技术部绩效考核表
研发部各岗位绩效考核指标表
（一）申诉受理
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。
（二）提交申诉
员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由.
（三）申诉受理
人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后,应在三个工作日做出是否受理的答复.对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理.
3.产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字:日期：
签字：日期：
4.5技术研发人员绩效考核方案
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
受控状态
编号
一、总体设计思路
（一)考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略,结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
3.结果反馈
人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径.
四、绩效结果运用
（一）绩效面谈
考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。
④年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。
2。培训
年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训.年度绩效考核得分在70分(含）以上的员工，可以申请相关培训,经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分（含）以下的员工,必须参加由公司安排的适职培训。
车间主任绩效考核标准
若出现以权谋私、拉帮结派，以任何形式照顾和自己有关系的员工，本月绩效考核为O，并进行降级处理
若出现越级汇报情况，直接处罚50元/次,扣除当月绩效20分。
不得接受员工、组长馈赠，若经查实，立即免职，当月扣除全部绩效分
恶意抵触公司品质管理工作，拒不执行品管部相关质量要求，言语中伤品管员，当月绩效分为O，再次出现，作降级处理
本的分值为100分，每分值=绩效工资（车间加工人员的当月工薪平均数）÷100，
得总分：
考核者评语：
上级评语：
3
生产员工流失
5
允许5%（违反公司纪律被开除者不计），但若超过，每增加1人扣1分，扣完为止
4
车间卫生管理
10
以生产部《工艺卫生检查》为主，重复性问题一条扣1分，可倒扣，最多为10分
5
设备使用、维护保养
5
员工在设备操作、维护失误以及工作马虎造成公物损坏，每次扣1分，严重者扣2-5分，倒扣不限
6
工作创新能力
10
成本管理
10
由于可控管理因素（如水、电材合理原因的另按《质量最总制度》处理。
11
工器具管理
5
管理不善，造成工器具丢失本月全扣，未经允许使用其他车间工器具的全扣
12
次品率
10
同类产品次品率高于兄弟班次一次，扣1分
13
雷区指标
若出现5人以上罢工情况，计划安排不合理，导致生产不能满负荷，主任直接扣除20分
5
本月没有一次改进方案并落实全扣，有一次全得，若超过一次，可按每增加一次奖2分，最多为10分。创新效果经评估后效益显著的按公司文件执行
员工绩效考核奖金发放表
员工绩效考核奖金发放表
员工绩效考核奖金发放表
序号姓名部门岗位月度绩效评分奖金金额（元）
1 张三销售部销售员 90 3000
2 李四财务部会计 85 2500
3 王五技术部工程师 95 3500
4 赵六人力部人事专员 80 2000
5 刘七运营部运营经理 92 3200
根据公司的绩效考核制度，以上为本月员工绩效考核结果及相应奖金发放情况。
根据每位员工的月度绩效评分，确定了相应的奖金金额。
张三同学在销售部担任销售员一职，本月绩效评分为90分，因此获得了3000
元的奖金。
李四同学在财务部担任会计一职，本月绩效评分为85分，因此获得了2500元
的奖金。
王五同学在技术部担任工程师一职，本月绩效评分为95分，因此获得了3500
元的奖金。
赵六同学在人力部担任人事专员一职，本月绩效评分为80分，因此获得了
2000元的奖金。
刘七同学在运营部担任运营经理一职，本月绩效评分为92分，因此获得了
3200元的奖金。
以上为本月员工绩效考核奖金发放情况，希望各位同学再接再厉，为公司的发
展做出更大的贡献。
(精品)技术总监绩效考核表
技术总监绩效考核表
对于技术总监的考核主要从财务类、运营类、客户类、学习发展类四个方面的指标来考
技术总监的主要工作权限如下：
①公司重大决策建议权；
②公司年度产品开发、传统产品优化改良规划的建议权；
③对开发过程的质量管理的监督检察权；
④对直接下属调配、奖惩的建议权、任免提名权和考核评价权；
⑤对所属下级的工作争议裁决权；
⑥权限内的财务审批权。
技术总监的绩效考核，其激励和约束机制，做到责权利相统一，依据公司相关管理制度，制定如上相应的绩效考核指标。
ERP程师绩效考核
≥1次
负责有关技术方面的文件资料的收集，发放，建档，保管等管 理工作
ERP系统维护，管理，接到需求后一个工作日内完成
≤1次 ≤1次
10
1.发生1次扣4分 2.超过1次，扣10分
10 每延误1次，扣3分
10 每延误1次，扣3分
物料编码，BOM审核，接到需求后一个工作日内完成
≤1次 10 每延误1次，扣3分
纪律考核
遵守公司规章制度、管理规定时间；不迟到、不早退，按时打 卡
工作责任感 对自已的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任
最终绩效得 绩效奖金=得分/100*绩效标准额
分
绩效标准额：
按时
5
完成
3
≤1次
3
ห้องสมุดไป่ตู้
3
400元
每延迟1次扣2分 每延迟1次扣2分 每增加1次，扣1分
每增加1次，扣1分 自评总分 主管评分 最终得分
10 每增加1次，扣3分 8 每增加1次，扣3分 8 每延误1次，扣2分
协助其他部门开展各项工作，如：供应部物料名称规格型号单 位的修订、合并；
≤1次
5 每延误1次，扣2分
6S管理 个人工作区域6S整理（工作现场整洁，物品摆放整齐)
≤1次 5 每增加一次扣2分
执行力
服从上级的管理安排、不顶撞、不推诿、不找借口 按要求时间完成，坚持不懈地完成工作任务
绩效考核表（技术部）
工作岗位：ERP专员
姓名： 吴相
月份
1、发生重大工伤安全事故（费用超过1000元以上）
一票否决项 目
2、发生重大数据事故（经济损失超过1000元以上）
3、当月累计出勤少于15天（不含15天）
绩效指标
技术研发人员绩效考核指标
技术研发人员绩效考核指标被考核人姓名考核人姓名职位职位技术部经理总经理部门部门技术部以下是技术部经理的关键绩效考核指标量表：1.部门工作计划完成率该指标是评估技术部门工作完成情况的重要指标。
计算方法为实际完成工作量除以计划完成工作量，结果乘以100%。
2.技术改造费用控制率该指标是评估技术部门技术改造费用控制情况的重要指标。
计算方法为技术改造发生费用除以技术改造费用预算，结果乘以100%。
3.部门规章制度建设该指标是评估技术部门规章制度建设情况的重要指标。
考核周期为年度。
4.标准工时降低率该指标是评估技术创新使标准工时降低情况的重要指标。
计算方法为改进前标准工时减去改进后标准工时，结果乘以100%。
5.材料消耗降低率该指标是评估技术创新使材料消耗降低情况的重要指标。
计算方法为改进前工序材料消耗减去改进后消耗，结果乘以100%。
6.技术改进项目完成数该指标是评估技术部门完成技术改进项目的数量的重要指标。
考核周期为年度。
7.技术方案提交及时率该指标是评估技术部门技术方案提交及时情况的重要指标。
考核周期为年度。
8.技术方案采用率该指标是评估技术部门技术方案采用情况的重要指标。
考核周期为年度。
4研发部经理绩效考核指标量表以下是研发部经理的关键绩效考核指标量表：1.研发项目阶段成果达成率该指标是评估研发项目阶段成果达成情况的重要指标。
计算方法为各项目实施阶段成果达成数除以计划达成数，结果乘以100%。
2.科研项目申请成功率该指标是评估研发部门科研项目申请成功率的重要指标。
计算方法为项目申请成功数除以项目申请总数，结果乘以100%。
3.研发成本控制率该指标是评估研发部门研发成本控制情况的重要指标。
计算方法为实际技术改造费用除以预算费用，结果乘以100%。
4.新产品利润贡献率该指标是评估研发部门新产品利润贡献情况的重要指标。
计算方法为新产品利润总额除以全部利润总额，结果乘以100%。
5.项目开发完成准时率该指标是评估研发部门项目开发完成准时情况的重要指标。
BIM中心个人绩效(KPI)考核
5
4
3
沟通与反馈(及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行,包括①积
极、主动向部门(分公司)负责人及时、恰当的信息反馈,解决具体问 5
4
3
题;②积极协助其他人员工作)
正义感(能正确处理公司与个人利益的关系,包括能打破人情关,敢于批 评指正不良行为和消极思想,并能帮助其改善绩效等)
5
4
3
工作态度(听从领导安排，积极主动开展)
10
8
6
业绩
工作方法合理(包括能够积极努力改善工作方法)
5
4
3
认真编制BIM应用实施策划，工作成果达到预期的目的或计划要求
10
8
6
工作成果(25) 及时整理工作成果,形成项目BIM应用台账，为以后的工作创造条件
10
8
6
加分
工作中熟练程度和技能提高较快
5
4
3
BIM技术应用成果获得全国级奖项（荣誉）1次加5分，省部级（含股份公司）奖项1次加3分，地市级奖项1次加 2分，企业级奖项一次加1分，累计加分不超过10分。
5
4
3
独立工作能力(具有本岗位需要的各种知识和技能,能够出色完成各项 本职工作,包括不需要上级详细的指示和指导)
5
4
3
综合
克服困难能力(能够完成有挑战性的工作,并能承受一定工作压力,同时 业务素质与执 也包括迅速、适当的地处理工作中的失败及临时追加任务)
行力(50)
5
4
3
团队精神(以协作精神工作,协助上级,配合同事)
部门 被考核人姓名
部门职员绩效考核表6 工程技术部
考评时间
年
职级
一级职员
年终绩效考核部门表
刘经理
4人
年度预算控制
98%完成率
优秀（90分以上）
这个表格中，列出了各个部门的年度目标、完成情况、绩效评分等信息。可以在实际使用时，根据每个部门的具体情况进行填写和评估。绩效评分可以根据公司的绩效评估标准进行打分，例如优秀（90分以上）、良好（80-89分）、中等（70-79分）、及格（60-69分）和不及格（60分以下）等。
年终绩效考核部门表
部门名称
部门经理
员工人数
年度目标
完成情况
绩效评分
销售部
张经理
10人
1亿销售额
95%完成率
优秀（90分以上）
市场部
李经理
8人
新产品推广
80%完成率
良好（80-89分）
人力资源部
王经理
5人
员工培训计划实施
90%完成率
优秀（90分以上品研发
75%完成率
中等（70-79分）
涂料化工行业- 技术部项目工程师绩效考核计划表
≥85%
20
最高
24分
最低
0分
质管部
技术部
2
产品改良计划完成率按项目考核
时间进度：实际工作日÷计划工作日×100%
≤100%
10
最高
12分
最低
0分
技术部
技术指标：实际达成
指标项目数÷应达成指标项目数×100%
≥50%
10
最高
12分
最低
0分
质管部
技术部
3
小试
合格率
小试检验合格批次÷小试检验总批次×100%
≥80%
7
最高
4分
最低
0分
质管部
技术部
4
中试
合格率
中试检验合格批次÷中试检验总批次×100%
≥2%
30
最高
8分
最低
0分
技术部
生产部
5
产品质量不合格率(配方原因)
当期不合格产品批次÷当期生产总批次×100%
≤2%
30
最高
36分
最低
0分
质管部
生产部
6
合格产品配方或工艺改进成本降低率
(原配方或原工艺成本－现配方或现工艺成本)÷原配方或原工艺太本×100%，每降低3%，奖励10分(销售3个月后检查)
财务部
7
产品质量投诉率
指同一型号的产品在三个不同地区或三个不同批次出现同样的质量投诉为一例，每发生一例扣5分
应用服
务部
销售部
合计
100
≤
120%
b—最低目标
x—实绩
目标越大越好时：当实绩x>m时
研发部各岗位绩效考核指标表
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
4.5技术研发人员绩效考核方案
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
受控状态
编 号
一、总体设计思路
（一）考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
3
部门规章
制度建设
10%
部门规章制度建设完善并得到100%执行
4
研发成本控制率
10%
项目研发成本控制率达%
5
新产品投
资利润率
10%
新产品投资利润率在%以上
6
新产品利
润贡献率
10%
新产品利润贡献率在%以上
7
科研成果
转化效果
10%
本年度实现科研成果转化在项以上
8
开发成果
验收合格率
5%
开发成果验收合格率达到100%
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
4.4研发部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
研发部经理
部门
研发部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
研发项目阶段
成果达成率
15%
研发项目阶段成果达成率在%以上
2
项目开发
完成准时率
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
技术部绩效考核表
IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】
技术部绩效考核表
部门
岗位 姓名
考核期间
考核项目 评分标准 分数 自评得分 直接上级评分
任务 绩效 70分 任务指标 40分 工艺设计、图纸审核、设计评审、设计更改、生产技术支持、材料定额等完成率、及时性、准确性99%。每少%，扣2分。 20分
常规订单，特殊订单，新产品移交导入及试产，售后工作等完成率、准确性99%。每少%，扣2分。 10分
项目图纸、技术报告、资料整理等完成率、准确性100%；产品一次通过率99%。每少%，扣2分。 10分
培训工作 10分 根据年度培训计划开展本部门培训，每少培训一次扣2分；每月需组织计划外培训两次以上，每少培训一次扣2分。为新进员工业务知识和技能培训，每少培训一次扣2分。 5分
根据ISO文件要求，制定培训计划，组织本部门做好ISO文件管控工作。执行不到位一次扣2分。 5分
工作业绩 10分 工作表现突出，为公司发展做出贡献，未收到相关部门的投诉或批评。每接到投诉一次扣3分。 10分
团队管理 10分 能公正合理部署下属工作，关心下属，充分调动员工工作积极性和进取心。严格执行员工绩效考核工作，执行不到位一次扣2分。 5分
能很好的约束下属遵守职业操守和公司各项规章制度。部门内出现违纪一次扣2分。因监管不到位致使下属出现重大失误给公司带来损失的出现一次扣5分。 5分
工作 态度 30分 团结协作 10分 工作积极、热情，善于调动员工的工作热情，协调本部门和部门间的事务，因个人情绪问题发生口角或造成本部门、部门间沟通困难的一次扣3分 5分
善于与他人沟通合作，互相支持，充分发挥团队精神，解决各类矛盾。专断独行、阻碍工作顺利开展的一次扣3分。 5分
工作改善 10分 （部门）工作开展优秀，常能根据公司实际情况对工作进行改善或提出合理化建议，且取得很好效果。 10分
（部门）工作开展良好，能根据公司实际情况对工作进行改善或提出合理化建议，且取得较好效果。 8-9分
（部门）工作开展基本正常，缺乏革新意识，较少根据公司实际情况提出切实可行的工作改善或合理化建议，职责内之工作鲜有改进。 7分以下
考勤 10分 迟到一次扣一分，请假每四小时扣一分，早退一次扣5分（分数不足可倒扣） 10分
附加项 工作突出表现 根据工作量及工作效果或贡献每次加2-5分不等
出现重大失误
根据出现失误大小分别扣2-5分不等
绩
效
评
定
标
准
A级，95分以上，优
合计得分
B级，85~95分，良， 评定等级
C级，70~84分，中 现状工作点评
D级，69分以下，差 后续发展方向
填表人 主管 厂长/经
理