目视管理的常用工具与推进注意事项
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理由 发行人 改善担当
改善内容
结果 效果确认
① 可(关闭) ② 不可(重对策)
红牌作战的步骤
Step 6 红牌对策与评价
Step 5 红牌发行
●红牌就是命令 ●掛在引人注目处
Step 4 明确判定标准
●内容 ●理由 ●发现区域
Step 3 明确判定标准
●什么是必要与不必要 ●标准明确，谁都能判定
Step 2 决定掛红牌的对象
③信号灯
信号灯
NG OK
发音信号灯 异常信号灯 运转信号灯 进度灯
④作业流程图： （过程、要点明确化）
⑤反面教材 （反面教材架）
⑥提醒板
时间段 8:00~9:00 9:00~10:00 10:00~11:00 11:00~12:00 13:30~14:30 14:30~15:30 15:30~16:30 16:30~17:30
④加强客户印象，提升企业形象：
“这是一个管理出色、井井有条的公司”
看板作战的三定原则
●定位：放置场所明确 ●定物：确定种类名称 ●定量：明确数量之多少
看板管理在5S活动中的运用
例1：5S活动中看板作战与红牌作战的关系图
区分必需品和非必需品
必需品 看板管理
红牌作战
一目了然
●放在哪里 ●是什么 ●有多少
在工作： ⑤照片、图片：用于作业指导书，直观易懂； ⑥人员去向表：便于工作安排；
目视管理的作用
目视管理 主要作用
①迅速传递信息。 ②形象直观地反映问题与浪费。 ③客观、公正、透明化有利提高士气 。 ④有效促进企业文化的形成和建立。
目视管理的常用工具
①红 牌
（红牌作战）
②看 板
P
QC
DS
M
（看板管理）
□不合格
□降级使用）
⑤产品识别 包装票 / 现品票 / 标识牌实例
名 称：——— 类 别：———— P / N：———— 供应商：————管理NO：————数量：———— 状态（ □良品 □不良品 □试作品 □修理品 ）
⑥作业识别：
作业标识牌实例
作业前
作业中
作业后
检查前
检查中
检查后
焊接
高压测试
⑦环境识别：
非必需品 挂红牌
处理
仓库管理的看板作战
例2：仓库管理的看板作战
场所识别 名称识别 数量识别
场所表示
具体位置 类别表示 名称表示 最大量 最小量
某电子公司有一零部件为机芯（MD），其中“ 三定”如下：
●放置场所：一楼原料仓库 ●具体位置：MD材料区C货架第三层 ●类别： Walkman零件区 ●具体名称：G×3102MD ●库存最大量：5K ●库存最少量：1K
红牌作战
◎红牌作战的定义与作用 ◎红牌的形式 ◎红牌作战步骤
红牌作战的定义与作用
作用 红牌作战，指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌，让 全体员工都清楚并积极改善，从而达成现场管理改善之 目的。
作用 ①必要和不必要一目了然。 ②改善目标一目了然。 ③引起重视并产生关连效应。
红牌的形式
部门区分 ①IQC②PQC③QA④制造一课⑤制造二课⑥生技课 (责任区) ⑦总务课⑧资材课⑨采购⑩人力资源课 问题现象描述
特点
目的
把现场潜在的大多数异常显示化 ，变成谁都能“一目了然”的事实 。
①以视觉信号显示为基本手段以做到“一目了然” 。 ②以公开化、透明化位基本原则以推动自主管理。
③现场人员通过目视方式，将建议、成果、感想展示 出来，与领导、同事极限相互交流。
常见的目视管理应用例
①彩色线条：标注最高点、最低点： ②反射镜：设于通道拐弯处以防推车相撞； ③彩色灯：用于不良/异常报警或预警； ④小纸条：贴在出风口以确认空调、空压机是否仍
②帮助管理，防微渐进：
●看板上的数据，计划揭示便于管理者判定、决策或跟进； ●便于新人能更快的熟悉业务； ●一经揭示，可强化相关人员额定责任心；
③使绩效考核更公正、公开、透明以促进公平竞争：
●两成绩效的揭示，使之一目了然，具有激励先进、促进 后进的作用；
●以公开业绩为尺度，可防止绩效考核中的人为因素； ●促进员工积极参与正当的公平竞争；
●在库：原材料、半成品、成品 次 ●设备：工装夹具、工具、模具等 ●储运：货架、流水线、推车等
Step 1 红牌方案出台
●必须教育现场工作人员不可 将问题掩藏起来而制造假象
看板作战
◎看板管理的作用 ◎看板管理的三定原则 ◎看板管理应用实例
看板管理的作用
①传递信息，统一认识：
每个人都有自己的看法和见解，公司可以通过看板来引 导大家统一认识，朝共同目标前进。
目视管理讲义
◎目视管理概论 ◎目视管理的常用工具 ◎红牌作战 ◎识别管理 ◎目视管理推进注意事项
目视管理概论
◎目视管理的含义 ◎常见的目管理用例 ◎目视管理的作用
目视管理的含义、目的与特点
含义
目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组 织现场生产活动，达到提高劳动生产率的目的一种管理方法。
遗 漏 防止 板 ○○○○○○○○○ ? ○△○○○○○○○○ △○○○○○○○○○ ○○○○○△○○○○ ○○○○○○○○○○ ○○○○○○○○○○ ○○○○○○○○○○ ○○○○○○○○○○
· ○无异常 ·△要注意 · ×发生异常
⑦区域线：
⑧警示线
红色上限
（仓储警示）
红色下限
⑨生产管理表
时间 目标 实绩 差异 原因 备注
通道 区域 设施
●颜色油漆 / 胶带 ●标识牌
目视管理注意事项
目视管理推进注意事项
①对事不对人。 ②要形成标准化、制度化。 ③必须充分 效果 ④教育培训不能解决的问题，需制定
“防呆措施”。 ⑤PDCA
•
一致是强有力的，而纷争易于被征服 。。20. 8.120.8. 1Satur day, August 01, 2020
Biblioteka Baidu
识别管理
①工种识别：
●灰色工衣——办公室员工 ●蓝色工衣——生产一线员工 ●粉红色工衣——品质检验人员 ●黑色工衣——维修人员 ●蓝色头巾/工帽——生产一线员工 ●粉红色头巾/工帽——品质检验人员
②职务识别：
●无肩章——普通员工 ●红色肩章——班组长 ●粉红色肩章——办公室职员 ●黄色肩章——课长 ●绿色肩章——部长 ●深蓝色肩章——厂长 ●黑色肩章——总经理
③员工熟练度标识：
●红牌——训练中员工 ●黄牌——非熟练工 ●绿牌——熟练工 ●蓝牌——技术工
④机器设备识别： 计测器标识Label实例
名 称：—— 型 号：——— 产 地：————
管理NO：——— 管理担当：————使用者：————
检定日期：——————有效日期：————————
状态（ □合格
改善内容
结果 效果确认
① 可(关闭) ② 不可(重对策)
红牌作战的步骤
Step 6 红牌对策与评价
Step 5 红牌发行
●红牌就是命令 ●掛在引人注目处
Step 4 明确判定标准
●内容 ●理由 ●发现区域
Step 3 明确判定标准
●什么是必要与不必要 ●标准明确，谁都能判定
Step 2 决定掛红牌的对象
③信号灯
信号灯
NG OK
发音信号灯 异常信号灯 运转信号灯 进度灯
④作业流程图： （过程、要点明确化）
⑤反面教材 （反面教材架）
⑥提醒板
时间段 8:00~9:00 9:00~10:00 10:00~11:00 11:00~12:00 13:30~14:30 14:30~15:30 15:30~16:30 16:30~17:30
④加强客户印象，提升企业形象：
“这是一个管理出色、井井有条的公司”
看板作战的三定原则
●定位：放置场所明确 ●定物：确定种类名称 ●定量：明确数量之多少
看板管理在5S活动中的运用
例1：5S活动中看板作战与红牌作战的关系图
区分必需品和非必需品
必需品 看板管理
红牌作战
一目了然
●放在哪里 ●是什么 ●有多少
在工作： ⑤照片、图片：用于作业指导书，直观易懂； ⑥人员去向表：便于工作安排；
目视管理的作用
目视管理 主要作用
①迅速传递信息。 ②形象直观地反映问题与浪费。 ③客观、公正、透明化有利提高士气 。 ④有效促进企业文化的形成和建立。
目视管理的常用工具
①红 牌
（红牌作战）
②看 板
P
QC
DS
M
（看板管理）
□不合格
□降级使用）
⑤产品识别 包装票 / 现品票 / 标识牌实例
名 称：——— 类 别：———— P / N：———— 供应商：————管理NO：————数量：———— 状态（ □良品 □不良品 □试作品 □修理品 ）
⑥作业识别：
作业标识牌实例
作业前
作业中
作业后
检查前
检查中
检查后
焊接
高压测试
⑦环境识别：
非必需品 挂红牌
处理
仓库管理的看板作战
例2：仓库管理的看板作战
场所识别 名称识别 数量识别
场所表示
具体位置 类别表示 名称表示 最大量 最小量
某电子公司有一零部件为机芯（MD），其中“ 三定”如下：
●放置场所：一楼原料仓库 ●具体位置：MD材料区C货架第三层 ●类别： Walkman零件区 ●具体名称：G×3102MD ●库存最大量：5K ●库存最少量：1K
红牌作战
◎红牌作战的定义与作用 ◎红牌的形式 ◎红牌作战步骤
红牌作战的定义与作用
作用 红牌作战，指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌，让 全体员工都清楚并积极改善，从而达成现场管理改善之 目的。
作用 ①必要和不必要一目了然。 ②改善目标一目了然。 ③引起重视并产生关连效应。
红牌的形式
部门区分 ①IQC②PQC③QA④制造一课⑤制造二课⑥生技课 (责任区) ⑦总务课⑧资材课⑨采购⑩人力资源课 问题现象描述
特点
目的
把现场潜在的大多数异常显示化 ，变成谁都能“一目了然”的事实 。
①以视觉信号显示为基本手段以做到“一目了然” 。 ②以公开化、透明化位基本原则以推动自主管理。
③现场人员通过目视方式，将建议、成果、感想展示 出来，与领导、同事极限相互交流。
常见的目视管理应用例
①彩色线条：标注最高点、最低点： ②反射镜：设于通道拐弯处以防推车相撞； ③彩色灯：用于不良/异常报警或预警； ④小纸条：贴在出风口以确认空调、空压机是否仍
②帮助管理，防微渐进：
●看板上的数据，计划揭示便于管理者判定、决策或跟进； ●便于新人能更快的熟悉业务； ●一经揭示，可强化相关人员额定责任心；
③使绩效考核更公正、公开、透明以促进公平竞争：
●两成绩效的揭示，使之一目了然，具有激励先进、促进 后进的作用；
●以公开业绩为尺度，可防止绩效考核中的人为因素； ●促进员工积极参与正当的公平竞争；
●在库：原材料、半成品、成品 次 ●设备：工装夹具、工具、模具等 ●储运：货架、流水线、推车等
Step 1 红牌方案出台
●必须教育现场工作人员不可 将问题掩藏起来而制造假象
看板作战
◎看板管理的作用 ◎看板管理的三定原则 ◎看板管理应用实例
看板管理的作用
①传递信息，统一认识：
每个人都有自己的看法和见解，公司可以通过看板来引 导大家统一认识，朝共同目标前进。
目视管理讲义
◎目视管理概论 ◎目视管理的常用工具 ◎红牌作战 ◎识别管理 ◎目视管理推进注意事项
目视管理概论
◎目视管理的含义 ◎常见的目管理用例 ◎目视管理的作用
目视管理的含义、目的与特点
含义
目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组 织现场生产活动，达到提高劳动生产率的目的一种管理方法。
遗 漏 防止 板 ○○○○○○○○○ ? ○△○○○○○○○○ △○○○○○○○○○ ○○○○○△○○○○ ○○○○○○○○○○ ○○○○○○○○○○ ○○○○○○○○○○ ○○○○○○○○○○
· ○无异常 ·△要注意 · ×发生异常
⑦区域线：
⑧警示线
红色上限
（仓储警示）
红色下限
⑨生产管理表
时间 目标 实绩 差异 原因 备注
通道 区域 设施
●颜色油漆 / 胶带 ●标识牌
目视管理注意事项
目视管理推进注意事项
①对事不对人。 ②要形成标准化、制度化。 ③必须充分 效果 ④教育培训不能解决的问题，需制定
“防呆措施”。 ⑤PDCA
•
一致是强有力的，而纷争易于被征服 。。20. 8.120.8. 1Satur day, August 01, 2020
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识别管理
①工种识别：
●灰色工衣——办公室员工 ●蓝色工衣——生产一线员工 ●粉红色工衣——品质检验人员 ●黑色工衣——维修人员 ●蓝色头巾/工帽——生产一线员工 ●粉红色头巾/工帽——品质检验人员
②职务识别：
●无肩章——普通员工 ●红色肩章——班组长 ●粉红色肩章——办公室职员 ●黄色肩章——课长 ●绿色肩章——部长 ●深蓝色肩章——厂长 ●黑色肩章——总经理
③员工熟练度标识：
●红牌——训练中员工 ●黄牌——非熟练工 ●绿牌——熟练工 ●蓝牌——技术工
④机器设备识别： 计测器标识Label实例
名 称：—— 型 号：——— 产 地：————
管理NO：——— 管理担当：————使用者：————
检定日期：——————有效日期：————————
状态（ □合格