分析大庆油田的现代企业文化
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分析大庆油田的现代企业文化
作者：徐西滨
来源：《现代企业文化·理论版》2013年第07期
企业文化在20世纪80年代初，由美国哈佛大学的教授通过长期的积累研究而形成的一套企业管理理论。自此之后，企业文化便影响着企业的发展。我国自改革开放以来，经济呈现出飞速发展的模式，企业的竞争也变得愈加的激烈。各大企业为了更好的站稳脚跟，纷纷从企业文化上着手。企业文化具有较好的导向作用、约束作用、凝聚作用、激励作用，能够引导企业的经营哲学和价值观念，能够指引企业的发展目标，能够形成规范科学的制度，能够使员工保持积极向上的姿态。大庆油田是我国的骨干企业，自上世纪60年代发展至今，为国家争取了一次次荣誉，大庆油田能够发展至今，也正是因为其注重企业文化的建设。不仅如此，大庆油田在充分继承良好传统的前提下，结合现代社会发展的需求，不断进行评价，不断进行改进，从而构建出大庆特色的现代企业文化。
一、大庆油田的企业文化现状
大庆油田的企业文化具有悠久的历史，从上世纪60年代初开工建设起，大庆油田所受到的阻力便不可想象，也正因为这些重重的阻力，使得大庆油田在发展中形成了艰苦奋斗的工作精神。大庆油田的企业精神是“大庆精神、铁人精神”，企业宗旨是“奉献能源、创造和谐”，企业核心经营理念是“诚信、创新、业绩、和谐、安全”。从这里我们可以很明显的看出，大庆油田时刻都不忘奉献，不忘钻研，不忘责任。大庆油田的成功并不是偶然，而是自身努力的结果。大庆油田在企业文化上积累了丰富的底蕴，通过企业文化引领着企业的发展，明确了自身的发展目标，规范了企业的制度，强化了企业的各项管理。大庆油田提出了“四个一样”，即领导在与不在一样，白天黑夜一样，晴天雨天一样，有无检查一样，和“四个不一样”，即素质高低使用不一样，技术强弱使用不一样，管理好坏待遇不一样，贡献大小薪酬不一样。这“四个一样”和“四个不一样”只是企业文化中的一个小部分，但这也是大庆油田企业文化的一个缩影。大庆油田的企业文化已经成为时代的榜样，成为企业发展的动力。
二、大庆油田现代企业文化的建设路径
现代企业文化在建设时，不仅要考虑到自身，还要考虑到社会发展的需要。如果在设计规划中偏离了正确的轨道，不仅无法达到企业文化对企业的推动作用，更会阻碍企业的整体发展。大庆油田在现代企业文化建设中，充分考虑了自身的状况，科学的结合了内外部各种因素，确定了建设的路径。主要表现在以下几个方面：大庆油田在企业价值观上得到统一。作为一个国有的特大型能源开采企业，企业的价值观至关重要。大庆油田在企业文化中强调奉献、创新、业绩、和谐，这些理念充分说明，大庆油田在发展中，没有禁锢思想，没有只顾自身利益，没有忘记国家的使命；培养企业精神。大庆油田发展的道路上，遇到过重重阻碍，发展至今，有国家的扶持，有企业自身的优秀管理，但最主要的还在于有一种敢打敢拼的劲头，这种劲头带领着大庆油田迈过一道道关卡。大庆油田在现代企业文化建设中，注重了优良传统的继龙源期刊网
承，注重企业的铁人精神，注重企业整体的凝聚力；强化管理水平。大庆油田通过现代企业文化的建设，形成了系统的科学管理规范，每位员工在工作中都有规可循；树立积极的品牌形象。人们一提起大庆油田，就能想到不怕苦不怕累的精神。大庆油田在现代企业文化建设中，也充分利用这一品牌，将其丰富的文化底蕴融入到品牌里面，从而使其品牌知名度得到提升，社会影响得以扩大。
三、大庆油田现代企业文化的成功原由
现代企业文化的建设不是简单的几项规章制度，不是每年几次的员工大会。现代企业文化的建设是一项系统复杂的庞大工程，它需要一个较为漫长的发展过程，需要不断的改变，不断的革新，只有这样，才能积累出丰厚的文化底蕴。大庆油田的现代企业文化成功的原由主要有以下几个方面：1.管理者自身的推动。大庆油田经过几十年的发展，每一位管理者都能够认清自身的责任，坚持科学的发展观念，实行科学的管理；2.坚持“以人为本”的思想理念。企业现代文化可以促进企业员工凝聚力的提升，可以培养企业员工艰苦奋斗的精神。但这一切，都必须以“以人为本”为根本，大庆油田在生产上注重员工能力的培养，在生活中给予员工温暖的关怀。也正如此，大庆油田才能够不断壮大，不断发展；3.注重企业发展和革新。大庆油田在现代企业文化建设中，在保持优良传统的前提下，敢于革新。革新也为大庆油田的发展不断注入新的活力。
（作者单位：大庆油田文化集团电视中心新闻部）
对大庆油田工程有限公司企业文化的有效整合
６６ 油气田地面工程第２７卷第ｉ期（２００８．ｉ） 对大庆油田工程有限公司企业文化的有效整合 高旭（哈尔滨商业大学工商管理学院） 摘要：企业文化整合不是简单的归并， 而是通过合理的扬弃，科学的升华，使主线 突出，导向明确，要充分体现先进性、个性 化与感召力，这样在企业发展中才能发挥更 大的作用。内在需要推动着文化的整合，特 色鲜明是文化整合的价值所在，适当投入是 文化整合的基础。企业文化整合是一个比较 复杂的课题，要通过工作去实践，在实践中 探索发展，并推动企业的长足发展。 关键词：文化整合；企业文化；管理 １ 企业文化整合的基本思路 大庆油田在近５０年的光辉历程中，积累了厚 重的文化底蕴。其中，既有在全国影响巨大的大庆 精神、铁人精神，也有在大庆油田大庆油田工程有 限公司工作实践中涌现出的“万里测温”、“万点测 Ｋ值”等感人事迹。这些闪光的精神财富，至今 历久弥新。因此，在建没大庆油田工程有限公司文 化的过程中，要坚持继承和发展，精心培育出风格 独特的个性文化，以个性文化丰富和发展大庆油田 的整体文化。 （１）充分体现先进性。建设先进的企业文化， 是把企业的各项工作不断推向前进的坚实基础。大 庆油田工程有限公司的文化整合，是在油田建没任 务艰巨、市场竞争激烈、科技进步日新月异的背景 下开展的。因此，必须站在一个更高的起点上。石 油会战初期，大庆人在极其艰苦的环境下，形成了 具有强大感召力和凝聚力的文化，如：为国分忧， 为民争气的爱国精神；困难面前有我们，我们面前 无困难的英雄主义；有条件要上，没有条件创造条 件也要上的豪迈气概；“三老四严，四个一样”的 工作作风；“两论起家，两分法前进”的思想方法 等，这些，都在大庆油田工程有限公司科技人员中 有着深远的影响。面对新时代，要为其赋予新的内 涵，要在提高整体素质、发扬团队精神、增强创新 意识、强化效益观念等方面，进行深入探索和大胆 实践，使企业文化进一步成为引领整个队伍不断向 更高目标前进的强大动力。 （２）充分体现个性化。大庆油田公司作为特大 型国有企业，由于下属各二级单位成长背景、工作 性质、队伍结构等各不相同，企业文化也不尽相 同。大庆油田工程有限公司是一个知识密集型企 业，共有科技人员１３５０多名，分别来自３００多所 高等院校，涉及１６０多个专业。其中博士、博士后 占２．１ ；硕士研究生占ｌ３．８ ；本科生以上占 ８４．１ 。根据这一实际情况，在文化整合中，特别 注重形成正确的价值取向、浓重的科技韵味，刻苦 钻研开拓进取的精神；“三老四严”、求真务实的精 神；依靠集体、团结协作的精神。通过以上精神的 塑造，体现出高新技术企业和知识分子群体的个性 化，使大庆油田工程有限公司文化不断适应油田发 展和自身成长的需要。 （３）充分体现感召力。在企业的发展中，企业 文化要具有强大的感召力，才能对企业发展产生强 大的推动作用。就大庆油田工程有限公司情况而 言，文化感召力应主要体现在两个方面：一是在舆 论导向上体现感召力，把培养和总结先进典型，摆 到文化建设的层面上去规划、去实施；二是在政策 导向上体现感召力。通过放手用人思想、人文关怀 思想、激励政策、培养政策的贯彻落实，使全体科 技人员感到大庆油田工程有限公司有前途远大的事 业、有施展才华的舞台、有茁壮成长的沃土。在舆 论和政策的感召下，进一步形成适合人才成长和发 展的良好环境，人人向往巨大的工作成就，争相为 油田和大庆油田工程有限公司的发展建功立业。 ２ 企业文化整合的主要内容 企业文化的整合不是简单归并，而是通过合理的 扬弃、科学的升华，使主线突出，导向明确，从而在 企业发展中发挥更大的推动作用。大庆油田工程有限 公司是在大庆石油会战初期成立的，随着大庆油田的 发展不断成长壮大。２００２年按照国家勘察设计行业体 制改革的要求，进行了公司制改造，成为油田公司绝 对控股的子公司。根据这样一个特殊的背景，为进一 步适应油田公司发展需要和现代企业运行方式，结合 实际，对企业文化进行如下整合：
以大庆精神打造中国石油企业文化
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以大庆精神打造中国石油企业文化
作者：杜君 王玉
来源：《活力》2012年第18期
[关键词]企业文化；大庆精神；企业价值观；企业精神
一、大庆精神的内涵
历史上对大庆精神曾作过两次科学的概括。第一次：1981年12月，中共中央在转发国家经委党组《关于工业学大庆问题的报告》中，把大庆精神概括为：发奋图强，自力更生，以实际行动为中国人民争气的爱国主义精神和民族自豪感；无所畏惧，勇挑重担，靠自己的双手创业的革命精神；一丝不苟，认真负责，讲究科学，“三老四严”，脚踏实地地做好本职工作的求实精神；胸怀全局，忘我劳动，为国家分担困难，不计较个人得失的献身精神。第二次：1990年2月25日，中共中央总书记江泽民同志来到大庆视察，在视察过基层单位以后，江泽民又认真听取了大庆领导的汇报并作了重要讲话。他在讲话中将“大庆精神”总结归纳为四种精神：为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲究科学、尊重科学的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。这四种精神的统一构成了大庆精神的内涵，概括地说就是“爱国、创业、求实、奉献”八个字。
二、以大庆精神打造中国石油企业文化的可行性
（一）大庆精神是中国石油企业文化的典型代表和核心内容
在一场场艰苦卓绝的石油大会战中，在一次次开拓国内外市场的竞争中，石油人将不畏艰苦、勇于拼搏的革命英雄主义同吃苦耐劳、埋头实干的作风相融合，将中华民族文化传统同伟大的社会主义实践相结合，形成了以大庆精神为核心内容的中国石油企业文化。可以说，大庆精神是与新中国石油工业同步孕育、产生、发展、丰富的，它浓缩并代表了我国石油企业文化，是我国石油企业文化建设最为丰硕的成果，更是石油企业的宝贵精神财富和巨大的无形资产。随着国内外形势的变化，大庆石油人坚持在继承中创新，不断赋予大庆精神新的内涵，创造性地发展了石油企业文化。正是由于大庆精神具备了与时俱进的内涵和性质，所以我们完全可以利用大庆精神来打造石油企业文化，引导中国石油企业走上持续发展之路。
浅谈新形势下石油企业文化建设
２００８年６月 总第１４８期第３期 大庆社会科学 ＤａＱｉｎｇ Ｓｏｃｉａｌ Ｓｃｉｅｎｃｅｓ Ｊｕｎ．，２００８ Ｓｅｆｉａｌ Ｎｏ．１４８ Ｎｏ．３
・企业天地・
浅谈新形势下石油企业文化建设
孙伟光
（大庆油田有限责任公司储运销售分公司，黑龙江大庆１６３４５３）
［摘要］企业文化具有对企业发展的导向作用。在新时期，石油企业文化要有新发展，必须注重专业理念、管理理 念、企业形象等方面的创新和培育；同时，在企业文化建设面临种种误区和冲击的情况下，要彻底转变旧的管理模式，创 新经营理念，构建适应现代化企业的新机制。 ［关键词］新经济条件下；石油企业文化建设；发展；策略 ［中图分类号］Ｆ２７０［文献标志码］Ａ［文章编号］１００２—２３４１（２００８）０３—００４６～０３
企业文化具有本企业的灵魂导向作用、员工激励作用、团队凝聚作用、行为规范作用、形象树立作用。
新经济是以知识主体为资本，主要形态以信息技术、生物技术、网络技术等新兴技术为主要内容的全球化
经济。新经济时代，企业竞争力来源于政治力、经济力和文化力，其中文化力是企业竞争力的核心。企业文
化已成为现代企业制度下企业生存发展的精神支柱和动力源泉。然而，众多石油企业对企业文化的内涵
还缺乏深刻了解，企业文化建设的过程中还存在诸多问题，严重制约了石油企业的健康持续发展。因此关
注和探讨石油企业文化建设的问题具有一定的现实意义。
一、新经济条件下石油企业文化要有新发展
当前，企业文化已经被提到企业重要的战略资源位置上来了。企业文化是指企业全体员工共同的人
生观念、价值观念、企业形象等并付诸实践的价值理念。在新经济条件下石油企业文化发展集中表现在以
下几方面。
（＿）更加注重创新和专业理念。在新经济条件下，石油企业能否及时推出新产品，是否具有技术领先地
位，对企业的市场占有率及市场扩展潜力具有决定性的影响。同时，科学技术的发展和社会分工也要求企业
中石油文化手册
企业文化手册
目? 录
一、
二、
三、
四、
五、
六、
七、写 在 前 面
?? 如果感觉失望，我们可以离去；如果选择留下，公司就是我们的家园。我们的事业和生活将与之密切相连。我们的一生都要与之同呼吸、共命运。我们要认同她、热爱她、珍惜她。为了她能够更好，我们需要忠诚、勤奋和奉献，无需要求，无需监督，自觉主动地做好每一件事。不抱怨过去，不抱怨环境，不抱怨他人，以我们自强不息的精神，以我们的信心、决心和齐心，战胜一切困难，坚定不移地实现我们的理想，义无反顾。
一、我们的企业
1．公 司 简 介
??? 中国石油天然气股份有限公司大庆石化分公司（简称中国石油大庆石化公司）是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司，是以大庆油田原油、轻烃和天然气为主要原料，从事炼油、化工、化肥、化纤生产的特大型石油化工联合企业。目前，大庆石化公司拥有600万吨/年原油加工能力和48万吨/年乙烯、40万吨/年聚乙烯、6万吨/年腈纶、56万吨/年尿素生产能力。
?? 大庆石化公司的前身--------大庆石油化工总厂，是我国较早的石油化工企业之一，也是我国重要的石油化工基地，曾为国民经济的发展作出过巨大的贡献。1962年4月，在大庆油田开发的初期，第一批创业者来到位于松嫩平原中部的龙凤地区，在荒原和沼泽上吹响了会战的号角。1963年10月，炼油装置的建成投产，标志着一个时代的结束，也标志着一个时代的开始，新华社为此发布了令世人震惊，让国人振奋的消息：中国的成品油基本实现了自给。
??? 在此后的40年中，大庆石化公司经历了一个不断发展，不断壮大的时期。七十年代，建成了国内第一套国产化丙烯腈、腈纶工业装置，从国外引进了大型合成氨、尿素装置。八十年代，建成投产了从国外引进的年产30万吨乙烯生产装置。九十年代，乙烯的生产能力扩大到48万吨/年。1999年9月，为了在更加广阔的国际石化市场中赢得竞争优势，大庆石化进行了重组，以原企业优良资产为核心，组建了中国石油大庆石化公司。重组后的大庆石化公司作为我国重要的炼油、化工生产基地和科研基地,成为支撑国民经济和中国石化行业发展的骨干企业之一。
大庆油田优良传统文化辞条
大庆油田优良传统文化辞条
大庆油田是中国石油勘探开发总公司下属的一个大型油田，位于黑龙江省大庆市。作为中国最早发现、开发的以石油为主的油田之一，大庆油田积淀了丰富的传统文化，以下是关于大庆油田的一些优良传统文化辞条：
1.勤劳奉献：大庆油田的发展离不开油田工人的辛勤努力。几十年来，代代油田工人们以勤劳和奉献精神，为大庆油田的发展做出了巨大贡献。
2.团结协作：在大庆油田的开发过程中，不论是技术人员还是普通工人，都非常注重团结协作。大家同舟共济，互相帮助，形成了一种团结协作的良好传统。
3.崇尚创新：大庆油田始终崇尚创新。在技术领域，油田工人们不断探索，寻找新的开采技术和方法，使得油田的开采效率得到了大幅提高。
4.严守纪律：大庆油田的发展需要所有人的共同努力，因此，严守纪律是非常重要的。大庆油田的工人们一直遵循着严格的工作纪律，确保工作的有序进行。
5.崇尚科学：大庆油田始终崇尚科学，注重引进和应用科学技术。通过科学的管理和技术手段，大庆油田能够更好地提高石油开采效率和资源利用率。
6.爱岗敬业：大庆油田的工人们对自己的工作都非常热爱，他们对自己的岗位充满了敬业精神。不论是在寒冷的冬天还是酷热的夏天，他们都坚守在自己的岗位上，为大庆油田的发展默默奉献。 7.保护环境：大庆油田始终强调环境保护，注重减少对环境的污染。通过采用先进的石油开采技术和环境保护手段，大庆油田能够保护周边环境，实现可持续发展。
8.关注社会责任：大庆油田积极履行社会责任，通过资助教育、捐款救灾等方式回馈社会。他们关心员工和当地居民的生活，关注社会公益事业的发展。
9.崇尚团队精神：大庆油田鼓励团队合作，并崇尚团队精神。在油田的开发中，大庆油田工人们一直以团队的形式协作，互相支持，取得了很多突破性的进展。
10.文化传承：大庆油田工人们不仅致力于油田的开发和生产，还积极传承和弘扬油田的优秀文化。他们重视培训和教育，将油田的技术和文化传授给后继人员，使其能够发扬光大。
铁人精神融入石油企业文化建设的几点思考
铁人精神融入石油企业文化建设的几点思考
作者：熊伟
来源：《企业文化·下旬刊》2017年第01期
摘要：石油企业文化理论与建设实践从来都不会停留在一个固定的发展阶段上，而是一个开放的、动态的、不断发展不断创新的过程。铁人精神是中国石油企业发展的出发点，更是推动石油企业文化不断创新的动力和落脚点。本文通过对铁人精神的内涵的分析和铁人精神对石油企业文化的价值研究，探讨铁人精神在石油企业文化建设中的作用以及落实途径。
关键词：铁人精神；石油企业文化；教育
铁人精神是大庆油田在特殊的历史背景、文化转型和文化自我批判时代，孕育产生的典型企业文化，是中国式管理的范本。石油企业文化在当代中国的兴起，也是我国社会主义文化大发展大繁荣的一个重要组成部分。
一、铁人精神与石油企业文化的内涵
铁人精神的时代性主要表现在“旗帜性、朴素性、坚韧坚强性、民族精神性”几方面，也就是说，“铁人”不仅仅是一个先进人物的代表，体现着一种精神。这种“铁人精神”是一面旗帜，凝聚着工人阶级的朴素情感。“铁人精神”是一种力量，凸显了一种坚忍不拔创业的勇气。“铁人精神”是一种标志，凝缩着一个民族不畏困难的民族气概。爱国主义精神是铁人精神最鲜亮的民族品格的体现。“新时期铁人精神”传承延续的爱国、创业、求实、奉献、团结协作的精神，不仅仅是大庆油田50多年来广大科研人员为油拼搏奉献精神风貌的真实写照，更是新一代油田人为创建百年油田宏伟目标而奋斗的强大精神动力。在新的历史时期，值得我们学习和发扬，进而推动各项事业的全面快速发展。
石油企业的文化的内涵体现在石油企业的爱国精神、创业精神、求实精神和创新精神。爱国精神是指石油工人在为了建设我国的石油工业，不计个人得失，全心全意奉献的崇高境界。创业精神是指石油工人独立自主、自力更生地为石油事业奋斗一生的精神。科学求实精神是与一切愚昧落后、不科学的风气作斗争的精神。献身精神是一种心甘情愿的奉献广大职工锐意进取、勇于开拓、艰苦奋斗、不断创新的目标攀登。
大庆油田企业文化形成和发展的实践基础
２００８年４月 总第１４７期第２期 大庆社会科学 ＤａＱｉｎｇ Ｓｏｃｉａｌ Ｓｃｉｅｎｃｅｓ Ａｐｒ．，２００８ Ｓｅｒｉａｌ Ｎｏ．１４７ Ｎｏ．２
・企业天地・
大庆油田企业文化形成和发展的实践基础
刘亚军
（大庆油田有限责任公司第六采油厂，黑龙江大庆１６３１１４）
［摘要】油田开发建设的艰苦性决定了大庆油田的企业文化具有创业文化的特点。油田开发建设的技术性决定了
“三老四严”、求真务实成为大庆油田企业文化的重要品质。油田开发建设的集成性、系统性决定岗位责任制成为大庆油 田制度文化的重要特征。职工工作方式具有相对独立性决定养成文化成为大庆油田企业文化的重要类型。
［关键词］大庆油田；企业文化；实践基础 ［中图分类号】Ｆ２７０［文献标志码】Ａ［文章编号】１００２—２３４１（２００８）０２—００９１—０２
企业发展实践是企业文化产生与发展的基础，企业文化是企业发展的精神动力、思想灵魂和文化支撑。大庆油田的开发
建设是大庆油田企业文化形成与发展的实践基础。分析这一实践基础的基本特点，能够使我们更清晰地认清大庆油田企业
文化的基本面貌。
一、油田开发建设的艰苦性决定了大庆油田的企业文化具有创业文化的特点
由于石油生成的地质条件所限，搞油的领域大都在一些荒无人烟的艰苦地区，没有艰苦奋斗的精神不行。特别是大庆油
田的开发建设，不仅是在艰苦的地方，而且是在困难的时期、困难的条件下起步的。在很差的物质生产条件和生活条件下，要
高速度、高水平地拿下大油田，甩掉我国石油落后的帽子，更需要有不畏困难、吃苦耐劳、勇挑重担、大担探索、开拓进取的创
业精神。那场艰难的石油大会战，也锻造出了大庆石油人的这种思想品质。“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的进取
意识和“人拉肩扛”精神、“于打垒”精神，是石油会战大军这种思想品质的真实写照。
二、油田开发建设的技术性决定了“三老四严”、求真务实成为大庆油田企业文化的重要
传承大庆精神 实施方案
传承大庆精神 实施方案
在新时代背景下，传承大庆精神，实施方案至关重要。大庆精神是指在艰苦的条件下，勇于拼搏、自力更生、团结协作、无私奉献的精神，是中国石油大庆油田创业初期形成的一种特有精神。要传承大庆精神，需要从多个方面进行实施方案的规划和落实。
首先，要在教育培训上实施方案。通过开展大庆精神的宣传教育活动，加强对大庆精神的解读和传播，让更多的人了解和认同大庆精神，激励他们在工作和生活中发扬大庆精神。同时，要加强对员工的培训，让他们深刻理解大庆精神的内涵，并将其内化为自己的行为准则。
其次，要在企业文化建设上实施方案。将大庆精神融入企业的价值观和行为规范之中，形成浓厚的企业文化氛围。通过组织各类文化活动，让员工在参与中感受到大庆精神的魅力，增强凝聚力和向心力。同时，要加强对企业文化的宣传，让外部社会也能了解和认同企业所倡导的大庆精神。
再次，要在管理体系上实施方案。建立健全的激励机制，让发扬大庆精神的员工得到应有的回报和认可。同时，要加强对员工的关怀和培养，让他们在工作中感受到公平和公正，激发他们的工作热情和创造力。建立起一套能够体现大庆精神的管理制度，让大庆精神贯穿于企业的各个管理环节。
最后，要在社会责任上实施方案。积极参与各类公益活动，回馈社会，传递大庆精神的正能量。同时，要加强与当地社会的沟通和合作，共同推动当地经济社会的发展，为当地居民创造更多的就业机会和福利。通过企业的实际行动，让大庆精神得到更广泛的传播和认同。
总之，传承大庆精神，实施方案需要从教育培训、企业文化建设、管理体系和社会责任等多个方面进行全面规划和落实。只有通过全方位的实施方案，才能真正做到传承大庆精神，让其在新时代焕发出新的生机和活力。希望我们能够共同努力，让大庆精神在今后的发展中继续发扬光大。
大庆油田矿区文化建设所遇到的问题及对策
２０１１年１２月 总第１６９期第６期 大庆社会科学 ＤａＱｉｎｇ Ｓｏｃｉａｌ Ｓｃｉｅｎｃｅｓ Ｄｅｃ．，２０１１ Ｓｅｒｉａｌ Ｎｏ．１６９ Ｎｏ．６
・企业文化・
大庆油田矿区文化建设所遇到的问题及对策
于春红
（大庆油田矿区服务事业部物业管理一公司，黑龙江大庆１６３４１１）
［摘要］大庆油田矿区自２００８年实质化运作以来，所属单位已经逐步形成了各具特色的企业文化。但在新时期、新 形势下，大庆油田矿区文化建设不同程度呈现出“重形式轻内涵、重效仿轻创新、重短期轻长远”等新的倾向问题。对此， 大庆油田矿区文化应以“五化”建设为主要内容，即文化系列化、文化规范化、文化人文化、文化特色化、文化普及化，通过 实施企业文化“１２３”发展思路，即打造一个品牌、活化两个载体、实现三个跨越，使企业文化“内化于心灵、外化于行为、固
化于制度、物化于发展”，为构建大矿区、大服务、大市场、大发展的新格局，践行三大责任，实现“中石油第一、国内一流新 型矿区”的目标提供价值导向、智力支持、精神动力、舆论引导和文化支撑，为创建百年油田营造和谐大背景。 ［关键词］矿区；文化；问题；对策 ［中图分类号］Ｆ２７２—５ ［文献标志码］Ａ ［文章编号］１００２—２３４１（２０１１）０６—００８８—０３
优秀的企业文化是企业发展生生不息的动
力。在中国石油集团公司推进后勤服务社会化改
革进程中，一种综合性的文化形态——矿区文化
应运而生。大庆油田矿区自２００８年实质化运作以
来，事业部所属单位已经逐步形成了各具特色的
企业文化。如物业系统构建的以“责任、亲情、快
乐、和谐”为核心理念的家园文化；离退休管理系
统构建的以“责任、亲情、奉献、和谐”为核心理念
的孝心文化；公共汽车公司培育的以“心系百姓，
钟情服务”为核心理念的服务文化；总院集团构建
的以“精医、重德、博爱、奋进”为核心理念的服务
文化等等。但在新时期、新形势下，大庆油田矿区 文化建设也面临新的问题，如何突破其发展的瓶
论大庆油田企业文化的个性特征
２０１０年４月 总第１５９期第２期
・企业天地・ 大庆社会科学 ＤａＱｉｎｇ Ｓｏｃｉａｌ Ｓｃｉｅｎｃｅｓ Ａｐｒ．，２０１０ Ｓｅｒｉａｌ Ｎｏ．１５９ Ｎｏ．２
论大庆油田企业文化的个性特征
王国君
（大庆石油发展集团，黑龙江大庆１６３４５８）
［摘要］大庆油田的企业文化是大庆油田开发建设实践的文化结晶，体现了企业独有的历史，是一种独创的英雄文 化和责任文化。这种文化是大庆油田企业文化形成和发展的重要因素，是大庆油田企业文化的一大特色，其深层价值取 向体现出来的始终都是一种责任意识和责任担当。 ［关键词］企业文化；个性；特征；英雄变化；责任文化 ［中图分类号］Ｄ６４８．４ ［文献标志码］Ａ ［文章编号］１００２—２３４１（２０１０）０２—００２９—０３
大庆油田的企业文化是大庆油田开发建
设实践的文化结晶，体现了企业独有的历史，
是一种独创的文化，具有鲜明的个性特征。
一、从人格特征的视角来分析
和透视，大庆油田的企业文化是英
雄又化
在早期的企业文化理论中，很多学者指
出，企业英雄是企业价值观的化身，是员工们
所认同的最佳行为和组织力量的集中体现，因
而是企业文化的支柱和希望。
分析大庆油田企业文化形成和发展的基
本过程，可以得出一个基本认识：即英雄辈出
与英雄模范人物的激励示范是大庆油田企业
文化形成和发展的重要因素，是大庆油田企业
文化的一大特色。据１９９９年石油工业出版社出
版的《大庆油田英模萃典》一书统计，４０年间大
庆油田涌现出省部级以上先进集体６２个，全国
劳动模范（全国先进工作者）１７人，全国“五一
劳动奖章”获得者３１人，省（部）级劳动模范２２３
人。其中具有代表性的有石油会战初期的“五
面红旗”王进喜、马德仁、段兴枝、薛国邦、朱洪 昌，以及１２０５、１２０２钻井队等。
总结英雄模范人物在大庆油田企业文化
形成和发展中的作用，主要体现在三个方面。
（一）英雄模范人物是企业价值观的主要示范者