探讨全面提升石油企业物资管理精细化水平的措施
推进精细管理实现挖潜增效的措施
推进精细管理实现挖潜增效的措施作者：王威来源：《经营者》 2019年第3期王威摘要面对市场竞争不断加剧的新形势，企业要想立于不败之地，必须切实推进精细管理，全面提升企业管理水平，增强企业整体实力和核心竞争力。
本文对石化企业推进精细管理的必要性进行了分析，同时对石化企业实施精细管理、挖潜增效的具体措施进行了探讨。
关键词精细管理挖潜增效思考与措施随着市场经济体制的不断完善和经济全球化进程的加快，中国企业正在积极探索优化企业管理的新途径和新方法，目的就是为了提高企业的管理水平，增强企业的综合竞争力，实现企业最终战略目标。
在这种情况下，精细化管理作为一种全新的企业管理理念应运而生，以其独特的内涵被越来越多的企业所重视和采用，并逐步运用到企业管理中，成为推动企业管理向前发展的重要动力。
本文结合石油化工企业的实际，阐述了促进精细化管理，实现挖潜增效的具体做法，对促进石化企业的健康发展具有重要意义。
一、在石化企业实施精细化管理的必要性探析如今，面对国际和国内市场的双重竞争，石化企业只有依靠提升自身竞争力，才能占据有利的市场地位，取得较好的经济效益，那么采取精细化管理就成为石化企业的必然选择。
（一）实施精细化管理是石化企业提升管理水平的强有力措施我们从当前石化企业的经营管理过程来看，现有的制度体系还不够健全，尤其是在监管体系方面尚存在一定的漏洞。
精细化管理是一种新兴的管理理念，与以往的管理有所不同，它更能够为企业提供科学的、系统的管理体系。
它对企业的管理是全过程、全方位的管理，而且是高效、透明、规范化的管理，切实提升了企业的管理水平。
（二）实施精细化管理是石化企业提升企业竞争力的有效措施近年来，随着石油资源的减少以及石化企业经营成本的不断增加，如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，已经成为石化企业的重要工作内容。
精细化管理作为一种全新的企业管理模式，能够有效提升企业的经营管理水平和整体竞争力，促使企业在纷繁复杂的竞争环境中获得一席之地。
ERP如何促进石油企业物资管理之我见
ERP如何促进石油企业物资管理之我见摘要：传统的会计核算和管理中有很多的问题，而且财务的核算和管理影响到企业的正常生产运营和企业的整体经济效益水平，erp的实施与应用改善了以往会计管理和核算中的不足，使财务会计控制和管理以及核算都得到改进和完善，erp的实施与应用使企业的内部控制制度有所增强，特别是物资的管理系统方面，erp 的系统管理能够在企业的物资供应的管理中起到重要的促进作用，erp的系统管理能够实现生产物资的统一采购、统一配送、统一管理、统一存储，大大增强企业的经济效益，因此对于石油企业的物资管理，erp的系统管理是具有很重要的现实意义和影响的。
本文主要讲述了原有物资的供应管理模式的弊端以及erp能够对石油企业的物资管理起到促进作用。
关键词：erp 石油企业物资管理弊端作用erp是一种系统管理模式，能够对企业的物资进行有效地控制和管理，能够全面提高企业的经济效益水平，对企业的长久发展有着很重要的现实意义和影响，传统的物资的管理和供应方面存在很多的弊端和不足，影响企业物资的供应以及企业的长久发展， erp的产生为企业创造了很多的经济效益，增强了企业的市场凝聚力，提高了企业在市场中的竞争力和影响力，油田企业因为erp的产生，大大提高了物资生产和运营的质量和效率。
一、原有物资的供应管理模式的弊端油田虽然生产基地比较集中，但是使用基地却很分散，很容易受地理位置的干扰，物资在运送的过程中耗资巨大，而且配送工作人员会比较多，成本费用也相对比较高，仓库的利用率很低，如果使用物流进行配送的话，配送的成本也会提高，而且信息传递比较缓慢。
主要表现在：库存量很大，而且积压比较严重；业务信息在共享时程度会相对比较弱，物资的供应站是企业的二级单位，材料的入库单、采购单以及发料单等等会在相关部门流动和传递，信息数据要利用人工的报表以及单据才能够进行传递，月末就会由专门物资的管理部门进行分配，各个部门的料单就能够传递到相关的财务管理部门，这样各个部门的信息都会是独立的，有些必要的数据信息却没有得到充分利用。
对于油田企业成本控制精细化管理
对于油田企业成本控制的精细化管理的探讨摘要：随着我国经济建设水平的不断提高，油田企业对经营管理的要求也越来越高。
在市场经济发展的过程中，企业的管理处处体现着以经济效益的最大化实现为中心。
在不断优化成本控制的过程中，充分调动各种经营要素的参与企业的目标战略安排。
石油企业的成本控制要面对多方面的影响因素，以成本要素的创新管理为重要内容，多层次发挥精细化管理的作用。
随着信息化时代的发展，通过信息平台的资源共享将企业经营的预算与决算进行严格控制。
在精细化管理执行的过程中，石油企业建立了一套完善的规章制度和现实操作程序，并且精细化管理各个作业单元。
这是切实提高油田企业经营效益，合理优化配置资源的必然选择。
在经济全球化发展的今天，油田企业成本控制的精细化管理还要继续创新，还要挖掘深层次的潜力。
关键词：油田企业；成本控制；精细化管理中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）04-00-01在油田企业中，成本控制的精细化管理必须依托科学的方式和方法来对细节单元进行控制。
在解决成本问题的过程中，石油企业还要从企业需求价值的角度进行统筹安排，并建立符合企业需求的目标控制体系和相应的操作规章制度。
在成本控制目标执行的过程中，石油企业更要兼顾企业所有者权益和职工权益的实现与保护。
另外，在精细化管理目标的操作下，成本控制的标准体系如何确立，成本控制的精细化管理要选择何种适应方式等等，这都是我们要考虑的问题。
一、油田企业进行成本控制精细化管理的意义随着经济全球化的深入发展，我国的石油行业整体已经进入了微利化时代。
与此同时，绝大多数的石油企业依然在走粗放式经营管理的思路，而且技术密集型产品在企业经营份额中所占的比例也偏小。
再加上我们对成本控制管理的规划性、制度性和理念性缺失，这直接造成了油田企业经营管理的效益性降低。
最终将影响石油行业国家战略性目标实现，也会波及到人民群众生活状态的稳定。
成本控制的精细化管理有利于油田企业采油勘探工作的细致进行，提高油田生产周期性效益的实现；有利于提升油田企业的经营管理水平，方便我国石油企业与世界石油行业的经营模式接轨；有利于稳固国家目标发展战略整体性的实现，进而保障油田员工的个人利益。
油田企业提质增效升级管理的措施
油田企业提质增效升级管理的措施蒲 游 大庆油田文化集团摘要：现阶段，对油田企业来说遇到了黄金窗口期，需要加大管理力度，将提质增效升级管理工作落到实处，虽然实施的过程中会遇到诸多的困难，但是一定要坚定信心。
为了全面推进石油企业的发展进程，需要在投资、决策等多方面进行合理优化，针对职责目标体系进行大力建设，将主体责任进行有效落实，从而能够使得各级管理人员履行自身的职能，对自身管理水平进行提升，形成合力作用。
本文针对石油企业分析了提质增效升级管理措施。
关键词：油田企业；提质增效；升级管理；措施近些年来，市场竞争越来越激烈，诸多企业也在不断转型和升级，根据石油企业的发展现状来看，在经济发展方面遇到了严峻挑战，经济亏损现象比较严重。
为了能够实现自身的提质增效目标需要充分认清当下形势，对自身的管理水平进行提升，坚持新发展理念，使得供给侧结构性改革得到全面落实，在这基础上还要制定可行的战略规划，各业务管理效能能够充分发挥，使得油田企业可以实现可持续发展目标。
一、突出矛盾，明确管理方向目前，根据油田企业的部署情况来看还需要加大建设力度，对管理层进行合理压减，不断优化管理结构，使得生产经营模式能够得到合理转变，这样可以在根本上推进企业的建设进程，提升专业化水平，将不同的专业进行整合，使得企业能够朝着社会化服务方向转变，妥善解决历史遗留问题。
然而，由于所有企业的业务比较多，生产链条也相对较长，所以需要在思想方面进行解放，应用新的管理理念、管理方法，从粗放型朝着精细化方向发展，针对企业管理体系进行大力建设，树立正确的价值观，尤其要在战略问题方面进行重点分析，根据现阶段的关键问题采取有效的措施，防止企业的生产经营活动受到影响。
除此之外，也需要对企业面临的外部环境进行全面分析，对工作思路、重点工作进行深入研究，从而采取有效的管理措施，为了能够让企业适应市场竞争环境，应该从企业管理体系方面进行着手构建五个体系，一是责任体系，二是运行体系，三是监督体系，四是评价体系，五是党建保障体系。
油田油水井精细化管理存在问题及解决措施
油田油水井精细化管理存在问题及解决措施发表时间：2017-09-14T17:30:19.487Z 来源：《基层建设》2017年第13期作者：毛锦龙[导读] 摘要：近年来，随着我国社会主义市场经济日益发展，油田领域作为整个国民经济发展的重要产业，在整个经济领域和工业领域占有十分重要的作用，因此需要对整个油田油水井精细化管理提出更高的要求青海油田采油三厂青海省海西州 816400摘要：近年来，随着我国社会主义市场经济日益发展，油田领域作为整个国民经济发展的重要产业，在整个经济领域和工业领域占有十分重要的作用，因此需要对整个油田油水井精细化管理提出更高的要求。
文章从做好油田油水井精细化管理工作的重要意义分析入手，针对油田油水井精细化管理存在问题及解决措施进行了阐述，以供参考。
关键词：油田油水井；精细化管理；问题；解决措施1导言随着社会经济的快速发展,石油已经成为我国经济发展的支柱产业,并且在工业生产中发挥着重要作用。
近年来,由于油田产能规模的不断扩大,石油企业的传统管理方式已经不能适应现代化发展的需要,尤其在油田油水井管理方面,仍存在诸多问题,在一定程度上严重影响了企业的发展,所以应该加强油水井现场管理,只有这样才能促进石油企业的快速发展。
2做好油田油水井精细化管理工作的重要意义做好油田油水井精细化管理工作其优势是十分巨大的，第一，做好油田油水井精细化管理工作能够提高整个油田企业的质量和水平，进一步丰富油田企业的开采内容，优化油田油水井精细化管理工作效果，强化整个油田企业日常管理的内容。
第二，做好油田油水井精细化管理工作能够提高整个油田企业的经济效益，进一步优化相关开采技术和方法，制定一整套科学合理的开采方案，从而提高整个油田油水井精细化管理质量和水平。
第三，做好油田油水井精细化管理工作能够完善相关油田企业的日常管理制度，包括责任问责制度和日常管理制度，这样才能够优化整个油田油水井精细化管理工作的效果。
加强油料仓库储备管理的几点做法
加强油料仓库储备管理的几点做法摘要：油料仓库是储存、供应油料的仓库，在储备方面存在管理难度高、安全性要求高、存储技术要求严格等问题，为了保障油料仓库储备的安全和有效，需要进一步加强油料仓库储备管理，改变以往传统的储备模式，为了仓库的安全和长期稳定，需要从多个方面精细化管理模式，从软硬件设施建设出发，对油料仓库进行收、储、发三关检验，严保仓库油料的接收、储存和出库质量，本文将探讨加强油料仓库储存管理的办法，为油料仓库储存管理工作提供支持。
关键词：油料仓库；储存管理；做法；储备管理引言：对于油料仓库的管理需要谨遵防水、防火、防压等基本的原则，在管理之上需要进一步提高安全性和稳定性，在接收、储存和出库之时要有严格的程序，定点定位定量实现油料的存储工作，油料仓库储备管理对油料仓库的质量和长期稳定使用具有重要影响，关系着仓库的未来发展情况。
作为油料工作者，要加强对于油料仓库储备管理的方式和方法，进一步更新以往的油料仓库储备制度，打造更高效便捷、更安全有效的管理模式，规范储备管理工作。
一、油料仓库管理制度（一）坚持防火、防水、防压的原则原料仓库的管理有赖于一套完整的制度，坚持防水、防火、防压的基本准则，对存储仓库的温度、湿度进行严格的把控，不同的油料、产品和化学药品应分开存放，存放需要进行分标签管理，商标在外以便于检查，小包装可以安排存放在货架上，而大包装则可以码垛，垛高不超过两米，分类存放方便出库时选择，也能够防止油料、油漆及化学品受到外压。
仓库内的温度和湿度要根据存放物品进行适当调整，对于不同储存标准的油料进行分开存放，防止仓库因温度湿度不合理而造成火灾、油料不合格的情况，按照施工所需采购适量的油料，不建议大批量储备，随用随购是当前油料仓库管理制度的办法。
（二）储备的油料进行定期检查油料的接收准备和出库都有严格的制度保障，那么对于储备在仓库中的油料需要进行定期的检查，对于易分解、发热、自燃油料的储备需要设置专门的油料库，不能与其他油料存放在一起，对于这批油料也要更精细的检查，防止油料变质或造成其他不可控影响。
浅谈提高石油物资采购质量的措施
浅谈提高石油物资采购质量的措施摘要：为确保高质量的完成企业生产经营活动，相关的物资采购是非常关键和重要的一个环节，它直接关系到企业开展正常的生产经营和降本增效目标的实现，这对于供暖面积较大的单位来说更是如此，物资采购需要更加精细化、标准化、严格化、多样化，这导致了企业在进行物资采购过程中存在着诸多的风险，并且这些风险在采购的各个环节都会产生影响。
因此，企业在石油物资采购过程中存在的风险进行全方位的全面分析并最好针对性的风险防控，进行有效实现对物资采购全流程精准控制是企业物资采购环节必须要高度重视的环节。
关键词：石油企业；物资采购；质量引言：石油生产企业在做好物资采购质量控制管理工作至关重要，这就需要严格的执行相关的采购计划，并且进行全过程的管理，才能够达到物资采购的标准。
面对当下在进行物资采购过程当中存在的一系列问题，采购人员专业素质不达标、采购人员职责分配不均匀以及采购的质量偏低、价格偏高等问题，应该加强物资采购质量管理工作，首先要采取灵活的采购方式，同时要进行规范化的采购，最后要加强对采购人员的业务培训，提高其综合素质，才能够保证石油物资采购的质量，满足石油产品需求单位开展正常的生产经营和降本增效。
1.石油物资采购的概念分析石油产业在发展的过程当中，石油物资的质量是其重要的基础和根本，只有保障石油物资采购的质量，才能够推进企业的更好更快发展，因此在进行石油物资采购时，首先要制定严格的采购计划，然后分门别类的进行物资的采购管理。
为了避免出现漏项的现象，需要进行列表，然后采取正规的招投标方式选中中标的生产企业。
在进行招投标的过程当中，必须要加强管理，秉承公平、公正的原则，对生产所需的物资进行类别上的采购。
由于市场上物资价格是不断变化的，这就需要采取灵活多变的采购方式，选择最适合的石油物资采购的方式，尤其是针对一些应急物资必须要加强采购管理，并且强化安全管理，避免出现任何的安全事故，通过制定出科学合理的采购计划，才能够保证石油物资得到及时有效的供应，避免给企业的生产带来负面的影响。
石油企业油品数质量管理探讨
石油企业油品数质量管理探讨1. 引言1.1 石油企业油品数质量管理探讨石油企业是现代工业中不可或缺的重要组成部分，而油品的数量和质量管理则是石油企业运营中至关重要的一环。
油品数质量管理旨在确保生产和销售的油品数量准确无误，并且保证油品质量符合标准和客户需求。
随着市场竞争日益激烈，油品数质量管理的重要性也日益凸显。
只有确保油品的数量和质量符合要求，石油企业才能赢得客户的信任和市场份额。
合理管理油品数量也可以帮助企业降低生产成本，提高经济效益。
油品质量管理也面临着诸多挑战。
包括原材料供应不稳定、生产工艺复杂、人为因素影响等等。
这些挑战使得油品数质量管理变得复杂而困难，需要企业不断地改进和优化管理体系。
石油企业油品数质量管理是一个复杂而重要的工作，只有通过科学的管理方法和技术手段，不断改进和提升管理水平，才能在市场竞争中立于不败之地。
在接下来的我们将对油品数质量管理的重要性、挑战、关键要素、技术手段应用以及改善策略进行深入探讨。
2. 正文2.1 油品数管理的重要性油品数量管理在石油企业的经营中占据着十分重要的地位。
油品数量管理对于石油企业的生产和销售具有关键性的影响。
通过科学有效地管理油品数量，可以确保企业生产的油品能够满足市场需求，并且避免出现库存过多或过少的情况，从而最大程度地提高企业的生产效率和经济效益。
油品数量管理也直接关系到企业的货物流通和供应链的顺畅。
只有在油品数量得到精准管理的情况下，石油企业才能够确保货物的准时交付和供应的连续性，从而维护客户关系和市场竞争力。
油品数量管理还对于企业的财务状况和资金流动具有重要影响。
合理管理油品数量，控制库存水平，可以有效减少资金占用和库存积压所带来的资金压力，保持企业的资金流动稳定。
油品数量管理不仅是石油企业经营管理的基础，也关乎企业的发展和利润水平。
石油企业必须高度重视油品数量管理工作，加强对管理规范的执行，不断优化管理模式和流程，提升管理水平，确保企业的长期健康发展。
石油企业精细化管理的探索与实践——以T油田公司为例
石油企业精细化管理的探索与实践
以 Ｔ 田公 司为 例 油
杨 显 贵
长 江 大 学 学校 办 公 室
湖北
荆州Biblioteka ４ ４２ ３０３【 要 】本 文按 照精 细化 管 理理 论 的要 求 ，结合 Ｔ 油田公 司的 管理 实务 ，设 计 了 Ｔ 油 田公 司精 细 化 管理 “ 步走 ”的 实施 战 摘 三 略 ，并 分别 对 三个 阶段 的工 作 目标 、工 作 内容 、工作 措 施 、 工作 要 求 ， 以及 工作 步骤进 行 了具 体探 讨 ，为 Ｔ 油 田公 司实施 精 细 化
５、工作 步骤
二 、石油 企业 精 细 化 管理 的总 体 设计
依 据精细 化管理 “ 范 、固化 、改进 ”的基 本工作 思 路 ，为 规 了扎实有效地 推进 Ｔ油田公司的精细化管理工作 ， 切实 改进工 作作 风 ，提升工 作实绩 ，提高管 理水平 ，结合 Ｔ油 田公 司的 实际 ， 设
计 安排 Ｔ油 田公司 精细化 管理 工作 的 “ 步走 ”实施 战略 。 三 第一 阶段 ：固本 强基 阶段 第一阶段的时间安排 为 １ 年左右。该 阶段的主要任务是 ：坚 ～２ 持以加强基层建 设、提升 执行力 为主要 目标 ，强化精 细化管理理论 学 习 ，增 强员工 精细意 识 ，以精 细安全 管理 为切入 点 ，通 过先试 点再推广 ，逐步理顺并 规范基 层管理制度 ， 养成 员工规范的工作行 为 ，促进基 层组 织安全 、高 效地运 行 ，为精细 化管 理深入 全面 的
管理 提 供 科 学指 导 。
【 键 词 】石 油 企 业 关
一
精 细 化 管理
实 施 策略
２、 工 作 内 容
、
石油钻探企业如何提升基础管理水平
、
石 油钻探 企业 提升基 础管 理水平 的指 导思 想
全 面提 升基础 管理 水平 。是石 油钻探 企业 增强发 展动 力 ，提
升核心 竞争 力 、实 现可持 续发 展 的内在要 求 ，应 遵循 以下指 导思
想 ：围绕企 业战略 目标 实施 ，以解决 管理 中存在 的突 出 问题 和薄
弱环节 为重 点 ，着力 在夯 实管理 基础 、完善管 控模式 、提升 效率
Ｉ ＂ １ Ｏ ＤＥ Ｒ Ｎ
… ，
Ｅ Ｃ Ｎ Ｕ Ｔ Ｌ Ｔ Ｅ Ｒ Ｕ Ｐ Ｒ Ｒ Ｅ Ｉ Ｓ Ｅ Ｉ 盛 一。 管 。 理 ～ 方 ’ ‘ 略
石油钻探企业如何提升基础管理水平
文， 解 高岩
石油钻 探是石 油 工业 中的重要 一环 。主要 包括 钻井 、测井 、 录井 、固井 、定 向井施 工等 。多年来 。由于野外 施工 、流动 性强 等特殊 工作 性质 ，一些钻 探企 业管理 相对 粗放 、基础管 理不 够扎
笔 者认 为 ，石 油钻 探 企 业提 升 基础 管 理水 平 的 主 要 内容是
“
一
个全 面 、一条 主线 、两个 抓手 、八项 重点 工作 ” 。
“
一
，
个全 面 ，即全 面提 升管理 水平 。 条主线 ” ，即 以三 基 工作 为主线 。 把三 基工 作作 为贯 穿
“
一
会 议 、各级领 导下 基层调 研等 时机 ，广泛 宣讲企 业的 团队精神 、
新的合 作模 式 ， 快 出成果 、出好成 果 ， 用科技 实 力突破 发展瓶 颈 。
四是提 升人 力资源 管理 水平 。控 制施 工作 业队伍数 量和 用工 总量 ， 压 缩 二三线 冗员 。改善生 产和科 研一 线工 作生活 条件 ，加 大收 入分 配向一 线倾斜 力度 ， 稳 固基 层 员工队伍 。建立 管理相 关
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中国航班
理论与争鸣
Theory and contention
CHINA FLIGHTS
探讨全面提升石油企业物资管理精细化水平的措施
赵永红|中石化西南石油工程有限公司临盘钻井分公司
摘要：石油企业日常管理工作中，物
资管理是其重要组成部分，立足于精细化管理理念，提升企业物资管理水平，是企业未来发展的必然趋势。
基于此，本文以物资精细化管理作为研究对象，根据企业引入精细化管理理念的重要性分析，分别从程序管理、供货商与产品质量管理、风险防控角度阐述提升企业物资精细化管理水平的措施。
关键词：石油企业；物资管理；精细
化水平
随着石油企业发展规模的扩大，物资管理已成为企业经营与管理过程中的重要内容，更是企业实现可持续发展的必要保障。
高水平的物资管理可以有效降低企业生产成本，加快企业的资金流转，为企业带来更多的经济效益与社会效益，在物资管理中引入精细化管理理念，转变物资管理方式，有利于全方位提升企业物资管理精细化水平。
1 在石油企业物资管理中引入精
细化管理理念的重要性
市场竞争机制下，企业逐渐意识到精
细化管理理念的重要性。
在石油企业物资管理中引入精细化管理理念的意义如下：（1）精细化管理是追求精益求精的管理理念，其中包含了核算、分析、控制以及规划阶段的精细化管理，推动标准化与信息化管理手段的实现，加快企业发展步伐。
现如今，精细化管理模式已经成为企业提升市场竞争力的重要方式。
（2）在石油企业物资管理中引入精细化管理理念，这是企业走向现代化发展道路的必然趋势，有利于企业转变物资管理实现，完善物资管理制度，提升物资管理水平，这将为企业带来更多的效益，推动企业可持续发展[1]。
2 全面提升石油企业物资管理精
细化水平的措施
2.1 细节入手，规范程序管理2.1.1 规范程序管理
石油企业物资管理中，程序运行可以
对企业的日常工作加以指导，程序的信息化是企业实现现代化管理的重要手段。
建议企业从体系管理角度出发，引导企业职工学习业务手册中的内容，了解企业内部控制和风险管理之间的关系，明确风险管理的重要意义。
体系管理中应融入物资管理的内容，加强内控流程、物资采购风险评估管理、HSE 与QHSE 管理。
企业应根据自身实际需求，对现有的内控体系展开自我测评，为物资精细化管理建立物资技术标准台账，规范物资收集标准，利用ERP 管理系统，建立符合石油企业需求的物资采购与管理系统。
各部门应按照HSE 的管理程序需求，推动ERP 与物资采购系统的稳定运行，将物资采购业务从计划阶段到采购阶段，所有程序公开透明，以便管理部门审核与监管。
在石油企业物资管理中应融入“油气至上，安全为天”的核心价值理念，物资质量是采购工作的重点，有关部门应将建立物资供应商技术标准台账，以此作为物资管理的参考依据[2]。
2.1.2 加强供货厂家与产品质量管理
石油企业物资管理部门应对供货厂家供应的物资产品进行质量调查，严格按照《供货厂家质量信息表》的内容为供货厂家划分等级，并在其中填入“质量说明”的内容。
根据厂家的等级差异，明确厂家服务与产品质量、产品使用寿命、产品包装与交货期等条件，优先选用等级较高、信誉较好的供货厂家。
企业应与厂家签订《产品质量承诺书》，根据《国际公司采购产品质量监督计划》中提出的要求，石油企业内部抽检人员与第三方检验单位相合作，提升物资质量抽查频次，扩大抽样检查范围，对采购油化品展开百分之百的质量检测。
一旦查出了产品不合格，这一批次的产品必须全部退货处理，同时应暂停供货厂家的资质。
企业应百分之百的开箱检查配件物资，遇到质量问题需将责任落实到的个人。
推行物资扁平化采购，在保障物资质量的基础上降低采购成本，提升采购人员的责任意识与成本意识，完善供货商厂家库与采供价格库，降低物资采购带来
的风险。
建议石油企业在采供效率与效益方面，坚实“四个必须”完成物资采购计划。
“四个必须”具体如下：（1）物资材料上报需要在三个工作日内完成。
（2）到库物资交接需要在两个工作日内完成。
（3）采购物资的执行情况需要做到每日跟踪与更新，每周向公司上级部门汇报。
（4）大宗物资合格证与质检报告需要在7个工作日内收集完成。
物资审核计划应在三个工作日内上报给采购与管理部门。
2.2 健全企业规章制度，加强物资风险防控
实际上，精细化管理就是一种制度化管理，提升石油企业物资精细化管理水平的同时，还应规范企业内部规章制度。
应按照企业的实际运营情况，完善《物资采购管理办法》《物资采购工作流程》《物资验收管理办法》以及《现场物资材料管理制度》等规章制度，使物资管理工作有章可循。
加强企业物资管理中的风险防控，应做到以下几点：（1）结合风险管理特点，建议供应商数据库与采供价格库，为物资管理提供足够的参考信息，减少采购时的误差风险。
（2）建立物资计划台账与合同台账，应用现代化信息管理系统，确保所有数据准确无误。
（3）做好资金周报与生产例会周报，完善各项物资管理的报表内容。
（4）留存原始物资采购计划、报价单、合同以及订单等，专人保管资料，防止资料丢失，为物资管理精细化水平的提升奠定基础。
总而言之，物资精细化管理是石油企业加快发展进程的必要保证。
企业管理者应加强对物资管理的重视，在其中引入精细化管理理念，立足于计算机系统与网络信息技术，凭借技术的优势提升物资管理效率。
企业应着力打造专业化物资管理队伍，加强各部门的高效协同，对供应商综合评估，结合评估结果选择高品质厂家，建立起与石油企业相符合的物资管理模式，提升企业竞争实力。
参考文献
[1]王锦忠.全面提升石油企业物资管理精细化水平的对策分析[J].企业改革与管理,2016(10):31.
[2]董蕾.严抓细管开拓创新全面提升石油企业物资管理精细化水平[J].内蒙古石油化工,2017,40(21):54-56.。