数据的准确性和时效性。
其次，财务报表自动生成是财务共享服务中心建设中的重要环节。传统的财务报表编制往往需要耗费大量的时间和人力，容易出现错误和遗漏，借助信息技术，大型建筑施工企业可以建立一个自动化的财务报表生成系统，通过对接财务核算系统的接口，实现财务数据的自动提取和整理，大大节省了时间和人力成本，确保了报表的准确性和一致性。
浅谈民营企业集团财务共享中心的建设
Ｆｉｎａｎｃｅ ａｎｄ Ｒｅｃｏｕｎｔｉｎｇ ＲｅｓｅａＦｃｈ Ｉ财会研究
浅谈民营企业集团财务共享中心的建设
殷成龙 常州乐士雷利电机有限公司 ２１ ３０１１
摘要：改革开放三十多年来，我国民营经济总量不断提高，逐步从单个企业原始资本的积累阶段向大型民营企业集
团转变，由于民营企业集团的特殊性，会计基础工作相对比较薄弱，财务工作效率较低，集团财务控制能力不强，因
此，通过财务共享中心建设可提高会计基础工作水平和会计信息质量，提高工作效率，加强集团财务控制能力，然 而目前在民营企业集团中建设财务共享中心还存在很多困难，只有通过实施共享中心规划、基础标准化、流程优
化、信息系统支持等措施，才能构建成功的民营企业集团的财务共享中心。 关键词：民营企业集团；财务共享中心；建设策略
一 民营企业的财务管理信息、管理效率和管理水平
的现状
民营企业集团都是从小规模单个实体逐步发展到涵盖多个
分、子公司的企业集群，且企业集团领导大多是家族创业者，在
管理中，很大一部分管理者忽视财务管理的核心地位，缺乏必要
的财务管理理论和方法，只是要求按照政府相关部门要求记账，
财务管理基础薄弱、内部控制制度不健全，会计核算不规范，致
使整个财务管理信息混乱。
随着经济的发展，民营企业集团很快实现了发展扩张，很多
民营企业集团会根据不同的产品领域在不同的地区设立事业
部、分子公司；但是由于财务体系和财务信息系统发展严重滞
后，为了实现财务控制目标，每投资一个分子公司就要配备一套
财务班子，再由他们去建立独立的财务记账和管理体系，虽然财
务人员也也使用软件记账，但由于所有基础资料都是根据新子
公司单独建立的，因此共享性比较差，加上地域问题，使得集团
和事业部及分子公司之间的财务信息传递及沟通效率很低，随
着集团规模不断扩大，财务控制风险也逐步增大。由于薄弱的
财务信息质量和低效的财务管理效率以及庞大的财务管理人员
规模，暴露了民营企业集团较低的财务管理水平，很难在企业集
国内企业集团财务共享服务体系构建策略探析
现代商贸工业 Ｍｏｄｅｒｎ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｔｒａｄｅ Ｉｎｄｕｓｔｒｙ ２０１１年第２１期
国内企业集团财务共享服务体系构建策略探析
刘春海
（中国联合网络通信有限公司河南省分公司，河南郑州４５０００２）
摘 要：自上世纪９Ｏ年代后期，为了降低成本。提高效率，跨国企业集团纷纷将各个子公司共同、重复、标准化的业务
集中到一个组织，实施统一的共享服务，这个组织被称为财务共享服务中心。随着国内企业的逐步发展壮大，证券、保险、 银行、电信等行业的一些集团公司也在财务共享服务模式构建方面做着积极的探索与尝试。着重分析国内企业集团构建 财务共享服务体系的动因及其模式，进而提出财务共享服务体系的建设策略。
关键词：财务；共享服务；管理模式 中图分类号：Ｆ２３ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７２－３１９８（２０ｌ１）２１－００３５－０１
１建立财务共享服务体系的动因
与传统的企业财务管理模式不同，财务共享服务的优 势在于其规模效应下的成本降低．财务管理水平及效率提 高和企业核心竞争力上升。具体表现为： （１）降低财务管理成本。通过对基础性、事务性工作进 行集中处理，降低单位工作量的处理费用，节约人工成本。
例如根据埃森哲公司（Ａｃｃｅｎｔｕｒｅ）在欧洲的调查，３Ｏ多家在 欧洲建立“财务共享服务中心”的跨国公司平均降低了３Ｏ 的财务运作成本，而摩托罗拉公司位于天津的亚洲会计中 心仅有１８０人，可以为１４个亚太区摩托罗拉分部提供全部 会计服务和为全球摩托罗拉提供应付账款服务 （２）确保会计信息的准确性和及时性。通过财务共享 中心的建立，增强对财务法规和企业财务制度的执行力，规
范集团范围内的共性交易处理；系统平台的统一，会计核算 的集中，财务报表设置的统一，更容易做到跨地域、跨部门 数据的整合，实现财务数据直接从底层数据库取数，实时生 成标准化的财务报表。
（３）促进企业核心业务的发展。财务共享中心建立使 会计核算与业务一线建立直接通道，实现了会计核算和财 务管理的完全分离，更多高素质的财务人员可以从繁琐会
财务共享中心建设
第一部分：构建“财务共享服务”的18项工具
第一：会计核算系统：
• 大到ERP，小到核算软件有很多成熟产品，如Oracle、SAP、金蝶、用友、QUICKBOOK（速达）、PEACHTREE等等。
第二：网络报销系统：
• 员工自助报销，提供便利的电子审批流程，很多企业都在用，微软、IBM、中兴、华为、联想等等都有。提供网络报销产品的多是定制开发的，如中兴通讯ICT产品线的FOL产品、ORACLE的报销模块、ACSOFT的网络报销产品等。
第三：票据影像系统：
• 用于实现票据实物流管理以及票据影像处理，从而实现票据实物的跟踪以及无纸化业务处理。这些系统的采集端一些扫描仪厂商会有产品。（编辑附注，如：富士施乐）
第四：银企互联系统：
• 通过和银行实现后台接口方式，实现支付的电子化，能够提升支付效率和安全性。此外通过和银行系统的对接能够实现自动对帐，大大简化对帐工作量。（编辑附注：当前许多银行都向企业提供这样的电子银行服务）
第五：档案管理系统：
• 实现对会计档案归档以及借阅等过程的管理，通常会采用条码，跟踪到每一个具体位置。
第六：预算编制系统：
• 通过系统实现预算编制的过程，包括预算申报、预算平衡、报表试算、KPI测算等系列功能。预算编制系统海波龙（被ORACLE合并）和用友等厂家均有产品，但成功案例较少，部分企业有自行开发的成功案例。
第七：资金管理系统：
• 通过系统实现对资金的计划分配，并结合报销系统进行控制，此外，资金系统能够实现对银行帐号的管理，以及票证业务的处理。（编辑附注：Treasury Management System / TMS系统，专业系统供应商，如：九恒星、SunGard、拜特科技 等）
第八：内部控制系统：
• 通过系统辅助内部控制测试过程，实现控制任务的下发、反馈和评估等过程。
第九：采购合同管理系统：
• 对采购及非采购类合同继续管理，辅助财务进行合同支付。
如何建立财务共享服务中心
如何建立财务共享服务中心
学习财务
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阿笨1974 实验小学数学教师 博山实验小学教研组
2015-04-30 06:10
财务共享服务中心是通过将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并由共享服务中心统一对其进行处理，是近年来出现并流行起来一种财务业务处理模式，是将不同地域的实体的会计业务拿到一个共享服务中心来同一处理的方式。统一处理保证了会计记录和报告的规范、结构的统一，而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计，节省了系统和人工成本。达到降低成本、提升客户满意度、改进服务质量、提升业务处理效率目的。
经济全球化和高新技术的发展导致了财务共享服务的产生。因为前者使会计工作随着企业经营的国际化而分散到世界各地，而后者又使会计工作随着网络和计算机的应用而大大简化。在这样的条件下，按照传统方式组织财务工作，势必造成那些分散在世界各地的子公司用于会计的人力和物力资源不能满负荷运作。因此，在信息技术的基础上，利用各种新兴的技术手段，搭建财务共享服务平台，将全球范围内的会计核算集中起来，提高财务工作的效率，既有必要性，又有可行性。
据统计，目前已有半数以上的世界五百强企业建立了共享服务的组织机构，90%的跨国公司已经在实施共享服务。作为目前企业压缩成本、提高服务水准中成效最为卓著的一种管理体系，共享服务管理的价值已为通用电气、惠普、IBM等很多世界知名企业所证实，目前，国内一些大型企业集团如中兴、华为、长虹都逐步建立了服务共享中心。
集团企业该如何搭建财务共享平台，推进财务共享服务呢？
作为一种新型的管理模式,共享服务的本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新。在财务领域,它是基于统一的系统平台、ERP系统、统一的、会计核算方法、操作流程等来实现的。
集团企业首先进行管理创新和思维方式的改变 财务共享服务，并非由财务部门主动发起，而是随着集团公司的管理变革而产生。随着企业规模日益扩大、业务类型不断增加，企业分公司、子公司的多个财务机构使财务人员与管理费用快速膨胀。由此导致财务效率降低、设备投资重复、内控风险激增，总部统一协调财务越来越困难。当这些现实严重毁损着企业的核心价值时，传统的财务管理模式已经成为制约企业发展的瓶颈。此时，企业在变革中寻求突破的结果，就是财务共享服务的源起。实施共享服务成功的最重要因素是有效的管理创新和思维方式的改变,这需要高层管理人员、基层经理和工作人员强有力的支持。
关于财务共享中心建设中存在的问题与优化路径分析
关于财务共享中心建设中存在的问题与优化路径分析
摘要：在互联网技术、大数据技术、云计算技术等新兴技术快速发展的带动作用下，企业为了提升自身综合竞争实力，对原本的财务会计管理模式进行了创新转变，构建了新型的财务共享管理模式，实现了企业财务管理工作的统一、规范和高效率，推动着企业全面实现了战略发展目标。本文将分析企业构建财务共享中心的重要意义与存在的主要问题，并提出科学合理的优化策略。
关键词：财务共享中心；财务管理工作；共享流程；信息技术
在社会经济从以往的快速发展朝高质量发展转变过程中，市场竞争也变得越来越激烈，企业为了能够获得良好的竞争力，也在朝集团化、智能化与规模化方向发展改革。在这样的发展背景下，以往的财务管理模式已无法适应企业快速高效的发展步伐，在一定程度上限制着企业战略目标的实现。因此，为了提升企业现代化管理水平，提高财务管理效率，则必须要以共享理念为基础，发挥出企业的集团规模效应，对财务管理模式进行创新，对企业经营发展进行多方面掌控，确保企业综合实力可以得到明显提升。
一、企业建设财务共享中心的重要意义
（一）提升了企业管理层决策能力
为了满足业务发展需求，以往的企业各分支机构都会成立单独的财务岗位，财务人员日常业务就是琐碎的财务核算、费用报销等事务。而由于财务人员职业素质不同以及财务数据获取难度等因素，经常会出现无法向总部提供精准全面的财务经营数据，更无法根据财务指标的变化而提供能够促进企业良好发展的合理意见，从而对企业经营发展造成了干扰[1]。而在建设财务共享中心之后，可以将企业分支机构财务人员资源进行合理整合，从而实现规范化的统一管理，通过财务共享中心提供精准可靠的分析数据，结合企业财务数据对业务发展做出相应的调整和完善，科学掌控企业内部业务的扩张和收缩。这样一来，企业核心业务规模也会不断扩大，市场占有率也会得到明显提升，从而加强了企业自身的竞争实力。
（二）加强了企业精准把控全局的能力
集团企业财务共享服务中心的构建
集团企业财务共享服务中心的构建
作者：张楠 李宁
来源：《今日财富》2022年第04期
在现代市场经济中，越来越多的大型成熟企业面临着较为严重的管理问题，严重制约着企业的快速发展。为适应激烈的市场竞争环境，在集团企业建立财务共享中心十分必要，在优化企业人员配置的同时，可以强化企业对财务的管控力度，通过对企业子公司的业务进行标准化作业，以提升企业财务管理的效率，促进财务职能的有效变革，实现低成本、高时效的财务管理。本文从在集团企业建立财务共享服务中心的必要性出发，针对集团企业现阶段财务管理存在的主要问题进行分析，并针对这些问题提出了在集团企业建设财务共享服务中心具体策略，旨在对合理集团企业的资源优化配置和提升集团企业的财务管控能力提出针对性建议。
随着市场经济的高速发展，部分集团企业面临诸如管理成本高、管理难度大、组织架构繁多等严重问题，并由此衍生出相应的财务管理问题：如集团企业财务组织层级多，造成企业难以监控到位，管控风险大的问题;又如子企业管理跨度大，标准不一致等问题，导致大量的管理成本输出浪费，严重制约着企业的快速发展。随着国际化进程的不断加快和科学技术不断发展，传统的企业财务管理模式面临着新的机遇和挑战，为适应激烈的市场竞争环境，推进集团企业的财务管理变革，可以利用新型的财务管理理念——财务共享服务中心。在集团企业构建财务共享服务中心，能够有效提升集团企业的市场竞争力，强化集团企业对财务的管控力度。现阶段，财务共享服务中心正作为一种全新的创新型管理模式，在我国的集团企业中发挥其应有的作用。
一、集团企业财务共享服务中心建设的必要性
共享服务指从企业中分离相应的专业性较强的组织部门来为企业的内、外部提供专业的服务。在集团企业建立财务共享服务中心，可以从集团企业的财务管理部门和信息技术部门抽调部分精英人员，利用他们的专业的技术素质、可靠的业务素养和在企业中的标准化处理方式，对企业中单独的管理部门重新分类汇总来形成独自运营的业务部门，将部门的资源进行相应的整合和优化，最终达到成本减少、效率提高的目的，以为集团企业的健康发展提供可靠保障。集团企业财务共享服务中心建设建立在规模经济理论、集团管控理论、资源配置理论、共享服务理论、财务共享服务理论的基础之上，财务共享服务中心的业务为可标准化的，该标准化程度的高低对于集团企业业务的顺利开展具有重要的指导作用。