大庆油田情况战略企业文化
大庆企业文化知识
大庆企业文化知识大庆企业文化知识作为一家企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，除了拥有优质的产品和服务外，还需要拥有一套优秀的企业文化。
大庆作为一家具有多年历史的企业，其企业文化得到了广泛的认可和赞誉。
在本文中，我们将会探讨大庆企业文化的知识点，帮助大家了解这个成功企业的经验和故事。
1. 企业精神大庆作为一家历史悠久的企业，一直奉行“勇攀技术高峰，建设贡献世界”为企业精神。
这一企业精神意味着对技术的追求和对社会的贡献，是大庆许多成功的前因。
从一个小厂家起步，到今天已经成为重要的园区，大庆没有忘记初心，一直在努力为技术进步做出贡献。
2. 价值观大庆的价值观有“专业、敬业、团结、进取、创新”五个要素。
这五个要素代表了大庆员工的工作态度和品质要求。
专业意味着在工作时学习专业知识和技能，提高自身的专业能力；敬业代表着热爱工作，为客户提供最优质的服务；团结意味着协同工作，互相支持、鼓励和帮助；进取代表着不断追求进步，不断学习，不断超越自我；创新则代表着勇于尝试并不断创新，从而推动企业不断发展。
3. 企业理念大庆的企业理念包括“品牌策略、技术先进、服务满意、质量卓越”。
品牌策略体现了大庆的品牌意识，技术先进意味着大庆公司在科技方面不断创新，服务满意则代表了大庆公司很注重客户体验和满意度，质量卓越则代表了大庆公司所追求的出色品质标准。
这些理念是大庆公司在不断探索和寻求发展道路上的良师益友。
4. 企业文化建设企业文化建设是大庆在管理和发展过程中一直不断提升和完善的工作。
大庆提倡所有员工积极参与到企业文化建设中来，通过各种形式的活动和培训来不断推动和强化企业文化建设。
因此，不断完善和提高企业文化的建设，已经成为了大庆不断发展、不断创新的重要保障。
总之，大庆企业文化的知识点包括企业精神、价值观、企业理念和企业文化建设。
这些知识点为大庆公司在市场竞争中提供了不同寻常的优势和动力。
因此，任何企业都应该认真学习和借鉴大庆的经验，以提升自己的企业文化水平和行业地位。
大庆精神实施方案
大庆精神实施方案一、背景。
大庆精神是中国石油大庆油田创立和发展过程中形成的一种特有的企业文化和精神风貌。
它是在长期的生产实践中，凝聚了一代又一代大庆人的智慧和汗水，是大庆油田的宝贵财富，也是大庆油田的精神支柱。
大庆精神的核心是“自力更生，艰苦创业，勇攀高峰，追求卓越”，这种精神一直激励着大庆人不断前行，不断创新，为国家石油事业的发展做出了重要贡献。
二、实施目标。
1. 弘扬大庆精神，传承企业文化，凝聚团队力量，提升企业凝聚力和战斗力；2. 建立健全大庆精神的制度保障和宣传推广机制，使之成为企业发展的强大动力；3. 培育和践行大庆精神，推动企业形成积极、向上的企业文化氛围；4. 通过实施大庆精神，提升企业员工的综合素质和团队凝聚力，推动企业可持续发展。
三、实施步骤。
1. 制定实施方案。
由企业领导牵头，成立专门工作组，制定大庆精神实施方案，明确目标任务、时间节点和责任人。
2. 宣传推广。
通过多种形式，如会议、培训、讲座、展览等，向全体员工宣传大庆精神，让员工深刻理解和内化大庆精神。
3. 建立激励机制。
建立奖励制度，对践行大庆精神的员工进行表彰和奖励，激发员工的积极性和创造力。
4. 培训教育。
组织各类培训班，加强对大庆精神的培训和教育，提升员工的综合素质和业务能力。
5. 营造良好氛围。
通过企业文化建设、员工活动等，营造积极向上的企业文化氛围，使大庆精神深入人心，成为企业发展的强大动力。
四、实施保障。
1. 领导重视。
企业领导要高度重视大庆精神的传承和发扬，亲自挂帅，全力支持实施方案的落实。
2. 组织保障。
各级部门要积极配合，形成合力，确保实施方案的顺利推进。
3. 宣传推广。
充分利用企业内部媒体和外部媒体，加大对大庆精神的宣传推广力度，营造浓厚的舆论氛围。
4. 监督检查。
建立健全的监督检查机制，定期对实施方案的执行情况进行检查评估，及时发现问题并加以解决。
五、总结。
大庆精神是大庆油田的宝贵财富，传承和发扬大庆精神，对于激励员工、凝聚团队、提升企业战斗力和凝聚力具有重要意义。
论大庆油田企业文化自信增强新时代石油人行动自觉
论大庆油田企业文化自信增强新时代石油人行动自觉关 健（大庆油田有限责任公司文化集团，大庆 163000）[摘 要]大庆油田在几十年的建设过程中，从油田的发现到勘探、测试到开采环节、生产到经营形成了极为完善，且具有中国石油人无私奉献、勇于担当、攻坚啃硬、与日俱兴的创业精神。
大庆油田对于我国和世界工业行业有着极为重要的指导意义，所以我们必须要对大庆油田进行科学合理的开采，加强安全生产的有效管控，进一步创新科研力度，能够进一步发挥闻名中外的企业文化内涵——铁人精神。
铁人精神是独特的，也是意味深远的，是石油人最强的文化自信表现，会引导着广大工业战线的员工加强行动，自觉增强思想认识。
所以在新时期要想构建全面小康社会，新时代石油人必须要立足本职，做好本职工作，坚定发展信念、勇于创新、奋发向上。
[关键词]大庆油田；企业文化自信；铁人精神；行动自觉引 言大庆是因油而兴旺发展的现代化工业城市，为祖国加油近60多年，创造出了许多举世瞩目的成就，大庆也沉淀出名扬中外的企业文化——大庆精神铁人精神。
中石油在发展过程中始终以大庆精神铁人精神为发展目标，循序渐进地推动社会主义核心价值观建设，构建了独具特色的企业文化，也为建设综合能源公司提供了强有力的精神支撑和思想保障。
当前我国特色社会主义发展已经进入了改革转型攻坚期。
在此过程中，世界的文化逐步交流融合，要想有效提高国家文化软实力，构建文化强国，我们就必须要坚持中国特色社会主义文化发展道路，能够坚定文化自信，坚定不移地弘扬中国传统优秀文化。
在此过程中，大庆精神铁人精神属于优秀的社会主义文化之一，也成了新时代石油人行动自觉的重要榜样，在新时代赋予了更多的含义，所以探究大庆油田企业文化自信，增强新时代石油人行动自觉，有助于推动社会主义繁荣发展，凝聚中华民族伟大复兴中国力量。
一、国家建设攻坚期形成大庆油田规范化发展在建国初期，我国的工业产值与世界发达国家相比仍然有较大的差距。
根据近代史的实践情况我们能够看出，石油能够促进国家经济发展，确保各项生产建设。
大庆石油企业文化
做事做人基本准则
三老四严是石油文化企业的一大特色，在石油会战初期形成的做事作 风，影响了一代又一代石油人，在当今社会我们依然要坚持这种做事风 格：当老实人，说老实话，办老实事。严格的要求，严密的组织，严肃 的态度，严明的纪律
“宁肯少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神
干事业“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰 苦奋斗精神；
不计名利，不计报酬，埋头苦干的“老黄牛”精神。
忘我拼搏的铁人精神
60年代初期，国民经济急需石油，而国家用于搞油的财力和物力又十分 有限，进行会战所遇到的生产和生活方面的困难和矛盾很多。在这种情况下， 是按照国外的习惯做法，先建石油城，后搞大规模的石油勘探和开发，还是 先把石油会战打上去，后建石油城？大庆石油会战领导机关以“两论”为指 导，引导广大干部、群众正确认识和分析形势，提出在全局与局部的关系上， “要先全局，后局部”；在国家与个人的关系上，“要先国家，后个人”； 在生产与生活的关系上，“要先生产，后生活”。这些原则得到了广大石油 会战职工的认同。他们说：“千困难，万困难，国家缺油最大的困难；千矛 盾，万矛盾，国家缺油是最大的矛盾。”他们宁肯在生活上吃大苦，也要高 速度、高水平地拿下大油田，为国家分担困难。
3. 工人班班见领导，企业基层干部坚持长年跟班劳动和轮流住队。 与工人同吃、同住、同劳动、同学习、同娱乐的艰苦奋斗精神和密切的 干群关系。
4.工人身上有多少泥，干部身上也有多少泥，干部参加劳动，与群 众同甘共苦，保持劳动人民本色的一种艰苦奋斗精神
新大庆家文化文档
大庆油田现代企业“家文化”的实践与启示北京物资学院解进强北京财贸职业学院付丽茹首都经济贸易大学黄津孚一、大庆油田现代企业“家文化”实践大庆油田诞生于上世纪60年代初，是由中央直接部署，原石油工业部直接领导，全国上下大力支持，从部队、石油系统、相关单位派遣了四万多人以大会战的形式，在茫茫荒原上经过三年多艰苦卓绝的奋斗建成的，是新中国成立初期全国人民自力更生建设新中国的一个缩影。
大庆会战中创造的大庆精神、铁人精神集中体现了中华民族和中国工人阶级的优良传统与优秀品质，成为了全国工业战线上的一面旗帜。
优秀的企业文化是与时俱进的文化，是时代特色鲜明的文化。
改革开发后，大庆油田不断赋予大庆精神、铁人精神新的内涵，引领企业走在时代前面，实现了企业发展的新跨越。
（一）集团层面对“家文化”的积极倡导经过长期的不懈努力，大庆油田已经打造了一种以和合文化为准绳，以家长（企业领袖）真心关爱家庭成员（员工），家庭成员以感恩之心回报家庭，整个大家庭以企业领袖为尊长，以企业制度为规范，秉承优秀的家风（企业的优良传统），共创家业的一种价值观体系及行为模式，即现代企业“家文化”。
这与大庆油田始终坚持以人为本，积极营造浓厚的“家文化”氛围，追求企业与员工的共同协调发展，谋求“人企双赢”，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，努力构建和谐稳定的劳动关系是密不可分的。
1、融入人本管理理念，营造人才强企文化大庆油田把继承和发扬大庆精神、铁人精神作为时代赋予的历史使命，将“三老四严，永创一流”理念体系与人本管理理念相互融合，明确“人力资源是企业的第一资源”的观念，树立“以人为本，人企双赢”的人才理念，提出了比较系统的人才观，其代表性的表述“发展的企业为人才的发展提供广阔的平台，发展的人才为企业的发展创造无限的空间”。
这种融合实现了从以“物”为中心转变为以“人”为中心，突出一切为了人、一切尊重人、一切依靠人的企业文化基本特征，体现了从刚性控制到柔性管理的文化养成，从注重过程管理到突出业绩考核的文化激励，从强调员工付出到满足员工需求的文化关怀，实现了企业与员工的互为认同，发展共赢。
中国石油企业文化手册
中国石油企业文化手册中国石油天然气股份有限公司企业文化手册写在前面一、我们的企业公司简介演变历程二、思考篇企业文化是什么?为什么要建设企业文化?企业文化建设的基础企业文化建设奉行的基本观点企业文化建设的目的企业文化建设的目标三、发展篇发展目标发展优势发展思路四、价值篇中国石油天然气集团公司精神中国石油天然气集团公司核心经营管理理念公司宗旨基本价值观公司作风经营理念生产管理理念有600万吨/年原油加工能力和48万吨/年乙烯、40万吨/年聚乙烯、6万吨/年腈纶、56万吨/年尿素生产能力。
大庆石化公司的前身--------大庆石油化工总厂，是我国较早的石油化工企业之一，也是我国重要的石油化工基地，曾为国民经济的发展作出过巨大的贡献。
1962年4月，在大庆油田开发的初期，第一批创业者来到位于松嫩平原中部的龙凤地区，在荒原和沼泽上吹响了会战的号角。
1963年10月，炼油装置的建成投产，标志着一个时代的结束，也标志着一个时代的开始，新华社为此发布了令世人震惊，让国人振奋的消息：中国的成品油基本实现了自给。
在此后的40年中，大庆石化公司经历了一个不断发展，不断壮大的时期。
七十年代，建成了国内第一套国产化丙烯腈、腈纶工业装置，从国外引进了大型合成氨、尿素装置。
八十年代，建成投产了从国外引进的年产30万吨乙烯生产装置。
九十年代，乙烯的生产能力扩大到48万吨/年。
1999年9月，为了在更加广阔的国际石化市场中赢得竞争优势，大庆石化进行了重组，以原企业优良资产为核心，组建了中国石油大庆石化公司。
重组后的大庆石化公司作为我国重要的炼油、化工生产基地和科研基地,成为支撑国民经济和中国石化行业发展的骨干企业之一。
大庆石化公司在发展中形成了自身的优势，企业的竞争能力不断增强。
炼油系统经过多年的发展，生产规模处于国内同行业企业的前列，能耗和物耗等指标处于全国同类装置领先水平。
化肥系统占有原料产地和产品市场的双重优势，并保持着优质产品的优势，盈利能力和竞争能力处于行业第一。
论大庆油田第一采油厂企业文化浅析
姜明源 大庆第一采油厂文化中心
在 风云变 幻的 市场 经济 中， 要 使企 业顺应 改革 开放 的 大趋 势并 得 直 接影 响着油 田公司的整 体效益 。 作为掌 称人和最 终效 益实现者 ， 无论 以健康 发展 ， 离 不开企业 文化建设 。 我 国经济体制改革 的 目 标 是建 立社 是 对于大 庆油 田有限责任 公司还是 第一 采油厂而 言， 都是具 有重要地位 会主义市场经济 体制 。 这就决 定了 企业 必须彻底打破和 改变过 去的高度 集 中的计 划经济体制 下所 形成的 传统观 念， 强化并树 立起 市场 观念 、 竞 争观念 、 效 益观 念 、 为用户服务的观 念等 一系列新 的观念 。 而 观念 的转 变恰 恰是 企业 文化 建设 的内容。 当然， 适应 社会主 义市场 经济的要求 ， 的。 然而 人们对 企业 的评 判首先 来 自于 员工 的形 象 。 因此 ， 按照“ 适 应 新形 势、 建立 新 形象 、 谋 求新 发展”的总体 要求 ， 全面 实施 “ 新 形象 工 程” ， 树立 崭新 的员工形 象。 完善了岗位 职责规 范 ， 强化 监督 执行 ， 通 过
上讲的企 业文化 。 我认 为， 企业 文化 是企业在长 期经营 管理活 动中形成 成 了资源共 享的企 业 网。 信息高速 公路建 设迅 速 ， 提高 了办公 自动化 程 的、 并 被广大 员工所认 同的、 具 有稳定性和 持续性 的有关企业 经营管 理 度 ， 工作更加方便快 捷 。 工作学 习化 ， 使 员工的素 质不 断提高 ； 学习工作 价值 观 和行为规 范 的总和 ， 它由精神 文化、 制度文化 、 行 为文化和 物质 化 ， 使企业不断 创新发展 。 文化 所组 成 ， 是企 业 的软 资源 ， 是企 业生存 、 竞 争和发 展的灵魂 ， 也 是 弘扬企业精 神． 培育优秀 群体 。 开展纪 念 “ 铁 ’ 活动 ， 增强大庆 精 企业 核心竞争力的关键内容。 神、 铁 人精神 的影 响 力。 选 树新 时期铁 人 群体 ， 增 强大庆 精神 、 铁人 精 大 庆油 田第一采 油厂 自 三 老四严、 四个一样 ， 企 业文化建 设从 未 间 神的感 召力。 积 极发现典 型、 培养典 型、 选树典 型， 涌现了以新时期 铁人 断。 王新 民为代表 的功 勋员工 、 功勋集体 、 创新创效 英才、 党员科技 明星 、 党 首先 是确立 了发 展观 。 检验 企业 文化成 果 的唯一标 准 是企 业物 质 员管理 明星 、 党 员岗位 能手 、 巾帼建 功标 兵、 十大 杰 出青 年等 一大批 企 文 明建 设和 精神 文明建 设 。 发 展作为 企业长 期存 在并不 断壮 大的第一 业英 模 。 他们所 表现 出来的 精神风貌 既 秉承了大庆 精神 、 铁 人精神 ， 又 要 务， 只有在 明确的发 展观 、 先进 的理念 引领 下 ， 积极谋 划企业长 远 发 为大庆 精神、 铁人精 神融入新 的时代 内涵 ， 成 为广 大员工学 习的榜样 。 大 庆油 田的文化面 临的是必 须 ” 创新 ” ， 必须 。 发 展” 。 要 变当然 生 展之路 ， 才能 最终实现并根 据企业 环境的不 断变化完善企 业文化 。 针 对 高含 水 、 后期 开发 难 度大 、 后备 资源 不足 、 成 本上升 的不利 形势 ， 把继 存文 化 为竞 争生存 文化 ， 变 结果 均 等文化 为 效率 优先 文化 ， 变 依 附 文 承老一 辈石油人开 创的事业、 继 续保持 稳定发 展作为重要课 题 。 经过 广 化 为主动开拓 文化 ， 变 因循 自封文化为居 安思危文化 ， 逐 步树立 忠诚 理 泛征求意 见、 认真分析 论证和 缜密 审视机 遇与挑 战 ， 提 出了全新的企 业 念 、 团队 理念 、 效率理 念、 共赢理 念、 职 业 至上理念 、 等级 差别理 念 ， 以 发展观 ： 高水平、 高效 益、 可化作为新兴 的管理理 论和 模式 ， 是 未来企 业间的 竞争最终 是文化的 竞争， 企 业 其次是 诠释 了贡 献观。 置身 于大变革 、 大发展 的时代 ， 投 身于百年 企 业核心能 力的重要方面 ， 油 田的伟 大实 践 ， 如果 发 展思 路没有 大的 解放 ， 发展 观 念没有 大的 转 应 努力塑造 适应时代的价 值观体系、 内部管 理模式 以及 良好外 部形象 ，
以大庆精神打造中国石油企业文化
以大庆精神打造中国石油企业文化作者：杜君王玉来源：《活力》2012年第18期[关键词]企业文化；大庆精神；企业价值观；企业精神一、大庆精神的内涵历史上对大庆精神曾作过两次科学的概括。
第一次：1981年12月，中共中央在转发国家经委党组《关于工业学大庆问题的报告》中，把大庆精神概括为：发奋图强，自力更生，以实际行动为中国人民争气的爱国主义精神和民族自豪感；无所畏惧，勇挑重担，靠自己的双手创业的革命精神；一丝不苟，认真负责，讲究科学，“三老四严”，脚踏实地地做好本职工作的求实精神；胸怀全局，忘我劳动，为国家分担困难，不计较个人得失的献身精神。
第二次：1990年2月25日，中共中央总书记江泽民同志来到大庆视察，在视察过基层单位以后，江泽民又认真听取了大庆领导的汇报并作了重要讲话。
他在讲话中将“大庆精神”总结归纳为四种精神：为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲究科学、尊重科学的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。
这四种精神的统一构成了大庆精神的内涵，概括地说就是“爱国、创业、求实、奉献”八个字。
二、以大庆精神打造中国石油企业文化的可行性（一）大庆精神是中国石油企业文化的典型代表和核心内容在一场场艰苦卓绝的石油大会战中，在一次次开拓国内外市场的竞争中，石油人将不畏艰苦、勇于拼搏的革命英雄主义同吃苦耐劳、埋头实干的作风相融合，将中华民族文化传统同伟大的社会主义实践相结合，形成了以大庆精神为核心内容的中国石油企业文化。
可以说，大庆精神是与新中国石油工业同步孕育、产生、发展、丰富的，它浓缩并代表了我国石油企业文化，是我国石油企业文化建设最为丰硕的成果，更是石油企业的宝贵精神财富和巨大的无形资产。
随着国内外形势的变化，大庆石油人坚持在继承中创新，不断赋予大庆精神新的内涵，创造性地发展了石油企业文化。
正是由于大庆精神具备了与时俱进的内涵和性质，所以我们完全可以利用大庆精神来打造石油企业文化，引导中国石油企业走上持续发展之路。
传承大庆精神 建设企业文化
传承大庆精神建设企业文化作者：夏建国来源：《企业文明》2015年第03期大庆油田的发展史是一部大庆精神、铁人精神的发展史。
对于大庆油田有限责任公司第七采油厂来说，只有做到以继承和发扬大庆精神、铁人精神为核心，才能真正实现企业文化建设的基础坚固、扎实推进、提档升级，在企业发展的过程中发挥提高企业凝聚力、向心力、战斗力的重要作用。
因此，做到以下三点至关重要。
做到“三个一致”，确保大庆精神、铁人精神的旗帜立得更正增强责任感，在思想上与党中央保持高度一致。
为此，要认真贯彻落实党的十八届四中、五中全会精神，以大庆精神、铁人精神为核心，主题鲜明地开展企业文化建设，不跑偏，不削弱，坚定不移地践行党的路线、方针、政策，有效引导广大干部员工以抓铁有痕、踏石留印的劲头投身到油田的生产建设中。
增强使命感，在谋划上与总体战略部署保持一致。
与中石油集团公司总体战略部署保持一致地开展企业文化建设，是确保以大庆精神、铁人精神为核心的大庆红旗高高飘扬的有力支撑。
大庆油田公司提出要认真贯彻集团党组提出的坚定“一个目标”，做到“四个坚持”，实施“有质量、有效益、可持续”发展的总体战略部署，朝着全面建成世界水平综合性国际能源公司迈进。
这是我们开展企业文化建设的目标。
增强方向感，在行动上与当前重点工作步调一致。
为此，把握大局、结合形势尤为重要。
当前，大庆油田正向世界水平迈进，一边珍惜传统、总结提升，继承发扬优良作风和好的管理经验，一边与时俱进、锐意创新，用勇气和智慧破解难题，努力开创有质量有效益可持续发展的新局面，更好地维护国家油气供给安全，支持国民经济发展。
采油七厂作为大庆油田较早投入开发的“三低”外围油田，已经建厂37年，不断克服低产油田开发技术瓶颈，累计产油量已经超过6 000万吨。
尤其是“十二五”以来，该厂着重以文化力推进生产力，紧紧围绕“厂以员工为本，员工以厂为家”的核心理念，实施持续上产，加大民生投入，员工生产生活条件大为改善，鼓舞了士气，集聚了发展的正能量。
企业文化是推动企业实现持续发展的原动力 (三)(
企业文化是推动企业实现持续发展的原动力（三）(三、大庆石油管理局企业文化的特征大庆石油管理局的企业文化根植大庆这片沃土，形成于大庆石油会战的实践中，随着大庆油田的高产稳产而不断发展完善，并在企业重组后实现了创新发展。
大庆石油管理局的企业文化是大庆油田开发建设实践的文化结晶，是二次创业实践的理论升华，体现了企业独有的历史，是企业独特的存在方式和发展方式，是一种独创的文化，具有鲜明的企业个性。
总括大庆石油管理局企业文化的特征，主要有以下四点：（一）大庆石油管理局的企业文化从来源说，是一种内生型文化。
文化的本质就是人化，就是人们实践的产物。
深入研究可以得出这样的结论：大庆石油管理局的发展历程，就是大庆石油管理局企业文化的形成、发展和创新的过程，就是依靠企业文化的推动而实现持续发展的过程。
企业文化理论属于“舶来品”。
但大庆石油管理局的企业文化是与企业相伴而生、相伴而长，没有模仿，没有过多地人为设计，是企业内在生长出来的文化理念，源于企业员工独特的文化创造。
这种内生型文化充分体现了企业文化的人化本质，具有底蕴深、引力大等特点，因而才能历时久远，才能凝聚人心、凝聚力量，成为企业发展的不竭动力和文化支撑。
（二）大庆石油管理局的企业文化从其人格特征来说，是一种英雄文化。
企业英雄是企业文化的重要构成要素，是企业价值观的人格化。
英雄辈出是我们企业文化的一大特色。
从一定意义上说，我们的企业文化就是一种英雄文化，我们的大庆精神、铁人精神就是英雄精神。
40多年来，我们培育了从铁人王进喜到“新时期铁人”王启民、从“五面红旗”到六大标兵等一大批企业英雄。
这些英雄模范人物汇成传承大庆精神、铁人精神的洪流，成为传承企业价值观的人格化载体，创造了高扬理想主义旗帜、追求崇高、崇尚先进、永创一流的英雄文化。
以铁人王进喜为代表的企业英雄，与企业一起诞生、一起成长，同忧乐，共命运，是我们企业的“共生英雄”，是企业核心价值观的主要创造者。
每一个企业英雄，既是已有企业文化理念的实践者，又是新的企业文化理念的创造者。
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11.05亿元
中东
中亚
南美
非洲
亚太
民生工程持续推进
按照“一年见成效、三年大改观、五年基本建成”的目 标，大力推进老旧小区整治、职工住宅改善和生态环境治理， 以及公交、医疗等民生工程建设，特别是在省委省政府和集 团公司党组的关心支持下，重点推进老会战“创业城”建设， 占地面积4.3平方公里、总建筑面积439万平方米、规划入住8 万人，让当年的创业者们过上更加美好幸福的生活
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50多年来，大庆油田累计探明石油地质储量67亿 吨，生产原油超过21亿吨，占全国同期陆上原油总产 量的40%以上，向国家上缴各种税费2.1万亿元，连年 位居我国纳税百强企业榜首，近年来实现利税均超过 1000亿元，为我国经济社会发展做出了高水平贡献
大庆油田在为国家创造巨大物质财富的同时，还创 造了宝贵的精神财富，培育了享誉中外的大庆精神铁人 精神，涌现了铁人王进喜、新时期铁人王启民、大庆新 铁人李新民等一大批英雄模范人物，创新发展了“三老 四严”、“四个一样”、岗位责任制、思想政治工作 “两抓”等优良传统和成功经验
基本内涵
搞好三个建设 做到四个保持 打造八个大庆
◆建设一个资源探明率最大、油田采收率最高、分阶 段持续稳产，在国家能源布局中始终保持重要地位 的百年油田。实现原油4000万吨持续稳产，2020年 油气当量保持在4000万吨以上，全面建成国家重要 的能源生产、工程技术、装备制造、油田化工和科 技创新“五大基地”，让大庆油田基业长青
一、大庆油田基本情况及发展战略 二、大庆油田企业文化建设情况
大庆油田于1959年发现、1960年开发，是我国 最大的油田。油田业务主要包括油气勘探开发、工程 技术、工程建设、装备制造、油田化工、生产保障、 矿区服务和多种经营“八大板块”，具有较为完整的 上游业务体系和综合一体化发展优势。现有二级单位 54个，职工25.6万人，固定资产原值3700多亿元
特别是近年来，国资委与中 宣部深入总结宣传了大庆油田思想 政治工作经验，组织开展了油田重 大 典 型 和 业 绩 宣 传 。 2011 年 在 大 庆油田举办中央企业、地方国资委 负责人研讨班 ，命名铁人王进喜纪 念馆为国资委青年干部教育学习基 地，开展了“根在基层”赴大庆油 田学习实践活动，今年还推荐大庆 油田为中央企业企业文化建设示范 单位，有力地推进了大庆油田宣传 思想文化建设
科技创新硕果累累
大力弘扬超越权威、超越前人、超越自我的“三超精 神”，累计获得各类成果8900多项，其中国家级成果120 多项、省部级成果890多项，获国家专利2500多项。2010 年，“大庆油田高含水后期4000万吨以上持续稳产高效勘 探开发技术”，荣获国家科技进步特等奖，这是油田第三 次获此殊荣
2009 年 6 月 26 日 ， 油 田 发 现 50 周 年前夕，胡锦涛总书 记第三次视察大庆， 高 度 评 价 了 油 田 50 年来取得的成就，指 示我们“发扬大庆精神，继续艰苦创业，为我国石油 工业发展做出更大的贡献”
大庆油田全面贯彻中央领导同志指示精神， 深入学习实践科学发展观，颁布实施了《大庆油 田可持续发展纲要》，确定了今后一个时期的行 动纲领，明确了永续辉煌的发展战略
◆建设一个面向全球、面向未来，技术水平和综合实力赶 超国际一流，在集团公司综合性国际能源公司战略中发 挥重要作用，在海外油气资源勘探开发领域具有强劲竞 争力的能源企业。2020年，油田经营总收入达到3200亿 元以上，其中，油气业务收入2000亿元，非油气业务收 入1200亿元以上，海外市场收入达到非油业务的50%以 上，让大庆油田走向世界
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结构调整效果显著
深入学习实践科学发展观，加快转变发展方式，本着 “有进有退、有所为有所不为”的原则，统筹推进产量、业 务、投资等“九个结构”调整。在资产总量多、维护改造任 务重的情况下，生产维护及各类配套投资仅占18.29%；先 后清理法人实体301家，总数减少71%；跨行业、跨单位、 跨上市未上市调整挖潜劳动力资源11435人，油田的整体创 效能力明显提升
党建工作坚强有力
深入开展创先争优活动，油田先后有102个党组织被 评为省部级以上先进集体，198人次被评为省部级以上优秀 共产党员。去年七一，大庆油田党委被评为全国先进基层党 组织，胡锦涛总书记亲自颁奖，称赞“大庆油田始终是一面 旗帜，为党和国家做出了突出贡献”
科技大庆 开放大庆 和谐大庆 发展大庆
《纲要》颁布实施以来，油田上下高举大 庆红旗，弘扬大庆精神，全面推进企业科学 发展、和谐发展新实践，各项工作继续保持 良好态势
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油田开发持续向好
牢固树立“靠精细水驱挖潜保稳产，而不是靠多打 井多建产能保稳产”的思想，做到“没有效益的产量一 吨也不要”，积极推进水驱精细挖潜和综合治理示范区 建设，不仅连续9年实现4000万吨持续稳产，而且三年 内少钻井5077口，节省聚合物干粉4.21万吨，节约投资 145亿元，目前油田已经迈入持续稳产第十个年头
◆建设一个发展和谐、环境和谐、人企和谐，始终走在 全面建设小康社会前列的现代企业。油田开发技术走在 世界石油工业的前列，经营管理水平走在国内同行业的 前列，党的建设、队伍建设、精神文明建设走在全国工 业企业的前列，职工群众的生活质量、幸福指数走在全 国工矿企业的前列，让大庆油田更加美好
政治大庆 经济大庆 社会大庆 精神大庆
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市场开拓跨越发展
在集团公司的统一领导下，加快“走出去”步伐，积极
构筑做大中东、发展中亚、加强非洲、扩大美洲、推进亚太
的海外市场战略布局。目前，有165支队伍、4571人在伊拉
克、苏丹、印尼等23个国家及地区。2011年，海外市场收
入 和 签 约 额 ， 分 别 达到 71 亿 元和 69.1 亿 元 ， 利 润上 升到
对于大庆油田的开发建设，几代党和国家领导人给予 了高度重视。1964年，毛泽东同志亲自发出“工业学大庆” 的号召，并接见铁人王进喜同志。1978年，邓小平同志第 三次视察大庆油田时，作出“要把大庆建设成美丽的油田” 的重要指示。1995年，江泽民同志在大庆油田开发建设35 周年暨原油5000万吨以上稳产20周年之际，要求我们“发 扬大庆精神，搞好二次创业”