1、俱乐部各部门组织结构图
当代传媒经营管理第三讲 传媒的组织结构-文档资料
（2）锥型结构及其优缺点 锥形结构是管理幅度较小、管理层次较多的高、尖、细的金字塔 形态。 其优点与局限性正好与扁平结构相反；较小的管理幅度可以使每 位主管仔细地研究从每个下属那儿得到的有限信息，并对每个下 属进行详尽的指导; 但过多的管理层次不仅影响了信息从基层传递到高层的速度，而 且由于经过的层次太多，每次传递都被各层主管加进了许多自己 的理解和认识，从而可能使信息在传递过程中失真；同时，过多 的管理层次可能使各层主管感到自己在组织中的地位相对渺小， 从而影响积极性的发挥;最后，过多的管理层次也往往容易使计 划的控制工作复杂化。
2、管理层次
最高主管的委托人也需将受托担任的部分管理工作再 委托给另一些人来协助进行，并依次类推下去，直 去， 直至受托人能直接安排和协调组织成员的、具体业务 活动。由此形成组织中最高主管到具体工作人员之间 的不同管理层次
管理层次与管理幅度的反比关系
3、两种基本的管理组织结构形态
董事会主席
英文虎报
星岛日报
各投资企业
总经理
总编辑
总经理
总编辑
广告部
发行部 人事部 财务部 印刷部 市场部 采访部
编辑部
香港星岛报业集团事业部型结构
三种传媒集团组织结构类型权责的比较
结构类型 U型 H型 联系的紧密 程度 很紧 松散 集分权 集权 分权 中间管理层 无 集团（公司）总部职 责 总部职责介入日常管 理
（三）传媒企业的法人治理结构及其演变
现代企业组织制度的要求，就是建立规范而完善的公司 法人治理结构。公司的法人治理结构包括股东大会、董 事会、监事会和经理层四个部分。 其中，股东大会是公司的最高权力机构，决定公司的重 大事项；董事会是公司的最高决策机构，对股东大会负 责；监事会是公司的监督机构，对董事会、经理人以及 公司的经营活动进行监督；经理层主持公司的日常管理 和经营，对董事会负责。
2023年吉林省吉林市统招专升本管理学自考测试卷(含答案)
2023年吉林省吉林市统招专升本管理学自考测试卷(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是（）A.轮式和圆周式B.圆周式和链式C.链式和全通道式D.轮式和链式2.信息加工过程中，确认信息可靠性的活动是（）A.鉴别B.筛选C.排序D.编写3.企业技术创新的核心内容是（）A.品种创新B.产品创新C.生产工艺创新D.生产过程创新4.乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的（）型A.9．1B.1．9C.5．5D.9．95.运筹于帷幄之中，决胜于千里之外是强调企业管理中的哪一个职能（）A.计划B.组织C.领导D.控制6.不属于组织设计任务的是（）A.设计清晰的组织结构B.规划和设计组织各部门的职能与职权C.招募员工与培训D.确定三种职权并编制职务说明书7.企业管理者对待非正式组织的态度应该是（）A.设法消除B.严加管制C.善加引导D.积极鼓励8.在冲突处理的办法中，当事件十分重大，双方不可能妥协时的冲突处理办法是（）A.强制B.协作C.回避D.合作9.信息管理工作的第一步是（）A.信息采集B.信息加工C.信息储存D.信息利用10.管理的载体是（）A.组织B.协调各种资源C.人D.目标11.为了消除员工上班迟到的现象，某公司领导决定对迟到的员工扣发部分奖金。
这种强化方式是（）A.正强化B.自然消退C.负强化D.漠视12.例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。
这类决策又称为（）A.风险型决策B.不确定型决策C.战略决策D.非程序化决策13.Y理论是麦格雷戈在总结了马斯洛及其他心理学家的观点之后提出的，是建立在（）假设上的A.经济人假设B.社会人假设C.复杂人假设D.自我实现人假设14.多年来，理论界对组织冲突的看法褒贬不一，其中，传统的观点认为（）A.冲突对组织无益，而且是有害的B.冲突对组织无益，但也无害C.冲突对组织有益，可激发组织活力D.冲突对快速发展的组织而言，不会产生任何影响15.TQM属于生产控制的（）A.对供应商控制B.库存控制C.质量控制D.对顾客控制16.下列哪项不是外部招聘所具有的优点（）A.被聘者具有外部竞争优势B.能够为组织输送新鲜血液C.有利于被聘者迅速开展工作D.有利于平息缓和内部竞争者之间的紧张关系17.下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是（）A.相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论B.所发表的意见必须要深思熟虑C.鼓励独立思考、奇思妙想D.可以补充完善已有的建议18.关于管理道德，以下说法错误的是（）A.合乎道德的管理以组织的价值观为行为导向B.社会契约道德观是功利主义道德观的变种C.企业利润最大化兼顾股东利益，是工业化后期的企业目标D.企业价值观主要表现在全体员工对企业应当是什么和应当做什么的高度认同19.以下命题不正确的是（）A.管理的实质是协调B.管理的目的是实现组织目标C.管理就是控制D.管理是在一定环境下进行的20.在管理方格理论中的（9，1）型领导方式称为（）A.团队型管理B.中庸之道型管理C.乡村俱乐部型管理D.任务型管理二、填空题(10题)21.影响有效沟通的障碍主要包括个人因素、人际因素、____和技术因素22.____是导致团体内部和团体之间发生冲突的最直接因素，组织中的冲突分为对组织有利的建设性冲突和有害的____23.控制工作通过纠正偏差的行动与其他四个管理职能紧密结合起来，使管理过程形成了一个____系统24.巴纳德是社会系统学派的创始人，他在1938年发表的代表作____提出组织是一个协作系统25.职权分为三种形式：直线职权、____和参谋职权26.按照____的不同，组织变革可以分为以人为重点的变革、以组织为重点的变革、以技术为重点的变革27.从危机涉及领域的宽泛分类，可以将企业危机分为____28.在公平理论中，员工选择的与自己进行比较的参照类型有三种，分别是____、制度和____29.管理方格论中，领导者既关心人，又关心工作的领导方式是____30.依据招聘的内外环境不同，组织大致可以通过____和____两种方式来选择和填补员工的空缺三、判断题(10题)31.泰罗提出了在工作过程中制定生产计划进度图（）A.否B.是32.环境的不确定性越大，计划就更应具有指导性（）33.报告、讲座、信件、文件等信息传递方式都属于书面沟通（）A.否B.是34.缺乏弹性、非常具体、特别是涉及较长时期的预算可能会过度束缚决策者的行为，使企业经营缺乏灵活性和适应性（）A.否B.是35.组织设计的任务就是提供组织结构系统图，至于编写职务说明书，那是人事部门的后续工作，与组织设计无关（）A.否B.是36.组织成员抵制组织创新的首要原因是个人利益（）A.否B.是37.平衡积分卡的控制指标由财务、顾客、内外部经营过程以及学习和成长四个方面构成（）A.否B.是38.国外学者研究表明，道德的发展要经历三个层次，分别为前惯例层次、惯例层次和后惯例层次（）A.否B.是39.实际工作报酬必须与员工的实际能力和贡献相结合，这是组织分配制度的一条基本原则（）40.古人云：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外这里的运筹帷幄反映了管理中的决策职能（）A.否B.是四、案例分析(5题)41.ABC公司的双重指挥链与统一指挥原则矛盾吗？为什么？42.如果你是邓强，从中应吸取什么样的经验和教训？43.经过一段时间的发展之后，该公司的规模获得进一步的扩大，张恒每天花了大量时间去协调各部门之间的关系，常常感到力不从心，张明建议组织结构调整为事业部制44.对组织的职能和程序推崇备至，以把事情理顺、工作有条不紊地进行而引以为豪，这种领导属于（）A.魅力型领导者B.变革型领导者C.战略型领导者D.事务型领导者45.请画出A公司的组织结构图，并分析该组织结构的优缺点五、论述题(2题)46.组织冲突的避免47.领导是管理的基本职能之一，领导是由领导者向下属施加影响的活动过程，领导的实质在于影响。
球队信息管理系统
目录摘要球队信息管理系统在VC6.0环境下，用纯C语言编写。
采用结构化软件工程的方法。
，每个功能模块对应一个.c文件和一个或多个函数。
有一个com.c的文件，其中有8个公用的函数。
有一个common.h的头文件，有链表结点结构体的定义以及函数的原型说明，以及系统数据文件存储路径。
该系统作为一种一般的数据检索和排序方式，有着较高的实用价值。
该系统具有将输入的数据（球员姓名、员工号、薪水、角色等各项基本信息）以文件形式保存、根据员工号或者姓名查询相关人员的信息、根据球员姓名和薪水进行排序的功能、能够统计出球队的人数及薪水总额等信息，并为用户提供简单易操作的人机界面。
球队信息管理系统实现对一个球队的各类人员的相关信息进行输入、输出、查询等操作。
能够通过主界面进入到各个不同的子案例的功能中，并可以正确实现各操作，易于使用，提高工作效率，给管理用户带来轻松的感受。
关键词：C语言结构化软件工程流程图功能介绍第一章绪论1.1管理信息系统概述该系统要最终实现管理队员从入队到退队期间的信息管理，包括球员的基本情况，比赛，工资，机构设置等综合信息，并将球队工作管理各部门连成一个完整的数据整体，实现信息高度共享。
建成一个完整统一、技术先进、高效稳定、安全可靠的基于Internet/Intranet的球队管理信息系统。
建立一个集球队信息自动化和信息化为一体的先进的电脑网络系统，在为管理工作有关部门提供优质、高效的业务管理和事务处理的同时，采用安全可靠的现代化处理和控制技术，及时、准确、可靠地采集和传输信息，建立完备、可靠的信息处理系统。
对各部门实现统一的信息浏览、管理。
借助于球队管理信息系统的建设，促进管理人员素质的提高，通过管理人员的实际应用，促进球队管理工作的水平和效率的提高；通过提供多层次的信息服务和先进实用的使用手段，满足球队内外内外对信息共享和利用的要求，并为各级领导提供有效的辅助决策服务。
应用系统的设计符合日常办公运作的需求，功能完备实用，简单易学，界面友好清晰，易于扩充。
管理的组织
古代士兵作战，同样的军队，列阵不同， 战斗力会有很大的差异的。
那么，经济组织的情况怎样呢？
27
导入案例2
王先生是一名有能力的工程师，开办了一 个50多人的小厂。
作为老板的他几乎处理企业的所有业务， 包括企业经营决策、生产计划、采购、销售、 人事到生产监督的每一项工作。
2.横向部门结构: 决策机构、执行机构、参谋机构、监督机构 反馈机构
12
（二）行为组织理论
• 组织结构的设计与建立，既要考虑组织目标任务
的完成，也要考虑组织成员的社会心理要求。人 们通常把持有这种观念的理论称为行为组织理论 （第四组织系统）。
• 行为组织理论形成于是乎20世纪30—60年代。 • 主持完成霍桑实验的行为学家梅奥、心理学家马
斯洛，还有麦格雷戈、赫茨伯格、弗鲁姆、利克 特等是这种理论的代表人物。
调动下级积极性。 2．扁平结构的特点
优点：有利于发挥下级积极性和自主性；有利 于培养下级管理能力；有利于信息传输；节省管 理费用。
缺点：不利于控制；对管理者素质要求高；横 向沟通与协调难度大。
24
二、部门划分
（一）部门划分的意义和原则
1．有效性原则 2．专业化原则 3．满足社会心理需要原则
25
（二）部门划分的方法
合） 4．部门化原则 5．统一指挥原则 6．集权与分权原则（统一指挥与分权管理相结合） 7．责权一致原则。 8．人才使用与人才发展相结合原则。
8
分工协作原则：
传统观念：劳动分工是提高生产的不竭之源 现代观念：过细的分工将导致生产率下降 优点：使人更快地掌握技能 提高工作效率和熟练程度 减少变换工作带来的时间浪费 减少技能的损失 缺点：工作枯燥、疲劳 个人能力不平衡适应能力差 可能助长组织内冲突 避免分工缺陷的办法： 工作轮换和职务扩大化 工作丰富化 自治工作小组 全面质量管理 企业流程再造、团队组织
体育管理学(第三版)课件第一二章
• 影响因素二
（二）科学技术发展 为体育管理学的形成
发展提供了可能
• 影响因素三
二、体育管理学的形成与演变过程
（一）萌芽
时期（20 世纪30年 代—50年
代初）
（四）相对 成熟时期 （20世纪 80年代至
今）
（二）创立
时期（20 世纪50年 代中—60 年代中）
（三）发展
时期（20 世纪60年 代—70年 代后期）
（一）体育 管理学的学
科位置
（二）体育 管理学的学
科结构
体育管理学的学科位置
体育管理学的学科结构
三、体育管理学的学科特点
（一）历史性
（二）社会 性
（三）综合 性
（四）适用性
四、体育管理学的研究对象和研究方法
研究对体育管理的实施
象
过程、体育管理 过程的基本规律
和一般方法及体
育管理的本质和
结构
研究方1.科学实验和调查
一、决策职能 二、计划职能 三、组织职能 四、控制职能 五、创新职能
决策职能
1．体育决策：是指在体育管理中一个人或组织为 了达到一定目标或目的，在预测基础上按照最 优化要求，选择方案或策略，进行实施的过程。
2．体育决策制定的过程 （1）研究现状，发现问题 （2）确定目标 （3）拟定备选方案 （4）评价和选择方案 （5）方案的实施与控制
销
技
负
术
责
负
人
责
人
财务会计 人事
法律事务 公共关系
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组织设计的依据
（1）战略需要 （2）环境情况 （3）技术力量 （4）规模与组织所处的发展阶段
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绿城集团架构研究
绿城集团研究目录1 绿城概况................................................1.1 绿城简介..........................................1.2 发展历程..........................................2 企业运营与管理..........................................2.1 企业组织架构......................................2.2 核心管理层........................................2.3 股权结构..........................................2.4 经营模式——多元化经营模式 ........................2.5 发展战略——“精品战略”多区域拓展 ................2.6 企业管理——在创新中不断强化优势 ..................3 土地运营................................................3.1 土地储备量........................................3.2 拿地策略..........................................3.3 合作开发..........................................4 资本运营................................................4.1 绿城的扩张与资本运作..............................4.2 绿城融资手段......................................4.3 点评——绿城模式的风险 ............................5 客户管理................................................5.1 绿城的客户服务体系................................5.2 会员管理信息系统——绿城会 ........................5.3 提升客户忠诚度的措施..............................6 产品线解读..............................................6.1 绿城产品线划分....................................6.2 早期产品系列——城市别墅和公寓 ....................6.3 公寓..............................................6.3.1绿城公寓代表作——多层系列...................6.3.2 绿城公寓代表作——高层系列...................6.3.3 绿城度假产品代表作...........................6.4 别墅..............................................6.5 平层官邸系列......................................6.6 绿城大型社区......................................6.7 绿城商用物业系列..................................6.8 绿城公建物业系列..................................1 绿城概况1.1 绿城简介绿城房地产集团有限公司（以下简称绿城）成立于1995年，是国内知名房地产企业之一，专注开发系列城市优质房产品，具有国家一级开发资质，公司总部设在浙江省杭州市。
重组公司组织结构图050418(终稿 )
山西北方机械有限责任公司 员工持股会 重组公司股东大会 重组公司监事会 党委书记 重组公司董事会 总经理 副总经理 党 群 力 务 合 审 源 部 部 部 部 计 理 部 三产部
离 退 休 管 理 中 心 心 司 司 中 理 公 公 发 司 司 管 管 开 公 公 司 托 业 产 输 服 务 公 营 医 院 院 学 物 地 运 房 三 产 经 工 工 种 职 工 党群：党办、组织部、宣传部、纪委、团委、 电视台、俱乐部 三产服务公司：招待所、生活服务、三办 （原）、劳动服务公司
员工持股会
人 工 作 资
财 综 管
资 产 经 营 部 部
多 职
三
、 、 、 、 理 动
、 、 十 分 厂 、
十 六 分 公 厂 司 造 锻
铸 造 公 司
山西北方机械有限责任公司组织结构图
兵器工业集团
1、十五分厂厂房划归十六分厂 2、民品公司为军品公司参股或者控股
北方机械董事会
北方机械监事会 科学技术、战略研究委员会
资 供 应 处 力 动 源
能
量 理 化 中 心
（原 三 分 厂 ） 部 业 事 一
第 （原 四 分 厂 ）
第 二 事 业 部 ） 厂 分 九 、
八 五 事 业 部 （原
第 原 十 五 分 厂
原 十 八 分 厂 司 公 品 民
诺 凌 林 公 司 司 公
诺
党委书记
总经理 副总经理
党 群 司 工 作 部 公 室 办 公
人 力 务 资 审 源 部 部 军品 计
财 计 划 开 发 部
生 产 安 全 量 部 部 质 术
技
民品 物
计
研 发 中 分 心 厂 装
一汽大众S店标准组织结构图
服务总监
服务经理
车间主任
备件经理
技术经理
服务顾 问Βιβλιοθήκη 保险理 赔专员索赔员
机/电组 长
油漆组 长
钣金组 长
洗车组 长
备件订 货计划 员
备件仓 库管理 员
质量检 查员
工具/资 料管理 员
售后技 术内训 师
机/电技 工
油漆技 工
钣金技 工
洗车技 工
2
市场部
总经理
职位
开业验收前不可空缺
市场总监
市场分 析 经理
市场策略 主管
广告制作 主管
市场活动 主管
3
客户关系管理部
总经理
职位 开业验收前不可空缺
客户关系管理总监
客户管 理经理
客户信 息主管
集客信息 统计专员
客户俱乐 部经理
客服专员 （销售）
客服专员 （服务）
客户俱乐 部专员
4
综合管理部
总经理
职位 开业验收前不可空缺
行政总监
人力资源经理
行政经理
培训主 管
系统管 理主管
招聘/人事 管理专员
绩效考 核专员
市场内 销售内 售后非 训师 训师 技术内 训师
售后技 术内训 师
衍生服务 内训师
服务员
门卫
保洁员
引导员 行政专 员
文员
5
销售部
总经理
职位 开业验收前不可空缺
销售总监
展厅经理
大用户经理
计划订单经理
衍生服务经理
二手车经理
附件精品经理
展厅主 管
二手车 评估师
试乘试 驾专员
销售顾问
大用户 销售顾 问
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1健身俱乐部管理的组织结构及布局
一、健身俱乐部管理的组织结构
由于健身俱乐部的公司体系、面积大小、可设项目不同，其内部的组织结构可能会有所不同，以下是-个常规的健身俱乐部的组织结构（见图1-1）。
下面将会对一线服务部门的内容进行介绍，作为健身俱乐部从业人员上岗前的基础培训。
二、 岗位职责
（一）会籍部
1、会籍部经理
负责会籍部日常管理工作，制定会籍部月、周、日销售业绩计划并确保实现，保证俱乐部每日营业额。
俱乐部总经理 运营
部
经理 会籍部经理
教练部经理 客服专员 前台 保洁人员 维修、安保
水吧、卖品收银 会籍顾问 力量区教练
瑜伽教练 团操教练 私人教练
负责信息分配，确保会籍顾问每日信息量。
负责会籍部内部的人员培训、考核和评定。
负责为会籍顾问TO。
2、会籍顾问（10名）
电话销售：电话预约、追踪（跟进）。
接待WI，接听TI。
配合市场做市场推广活动，主动收集信息。
（二）运营部
1、运营部经理（1名）
负责运营部管理监督和各项工作的协调安排。
负责运营部内部的人员培训、考核和评定。
负责便利中心（商品部）商品购入的出库入库事宜。
负责便利中心商品销售的财务结算。
负责处理棘手的会员投诉问题，并有责任向负责副总经理汇报。
2、前台
接待会员咨询，回答会员问题，处理会员投诉。
接听TI电话，留下健身咨询者信息，转接给会籍顾问。
登记会员健身状况。
接待来访宾客，通知各个部门。
将信件、报纸、杂志等传送到相应部门。
3、客服
负责处理会员服务事宜，包括会员生日问候、会员咨询、健身爱好者
咨询等。
负责准备会员生日礼物，筹备会员生日晚会。
负责将会员增值服务及时有效的传递给会员。
负责处理会员投诉事宜。
5、水吧、卖品
负责向会员推销运动产品，包括运动服、水壶、饮料、保健品等。
负责商品供需统计，并处理好商品物流问题。
6、卫生保洁PA
办公区、健身区、男女浴室、洗手间等地的卫生保洁工作。
早晚一次的器械卫生打扫，协助工程部做好器械保养。
负责俱乐部内盆景的养护。
（三）健身部
1、健身部经理
负责健身部日常管理工作和人员协调工作。
负责会员健身服务工作（身体测试、会员健身指导）的有效执行。
负责组织健身课程的开发。
负责健身部内部人员的培训、考核和评定。
配合市场部协调外联活动事宜：节目编排、课程展示等。
2、健身教练
①接受教练总监督导，向教练总监负责。
②严格按服务程序向会员及嘉宾提供优质服务。
③热情细致为每一位会员进行体能测试，制定科学合理的训练计划及建
立会员个人档案。
④清楚了解每一位会员的训练进度，与会员保持良好的客际关系。
⑤为会员设计均衡营养餐单，介绍健身食品。
⑥积极参加会所培训课程及推广活动。
⑦为会员提供兴趣课程或新科技锻炼方法。
⑧巡查器械房内所有器械，保证无损坏、无松脱及摆放适当。
⑨工作中始终关注会员，把会员需求放在首位，随时为会员提供服务。
⑩保证器械房环境的卫生与舒适。
11 教练工作关键点：会员安全、体检、健身计划、跟踪计划执行、调整计划、纠正会员动作、学习、设备、与会员交流。
12 接待准备：每日作好营业前一切本岗位的准备工作，包括：设备摆放归位、设备检查及报修、卫生；
13 整理会员健身计划资料，根据会员健身时的实际情况有针对性地对部分会员的健身计划进行相应调整；编制每周的健身计划，及时为会员制定科学、合理的健身计划。
14 迎接客人：接到前台通知客人要求做健身计划，到服务台迎侯客人，热情礼貌地向客人问候
15 提供服务：每次接待新会员时需要询问客人以往的健身记录及健身目的；要求客人如实填写健身计划表中有关生活习惯和健身状态等资料；
16 测试客人基本的身体状况能力，并根据会员资料为会员及时编制科学、合理的健身计划；带领客人熟悉各种设备并重点交代客人如何安全使用。
17 安全服务：在训练区域要随时观察客人的需求和注意客人的安全，在指导客人练习时要确保安全，对客人运动过程中出现的意外情况要及时予帮助和抢救；
18 对客人在练习中的一些不规范、危险的动作，教练应及时指导并给予规范服务；
19 当客人对健身计划的要求不能完成或感觉超重时，教练应及时给予帮助，并视实际情况调整客人的健身计划。
20 营业结束后做好当日客人健身情况的整理总结工作；
21 跟进健身计划的周期的调整，如减量、加量、减时、加时等。
22 素质及形象：保持良好的身体形象，提高业务水准；
23 与会员及宾客建立良好的关系，创立俱乐部的良好形象。
24 定期对本中心工作人员进行业务培训，便于工作人员掌握及协助服务工作。
5、私人教练
做好私教服务，体现俱乐部专业健身水平，提高会员健身质量。
制定会员专业的、人性化的健身计划。
1.2.3健身俱乐部的布局
健身俱乐部区域大致分为：接待休息区、训练区、更衣区、运动康复区和办公区。
1.接待休息区（1）前台。
（2）水吧、卖品部。
（3）会员休息阅读区。
2.2.训练区
（1）心肺训练区。
配置跑步机、椭圆仪（运转机）、划船机、功率自行车、台阶器。
（2）等重量器械区，配置单功能训练器。
（3）自由重量器械区。
配置哑铃、杠铃、卧推架等。
（4）拉伸区，配置用于拉伸训练的器械和开阔的场地。
（5）普拉提器械或搏击区。
根据健身俱乐部的项目挑选购器械普拉提设备或拳击台。
（6）有氧操房，开设各类团体课程.如健美操、踏板、街舞、拉工健芙操等。
（7）动感单车房，开设集体的单车课程。
（8）瑜伽房，分为常温的和可以控制温度的热瑜伽房。
（9）亚健康测试区，进行体质检测。
3.更衣区
（1）淋浴更衣区，分理容、更衣、卫生间、淋浴、干蒸房和湿蒸房。
（2）公共卫生间，部分健身俱乐部在训练区设立独立的卫生间。
（3）员工休息区，根据实际情况设立带淋浴的员工休息区或仅供就餐的员工休息区。
4.办公区
（1）销售办公室（2）教练办公室（3）运营办公室（4）店长办公室（5）财务办公室（6）库房。