调度业务逐级汇报制度
调度汇报管理制度（六篇）
调度汇报管理制度调度管理联系汇报制度第一章总则第一条为了进一步加强调度中心安全生产管理，有效应对电网突发事件，提高县调应对突发事件的能力，制定本规定。
第二条重大事件汇报分三种方式：第一种汇报由调度员汇报应急指挥中心，应急指挥中心汇报公司领导。
适用于电网发生重大事故，调度员专注处理异常，无时间逐一电话汇报情况。
第二种汇报由调度员电话汇报公司领导。
适用于不影响调度员异常处理的情况下，调度员有时间进行电话汇报情况。
第三种短信汇报。
第三条本规定适用于调度中心地调班，配调班按公司营销部门汇报规定执行，遇有重要用户停电、保电异常事件发生时，配调班同时按本规定执行。
第二章事件分类第四条事件分类1、特急报告类事件调度员汇报应急指挥中心，由应急指挥中心汇报公司领导。
(1)10kv一段母线负荷损失。
(2)重要用户停电，可能造成较大社会影响或对公司有负面影响的事件。
(3)保电异常事件。
特殊保电时期出现重大异常情况的事件。
(4)压限负荷。
(5)110kv及以上变电站全停。
(6)地调启动应急预案。
2、紧急报告类事件调度员汇报应急指挥中心，由应急指挥中心汇报公司领导。
(1)变压器跳闸。
(2)110kv及以上变电站母线一段母线失压。
调度员电话汇报公司领导。
(3)110kv线路跳闸。
(4)110kv变电站单电源。
(5)调度自动化统故障，造成调度大厅ems全停。
(6)因通信故障导致调度大厅通信全部中断。
(7)省调或气象局发布红色气象预警。
3、一般汇报类事件短信汇报。
(1)网调、省调设备异常，不影响供电可靠性。
(2)110kv线路跳闸，未造成负荷损失。
(3)110kv变电站单电源。
(4)220kv变电站至地调全站遥信、遥测信号中断。
(5)220kv变电站至地调通信全部中断。
(6)220kv变电站单电源方式开始或结束。
(7)省调或气象局发布气象预警(除红色)。
第三章汇报程序1、调度班。
调度班班长、应急指挥中心。
2、调度中心。
调度中心主任(副主任、主任工程师)。
调度汇报管理制度(2篇)
调度汇报管理制度为了能及时准确的向领导汇报安全、生产情况，便于领导迅速了解情况，做出正确决策，充分发挥调度室职能作用，特制定本制度。
一、日常业务汇报制度第一条班、日生产汇报制度调度室按照规定时间和内容，逐级向上一级调度室汇报当班、当日作业计划完成情况，生产动态和下一班、下一日的产量预报。
如遇有特殊情况要随时汇报。
1.1各区队向矿调度室汇报。
要求各区队跟班班长，每班按班初、班中、班末三汇报。
班初汇报当班出勤人数、现场安全状况、当班计划；班中汇报安全生产和设备运行情况；班末汇报当班生产完成情况及存在问题和整改意见。
1.2矿调度室向总公司调度室汇报：要求每班按班初、班中两汇报。
班初汇报上一班的产量、生产中存在的问题和本班的工作安排；班中汇报安全生产和设备运行情况；每日18：00提报当日安全生产汇总数据。
第二条月度生产汇报2.1每月____日矿调度室以固定格式，向总调度室上报下月矿建、商品煤、原煤生产建议计划；每月末提报月度安全生产任务完成情况。
第三条调度专题汇报当遇有特殊情况、季节性或临时性工作，上级调度可责成下级调度做专题汇报。
汇报前先由上一级调度下达汇报提纲，指令下一级调度室主任负责并指定专人汇报。
第二章各类事故汇报制度第四条需要汇报的事故类别4.1生产过程中发生的人身伤亡事故。
4.2与安全生产相关的火灾、水灾、有毒、有害气体超限等险情和事故。
4.3生产过程中发生的机电设备、停电、供排水供暖等影响正常生产、外运等各类事件。
4.4自然灾害对生产、生活、服务、社会公共设施造成重大威胁和损坏的各类事件。
4.5和本矿有关的其它对生产、生活和公共服务设施造成重大威胁和影响的各类事件。
4.6群体性上访、闹事等各类影响生产、外运事件。
第五条人身事故汇报发生人身伤亡事故，事故现场立即向矿调度室汇报清楚发生事故的时间、地点、性质、概况和汇报人姓名。
矿调度室接到汇报后，立即汇报值班矿长、调度室主任、总工程师、安全矿长、分管矿长、行政一把手同时通知救护队、医院，并汇报集团总调度室。
调度汇报管理制度范本(四篇)
调度汇报管理制度范本富星煤矿调度室汇报制度1、生产科室的汇报制度：凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报：包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等各种交底，专项工程的进度情况、生产区队要求生产科室解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作。
2、辅助区队的汇报制度：凡有中断生产的检修或故障必须事先(紧急情况除外)向调度室汇报(包括日常检修)：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、副井升降长物料；机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。
3、生产区队的汇报制度。
实行每班三次汇报，特殊情况及中断生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题，必须及时汇报。
(1)跟班副区长或班长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场情况、存在问题、处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划。
(2)班中由跟班副区长或班长汇报现场生产进展情况及存在问题，处理了哪些问题。
(3)交班前一小时由跟班副区长或班长汇报现场安全生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意的事项等。
并在交班时将当班完成情况汇报调度室(掘进区队要汇报当班配给车皮数量)。
4、调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇报，将各类信息汇总在班前会汇报矿值班领导，以便班前会安排工作。
5、各单位的工伤事故和侥幸事故必须及时汇报。
6、各单位对上级领导、调度室安排的工作按时完成的在完成后立即汇报；不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因。
7、班中进尺汇报：(1)班中进尺汇报要及时，各掘进队验收员在交接班后一小时内必须把各迎头本班进尺，准确的上报调度室，即早班7：00前、中班15：00、夜班23：00前。
(2)验收员汇报态度要认真，数字准确。
如在规定时间内不报进尺者，一次罚款____元，每月汇报的进尺累计数与技术科收尺数误差超过____％的，每误差一米罚款____元。
煤矿调度逐级汇报制度
调度逐级汇报制度1、班、日生产汇报制度调度室按照规定时间和内容(包括格式) ，向上一级调度室汇报煤矿当班、当天作业计划完成情况，生产动态和接续班及次日的产量预报。
具体做法是:（1）各作业队组由现场值带班区队长向调度室每班三汇报，即班前、班中、班末汇报，遇有特殊情况要随时汇报。
（2）班前汇报主要内容包括当班计划任务、出勤人数、带班长、跟班队长及需其他部门配合的事宜等；（3）班中汇报主要内容包括本班工作进展形象进度、存在问题及需上级协调事宜；（4）班末汇报主要内容包括本班计划任务完成情况、实出勤及升井情况、当班未处理需下一班继续处理重大问题；（5）特殊情况要随时汇报是指：发生伤亡事故；停产2小时以上；有煤壁挂汗、雾气、异味、涌水变大、瓦斯超限、风流异常、无风或微风、顶板异常、过地质构造带等。
调度室每班向上级公司调度室汇报一次。
汇报内容为:本矿及各区队本班作业计划、出勤人数和生产中出现的问题及上一小班产量、总进尺、开拓进尺完成情况；汇报时间为当班结束2小时内。
2、旬、月、季生产汇报制度每月1、11、21日，调度室要向上级调度室汇报旬、月、季的生产任务完成情况和停工误时的非伤亡事故，下一旬、月、季的产量预报，增、欠产原因，上一旬、月、季所做的主要工作与效果，以及下旬、月、季的工作安排。
3、作业计划汇报制度调度室每月月底向上级公司调度室汇报下月生产作业计划和工作安排。
4、调度专题汇报制度调度对本单位的安全生产情况除定期总结分析并专题报告本单位领导外，要向上一级调度汇报。
当遇有特殊情况、临时性工作、重大安技措工程项目或上级调度有要求的，必须做专题调度。
汇报内容有特殊要求的，由上一级调度下达汇报提纲，由调度室主任亲自汇报或指定专人汇报；无特别要求的，按前述要求汇报。
汇报形式有口头汇报和书面汇报，口头汇报内容由上级值班调度员记录；书面汇报由汇报单位以电子文档形式报至指定邮箱。
调度业务逐级汇报制度标准范本
管理制度编号：LX-FS-A33330 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards
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调度业务逐级汇报制度标准范本 精编范本，实用简洁 管理制度编号：LX-FS-A33330
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调度业务逐级汇报制度标准范本
使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
公司所属各级调度机构必须按照规定、程序、时
间等将日常安全生产和服务的相关信息、主要生产环节运行情况及水、电、暖等抢修工程的进展情况进行逐级上报，不得虚报、假报、隐瞒不报。 1、在安全生产和服务过程中，凡发生各类重大事故，当班调度要及时掌握事故概况，立即向公司调度及值班领导汇报，根据领导指示按照事故类别启动应急救援预案，采取有效措施进行抢救或抢修。公司调度根据情况紧急程度，经请示公司领导后，向集团公司总调及集团公司有关领导进行汇报。 2、当安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安精编范本，实用简洁 管理制度编号：LX-FS-A33330
集团调度指挥中心逐级汇报制度
集团调度指挥中心逐级汇报制度 一、班汇报制度 当班采、掘班队长每班应不少于2次向公司调度室汇报生产和安全情况汇报；公司调度室每班应向上一级调度室汇报当班生产组织情况及安全生产情况。遇有生产安全事故、重大问题或紧急情况立即报告公司值班领导、本单位负责人和上一级调度室 二、日汇报制度 每日调度统计报表、安全生产信息、公司负责人值班情况表等经审核后，调度室按规定及时报上一级调度室，并在日调度会上通报生产组织和安全生产情况。按时编制印发安全生产调度日报。 三、周六汇报制度 按照规定时间和要求，将本旬(周)调度报表、安全生产情况、生产组织情况、存在的主要问题及采取的措施、重点工作、下旬(周)重点工作安排等报上一级调度室 四、月汇报制度。 调度室将本月生产计划及指标完成情况、安全生产情况、存在问题、安全隐患及采取的主要措施、下月重点工作安排等进行分析总结并按照规定时间和要求报上一级调度室。 有关调度统计表、下月领导值班带班表，在本月月底前必须上报上一级调度室，可与月度汇报材料同时上报 五、专题汇报制度。 （1）各矿井停电（停产），各单位严格执行汇报制度，并实时向上一级调度室汇报安排及安全措施，如不按规定汇报，每出现一次，扣责任者200元。 （2）主要的大型设备检修（更换），各单位严格执行汇报制度，并实时向上一级调度室汇报安排及安全措施，如不按规定汇报，每出现一次，扣责任者200元。 （3）节假日停产（停电），各单位严格执行汇报制度，并实时向上一级调度室汇报安排及安全措施，如不按规定汇报，每出现一次，扣责任者200元。 （4）拆启密闭排放瓦斯、重大排（探）放水，各单位严格执行汇报制度，并实时向上一级调度室汇报安排及安全措施，如不按规定汇报，每出现一次，扣责任者200元。 （5）初末次放顶、巷道贯通，各单位严格执行汇报制度，并实时向上一级调度室汇报安排及安全措施，如不按规定汇报，每出现一次，扣责任者200元。 六、季节性汇报 对雨季防汛、防雷电，冬季防寒、防冻，冬、春季防火等季节性工作安排要按规定要求报上一级调度室，发生紧急情况要立即报告值班领导、本单位负责人和上一级调度室 七、人身伤亡事故汇报 ①发生重伤及3人以下(不含3人)伤亡事故，调度室应立即报告值班领导、公司负责人，组织抢险救援，并在30分钟内向上上一级调度室汇报，在20小时内将伤亡事故汇报卡报上一级调度室。 ②发生3人及以上伤亡或被困事故，要立即启动事故应急预案，在接到报告后立即报告上一级调度室 八、非伤亡事故汇报 ①公司发生影响采区，生产超过1小时的非人身伤亡生产事故，矿调度室须在4小时内向上一级调度室报告。 ②公司发生影响全矿井生产超过1小时非人身伤亡事故，矿调度室要在30分钟向上一级调度室报告 九、突发性事件汇报 发生突发性事件，调度室要在事件发生30分钟内向值班领导、矿负责人和上一级调度室报告。汇报内容包括时间、地点、事件类型、影响程度等，并根据事态发展随时汇报
调度汇报管理制度例文(四篇)
调度汇报管理制度例文1. 应用范围：本制度适用于公司内部的调度工作，旨在规范调度员的汇报管理流程，提高工作效率和信息准确性。
2. 职责与权限：2.1 调度员的职责包括但不限于：- 接收和处理来自各部门的调度任务；- 协调各部门之间的资源调配；- 跟踪和监控调度任务的执行情况；- 及时向上级主管汇报工作进展和问题。
2.2 调度员的权限包括但不限于：- 查看和编辑调度任务的相关信息；- 调整和重新安排调度任务的时间和资源；- 发布和分配调度任务给相关部门；- 提交汇报和报告给上级主管。
3. 汇报流程：3.1 每日汇报：- 每个调度员每天在指定的时间（例如每天早上9点）之前，填写并提交当天的工作计划和调度任务清单给上级主管；- 每个调度员每天在指定的时间（例如每天下午5点）之前，填写并提交当天的工作进展和完成情况报告给上级主管；- 每个调度员每天在指定的时间（例如每天晚上9点）之前，向上级主管提交当天的问题和风险汇报。
3.2 周度汇报：- 每个调度员每周在指定的时间（例如每周五下午2点）之前，填写并提交本周工作进展和完成情况报告给上级主管；- 每个调度员每周在指定的时间（例如每周五下午5点）之前，向上级主管汇报本周存在的问题和风险，并提出改进措施。
3.3 月度汇报：- 每个调度员每月在指定的时间（例如每月底最后一个工作日下午2点）之前，填写并提交本月工作进展和完成情况报告给上级主管；- 每个调度员每月在指定的时间（例如每月底最后一个工作日下午5点）之前，向上级主管汇报本月存在的问题和风险，并提出改进措施。
4. 监督与评估：上级主管对调度员的工作汇报进行监督和评估，并根据汇报结果对调度员的工作绩效进行评估和奖惩。
5. 修订与生效：本制度的修订由公司相关部门负责，经公司领导层审批后生效。
以上为调度汇报管理制度模板，公司可以根据实际情况进行适当的调整和修改。
调度汇报管理制度例文（二）一、总则1. 为了规范和优化调度汇报管理工作，提高工作效率和准确性，制定本调度汇报管理制度。
调度汇报管理制度（2篇）
调度汇报管理制度调度管理联系汇报制度第一章总则第一条为了进一步加强调度中心安全生产管理，有效应对电网突发事件，提高县调应对突发事件的能力，制定本规定。
第二条重大事件汇报分三种方式：第一种汇报由调度员汇报应急指挥中心，应急指挥中心汇报公司领导。
适用于电网发生重大事故，调度员专注处理异常，无时间逐一电话汇报情况。
第二种汇报由调度员电话汇报公司领导。
适用于不影响调度员异常处理的情况下，调度员有时间进行电话汇报情况。
第三种短信汇报。
第三条本规定适用于调度中心地调班，配调班按公司营销部门汇报规定执行，遇有重要用户停电、保电异常事件发生时，配调班同时按本规定执行。
第二章事件分类第四条事件分类1、特急报告类事件调度员汇报应急指挥中心，由应急指挥中心汇报公司领导。
(1)10kv一段母线负荷损失。
(2)重要用户停电，可能造成较大社会影响或对公司有负面影响的事件。
(3)保电异常事件。
特殊保电时期出现重大异常情况的事件。
(4)压限负荷。
(5)110kv及以上变电站全停。
(6)地调启动应急预案。
2、紧急报告类事件调度员汇报应急指挥中心，由应急指挥中心汇报公司领导。
(1)变压器跳闸。
(2)110kv及以上变电站母线一段母线失压。
调度员电话汇报公司领导。
(3)110kv线路跳闸。
(4)110kv变电站单电源。
(5)调度自动化统故障，造成调度大厅ems全停。
(6)因通信故障导致调度大厅通信全部中断。
(7)省调或气象局发布红色气象预警。
3、一般汇报类事件短信汇报。
(1)网调、省调设备异常，不影响供电可靠性。
(2)110kv线路跳闸，未造成负荷损失。
(3)110kv变电站单电源。
(4)220kv变电站至地调全站遥信、遥测信号中断。
(5)220kv变电站至地调通信全部中断。
(6)220kv变电站单电源方式开始或结束。
(7)省调或气象局发布气象预警(除红色)。
第三章汇报程序1、调度班。
调度班班长、应急指挥中心。
2、调度中心。
调度中心主任(副主任、主任工程师)。
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调度业务逐级汇报制度
一、前言
作为一个调度员，在日常工作中，需要依据下级调度员提交的
汇报，向上级汇报工作进展情况。
为了保证信息的精准性和适时性，建立逐级汇报制度是特别必要的。
二、逐级汇报制度的定义
逐级汇报制度是指在调度业务中，调度员需要依据工作需要，
依照肯定的层次和流程，将工作情况向上级渐渐汇报的管理制度。
逐级汇报制度可以确保工作信息的有效传递和处理，为调度员供给
有效的工作支持和保障。
三、逐级汇报的层次
逐级汇报的层次可以依据不同的组织结构和工作要求进行设置。
一般来说，逐级汇报分为三个层次：一级汇报、二级汇报和三级汇报。
1. 一级汇报
一级汇报是指直接上级的汇报。
调度员需要向直接上级汇报当
前的工作情况和进展。
一级汇报通常包括以下内容：
（1）今日的工作计划和任务布置；
（2）昨日工作的总结和反馈；
（3）下属工作的汇报和评价。
2. 二级汇报
二级汇报是指间接上级的汇报。
间接上级是指距离当前调度员一级的直接上级，其职责包括审核和协调一级汇报的工作，以保障调度员工作的正常进行。
二级汇报通常包括以下内容：
（1）对一级汇报的审查和确认；
（2）对下属工作的跟踪和管理；
（3）对部门工作进展的反馈和引导。
3. 三级汇报
三级汇报是指更高级别的领导的汇报。
三级汇报的目的是向上级反馈工作进展和存在的问题，以及寻求上级的支持和引导。
三级汇报通常包括以下内容：
（1）对一级和二级汇报的汇总和解读；
（2）对调度业务的整体管理和引导；
（3）对行业和市场的动态分析和研判。
四、逐级汇报制度的实施流程
逐级汇报制度的实施流程需要明确，以避开信息传递中的偏差和误差。
在订立实施流程时，需要考虑以下几个方面：
1. 确定汇报内容
在每个层次的汇报中，需要确定汇报的实在内容。
汇报内容应当包括工作进展、存在的问题和需要上级支持的事项等。
汇报内容的精准性和完整性是逐级汇报的关键。
2. 设立汇报时间节点
在订立汇报制度时，需要明确汇报的时间节点。
汇报时间应当
预留充足的时间来反映工作进展和存在的问题。
同时，汇报的时间
需要与上级的日常工作节奏相适应，以确保信息适时到达。
3. 管理汇报范围
每个调度员在汇报时，需要明确本身的汇报范围。
调度员不应
当超越本身的职责范围进行汇报，以免干扰上级的正常工作节奏。
4. 保证汇报流程顺畅
在逐级汇报中，上级的审核和引导特别紧要。
为了保证汇报流
程顺畅，需要确保上级能够适时审核和反馈信息。
同时，应当为汇
报设置通畅的信息传递通道，以避开信息偏差和误差。
五、总结
逐级汇报制度是调度业务管理的紧要构成部分。
采纳逐级汇报
制度可以加强下级对上级的汇报和反馈，保障信息的精准适时传递，提高工作效率和水平。
在实施逐级汇报制度时，需要考虑汇报范围、时间节点和汇报内容等因素，以确保信息传递的正确性和有效性。