电子商务物流案例分析(ppt 45页)

29
8.3 “德邦物流”案例分析
1.德邦物流简介 2.电子商务与德邦物流 3.业务定位 4.网站功能 5.网站优势
30
8.3.1 德邦物流简介
德邦物流是国家5A级物流企业,主营国内公路零担运 输业务和空运代理服务。
公司秉承“承载信任、助力成功”的服务理念,以 每年超过60%的增长速度在中国物流行业崛起,并获得“ 全国先进物流企业”的荣誉称号。
24
8.2.2 联邦快递的全球运送服务
联邦快递的创始者弗莱德·史密斯有一句名言 “首先让客户的心跟着你走,然后让客户的钱包 跟着你走。”联邦快递认为提高服务水平才是长 久维护客户关系的关键。
联邦快递提供一些高附加值的服务有: (1)提供整合式维修运送服务 (2)扮演客户的零件银行和备料银行,如同 零售商的角色,提供诸如接受订单、客户服务、 仓储服务等功能。 (3)协助顾客简化、合并行销业务,帮助客 户协调数个地点之间的产品组件运送流程。
12ห้องสมุดไป่ตู้
8.1.2 电子商务物流的实现方 式
3.开放物流平台 第四方物流是1998年由美国埃森哲咨询公司
率先提出的,是专门为第一方、第二方和第三方 提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管 理等活动的企业。第四方物流不承担具体的物流 运作活动。
13
8.1.3 第三方物流
第三方物流是指生产经营企业集中精力搞好主业 ,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托 给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流企业 保持密切联系,以达到对物流全程管理控制的一种物 流运作与管理方式。
28
8.2.6 网站带来的优势
1、全球用户可以随时随地通过网站申请快递包 裹服务。 2、可以高效率地提供报过追踪服务。 3、联邦快递本身就有全球快递的优势,与互联 网相结合将令更多人认识它。 4、拥有全球50000多个投递点,与网站相结合 令其获取时间优势。 5、帮助用户提高生产率,为客户创造价值并在 竞争中获取时间优势。
25
8.2.3 联邦快递的客户服务信息系统
联邦快递的客户服务信息系统主要有两个: 一是一系列的自动运送软件;二是客户服务线上 作业系统。
可以实现订单处理、包裹追踪、信息存储和 账单寄送等功能。
26
8.2.4 网站业务定位
FedEx网站注意的是与客户尤其是企业客户间的 亲和力,这对发挥其智能化运输控制系统作用至关重 要。网站定位在宣传“整体大于部分之和”的营销理 念,力求协同动作,共谋最佳效益。
33
8.3.3 业务定位
德邦物流的主要产品和业务分为:精准产品和增值服务。 1.精准产品
34
8.3.3 业务定位
2.增值服务 代收货款 保价运输 安全包装
35
8.3.4 网站功能
36
8.3.5 网站带来的优势
第一,德邦网站设置了“在线投诉”,使用户对网 站的亲切感增加,因为用户有一个能够倾诉的地方 ,提升用户体验。 第二,“网上下单”节省了用户时间 第三,“即时价格”功能非常好 第四,在网上介绍自己的业务范围有助于更多的企 业了解自己,在某种程度上促进企业之间的合作和 交流。 第五,将货品追踪整合到网上。
5
8.1 电子商务与物流
美国物流管理协会于1992年对物流定义 是:物流是有计划地将原材料、半成品和成品油 生产产地送至消费地的所有流通活动。其内容包 括为用户服务、需求预测、信息联系、物料搬运 、订单处理、选址、选购、包装、运输、装卸、 废料处理及仓库管理等活动。
6
8.1.1 电子商务物流的特点
第三方物流内部的构成一般可分为两类:资产基 础供应商和非资产基础供应商。
14
8.1.3 第三方物流
1.基本特征
(1)关系合同化 (2)服务个性化 (3)功能专业化 (4)管理系统化 (5)信息网络化
2.发展战略
(1)资源战略 (2)联盟战略 (3)服务战略 (4)创新战略 (5)品牌战略
15
8.1.3 第三方物流
42
8.4.3 淘宝大物流平台
在建设“淘宝大物流平台”的过程中,需要考虑以 下几个问题: (1)“门槛”限制问题 (2)卖家需求问题 (3)货物属性管理 (4)信任危机问题 (5)物权问题 (6)淘宝仓库与卖家位置受限问题
43
8.4.3 淘宝大物流平台的优势
淘宝大物流平台对淘宝的中小型商家进行整合 (1)仓储的集散整合 (2)物流的集散整合 (3)资金的集散整合
任何一个网站都可以有无穷的页面链接关系,但 是一个成功企业网站还应有一种页面间的精神连接关 系,这中关系是企业的价值取向、管理风格、经营宗 旨、营销手段等综合体现。
27
8.2.5 网站功能
1、寄件。主要包括网上寄件、费率和托运时间 查询、投递地点、包装材料、寄件提示、电子 商务。 2、查询货件。三种查询方式:运单号查询,参 考信息查询、电子邮件查询。 3、帐号管理 4、宣传公司 5、门店查询 6、为VIP客户提供桩业服务。
外包措施。淘宝网的“支付宝”、“即时通”与“推荐 物流”是其保障“轻公司”之轻的三大法宝。 2.推荐物流
“轻公司”的特点决定了淘宝物流的特性,“推荐 物流”就是淘宝独特的物流策略:淘宝与物流公司签约 ,签约的物流公司进入淘宝的推荐物流企业行列,这些 物流企业便可以直接通过淘宝对接的信息平台接受其用 户的订单。
10
8.1.2 电子商务物流的实现方 式
1.自营物流 自营物流是指电子商务企业自己负责所有的
物流业务,包括仓储、配送、包装、运输等。 优点:主动性强、效率高、适应性强 缺点:成本高、对企业能力要求高
11
8.1.2 电子商务物流的实现方 式
2.第三方物流 外包,意指企业动态地配置自身和其他企业
的功能和服务,利用外部资源为企业内部的生产 经营服务。
电子商务时代的来临给全球物流带来了新的发展。 1.信息化
物流信息化表现为物流信息的商品化、物流信息 的数据库化和代码化、物流信息处理的电子化和计算 机化、物流信息传递的标准化和是无话、物流信息存 储的数字化。
7
8.1.1 电子商务物流的特点
2.自动化 自动化的基础是信息化,自动化的核心是机电一
体化,自动化的外在表现是无人化…… 3.网络化
(1)标准化管理 (2)物料需求计划 (3)快速反应 (4)延迟话策略 (5)配送需求计划
19
8.1.5 物流方式的选择
3.基于成本控制的电子商务物流控制与优化
(1)从供应链的视角来降低物流成本 (2)通过优化顾客服务来削减成本 (3)重视企业物流内部成本的控制 (4)通过物流外包来降低成本 (5)依靠标准化降低物流成本 (6)借助于现代信息系统的构筑降低物流成本
日复一日的努力只为成就美好的明天 。12:20:2912:20:2912:20Friday, January 22, 2021
安全放在第一位,防微杜渐。21.1.2221.1.2212:20:2912:20:29Januar y 22, 2021
加强自身建设,增强个人的休养。2021年1月 22日下 午12时 20分21.1.2221.1.22
44
谢谢观赏!
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。21.1.2221.1.22Fri day, January 22, 2021
人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。12:20:2912:20:2912:201/22/2021 12:20:29 PM
做一枚螺丝钉,那里需要那里上。21.1.2212:20:2912:20Jan-2122-J an-21
1.概述 2.全球运送服务 3.客户服务信息系统 4.网站业务定位 5.网站功能 6.网站带来的优势
22
联邦快递隶属于美国联邦快递集团,是集团快递运输 业务的中坚力量。
23
8.2.1 联邦快递概述
联邦快递集团为遍及全球的顾客和企业提供涵 盖运输、电子商务和企业运作等一系列的全面服务 。
联邦快递是全球最具规模的快递运输公司之一 ,为全球超过220个国家及地区提供快捷、可靠的开 地服务。联邦快递舍友环球航空及陆运网络,通常 只需要一两个工作日就能迅速运送运送时限紧迫的 火箭,而且确保准时送达。
(1)物流培训系统的计算机通讯网络化 (2)组织的网络化,即所谓的企业内部网。、 4.智能化 5.柔性化 柔性化的理念是“以顾客为中心”,柔性化的物 流真是适应生产、流通与消费的需求而发展起来的一 种新型物流模式。
8
8.1.1 电子商务物流的特点
9
8.1.2 电子商务物流的实现方 式
物流是电子商务的核心实体环节。目前电子商 务企业物流业务的实现主要有三种方式:自营物 流、第三方物流和开放物流平台。 1.自营物流 2.第三方物流 3.开放物流平台(第四方物流)
精益求精,追求卓越,因为相信而伟 大。2021年1月 22日星 期五下 午12时 20分29秒12:20:2921.1.22
让自己更加强大,更加专业,这才能 让自己 更好。2021年1月下午 12时20分21.1.2212:20Januar y 22, 2021
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2021年1月22日星期 五12时 20分29秒12:20:2922 January 2021
3.利润来源
(1)作业利益 (2)经济利益 (3)管理利益 (4)战略利益
4.运作价值
(1)提高运作效率 (2)客户运作整合 (3)横向或纵向整合 (4)发展客户合作
5.第三方物流的成本价值
16
8.1.4 自营物流
17
8.1.4 自营物流
18
8.1.5 物流方式的选择
1.基于电子商务的物流信息系统构建 2.基于时间的电子商务物流控制
40
8.4.1 淘宝网物流策略的发展
41
8.4.2 淘宝自建物流
由阿里巴巴几天主导,整合社会资源和资本进行投 资建设的阿里仓储将成为电子商务产业开放的社会化仓 储服务平台。任何物流企业、淘宝网的卖家、独立的B2C 电子商务网站等,都可以使用阿里仓储的公共服务。
合集下载

电子商务物流案例分析PPT(共 45张)

电子商务物流案例分析PPT(共 45张)
网点覆盖、运输路线、纽约中心、业务覆盖、转运 中心、日吞吐量。
31
8.3.1 德邦物流简介
32
8.3.2 电子商务与德邦物流
德邦物流成为淘宝网唯一一家开通全国内地范围的大 家物流推荐商,在为全国大家商品卖家和买家创建了更 安全的交易保障的同时,降低了大件货物运输的成本。
GPS全球定位系统、全程货物跟踪,短信、电话、网 络等多种查询方式,让买卖双方都可以随时掌握货物的 运送情况,德邦物流让大件商品交易更安全。
(1)物流培训系统的计算机通讯网络化 (2)组织的网络化,即所谓的企业内部网。、 4.智能化 5.柔性化 柔性化的理念是“以顾客为中心”,柔性化的物 流真是适应生产、流通与消费的需求而发展起来的一 种新型物流模式。
8
8.1.1 电子商务物流的特 点
9
8.1.2 电子商务物流的实 现方式
物流是电子商务的核心实体环节。目前电子商 务企业物流业务的实现主要有三种方式:自营物 流、第三方物流和开放物流平台。 1.自营物流 2.第三方物流 3.开放物流平台(第四方物流)

5、心情就像衣服,脏了就拿去洗洗,晒晒,阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好,何必自寻烦恼,过好每一个当下,一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。

6、无论你正遭遇着什么,你都要从落魄中站起来重振旗鼓,要继续保持热忱,要继续保持微笑,就像从未受伤过一样。

7、生命的美丽,永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽,是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽,是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江河的美丽,是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。
40
8.4.1 淘宝网物流策略的发展
41
8.4.2 淘宝自建物流

电子商务与物流案例分析

电子商务与物流案例分析

了原来的人工管理,加速了物流行业的进步与发展
,同时物流业的发展反过来也带动了物流业的发展 。
应链管理,以及退货、修理等售后服务方面的物
流管理,降低客户在流通领域的成本,提高服务 质量。
通过建立在50 多个国家的450 多个分驳中心,UPS 物流集团为客户提供全面的另配件和产品供应链管理,以及退货、修理等售后服务 方面的物流管理,降低客户在流通领域的成本,提高服务质量。
的 订购并将订购信息传送到UPS 的耐克产品派送中心。 物流已经成为UPS 发展最快的部门,过去两年的年增长率达到70%。 ,中文译名为联合包裹服务公司) 起源于1907 年在 西雅图成立的一家信差公司,以传递信件以及为零售店运送包裹起家,由于以 “最好的服务、最低的价格”为业务原则,逐渐在整个 西岸打开局面。
• 电子商务的推广与应用,加 快了世界经济的一体化,使 国际物流在整个商务活动中 占有举足轻重的地位。实践 表明,凡是电子商务蓬勃发 展的企业,必是物流技术发 达,物流服务到位的企业; 反之,缺乏及时配送等物流 服务,将导致电子商务也不 能实现。可以说,电子商务 与物流是相互依存,共同发 展的。
案例
• 联合包裹服务公司(USP)

UPS(全称为United Parcel Service, Inc.,中文译
名为联合包裹服务公司) 起源于1907 年在 西雅图成立的
一家信差公司,以传递信件以及为零售店运送包裹起家,
由于以“最好的服务、最低的价格”为业务原则,逐渐在
整个 西岸打开局面。到了30 年代,UPS 的服务已遍布所
联合包裹服务公司(USP) 联合包裹服务公司(USP) 电子商务具有全球性和高效性的特点,要求物流也必须达到这一目标。 COM商标的包装盒中,然后派送到消费者手中。 USP将电子商务与物流成功结合,其平均每人每人每天取送130件包裹,而联邦速递却只有80件。 联合包裹服务公司(USP) 通过建立在50 多个国家的450 多个分驳中心,UPS 物流集团为客户提供全面的另配件和产品供应链管理,以及退货、修理等售后服务 方面的物流管理,降低客户在流通领域的成本,提高服务质量。

15个经典案例分析(45页)

15个经典案例分析(45页)

15个经典案例分析案例一:苹果公司创新策略苹果公司自成立以来,以其独特的产品设计和创新理念在市场上取得了巨大成功。

从iPod到iPhone,再到iPad,苹果公司不断推出具有革命性的产品,改变了人们的生活方式。

苹果公司的成功离不开其创新的策略,包括产品创新、服务创新和商业模式创新。

通过不断追求卓越和创新,苹果公司成为了一家全球领先的科技公司。

案例二:谷歌公司搜索引擎优化案例三:亚马逊公司电子商务模式亚马逊公司作为全球最大的电子商务平台之一,其成功离不开其独特的电子商务模式。

亚马逊公司通过建立一个开放的在线市场,为商家和消费者提供一个便捷的交易平台。

同时,亚马逊公司还通过提供物流、支付等一站式服务,提高用户的购物体验。

亚马逊公司的成功经验表明,建立一个开放的在线市场并提供一站式服务是电子商务成功的关键。

案例四:可口可乐公司品牌营销可口可乐公司作为全球知名饮料品牌,其成功离不开其成功的品牌营销策略。

可口可乐公司通过不断创新品牌形象和广告宣传,提高品牌知名度和美誉度。

同时,可口可乐公司还通过与其他品牌合作,扩大其品牌影响力。

可口可乐公司的成功经验表明,创新品牌形象和广告宣传以及与其他品牌合作是提高品牌知名度和美誉度的关键。

案例五:微软公司产品开发微软公司作为全球知名的科技公司,其成功离不开其卓越的产品开发能力。

微软公司通过不断研发新的软件和硬件产品,满足用户的需求和期望。

同时,微软公司还通过与其他公司合作,扩大其产品线。

微软公司的成功经验表明,不断研发新的软件和硬件产品以及与其他公司合作是提高产品市场竞争力的关键。

15个经典案例分析案例六:特斯拉公司电动汽车市场策略特斯拉公司作为电动汽车领域的领导者,其成功离不开其对市场策略的精准把握。

特斯拉公司通过推出高性能、长续航的电动汽车,满足了消费者对环保和性能的双重需求。

同时,特斯拉公司还通过建立自己的充电网络,解决了电动汽车充电不便的问题。

特斯拉公司的成功经验表明,准确把握市场趋势和消费者需求,以及建立完善的配套服务网络是电动汽车市场成功的关键。

【推荐】电子商务物流案例分析PPT文档

【推荐】电子商务物流案例分析PPT文档

第三方物流 S:优势
在北京、上海、广州之外的其他城市,京东商城和当地的快递公司合作, 完成产品的配送。而在配送大件商品时,京东选择与厂商合作。因为厂 商在各个城市均建有自己的售后服务网点,并且有自己的物流配送合作 伙伴。比如海尔在太原就有自己的仓库和合作的物流公司。京东与海尔 合作,不仅能利用海尔在本地的知名度替自己扩大宣传,也较好地解决 了资金流和信息流的问题
自营电子商务企业-京东的物流模式
•一、京东商城简介 •二、京东商城物流模式简介 •三、京东商城物流分析 •四、京东物流发展建议
一 、 京东商城简介
京东商城是刘强东于1998年6月18日在北京市中关村创办的电子 商务公司。早期代理销售光磁产品,并快速发展成为全国最具影响力 的光磁产品代理商。2004年1月,京东公司进入电子商务领域,创办 “京东多媒体网”。2007年6月,京东启用全新域名并改版,自此, 大家所熟悉的京东商城正式诞生。6年来,京东商城以每年200%的速 度迅猛发展,从一家年销售1000万的电子商务企业到 年成为目前中 国最大的网络零售商,也是我国首家销售额突破100亿的电子商务企业。
京东自建物流的劣势
• 一、初期投入太高。 • 二、在自建物流系统未完善前,系统的管理跟不上,专业化程度不高。 • 三、存储货物过多,难于管理等
总结
• 京东商城的自建物流类似于戴尔的垂直模式。
京东作为中间方,上游与供应商合作,信息共享,数据对接。下游掌 握大量及时的市场信息。从上到下整合打通了整个供应链。
年4月初,京东商城在北京等城市率先推出“211限时达”配送服务。 (上午11:00前下单,当日送达;晚上11:00前下单,次日送达)
年,在上海嘉定建设的“亚洲一号仓储中心”面积达到26万平方米,仓 储吞吐量全面提升。

第8章电子商务物流案例分析.pptx

第8章电子商务物流案例分析.pptx
2。第三方物流 是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务,利
用外部的资源位企业内部的生产经营服务。
3。开放物流平台(第四方物流)是一个供应链 的集成商,是供需双方及第三方物流的领导力 量。
它不是物流的利益方,而是通过拥有的信息技 术、整合能力。它不是物流的利益方,而是通 过信息技术整合能力以及其他资源提供一套完 整的供应链解决方案,以此获取一定的利润。
联邦快递的全球运送服务
联邦快递有一些高附加值的服务,主要有以下三 个方面的内容:
1. 提供整合式维修运送服务 联邦快递提供 货物的维修运送服务,如将已坏的电脑或电子 产品,送修或所还所有者。
2. 扮演客户的零件或备料银行 扮演业者的 零售商的角色,提供诸如接受订单与客户服务 处理、仓储服务等功能。
1)第四方物流存在的三种可能的模式:
(1).协助提高者:第四方物流为第三方物流工作, 并提供第三方物流缺少的技术和战略技能;
(2).方案集成商:第四方物流为货主服务,是和所 有第三方物流提供商及其他提供商联系的中心;
(3).产业革新者:第四方物流通过对同步与协作的 关注,为众多的产业成员运作供应链。
LOGO
第8章 电子商务物流案例分析
LOGO
8.1 电子商务与物流
目录
1
电子商务与物流
2Leabharlann 电子商务物流的实现方式3
第三方物流
4
自营物流
引导案例:京东商城的物流实现方案
物流,直观的理解是物质实体的定向移动,既 包括物质实体在空间上的改变,也包括其在时 间上的延续。
8.1.1 电子商务物流的特点
8.2.6 网站带来的优势
联邦快递网站为客户和自身带来的优势:
1、全球的用户都可以随时随地通过网站申请快递 包裹服务。

电子商务物流模式PPT课件

电子商务物流模式PPT课件

19
.
第三方物流的企业一般经营的领域
基本活动: 1 运输 2 仓储 3 配送
客户服务目 标(产品、 物流服务和 信息系统)
辅助活动: 1 装卸搬运 2 流通加工 3 包装
物流支持系统: 1物流信息系统 2 物流设施和设备
20
.
2.第三方物流出现的原因
用户对服务要求的提高 市场竞争的加剧 贸易自由化 现代物流技术与管理及信息技术的创新,导致物
第三方物流在中国的发展将进入一个新阶 段,前景十分可观,具体体现在:
(1)市场潜力巨大 (2)物流企业整合 (3)市场环境改善
26
.
(4) 我国企业选择第三方物流的主要标准 A 成本因素
物流模式
费用项目
运输费用 仓储费用 配送费用 装卸搬运费用 包装费用 流通加工费用
合计
自营物流
40 000 60 000 10 000 4 000 1 000 30 000 145 000
(1)业务集中在企业所在城市,送货方式比较单一。 (2)拥有覆盖面很广的代理、分销、连锁店,而企业
业务又集中在其覆盖范围内的。 (3)对于一些规模比较大、资金比较雄厚、货物配送
量巨大的企业来说,投入资金建立自己的配送系统以掌 握物流配送的主动权也是一种战略选择。
16
.
自营物流模式:
Dell模式
13
.
共同物流模式
一种功能互补的物流联合体(经营物流业务的 企业间)。
物流信息情报
客户
销 售 供 应 群 体
物流共同联合体 管理组织协调信息网络中心
企业A 功能A
企业B 功能B
企业C 功能C
客户
消 费 需 求 群 体

电子商务案例分析ppt课件

运用无人车、无人机等新型配送方式,提高配送效率和准确性, 降低配送成本。
最后一公里配送解决方案
01
自提点建设
在社区、学校等场所设立自提点 ,方便用户自取包裹,提高配送 效率。
众包配送
02
03
智能快递柜
利用社会闲散运力进行众包配送 ,降低配送成本,提高配送灵活 性。
运用智能快递柜进行包裹投递, 实现24小时自助取件,提高用户 满意度。
02
部署防火墙、入侵检测系统等安全设备,防范网络 攻击和数据泄露。
03
建立完善的数据备份和恢复机制,确保在极端情况 下数据的完整性和可用性。
交易纠纷处理机制完善举措
01 设立专门的客户服务团队,负责处理用户投诉和 交易纠纷。
02 建立完善的交易纠纷处理流程,确保每一起纠纷 都能得到公正、及时的处理。
协同效率。
风险管理
03
识别供应链中的潜在风险,并制定相应的应对措施,保障供应
链的稳定运行。
智能仓储和物流技术运用
自动化仓储设备
运用自动化立体仓库、堆垛机、输送线等设备,提高仓储自动化 水平,减少人工干预。
智能物流技术
运用物联网、大数据、人工智能等技术,实现物流过程的可视化 、可追踪和智能化管理。
无人配送
优化服务器和网络环境,提高平台的响应速度和稳定性,减少用户等 待时间和卡顿现象。
加强客户服务
建立完善的客户服务体系,提供及时、准确、友好的咨询、投诉、退 换货等服务,增强用户的信任感和忠诚度。
营销推广策略部署
制定营销计划
根据平台定位和目标用户群 体,制定全面的营销计划, 包括广告投放、社交媒体推 广、线下活动等方面。
06
网络安全保障措施及风险防范

电子商务物流案例 65页PPT文档


案例2 第二方物流:沃尔玛配送中心
案例2 第二方物流:沃尔玛配送中心
一、沃尔玛概况
沃尔玛百货有限公司,由美国人山姆·沃尔顿于1962年创立。 在短短几十年间,它从乡村走向城市,从北美走向全球,由一 家小型折扣商店发展成为世界上最大的零售企业之一。1991年 沃尔玛以326亿美元的销售额成为全美零售业的销售冠军。 2019年《财富》评选的500强中,沃尔玛更是以2189.12美元的 销售收入位居首位。
第二方物流
• 指买方,销售者或流通企业组织的物流活
动。这些组织的核心业务是采购并销售商
品,为了销售业务需要而投资建设物流网 络,物流设施和设备,并进行具体的物流 业务运作组织和管理。
• 严格的说从事第二方物流的公司属于分销 商。第二方物流是企业自己的物流体制,
它是鉴于企业一种完全的自主物流模式和 完全外包的物流模式之间的一种物流模式。
求。而对于如何实现这个速度,海尔提出了“同步模式”。
在接到定单的那一刹那,所有与这个定单有关系的部门和个人, 能够在物流流程明确分工的环节下同步地行动起来,从而实现 同步流程、同步送达。
四、海尔的三个“零”理念
物流帮助海尔实现了“零库存、零距离、零营运资本”
的运作目标。JIT采购、JIT送料、JIT配送是海尔实现零库存 的武器。海尔目前的仓库,完成的只是一个配送中心的职能, 它是为了下道工序配送而暂存的一个地方。“零库存”意味着 不仅不会因这些物资积压形成呆滞物资,更重要的是它为产品 生产的零缺陷铺平了道路。“零距离”指的是海尔在拿到用户 的定单需求后,以最快的速度满足用户的需求。海尔目前基于 物流的生产过程是“柔性”的生产线,都是为定单来进行生产 的。然后再通过全国42个配送中心,及时地配送到用户手中。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
相关文档
最新文档