全媒体主平台盈利模式可行性分析
融媒体室可行性研究报告
融媒体室可行性研究报告一、前言在当今数字化、信息化快速发展的社会背景下，融媒体室已经成为传媒行业的一个新兴趋势。
融媒体室是一个集合了视频、音频、文字、图片等多种媒体形式的多媒体制作室，可以为各类传媒机构和企业提供全方位的传媒服务。
本报告旨在对融媒体室的建设和运营进行可行性研究，以帮助相关机构和企业进行决策。
二、市场分析1. 行业发展趋势随着数字技术的普及和互联网的发展，传媒行业已经逐渐由传统媒体向新媒体转变。
新媒体不仅可以为用户提供丰富多样的内容，还能够更好地满足用户个性化需求。
融媒体室正是基于这一趋势而兴起的，可以为传媒机构和企业提供多样化、专业化的传媒服务。
2. 市场需求分析在信息爆炸的时代，用户对信息的需求变得更加多样化和个性化。
融媒体室可以整合不同形式的媒体内容，通过多媒体的方式呈现给用户，满足其多样化的需求。
同时，传媒机构和企业也需要融媒体室的服务来提升其传播效果和影响力。
3. 竞争分析目前市场上已经有一些融媒体室在运营，它们通过整合资源、提供专业服务来赢得客户的信任和认可。
因此，新建融媒体室需要与竞争对手进行充分的比较和分析，找到自身的优势和定位。
三、项目可行性分析1. 技术可行性融媒体室是一个技术密集型的项目，需要具备一定的硬件设备和软件系统来支持多媒体制作和编辑。
在当前技术条件下，建设融媒体室是完全可行的。
2. 经济可行性建设融媒体室需要考虑投入产出比，包括场地租赁、设备购置、人员培训等成本。
通过市场调研和预测，可以评估项目的盈利前景，确定项目的经济可行性。
3. 商业模式融媒体室可以通过付费服务、广告赞助、内容销售等多种商业模式获取收入。
建设者需要根据自身的资源和定位选择适合的商业模式，确保项目的经营稳定和盈利能力。
四、风险分析1. 技术风险融媒体室的运作需要依赖于先进的制作技术和设备，一旦技术出现故障或落后，将影响项目的正常运作。
为了降低技术风险，建设者需要保持技术更新和人员培训，确保项目始终处于领先地位。
门户网站可行性研究报告
门户网站可行性研究报告一、项目背景随着互联网的高速发展，门户网站成为互联网上的重要入口，为用户提供信息发布、搜索、购物、社交等多种服务。
目前市场上已经涌现出许多知名的门户网站，如新浪、腾讯、网易等。
本报告旨在对建立一家新的门户网站进行可行性研究，探讨其市场前景、竞争对手、盈利模式等方面的问题。
二、市场分析1.市场需求随着互联网的普及，人们开始用网络获取信息、进行社交、购物等活动。
门户网站作为互联网上的一个重要平台，其服务涵盖广泛，受到了用户的欢迎。
据统计，中国的互联网用户数量已经超过7亿，其中大部分用户每天都会浏览门户网站。
可以预见，门户网站的市场需求将会持续增长。
2.竞争分析目前市场上已经存在许多知名的门户网站，它们拥有庞大的用户群体和良好的口碑。
这些门户网站提供了各种各样的服务，包括新闻资讯、社交、购物等，形成了一定的行业壁垒。
因此，新进入市场的门户网站面临着激烈的竞争压力，需要有特色的服务和策略来吸引用户。
3.市场前景尽管市场竞争激烈，但门户网站的市场前景依然广阔。
随着移动互联网的发展，人们对信息获取的需求将会不断增加，门户网站将成为更多用户的首选。
此外，门户网站还可以通过广告、会员收费等方式实现盈利，未来的市场潜力巨大。
三、项目建设方案1.项目概述本项目是一家以新闻资讯、社交互动、购物服务为主要内容的门户网站。
通过整合各类信息资源，为用户提供全方位的服务。
同时，我们将采用大数据分析、人工智能等技术手段，为用户提供个性化的服务，提高用户粘性。
2.人力资源项目需要具有互联网相关经验的团队成员，包括产品开发、运营推广、技术支持等方面的人员。
我们将通过招聘和培训，组建一支高效的团队，确保项目顺利进行。
3.技术支持项目需要建立完善的技术支持系统，确保网站的稳定运行。
我们将积极引入新技术，为用户提供更好的体验，同时提升网站的安全性和可靠性。
四、盈利模式1.广告收入通过在网站上展示广告，向广告主收取费用。
网络直播平台项目可行性分析报告
网络直播平台项目可行性分析报告一、引言随着互联网技术的飞速发展和普及，网络直播已经成为一种新兴的社交和娱乐方式，并在短时间内迅速崛起。
网络直播平台作为承载直播内容的重要载体，具有巨大的商业潜力和发展前景。
本报告将对网络直播平台项目的可行性进行全面分析，包括市场需求、竞争态势、技术可行性、运营模式、财务预测等方面，以评估该项目的可行性和投资价值。
二、市场需求分析（一）用户规模持续增长近年来，网络直播的用户规模呈现出爆发式增长的态势。
据相关数据显示，截至具体年份，我国网络直播用户规模已经达到具体人数，预计未来几年仍将保持较高的增长率。
这主要得益于互联网的普及、移动设备的广泛应用以及人们对于社交互动和娱乐消费需求的不断增加。
（二）内容多样化需求用户对于网络直播的内容需求日益多样化，不再局限于传统的游戏直播和娱乐表演，还包括教育、电商、体育、新闻等多个领域。
这为网络直播平台提供了更广阔的发展空间，通过丰富的内容满足不同用户的需求，吸引更多的用户关注和参与。
（三）社交互动需求强烈网络直播平台具有很强的社交属性，用户可以通过弹幕、评论、点赞等方式与主播和其他观众进行实时互动，满足了用户的社交需求。
同时，用户也希望能够在平台上建立自己的社交圈子，与志同道合的人交流和分享。
三、竞争态势分析（一）现有竞争对手目前，网络直播市场已经存在众多的竞争对手，如斗鱼、虎牙、抖音直播、快手直播等。
这些平台在用户规模、品牌知名度、内容资源等方面具有一定的优势，竞争激烈。
（二）潜在竞争对手随着网络直播市场的不断发展，可能会有新的企业和资本进入该领域，形成潜在的竞争对手。
此外，传统的视频网站和社交媒体平台也可能通过拓展直播业务，对网络直播平台构成威胁。
（三）竞争优势分析要在激烈的竞争中脱颖而出，新的网络直播平台需要具备独特的竞争优势。
例如，提供更优质的直播内容、更流畅的用户体验、更创新的社交互动方式、更精准的个性化推荐等。
四、技术可行性分析（一）直播技术目前，网络直播技术已经相对成熟，包括视频编码、流媒体传输、服务器架构等方面。
新媒体发展可行性分析
新媒体发展可行性分析引言新媒体是指利用信息技术传播方式和工具创造、交流和分享内容的媒介形式。
随着信息技术的迅猛发展，新媒体已经成为人们获取信息、交流观点和开展商业活动的重要途径。
本文将从新媒体的市场需求、技术基础、商业模式和政策环境等方面，对新媒体发展的可行性进行分析。
市场需求新媒体的发展离不开对市场需求的准确把握。
随着互联网的普及和移动设备的普及，人们对于获取信息的需求已经从传统媒体转向了新媒体。
新媒体可以实时、全面地传播信息，满足人们对多样化、个性化信息的需求。
此外，新媒体还具备互动性强、用户参与度高的特点，更加符合现代人对于参与感和个性化的追求。
因此，从市场需求的角度来看，新媒体发展具有可行性。
技术基础新媒体发展的可行性还要建立在技术基础的支撑上。
随着信息技术的快速发展，网络传输速度的提升、移动互联网的普及以及云计算等技术的应用，都为新媒体提供了强有力的技术支持。
现在，人们可以通过手机、电脑等设备随时随地接入互联网，获取丰富的信息资源。
此外，人工智能、大数据分析等技术的逐渐成熟，也为新媒体的个性化推荐和智能交互提供了可能。
因此，新媒体发展在技术基础上是可行的。
商业模式商业模式对于新媒体发展的可行性至关重要。
新媒体不仅提供信息传递的平台，还能通过广告、付费内容、粉丝经济等途径进行商业变现。
例如，各大社交媒体平台可以通过广告投放、合作推广等方式获得商业收入。
此外，通过粉丝经济模式，用户可以通过在线直播、内容创作等方式赚取收入。
这些商业模式为新媒体提供了可持续发展的动力和经济基础。
因此，可以说新媒体发展在商业模式上也是可行的。
政策环境政策环境是新媒体发展的保障和支持。
各国对于新媒体的政策和法规制定对于新媒体发展的方向和节奏具有重要影响。
目前，各国纷纷出台相关政策，支持新媒体产业的发展。
例如，中国政府出台了一系列政策，鼓励新媒体技术创新、加强版权保护、规范网络传播秩序等。
这些政策为新媒体提供了发展的政策支持和法律保护。
电视台的全媒体盈利模式探析
免费 网页空间 ， 等等。 电视 台借 助 门户 网 站的推 广的传统 模式 为 ， 通 过搜狐 ， 新浪
这种综合 的门户 网站做广告投放 ， 推广 自 身节 目。 （ ４ ） 对社交 网站 的广泛运用 。 社交类
如果缺乏长效 的运营机制 ，节 目 Ａ Ｐ Ｐ很
有可能会 成为 “ 食 之无味 ， 弃之可 惜”的
节 目购买在互联 网迅速普及 。 电视媒体一
方 面 通 过 出售 版 权 和 节 目取 得 盈 利 ， 另 一
方面也 借助视 频 网站提升 了节 目和 自身 的品牌价值。 （ ３ ） 借助各大 门户网站 所谓 门户 网 站， 是指通 向某 类综合性互联 网信息资源 并提供有关信息服务 的应用 系统 。 目前 ， 门户 网站主要 提供新 闻 、 搜索 引擎 、 网络 接入 、 聊天 室 、 电子公告 牌 、 免费 邮箱 、 影 音资讯 、 电子商务 、 网络社 区 、 网络游戏 、
如今 的媒体 环境下 ， 电视 台作为传统
微博 ， 官方账号不仅承载着将节 目推广到 观众 中去的责任 ，更需要 营造一个受众 、
媒体 ， 要 继续保 持或促 进盈利 ， 必然 面临
盈利方式 的突破 和创新 。全媒体环境下 ， 电视 台的盈利模 式主要有五种 ，分 别是 ： 差异化模式 ， 推动 品牌建设 ； 低成本模式 ， 推动 “ 区域化 ” 发展 ； 合作发展模式 ， 推动 价值提升 ；市场 化模 式 ，推动制播分离 ； “ 多元化 ” 模式 ， 推动全媒体发展 。 五个部 分相互 交织 ， 互 为倚仗 。 在全媒 体 的大环 境下 ， 应 对 冲击 ， 并为 己所用 是电视 台盈 利变革 的关键一步 。
节 目的 电视 播放依 旧是 电视 台传 送 媒介产 品的主战场 ，电视频道播放节 目， 大众收看节 目， 电视 台赢得 了大众的注意 力， 吸引了广告商来购买 ， 从而获取盈利 ； 广播拥有 自己相 对固定的受众群体 ， 电视 节 目通过广播推送 节 目信息 ， 帮助扩大节 目的受 众知 晓率 ， 节 目的知名 度 ； 平 面媒 体， 拥有 电视 和广播不 具备 的优势 ， 文字 对节 目的详 细介绍 和深度 剖析 一方 面满 足受众对节 目进 一步的知晓欲 ，同时， 和 广播一样 ， 可以把 自己对应 的受 众带 到电
新媒体经营管理与盈利模式
新媒体经营管理与盈利模式摘要：新媒体经营管理趋向专业化，同时对于新媒体盈利模式来讲，其具有较大的灵活性，互联网环境下，媒体可以根据各个媒体的不同特点相互结合，在媒介融合的基础上产生新的适合各个不同媒介平台的盈利方式甚至更多地进行跨界营销。
“+互联网”到“互联网+”的转变让新媒体在网络环境中有更大的发挥空间。
新媒体的出现改变了传统媒体的经营管理方式与盈利模式，未来的新媒体经营管理与盈利模式将呈现出多元、融合、独立的局面，并且逐步打造出新媒体的内容、平台、服务生态圈。
关键词：新媒体；经营管理；盈利模式；展望1未来的新媒体经营管理方式1.1实现品牌创新，影响力大大提高。
新媒体最重要的资产为品牌和人才。
在媒体竞争日趋激烈的今天，强势媒体的话语权加强、定价能力强化、获取超额利润的能力提高，只有加强品牌建设，才能掌握竞争的利器。
已连续举办五届的爱奇艺尖叫之夜，不但在口碑和声量上取得了成绩，同时也逐步成为爱奇艺的独特品牌资产——既作为对爱奇艺优质内容的荟萃，活动本身也转化为爱奇艺的差异化内容，线上内容与线下活动相辅相成。
其与《奇葩说》等节目共同打造了爱奇艺品牌。
1.2突破体制，进行专业化运营。
新媒体时代更加注重用户感受和体验，传统单向传播的受众变成了具有双向体验的用户，迫使媒介的经营管理者必须参与到市场竞争中。
传统媒体一直强调的一元化体制、二元化管理在新媒体时代的媒体中体现得更为明显，越来越多公司的招聘职位出现了新媒体运营经理以及新媒体运营专员。
新媒体的经营管理与运营越来越趋向于专业化、人才化，商业化。
需求新媒体人才的行业越来越多，覆盖面越来越大，数量也在不断增加。
1.3进行整合营销，走媒介跨界融合之路。
整合营销是一种能够将商家和用户充分调动起来的盈利模式，和传统的广告相比，其更多地使用了网络新闻媒体的资源，实现与用户双向沟通的运营模式，这种双向沟通能够使新媒体的经营管理与盈利模式更加体现互联网的特性。
2022年，多家国内传统媒体涉水电商，如《新闻晨报》推出的“晨品生活”，读者在读报纸的同时可以购买与报社合作的相关商家的商品。
构筑全媒体平台 创新活动盈利模式——东南商报探索社区全媒体建设路径
活学会 ” 针对 年龄较 大的社 区居 民推 出了草根 的评 选 ，
活动“ 最宁 波月月评 ” 通 过评选 带动示范 效应 ， ， 从而 挖 掘 民 间文化 。 提升市 民生 活质量 ， 示品质 宁波和 品质 展
生活 。
“ ０ ０年产学研十佳案例 ” ２１ 。到 ２ １ 年 ６月中旬 。－ 波 ０２ ｛－ Ｔ － 社 区》 已累计 出版 １ ５期 ， ６ 宁波市 委宣 传部评价 ： 这是 “ 东南 商报社 区新 闻报道从 平面 媒体 向数字 化方 向发展
Байду номын сангаас
针对 儿童开办 了公益 活动“ 宁波亲子汇” 针对年轻 未婚 ，
波社 区》 ， 上 提升 了平 面媒体 受众 的年轻化 和对 报纸 的 忠诚度 。 ＜ － 社 区》 （ 波 Ｔ － 电子杂 志一上 线就 受到 了社 区读者 的
好评， 点击率 不断上升 。２ １ 年 ，－ 波社 区》 别获得 ０ １ ｛－ Ｔ － 分 了宁波市 海曙区和鄞 州区政府 的公 益创投项 目资 助 ， 这 是 政府 部 门对东 南商报 社 区新 闻促进 和谐 社 区建设 的 充 分 肯定 。 同时 ， 宁波 社 区》 《 也人 选 宁波 市教 育 系统
平 台 和物 质 基 础 。 ”
活 动 赞 助领 域 ， 以独 具 品牌 个 性 的活 动 、 目吸引 主 栏 流 客 户 。据 统 计 ， 南 商报 社 区全 媒体 运 作 三 年 多 东
来， 已与 中 国移动 、 淘宝 网 、 海银 行 、 安保 险 、 上 平 肯德 基 、 泰百货、 银 安利 等 十 几个 行 业 的 品牌 企 业在 赞 助 类 活 动方 面进 行 合作 ， 为报 社 带来 经济 效 益 ２ ０多 万 ０
全媒体时代都市报盈利模式的变化以《南方都市报》为例
全媒体语境下都市报经营路径探究——以《南方都市报》为例个百分点，经济社会的快速发展不断地促进着城镇化水平提升；２０１１年人口普查“与２０００年人口普查相比，每十万人中具有大学文化程度的由３６１１人上升为８９３０人，具有高中文化程度的由１１１４６人上升为１４０３２人……文盲率为４．０８％，【＝Ｅ２０００年人口普查的６．７２％下降２．６４个百分点。
’’①城镇人口的增加，受教育程度的提升对于都市报的经营均是一个利好消息。
但同时人们的生活方式也在发生着转变，全媒体时代带来了新兴的资讯获取平台，“看报”逐渐从社会习惯，变成了一种文化传统，都市报读者逐步“老龄化”。
４．科技环境（Ｔｅｃｈｎ０１０９ｉｃａｌ）对于都市报来说，科技的进步更是把双刃剑，全媒体时代，科技降低了新闻～和资讯的成本，改变了受众的新闻获取方式，并在新伺的形式上更为优化，提供了更多的创新服务，如微博、．微信‘新博定制等等。
同时改变的还有传统的销售渠道，从前的新闻在纸张土售卖ｒ现在的新闻可以在网上付费获取电子版；纸媒～一传统中在报亭、书店等场所销售ｊ现在的纸媒更可以通过网络书店、电子订阅获得，改变了传统都市报与消费者沟通的方式；技术商品化的趋势不断冲击着传统媒体。
一一－一？一一ｊ一．技术的进步可以淘汰现有的产儡，．但同时也可以提供更多的服务选项，让本一，，１、行业的需求大大增加，这对传统的都市报提出了挑战，如何利用新的技术，整合本身的内容优势，保持都市报的活力和收益，是都市报当下最急迫的问题。
（二）市场环境分析一，：一１．广告主环境分析广告主对于纸媒的“兴趣＂正随着新媒体的兴起而逐渐衰弱，这是不争的事实，最根本在于纸媒广告的购买转换率不高，而传播成本昂贵，其原因是多方面的，如纸媒读者的流失，版面表达的局限，获取信息后购买行为的便捷性低。
新媒体则给予了广告主多种选择和传达方式，广告形式在不断创新，微电影营销、话题营销、热点炒作、微信微博平台，都成为了品牌和产品推广的沃土，而获取信息后，产生的消费行为则更为便捷，点击链接即可从广告跳转至产品销售页面，网络直接支付即可。
全媒体出版的盈利模式研究——以中文在线的全媒体运营策略为例
全媒 体 出版 （ ｅ ｅａ ｄ Ｍｅｉ Ｐ ｂｉ ｉｇ Ｆ Ｐ） Ｆ ｄｒｔ ｄａ ｕ ｌ ｈｎ ， Ｍ ｅ ｓ 是指 出 版 内容 一 方 面 以传 统 渠 道 进 行 纸 质 图 书 出
版， 另一 方 面 以数 字 形 式 通 过 互 联 网 平 台 、 机 平 手
相关论 坛 ， 另外 又 于 今 年 ７月 在 第 四届 中 国数 博 会
响 。但是 仁者见仁 ， 见智 ， 的出版业 人士对该 种 智者 有
出版模式 高度重视 ， 为全媒体 出版发 展势头劲猛 ， 认 也 有人对其 持质疑 的态度 ， 认为 全媒 体 出版徒 具 华美 外 表， 并没 有给 出版界带来 更多 的实 际意义 。
联 网阅读 、 机 阅读 、 持 阅读 器 阅读 等 多种 形 式 ， 手 手 全 媒 体 出版 这种 运 营模 式 开始 频 繁 出现 在 书业 的发
展 进 程之 中 。
展空 间 ， 推全 媒体 出版 ， ２０ 力 于 ０９至 ２ １ ０ １年 间与 中
国编 辑学会 等 多个单 位 联 合 主办 了 多次 全 媒体 出版
一
１０ — １
二 、 媒 体 出版 的 问题 与可 行 性 全
随着 《 非诚 勿扰》 和其他 图书全媒 体运 营 的开展 ， 全 媒体 出版 这一 运 营模 式在 出版界 引起 了不 小 的反
由于 全媒 体 出版 运 营 联 合 了 多渠 道 的媒 体 ， 传
统 出版 与数 字 出 版 融 合 ， 数 字 出版 相 对 于传 统 出 而 版来 说 ， 际上 是 种互 补 型 的营 销 ， 实 能够 在数 字 媒体 获益 的同 时 ， 动 纸质 图 书 的销售 ， 者 融合 进 行 出 带 两
一
媒体行业可行性分析
媒体行业可行性分析媒体行业作为信息传播的重要渠道，与新闻、广告、娱乐等各个领域息息相关。
然而，在如今数字化和全球化的时代背景下，媒体行业面临着多样化的挑战和机遇。
本文将对媒体行业的可行性进行分析，探讨其发展前景和商业模式的可持续性。
一、市场需求分析1.1 媒体多样化需求随着人们生活水平的提高和信息获取渠道的多元化，媒体行业正面临着广泛多样的需求。
人们对于新闻、音乐、电影、综艺等各类媒体内容的需求与日俱增。
尤其在移动互联网的普及下，人们可以随时随地获取各种媒体内容，对于个性化、多元化的需求也越来越高。
1.2 广告市场潜力广告是媒体行业的重要收入来源之一，广告市场的潜力直接影响着媒体行业的可行性。
随着科技的进步和数据技术的发展，广告投放的定向性和精准性越来越强，让广告主能够更加准确地触达目标受众。
而随着人们对广告的接触面越来越广，广告市场的规模也呈现增长的趋势。
二、行业内竞争分析2.1 市场集中度不断提高在媒体行业中，一些大型的媒体公司拥有较高的市场份额，它们往往能够通过规模优势和资源整合来占据市场优势。
例如，在新闻行业中，一些具有强大新闻采编力量和广阔读者群体的媒体公司能够吸引更多的广告主，从而获得更多的收入。
2.2 技术创新驱动竞争随着科技的不断进步，媒体行业面临着技术创新带来的竞争压力。
新的技术手段和媒体形态的出现，让媒体公司需要不断跟进和更新自己的业务模式和产品形态。
例如，新兴的互联网媒体和视频媒体公司通过在线直播、短视频等新方式吸引用户，对传统媒体带来了一定的冲击。
三、可行性分析3.1 多媒体融合开拓发展空间随着数字化时代的来临，多媒体融合成为媒体行业发展的主流趋势。
通过整合传统媒体和新兴媒体的资源和技术，媒体企业能够提供更多元化、内容丰富的产品和服务，满足用户不断增长的需求。
多媒体融合不仅可以创造更多商业机会，还能够提升用户体验，增加用户粘性和忠诚度。
3.2 强化内容创新提升竞争力在激烈的市场竞争中，内容创新成为媒体行业企业获得竞争优势的重要方式之一。
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一次产业革命！ 颠覆影 响 力
拓 展 融 资 渠 道
强 强 联 合 做 大 做 强
平媒
线路
五A景区
合作方利益
媒体点
电视 手机端 软件
《赏境》
实景演出
联盟体
主平台
赢利点
广告 APP
持续性 酒店 深度策划服务 功能性 差异性 需求性
鼎立盛传
主平台特征
体”，逐步搭建“文化旅游基金平台”； b、7月底出《赏境》首刊； c、9月底，主平台上线公测； d、电视栏目样片9月底完成；
• 是一种业务运作的整体模式与策略
-- 即运用所有媒体手段和平台来构建大的传媒体系
• 是在多平台上进行多落点、多形态的传播
-- 不再是单落点、单形态、单平台的
• 全媒体化是走向媒介融合的必然阶段
主平台市场分析
a、目前针对旅游演艺行业的专业门户网站还没有； b、目前还没有网罗所有旅游演出门票销售的B2BorB2C电子商务网； c、目前还没有一家集行业杂志、网络、电视栏目三位一体供给精准客户群的全媒体； d、目前还没有在旅游演艺圈形成具有凝聚力的投融资平台。
营销策略· 主平台
主平台目的
建立可持续、差异化、有特色的，具有核心竞争力的业内服务体。
主平台定义
以网络为联动，建立信息基地，以中国旅游演艺为服务主体。
主平台功能
产业信息发布管理平台；招商引资服务平台；演出门票互动销售平台。
主平台优势
通过媒介介质的多样化，跳出同质化竞争，走出差异化发展的新路子。 即：先发优势、品牌优势、渠道优势、集团优势
主平台赢利方向
广告、票务差价、线路差价、会员、投融资。
-- 现代高效传媒；更具媒体优势；运营模式突破；有利进入实际。
立项执行预算
全媒体平台建设：专业的、产品 化的多媒体平台，预算_____万 杂志《赏境》的成立运营费用（包括： 版号费、印刷费、推广费等……）预 算_____万
+
电视栏目的策划与执行（样片、 卫视占频费等），预算_____万 项目执行及其它不可预见费用：预 算_____万
项目综述
•面对塔尖消费群体的杂志
《赏境》杂志
•上客的寓意，上为尊，实现上品人生的梦幻 •立于文化旅游、文化创意产业的专刊
•以全国旅游演艺机构为组成主体的群组
联盟体
•和整合资源，强强联合，实现价值最大化 •可持续发展的资本运营模式的品牌项目
•以网络为联动，建立信息基地
主平台
•联盟体上下游的关联产品进行深度链接 •打造可持续发展的文化品牌项目
合计约1500万元
主平台运营启动规划： 一千五百万启动资金（杂志《赏境》、主平台、电视栏目）。
可行性报告结论
• 全媒体是历史赋予我们传媒广告业的发展机遇，是历史赋 予我们的责任和光荣使命； • 现在竞争不但是大鱼吃小鱼，也是快鱼吃慢鱼的综合实力 和市场应变能力的竞争； • 把握了全媒体的先机，就抢得了新的发展机遇的头筹。
传统企业面对转型与市场扩大的困境
• 困惑之一：周围的企业都转型网络销售，我却不知如何下手？ • 困惑之二：如何找到适合自己企业发展的电子商务成功之路？
• 困惑之三：传媒的竞争越来越激烈，怎么办？ • 困惑之四：如何形成可持续、具有差异化特征的主平台？
——他山之石可以攻玉！（学习） ——学我者生！像我者死！（方法+体系+实践）
全媒体主平台盈利模式可行性分析
—暨杂志、网络、电视栏目三位一体运作分析
目录
1 2 3 4 5 6 项目综述 市场分析 营销策略 运营模式 启动元素 立项执行预算
大多数企业面对变革的反应
我们的机会在哪里！ 我们应该怎么办！
如果环境变化了，我们的战略没有随之而变，我们的能力也没有去 与战略相匹配。等待我们的结果是什么？ ————逆水行舟，不进则退！
运营模式· 主平台
主平台运营模式
a、通过纸媒《赏境》杂志、《赏境》网络平台， 将联盟体串联； b、把联盟体上下游的关联产品进行深度链接； c、以联盟体会员卡形式，通过合作的旅行社、旅行线路及旅游网 站，对消费群形成深度服务。
启动元素· 主平台
主平台启动条件
a、在联盟体基础上建立“旅游演艺品牌营销股份化合 作
市场分析
赏境市场分析
a、为旅游演艺行业的第一刊； b、开展活动时起到媒介和组织作用； c、在业务的拓展当中，成为说服客户的利器； d、开发全国旅游演艺场所的发行渠道，渠道广。
联盟体市场分析
a、实景演出需要提升门票销量； b、实景演出需要增强品牌影响力（已运营或正在准备运营的实景演出）； c、需要资金的投入； d、需要品牌的衍伸。