综合管理部门制度
公司综合管理部管理制度
公司综合管理部管理制度第一章总则第一条为规范公司综合管理部的管理工作，提高综合管理水平，更好地发挥综合管理部的作用，特制定本管理制度。
第二条公司综合管理部依据公司章程实施管理职能，负责公司各项管理工作的协调、推进和监督，是公司的管理核心。
第三条公司综合管理部遵循依法合规、服务企业、精准扶持、应对挑战的原则，努力为公司的发展提供有力保障。
第四条公司综合管理部的职责包括但不限于：制定公司管理制度、规范管理流程、提高管理效率、加强内部协调、促进公司良性发展等。
第五条公司综合管理部的工作原则包括但不限于：公平、公正、透明、高效、务实、创新。
第六条公司综合管理部的工作宗旨是：服务于全公司，服务于各部门，服务于员工，服务于企业发展。
第七条公司综合管理部的工作目标是：建立健全的管理体系，提高管理效率，保障公司的可持续发展。
第二章组织结构第八条公司综合管理部设主任一名，副主任若干名，具体人员配备根据公司实际情况确定。
第九条公司综合管理部设办公室、人事部、行政部、财务部等职能部门，分工明确，责任到人。
第十条公司综合管理部设立管理规划委员会、绩效考核委员会等专门机构，协助公司总经理履行管理职能。
第十一条公司综合管理部制定实施规章制度，明确各个部门的职责和任务，确保管理工作的高效推进。
第三章职责工作第十二条公司综合管理部的主要职责包括但不限于：管理规划、绩效考核、人事管理、行政管理、财务管理等。
第十三条公司综合管理部通过定期会议、检查、考核等方式，监督各部门执行公司章程和管理制度。
第十四条公司综合管理部负责协调各部门之间的工作，解决管理中的矛盾和问题，促进各项工作的顺利开展。
第十五条公司综合管理部负责公司管理规划和年度经营计划的制定，确保公司的发展与目标一致。
第十六条公司综合管理部负责公司绩效考核和激励机制的建立，确保员工的工作质量和效率。
第四章人事管理第十七条公司综合管理部负责公司人事管理工作，包括但不限于：招聘录用、岗位调整、绩效考核、福利待遇等。
综合管理部管理制度三篇
综合管理部管理制度三篇篇一：综合管理部部门制度第一章部门组织结构与岗位职责一、部门组织结构设置图‖‖二、部门工作范围综合管理部的工作范围概括为业务类、日常事务类、组织协调类、监督控制类、考核类、服务类等工作。
1、业务类工作包括：行政公文写作、处理；企业文化建设；例会管理；档案管理；印件管理；证照管理；人事管理；信息处理、管理；固定资产管理；公务车辆管理；办公环境管理；安全管理；社会福利管理等。
2、日常事务类工作包括：办公用品的计划、购买、领用、文字资料的处理、复印，传真的接收、发送，报刊、杂志的收发；文件签发、归档；介绍信的日常规范使用；印章的日常规范使用；招待物质的规范购置及日常使用；会议通知、会议室的计划使用；公务车辆的调度安排、日常养护、修理、报销等事宜；备用金的使用及报销事宜。
3、组织协调类工作包括：各类活动的计划、组织、安排、实施，本单位证照年检事宜；商务车辆的年检。
维修保养等事宜，及各部门要求工作协调和与合同方工作对接，预警处理突发事情等事宜。
4、监督控制类工作包括：本单位固话费用的审核，水、电费的审核和续交事宜；招待费用、管理费用的控制；统一汇总各部门工作绩效考核；合理规避各部门将会出现的工作失误。
预警处理工作失误；监督备用金报销费用的审核等。
5、考核类工作包括：全面负责汇总本单位各部门的日常绩效考核工作和总结年度绩效考核评价工作。
6、服务类工作包括：日常来访招待安排及领导临时安排的其他事宜。
三、部门工作职责（1）统筹制定人力资源规划、在厂长领导下负责本单位具体管理工作的布置、实施、监督；(2)负责企业文化的构建；(3)负责人事档案综合管理及信息管理；(4)负责会议召开、接待及公共关系的协调及维护；(5)负责人事招聘、录用、培训、解聘、作绩效考核、员工考勤等；(6)负责薪资福利、假期与劳动合同、保险统筹管理；（7）负责本单位办公设备、办公用品的购置和使用管理，维护良好的办公环境；（8）负责车辆与各类牌照票务管理等工作；（9）负责其他人事行政等综合性事物工作；四、各岗位分工及职责划分1.综合管理部经理职责说明：（1）根据本单位战略发展要求，制定人力资源规划，为人事决策提供建议；（2）负责高层管理团队的会议事务，保持与高层管理人员的联系与沟通；（3）负责对外联系与计划、实施，建立完善良好的外部人脉网络；（4）负责组织编制本单位各项人事、行政管理制度、指挥协调本单位人事、行政管理工作，并监督各负责人落实本单位制度；（5）根据各部门岗位职责说明做好部门人员的编制、员工培训、晋升方案等；（6）根据各部门岗位职责做好部门编制计划，合理的制定招聘计划；（7）负责制定本单位年度人事经费预算及预算计划的执行管理、严格控制本各部门各项支出；（8）负责管理本单位的固定资产和办公用品等；（9）负责管理本单位劳动合同书、人事档案；（10）负责协调处理各部门的员工关系，受理员工建议及投诉，处理相关劳资纠纷；（11）负责组织、召开本单位各项重要会议，发布会议纪要，跟踪落实会议精神。
综合办公室管理制度官方版(5篇)
综合办公室管理制度官方版第一章总则第一条为规范公司日常办公管理，减少浪费，创造一个良好的办公环境，特制订本制度。
第二章使用范围第二条本制度适用于公司全体员工并严格遵守第三章职责部门第三条综合办公室负责全面管理和监督公司水、电、暖以及耗材的使用和维护。
第四章水电使用规定第四条员工均有义务留意办公设备的用电状况，不使用时将设备关闭，以避免长时间待机造成的电力损耗。
第五条员工应关注办公司电脑的用电状况，待机时应关闭显示器，长时间不使用时（如因故外出）应将电脑关闭。
下班时应及时关闭电脑，不能使电脑开着过夜。
第六条员工离开或下班时应做到随手关灯，人走灯灭。
特别是最后离开公司的员工应仔细巡查，关闭办公场所、走廊和卫生间电灯。
白天室内光线够用时，尽可能不开灯而使用天然采光。
第七条在没有会议举行的时候，会议室内的照明、空调和其他用电设备都应关闭，会议结束时应及时将各种用电设备关闭。
第八条节约用水，反对浪费，用水后应及时将水龙头关闭。
第五章一体机使用规定第九条复印时须本着节约原则，非重要文件应考虑使用反面复印或双面复印。
第六章空调使用规定第十条办公人员离开或房间无人的情况下应关闭空调，严谨室内无人空调机照常开机。
第十一条下班后，各空调区域最后一个离开的员工，应自觉关闭各自办公区域的空调，以杜绝浪费。
第十二条使用空调期间，要将办公室的门窗关闭，以确保空调的使用效果。
第十三条落实空调使用管理责任制，会议室的空调以谁使用谁负责为原则，公共办公区域则由综合办公室负责管理。
第十四条不得随意打开空调机壳或拆卸机件，要注意对空调的合理使用和维护，有异常应速报知综合办公室，由综合办公室联系专业人员进行修理。
第七章卫生清洁管理规定第十五条公司员工都有维护卫生环境的权力和义务。
第十六条公司卫生管理实行日常清洁与定期保洁、公共区域有专人负责、个人办公区域由员工负责相结合的原则。
第十七条员工环境卫生规范⑴有责任和义务保持个人办公区域的清洁卫生；⑵不在厕所、洗碗槽乱扔手纸、饭菜、茶渣，防止堵塞管道，污浊外流；⑶不随地吐痰；⑷不在办公区域内吸烟；第八章印章管理制度第十八条管理分工⑴公司印章由综合办公室专人管理；⑵财务专用章由财务部专人管理；第十九条使用管理权限和程序⑴发文用印，依据领导签发的文稿盖印；⑵介绍信须经综合办公室主任签字，各部门对外产生的或产生经济关系的用印必须经公司领导审核盖印；第二十条管理规定⑴印章使用应严格按照项目部用章制度所规定的职权范围内用印；⑵给类印章应由专人管理，除发文会章—（即联合行文，必须携公章）外，不得携带印章外出；⑶财务印鉴的使用由财务部门按照公司管理制度严格执行；⑷各用印部室应严格按照印章使用管理权限和程序办理，手续不全者，不予用印；⑸对违反上述规定擅自用印或由于管理不善将印章丢失，追究经办人与直接领导的责任。
综合办公室管理制度（5篇）
综合办公室管理制度一、考勤制度1、考勤及工作时间：每周周一至周日，每天上午7：30—下午18：00。
2、就餐及休息时间：早晨____点就餐，中午11：50就餐，至2：00休息。
3、签到。
员工早晨早会前自觉到会议室签到。
4、迟到。
员工在早会开始前未签到的视为迟到。
月累计超过____次以上者，扣罚当事人整月奖金的____%工资。
5、请假每个月不能超过____天，超过____天扣除当月全部补助。
6、请假必须填写请假条，并请相关领导签字批准。
假期结束按时上班并要提前找办公室销假。
如果假期结束还不能上班，必须按规定续假，否则视为旷工。
7、不准代替请假，特殊原因也必须电话请假，再请别人代填假条。
8、必须在当日早会会前请假，否则视为迟到。
二、办公室管理制度1、自觉维护健康整洁的办公环境，物品摆放整齐有序，办公区域内严禁吸烟。
2、要严格遵守考勤制度，做到不迟到、不早退。
3、在工作时间内，严禁使用公司设备从事与本职工作无关的操作(上网聊天，游戏娱乐等)，做与工作无关的活动。
4、着装要雅致大方，举止文明，礼貌待人。
5、要严守公司机密，如有涉及公司机密，不可告知的内容要委婉的拒绝。
不允许做影响公司形象的行为。
6、要节约使用耗材等办公资源，并爱护办公设备，发现设备有问题应及时反映，严禁违章操作。
7、要有高度的责任心，注重质量，讲求效率，对于上级的指示，应予以遵守和从速执行。
8、要团结合作，同事之间互相帮助，严于律己，宽以待人。
9、要不断学习新知识，开拓新思路，具备创新能力，提高个人素质与公司发展保持同步。
三、办公事务用品的购发：(一)办公事务用品的购发由各部门在每月____-____日间提好用品需求计划，由部门负责人签署后报办公室，办公室根据实际工作需要有计划购买、分发给各部门，由部门负责人签字领回。
低值易耗办公事务用品可由办公室确定购买。
单件价格超过____元以上的物品必须由项目经理批准后方可购买。
(二)计划外办公事务用品的申请领用，必须经公司领导与签后方可购发。
综合部盖章管理制度
综合部盖章管理制度第一章总则为规范综合部盖章工作，提高工作效率，保障印章安全，特制定本管理制度。
第二章盖章范围1. 综合部盖章范围包括但不限于合同、协议、文件、报告、公函、证明、批复等文书。
2. 综合部盖章仅限于管理职能范围内的工作。
第三章盖章权限1. 综合部主任具有综合部盖章的最高权限，必须亲自盖章；2. 副主任具有综合部盖章的代理权限；3. 其他员工需经主任或副主任授权方可盖章。
第四章印章使用1. 综合部的印章包括公章、专用章。
2. 公章用于对外工作，专用章用于内部文件。
3. 每次使用印章前必须检查印章的完整性和准确性，确保印章清晰。
4. 使用印章后必须妥善保管，不能擅自外借或转交他人。
第五章盖章程序1. 接到盖章请求后，先进行查阅文件内容核对无误；2. 确认文件内容后，依据文件性质选择合适的印章；3. 将印章盖在规定位置上，确保清晰完整；4. 在印章下方注明盖章日期和盖章者姓名。
第六章盖章管理1. 综合部成立印章管理委员会，负责印章的采购、颁发和监督管理；2. 对印章进行定期检查，一旦发现问题需立即汇报；3. 丢失印章或发生印章被盗用等情况需及时向主管领导报告，并迅速进行补办程序。
第七章盖章记录1. 综合部必须建立盖章台账，记录每次盖章的文件、日期、盖章人员等信息；2. 对印章的使用情况进行定期检查，确保盖章记录的准确性和真实性。
第八章惩罚措施1. 对于盖章不按规定操作、滥用盖章权限、私自转让印章等行为，将给予批评教育或经济处罚；2. 对于严重违反规定的行为，将依据公司规章制度做出相应处理。
第九章附则1. 本管理制度由综合部主任负责解释；2. 对本管理制度的解释和修改需经公司领导同意；3. 本管理制度自颁布之日起生效。
以上即为综合部盖章管理制度，希望各位员工务必遵守，确保盖章工作的规范、高效和安全。
任何违规行为将受到相应处理，共同维护公司的形象和利益。
综合部门管理制度
综合部门管理制度第一章总则第一条为规范综合部门的管理，加强综合部门内部协调与统筹，提高综合部门的工作效率和服务水平，制定本管理制度。
第二条本制度是综合部门的基本管理规章，必须严格遵守和执行，对综合部门的全体工作人员具有约束力。
第三条综合部门应当严格按照国家法律法规、上级部门的规章制度和相关管理制度开展工作。
第四条综合部门应当积极倡导勤奋工作、务实作风、诚信服务的工作作风，树立良好的工作形象。
第五条综合部门应当建立健全内部管理机制，完善组织结构，明确责任分工，建立科学、高效的管理体系。
第六条综合部门应当重视人才队伍建设，加强员工培训和教育，提高员工的综合素质和工作能力。
第七条综合部门应当积极开展业务宣传和服务推广，提高综合部门的知名度和影响力。
第二章组织架构第八条综合部门设立部门领导班子，由部门主管为领导，设分管副主管及相关领导岗位，明确领导职责。
第九条综合部门设立办公室、人事管理部、行政管理部、财务管理部、综合业务部等职能部门，明确各职能部门的职责和权责。
第十条综合部门设立科室，包括综合科、文秘科、宣传科、业务科等，明确科室的职责和工作目标。
第十一条综合部门应当建立健全领导层与员工的沟通机制，提高决策的透明度和实施的公平性。
第十二条综合部门应当建立健全内部协调机制，加强各职能部门之间的协作配合，提高综合工作的整体效益。
第三章职责分工第十三条综合部门主管负责综合部门的全面工作，具体负责部门的领导、决策和指导工作。
第十四条分管副主管负责协助部门主管处理部门工作，分管具体职能部门的工作事务。
第十五条办公室负责协助部门领导处理日常事务，督促协调各职能部门之间的协作，保证部门的正常运转。
第十六条人事管理部负责员工的招聘、培训、考核、奖惩等人事管理工作，维护员工的权益，提高员工的职业素养。
第十七条行政管理部负责综合部门的行政事务管理，包括办公用品的采购管理、设备的维护管理、场地的维护管理等。
第十八条财务管理部负责综合部门的财务收支管理，确保部门的经济运转，合理安排资金使用，做好资金的监督和审计。
综合管理部管理制度
综合管理部管理制度一、总则为规范公司综合管理部门(以下简称管理部)的职权、职责、工作程序，提高管理效率，树立良好的企业形象，特订立本管理制度。
本制度适用于公司管理部门，包括部门组织、工作程序、管理规范等方面的内容。
二、部门职责1. 分工明确1.订立和完善公司各项管理制度并进行定期修订，确保公司管理规范。
2.统筹公司人力资源管理；订立人力资源相关政策和管理方法。
3.监管公司投资项目，对公司非经营性活动进行管理。
4.收集行业最新信息、开展对外合作、组织公司业务培训。
5.开展公司文化建设、组织各项文体活动。
6.向总经理报告部门工作情况，并对公司总体运营提出合理建议和相关措施。
2. 工作程序（1）工作计划每年初，管理部编制年度工作计划及细化实施计划，并于年中和年底进行计划的进展和评估汇报，计划涵盖以下方面：1.订立和完善各项管理制度。
2.统筹和管理公司人力资源。
3.监理公司投资项目，与业主沟通协调。
4.收集行业最新信息、开拓公司合作关系。
5.开展公司文化建设、组织各项文体活动。
（2）工作实施部门负责人会同工作人员共同订立工作实施方案，实在工作实施方式如下：1.订立和完善各项管理制度各类制度均需经过制度起草、审批、公布的程序。
2.统筹和管理公司人力资源，各类活动的实施都需要前期做好策划与布置。
3.监理公司投资项目，与业主沟通协调，适时处理项目中碰到的问题。
4.收集行业最新信息、开拓公司合作关系，积极参加行业会议、论坛和其他相关活动。
5.开展公司文化建设、组织各项文体活动，活动形式多样、丰富多彩，提高员工归属感和凝集力。
三、管理规范1. 行为规范管理部门的行为应基于公司规章，遵守国家法律法规及行业内的规范，不得有下列行为：1.违反公司规章制度。
2.违反国家法律法规及行业内的规范。
3.以职务之便，谋取个人利益。
4.向其他部门或个人透露公司机密信息。
2. 工作规范管理部门的工作应严格依照职责分工，不得越权或漏权，发觉有下列情况，须立刻矫正：1.工作程序不完善或不符合职责分工。
学校综合部管理制度及职责
一、概述为加强学校综合部的管理，提高工作效率，确保学校各项工作的顺利进行，特制定本制度。
本制度适用于学校综合部全体工作人员。
二、部门职责1. 综合部是学校行政事务的综合管理部门，负责协调、组织、监督和实施学校各项行政工作。
2. 负责制定和修订学校综合管理制度，确保制度体系健全、完善。
3. 负责学校档案、保密、信息、接待、车辆管理等工作。
4. 负责学校内部文件的起草、审核、发布和归档工作。
5. 负责学校办公用品的采购、分配、管理和维护工作。
6. 负责学校各项活动的策划、组织、协调和实施工作。
7. 负责学校内部沟通与协调，确保各部门之间的信息畅通。
8. 负责处理学校突发事件，协助学校领导处理各类紧急事务。
三、人员职责1. 部门负责人（1）全面负责综合部的管理工作，确保部门工作有序进行。
（2）制定和实施综合部工作计划，确保工作目标的实现。
（3）协调各部门之间的关系，确保学校各项工作顺利进行。
（4）对部门工作人员进行培训和考核，提高工作效率。
2. 行政助理（1）协助部门负责人处理日常行政事务。
（2）负责学校档案、保密、信息、接待、车辆管理等工作。
（3）起草、审核、发布和归档学校内部文件。
（4）负责办公用品的采购、分配、管理和维护工作。
3. 活动策划与实施（1）负责学校各项活动的策划、组织、协调和实施。
（2）协助部门负责人制定活动方案，确保活动顺利进行。
（3）对活动进行总结和评估，为今后的活动提供参考。
4. 沟通协调（1）负责学校内部沟通与协调，确保各部门之间的信息畅通。
（2）处理学校突发事件，协助学校领导处理各类紧急事务。
四、管理制度1. 工作计划与总结综合部应制定年度工作计划，明确工作目标和任务。
每季度对工作进行总结，对存在的问题进行整改。
2. 档案管理建立健全学校档案管理制度，确保档案的完整、准确、安全。
3. 信息管理加强学校信息管理，确保信息及时、准确、全面。
4. 接待管理规范接待工作，提高接待效率，树立学校良好形象。
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综合管理部门制度
综合管理部门制度是指为了提高组织内部管理的效果和效率，为各个职能部门提供协调和支持，以适应企业发展需要而建立的一套规范性文件和制度。
综合管理部门是一个重要的管理环节，它涉及到企业的战略规划、绩效评估、人力资源管理、财务管理等多个方面，对于企业的运营和发展至关重要。
一、综合管理部门的职责
综合管理部门的职责包括但不限于以下几个方面：
1. 制定和完善公司的管理制度和流程，确保企业各项工作按照规定的程序和标准进行；
2. 协调各职能部门之间的合作，推动跨部门项目的顺利进行，提高工作效率和协同效应；
3. 负责人力资源管理，包括员工招聘、培训与发展、薪酬福利、绩效评估等方面的工作；
4. 负责企业的财务管理，编制年度预算和财务报表，进行资金和成本的控制；
5. 监督和督促各部门的工作执行情况，及时发现和解决问题，确保公司整体工作的顺利进行。
二、综合管理部门制度的重要性
1. 提高管理效果和效率：综合管理部门制度能够为企业提供一套科
学合理的管理制度和流程，规范各项工作的执行，确保各部门之间的
协调和合作，提高管理的效果和效率。
2. 优化资源配置和利用：通过综合管理部门制度，企业能够合理配
置和利用企业的资源，确保各个部门能够按照既定的目标和计划进行
工作，达成组织整体目标。
3. 提升员工绩效和满意度：综合管理部门负责人力资源管理，包括
员工招聘、培训与发展、薪酬福利等方面的工作。
通过制定合理的薪
酬体系和员工培训计划，能够激励员工积极工作，提升绩效和满意度。
4. 加强财务管理和控制：综合管理部门负责企业的财务管理，包括
编制年度预算和财务报表，进行资金和成本的控制。
通过建立科学的
财务管理制度，能够确保企业的资金和成本得到有效的控制和利用，
提高企业的盈利能力。
三、综合管理部门制度的构建与完善
1. 明确综合管理部门的职责和权限：制定有关综合管理部门的管理
规定和工作程序，明确其职责和权限，确保其能够有效履行职能。
2. 建立科学合理的管理制度和流程：根据企业的实际情况和管理需求，制定和完善各项管理制度和流程，确保各项工作按照规定的程序
和标准进行。
3. 加强与各职能部门的沟通和协作：建立定期的沟通和协作机制，
加强与各职能部门之间的合作，推动跨部门项目的顺利进行，实现协
同效应。
4. 完善员工绩效评估体系：建立科学的员工绩效评估体系，根据员
工的岗位职责和业绩，进行全面、公正的评估，及时给予奖惩和激励，提高员工的工作积极性和满意度。
5. 强化财务管理和控制：建立科学的财务管理制度，包括编制年度
预算和财务报表，进行资金和成本的控制，加强对财务状况的监督和
分析。
结语
综合管理部门制度是企业管理的重要组成部分，通过建立科学合理
的管理制度和流程，加强与各职能部门的沟通和协作，优化资源配置
和利用，可以提高企业的管理效果和效率，加强财务管理和控制，提
升员工绩效和满意度，推动企业的持续发展。
因此，在企业运营和发
展过程中，应重视综合管理部门制度的建设与完善，不断提升管理水
平和综合竞争力。