事业单位办公综合管理制度(3篇)
事业单位人事管理制度(3篇)

事业单位人事管理制度是指事业单位根据国家法律法规和有关规定,对其人事管理进行制度化、规范化的管理办法和程序。
下面是事业单位人事管理制度的主要内容:1. 职位设置和招聘:明确事业单位的职位设置和编制。
根据招聘需求,通过公开招聘、内部选拔等方式招聘人员,要遵守公正、公平、公开的原则。
2. 考核和聘用:对录用人员进行试用期考核,根据考核结果决定是否正式聘用。
聘用人员可以分为事业编制和合同制,必须遵守聘用合同约定的期限和条件。
3. 工资和福利:制定工资制度和福利政策,保障员工的合法权益。
工资发放按照国家规定进行,福利待遇包括社会保险、医疗保险、住房公积金等。
4. 岗位调配和管理:对人员的岗位进行调配和管理,确保合理配备人员。
根据事业单位的需要和人员的能力、经验等要素,合理安排人员的工作岗位。
5. 培训和绩效考核:开展员工培训,提升员工的专业素质和工作能力。
同时进行绩效考核,对员工的工作表现进行评价,并根据评价结果进行奖惩。
6. 岗位晋升和离职:对符合条件的员工进行晋升或职务调整,提供晋升机会。
同时,对不符合录用条件或工作岗位需求的员工进行离职处理,遵守法律法规和相关规定。
7. 人事档案管理:建立和管理员工的人事档案,包括基本信息、任职资格、考核记录等。
严格保密员工的隐私信息,确保档案的安全可控。
8. 维护劳动纪律:对员工的行为和纪律进行管理,严禁违法违纪行为。
对违法违纪的员工采取相应的处罚措施,维护事业单位的正常运转。
事业单位人事管理制度的实施,旨在确保事业单位的人事管理工作有序、规范,保证员工的权益得到保障,同时也能够推动事业单位的发展和改革。
事业单位人事管理制度(二)人事管理制度范文第一章总则第一条为规范本单位的人事管理工作,加强人事管理水平,提高工作效率和服务质量,根据《中华人民共和国人事管理法》和单位实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有劳动者的人事管理,并严格按照法律法规执行。
第三条本制度的目标是:合理配置和管理本单位的人力资源,促进人才培养和发展,提高工作效率和服务质量,推动本单位的发展。
事业单位内部安全管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强事业单位内部安全管理,保障单位工作人员、服务对象和单位财产的安全,维护单位正常工作秩序,根据国家有关法律法规,结合本单位的实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的全体工作人员、临时工作人员以及聘用人员。
第三条本制度遵循“预防为主、防治结合、综合治理”的原则,确保单位内部安全稳定。
第四条单位成立安全工作领导小组,负责本单位内部安全工作的组织、协调和监督。
第二章安全责任第五条单位主要负责人是本单位内部安全工作的第一责任人,对本单位的内部安全工作全面负责。
第六条各部门负责人对本部门内部安全工作负直接领导责任,具体负责本部门内部安全工作的组织实施。
第七条工作人员对本岗位的安全工作负直接责任,应当遵守本制度,做好本职工作的同时,关注并参与安全管理工作。
第八条临时工作人员和聘用人员应当遵守本制度,接受单位的安全教育和培训,履行相应的安全责任。
第三章安全管理第九条安全教育与培训1. 单位应当定期组织安全教育培训,提高全体工作人员的安全意识和安全技能。
2. 新入职人员应当接受岗前安全教育培训,合格后方可上岗。
3. 对安全风险较高的岗位,单位应当进行专项安全教育培训。
第十条安全检查1. 单位应当定期开展内部安全检查,及时发现和消除安全隐患。
2. 各部门应当定期对本部门进行安全自查,发现问题及时整改。
3. 安全工作领导小组应当不定期组织专项安全检查,对发现的问题进行跟踪督办。
第十一条安全设施与设备1. 单位应当配置必要的安全设施和设备,并保持其完好有效。
2. 安全设施和设备应当定期进行检查、维护和保养,确保其正常运行。
3. 使用安全设施和设备的人员应当熟悉其使用方法,并严格遵守操作规程。
第十二条火灾、自然灾害等突发事件应对1. 单位应当制定火灾、自然灾害等突发事件应急预案,并定期组织演练。
2. 工作人员在突发事件发生时,应当迅速采取应急措施,保护自身和他人的生命安全。
3. 单位应当及时向相关部门报告突发事件,并积极配合处置。
事业单位规章制度(共13篇)

事业单位规章制度(共13篇)篇1:事业单位规章制度第一章第一条为了进一步加强行政事业单位财务管理,健全财务制度,杜绝违纪违法行为,从源头上预防腐败,促进党风廉政建设和我市经济有序健康发展,根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国政府采购法》和财政部《行政单位财务规则》、《事业单位财务规则》等有关法律、法规规定,并结合我市实际制定本规定。
第二条行政事业单位财务管理,是单位管理的重要组成部分,是规范单位经济活动和社会经济秩序的重要手段。
行政事业单位的财务管理必须符合国家有关法律、法规和财务规章制度。
行政事业单位应建立健全单位各项财务管理制度,完善内部监控制度,防止财产、资金流失、浪费或被贪污、挪用。
第三条行政事业单位的财务管理包括:预算管理、收入管理、支出管理、采购管理、资产管理、往来资金结算管理、现金及银行存款管理、财务监督和财务机构等项管理。
第四条财政部门负责行政事业单位财务管理工作。
审计、税务、物价、监察、人民银行等有关部门应当依据各自职责做好行政事业单位财务监督工作。
第二章预算管理第五条行政事业单位应当按照规定编制年度部门预算,报同级财政部门按法定程序审核、报批。
部门预算由收入预算、支出预算组成。
第六条行政事业单位依法取得的各项收入,包括:行政事业性收费、罚款和罚没收入、上级补助收入、附属单位上缴收入、捐赠、其他收入等必须列入收入预算,不得隐瞒或少列。
行政事业单位取得的各项收入(包括实物),要据实及时入账,不得隐瞒,更不得另设账户或私设“小金库”。
按规定纳入财政专户或财政预算内管理的预算外资金或罚没款,要按规定实行收支两条线管理,并及时缴入国库或财政专户,不得滞留在单位坐支、挪用。
第七条行政事业单位编制的支出预算,应当保证本部门履行基本职能所需要的人员经费和公用经费,对其他弹性支出和专项支出应当严格控制。
支出预算包括:人员支出、日常公用支出、对个人和家庭的补助支出、专项支出。
行政事业单位内部控制制度工作(3篇)

行政事业单位内部控制制度工作一、概述本报告旨在总结行政事业单位内部控制制度的工作情况,对过去一年工作进行回顾和评估,并提出未来改进和发展的建议。
内部控制制度的重要性不言而喻,它是保障单位良好运行和规范管理的重要保障。
本报告将从以下几个方面进行详细介绍和分析。
二、内部控制制度建设情况1. 内部控制制度建设目标本单位积极推进内部控制制度建设,目标是确保全体员工按规章制度操作,提高单位整体运行效率和效益。
2. 内部控制制度建设内容针对本单位的特点和实际情况,我们制定了一系列内部控制制度,包括财务管理、人力资源管理、办公室流程管理、资产管理等方面。
这些制度涵盖了单位各个环节,确保工作的有序进行。
3. 内部控制制度的宣传和培训为了确保内部控制制度的有效实施,我们组织了一系列的宣传和培训活动,包括制度宣讲、培训班等。
通过这些活动,全体员工对内部控制制度的要求有了全面的了解,并掌握了操作要点。
4. 内部控制制度的执行和监督为了确保内部控制制度的有效执行,我们建立了内部控制工作小组,负责对各个环节的执行情况进行监督和检查。
同时,还建立了健全的奖惩制度,对执行不到位的个人进行纪律处分,对执行优秀的个人进行表彰。
三、内部控制制度实施效果评估本报告还对内部控制制度的实施效果进行了评估,主要从几个方面进行分析:1. 工作效率提升内部控制制度的实施,加强了各个环节的管控和协调,大大提升了单位的工作效率。
各项工作按流程进行,避免了重复操作和信息不对称带来的问题。
2. 资源利用优化内部控制制度的推行,使得单位对资源的利用更加精细和优化。
各个环节的资源使用统一规范,避免了资源的浪费和重复购置。
3. 事故和风险预防内部控制制度的实施有效预防了严重事故和风险的发生。
各个环节有相应的控制措施,及时发现并解决潜在问题,保障单位的平稳运行。
四、改进和发展建议在总结过去一年内部控制制度工作的基础上,我们提出以下改进和发展的建议:1. 进一步完善制度建设在现有的内部控制制度的基础上,结合单位发展的需要,进一步完善各个方面的制度,以更好地适应新的环境和要求。
事业单位人事管理制度范文(三篇)

事业单位人事管理制度范文一、引言近年来,随着经济的快速发展和社会的不断进步,事业单位在国家发展中的作用越来越重要。
事业单位的稳定运行和健康发展离不开科学、规范的人事管理制度的支持和保障。
本文将围绕事业单位人事管理的重要性和目标展开,详细介绍一套符合实际、可操作的人事管理制度范文。
二、人事管理目标事业单位人事管理的目标是确保人力资源合理配置、提高员工素质、增强工作效能、激励员工潜力,从而为事业单位的发展和改革提供支持。
为了实现这一目标,我们需要制定一套科学、公正、公平、透明的人事管理制度。
三、招聘与录用1.招聘目标为了确保事业单位能够吸引到优秀的人才,我们将招聘目标定位为“坚持公平竞争、注重综合素质、选拔适用人才、激励和引导员工成长”。
2.招聘程序(1)发布招聘公告:公告内容包括岗位名称、招聘条件、报名方式等。
(2)组织招聘考试:采取笔试、面试、体检等方式进行综合评价。
(3)公示拟录用人选:通报拟录用人员名单,接受社会监督。
(4)录用手续:与被录用人员签订劳动合同,明确双方权益和责任。
四、岗位晋升与职称评定1.晋升目标岗位晋升的目标是激励员工积极进取,提高员工的工作积极性和干劲。
2.晋升条件晋升条件主要包括工作业绩、岗位职责履行情况、培训学习情况和工作经验等。
3.职称评定职称评定是衡量人员素质和能力的重要依据。
评定标准应当公平、公正、透明。
五、员工培训与发展1.培训需求调研定期进行员工培训需求调研,了解员工的培训需求和意愿,针对性地开展培训。
2.培训计划制定制定年度培训计划,根据不同岗位和职责,设定培训内容和方式。
3.培训实施与考核组织实施培训,采用多种培训方式,如内部培训、外部培训、岗位轮转等,全面提升员工的综合素质。
六、绩效考核与奖惩1.绩效考核指标绩效考核指标应与事业单位的发展目标相一致,既要注重工作业绩,也要关注员工的学习进取、团队合作和服务质量等方面。
2.考核程序(1)设定考核目标:根据工作要求和个人能力制定明确的考核目标。
事业单位人事管理制度范文(3篇)

事业单位人事管理制度范文一、考核制度。
事业单位考核制度是事业单位根据有关法律法规,按照管理权限,对其所属的各级各类职员、专业技术人员和工人的思想品德、工作成绩、工作能力和工作态度进行考核并作出评价,而且一此作为工作人员晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇的依据的制度。
二、工资制度:工资是对劳动者进行个人消费品分配的一种形式,工资制度是有关工资形式,工资标准和工资支付原则、办法的总称。
工资分配原则有一下四点:1、在科学分类的基础上,依据按劳分配原则建立体现事业单位不同类型,不同行业特点的工资制度与机关的工资制度挂钩。
2、通过建立符合事业单位不同类型、不同行业特点的津贴、奖励制度、是工作人员的报酬与实际贡献结合,克服平均主义。
3、根据国民经济的发展,有计划地增长工作人员的工资,并能与企业相关人员的工资水平大体保持平衡。
4、对到边远地区及在脏、库、累、险岗位的工作人员,要在工资政策上给予倾斜。
还要建立地区津贴制度,理顺地区工资关系。
三、专业技术人眼职称制度。
专业技术人员职称是根据实际需要设置的工作岗位,是具有明确责任,任职条件和任期,并具备专门业务知识和技术水平的人能担任的工作岗位。
四、培训制度。
培训是单位为了提高工作效率和提升在社会中的形象,使其成员通过学习和培训,在知识、技能和工作态度上得到改善、发展和完善的,有利于单位和社会发展,有利于个人成长的一项有计划,有目的和系统的活动。
事业单位人事管理制度范文(2)第一章总则第一条为规范事业单位的人事管理,保障公务人员的权益,提高事业单位的整体管理水平,特制定本制度。
第二条本制度适用于事业单位的公务人员的人事管理工作。
第三条事业单位人事管理应坚持依法、公平、公正、科学的原则,严格执行国家法律、法规和事业单位内部规章制度。
第四条事业单位人事管理应注重以下原则:(一)公开、公平、公正——遵循公开、公平、公正的原则,公开招聘人才,公正选拔任用人才,公平评价绩效,公开奖惩制度,确保公务人员享有公平的发展机会。
行政事业单位内部控制制度范文(3篇)

行政事业单位内部控制制度范文一、前言行政事业单位是我国经济社会发展中的重要组成部分,为有效履行其职责,保障公共利益,维护社会稳定,需要建立健全的内部控制制度。
本文旨在提供一份行政事业单位内部控制制度的范本,以指导和规范行政事业单位的内部控制工作,提高工作效率和经济效益。
二、总则1. 行政事业单位内部控制制度的目的是确保组织的目标和目标的实现,保护公共利益,预防和控制各种风险。
2. 行政事业单位内部控制制度适用于行政事业单位的各个职能部门和工作岗位,适度强制,并在实施中灵活运用。
3. 行政事业单位内部控制制度的核心是建立有效的风险管理机制,充分利用和整合内外部资源,确保组织的各项工作按照规定的目标、政策和程序开展。
三、内部控制的要素1. 内部控制的目标是组织的目标,包括战略性目标、经营目标、运营目标和合规目标。
2. 内部控制的要素包括风险评估和管理、控制活动、信息和沟通、监督和反馈。
四、风险评估和管理1. 行政事业单位应建立风险评估和管理机制,对各项工作进行风险评估和管理,确定风险等级和处理措施。
2. 风险评估和管理的方法包括风险辨识、风险度量、风险评估、风险控制和风险监控。
3. 风险评估和管理应建立风险台账,记录各项工作的风险等级和处理措施的实施情况。
五、控制活动1. 行政事业单位应建立一套完整的控制活动程序,包括预防性控制、探测性控制和纠正性控制。
2. 预防性控制包括制定规章制度、实施内部审计和检查、建立岗位责任制等。
3. 探测性控制包括实施监督检查、开展巡视工作和重大问题的报告等。
4. 纠正性控制包括建立投诉渠道、处理重大问题和失误、追究责任等。
六、信息和沟通1. 行政事业单位应建立信息和沟通系统,确保信息的准确、及时和完整传递。
2. 信息和沟通的渠道包括内部报告、会议、通知、文件等。
3. 信息和沟通应保证信息的保密性、可靠性和真实性。
七、监督和反馈1. 行政事业单位应建立监督和反馈机制,对各项工作进行监督、评估和反馈,及时采取纠正措施。
事业单位人事管理制度(3篇)

事业单位人事管理制度一、考核制度。
事业单位考核制度是事业单位根据有关法律法规,按照管理权限,对其所属的各级各类职员、专业技术人员和工人的思想品德、工作成绩、工作能力和工作态度进行考核并作出评价,而且一此作为工作人员晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇的依据的制度。
二、工资制度:工资是对劳动者进行个人消费品分配的一种形式,工资制度是有关工资形式,工资标准和工资支付原则、办法的总称。
工资分配原则有一下四点:1、在科学分类的基础上,依据按劳分配原则建立体现事业单位不同类型,不同行业特点的工资制度与机关的工资制度挂钩。
2、通过建立符合事业单位不同类型、不同行业特点的津贴、奖励制度、是工作人员的报酬与实际贡献结合,克服平均主义。
3、根据国民经济的发展,有计划地增长工作人员的工资,并能与企业相关人员的工资水平大体保持平衡。
4、对到边远地区及在脏、库、累、险岗位的工作人员,要在工资政策上给予倾斜。
还要建立地区津贴制度,理顺地区工资关系。
三、专业技术人眼职称制度。
专业技术人员职称是根据实际需要设置的工作岗位,是具有明确责任,任职条件和任期,并具备专门业务知识和技术水平的人能担任的工作岗位。
四、培训制度。
培训是单位为了提高工作效率和提升在社会中的形象,使其成员通过学习和培训,在知识、技能和工作态度上得到改善、发展和完善的,有利于单位和社会发展,有利于个人成长的一项有计划,有目的和系统的活动。
事业单位人事管理制度(2)是指事业单位根据国家相关法律法规以及自身特点,建立的用于规范和管理人事活动的制度体系。
该制度体系包括以下方面内容:1. 职位设置与编制管理:明确事业单位的职位设置和编制管理的原则和规定,包括职位设置的程序、条件、权限等,以及编制管理的方式和标准。
2. 人员招聘与录用:明确事业单位人员招聘和录用的程序和规定,包括职位发布、招聘方式、考试与面试等。
3. 工资福利管理:规定事业单位员工的工资和福利待遇的制定、调整和发放方式,包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金、补贴、福利供应等。
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事业单位办公综合管理制度一、行政办公纪律管理规定为使本单位管理及文化建设提升到一个新的层次,现将各项办公纪律摘录,以作提示。
第一条凡本单位员工上班要带胸卡;第二条坚守工作岗位不要串岗;第三条上班时间不要看报纸、玩电脑游戏、打瞌睡或做与工作无关的事情;第四条办公桌上应保持整洁并注意办公室的安静;第五条上班时不能穿超短裙与无袖上衣及休闲装,请穿西装和职业装,不要在办公室化妆;第六条接待来访和业务洽谈应在会议室进行;第七条不要因私事长期占用电话;第八条不要因私事拨打单位的长途电话;第九条不要在单位的电脑上发送私人邮件或上网聊天;第十条不经批准不得随意上网;第十一条未经允许,不要使用其他部门的电脑;第十二条所有____的发出,必须经部门领导批准,以单位名义发出的邮件须经领导批准;第十三条未经领导批准和部门领导授意,不要索取、打印、复印其他部门的资料;第十四条不要迟到早退,否则每分钟扣款。
元;第十五条请假须经部门领导、分管副总或领导层其他人员的书面批准,到办公室备案;假条未在办公室即时备案,以旷工论处,扣减工资;第十六条平时加班必须经部门领导批准,事后备案单位不发加班费;第十七条不论任何原因,不得代他人刷卡,否则将被单位开除;第十八条因工作原因未及时打卡,须及时请示部门领导签字后于次日报办公室补签,否则会作旷工处理;第十九条加班必须预先由部门领导批准后向办公室申报,凡加班后申报的,办公室将不予认可;第二十条在月末统计考勤时,办公室对任何空白考勤不会补签,如因故未打卡,请到办公室及时办理;第二十一条吸烟到卫生间,否则会被罚款;第二十二条如请病假,如无假条一律会认同为事假;第二十三条请假条应于事前交办公室,否则会视为旷工处理;第二十四条市场部因当日外勤,不能回单位打卡员工,请部门第一负责人在当日时分以前写出____,由办公室经办人打卡;第二十五条凡出远勤达$天以上者,须先填报经领导批准的出差证明单;第二十六条因故临时外出,必须请示部门领导;各部门全体外出,必须给领导办公室打招呼;第二十七条不得将单位烟缸、茶杯、文具和其他公物带回家私用;第二十八条在业务宴请中,勿饮酒过量;第二十九条无工作需要不要进入领导办公室、计算机房、客户服务中心、档案室、打字室及财务部,及会议室、接待室。
事业单位办公综合管理制度(二)财务管理制度…………………………………………………………………………出勤考核制度…………………………………………………………………………例会制度………………………………………………………………………………培训学习管理制度……………………………………………………………………文明办公制度…………………………………………………………………………印签文件管理制度……………………………………………………………………办公用品管理制度……………………………………………………………………档案管理制度…………………………………………………………………………信访工作管理制度……………………………………………………………………供水供暖管理制度……………………………………………………………………用电管理制度…………………………………………………………………………安全生产委员会设置及职责…………………………………………………………值班值宿制度…………………………………………………………………………非固定资产管理制度…………………………………………………………………机械设备管理制度……………………………………………………………………内部工程施工管理办法内部工程施工管理办法………………………………………………………………工程施工质量管理条例………………………………………………………………安全施工管理条例……………………………………………………………………文明施工管理条例……………………………………………………………………工程进度管理条例……………………………………………………………………成本核算、支出管理条例……………………………………………………………市场开发项目管理办法市场开发项目管理办法………………………………………………………………发展理念。
抓机遇、跨越发展,抢市场、谋求共赢。
工作思路。
以工程施工为主业,以规范内部管理为措施,以增加经济效益为首要,以提高职工收入为目标。
要储备力量,善抓扩建机遇。
要发动职工,勇于进入市场。
要多方协调,提高施工产值。
要强化措施,实现最大效益。
要规范管理,树立对外形象。
财务管理制度为了加强财务管理,节约开支、避免浪费,管好用好资金,保证资金高效运用,在严格贯彻执行《财务管理制度》及《单位资金使用管理责任暂行制度》基础上。
本着“计划控制,分类核算,____把关,财务审核”的核算原则,制定此项管理制度。
一、财务部制定全年费用总支出计划,内容。
工程成本支出、日常办公支出等所涉及的各项计划费用。
二、物品采购。
1、物品采购按计划支出管理。
由经办人填写购物计划单,低值易耗品及办公用品由综合办公室主任____,分管领导审核。
机械修理,配件、油料由设备部部长____,分管领导审核。
工程所用材料由市场经营部部长____,分管领导审核。
特殊情况由其他部门代购的,参照执行。
履行以上手续,由队主要领导批准后方可购买。
做到先审批后购买,超出部分说明原因,购买物品前要由两人以上进行市场考查。
2、购买物品(工程材料、车辆配件、油料及低值易耗品等)与借款(含____)在采购回来一周之内结清账目。
3、完成物品采购后由经办人办理入库手续,建账管理,领用要履行出库手续。
4、认真执行“一支笔”审批制度,杜绝一切不合理支出。
采购后,由经办人(两人以上)填写报销单,经分管领导、财务部门审核,队主要领导签字批准后方可报销。
5、工地购买材料、工具等执行此程序。
三、现金管理。
1、现金员必须做到现金日记账,银行日记账,日清月结,账目清晰,及时核对银行存款余额,确保符合相关财务管理规定。
2、现金员在支取现金超过5,____元以上必须由两人以上去银行支取。
3、财务印鉴由会计保管,支票由现金员保管。
4、非上班期间,财务室不准留有现金。
四、固定资产管理。
1、固定资产由专人进行建账管理,建立单项档案,定期统计物资设备去向及完好状况。
2、购买固定资产必须经批准,由处采购小组统一购买。
3、报废的固定资产按上级有关规定执行,年终按规定计提折旧费。
五、公出人员差旅费标准。
按《____差旅费补助办法》执行。
六、财务管理小组。
职责。
1、对财务工作进行检查、监督,发现问题及时提出整改意见,并上报处有关领导及科室。
2、定期分析财务经济状况,及时调整资金使用方案,做到资金使用合理化。
3、对违纪的责任人进行及时处理,并形成书面处理意见。
出勤考核制度一、出勤考核划分。
1、锅炉班、门卫值班值宿人员实行签到制,由综合办公室负责管理。
并由综合办公室将锅炉班、门卫值班、值宿出勤情况通报人力资源部,时间为每月____日前。
2、办公地点考勤由人力资源部统计,每月____日前向职工公布考勤统计结果。
3、施工期间出勤考核由工地考勤员负责。
工程结束后,工地将出勤情况上报到财务部、人力资源部。
二、管理方式。
1、施工期间相关机构负责人要及时向人力资源部递交往返工地人员____,若该机构负责人在施工现场,要委派往返工地的职工向人力资源部通报往返情况。
2、公出以外的各种假别、均填写请假单,否则视为旷工。
3、施工过程中在工地直接公出的,由工地负责考核出勤,费用按工地标准执行。
4、人力资源部负责每日上班签到、下班签到各两次,每周不定时抽查,考勤员要提前十分钟做好出勤签到准备工作。
三、请假签单程序。
1、职工请事假,需经本机构负责人、人力资源部部长、常务领导批准。
请假要填写假条,无特殊情况不准代签,并交到人力资源部。
2、施工串休假。
工程结束后,从工地返回的职工给予一定的休息假期,休假不能超过在工地天数的____%。
人力资源部做好人员休假记录。
3、职工所有请假事宜均履行签字程序。
四、扣罚方式。
1、旷工____天扣____元。
2、事假每天扣____元。
3、迟到、早退或抽查不在岗月累计____次扣罚____元。
五、假别执行依据1、病假按照黑人社发〔____〕____号办法执行。
2、带薪休假按照黑人社发〔____〕____号执行3、探亲假按照《____职工探亲待遇的规定》执行。
4、婚假、产假按照《____婚姻法》以及《计划生育条例》执行。
5、丧假按照《____劳动法》执行。
六、考勤领导小组班子例会制度一、班子例会在每周一上午____点进行。
二、会议听取各分管领导一周内的工作汇报。
三、班子____研究、解决工作中存在的一般性问题。
四、支部书记、队长安排布置下一周及近期的主要工作。
五、班长例会由支部书记主持。
六、会后形成____分发至各职能部门,例会纪要由人力资源部负责记录、起草、分发。
培训学习管理制度一、培训目的。
通过____各类培训,不断提高职工的专业技能和综合素质,提高核心竞争力,实现快速发展战略目标。
二、培训对象。
全体职工均为培训对象。
三、培训类别。
1、工程施工外业技术、质量、测量、安全生产及文明施工、现场管理。
2、工程施工内业工程预算、工程量核对、制图、招投标。
3、公文写作。
4、内部制度学习。
5、上级文件、有关会议精神传达、党务工作学习。
四、培训组划分。
1、工程外业类。
工程技术部、项目部自行拟定学习计划,安排学习。
2、工程内业类。
工程技术部自行拟定学习计划,安排学习。
3、公文写作。
人力资源部、通讯组参加培训,时间为每周三全天。
4、内部制度、党务学习。
人力资源部牵头,职工参加,时间为每周四上午。
五、培训授课形式。
以内部人员授课为主。
六、课堂纪律。
1、课间应关闭手机,不准交谈或妨碍他人听课。
2、记好学习笔记。
文明办公管理制度文明办公制度由综合办公室负责具体执行。
发现违纪情况由综合办公室负责开出违纪处罚单,每月____日前上报分管领导。
一、办公期间禁止在办公区域内大声喧哗。
二、工作期间禁止非工作需要而擅离岗位,或到其他办公室闲谈。
三、工作期间禁止睡觉或在床上卧姿休息,禁止在办公室进行一切娱乐活动,禁止做与工作无关的事情。
四、禁止用计算机进行游戏活动,禁止浏览与工作无关的网页,禁止在计算机内存储与工作无关的游戏、电影等相关文件。
五、办公期间不准带小孩或其他人员来单位。
六、自觉保持办公室及公共区域的卫生,不准随便倒垃圾、丢弃杂物。
各机构要服从综合办公室有关卫生清扫的工作安排。
七、工作期间如有骂人、打架、酗酒闹事行为者,除负责一切后果外,罚款____元,情节严重者给予停止工作下岗处理。
八、不顾整体利益,拒不服从分配,无理取闹而影响工作者,罚款____元,情节严重罚款____元,并给予停止工作下岗处理。