绩效的考核确认书-样版.doc
实际绩效确认书
实际绩效确认书一、背景实际绩效确认书旨在对项目执行过程中的绩效进行评估和确认，以确保项目按照预定的目标、进度和质量要求顺利完成。
本确认书依据项目合同、项目管理计划及相关法律法规编制，由项目甲方、乙方及第三方共同签署。
二、项目概述1. 项目名称：__________2. 项目编号：__________3. 项目甲方：__________4. 项目乙方：__________5. 项目第三方：__________6. 项目起始日期：__________7. 项目截止日期：__________8. 项目预算：__________三、实际绩效评估1. 项目进度：（1）实际完成进度：__________ （2）计划完成进度：__________ （3）进度偏差：__________ （4）进度调整措施：__________ 2. 项目质量：（1）实际质量状况：__________ （2）质量验收标准：__________ （3）质量偏差：__________ （4）质量改进措施：__________ 3. 项目成本：（1）实际成本：__________ （2）预算成本：__________ （3）成本偏差：__________ （4）成本控制措施：__________ 4. 项目风险：（1）已识别风险：__________（2）风险应对措施：__________（3）风险实际影响：__________（4）风险监控情况：__________四、绩效确认与验收1. 甲方、乙方、第三方共同组成绩效评估小组，对项目实际绩效进行评估。
2. 绩效评估小组依据项目合同、项目管理计划及相关法律法规，对项目进度、质量、成本、风险等方面进行全面审查。
3. 绩效评估小组形成评估报告，报告中应包括项目实际绩效、存在的问题及改进措施。
4. 甲方、乙方、第三方共同签署绩效确认书，确认项目实际绩效。
5. 对项目未达标部分，各方依据评估报告制定整改计划，并落实整改措施。
绩效评估结果证明书-样版
绩效评估结果证明书-样版1. 概述此证明书旨在记录和证实员工在绩效评估过程中的表现和结果。
绩效评估是根据员工的工作职责、目标完成情况、能力素质等方面进行的综合评定。
本证明书由人力资源部负责出具，用作员工晋升、薪酬调整、培训发展等决策的参考依据。
2. 评估结果2.1 总体表现员工在本次绩效评估中表现出色，充分展示了其专业能力和敬业精神。
在工作中积极承担责任，主动沟通协作，为团队和公司创造了价值。
2.2 工作目标完成情况员工在本次评估周期内完成了所有设定的工作目标，且质量符合预期。
具体表现如下：- 目标1：完成情况良好，提前预期完成；- 目标2：完成情况优秀，质量高于预期；- 目标3：完成情况出色，为公司创造了显著价值。
2.3 能力素质员工在本次评估中展现了以下能力素质：- 专业技能：熟练掌握本职工作所需的技能，不断提升自身专业水平；- 解决问题能力：在面对困难和挑战时，能迅速找到解决方案，确保工作顺利进行；- 团队合作：具有良好的沟通协作能力，能够与团队成员共同推进项目进度；- 自我驱动：具备强烈的自我驱动力，主动寻求工作改进和创新。
3. 建议与展望根据本次绩效评估结果，我们对员工提出以下建议和展望：- 继续保持良好的工作状态，持续提升专业能力和素质；- 在团队合作中发挥更大的作用，带领团队共同进步；- 关注公司发展，积极参与创新项目，为公司创造更多价值。
4. 附录本次绩效评估的具体评分如下：- 工作目标完成情况：90分；- 能力素质：95分；- 总体表现：92分。
评估结果等级：优秀。
5. 声明本证明书内容真实有效，如有任何虚假陈述，责任由出具部门承担。
出具部门：人力资源部出具日期：[[今天日期]]。
员工月度绩效确认单(完美版)
员工姓名
工号
所在部门
担任职务
岗位职级
入职日期
考核期限：
0000/00/00-0000/00/00
月度目标：
0000年00月销售业绩额达到20W。
考核标准：
□超越（00-00W） □优秀（00-00W） □良好（00-00W）
□达标（00-00W） □不达标（00-00W）
实际达成：
截至0000/00/00，0000年00月销售业绩额入账金额为00W。
达成标准：
□超越（00-00W）
执行处理：
根据《……》条例规定，达到XXX，岗位职级晋升为XXXXX。
生效日期：
年 月 日
部门负责人确认：
日期： 年 月 日
员工本人确认：
日期： 年 月 日
下阶段绩效目标
考核期限：
月度目标：
考核标准：
备注说明：
部门负责人确认：
日期： 年 月 日
员工本人确认：
日期： 年 月 日
备注：
1、本绩效确认单在每月3号前经人力资源部与员工所在部门部门负责人确认后出具；
2、如员工本人对本确认单内容有异议的可在每月5号前提交异议申请至人力资源部，由人力资源部调查并给予异议回复处理结果。
3、如有任何疑问，可向人力资源部咨询，咨询
绩效考核签字确认版
采购经理绩效考核表
考核项目
考核明细
考核依据
考核人
权重
评价标准
得分
执行力
报表上交及时性、准确性
每周上报周报表的及时性
每周日之前提交
人事部
10
出现错误一次扣2分，延迟一天扣3分，延迟2天本项不得分
月报表上交的及时性、准确性
每月2日上交
人事部
5
出现错误一次扣2分，延迟一天扣3分，延迟2天本项不得分
促销方案
人事部
4
少一次扣2分
物料管理
物料采购的及时性、准确性
物料库存准确性
采购申请表
出入库台账
采购部
6
出现库存低于警戒库存一次，扣2分；错误一次扣2分
员工管理
部门员工绩效考核平均得分在85分以上
绩效考核表
人事部
5
平均分值低于85分，本项不得分
客户管理
客户流失率
客户流失率不得超过10%以上
退店申请表
人事部
4
延误1天扣2分
产品损耗率
严格控制产品损耗不得不得超出1%
领料单/入库单，
财务部
3
每超出一个百分点扣1分
库房损耗率
库房库存亏损率
盘点盈亏明细表
财务部
10
出现错误一次扣3分
关键考核
因为管理不严，导致重大的安全事故与质量事故等，公司经济损失在1000元以上，当月绩效为0分
我已详细阅读并熟知本人岗位绩效考核内容，承诺自愿遵守，认真执行，履行自己应付的职责和义务。
采购申请单
人事部
5
出现一次本项不得分
供应商履约率
供应商按照约定按时、按质、按量发货
工作绩效考核证明书-示例
工作绩效考核证明书-示例背景根据我在您的工作岗位上观察和评估的情况，我将向您发放一份工作绩效考核证明书。
此证明书旨在概括您在工作中的表现和成就。
以下是对您工作绩效的评估。
工作表现评估在您担任岗位期间，您表现出色，展现了高度的专业素养和工作能力。
您对工作任务的处理方式始终准确、高效，且在完成任务时遵循了公司的政策和流程。
您在团队合作中也表现出积极的态度，能够与同事和上级良好地沟通和合作。
您在工作中展现的卓越技能和才能使您成为团队的中流砥柱。
您始终能够准确理解和解决复杂的问题，并能够提出富有创意和实用性的解决方案。
您的专业知识和经验使您成为同事们的值得信赖的资源，并且您总是愿意分享您的知识和帮助他人。
在工作中，您展现了出色的组织和管理能力。
您能够合理安排工作时间和任务优先级，并在压力下保持冷静和高效。
您的工作质量始终符合公司的要求，并且您能够及时完成工作任务。
个人素质评估作为一名员工，您展现了出色的个人素质和职业道德。
您始终遵守公司的规章制度和道德准则，并以诚实、正直和勤奋的态度对待工作。
您对待同事和上级始终友好和尊重，且在工作中展现了良好的团队合作精神。
您对于自我学习和提升的积极态度令人钦佩。
您不断通过学习新知识和技能来提升自己的工作能力，并且能够将学到的知识应用到实际工作中。
您对于反馈的接受度高，能够从中吸取经验教训，并不断改进自己的工作方式。
总结综上所述，您在工作中展现了出色的绩效和专业能力。
您的个人素质和职业道德也值得称赞。
我相信您将继续在工作中取得更大的成就并为公司做出更大的贡献。
此致XXX公司日期: XXX。
绩效评定确认函-样版
绩效评定确认函-样版
尊敬的先生/女士。
根据我们之前的沟通和您在我们公司工作期间的表现，我们很高兴向您发送本绩效评定确认函。
我们将简要概述您的业绩，并希望您能对此作出确认。
评定内容
评定期间：[填写评定期间，如：2020年1月1日至2020年12月31日]
1.业绩评价
以下是对您在评定期间内的业绩的概述：
根据您的实际情况，列举具体业绩，如：优秀完成X项目，贡献Y收入增长，领导Z团队等]
2.行为评价
除了业绩评价外，我们还对您在评定期间内的行为进行了评价。
在这方面，我们对您有如下的观察：
根据您的实际情况，列举对您印象深刻的行为，如：积极参与
团队合作，对工作态度认真负责，表现良好的沟通能力等]
绩效评定确认
请您仔细阅读以上对您的评定，并在收到本确认函后的五个工
作日内，以书面形式回复（电子邮件即可）确认您对绩效评定的认可。
如果对我们的评定有任何疑问或不同意见，请在回复中详细说明，并与您的直接上级进行进一步讨论。
我们对您在评定期间的出色表现表示衷心的感谢，并期待您在
未来努力工作继续取得更优异的绩效。
祝好！
您的名字] 您的职位]。
绩效评估确认书
绩效评估确认书
尊敬的[员工姓名]，
根据公司的工作绩效评估流程，我们荣幸地通知您，您的绩效评估已经完成，并获得以下评级：[评级级别]。
在此确认书中，我们将详细列出您在过去一年内的工作表现和对您的评估结果进行说明。
工作表现总结
您在过去的一年里，展现出了出色的工作能力和专业素养。
您以高效和卓越的工作成果赢得了同事们的认可和尊重。
您在团队中的优秀表现为公司的发展做出了积极贡献。
评估结果说明
根据公司绩效评估标准，您被评定为[评级级别]。
这个评级反映了您在关键绩效领域的出色表现以及您对公司的贡献。
您的绩效评估结果为我们公司引以为豪。
绩效评估奖励
作为对您过去一年来出色工作的认可，公司决定向您提供[奖励形式和金额/福利]。
这是对您在工作上的优秀表现的一种鼓励和回报。
进一步发展机会
公司非常看重您的潜力和发展前景。
基于您的绩效评估结果，我们希望在未来与您共同探索更多的发展机会。
我们鼓励您参与公司提供的进一步培训和发展计划，以提升个人专业能力和技能。
绩效评估复核
如您对绩效评估结果有任何异议，您可以请示您的直属领导，并向人力资源部门提交复核申请。
我们将及时处理您的申请，并尽力解决任何不满或疑虑。
再次恭喜您在过去一年里的优秀表现！感谢您对公司所做的贡献。
我们期待在未来的工作中继续与您合作，并共同推动公司的发展。
祝好，
[您的名字]
[职位]
[日期]。
绩效考核弱电技工
1、考核实行100分/人，90分（含）以上为优秀，按绩效工资的100%发放；80～89分为良好，按绩效工资的90%发放；70～79分为一般，按绩效工资的70%发放；60～69分为合格，按绩效工资的50%发放；考核值在59分（含）以下者，视为不合格，绩效工资不发放。
2、考核要求考核当月26-30日对员工进行绩效考核评分，并于30日下班前将考核结果上报行政人事部。
6
按次数扣减，每次1分；
引致投诉扣分*2
d
工作中发现隐患、风险和过失等情形未及时上报或处理的情形
2
按次数扣减，每次1分，扣完为止
2
团队协作及客户关系
8
a
部门内部、部门间协作中能够积极主动、无延误和推诿情形出现
4
引致投诉扣分1分
b
客户关系良好，无客户投诉或公司绩效奖金被扣减情形出现
4
引致投诉扣分1分
3
3、考评人评分按照考评权重进行评分。
4、公司保留对绩效考核方案及根据考核结果对员工KPI考核确认书的修改权。
考评提升建议：
员工签字确认：电气主管：部门经理：
日期：日期：日期：
员工KPI考核确认书
员工姓名:部门:工程部职位:电气维修技工（弱电）
所在项目：考核周期:
评核内容
分值
评分人
扣分说明
电气主管
工程经理
A项
关键工作指标KPI考核60分（分值依据岗位重点工作设定）
60
1
熟悉并了解弱电设备的运行操作和维修，确保管辖区域内弱电设备设施正常运行
15
出现纰漏按次数扣减，每次2分
2
严格按照工作操作流程，防止安全事故的发生
15
出现纰漏按次数扣减，每次2分
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一、绩效工资：1、绩效奖金标准：1、定量指标（80%）：2、定性指标（20%）三、考核的等级：1、根据员工绩效评估得分，考核等级分为A、B、C、D、E五个等级。
四、考核结果的运用：1、员工月度绩效考核总得分=定量指标得分+定性指标得分（由部门直属领导评分权重100%），考核结果经部门负责人或事业部负责人审核，绩效管理委员会审批后生效，实际岗位绩效工资=基准岗位绩效工资*分配系数。
2、员工绩效评估结果是劳动合同续签、职务晋升、教育培训、轮岗转岗、确定年度优秀管理人员、优秀员工的重要依据。
3、累计2次E级，公司可予以降职降薪处理，并留岗查看或调岗试用3个月内，仍不胜任岗位，公司将解除劳动合同并不需支付任何经济补偿。
4、累计3次D级，公司可予以降职降薪处理，并留岗察看或调岗试用3个月内，仍不胜任岗位，公司将解除劳动合同并不需支付任何经济补偿。
5、累计3个A以上，且全年无D、E，为年度评优和年度加薪的必要条件之一。
五、其他1、试用期人员参与考核，但考核结果不参与绩效奖金核算依据，仅作为试用期评估考核依据之一。
2、当月未出满勤者（产假、工伤假及病假除外），根据绩效考核结果按实际出勤天数核发绩效奖金；缺勤超出15天者当月绩效奖金系数定0.9，再按实际出勤天数核发绩效奖金。
3、其他规定要求详见《绩效管理实施细则（试行）》。
被考核人声明：本人理解并接受公司《绩效管理实施细则（试行）》及本绩效考核确认书的内容，同时承诺严守公司工资信息保密规定。
被考核人签字：考核人：日期：日期：赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。
（3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放。
（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。
考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。
年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。
此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
（二）对部门的考核1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。
2、考核办法对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。
3、考核结果和奖惩年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。
对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。
五、考核执行程序（一）计划制定和返回：1、员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1），交部门负责人审核后返回员工。
2、部门月度工作计划：每月28日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》（详见附件2），交分管领导审定后返回部门。
3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。
（二）考核、汇总1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。
（1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件3），交部门负责人考核；（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。
2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。
（1）部门互评：由部门负责人填写《部门月度互评表》（详见附件4），对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；（2）部门自评：由部门负责人填写《部门月度自评表》（详见附件5），交分管领导评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。
3、高管考核：高管人员填写《高管月度考核表》（详见附件6），交公司总经理评定。
4、汇总：每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。
（三）结果反馈（1）每月8日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部；（2）综合部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》（详见附件7），并于每月10日前交公司领导审批；（3）综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；（4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。
（5）年终，综合部将填报《员工年度考核汇总表》（详见附件8）和《部门年度考核汇总表》（详见附件9），经公司领导审批后，反馈至各部门。
六、其他事项（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。
被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。
经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。
（二）本办法经公司总经理批准后，于2006年8月起执行。
（三）本《办法》由综合部负责解释。
附件1：员工月度工作计划表————年————月————部员工工作计划表姓名：岗位：填报时间：年月日备注：1、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据；2、本表随员工绩效考核表一起上交。
附件2：部门月度工作计划表————年————月————部工作计划表附件3：员工月度工作考核表————年————月员工工作考核表备注：1、员工填写“自评分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，公司领导填写“评定分数”栏。
每月5日前，由部门负责人将部门考核结果交公司领导审批。
2、员工考评得分＝月度工作考评得分×70％+ 月度综合表现得分×30％，以公司领导最终评定为准。
部门负责人审核：公司领导核准：附件4：部门月度互评表______年____月______部互评调查表2、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。
附件5：部门月度考核表________年____月______部考核表2、考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。
3、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。
附件6：高管月度考核表________年________月高管人员月度考核表附件7：员工月度考核汇总表________年________月员工月度考核汇总表附件8：员工年度考核汇总表________年度员工考核汇总表附件9：部门年度考核汇总表________年度部门考核汇总表某集团绩效考核办法总则第一条目的为了调动员工的积极性，使员工能为集团的战略目标持续地努力并不断地作出应有的贡献，特制定本办法。
原则本办法就是牵引员工贡献使之符合企业的战略需要。
它体现简单、实用、可操作、可扩充。
假设员工工作业绩反映和代表员工的工作能力和工作态度，不能反映在业绩上的能力和态度是无效的能力和态度。
主管具备考核评价下级的能力，否则主管就要离开岗位。
组织管理体系绩效考核的最高权力机构为公司绩效管理委员会。
部门主管对部门团队的整体绩效负责对象本办法考核对象是企业中、基层员工。
方法考核以目标管理方法为主，辅以关键事件法和强制比例法。
绩效考核指标体系业绩类指标业绩类指标是一些可以量化的工作任务。
业绩指标内容业绩指标主要有部门主管的业绩指标和基层员工的业绩指标部门主管的业绩指标主要是公司层的KPI（Key Performance Index：关键绩效指标）分解指标和部门符合企业战略的重要职责指标。
基层员工的业绩指标是部门主管业绩指标的分解指标。
部门基层员工的业绩指标之和构成该部门主管的业绩指标。
设计原则及意义指标设计要少而精，一般在3项以内，按重要程度设置不同权重。
少而精的关键业绩指标可以使部门主管和基层员工的工作重点明确突出，使其主要精力紧紧围绕企业战略目标，克服工作中分不清工作重点的毛病。
满意类指标满意类指标分上级满意度指标和协作者满意度指标。
上级满意度指标它是上级（绩效管理委员会和直接主管）对下级工作情况的主观评价。
它包括中期述职报告、能力运用、工作态度和辅助职责（业绩指标之外工作职责）完成情况四类二级指标，可以由主管赋予不同权重。
第十二条上级满意类指标设计的意义通过中期述职报告强化对工作过程的管理，实现管理的“精耕细作”。
增加考核的全面性，使被考核者在集中主要精力于业绩指标的同时保持各自基本工作职责的完成。
增加适度的主观评价，简化考核操作，避免指标过于讲究细化的考核迷信。
使各级主管明确自己的管理职责，强化职位权力，提升主管的管理能力。
第十三条协作者满意度指标它分为针对主管的内部客户满意度指标和针对基层员工的团队同事满意度指标。
内部客户满意度指标是针对部门主管的满意类考核指标。
它是该主管所在部门服务的主要内部客户（本部门的主要服务对象）对该部门的综合评价。
它包括服务的质量和服务态度两类二级指标，由考核者赋予不同权重。
团队同事满意度指标是同一团队中工作相关的其他员工对被考核者的满意度评价。
它主要包括合作意识和工作能力两类二级指标，由部门主管设定统一的权重。