岗位职责及工作考核标准
车间安全员安全岗位职责、工作标准、考核标准
车间安全员安全岗位职责、工作标准、考核标准一、安全员的岗位职责1.维护车间内的生产安全，定期检查车间内各项设施设备的安全性能。
2.清楚并熟知车间内的安全规章制度，定期对员工进行安全教育和安全生产培训。
3.适时发觉并解决车间安全隐患，并定期提交车间安全报告以及现场安全应急处理方案。
4.订立、更新车间的应急预案，配备应急物资，并进行应急演练。
5.负责布置车间安全例会、安全检查等安全活动，定期组织安全月活动、安全周活动。
6.搭配公司安全部门对车间进行安全检查及评估，定期进行安全防护设备的检查维护等工作。
二、安全员的工作标准1.负责车间生产环境的安全管理工作，适时解决存在的安全问题。
2.针对车间特点，订立完善的安全管理制度，明确责任层级，落实安全管理工作，确保车间员工的人身安全及设备安全。
3.定期进行安全检查并上报安全隐患表及整改计划，确保安全隐患得到适时解决，防止事故的发生。
4.订立安全应急预案，包括火灾、事故、地震等多种应急情况，并配备应急设备，进行定期维护。
5.日常安全检查重要涉及电气设备、压力容器、大型机械设备等，适时发觉问题并进行整改。
6.负责安全例会、安全培训等工作，并负责组织安全月活动、安全周活动。
7.帮助安全部门开展安全评估。
三、安全员的考核标准1.精准谙习公司规章制度及安全工作要求，并能够清楚地向员工传达安全学问，适时发觉安全隐患，订立整改计划，确保安全情况持续稳定。
2.进行安全检查和应急演练的频次、质量、结果应符合安全部门的检查标准，并进行记录归档。
3.组织安全培训，培育员工安全意识，提高员工对安全管理的重视程度。
4.布置并组织安全例会、安全月活动、安全周活动等各类安全活动，做到宣扬到位、效果良好。
5.参加安全评估，自动发觉并解决存在的安全问题，避开事故的发生。
督察员工岗位职责、工作标准、考核标准
督察员工岗位职责、工作标准、考核标准第一章引言第一条目的和适用范围1.1 目的：本规章制度旨在规范督察员工岗位职责、工作标准和考核标准，确保员工在工作中遵守法律法规，提高工作效率和质量。
1.2 适用范围：本规章制度适用于全部担负督察员工岗位的员工。
第二章督察员工岗位职责第二条岗位职责概述2.1 督察员工应负责对企业内部各部门的工作进行监督、检查和评估，确保各项工作符合法规和公司要求。
2.2 督察员工应及时发现并处理违反法规和公司制度的行为，提出改进看法和建议。
第三条实在职责3.1 督察员工应进行定期巡察和检查，包含但不限于：—监督员工遵守法律法规和公司制度的情况；—检查各部门工作执行情况，发现问题及时提出改进看法和建议；—对违规行为进行调查和取证，帮助公司内部调查及相关部门处理；—撰写相关督察报告，向上级汇报工作内容和发现问题。
3.2 督察员工应乐观搭配公司相关部门的工作，包含但不限于：—帮助组织内部培训和教育，提高员工法规意识；—参加订立和修订公司相关政策、制度和流程。
第三章工作标准第四条工作规范4.1 督察员工应遵守以下工作规范：—严格遵守法律法规，保密工作中取得的涉及公司和员工的信息；—公正、客观、公平地处理待盘问题，确保督察工作的公正性；—乐观自动、高效完成工作任务，并及时向上级汇报工作进展。
4.2 督察员工应熟识和掌握相关业务知识，不绝提升自身专业素养和本领。
第五条工作流程5.1 督察员工的工作流程包含但不限于以下步骤：—订立巡察检查计划，明确目标、范围和时间节点；—进行巡察检查，记录发现问题并收集相关证据；—将问题整理成督察报告，提出改进看法和建议；—向上级汇报工作内容和发现问题；—监督问题整改情况，跟进工作进展。
第四章考核标准第六条考核要求6.1 督察员工应定期接受公司的绩效考核，评估其工作表现和本领发展。
6.2 考核应基于以下要素：—工作态度和职业操守；—工作效率和责任心；—问题发现和解决本领；—协作本领和团队精神；—专业知识和本领。
岗位职责的定性与量化考核标准
岗位职责的定性与量化考核标准一、引言岗位职责是指一个员工在工作中所承担的职责和任务，是其工作的核心内容。
为了更好地管理和衡量员工的工作绩效，公司需要明确岗位职责的定性和量化考核标准。
本文将探讨如何制定合理的岗位职责定性与量化考核标准，以提高员工的工作效率和团队的整体绩效。
二、定性考核标准的重要性定性考核标准对于岗位职责的界定和评价非常重要。
通过明确岗位职责的关键要素和目标，能够帮助员工更好地理解工作的重要性和任务的完成情况。
同时，定性考核标准也能为管理者提供有效的衡量工作绩效的指标，以便及时发现问题和改进工作。
三、制定定性考核标准的原则制定定性考核标准需要遵循一些原则，以确保其科学性和公正性。
首先，标准需要明确、具体，不应存在歧义，以免给员工造成困惑。
其次，标准应与工作内容和实际情况相适应，避免过于宽泛或过于狭隘。
最后，标准的制定过程应充分征求各方意见，以确保公平和参与感。
四、定性考核标准的制定步骤制定定性考核标准一般可分为以下几个步骤。
首先，明确岗位职责的核心要素和关键指标，可以通过调研和借鉴行业内的最佳实践。
然后，制定具体的工作目标和预期成果，要求员工在一定时限内完成。
接下来，将核心要素和工作目标转化为定性指标，帮助员工量化和衡量工作绩效。
最后，将定性指标和实际工作经验结合，形成完整的定性考核标准。
五、量化考核标准的重要性在定性考核标准的基础上，量化考核标准能够更直观地衡量员工的工作绩效。
通过设定具体的指标和标准，可以帮助管理者更客观地评价员工的表现，发现问题和做出及时的调整。
同时，量化考核标准还能为员工提供明确的目标和奖惩机制，激励其积极主动地提高工作绩效。
六、制定量化考核标准的原则制定量化考核标准需要遵循一些原则。
首先，标准应具有可衡量性，即能够通过具体的数据和指标进行测量。
其次，标准应具备公正性，避免主观评判和个人偏见的影响。
最后，标准的制定应考虑岗位的特性和员工的实际情况，避免因一刀切而导致不公平。
岗位职责,工作标准和考核办法(现场施工员)
岗位职责,工作标准和考核办法(现场施工员)岗位职责作为现场施工员，你需要在工程开工前认真研究施工图纸和施工组织设计，核算各种图纸工程量，参加项目图纸会审并提出图纸中的疑问问题。
此外，你还需要了解本工程的施工部署和整体工作安排，掌握本工程的施工方法和施工工艺。
工作标准和考核办法一、计划管理你需要在规定时间内完成读图、研究施工组织设计和核算图纸工程量等任务，并参加图纸会审。
同时，你还需要填写《研究记录（图纸）、（施组）》并存档备查。
若未能在规定时间内完成任务或填写记录不合格，将会扣除相应的分数。
二、现场管理你需要开工前完成施工现场调查并形成文字配有草图记录，填写《现场作业环境调查表》并确保其内容详尽且有可用性。
此外，你还需要寻找合理的水、电来源、材料码放地点、加工场地、消防器材位置、办公区和居住区位置和临时道路，并在限期内根据平面布置图完成临建搭建。
最后，你需要确保施工区、办公区、生活区、材料存放区进行围挡，做到场容整洁、美观。
三、地下物调查你需要在开工前做好现场地下物调查工作，并编写《地下物调查表》。
同时，你还需要积极和相关产权单位进行联系和沟通，确保施工安全。
如果需要外请物探，你需要索取物探调查报告复印件存留备查，并编写坑探交底单，向挖探坑操作人员进行交底。
在坑探时，你需要旁站监督和记录。
以上是现场施工员的岗位职责、工作标准和考核办法。
作为一名现场施工员，你需要严格遵守这些要求，确保施工质量和安全。
施工交底是施工过程中非常重要的一环，必须符合《施工组织设计》、施工图集、施工技术标准、规范的要求。
在施工前，必须进行交底，以确保施工的顺利进行。
交底记录必须详尽，有指导性和可操作性，并要求签字齐全。
责任人应当留存交底记录底稿，并在工程竣工岗位交接时转交。
同时，根据施工组织设计中的施工部署和施工方法，每天填写施工任务单，组织安排日常的施工，调配现场的劳动力、材料、机械。
在工程重点部位和重要工序施工时，现场施工员必须在现场指挥，对出现的安全问题和质量问题，立即采取措施处理，并及时向项目经理和公司部门汇报。
董事会秘书岗位职责考核标准
负责公司行政综合性定期会议、专题工作会议的会务及文书工作。
9
1、不认真做好定期会议、专题会议的前期准备工作的，扣3分。
2、会后不及时将会议精神形成文字并传达的，扣3分。
3、会议记录不详实的，扣3分。
4
负责公司董事会会务工作，传达董事会决议，并协助有关部门做好董事会决议的落实和督办工作，做好董事会文件、资料的日常管理和归档工作。
9
1、不认真做好“两会”的会务及文书工作的，扣3分。
2、不按时完成《董事会工作报告》的起草工作的，扣3分。
3、不认真做好会议文件的印发、收集、管理及归档工作的，扣3分。
6
建立健全各种台帐，及时上报各种资料及报表。
8
1、不建立健全各种台帐的，扣4分。
2、不及时上报各种资料及报表的，逾期一天扣4分。
董事会秘书岗位职责考核标准
序号
岗位职责
标准分
考评标准
考核人
1
负责公司行政印、信管理和保密工作。
8
1、不做好行政印、信管理的，扣4分。
2、不做好保密工作的，扣4分。
2
负责公司综合性行政文稿、资料、总结、报告的起草和文字审核工作。
8
1、不按时完成公司行政文稿、资料、总结、报告的起草工作的，扣4分。
2、不认真做好文字审核工作的，扣4分。
18
1、不认真做好董事会前准备工作的，扣4分。
2、会议记录不详尽真实的，扣3分。
3、不及时传达会议决议的，扣3分。
4、不做好落实、督办工作的，扣4分。
5、不做好文件、资料的日常管理和归档工作的，扣4分。
5
协助董事会召开公司股东会、出资人大会，负责股东会的会务及文书工作和《董事会工作报告》的起草工作，做好会议文件的印发、收集、管理及归档工作。
督察员工岗位职责工作标准考核标准
督察员工岗位职责工作标准考核标准一、岗位职责督察员是负责监督和检查企业、组织或个人是否遵守国家有关法律、法规以及标准、规范、协议等方面的工作人员。
岗位职责主要包括以下方面：1. 汇总、整理相关法规、政策及文件督察员需要及时了解有关法律法规和环保政策，掌握有关环境保护领域的最新技术信息，及时从有关部门收集、整理和分析环境管理的法规、政策和技术标准等。
2. 负责督促企业、组织或个人遵守法律法规督察员需要对督促企业、组织或个人遵守法律法规进行全面的了解和掌握，与所督促的单位建立良好的沟通渠道，达成积极的合作关系，促使其合规生产经营，制定环境保护方案。
3. 检查企业环境管理情况督察员需要对企业的环境管理进行检查，包括企业使用的环保设施、工艺流程、废气、废水、固废处理设备等方面进行检查。
在检查过程中，需了解企业的环境保护管理制度、环保监测情况和治理措施，切实维护环境保护监管部门的权威和形象。
4. 积极参与环境保护检查工作督察员需要积极配合环境保护监管部门开展环境保护检查，协助监管部门对涉及环保问题的企业进行监督检查，并配合制定相关处置措施，确保监管部门的检查工作能够得到有力的支持。
5. 执行调查任务督察员需要执行环境保护调查任务，对涉及环保问题的企业进行调查取证，并完善有关调查凭证和材料，以便执法机构对涉案企业进行处罚。
二、工作标准督察员在执行自己的岗位职责时，需要遵守以下工作标准：1. 严格遵守法律法规督察员需要严格遵守环境保护相关法律法规，不得违反法律法规，不得有污点行为，维护自己的职业操守和职业形象。
2. 独立公正督察员需要保持独立和公正的态度，不偏不倚地执行自己的工作任务，维护公平、公正、公开的监管环境。
3. 严格保密督察员需要严格遵守保密制度，不得泄露涉案人员、单位和相关信息，确保执法工作的严密性和有效性。
4. 符合职业技能要求督察员需要具备丰富的工作经验、专业知识和技术能力，熟悉相关法律法规和监管标准，能够身体力行，积极为环保事业做出贡献。
医院岗位职责及考核标准
医院岗位职责及考核标准医院岗位职责及考核标准
1、职责范围
1.1 岗位名称：职称
1.2 岗位范围：此岗位负责的工作范围
1.3 岗位职责：此岗位所需承担的职责
2、合法合规
2.1 遵守相关法律法规，执行医疗行业规范
2.2 注重保护患者隐私和安全，确保工作不泄露患者信息和医院机密
2.3 了解和掌握医院内部规章制度，严格遵守执行
3、公正公平
3.1 不歧视患者，保证患者权益和福利
3.2 不歧视任何同事，保证同事之间工作相互合作
3.3 不以任何种族、性别、宗教或身体状况为基础歧视任何人
4、切实可行
4.1 此岗位的职责必须是实际的、切实可行的，以解决业务问题为目的
4.2 此岗位工作的设备和工具必须保持良好状态，以确保工作有效和高效
4.3 此岗位的职责必须有行之有效的方法和步骤，以方便各方理解和执行
5、持续改进
5.1 培训和继续教育：此岗位的人员将不断接受培训和教育，以提高他们的能力，并进行长期的工作提高
5.2 评估和监测：此岗位的人员将不断接受评估和监测，以确保其岗位职责的质量和效果达到最佳状态
5.3 反馈和改进：此岗位的人员或工作流程出现问题，需要及时反馈，以确定方案并改进。
各层次护理管理岗位职责及考核标准
各层次护理管理岗位职责及考核标准一、岗位职责1. 护理管理岗位的职责概述护理管理岗位是医疗机构中的重要职能，负责协调和管理护理团队，确保患者得到优质的护理服务。
下面是各层次护理管理岗位的职责及考核标准。
2. 护理部主任的职责及考核标准护理部主任是护理管理岗位的最高职位，负责整个护理部门的运营和管理。
其职责包括：- 制定并执行护理部门的发展战略和目标；- 确保护理部门与其他部门的协调合作，提高医疗服务质量；- 管理护理团队，包括招聘、培训、绩效评估等；- 监督护理部门的预算和资源分配；- 确保护理部门符合相关法规和政策。
考核标准：- 能够制定并执行护理部门的发展战略和目标；- 具备协调和领导团队的能力；- 熟悉医疗服务管理的相关法规和政策；- 具备良好的沟通和协调能力；- 能够有效管理护理部门的预算和资源。
3. 护士长的职责及考核标准护士长是护理管理岗位中的中层管理者，负责具体的护理工作和护理团队的管理。
其职责包括：- 组织和协调护理团队的工作，确保患者得到高质量的护理服务；- 监督和评估护理人员的工作表现，提供必要的培训和指导；- 管理护理工作中的问题和风险，并及时采取措施进行处理；- 参与制定护理部门的政策和流程，并确保执行；- 与医生和其他部门保持良好的沟通和协作。
考核标准：- 能够组织和协调护理团队的工作，提供高质量的护理服务；- 具备护理技术和知识，能够指导和培训护理人员；- 能够有效处理护理工作中的问题和风险；- 熟悉护理部门的政策和流程，并能够执行；- 具备良好的沟通和协调能力。
4. 护士长助理的职责及考核标准护士长助理是护理管理岗位中的助理岗位，协助护士长完成护理团队的管理工作。
其职责包括：- 协助护士长组织和协调护理团队的工作；- 监督和评估护理人员的工作表现，提供必要的支持和指导；- 参与护理部门工作的计划和组织，确保顺利进行；- 协调与其他部门的沟通和协作。
考核标准：- 能够协助护士长组织和协调护理团队的工作；- 具备护理技术和知识，能够支持和指导护理人员；- 能够参与护理部门工作的计划和组织；- 具备良好的沟通和协调能力。
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岗位职责及工作考核标准一、总经理工作标准职权在董事会授权下，主持公司全面工作。
1。
组织指挥公司的日常经营管理工作2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
3。
决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。
4。
审批各项财务支出。
5。
审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；原材料计划和大型设备购置计划;审批采购物质价格.6。
审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。
职责1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现.2。
指导协调公司各职能部门工作,考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。
3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。
4。
主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会.5.及时处理好职权范围内的各项日常事务二、副总经理兼管理者代表工作标准职权：经总经理授权1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室.2。
审核分管部门的工作计划，人员配置方案。
审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。
4。
提名所分管部门人员的任免、奖惩。
职责1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。
2。
在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。
3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。
4。
组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作,推动企业文化建设和员工综合素质的提高。
5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。
6。
督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动8。
完成总经理交办的其它工作技术质保部经理(兼工艺师)工作标准职权1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。
2.主持技术质保部日常工作。
对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力.3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定.4.公司有关管理制度授予的权力职责1。
组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务.2。
根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制定年度工作计划（含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。
3.主持制订修订、审核(审批)、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。
4。
审核助理工艺师所编制的工票(配方）、工艺流程、作业指导书;跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题的处理。
5。
密切监控质量管理体系的适宜性和有效性，组织内审和管理评审；主持修改质量管理体系三层文件;持续改进公司质量管理体系。
6.协助经营部、出口部了解市场需求，评审订货合同和供应商，处理客户投诉；协助人事部技术培训工作；协助生产部设备管理工作。
7。
跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作,主持重大质量事故的调查处理;主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估.8.设计各种技术试验方案并组织实施。
9。
分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进配方、工艺、原材料控制指标、工艺控制参数.10。
按人事部要求对本部门员工进行月度考核和年度考核。
工作考核评分标准1。
制定计划⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一个工作日报送月度工作计划。
每迟交1天扣2分⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司生产经营需要应安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分.⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案,酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。
2。
完成月工作计划(包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作）要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；每有1项当月应完成工作任务没有完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分)；每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）;工作质量不高，酌情分五档(1、2、3、4、5）扣分。
每出现一次失职和工作差错,视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分五档（5、10、15、20、25）扣分；若没有造成损失只扣2分。
3。
内部管理⑴要求分工明确，办事程序清楚;作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止,步调一致；模范带头，及时和经常关心、帮助、指导下属工作。
考评时，走访员工，根据员工意见酌情扣0-5分。
⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。
每迟完成1天扣2分;人事部复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。
4.部门协作要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。
平日每有1次其它部门合理投诉扣2分;考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣2-5分。
5。
组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。
6.在改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加5-20分。
四、助理工艺师工作标准职权在工艺师领导下，有权根据生产实际现场调整润结比、投料克数等工艺参数（但应做好记录并向工艺师报告）;有权现场纠正违反操作规程的行为和对违反操作规程的员工进行批评教育；有权对原辅材料检验员、质量检验员下达检验、试验指令；有权要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。
职责1.根据部门负责人的指令,编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准制（修)订草案，报工艺师审核。
2。
根据生产制单及时制订工艺,填写工票并指导、监控生产运行，现场处理生产中出现的质量、工艺技术问题。
对于出口产品和新产品，必须进行型式试验，完成工艺验证，写出试验验证报告报工艺师，并向经营部提供原辅材料清单（含技术要求）,向生产部提供作业指导书、原辅材料清单（含技术要求）。
3.收集、整理、分析材料检验、质量检验、试验数据，向工艺师提供改进工艺的建议.4。
管理技术档案5.完成部门负责人、工艺师交办工作绩效考核评分标准1。
填写工票⑴要求在收到生产部送来的工票后2小时内完成计算填写交工艺师审核。
每有一次推迟扣2分.⑵要求工票填写正确、齐全。
每有一次错误扣2分.2。
现场处理问题⑴要求每天至少两次（分别在白班、晚班刚开工时）到生产现场巡查1小时以上,每少一次扣2分.⑵接到生产部请求技术支持的报告后，要求5分钟内赶到问题现场。
每有1次不按时扣1分。
⑶及时解决巡查中发现的工艺技术问题，对自己解决不了的问题（以停机半个小时为限）请示报告工艺师.每有一次车间投诉有对出现的工艺技术问题不闻不问不表态扣5分，每有一次解决不了的问题不上报扣5分，每有1次应该能解决的工艺技术问题（由工艺师判断）因技术水平低不能及时解决扣1分.3。
编写作业指导对出口产品和没有生产过的产品，必须及时进行型式试验，经验证工艺合理、质量合格后编写作业指导书，填写工票.每有一次不及时完成扣2分;每有一次不严格验证，造成生产部大生产时出现工艺不合理，产品质量得不到保证扣5分。
4。
信息收集分析⑴要求按产品批次收集整理原材料、配方、工艺参数、各质量指标数值分布、切(磨）削能力等数据，真正做到产品质量的可追溯性。
每缺少一个批次或一个批次数据收集不齐不准，扣1分。
⑵要求每月写一份分析报告交工艺师。
由工艺师根据分析报告水平酌情扣1-5分；若分析报告中提出的试验建议、改进工艺建议被采纳加2分；采纳的建议产生成果视成果大小加5—10分。
5。
完成领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务.每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
6。
组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度.每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。
五、质量管理员工作标准职权1。
在技术质保部经理领导下，组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作。
2。
对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权；对生产部工序检验员、包装成品检验员有检查监督、业务指挥权和撤换建议权.3.对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权和质量奖罚建议权.职责1。
负责质量信息采集、分析、传递工作，按时报出月、季、年报；监控质量体系运行状况，按月上报质量分析报告。
2.组织领导质量检验员按检验规程对成品进行抽检，保证出厂产品质量合格率100%。
3.组织领导材料检验员对进厂原辅材料进行检验，保证不合格原辅材料不投入生产；按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检，保证不合格品不混入下道工序。
4.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督，进行技术指导、培训、考核;对生产部设备管理员的计量器具检定、工装器具检验工作进行监督管理。
5.保证检验数据准确、质量记录齐全、统计报表完整。
6。
完成部门负责人交办工作7。
负责检验规程的制修订草案编写。
工作考核评分标准1。
完成检验工作任务⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。
“及时”的考核以包装封胶带为限.每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分;抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异)扣1分;抽检数量不足扣1分。
⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验,对混料班头锅成型料（包括配料原始记录）进行检验。
每少完成一个班组扣1分。
⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品；对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。
每少完成1次扣0。
5分。
⑷要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原辅材料不得投入生产。
每有1次因不及时检验而影响生产正常进行扣2分；不合格原辅材料因把关不严流入生产，造成质量事故扣2—10分。
2.检验工作质量要求工作认真细致,操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。
由工艺师不定期抽查。
每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。
每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5—10分。
3.检验信息传递和可追溯性要求原始记录齐全,填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送.每月向部门经理提供1份质量分析报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改进质量管理体系和产品质量的建议。