加强建设工程合同管理
加强建设工程合同管理
篇一：论如何加强建设工程合同管理
摘要 在我国建设工程项目管理中，合同管理越来越重要，它贯穿于工程实施的全过程，在市场经济的环境下，工程项目管理必须以合同管理为核心，这是提高管理水平和经济效益的关键。建设施工合同的有效管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段。因此，加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义。作为一个合同管理人员，必须在熟悉工程项目合同的特点和有关内容的基础上，严格对合同履行和变更进行管理。只有这样，才能保证建设工程项目合同的正常履行。
关键词：建设工程 合同 管理
AbstractIn our construction project management,
contract management are increasingly important, as it
runs through the whole process of implementation of the
project in a market economy environment, project
management must be based on contract management as the
core, which is to improve the management level and the
key to economic efficiency . The effective management
of the building construction contract is to promote the
full implementation of all parties involved in construction contract obligations, to ensure that
building goals (quality, investment, construction
period) is an important means. Therefore,
strengthening contract management work for the
contractors, and owners have important significance.
As a contract management personnel must be familiar
with the characteristics of the project contract and
related content, based on strict fulfillment of
contracts and change management. The only way to
guarantee the normal contract of construction project
performance.
Key Word：construction , Contract,management
引言
建设施工合同的有效管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段。因此，加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义。
一、加强建设工程合同管理的现实意义
（一） 加强合同管理是市场经济的要求
随着市场经济机制的发育和完善，要求政府管理部门打破传统观念束缚，转变政府职能，更多地应用法律、法规和经济手段调节和管理市场，而不是用行政命令干预市场；承包商作为建筑市场的主体，进行建筑生产与管理活动，必须按照市场规律要求，健全和完善内部各项管理制度，其中合同管理制度是其管理制 度的关键内容之一。
（二） 规范建设各方行为的需要
目前，从建筑市场经济活动及交易行为看，工程建设的参与各方缺乏市场经济所必须的法制观念和诚信意识，不正当竞争行为时有发生，承发包双方合同自律行为较差，加之市场机制难以发挥应有的功能，从而加剧了建筑市场经济秩序的混乱。因此，政府行政管理部门必须加强建设工程施工合同的管理，规范市场主体的交易行为，促进建筑市场的健康稳定发展。
（三） 建筑业迎接国际性竞争的需要
我国加入WTO 后，建筑市场将全面开放。国外承包商进入我国建筑市场，如果业主不以平等市场主体进行交易，仍然盲目压价、压工期和要求垫支工程款，就会被外国承包商援引“非歧视原则”而引起贸易纠纷。另外，由于我们不能及
时适应国际市场规则，特别是对FIDIC 条款的认识和和经验不足，将造成我国的建筑企业丧失大量参与国际竞争的机会。
二、合同在建设项目管理中的地位和作用
合同在建设项目管理过程中正在发挥越来越重要的作用，具体来讲，合同在建设项目管理过程中的地位和作用主要体现在如下三个方面：
（一） 合同是建设项目管理的核心
任何一个建设项目的实施，都是通过签订一系列的承发包合同来实现的。通过对承包内容、范围、价款、工期和质量标准等合同条款的制订和履行，业主和承包商可以在合同环境下调控建设项目的运行状态。通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。因此，无论是对承包商的管理，还是对项目业主本身的内部管理，合同始终是建设项目管理的核心。
（二） 施工合同是承发包双方履行义务、享有权利的法律基础
为保证建设项目的顺利实施，通过明确承发包双方的职责、权利和义务，可以合理分摊承发包双方的责任风险，建设工程合同通常界定了承发包双方基本的权利义务关系。如发包方必须按时支付工程进度款，及时参加隐蔽工程验收和中间验收，及时组织工程竣工验收和办理竣工结算等。承包方则必须按施工图纸和批准的施工组织设计组织施工，向业主提供符合约定质量标准的建筑产品等。合同中明确约定的各项权利和义务是承发包双方的最高行为准则是双方履行义务、享有权利的法律基础。 （三） 合同是处理建设项目实施过程中各种争执和纠纷的法律证据
建设项目由于建设周期长、合同金额大、参建单位众多和项目之间接口复杂等特点。在合同履行过程中，业主与承包商之间、不同承包商之间、承包商与分
包商之间以及业主与材料供应商之间不可避兔地产生各种争执和纠纷。而调处这些争执和纠纷的主要尺度和依据应是承发包双方在合同中事先作出的各种约定和承诺，如合同的索赔与反索赔条款、不可抗力条款、合同价款调整变更条款等等。
三、目前建设施工合同管理中存在的主要问题
工程建设的复杂性决定施工合同管理的艰巨性。目前我国建设市场发育尚不完善，建设交易行为尚不规范，使得建设施工合同管理中存在诸多问题，主要表现为：
（一） 合同双方法律意识淡薄
其主要表现在：
1、少数合同有失公正
合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。从目前实施的建设施工合同文本看，施工合同中绝大多数条款是对发包方制定的，其中大多强调了承包方的义务，对业主的制约条款偏少，特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体，也缺少行之有效的处罚办法。这不利于施工合同的公平、公正履行，成为施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因。
2、合同文本不规范
国家工商局和建设部为规范建筑市场的合同管理，制定了《建筑工程施工合同示范文本》，以全面体现双方的责任、权利和风险。 有些建设项目在签订合同时为了回避业主义务，不采用标准的合同文本，而采用一些自制的、不规范的文本进行签约。通过自制的、笼统的、含糊的文本条件，避重就轻，转嫁工程风险。有的甚至仍然采用口头委托和政府命令的方式下达任务，待工程完工后，再补签合同- 这样的合同根本起不到任何约束作用。
3、“阴阳合同”充斥市场，严重扰乱了建筑市场秩序
有些业主以各种理由、客观原因，除按招标文件签订“阳合同”，供建设行
政主管部分审查备案外，私下与承包商再签订一份在实际施工活动中被双方认可的“阴合同”，在内容上与原合同相违背，形成了一份违法的合同。 这种工程承发包双方责任、利益不对等的“阴阳合同”，违反国家有关法律、法规，严重损害承包商利益，为合同履行埋下了隐患，将直接影响工程建设目标的实现，进而给业主带来不可避免的损失。
4、建设施工合同履约程度低，违约现象严重
有些工程合同的签约双方都不认真履行合同，随意修改合同，或违背合同规定。合同违约现象时有发生，如：业主暗中以垫资为条件，违法发包；在工程建设中业主不按照合同约定支付工程进度款；建设工程竣工验收合格后，发包人不及时办理竣工结算手续，甚至部分业主已使用工程多年，仍以种种理由拒付工程款，形成建设市场严重拖欠工程款的顽症；承包商不按期依法组织施工，不按规范施工，形成延期工程、劣质工程，严重影响工程建设市场。
5、合同索赔工作难以实现
索赔是合同和法律赋予受损失者的权利，对于承包商来讲是一种保护自己、维护正当权益、避免损失、增加利润的手段。而建筑市场的过度竞争，不平等合同条件等问题，给索赔工作造成了许多干扰因素，再加上承包商自我保护意识差、索赔意识淡薄，导致合同索赔难以进行，受损害者往往是承包商。
6、违法承包人利用其它承包商名义签订合同或超越本企业资质等级签订合同的情况普遍存在
有些不法承包商在自己不具备相应建设项目施工资质的情况下为了达到承包工程的目的，非法借用他人资质参加工程投标。并以不法手段获得承包资格，签订无效合同。一些不法承包商利用不法手段获得承包资质，专门从事资质证件租用业务，非法谋取私利。严重破坏了建筑市场的秩序。
7、违法签订转包、分包合同情况普遍存在
一些承包商为了获得建设项目承包资格，不惜以低价中标。在中标之后又将工程肢解后以更低价格非法转包给一些没有资质的小的施工队伍。这些承包商缺乏对承包工程的基本控制步骤和监督手段，进而对工程进度、质量造成严重影响。
（二）不重视合同管理体系和制度建设
篇二：如何加强建筑工程合同管理的措施
龙源期刊 .cn
如何加强建筑工程合同管理的措施
作者：黎君玉
来源：《城市建设理论研究》XX年第03期
摘要：建筑工程合同是建筑企业工程管理的核心，企业的一切经济活动都是围绕合同来执行，只有合同条款对自身有利，才能为企业的项目管理、施工、结算、索赔等打下良好的基础，提供可靠的依据，所以一定要加强建筑工程合同的管理，强化合同法律意识。现对如何加强建筑工程合同管理作出简要的阐述。
关键词：合同管理建筑工程 措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
1 加强建筑工程合同管理的现实意义
加强合同管理是市场经济规律的必然要求
市场经济机制的有效发挥要靠契约和法律。施工合同作为调节业主和承包商经济活动关系的主要法律依据，必须按
工程合同管理体系和保证措施
工程合同管理体系和保证措施
一、工程合同管理体系
工程合同管理体系是确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标实现的重要手段，也是维护双方合法权益的基石。为了加强工程合同管理，提高工程合同管理水平，我国建立了完善的工程合同管理体系。
1. 合同签订管理
在工程合同签订过程中，要严格执行合同签订程序和工作要求。合同签订前，要对合同内容进行充分调查和审查，确保合同内容的合法性、合规性和公平性。合同签订时，要确保合同双方代表具有签订合同的资格，合同条款明确，双方权利义务对等。
2. 合同履行管理
合同履行管理是工程合同管理的核心环节。在合同履行过程中，要严格按照合同条款执行，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。同时，要加强对合同履行情况的监督和检查，及时发现和解决问题。
3. 合同变更管理
工程合同变更应在合同履行过程中，根据实际情况进行。合同变更应符合法律法规和合同条款的规定，双方协商一致，并签订书面变更协议。合同变更应确保不影响工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
4. 合同解除和终止管理
工程合同解除和终止应符合法律法规和合同条款的规定。合同解除和终止前，应进行清算，明确双方责任义务。合同解除和终止后，应按照约定办理相关手续，确保工程质量和权益的保障。
5. 合同纠纷处理
工程合同纠纷处理应遵循法律法规和合同条款的规定。双方应积极寻求解决办法，做到不卑不亢、坚持原则、有理有节。确实得不到解决，要及时向有关部门汇报，依法维护自身合法权益。
二、工程合同保证措施
为了确保工程合同管理体系的有效运行，各方应采取以下保证措施： 1. 建立健全组织机构
各方应建立健全工程合同管理组织机构，明确职责和权限，确保工程合同管理的顺利实施。
2. 完善制度建设
各方应完善工程合同管理制度，制定工程合同管理流程、标准和规范，提高工程合同管理水平。
3. 加强人员培训
各方应加强工程合同管理人员培训，提高人员素质和业务能力，确保工程合同管理的有效性。
范文建设工程项目合同管理措施7篇
范文建设工程项目合同管理措施7篇
篇1
一、合同双方的权利与义务
1. 甲方权利与义务
甲方应提供必要的设计资料，确保设计内容的准确性和完整性，并对设计过程中的疑问和需求进行及时沟通。甲方有权对乙方的设计过程进行监督，并提出合理的修改意见。
2. 乙方权利与义务
乙方应严格按照合同要求进行设计，确保设计方案的合理性和实用性。乙方需按时完成设计任务，并对设计成果承担全部责任。在甲方提出合理修改意见时，乙方应及时调整设计方案，并确保修改后的设计符合甲方要求。
二、合同履行过程的管理
1. 设计阶段的管理 在设计阶段，甲方应与乙方保持密切沟通，确保双方对设计内容和进度有清晰的认识。乙方需定期向甲方汇报设计进展，对于重大设计事项应及时请示甲方意见。甲方在审查设计方案时，应认真细致，确保设计方案的合理性和可行性。
2. 施工阶段的管理
在施工阶段，甲方应派专人进行现场监督，确保施工质量符合设计要求。乙方需提供必要的施工指导，确保施工过程中的问题得到及时解决。甲方在施工过程中如发现乙方存在违规操作或质量问题，有权提出整改意见，并要求乙方及时整改。
三、合同变更与解除的管理
1. 合同变更的管理
在合同履行过程中，如需对合同内容进行变更，双方应协商一致，并签订书面变更协议。变更协议应明确变更内容、变更原因、变更时间以及双方的权利和义务等事项，以确保合同的公平性和合法性。
2. 合同解除的管理
在合同履行过程中，如一方存在严重违约行为，另一方有权解除合同。合同解除前，双方应进行充分协商，明确解除原因、解除时间以及双方的责任承担等事项。合同解除后，双方应按照合同约定进行结算，并确保各自权益得到保障。 四、争议解决与法律适用
1. 争议解决
在合同履行过程中，如双方发生争议，应首先通过友好协商解决。协商不成的，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
建设工程合同管理与案例分析6篇
建设工程合同管理与案例分析6篇
第1篇示例：
建设工程合同管理是建设工程领域中非常重要的一环，它关系到整个工程的顺利进行和完工质量。本文将对建设工程合同管理进行详细的介绍，并结合实例进行分析，以便读者更好地了解该方面的知识。
一、建设工程合同管理概述
建设工程合同管理是指在建设工程项目中，对合同的签订和执行过程进行计划、组织、指导、控制和评价的管理活动。合同管理包括合同的招标、谈判、签订、履行和验收等环节，是整个建设工程项目的重要环节之一。
建设工程合同管理的目的是确保双方的权益得到保障，合同的执行能够按照约定的条款进行，确保工程质量、安全和进度等各方面的要求得到满足。合同管理还能够规范工程项目的管理，提高工程项目的效率和效益，减少合同纠纷的发生，保证工程项目的顺利进行。
1. 合同签订阶段：
在合同签订阶段，需要对合同内容进行详细的讨论和磋商，以确保双方的权益能够得到充分保障。合同签订的内容包括工程范围、工程价款、工程质量要求、工程进度、工程安全要求、费用支付方式、合同履行期限等内容。 在工程项目完工后，需要进行合同的验收工作，确保工程项目达到合同约定的标准和要求。验收的内容包括工程质量、安全、环保等方面，合同验收的结果将决定工程项目的最终结算和收尾工作。
在合同履行阶段，甲方对工程项目的进度、质量、安全等方面进行了严格的监督和管理，组织开展了定期的工地检查和验收工作，确保工程项目按照合同的约定进行。甲方对工程项目的合同支付、变更和索赔等事项进行了及时的处理，确保乙方的权益得到保障。
通过以上案例分析，我们可以看到，建设工程合同管理是一项重要的工作，它直接关系到工程项目的质量和进度，需要双方共同努力，确保合同的执行顺利进行。希望通过本文的介绍和分析，读者能够更加深入地了解建设工程合同管理的重要性和流程，从而提高工程项目管理的水平和效率。
建设工程施工现场合同管理及风险控制措施
建设工程施工现场合同管理及风险控制措施
摘要：随着经济体制的逐步健全，我国经济得到快速发展，各类行业都相继获得较大市场空间，从而行业规模扩大，企业间竞争加剧，建筑施工企业也不例外。基于建筑行业在相应的法律法规上并不完善，多数企业都以经济利益最大化为经济目标，没有将消费者权益予以重视，导致诸多法律问题在建筑施工企业频繁出现。只能通过对建筑施工企业现状的分析，研究相关的法律事务问题，以此来促进建筑施工企业更好发展，有利于企业经济效益平稳增长。
关键词：建筑施工企业；法律事务；管理
引言
建设工程企业的项目一般都是建设期长，投入的人力、物力以及财力资源众多，导致在建设期间易产生纠纷问题。建筑企业基本都意识到法务管理的重要性，但是行业没有相关的法务管理经验可借鉴。因此，面对建设工程企业的特点和现状来看，逐步完善建筑企业法务管理体系，才能促进建筑企业更好发展。
1企业合同管理中风险的界定
合同管理在建筑施工中会涉及不同的领域，而且管理的流程相对复杂，要规避风险，风险管控是必不可少的途径。签订合同是否具有合法性、有效性，风险是否能够得到及时处理，都需要根据相关规定做出判断，并对管理中的漏洞进行客观分析，提出相应的控制措施或防范措施。
2建设工程施工现场合同管理风险
2.1合同签订前的风险 在签订合同以前，严格审查对方当事人的主体资格，合同相对方的履约能力等，这些都是非常重要的。一旦出现合同纠纷，当事人可能不按事先约定履行，最终给企业造成难以挽回的经济损失。公司对外签订合同，无论合同金额大小，必须要对合同相对方有较为深入的了解。尤其涉及金额较大的合同，除了要全方面了解合同方的经营实力外，还应该在工商局查询合作方的内档，或在天眼查、企查查等专业App上查询其有无诉讼或行政处罚案件、抵押贷款等。这样可以避免合同相对方因经营不善而被注销、破产，甚至直接人去楼空，导致公司的债权难以追讨。在合作事项涉及金额较大的情况下，应该让对方提供相应的担保，以加大日后债权实现的可能性。
《建设工程施工合同管理办法》
《建设工程施工合同管理办法》
一、总则
1.为了加强建设工程施工合同的管理，规范建筑市场秩序，保障合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本办法。
2.本办法适用于我国境内建设工程施工合同的订立、履行、变更、解除、终止和争议解决。
3.建设工程施工合同应当遵循平等、自愿、公平、诚信的原则。
4.县级以上人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内建设工程施工合同的管理工作。
二、合同的订立
1.建设工程施工合同应当采用书面形式。
2.合同当事人应当具备以下条件：
（1）具有独立法人资格；
（2）具备相应的资质证书；
（3）有与承揽工程相适应的技术、管理人员和施工力量；
（4）法律法规规定的其他条件。
3.建设工程施工合同应当包括以下内容：
（1）合同当事人的名称、住所和联系方式；
（2）工程名称、地点、规模、范围和内容；
（3）合同工期、质量、价款、支付方式、结算办法；
（4）安全生产、文明施工、环境保护等要求；
（5）合同履行期限、地点和方式；
（6）违约责任及解决争议的方法；
（7）法律法规规定的其他事项。
4.合同当事人应当在合同签订前，充分了解工程情况，认真审查对方资质、信誉等情况，确保合同的真实性、合法性。
三、合同的履行
1.合同当事人应当按照合同约定全面履行各自义务。
2.建设单位应当按照合同约定及时支付工程款，不得无故拖欠。
3.施工单位应当确保工程质量和安全，严格按照设计文件和施工方案组织施工。
4.合同当事人应当相互配合，及时解决合同履行过程中出现的问题。
5.合同履行过程中，不得擅自变更、解除合同。确需变更或解除合同的，应当经双方协商一致，并签订书面协议。
四、合同的变更、解除和终止
1.合同变更、解除或终止，应当符合法律法规和合同约定。
2.合同当事人协商一致，可以变更或解除合同。
3.因不可抗力导致合同无法履行的，合同当事人可以协商解除合同。
建设工程施工合同管理目的
建设工程施工合同管理目的
一、 前言
建设工程施工合同管理是建筑工程实施的重要组成部分。合同管理是建设工程自然的产物，是建设工程合同的一个重要组成部分。对建设工程实施过程能否取得成功，关键在于工程合同条款执行是否到位。建设工程施工合同管理的目的在于规范工程合同的签订、履行，防范和减少合同纠纷，提高建设工程的经济效益和社会效益，保证工程质量和安全、环保等目标，保障工程施工单位和建设单位的合法权益。
二、 目的
1. 规范合同签订
建设工程施工合同管理的首要目的就是规范工程合同的签订过程，保证合同的合法性和有效性。通过加强合同的审核审批，确保合同依法、合法、合规签订，严格按照法律法规，减少签订合同的合同纠纷的发生。
2. 规范合同履行
建设工程施工合同管理的重要目的是规范合同的履行过程，保证合同各方约定的权利和义务得到落实。建立完善的监督制度，及时跟进合同履行的进度，减少合同违约的发生，提高工程的施工质量和效率。
3. 防范合同纠纷
建设工程施工合同管理的关键目的是防范合同纠纷的发生。通过合理规划、详细约定和有效监督，减少因合同履行不到位而引发的分歧和争议，保证双方各自的合法权益。
4. 提高经济效益和社会效益
建设工程施工合同管理的重要目的之一是提高工程的经济效益和社会效益。通过建设工程施工合同管理，强化对项目的经济效益和社会效益的监控与评估，使项目能够更好地为社会和人民群众提供服务。
5. 保证工程质量和安全、环保
建设工程施工合同管理的目的之一是保证工程质量和安全、环保。通过合同管理，确保施工单位按照相关法规和标准进行施工，保证项目的工程质量、安全和环保等目标。
6. 保障工程施工单位和建设单位的合法权益
建设工程施工合同管理的目的之一是保障工程施工单位和建设单位的合法权益。通过合同管理，保护工程施工单位和建设单位的合法权益，防止合同纠纷对双方造成不必要的经济损失和争议。 三、 总结
建设工程施工合同管理的目的在于规范工程合同的签订、履行，预防和减少合同纠纷，提高建设工程的经济效益和社会效益，保证工程质量和安全、环保等目标，保障工程施工单位和建设单位的合法权益。只有严格按照法律法规和合同规定进行合同管理，才能实现上述目标。建议建设工程施工合同管理单位应加强业务能力建设，完善管理机制，提高管理水平，加强对合同的专业化管理。通过规范合同签订、履行，积极预防和化解合同纠纷，提高建设工程施工合同管理的效益和社会效益。
加强合同管理做好工程造价控制
加强合同管理做好工程造价控制
摘要:本文作者剖析了工程造价控制的含义，对工程合同管理中存在的问题以及控制工程造价，加强合同管理的若干环节进行了阐述。
关键词:合同管理；工程造价；控制与管理
abstract: in this paper, the author analyzes the meaning
of the project cost control, and elaborates the project
contract management problems, project cost control and
several links of strengthening the contract management.
key words: contract management; project cost; control and
management
中图分类号：tl372+.3 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）
建设工程施工合同的管理，实质上就是建设工程造价管理，是对工程造价的合理确定和有效控制，是合同当事人双方关心的核心问题之一，也是招投标等工作的主要内容。施工合同中关于工程造价确定和支付的相关条款，是整个建设工程施工合同中的重要条件。加强建设工程施工合同管理就是控制工程造价的重要手段之一。
现阶段施工企业所承担的工程项目大多是通过招、投标取得的。由于工程项目具有建设周期长、露天作业难、不可预见因素多等特点，施工企业为维护自身利益，必须充分的重视合同的重要性。合
同管理是工程造价管理的核心和关键，是确定和调整合同双方经济关系，解决合同纠纷，控制工程造价的重要手段。
1 加强合同管理，控制工程造价
合同管理是施工单位即承包商与业主和监理的唯一纽带，施工合同的组成主要有招标文件、投标书、以及在招标过程中双方认可的资料等。合同管理的主要内容是对工程的变更、设计补充、工程延期、费用索赔、工程的分包转让、合同双方的违约、争端与中裁等进行管理。合同管理的目的是为了有利于控制工程造价。
建设工程施工合同管理条例
建设工程施工合同管理条例
第一章 总则
第一条 为规范建设工程施工合同管理，保障工程质量、安全和效益，维护当事人合法权益，促进建设工程合同的公正、公平、诚实信用原则，制定本条例。
第二条 本条例适用于中华人民共和国境内建设工程施工合同的签订、履行和管理活动。
第三条 建设工程施工合同管理应遵循政府主导、市场运作、依法合规的原则，依法规范合同签订和执行，加强事中事后监管，实现管理的便民、高效和公正。
第四条 地方各级人民政府建设主管部门负责本行政区域内建设工程施工合同的管理工作。建设主管部门应当依法履行建设工程施工合同管理职责，维护建设市场秩序。
第五条 建设工程施工合同管理应当坚持做到公开、透明、便民，接受社会监督。
第二章 合同签订
第六条 建设工程施工合同的签订应当遵循自愿、平等、公平、诚信的原则，依法订立合同。
第七条 建设工程施工合同的签订应当明确双方的权利和义务，约定合同履行期限和质量要求，确定施工方式和工期，确定合同价款和支付方式，约定合同变更和索赔的程序和规定。
第八条 建设工程施工合同的签订可以采用书面形式、口头形式或者其他符合法律规定的方式。
第九条 建设工程施工合同的签订应当履行法定的程序和内容，施工承包人应向招标人提交合格的安全生产管理人员名单和技术负责人员名单。
第十条 地方各级人民政府建设主管部门应当建立健全建设工程施工合同签订过程的监督机制，及时纠正违法违规行为。
第三章 合同履行
第十一条 建设工程施工合同的履行应当严格按照合同约定进行，保质保量完成工程。
第十二条 施工承包人应当按照合同约定的工期和质量标准，组织施工作业，保障工程质量和安全。
第十三条 施工承包人应当按照合同约定的要求，购买劳动保险和职工安全防护用品，保障施工人员的生命和健康安全。
第十四条 施工承包人在履行合同过程中，应当遵守法律法规和建设工程质量标准，杜绝任何违法违规行为。 第十五条 施工承包人应当及时向招标人通报工程进度和质量情况，配合相关部门的监督检查。
建设工程劳务分包合同管理建议
建设工程劳务分包合同管理建议
一、合同签订前的管理建议。
1. 找对人很重要。
在找劳务分包商的时候，就像找对象，得找靠谱的。先去打听打听他们在行业里的口碑，看看有没有什么“黑历史”，比如经常拖欠工人工资或者工程质量特别差的那种，可千万别沾边。可以找同行打听，也可以在一些建筑行业的交流群里问问。
实地考察一下他们的办公场所，要是连个正经办公地都没有，就像一个人连个固定住所都没有，你能放心把工程交给他吗？
2. 把合同条款谈清楚。
合同条款得像菜单一样明明白白。比如说劳务工作的范围，这就好比你点菜，得清楚知道自己点了啥。是只负责砌墙呢，还是包括墙面粉刷，一点都不能含糊。
价格也要定得清清楚楚，不能搞那种“大概”“左右”的说法。就像买东西，你得知道每个项目具体多少钱，是按平米算还是按工程量算，这个必须明确。
付款方式也要谈好，什么时候给预付款，中间怎么按进度付款，最后尾款怎么结算，都得像安排行程一样安排得妥妥当当。可别到时候因为付款的事儿扯皮，就像两个人因为谁买单吵起来，那多难看。
3. 法律意识不能少。
在签合同之前，最好找个懂建筑法和合同法的律师或者法务人员来看看合同。别心疼那点咨询费，就像你出门旅游找个导游一样，能让你少走很多弯路。他们能帮你看看合同里有没有什么陷阱，有没有不符合法律法规的条款。要是因为不懂法签了个“坑人”的合同，那就像不小心踩进了泥坑，想出来可就难了。
二、合同签订中的管理建议。 1. 签字盖章要谨慎。
签合同的时候，签字盖章就像结婚领证一样严肃。签字的人得有授权，不能随便找个人就签了。盖章也要盖得清晰、完整，要是盖得模模糊糊的，就像身份证照片不清楚一样，到时候出了问题都不好说这个合同是不是有效的。
双方签合同的时候，最好能有个见证人或者公证一下。这就像结婚有个证婚人一样，多一份保障。万一以后有纠纷，也有个第三方能证明合同签订的情况。
2. 合同备份要做好。
签完合同，一定要多复印几份备份。就像你存钱要在不同的地方存一样，把合同放在不同的地方保存好。可以在公司的档案室存一份，自己电脑里存一份电子档，再给负责这个项目的项目经理一份。这样万一哪份丢了或者损坏了，还有其他的可以用。
对进一步加强工程建设管理的几点建议
对进一步加强工程建设管理的几点建议
工程项目的建设涉及到项目法人、监理单位、质量监督机构、勘测设计单位、施工单位等几方面、他们以项目为目的,以政策法规和合同为纽带，相互制约、相互配合。因此，参加建设各方所处的位置、履行的责任义务是否正确,将直接影响到工程建设的管理效果.本文以项目法人为出发点，对进一步加强工程的建设管理提出几点建议，以确保工程质量与安全，提高投资效益.
一、加强水利工程组织建设管理
1、要把工程建设和工程管理有效地紧密结合起来.
首先要增强建管结合的意识，工程建设人员要提高管理意识,最好要有运行管理工作的经历，改变单纯为建设而建设的片面观念;工程运行管理人员也要增强主动参与工程建设的意识。要将运行管理中遇到的新问题、想到的新方案主动告诉建设人员，改变将运行中可能遇到的问题提前解决,改变只等验收后接收工程的观念。
2、项目法人机构中要有工程管理人员参加
现在工程建设实行项目法人责任制，工程运行管理人员要从项目法人组建伊始就参加到机构中,参与设计、施工的各项管理工作.这是大量工程建设成功的经验，也是有法可依的水利部在印发《关于贯彻落实加强公益性水利工程建设管理若干意见的实施意见的通知》中，对项目法人的组建明确提出新建项目一般应按建管一体的原则组建项目法人。除险加固、续建配套、改建扩建等建设项目。原管理单位基本具备项目法人条件的原则上由原管理单位作为项目法人或以其为基础组建项目法人。
3、设计要结合运行管理,为建成后的运行管理、达标考核创造条件.
工程设计在达到规范标准的同时,还要美观实用,注意主要部位的同时还要把每一个细节设计好。棘洪滩水库第二水厂一期工程滤池V型滤槽的设计由原来的混凝土型式改为不锈钢型式，不但使进水水流更加平稳均匀，而且结构设计也很美观。对滤池也起到了很好的装点作用.
4、加强施工组织设计的编制和审查 对设计中的遗漏或疏忽的地方,施工、监理单位要及时提出,及时办理设计变更手续；施工时要注意对原有工程及管理设施的保护，避免为建造一个工程而破坏另一个工程的现象发生。