市场营销产品分析(ppt 51页)

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《市场和产品分析》课件

《市场和产品分析》课件

市场分类
总结词
市场可以根据不同的标准进行分类,如按交易方式可分为线上市场和线下市场,按规模 可分为大型市场和小型市场等。
详细描述
根据交易方式的不同,市场可以分为线上市场和线下市场。线上市场是指通过网络平台 进行交易的市场,具有方便快捷、全球化等特点;线下市场则是指传统的实体交易市场 ,如商场、集市等。此外,市场还可以按规模分为大型市场和小型市场,按交易的商品
趋势二
智能化、物联网技术的广泛应用。
趋势三
绿色、环保成为主流价值观,推动 可持续发展。
对企业战略的启示和建议
启示
紧跟市场变化,不断创新以适应消费者需求和技术发展。
建议
加强跨界合作,拓展业务领域,提升品牌影响力。
案例背景
介绍案例的背景信息,包 括行业趋势、市场竞争格 局、产品特点等,为后续 分析提供基础。
成功因素分析
从市场定位、品牌策略、 产品创新、营销手段等方 面分析案例的成功因素, 总结其优点和经验。
失败案例教训
案例选择
选择一些失败的案例,如 市场表现不佳或产品被淘 汰的品牌或产品。
案例背景
介绍这些案例的背景信息 ,以便更好地理解其失败 的原因。
失败因素分析
从市场定位、品牌策略、 产品创新、营销手段等方 面分析案例的失败因素, 总结其教训和不足。
案例启示与借鉴
启示总结
实际应用
根据成功案例和失败案例的分析,总 结出一些启示,如市场和产品分析的 重要性、关键要素等。
说明如何将这些启示和借鉴应用到实 际的市场和产品分析工作中,提高分 析和决策的准确性。
产品定位
根据市场调查结果,确定产品的目标市场和 竞争优势。
竞争分析
了解竞争对手的市场表现和策略,制定应对 措施。

产品销售情况分析PPT

产品销售情况分析PPT
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01
需求分析
对收集到的数据进行深入分析,提炼 出目标客户的核心需求和痛点,以便 针对性地设计产品或服务。
02
03
需求响应
根据分析结果,制定相应的产品或服 务方案,以满足目标客户的需求和痛 点。
市场占有率与竞争情况
市场占有率
通过分析市场占有率、市场份额等指标,了解产品或服务在目标 市场的地位和竞争力。
度。
拓展新客户
通过市场宣传、增加销售渠道等方式, 吸引更多的新客户,提高市场份额。
提升品牌形象
通过加强品牌形象的宣传和建设,提高 品牌的知名度和美誉度,吸引更多的客
户。
06
产品创新与差异化战略
产品创新建议
01
02
03
了解市场需求
深入了解行业趋势和消费者需求,以 便针对性地开发新产品。
研发新技术
加大研发投入,不断引入新技术,提 高产品技术含量。
目标市场特点
分析目标市场的特点,包括市场规模、成长性、竞 争状况、购买行为等,以确定市场机会和挑战。
定位策略
根据目标市场的特点和需求,制定相应的定 位策略,如差异化定位、情感定位、品质定 位等。
目标客户需求分析
需求调研
通过市场调查、用户访谈、数据分析等方式,了解目标 客户对产品或服务的需求、偏好和痛点。
广告投放量与效果
分析广告投放的数量和频率 是否与销售效果成正比。
促销活动效果评估
活动策划与执行
评估促销活动的策划和执行是否有效,以及是否能够吸引目标受 众的参与。
活动宣传效果
分析活动宣传的渠道和方式是否有效,以及是否能够提高活动的 知名度和参与度。
活动销售额与参与度
分析促销活动带来的销售额和参与度是否达到预期效果。

产品策略培训课件(PPT 51页)

产品策略培训课件(PPT 51页)
高 高 低 低
重复购买率
高 低 高 低
结论
成功、可以上市 改进产品 加强促销
失败、淘汰
正式上市
◆ 何时 (时机) ◆ 何地 (区域) ◆ 对谁 (目标市场) ◆ 怎么办 (营销组合)
润妍的黯然退市
宝洁的营销能力早被营销界所传颂,但2002年宝洁在中国市场却打了败仗。其推 出的润妍洗发水短期内就黯然退市。据资料显示,润研产品在2001到2002两年间的销 售额大约在1个亿左右,品牌的投入大约占到其中的10%。两年中,润妍虽获得不少消 费者认知,但其最高市场占有率,不超过3%——这个数字,不过是飘柔市场份额的1 /10。
A.明星类:高市场增长率-高市场占有率。需要大量投入资源 ,但是,它们是企业未来的“财源”。
B.金牛类:低市场增长率-高市场占有率。由于市场增长率低, 不再需要大量资源投入,又因相对市场占有率较高,这些经营单 位可以产生较高的收益,用以支持明星类和问题类产品的发展, 用以维持狗类产品。
C.问题类:高市场增长率-低市场占有率。这一类经营单位需 要较多的资源投入,但是它们又都前程未卜,难以确定远景。企 业必须考虑,对这类产品是要进行大量投资使之转为明星类,还 是精简合并以至放弃。
制定营销规划
• 目标市场在哪里?规模、结构、行为? • 计划价格? • 分销渠道? • 销售预算?
商业分析
估计销售量、成本和利润
产品开发
新产品实体开发主要解决产品构思能否转化为在技 术上和商业上可行的产品这一问题。它是通过对新 产品实体的设计、试制、测试和鉴定来完成的。
市场试销
首次购买率
宝洁生产的产品都是清洁性产品
二、产品组合的评价
• 明星业务: 市场占有率高, 市场成长率高 • 奶牛业务: 市场占有率高, 市场成长率低, • 问题业务: 市场占有率低, 市场成长率高 • 狗类业务: 市场占有率低, 市场成长率低

市场营销学PPT(完整版)

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05
03
营销中介
研究营销渠道、销售促进机构等营销 中介的作用和影响,优化营销组合策 略。
04
顾客
深入了解目标顾客的需求、购买行为 和决策过程,为市场细分和定位提供 依据。
竞争态势分析
行业结构分析
运用波特五力模型等工具,分 析行业内的竞争力量及其相互
作用。
市场竞争格局
了解市场集中度、市场份额分 布等市场竞争状况,评估企业 在市场中的地位和影响力。
根据不同购买量或不同时间段来制定 不同的价格。
价格歧视与掠夺性定价
• 三级价格歧视:根据不同市场或不同消费群体来制定不同的价 格。
价格歧视与掠夺性定价
短期掠夺性定价
通过暂时降低价格来排挤竞争对手,然后再提高价格获取利润。
长期掠夺性定价
长期保持低价以维持市场份额和竞争优势,使竞争对手难以生存。
06
营销资源管理
合理配置人力、物力、财力等资源,确保营 销活动的顺利进行。
营销活动实施
按照营销计划的要求,开展各种营销活动, 如广告宣传、促销活动、公关活动等。
营销过程监控
对营销活动的执行情况进行实时监控,及时 发现问题并采取措施加以解决。
营销控制方法
年度计划控制
通过比较实际销售与计划销售的差距, 分析原因并采取相应措施进行调整。
以成本为基础,加上一定的利润来确 定价格。
根据竞争对手的定价策略和市场份额 来确定价格。
需求导向定价法
根据市场需求和消费者购买力来确定 价格。
价格竞争与价格调整策略
低价策略
通过降低价格来吸引消费者,提高市 场份额。
高价策略
通过提高价格来塑造品牌形象,获取 更高利润。
价格竞争与价格调整策略

产品分析PPT54页

产品分析PPT54页
30
•价值链角度能帮助我们做的第一件事,便是明确产品/功能 在整个链条中的职责和位置。
举个例子,周鸿祎在《我的互联网方法论》里是这样描述 360的商业模式的: 360推广免费的杀毒软件,把门槛降到了零,每个人都可以 免费获得一款高质量的杀毒软件。360由此获得了巨大的用 户群,在此基础上推广了360的安全浏览器,以此为平台实 现了规模收入。
1
产品定位
• 这是产品设计的方向,也是需求文档和设计产出的判断 标准。此外,产品定位也是团队成员形成统一的目标和 对产品的认识,提高团队的凝聚力和工作效率,可以这 么说,产品定位是需求中的需求。
• 那什么是产品定位呢?
• 一些产品经理和设计师沟通时候,往往会把功能、业务 逻辑梳理得很清楚,但却忘记了把产品主要面向对象、 他们的使用场景如何,还有产品的功能、特色等也说清 楚,这就会导致设计师很难做决策。
向和机会,在竞争中寻找差异化,也限定大致的范围,让 团队不至于茫然。
6
用户需求
7
用户需求就是在 具体场景中,目 标用户的目标事 件。根据一定方 法(头脑风暴、 调研访谈等), 可以得出用户需 求示意列表。
8
• 值得注意的是,用户类型不是绝对的互斥和独立,更多是 以主要取向为区分标准,这不影响后面的筛选和匹配。
通常会优先考虑最右上角的用户 (潜在量大,价值高)。
景和需求。整个过程包含
大量思考和决策,因此产
品经理需要做足准备工作,
包括:了解市场调研结果
(趋势、相关联行业或者
产品的态势)、Hale Waihona Puke 解市场上同类产品的情况(竞品
分析)、了解潜在用户的
基本情况、了解公司、团
队的优势和劣势等等。
10

市场营销产品分析ppt

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部门营销计划
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活动情况介绍
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Part 02
策划计划安排
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产品市场分析营销策划PPT模板

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产品市场营销策略分析通用PPT模板

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发展
策略
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我们制造你的梦想变为现实
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工作表现
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市场营销性能
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消费者希望粗粮饮料具有调理肠胃,养颜滋补的 功效。因此,我们制作的粗粮饮料可以着重从这 两方面入手,满足消费者的需求欲望。
消费者更倾向于以谷物类和杂豆类现磨现煮制作 而成的粗粮饮料,对于块茎类和其他产品制作而 成的粗粮饮料以及速溶的粗粮饮料则没有那么受 消费者的欢迎。
根据调查人们对粗粮店可以提 由此可以看出:我们可以 供的服务可知,有67.39%的 通过饮品的宣传单和活动 消费者希望杂粮饮品店能够提 推广等活动来宣传我们的 供送餐服务服务。 杂粮饮品店,增加影响力。
五、禾惠米良现磨饮品店的竞争对 手分析
• (一)杂粮饮品店的竞争格局
• (二)禾惠米良饮品店的SWOT分析
• (三)禾惠米良饮品店的营销策略选择
• (四)禾惠米良饮品店竞争对手分析

1、同类的竞争对手

2、异类的竞争对手
(一)杂粮饮品店的竞争格局
• 在杂粮饮品店的竞争格局中,大概可以分两个 方面来分析:
禾惠米良 现磨饮品店 的
营销策划方 案(大纲)
小组成员:
叶少廉、施展鑫、 孙如利郭、烷程文智婷、韦施嫣
目录
• 一、禾惠米良现磨饮品店的简介 • 二、杂粮当前市场及市场前景分析 • 三、杂粮的SWOT分析
• 四、禾惠米良现磨饮品店的消费者行为分析 • 五、禾惠米良现磨饮品店的竞争对手分析 • 六、禾惠米良现磨饮品店的营销组合策略 • 七、财务分析 • 八、执行与控制 • 九、经费预算
精深加工势必成为大产业。 • 4、国内杂粮行业蓬勃发展。
劣势(Weakness)
• 1、市场产业化程度不高 • 2、没有做好粗粮消费理念的引导 • 3、行业缺乏领导品牌
机会(Opportunity)
• 1.五谷杂粮具有广阔的市场优势。 • 2.可以增加更多的品种,也可以增
加增多种特色形式进行销售。 • 3.消费者越来越倾向于健康低碳
绿色的1、饮料行业竞争激烈,存在实力 雄厚的巨头。(如康师傅,统一等 饮料)
• 2、产品壁垒形成困难。 • 3、消费者对饮料的消费在很大程
度上存在随机性。
四、禾惠米良现磨饮品店的消费者行为分 析
•1、调研结果分析 •2、调研分析总结
• 1、调研结果分析
由上图可知:粗粮饮品的消费者并没有明显的性 别差异,粗粮饮品的消费者年龄主要集中在 20~30岁之间,其次为20岁以下,该年龄段的人 是饮用粗粮饮品的主要消费群体。
业的正常成本、国家税金和一般利润,定 出中等价格,使企业既能获得一般利润, 又能吸引购买,赢得顾客好感。中绿粗粮 王根据自己的目标市场以及特色,采用温 和的定价策略走的是中低端路线。因此我 们将根据产品不同属性制定不同单位价格。
(三)促销策略
• 主要促销活动方式有:活动宣传,派发传 单
• 我们认为必须抓住“全程绿色,营养,健 康”的定位与宣传导入线。
• 3、百核荞麦茶Or麻豆薏玫瑰茶【功效】排毒 抗衰,促进代谢
• 4、淮红燕麦茶Or糙绿黑荞麦茶【功效】纤体 减肥
• 5、美体瘦身茶【功效】除斑调气血,、润肠通 便、健美减肥
• 男性:安神、缓压、促眠、补肺等
• 1、益眠汁【功效】镇静安神、益肝气、强 筋骨、用于心烦不眠、睡卧不安等
• 2、清心安神汁【功效】润肺止咳,宁神, 缓压,促眠。
• 实施: • 绿色营销:绿色营销,就是倡导的一种健
康环保的营销,从品质、包装、推广都是 用绿色低碳的方式进行的。 • 多元化促销模式:免费试饮、特价包装、 赠品、派送产品等。 • 整合促销手段:首发活动、主题促销活动 等。
(四)附加产品
• 1、养发美颜糖水【功效】黑须发,抗衰老, 强筋骨增强活力
• 3、润肺平喘茶【功效】补肺益气、止咳平 喘、
• 4、滋补肾阳茶【功效】益肾补气,增强体 力
• 老年人:预防“三高”、通便等
• 1、莲菊豆汁【功效】预防高血压和冠心 病的发生,具有降压作用 18
• 2、降糖养生汁【功效】降低血糖。缓解 高血压病人的“项紧”症状
• 3、养心益寿茶【功效】健脾和胃、降压、 抗脂肪肝、减少肠道对胆固醇的吸收
大多数消费者希望在住宅区,工作地点和商业区附近 能开设有一家专门制作粗粮饮品的店铺来满足他们对 粗粮饮料需求。
由此可以看出:大多数消费者希望杂粮饮品店出售除饮 品外,还想买到原材料磨粉、粗粮食品(饼干、方便面 等)、粗粮养生保健品等。
由此可看出:消费者希望在安静舒心的田园式 的杂粮饮品店里能够提供报刊杂志和无线网络 等娱乐设施。
• 2、养颜沙拉【功效】养颜、清火、利尿等 诸多益处。
• 3、排毒如意配【功效】通便 排毒,清火气, 益肾,润肠道
• 4、开胃八珍粥【功效】补中益气,开胃健 脾,用于老人、孩童不思饮食,厌食
• 5、各式粗粮蛋糕、饼干
七、财务分析
(一)营销计划 (二)风险与控制 (三)管理团队
(一)营销计划
• 1、店面设计:在店面设计上突出安静舒心 的田园式
• 由此可知,在杂粮饮品店内,我们还存在很大 的市场空白点,但是面对的竞争对手也是多种 多样的。
(二)禾惠米良现磨饮品店的SWOT分 析
• 优势(strength): • 1、杂粮营养价值高、保健功能强。 • 2、粗粮成本低,加工流程简单,价格适中 • 3、解渴充饥,符合都市人的生活节奏 • 劣势(weakness): • 1、消费者对粗粮认识较浅,氛围欠佳 • 2、没有品牌优势 • 3、产品多样化有待完善
• 2、定位:以独特的店面装饰风格及独具特 色的产品吸引消费者,店员树立良好的形 象,宣传产品绿色、健康的特点,确定与 竞争者的市场位置,确定目标消费人群。
• 3、服务:店内配套相应的设施方便消 费者使用、提供送货上门、为消费者 介绍有关粗粮的知识。
• 4、广告:在中山人们常读的几种报纸 上刊登广告、在街区及各大商业街或 商务中心派发传单。
• 4、润肠茶【功效】润燥、润肠通便
• 在此,我们的产品主要优选各种谷物 材料,经过微精研磨与营养调配,精 心熬制而成的绿色饮品。含植物性蛋 白质,每天适量补充,身心常保最佳 状态。
• 从店名上考虑:我们把“穗”和“粮” 拆分成“禾惠米良”体现了我们的产 品主要以健康、绿色无污染的粗粮为 原材料,同时也表明了我们的产品物 美价廉。
当前市场:中国食品行业发展概述
随着经济的发展和人民生活水平的提高, 我国居民的饮食习惯和饮食结构也发生了巨 大的变化,人们不再仅仅满足温饱需要,而 开始重视食品的营养、卫生质量、加工工艺、 外观包装,越来越多的人开始追求品味、消 费品牌。应该说,对于食品行业而言,市场
是巨大的,然而竞争也是激烈的。
• 缺点: 1、其他饮料产品只能在超市,饭店等地方销售, 没有专卖店。 2、营养成分低,不符合人们追求健康绿色的生活 方式。
• 六、禾惠米良现磨饮品店的营销组合策略
(一)产品策略 (二)价格策略 (三)促销策略
(一)产品策略
针对不同年龄的目标人群,我们制定了 不同的产品策略。
• 小孩:健脑益智、增强体质、提高免疫 力等
• (3)广告宣传,促销活动到位,深入人心。
劣势:(1)价格定位较高,全国价格定位不稳定, 消费者对其诚信度大大折扣。
• (2)包装欠佳,传播重点不突出,识别感不 强。
• (3)口感上,浓度越来越低,给人感觉不实 在。
2、异类竞争对手
• 其他饮料
• 优点: 1、种类繁多,可供消费者选择的机会多。 2、资金雄厚,统一,康师傅,可口可乐等主要饮 料巨头占领市场份额较大,可进行大规模的宣传。 3、价格中等,价格都在普罗大众能够接受的范围 之内,能够为大多数消费者所接受。
• 5、促销:以店面开张之机,可打折促 销、买多赠送饮品及消费满指定额送 会员卡、微博转发赢饮品或者会员卡 等。
(四)禾惠米良现磨饮品店的竞争对手 分析
• 1、同类竞争对手 2、异类竞争对手
1、同类竞争对手
• 惠尔康“谷粒谷力”
• 产品简介:惠尔康在2007年就正式推出“谷粒谷 力”谷物浓浆。到目前为止,“谷粒谷力”谷物 浓浆系列产品由最初的三种口味发展到九种口味, 主要分布在沿海地区。销售渠道主要是传统的批 发分销和现代大型卖场销售。
接受调查的消费者月收入大都集中在2500 元以下,所以对于粗粮饮料的价格,他们 希望定价为10元以下。
被调查的消费者中,有 77.17%对粗粮有所了 解,17.39%的消费者 并不知道什么是粗粮, 而对粗粮了解很清楚的 只有5.43%。
• 接受调查的消费者饮用 粗粮饮料的频率多数是 一周一次,每周饮用 3~4次以及每天都饮用 粗粮饮料的群体只有 21.74%,有18.48%的 消费者从来没有饮用过 粗粮饮料。
• 谷粒谷力市场定位:25-35岁上班族积极阳光、 关注健康的风格,展现了他们时尚、活力、追求 健康的饮食和生活方式的个性。谷粒谷力,充分 地让现代人“享受谷物素营养、感受积极健康的 人生”。
优势:(1)把吃谷物变为喝谷物,开创了谷物饮料 的先河,迅速占领市场,进军全国的市场条件已经 成熟。
• (2)市场定位明确,目标消费群锁定在25- 30岁人群,并且将主战场瞄准了全国的早餐市场。
2、调研分析总结
• (1)、我们可针对20--30岁之间的消费 群体生产调理肠胃,养颜滋补用谷物类、 杂豆类为主的现磨现煮的粗粮饮品以供消 费。
• (2)、由于大部分消费者是通过饮品的宣 传单和活动推广来了解新的饮品店。因此, 我们可以在该类媒介加大宣传力度,让消 费者及时了解杂粮饮品店的最新动态。
• 1. 核麻燕糙淮汁【功效】增强骨质,健脑益智, 提高记忆力
• 2. 儿童健脾茶【功效】补脾暖胃、开胃、提高 免疫力
• 3. 补脑益智茶【功效】养心安神、健脑
• 女性:养颜、减肥、排毒调血气等
• 1、麦杞豆子菊汁【功效】降低血液中胆固醇含 量,保持内分泌的正常,延缓衰老,
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