区队安全管理制度(执行版)
煤矿综采区队安全管理制度
综采一区安全管理制度汇编综米一区2012年度按照2012年集团公司及矿总体工作要求，结合本单位实际，对我区各项安全生产管理制度进行了统一和完善的编制及修订，并经区职代会通过，将严格贯彻执行。
我区认真组织人员对安全生产管理制度进行修订编制，并成立了编委会。
主任：吴信强许京破成员：叶明付林见谢敬礼王伟汪强常亮邵琪张建张新民袁凯二0 一二年元月安全办公会制度安全例会制度安全教育与培训制度安全问责制度工程质量验收制度安全质量标准化工作制度安全技术管理制度事故隐患排查和报告制度安全隐患排查制度灾害预防管理制度“三违”查处管理制度“三违”帮教制度事故分析追查制度隐患责任追究制度“五清楚”、“六必访”、“七必谈”工作制度“四无四保”工作制度1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10 11 12 13 14 15 16 17班组安全生产责任制18、安全目标管理制度安全办公会会议制度为进一步强化安全管理，克服安全管理的盲目性，实现安全管理工作的程序化、科学性，切实提高安全管理工作效果，要求我区每周二下午5：30召开班队长以上管理干部参加安全办公会，会议由行政正职主持，会议内容如下：1、传达贯彻落实矿安全办公会精神。
2、排查本单位施工现场所存在的安全隐患和问题，并安排解决。
3、排查“ 11种安全隐患人”，并明确人员进行帮教。
4、对上周提出的隐患逐一核实整改情况，没有落实的要弄清原因，处理到位。
5、对周一矿安全大检查查出的问题，安排整改责任人，抓好整改。
6、研究本单位安全管理以及现场存在的隐性的、潜在的安全隐患，并制定对策整改7、安全本周安全工作重点，最后形成纪要，建档待查安全例会制度1、安全例会每周召开一次，时间为每个星期五上午8 : 30-10 : 00 下午3: 30-9 : 30。
2、安全例会一般由区长、党支部书记、安全工长、技术主管主持。
当天除下井人员外，其他人员必须按时参加。
3、会议内容：传达矿文件精神，学习安全规程、作业规程、操作规程，进行事故案例分析，总结一周来的安全生产情况。
安全管理制度25361
安全管理责任制度安全生产责任制度为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针和集团公司有关安全生产批示精神，以人为本，精细化管理，建立安全生产的长效机制，进一步明确各基层区队行政正职在本单位安全和标准化管理方面的领导责任，强化安全生产管理，制定本制度。
1、在每年年初职代会上,矿长与各基层区队行政正职和各组签订安全生产责任书.2、必须牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”生产方针，始终坚持“质量为本”的安全生产理念，把安全和质量标准化工作纳入重要议事日程，对安全标准化工作始终要保持清醒的头脑，在组织生产时首先要认真安排部署安全标准化工作.3、严细安全生产的组织管理，从细微着眼，克服“三乎”思想和“三惯”作风。
质量标准化工作要从文明生产，全员的自发行为和源头治理入手，克服脏乱差，粗枝大叶的粗放操作和管理局面。
4、转变工作作风,深入现场靠前指挥，带头落实安全生产责任制。
5、强化安全管理“五项"制度和安全自律意识，扎实开展职工培训和警示教育，以人为本，以防范“一通三防”、顶板、机电运输和水患等重大事故为重点，重心下移，关口前移，超前防范。
6、发生事故和“三违"，必须按照“四不放过”原则组织追查分析举一反三地吸取事故教训,并制定和落实相应的安全防范措施。
7、各部门要转变工作作风，强化业务保安，带头履行本职安全生产责任制，经常深入现场及时了解，掌握和解决本系统安全标准化方面存在的问题，全面开展隐患自查自纠，及时堵漏补缺，确保防患于未然。
8、根据安全生产责任书上的安全管理目标,凡因安全管理工作不到位或业务保安工作不到位而导致事故发生，完不成规划的专业系统月度、年度标准工作。
9、安全责任书签字后一式两份,一份由本人持有,另一份由煤矿备案。
安全办公会议制度1.安全办公会议由矿长主持定期召开，如有其它情况，由矿长委托安全副矿长主持召开。
2。
安全办公会议每周召开一次，会议时间为每周三下午14:00,会议地点在矿调度室,如有特殊情况临时通知.3、参加人员为矿领导、各区队、科室主要负责人。
区队管理制度
郑新鑫盛公司采煤队管理制度随着煤矿企业的不断发展，搞好煤矿区队的建设是保证煤矿安全形势的稳定，提升企业效益的关键。
采煤队长岗位责任制1，在生产副矿长的领导下,认真贯彻执行党的安全生产方针,确保本队生产任务和各项经济指标的完成。
2 ，负责本队安全、生产工程质量、技术管理工作、对本队的人、材物和双文明建设负全面责任。
3.掌握本队生产进度、了解工作面地质构造情况、科学的组织生产、努力提高单产及工效、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针、严格执行三大规程，按章指挥生产，遇重大隐患必须亲自到现场指挥处理。
4.主持本队的队务会、生产会、安全会、经营分析会，及时分析解决生产经营中出现的问题。
5.经常深入井下调查研究,不断改进和健全各项管理制度及管理办法,并组织实施。
6.负责全队职工的业务技术培训和安全知识教育,积极推行全面质量管理和标准化管理工作,不断提高职工队伍素质。
7.执行支部决定,支持工会工作,密切联系群众,实行民主管理,自觉接受群众监督。
8.关心群众生活,努力为职工排扰解难。
井下跟班制度为了严明井下跟班纪律，保障工作面安全生产及各项工作都能够健康有序的进行，特制定井下跟班制度。
1、工作面没有跟班队长，严禁生产。
跟班队长不得无故脱岗、空岗、缺岗，发现一次，处罚50元。
2、井下跟班人员必须是矿下文的副队长，特殊情况下，由各班的正班长代替指挥生产，行使跟班权利，负责井下安全生产。
3、跟班队长负责对工作面工程质量验收进行监督，严格上尺拉线，按《工作面工程质量验收标准》进行验收，确保棚棚合格，工程质量达到优良品。
4、跟班队长负责组织完成矿及队下达的产量任务，同时确保煤质灰粉在控制值以内。
5、工作面在生产过程中，发现问题及时派人处理，问题重大时，跟班队长必须及时汇报值班室和矿调度室，并做好各种准备工作。
6、跟班队长严格现场交接班制度，必须现场交接，及时处理工作面遗留的问题和各种安全隐患，并认真填写交接记录。
7、跟班队长必须确保工作面本班的生产安全，工作面结束后，最后离开工作面。
区队安全管理制度汇编
永川区锐祥煤业有限责任公司深沟分公司班组建设制度汇编班组安全管理制度1、班组每出现一起安全事故，必须对责任人执行处罚，并进行教育学习。
2、班组每出现一起集体违章事故，免除当班班长职务。
3、班组每出现一条隐患，班组必须立即整改，做到“小事不过岗，大事不过夜”。
4、所有班组的集体违章、个人违章、严重隐患在当月月的进行累计考核，一个月之内出现最多的班组进行处罚，出现最少的班组进行奖励。
班前会制度为了确保安全均衡生产，各班组每班必须凿开班前会，每位员工必须按时参加班前会。
会议具体内容如下：1、队长布置当班生产任务及当班安全生产的注意事项。
贯彻学习“三大规程”2、根据生产现场实际情况安排当班的安全工作。
班组长布置当班的具体工作，并对当班的工作任务进行风险评估，并根据险评估结果，强调应遵守的安全技术措施。
3、班组成员对当班的生产任务提出合理化建议，并组织2-3名班组成员对本岗位从事的生产任务进行风险评估口述。
4、当班队领导评估整个工作的风险评估内容是否齐全，对有遗漏风险或问题进行补充。
5、做好会议内容的相关记录。
6、班前会时间应控制在三十分钟之内。
班组内部管理制度1、所有班组成员应当严格执行片区制订的相关管理制度及考核办法。
2、所有班组人员必须按规定及措施要求下井作业。
3、所有班组成员因病、事需要请假，必须经班队长统一准假，否则一律按旷工处理。
4、所有施工人员必须听从当班队长的正确指挥协调，所有人员有权拒绝任何人的违章指挥，在井下作业规程中坚持“安全第一”的指导思想，坚持“三不生产”的原则5、所有施工人员必须准时参加班前会、按时进行现场交接班，在作业过程中保质保量完成生产任务。
班组长跟班工作制度1、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。
2、进入工作地点以后，监督上岗人员履行操作规范。
接班后班组长必须了解上班存在的问题并安排处理。
认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。
3、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位工作人员安全情况，强化安全生产动态管理。
区队管理制度
区队管理制度为了进一步规范区队副职、技术员和文化师管理，加强干部责任心，发挥干部的技术水平，更好的完成公司下达的各项工作任务，特制定本办法。
第一部分总则一、井工、值班和地面工分分配情况1、干部跟班走动按16分/个、值班14分/个、地面12分/个；每月根据工作实际情况分配走动、值班、地面工数，最终以当月排班表为准；工人每月按照25个班考核，每月达到25个班给予1000元保勤奖。
2、地面留守干部上午7.30上班、12点下班，中午2.30上班，晚上碰头会开完下班，严格按照上班时间，否则，处罚5分/次。
二、各分管副职、技术员和文化师严格按照业务分工尽职尽责，不准以任何理由抵触、推诿和消极对待或未按时完成主管、书记分配的任何工作，否则罚款20分；对于分管业务范围内的任何失误，除承担公司的处罚外，区队将按同等金额进行处罚，公司未进行处理的，区队将按照失误大小进行追责和处罚。
三、干部实行保勤制及请销假制度1、全月出勤达不到22个班，不享受任何奖金分配；超过22个班的按照出勤天数实际分配奖金。
（出勤包含：年休假、出差、婚丧嫁娶）2、干部外出必须申办请假手续，并将所负责工作填写工作交接单。
请假3天以上的按照公司请销假制度执行，请假3天以内（包括3天）必须办理请假手续，经区队主管、生产运营公司分管、经理签字。
四、地面值班制度1、值班从下午6点半接班，至第二天下午6点半交班，严格执行24小时值班制。
2、认真做好值班期间井上、下一通三防协调工作，交接班问题必须交接清楚，未交接清楚，造成工作失误的，处罚责任人20分，责任不明的处罚交接人和被交接人各10分,造成重大失误的，除公司处罚的金额外，区队将按照相同金额另行进行处罚。
3、值班期间，确因有事需要离开办公室者，将值班情况交代给其他人员（其他队干或测风员）严禁无事外出或不坚守岗位等，发现一次扣除10分。
4、值班期间，未将跟班干部及职工汇报的问题隐患记录清楚，未及时安排人员处理，造成影响的，发现一次扣除工分20分。
区队管理制度
区队管理制度一、引言区队管理制度是指对于区队的组织、管理和运行进行规范的制度。
合理的区队管理制度可以提高区队的运行效率，提升团队的凝聚力和战斗力。
本文档旨在制定一套适合本区队的管理制度，确保区队成员能够高效、协调地开展工作。
二、区队组织架构本区队的组织架构如下：1.领队：负责整个区队的领导和组织工作。
2.副领队：协助领队进行工作，处理紧急情况和决策。
3.骨干成员：负责区队的日常管理和指导工作。
三、区队成员的入队与离队1. 入队条件•对于新加入的成员，需经过严格的选拔程序，包括个人面试和技能考核。
•必须具备相应的技能和经验，能够胜任所负责的工作。
•必须愿意遵守本区队的管理制度和规定。
2. 离队条件•成员自愿离队：成员可以根据个人原因自愿离队，在提前通知区队领导后，可以随时离开。
•区队决定离队：在一些特殊情况下，区队领导有权决定将某位成员从区队中剔除。
四、区队的日常工作1. 任务分配与执行•领队根据各成员的技能和特长进行任务分配，确保任务能够顺利完成。
•区队成员要按照领导的分配，认真负责地执行任务，并及时向领导汇报工作进展情况。
2. 工作考勤•区队成员需要按照既定的工作时间出勤，不能迟到早退，否则将影响团队的正常工作秩序。
•领导需要对成员的考勤情况进行记录和管理，以便评估成员的工作表现。
3. 组织例会•领导定期组织例会，进行工作总结和讨论，解决遇到的问题和困难。
•区队成员需要积极参与例会，提出自己的建议和意见，为区队的发展贡献力量。
五、区队的管理规范1. 纪律要求•区队成员要严格遵守工作纪律，不得擅自调动任务、私自请假或违规行为。
•区队成员要维护良好的工作秩序，不得对领导发号施令或对他人进行任何形式的谩骂。
2. 信息安全•区队成员要对本区队涉及的机密信息进行保密，不得私自泄露给他人。
•区队成员要遵守网络安全规定，不得利用区队资源进行非法活动。
3. 互相尊重•区队成员要相互尊重，遵守个人隐私，不得侵犯他人的权益。
煤矿区队管理制度范文
煤矿区队管理制度范文煤矿区队管理制度范文第一章总则第一条为规范煤矿区队的管理，加强对职工的组织、教育、管理，提高煤矿区队工作效率，保障工作安全和生产正常进行，制定本管理制度。
第二章组织与管理第二条连实行煤矿区队领导责任制。
第三条煤矿区队设置区队长，由区队长负责煤矿区队的全面领导与管理，组织指导煤矿区队的日常工作，负责煤矿区队全体职工的安全教育培训工作，保证煤矿区队的工作顺利进行。
第四条区队长负责煤矿区队各项工作的组织与协调，承担煤矿区队的安全、生产、技术、人事和工资福利等方面的工作，并负责与上级部门的对接。
第五条区队长应对下属职工严格要求，认真履行领导管理职责，保障煤矿区队工作的正常开展，遵守法律法规和煤矿区队的各项规章制度。
第六条煤矿区队应建立完善的组织架构和工作制度，确保各项工作有序进行。
第三章工作纪律第七条煤矿区队应遵守职工的工作纪律，杜绝作息时间混乱、工作态度不端正等不良行为。
第八条职工应按时到岗，不得迟到早退，必须完成规定的工作任务。
第九条职工不得擅自离岗，必须事先请假并经批准后方可离岗。
第十条职工应按规定着装，不得穿拖鞋、便装等不符合安全要求的服饰。
第十一条职工在工作中应遵守安全操作规程，严禁违章作业和私自调整设备。
第十二条职工要遵守各项生产安全制度，不得擅自泄露煤矿机械设备及工艺信息。
第十三条职工应加强学习与教育，提高岗位技能，增强安全生产意识。
第四章安全生产第十四条煤矿区队必须认真贯彻国家和公司的安全生产政策，强化安全意识，加强安全生产教育培训。
第十五条煤矿区队必须落实防治机械设备事故、火灾事故、瓦斯事故等各项安全措施，确保生产环境安全稳定。
第十六条煤矿区队必须编制并落实应急预案，随时做好事故应对与处置工作。
第十七条煤矿区队必须定期进行安全检查，确保设备正常运行，发现问题及时整改。
第十八条煤矿区队必须定期组织安全生产知识培训，提高职工的安全生产意识和应急处理能力。
第五章绩效考核与奖惩第十九条煤矿区队应建立科学合理的绩效考核制度，对职工的工作成绩进行评定，并将评定结果作为奖惩的重要依据。
煤矿区队班组管理制度
山西右玉玉龙煤业有限公司区队、班组安全管理制度2013年5月（一）班前、班后会和交接班制度一、各生产队应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。
二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。
三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。
四、班前、班后会主要内容应包括：1. 班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。
开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。
此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。
2. 班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。
对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。
对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。
六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。
七、班前班后会记录由生产钻机妥善保管，以备检查。
八、交接班制度为加强区队班组建设，强化现场的管理力度，落实现场安全责任，使各项管理制度切实落实到现场，经队组研究，特制定本制度。
1、井下必须建立交接班记录，各班班组长、特殊工种必须在现场进行对口交接。
内容交接清楚后，交班人员方可上井，接班人员方可开工。
能够在当班处理的安全隐患，不准交到下一班。
2、交接内容：安全设施是否完好；机电设备运转是否正常；工作面是否存在隐患及生产当中应注意的事项等，内容要全面，记录要清晰，注意事项要明确。
3、接班后，在开工前当班班组长、特殊工种要进行现场安全检查，核实上班交班情况，及时排除隐患，并向本班职工说明现场注意事项及安全隐患内容，待隐患排除后方可开工，本班对上班存在的隐患处理必须有落实、有记录。
煤矿各区队管理制度
煤矿各区队管理制度一、煤矿各区队管理制度的目的和意义煤矿是煤炭生产的主要场所, 煤矿各区队管理制度的制定和实施是为了规范煤矿下井生产作业, 提高生产效率, 保障矿工的生命安全, 防止事故的发生。
煤矿各区队管理制度的重要意义在于:1. 保障矿工的生命安全: 煤矿是一个高风险的作业环境, 煤矿事故往往造成严重的人员伤亡。
规范化的管理制度可以有效地降低事故发生的概率, 提高矿工的安全意识和自我保护能力。
2. 提高生产效率: 有效的管理制度可以规范煤矿的生产作业流程, 减少因违章操作和管理不善导致的生产事故和生产效率低下。
3. 促进煤炭生产的可持续发展: 煤矿是煤炭资源的重要产地, 煤炭生产的稳定和持续发展对国家经济和社会的发展具有重要意义。
规范的管理制度可以有效地提高煤矿的生产效率和产量, 保障煤炭资源的有效开发和利用。
二、煤矿各区队管理制度的内容和要求煤矿各区队管理制度主要包括以下几个方面的内容和要求:1. 煤矿各区队组织结构和职责分工: 煤矿各区队的组织结构应该明确, 职责分工清晰。
煤矿各区队应该设立专门的工作组织机构, 明确工作职责和权利, 确保矿区的生产秩序和安全生产。
2. 煤矿各区队的作业规程和操作规范: 煤矿各区队应该制定详细的作业规程和操作规范, 明确工作流程和操作要求, 保障生产作业的安全和高效。
3. 煤矿各区队的安全管理制度: 煤矿是一个高风险的作业环境, 安全管理工作尤为重要。
煤矿各区队应该建立健全的安全管理制度, 加强对矿工的安全教育和培训, 提高矿工的安全意识。
4. 煤矿各区队的质量管理制度: 煤炭生产是一个注重质量的行业, 煤矿各区队应该建立健全的质量管理制度, 提高产品的质量和市场竞争力。
5. 煤矿各区队的生产计划和任务分配: 煤矿各区队应该按照煤炭生产的需要制定生产计划和任务分配, 合理安排生产作业, 提高生产效率。
三、煤矿各区队管理制度的实施和监督煤矿各区队管理制度的实施是规范煤矿生产作业和保障矿工生命安全的关键。
煤矿区队管理制度
煤矿区队管理制度一、总则煤矿区队管理制度是为了加强煤矿生产安全管理、提高工作效率和保障职工生命安全而制定的。
本制度适用于煤矿区队所有员工，包括管理人员、技术人员和作业人员。
二、组织架构1. 煤矿区队设立区队长，由煤矿领导任命。
区队长负责整个区队的管理和安排工作。
2. 区队下设管理部门、技术部门和生产部门，分别负责人力资源管理、技术支持和生产作业。
三、管理职责1. 区队长负责制定和执行煤矿区队的各项管理制度，安排和指导生产作业，保障职工安全。
2. 管理部门负责煤矿区队的组织管理、人员考勤、劳动纪律等工作。
3. 技术部门负责技术咨询、设备维护和生产参数的监控。
4. 生产部门负责实际生产作业，保证生产效率和质量。
四、安全生产1. 煤矿区队严格遵守国家安全生产法律法规，建立安全生产责任制，贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
2. 在煤矿作业中，员工必须穿戴符合安全标准的作业服装、安全帽等防护用具。
3. 进入煤矿作业区域的员工必须经过安全培训和考核，持证上岗。
五、人力资源管理1. 对于煤矿区队新员工，需要进行入职培训，了解煤矿作业的安全规定和操作流程。
2. 区队管理部门负责员工的考勤、请假和奖惩管理。
3. 对于员工的能力提升，煤矿区队提供不同层次的技能培训，为员工的职业发展提供支持。
六、生产管理1. 煤矿区队必须严格按照生产计划进行作业，确保生产进度和质量。
2. 生产部门负责设备的检查和维护，及时发现并解决设备故障，确保生产设备的正常运转。
七、质量管理1. 煤矿区队要求员工严格遵守生产工艺流程，保证产品质量和安全。
2. 技术部门负责监控生产参数，保证产品质量符合标准。
八、文明生产1. 煤矿区队要求员工严格遵守生产工艺流程，保证产品质量和安全。
2. 技术部门负责监控生产参数，保证产品质量符合标准。
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- 1 - 区 队 安 全 管 理 制 度 汇 编 - 2 -
目 录 一、安全民主监督管理制度。。。.。....。。.。......。。。..。.。.。..。....。..... 3 二、安全质量培训结构工资考核办法.....。..。。.。。...。.。。。。..。. 4 三、安全生产竞赛激励制度。.。.。。..。...。.。.。.。。.。。....。.。.。...。.。.。.。 7 四、安全确认和不安全主动停产管理制度..。。。.。。.。。。。....。 9 五、安全联责联保管理制度..。...。。。。。。.。..。。。.。.。..。.。。。。。。。..。。。.。. 11 六、安全特色管理激励办法。..。.。。..。。...。.。.。..。。。.。.。..。......。。... 13 - 3 -
安全民主监督管理办法 一、安全民主监督管理领导小组及职责 序号 组织成员 姓 名 工作职责
1 组 长 ×× 负责区队安全民主监督管理制度执行。 2 副 组 长 ××、××、××、×× 负责安全管理制度的监督、落实、考核.
3 成 员 ××、××、××、×× 负责班组现场安全生产管理制度的执行，员工考勤及班组日常工作。
4 安全民主监督员 ××、××、××、×× 负责整个整个安全民主管理制度运行过程的监督。
5 内 勤 ×× 负责安全管理制度考核资料、数据、收集整理并公开上墙.
二、考核办法 序号 民主管理内容 考核规定 责任人 处罚(元） 备注
1 区队五必须五严格兑现考核 月末上墙 ×× 20 2 班组出勤工分上墙 月末上墙 ×× 20 2 工资分配方案上墙 方案出台后上墙 ×× 20 3 工资表册及余留工资上墙 工资表下发上墙 ×× 20 4 区队自有资金使用 月末上墙 ×× 20 5 安全民主监督员履职 分配方案不签字 民主监督员 50
三、其他 (一）区队每月月末组织召开一次民管会. （二）区队原则上每半年召开一次职工代表大会讨论修订安全管理制度办法，若在执行中需要修改的必须组织召开职工代表 - 4 -
大会讨论通过后实施。 安全质量培训结构工资考核办法 一、考核标准 按每月应发工资总额（扣除各种津贴）的20%切块为安全结构工资，20%为质量结构工资、10％切块为培训结构工资。为便于考核，将切块比例换算为金额考核,具体金额如下表：
安全结构工资 质量结构工资 培训结构工资 备注 1800元 800元 400元 二、考核办法 （一）安全结构工资 序号 考核 内容 考核对象 考核标准 考核细则
1 受伤 10天内销号的员工 800元 分三个月扣除，其中第一月30%、第二月30％、第三月40％ 10天内未销号的员工 1800元 受伤当月考核扣减1000元。同时考核扣减800元(分三个月扣除，其中第一月30％、第二月30%、第三月40%)
重复受伤员工 2700元 复工后1年内再受伤，在考核扣减1800元的基础上，再增加0.5的系数即考核2700元(分三月扣清即每月900元）
2 三违 三违职工 当月安全零目标累进工资100% 下月累进工资从1开始，个人安全结构工资不考核 联保互保小组成员 按联保互保制度考核
1.所有受伤、“三违”人员按照“安全一票否决"的规定，必 - 5 -
须取消矿当月安全诚信工资、队安全累进零目标奖励、矿安全累进工资. 2.凡区队自身抓获的“三违”作为班组安全生产竞赛考核依据。 3。队干安全结构工资以矿的考核办法为准,安全包保考核严格以联责联保考核为准.
（二）质量结构工资 序号 考核内容 考核细则 考核对象 考核标准
1 不合格品 公司、矿检查打分后，根据扣分按区域划分到班组，处罚直接在工资中体现. 班组 不合格品800元全部取消，低于90分即89—90分扣100元，88—89分扣200元，87—88分扣300元，86—87分扣400元，85—86分扣500元。
2 合格品 90分（含90分）不奖不惩，90分以上多1分奖励100元。奖励按工分分配. 班组 800元
3 现场临时质标整治 现场临时安排质量标准化整治,含工作之外的整改，队按检查合格对等奖惩. 个人 50元 4 班组质标 班组长津贴与奖惩直接挂钩 班组长 50％，对等奖惩 5 区队质标 按上级质标检查得分挂钩奖惩 队干 按矿考核标准奖惩 - 6 -
（三）培训结构工资 序号 考核内容 考核细则 考核对象 考核标准
1 每周职工安全学习 未参加学习或参学未签字 所有员工 50元/次 迟到或者早退 所有员工 20元/次
2 特种作业人员持证上岗 有证未持证上岗 所有员工 50元/次 3 区队班组长培训 未参加培训或参培未签字 班组长 50元/次 4 措施或规程培训、考试 未参加或考试不合格（80分及以上为合格） 所有员工 50元/次
5 各种培训学习考试 未参加、代签字或签字不及时，代考试或无故不参加考试 所有员工 50元/次
无故不参加矿组织的各种培训学习 所有员工 50元/次 6 每周一题"背诵 能够背诵或不能够背诵 所有员工 20元/人次，对等奖罚
7 执行班前会“2208" 未开展情绪排查（自查：贴脸谱）、不参加班前会（不准上班） 所有员工 30元/人次
8 有奖背诵激励 背诵体系、禁令、红线、手指口述、岗位描述 所有员工 奖励50元
被队、上级抽答回答正确或错误 所有员工 10-50元（根据题难易度）,对等奖罚
9 培训纪律考核 公司、矿组织的各种培训学习饮酒的 所有员工 10—50元(根据题难易度），对等奖罚
10 师带徒激励 签订师徒合同1个月内出师 师父和徒弟 300元，对等奖罚
签订师徒合同2个月内出师 师父和徒弟 200元，对等奖罚 签订师徒合同3个月内出师 师父和徒弟 100元，对等奖罚 四个月成绩突出的 师父和徒弟 1年后推荐到矿“十佳"师徒评选
11 区队实作培训激励 全面处理故障和答对理论题目 所有员工 一次性奖励100元
未答对或未处理好故障 所有员工 不奖不罚 - 7 -
12 应急演练激励 能够顺利回答避灾路线、方法、措施等 所有员工 一次性奖励20元 安全生产竞赛激励制度 一、安全零目标竞赛激励制度 （一) 员工安全零目标月度竞赛激励办法 激励目标 考核内容 考核对象 激励标准
“零受伤”、“零违章”、“零缺勤”
月度实现目标 所有员工 200元/人 月度违反任何“一零”目标 所有员工 取消奖励
季度实现“三零" 所有员工 按1。2、1。5、2的系数递增（即240元、300元、400元）当月受伤、违章次月零目标奖励从200元开始
年度实现“三零” 所有员工 连续实现零目标作为星级员工晋级 月度安全诚信工资 所有员工 发生受伤、违章、出勤达不到法定天数一律取消 （二）班组安全零目标月度竞赛激励办法 激励目标 考核内容 考核对象 激励标准
安全零事故、现场零隐患、操作零三违 月季实现“三零”
班组 作为示范班组推荐
辅助后勤班组 按生产班的50％考核 班组员工 一季度50元、二季度80元、三季度120元、四季度200元.
（三) 区队零目标季度竞赛激励机制 激励目标 考核内容 考核对象 激励标准 安全零伤害、执行零距离、管控零缺漏、员工零顾虑
实现零受伤、零违章、零缺勤 所有员工 一季度30元/人，二季度50元/人，三季度80元/人，四季度100元/人。
区队实现零目标，上级奖励分配 队干、班组长、员工 按1.5：1.2：1比例发放 - 8 -
违反矿规矿纪、偷盗、出勤不足等除外,上级对个人的奖励不纳入集体分配，另外如果上级只奖励给职工的队干不得参与分配。
二、安全生产竞赛激励制度 序号 考核内容 考核对象 考核标准
1 “安全一票否决”，无工伤、二级非伤事故、严重三违 生产班组 1000元（标准100分，安全、质量、产量按6：2:2），连续3个月获得季度增加500元，连续半年获得增加1000元，连续一年获得奖励班组长500元，副班长、安全员400元,员工300元，并作为示范班组推荐。
2 “安全一票否决”，无工伤、二级非伤事故、严重三违 辅助后勤班组 300元（标准100分，安全、质量、产量按6:2：2），连续3个月获得季度增加200元，连续半年获得增加500元，连续一年获得奖励班组长500元，副班长、安全员400元，员工300元，并作为示范班组推荐。
3 “安全一票否决”，发生工伤、二级非伤事故和严重三违 所有班组 一律取消奖励
4 未完成产量 所有班组 扣20分 5 工程质量处罚情况 班组员工 5分/个 6 零星小伤（未办理工伤条）休假一天 班组员工 1分/个 7 旷工一天 班组员工 1分/个，多人累加 8 被矿、公司下安全隐患整改单 班组 5分/条 奖励来源:优胜班组、员工奖励在总工资中提取，班组长的奖
励在自有资金中支付。矿、公司奖励给班组的奖金一律由班组员工分配。
三、班组示范竞赛激励制度 序号 考核内容 考核对象 考核标准
1 每月达到优胜班组 班组 推荐到矿、公司示范班组评选表彰，评为示范班组的各项奖励一律由该班组分配
1。凡上级季度对区队、班组表彰奖励的按矿标准执行。