编制采购计划 PPT
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材料采购方案.pptx
加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。 为此，项目部将坚持材料采购在三比一算的基础上进行。任何材料工具的采购必须有采购通知单及严格的验收库制 度,采购员不得接受任何人随意的采购指令。
坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的 大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决 不先斩后奏。
管道试压标识：管道试压时，有临时盲板的位置必须挂牌，等试压结束后拆除。试压后的管道用油漆将已试压 的管道两端用箭头标出，并在箭头处书写试压合格，同时用标识牌标注：试验压力、试验人、试验日期、质检员等 。
⑹电气设备材料标识
安装在现场或配电室、控制室内没有随机铭牌的各类电气及仪表设备、电缆、盘、柜的标识。
在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任 制,选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门仓储库房，配备专人看管，对已装和未 装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加工、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备
[5]标识移植
施工过程中由于防腐（最终防腐除外）、管线及钢板下料等施工工序需要对原材料的标识进行覆盖或消除的， 承包商严格按要求进行标识移植。
对具有可追溯性要求的材料标识移植，承包商应拍照、记录原标识，记录入库编号、炉批号、材质、规格、数 量、制造标准等内容，由监理对实物确认并在记录单签字，而后，承包商分区堆放，做好标识。
5、材料计划
根据工程特点，根据招标文件中各类材料的技术规范的要求，根据材料性能、质量标准、适用范围和对施工的 要求等方面进行综合考虑。掌握材料质量、价格、供货能力的信息，优先选供货厂家，就可获得质量好，价格低的 材料
坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的 大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决 不先斩后奏。
管道试压标识：管道试压时，有临时盲板的位置必须挂牌，等试压结束后拆除。试压后的管道用油漆将已试压 的管道两端用箭头标出，并在箭头处书写试压合格，同时用标识牌标注：试验压力、试验人、试验日期、质检员等 。
⑹电气设备材料标识
安装在现场或配电室、控制室内没有随机铭牌的各类电气及仪表设备、电缆、盘、柜的标识。
在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任 制,选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门仓储库房，配备专人看管，对已装和未 装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加工、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备
[5]标识移植
施工过程中由于防腐（最终防腐除外）、管线及钢板下料等施工工序需要对原材料的标识进行覆盖或消除的， 承包商严格按要求进行标识移植。
对具有可追溯性要求的材料标识移植，承包商应拍照、记录原标识，记录入库编号、炉批号、材质、规格、数 量、制造标准等内容，由监理对实物确认并在记录单签字，而后，承包商分区堆放，做好标识。
5、材料计划
根据工程特点，根据招标文件中各类材料的技术规范的要求，根据材料性能、质量标准、适用范围和对施工的 要求等方面进行综合考虑。掌握材料质量、价格、供货能力的信息，优先选供货厂家，就可获得质量好，价格低的 材料
项目采购管理教材PPT48页(1).ppt
自制-购买-租赁分析
购买
租赁
每日使用成本：0.2万
购买成本：20万
每日租金：1万
设当X天的时候，两方案成本相等，即：20+0.2X=1X 可计算出：X为25天 如果使用日期超过25天，应该购买，否则应租赁
我们该租还是购买这个设备？
合同类型
名称
特点
对买方 风险
适合场景
固 定 总 价
固定总价格
一口价，不容易改变范围
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
4.项目整体管理 （6）
4.1制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导和管理项目执行
4.4 监控项目工作 4.5实施 整体变更控制
4.6 结束项目或 阶段
5.项目范围管理 (5)
5.1 收集需求 5.2 定义范围 5.3 创建WBS
3000
分担比率 (Sharing Ratio)
80:20
-1000
+1000
付款
12 000
16500
8000
获利
2000
1500
3000
买方支付的报酬（对卖方是利润）最低1500 ，最高3000
成本加成本百分比合同（CPPC/C PPF ）
成本加固定酬金合同（C PFF ）
成本加奖励酬金合同（CPIF）
项目采购管理
12.0 项目采购管理概述
12.1 项目采购规划
12.3 供应商确定
12.4 合同管理
12.5 合同收尾
12.2 招标和询价
项目采购管理概述
采购定义 从外部获得产品、服务或成果的过程 采购中的角色 买方——甲方、委托人、被提供人 卖方——乙方、供应商、承包商 采购的基本原则 成本效益原则 质量原则 进度配合原则 公平竞争原则
购买
租赁
每日使用成本：0.2万
购买成本：20万
每日租金：1万
设当X天的时候，两方案成本相等，即：20+0.2X=1X 可计算出：X为25天 如果使用日期超过25天，应该购买，否则应租赁
我们该租还是购买这个设备？
合同类型
名称
特点
对买方 风险
适合场景
固 定 总 价
固定总价格
一口价，不容易改变范围
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
4.项目整体管理 （6）
4.1制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导和管理项目执行
4.4 监控项目工作 4.5实施 整体变更控制
4.6 结束项目或 阶段
5.项目范围管理 (5)
5.1 收集需求 5.2 定义范围 5.3 创建WBS
3000
分担比率 (Sharing Ratio)
80:20
-1000
+1000
付款
12 000
16500
8000
获利
2000
1500
3000
买方支付的报酬（对卖方是利润）最低1500 ，最高3000
成本加成本百分比合同（CPPC/C PPF ）
成本加固定酬金合同（C PFF ）
成本加奖励酬金合同（CPIF）
项目采购管理
12.0 项目采购管理概述
12.1 项目采购规划
12.3 供应商确定
12.4 合同管理
12.5 合同收尾
12.2 招标和询价
项目采购管理概述
采购定义 从外部获得产品、服务或成果的过程 采购中的角色 买方——甲方、委托人、被提供人 卖方——乙方、供应商、承包商 采购的基本原则 成本效益原则 质量原则 进度配合原则 公平竞争原则
企业采购部个人工作计划PPT
。
供需关系变化
分析市场供需状况，预测未来趋 势，以便调整采购策略，确保生
产所需物资的稳定供应。
政策法规变动
关注国家政策法规的调整，评估 其对采购工作的影响，以便及时
调整采购策略，确保合规性。
供应商风险识别与防范
1 2
供应商评估
定期对供应商进行评估，了解其经营状况、生产 能力、质量控制等方面的信息，确保供应商的稳 定性和可靠性。
人在采购领域的专业素养。
02
交流学习经验
积极参加行业内的交流活动，与同行分享经验、交流观点，拓展个人视
野和思路。
03
了解市场动态
关注市场变化和新产品、新技术的发展趋势，及时获取相关信息并进行
分析和研究，为企业采购决策提供支持。
THANKS
感谢观看
优化供应商结构
根据评估结果，对供应商进行分级管 理，加强与优质供应商的合作，减少 与不良供应商的往来。
新供应商寻找及合作洽谈
市场调研与分析
通过市场调研和分析，了解行业动态和市场趋势，寻找具有潜力 的新供应商。
供应商筛选与初步接触
根据企业需求和采购策略，筛选符合要求的新供应商，并进行初步 接触和了解。
长期目标
建立稳定、高效的供应链体系， 实现采购成本持续降低；提升个 人专业能力和职业素养，成为采 购领域的专家。
02
供应商管理与合作策略
现有供应商评估及优化
评估现有供应商绩效
推动供应商改进
对现有供应商进行定期评估，包括交 货期、质量、价格、服务等方面，确 保供应商能够满足企业的需求。
针对评估中发现的问题，与供应商进 行沟通和协商，推动供应商进行改进 和提升。
采购预算制定
根据企业需求和市场行情 ，制定详细的采购预算， 明确各项费用支出。
供需关系变化
分析市场供需状况，预测未来趋 势，以便调整采购策略，确保生
产所需物资的稳定供应。
政策法规变动
关注国家政策法规的调整，评估 其对采购工作的影响，以便及时
调整采购策略，确保合规性。
供应商风险识别与防范
1 2
供应商评估
定期对供应商进行评估，了解其经营状况、生产 能力、质量控制等方面的信息，确保供应商的稳 定性和可靠性。
人在采购领域的专业素养。
02
交流学习经验
积极参加行业内的交流活动，与同行分享经验、交流观点，拓展个人视
野和思路。
03
了解市场动态
关注市场变化和新产品、新技术的发展趋势，及时获取相关信息并进行
分析和研究，为企业采购决策提供支持。
THANKS
感谢观看
优化供应商结构
根据评估结果，对供应商进行分级管 理，加强与优质供应商的合作，减少 与不良供应商的往来。
新供应商寻找及合作洽谈
市场调研与分析
通过市场调研和分析，了解行业动态和市场趋势，寻找具有潜力 的新供应商。
供应商筛选与初步接触
根据企业需求和采购策略，筛选符合要求的新供应商，并进行初步 接触和了解。
长期目标
建立稳定、高效的供应链体系， 实现采购成本持续降低；提升个 人专业能力和职业素养，成为采 购领域的专家。
02
供应商管理与合作策略
现有供应商评估及优化
评估现有供应商绩效
推动供应商改进
对现有供应商进行定期评估，包括交 货期、质量、价格、服务等方面，确 保供应商能够满足企业的需求。
针对评估中发现的问题，与供应商进 行沟通和协商，推动供应商进行改进 和提升。
采购预算制定
根据企业需求和市场行情 ，制定详细的采购预算， 明确各项费用支出。
采购管理制度ppt课件
交报价单。 ③ 采购承办人拟订供应商及价格，以《采购确认表》呈申请部门负
责人确认。 ④ 采购承办人递交经申请部门确认的《采购确认表》，报采购部门
负责人审核。 ⑤ 采购部门负责人认为需要再进一步议价时，退回采购人员重新议
价，必要时可亲自与供应商议价。
第四章 供应商及价格审核规定
第二十二条 价格调查 ① 采购承办部门必须经常收集市场供应信息资料，作为降低成本
之依据。 ② 公司各有关单位，均有义务协助提供价格信息，以利采购承办
部门比价参考。 ③ 在同等价格、品质条件下，涨跌后采购应优先考虑与原供应商
合作。
目录
总则 采购方式及流程 采购品质管理规定 采购订约方式与付款方式
采购计划与预算 供应商及价格审核规定
交期管理规定 附则
第五章 采购品质管理规定
第二十三条 物品、服务订购前，应在订购单或订购合同内 予以下明确规定：
① 依相关检验与入库规定(见《库房管理制度》)进行验收工作。
采 购
② 依财务管理规定(见《资金管理制度》)，办理供应商付款工作。
审
批
及
执
行
目录
总则 采购方式及流程 采购品质管理规定 采购订约方式与付款方式
采购计划与预算 供应商及价格审核规定
交期管理规定 附则
第四章 供应商及价格审核规定
第二十条 报价依据 ① 请购部门提供物品、服务之规格、品级要求，作为采购承办部
第五章 采购品质管理规定
第二十五条 物品品质保证协定 物品类采购，应由供应商承负品质保证之责任，并在订购
前明确，公司可根据需要要求供应商承诺下列品质保证： ① 厂商品质管理体系需符合必要之品质保证系统(如
ISO9000体系等)。 ② 所提供之产品，通过必要之产品认证(如UL、TUV、
责人确认。 ④ 采购承办人递交经申请部门确认的《采购确认表》，报采购部门
负责人审核。 ⑤ 采购部门负责人认为需要再进一步议价时，退回采购人员重新议
价，必要时可亲自与供应商议价。
第四章 供应商及价格审核规定
第二十二条 价格调查 ① 采购承办部门必须经常收集市场供应信息资料，作为降低成本
之依据。 ② 公司各有关单位，均有义务协助提供价格信息，以利采购承办
部门比价参考。 ③ 在同等价格、品质条件下，涨跌后采购应优先考虑与原供应商
合作。
目录
总则 采购方式及流程 采购品质管理规定 采购订约方式与付款方式
采购计划与预算 供应商及价格审核规定
交期管理规定 附则
第五章 采购品质管理规定
第二十三条 物品、服务订购前，应在订购单或订购合同内 予以下明确规定：
① 依相关检验与入库规定(见《库房管理制度》)进行验收工作。
采 购
② 依财务管理规定(见《资金管理制度》)，办理供应商付款工作。
审
批
及
执
行
目录
总则 采购方式及流程 采购品质管理规定 采购订约方式与付款方式
采购计划与预算 供应商及价格审核规定
交期管理规定 附则
第四章 供应商及价格审核规定
第二十条 报价依据 ① 请购部门提供物品、服务之规格、品级要求，作为采购承办部
第五章 采购品质管理规定
第二十五条 物品品质保证协定 物品类采购，应由供应商承负品质保证之责任，并在订购
前明确，公司可根据需要要求供应商承诺下列品质保证： ① 厂商品质管理体系需符合必要之品质保证系统(如
ISO9000体系等)。 ② 所提供之产品，通过必要之产品认证(如UL、TUV、
2024年采购部门工作总结与计划报告PPT模板
竞争对手数量和规模 竞争对手的产品和服务特点 竞争对手的市场份额和销售业绩 竞争对手的营销策略和销售渠道 竞争对手的优劣势和应对策略
供应商动态
供应商数量：2024年采购部门合作的供应商数量 供应商类型：2024年采购部门合作的供应商类型，如原材料供应商、设备供应商等 供应商质量：2024年采购部门合作的供应商质量，如产品质量、服务态度等 供应商价格：2024年采购部门合作的供应商价格，如采购价格、运输费用等 供应商信誉：2024年采购部门合作的供应商信誉，如履约情况、售后服务等
团队建设活动
定期组织团队建 设活动，增强团 队凝聚力
开展技能培训， 提高团队成员的 专业技能
鼓励团队成员参 与跨部门合作， 拓宽视野
定期进行绩效评 估，激励团队成 员不断提升自己
人才发展与引进
制定人才发展计划，明确 人才引进目标
加强内部培训，提高员工 技能水平
建立人才引进机制，吸引 优秀人才加入
探索新的供应商合作模式， 提高采购灵活性
预算与资源分配
制定合理的预算计 划，确保采购工作
的顺利进行
加强与各部门的沟 通协作，确保采购
工作的顺利进行
优化资源分配，提 高采购效率和质量
定期评估预算和资 源分配情况，及时
调整和优化
团队建设与培训
团队现状分析
团队成员数量：现有团队 成员数量及岗位分布
团队能力水平：团队成员 的专业技能、沟通协作能
风险评估与应对措施
风险评估：对采购 过程中的潜在风险 进行评估，包括供 应商风险、价格风 险、质量风险等
应对措施：制定相 应的应对措施，如 选择可靠的供应商、 签订合同、加强质 量管理等
风险监控：建立风 险监控机制，及时 发现和处理风险
供应商动态
供应商数量：2024年采购部门合作的供应商数量 供应商类型：2024年采购部门合作的供应商类型，如原材料供应商、设备供应商等 供应商质量：2024年采购部门合作的供应商质量，如产品质量、服务态度等 供应商价格：2024年采购部门合作的供应商价格，如采购价格、运输费用等 供应商信誉：2024年采购部门合作的供应商信誉，如履约情况、售后服务等
团队建设活动
定期组织团队建 设活动，增强团 队凝聚力
开展技能培训， 提高团队成员的 专业技能
鼓励团队成员参 与跨部门合作， 拓宽视野
定期进行绩效评 估，激励团队成 员不断提升自己
人才发展与引进
制定人才发展计划，明确 人才引进目标
加强内部培训，提高员工 技能水平
建立人才引进机制，吸引 优秀人才加入
探索新的供应商合作模式， 提高采购灵活性
预算与资源分配
制定合理的预算计 划，确保采购工作
的顺利进行
加强与各部门的沟 通协作，确保采购
工作的顺利进行
优化资源分配，提 高采购效率和质量
定期评估预算和资 源分配情况，及时
调整和优化
团队建设与培训
团队现状分析
团队成员数量：现有团队 成员数量及岗位分布
团队能力水平：团队成员 的专业技能、沟通协作能
风险评估与应对措施
风险评估：对采购 过程中的潜在风险 进行评估，包括供 应商风险、价格风 险、质量风险等
应对措施：制定相 应的应对措施，如 选择可靠的供应商、 签订合同、加强质 量管理等
风险监控：建立风 险监控机制，及时 发现和处理风险
采购年终总结和工作计划ppt
采购年终总结和工作计划一、年终总结在过去的一年里，我们采购团队在面对各种挑战和机遇的同时，取得了一系列显著的成就。
以下是我们的年终总结：1. 采购成本控制在过去的一年里，我们加强了对采购成本的控制，并与供应商进行了良好的合作。
通过合理的谈判和优化采购流程，我们成功降低了采购成本，并为公司节省了大量资金。
同时，我们也增加了对供应链的透明度，确保了采购的可追溯性。
2. 供应商管理我们积极与供应商建立了长期稳定的合作关系，并对供应商进行了严格的评估和监控。
我们采用了供应商绩效评价体系，对供应商的质量、交货准时性和服务进行了评估。
通过与优秀供应商的合作，我们提高了采购效率和产品质量。
3. 采购流程改进为了提高采购效率，我们对采购流程进行了全面的改进。
我们引入了电子采购系统，实现了采购信息的自动化处理和审核，大大提高了采购的效率和准确性。
同时，我们也加强了采购团队之间的协作和沟通，确保每个环节的顺利进行。
4. 品质管理与风险控制我们重视产品的质量管理和风险控制，在采购过程中加强了对产品质量的监控和检测。
我们建立了严格的供应商评估体系，筛选出优质的供应商，并创立质量承诺制度，保证产品符合公司的质量标准。
同时，我们也进行了风险评估，并制定了相应的应对措施，以降低采购过程中的风险。
二、工作计划在新的一年里，我们将继续努力，在过去的经验基础上进一步改进工作流程，提高采购效率和质量。
以下是我们的工作计划：1. 建立战略合作伙伴关系我们将积极寻求与优秀供应商建立长期的战略合作伙伴关系。
通过与供应商的深度合作，我们可以共同探索市场机会，共同开发新产品，并共同承担风险，从而实现共赢。
2. 风险管理与供应链可持续性我们将加强风险管理和供应链可持续性管理。
我们将制定问题解决机制，并建立风险预警系统，及时应对潜在的风险和问题。
我们还将关注环保和社会责任，在供应链中推动可持续发展和环保意识。
3. 优化采购流程我们将继续优化采购流程，提高采购效率和准确性。
采购部工作规划PPT课件
理、采购助理用采部整体销售达成率进行考核。 ● 库存周转率 所负责品牌或区域库存周转率达不到1.88的，一个品牌扣1分；达不到1的一个品牌
扣2分，扣完为止。 ● 销售利润
月度利润达成率×考核分值=得分
● 日常表现 日常表现是由被考核人员的直接上级给予分数评定各项得分相加为考核实际得分，
实际得分上限为120分。绩效工资=考核得分×考核工资÷100。
个方面。以下是对几个主要商务条款，在各不同合作模式下的谈判意向：
结算方式
开票方式
经 按照采购商品的总金额向工 增值税发票 销 厂支付货款，付款账期为15
天30天
联 最高按照实际销售金额的 增值税发票 营 65%向工厂支付货款，结算
周期为或30天
铺样协定 工厂铺样
售后保证金
每个品牌三 万
工厂铺样 每个品牌三 万
百世首家卖场（中心店）位于珠三角成熟家居商圈中心-----广州市番 禺区迎宾大道河村路段（吉盛伟邦斜对面），卖场面积5万多平方米。1楼设 为家居用品、饰品超市区、精品展销区，2楼-4楼为风格多样的高品质现代板 式、中式、欧式、美式等各种风格、品牌家具展销区及客户体验区、休闲区， 同时整个卖场还将集成国内优秀艺术家的美术、陶艺等原创作品供消费者选 择。
4
岗位职责
供管经理（或主管）
• 商品的数据库管理、商品编码的制定。 • 供应商信息管理、供应商编码生成。 • 商品价格及促销政策申报，系统的维护。 • 商品的进销存数据管理，库存预警指标的确定。 • 对各品牌、品类的进销存数据分析，上报采购总监。 • 与财务部完成销售数据核对，跟进客户结算工作。 • 与仓库完成库存信息核对，跟进库存疏导。 • 与物流部完成在途商品信息核对，完成商品调拨。 • 赠品库赠品的核销。
扣2分，扣完为止。 ● 销售利润
月度利润达成率×考核分值=得分
● 日常表现 日常表现是由被考核人员的直接上级给予分数评定各项得分相加为考核实际得分，
实际得分上限为120分。绩效工资=考核得分×考核工资÷100。
个方面。以下是对几个主要商务条款，在各不同合作模式下的谈判意向：
结算方式
开票方式
经 按照采购商品的总金额向工 增值税发票 销 厂支付货款，付款账期为15
天30天
联 最高按照实际销售金额的 增值税发票 营 65%向工厂支付货款，结算
周期为或30天
铺样协定 工厂铺样
售后保证金
每个品牌三 万
工厂铺样 每个品牌三 万
百世首家卖场（中心店）位于珠三角成熟家居商圈中心-----广州市番 禺区迎宾大道河村路段（吉盛伟邦斜对面），卖场面积5万多平方米。1楼设 为家居用品、饰品超市区、精品展销区，2楼-4楼为风格多样的高品质现代板 式、中式、欧式、美式等各种风格、品牌家具展销区及客户体验区、休闲区， 同时整个卖场还将集成国内优秀艺术家的美术、陶艺等原创作品供消费者选 择。
4
岗位职责
供管经理（或主管）
• 商品的数据库管理、商品编码的制定。 • 供应商信息管理、供应商编码生成。 • 商品价格及促销政策申报，系统的维护。 • 商品的进销存数据管理，库存预警指标的确定。 • 对各品牌、品类的进销存数据分析，上报采购总监。 • 与财务部完成销售数据核对，跟进客户结算工作。 • 与仓库完成库存信息核对，跟进库存疏导。 • 与物流部完成在途商品信息核对，完成商品调拨。 • 赠品库赠品的核销。
某集团采购战略PPT课件
4、采购预算准确度达到80% 5、核心战略供应商开发陪养______家；
13
1、优化资源配置 2、构建采购管理平台 3、明确采购责任、统一组织功能设计,保证流程贯通 4、加速专业采购人才队伍的建设 5、规划采购物流模式
2024/4/28
14
1、优化资源配置
集 中 组 织 集 中 决 策 共 同 实 施 共 同 完 成
推荐潜在供应商
价格、考察、 评审
确定潜在供应商 供应商编码 价格控制
生产准备
产品路线录入、备案
签订价格协议
组织签订
成
年度采购合同
本
改 善
月订单发出
物流、检验
结1算
采购流程及职责划分
采购信息系统 采购系统评价结果报 采购委员会
对集团内各级采购人员进行培训，2年内基本实现专业采购 人员认证资格上岗制（综合评价职业道德、业绩贡献、学 历、专业、工作阅历、考试成绩），未取得认证上岗资格 的待岗培训，提升全集团的采购队伍素质。 在公司采购部培育一批专家型核心人才。
购供应链管理难以实现。
信息系统建设 字化将逐步实现
规划
资源整合优 子公司、供应商均存在抗拒整 对供应商情况 可化解大部分风
4 化风险
合因素，工作艰难、代价高。 充分掌握，方 险，基本达到资 整合的质量不高，给生产供应 案步骤反复论 源整合目标
造成影响。
证。实施中注
意政策和方法
计划变更风 物资的积压和浪费 。整体采 作好预测工作， 能减轻风险
5险
购战略目标难以实现。
加强预算的准 确性、灵活性。
需要资金支持
领导决策支持
对降低风险的成本进行预测、提出预算 资金支持信息系统建设 资金支持人员培训、能力提升
13
1、优化资源配置 2、构建采购管理平台 3、明确采购责任、统一组织功能设计,保证流程贯通 4、加速专业采购人才队伍的建设 5、规划采购物流模式
2024/4/28
14
1、优化资源配置
集 中 组 织 集 中 决 策 共 同 实 施 共 同 完 成
推荐潜在供应商
价格、考察、 评审
确定潜在供应商 供应商编码 价格控制
生产准备
产品路线录入、备案
签订价格协议
组织签订
成
年度采购合同
本
改 善
月订单发出
物流、检验
结1算
采购流程及职责划分
采购信息系统 采购系统评价结果报 采购委员会
对集团内各级采购人员进行培训，2年内基本实现专业采购 人员认证资格上岗制（综合评价职业道德、业绩贡献、学 历、专业、工作阅历、考试成绩），未取得认证上岗资格 的待岗培训，提升全集团的采购队伍素质。 在公司采购部培育一批专家型核心人才。
购供应链管理难以实现。
信息系统建设 字化将逐步实现
规划
资源整合优 子公司、供应商均存在抗拒整 对供应商情况 可化解大部分风
4 化风险
合因素，工作艰难、代价高。 充分掌握，方 险，基本达到资 整合的质量不高，给生产供应 案步骤反复论 源整合目标
造成影响。
证。实施中注
意政策和方法
计划变更风 物资的积压和浪费 。整体采 作好预测工作， 能减轻风险
5险
购战略目标难以实现。
加强预算的准 确性、灵活性。
需要资金支持
领导决策支持
对降低风险的成本进行预测、提出预算 资金支持信息系统建设 资金支持人员培训、能力提升