加强部队固定资产管理的举措
龙源期刊网
加强部队固定资产管理的举措
作者：程 璇 李 扬 吴 慧
来源：《商情》2010年第16期
[摘要]固定资产是军队国有资产的重要组成部分,加强对军队固定资产的管理,可以充分提高经费的使用效益,进而提高部队的战斗力。目前,许多军队单位对固定资产管理观念淡薄、管理方法陈旧,导致固定资产管理存在一系列的问题。笔者针对目前存在的问题进行分析,并进而提出解决这些问题的举措。
[关键词]固定资产 管理 举措
近年来,随着军队现代化建设规模的迅速扩大,作为军队发展的基础——军队国有固定资产的规模也不断扩大,数量和价值也在迅速增加。但是固定资产管理的方法和手段却未得到及时更新,在资产管理的各个环节都出现了不少问题。
一、部队固定资产管理存在的问题
1.管理制度不健全,缺乏较科学的管理办法
(1)部分军队购置或接受捐赠的资产没有及时入账,甚至部分资产长期被个人占用;有的军队单位不经固定资产监督管理部门审批,随意出租、出借,甚至变卖固定资产,造成固定资产流失。
(2)固定资产管理制度不完善,政策措施不健全。许多单位往往重投入,轻管理。在管理过程中没有科学的管理制度,也没有具体的政策措施。因此在管理过程中就无法实行对固定资产的有效监督、管理和科学的采购及使用。
2.固定资产的日常管理不规范,购置和使用的管理比较混乱
(1)设备使用效率较低。一些军队单位购买了一系列昂贵的设备,但由于缺乏相应的技术人员,只能闲置;有的设备本来可以在单位内调剂使用,但是由于各部门之间在借用资产设备时觉得手续复杂,往往采取”自己购买”的方式,由此造成了资产重复购置和资金的浪费,大大降低了设备的使用效率。
(2)固定资产的报废管理制度混乱。一些使用部门不按规定报废资产,而资产管理部门也往往缺乏严格的资产报废评估制度。另外,一些固定资产,早已失去使用价值,使用部门已将其淘汰,但由于没有履行报废手续,管理和财务部门不能将其及时销账,从而造成资产账面价值与实际不符的现象。 龙源期刊网
(3)管理人员不专业。固定资产的管理也是门科学,管理人员应具备相应的专业知识。但一些军队负责资产管理的人员没有经过专业的培训,甚至在一线管理的人员多半都是兼职。资产管理只是他们附加的工作任务,许多单位领导没有给予相应的重视和酬劳,使得一线管理人员没有精力、也没有责任心进行管理。
二、加强部队固定资产管理的有效举措
1.建立、健全管理机构,制定相应的制度
(1)建立、健全固定资产管理机构。将固定资产管理列入单位整体规划,对固定资产进行分类逐级管理,明确资产归口以及管理部门在固定资产管理工作中的职责权限,实行逐级分层负责的管理体系,一级对一级负责,责任到人。管理机构要明确各级管理人员的责任分工,建立岗位责任制。
(2)建立、健全各项规章制度。制度能确保工作的有序和规范。军队的固定资产实行制度化管理,就是从军队自身实际出发,建立一一套固定资产的管理制度,规范资产管理的各个环节,做好资产登记、保管、赔偿、核算、报废工作,要通过建立资产账目,对所有实物资产登记建档,要弄清来源,合理分类。通过制定严格的程序和履行严格的管理手续,实现固定资产的制度化管理。
2.加强宣传,改变观念,提高管理水平
军队的各级领导应充分认识固定资产是军队促进学科建设、提高保障效益的物质基础,应予以高度的重视。
(1)养成全员参与意识。军队的每一个干部和战士都或多或少地使用着固定资产,因此在管理上与所有的干部、战士都有千丝万缕的联系。各部门之间应作到相互配合、密切协作,这样才能综合发挥资产的作用。固定资产使用部门、财务管理部门应充分发挥其职能作用,始终保持密切协作、及时沟通的工作作风,从全局出发,树立固定资产管理工作为全局服务的意识。
(2)改变重钱轻物的旧观念。军队要进行广泛宣传,增强广大干部、战士的资产意识,改变重钱轻物、重购置轻管理的旧观念。定期研讨固定资产管理中出现的问题,并及时提出整改措施。主要领导应十分重视,分管领导要具体抓好这项工作,讨论并提出解决问题的措施和方法,有效地指导管理部门的工作,在单位形成对固定资产齐抓共管的新局面,全面提升固定资产的管理水平。
3.强化监督管理,防止固定资产流失行为的发生
(1)设立专门的监管机构。加强对军队固定资产的监管,既是防止固定资产流失的必然要求,也是提高军队固定资产利用率,实现“保障有力”的需要。应当改变目前只在总部、军区、军兵种等大单位设有国有资产管理部门的做法,自上而下建立一个专门的军队国有资产管理体系,并使龙源期刊网
国有资产管理机构处于单位领导的直接领导之下,在不受干扰的情况下,独立行使固定资产的管理与监督职能。
(2)配备专业管理人员。在不改变现有体制的情况下,可以考虑在财务机构增配专业的国有资产管理人员,以解决目前因财务人员编制少,而造成的对军队固定资产管理有心无力的局面,此外,还应重视对财务部门人员后续培养,通过提高人员的综合素质和业务技能,以减少人为因素造成的固定资产流失。
(3)严格履行监管职责。加强对军队固定资产的监督,是减少固定资产流失最行之有效的方法,作为军队国有资产主管部门的财务部门,必须严把固定资产评估关、处置关和核销关,组织稽核、监督和检查单位固定资产的形成、使用、经营等情况;监督管理固定资产运营收益的收缴、分配、使用和保值增值情况。
4.全程跟踪资产变动,实行资产动态监控
军队固定资产核算的重点之一在于资产增减变动实施及时、准确、连续、全面地反映。为有效解决资产动态管理这一难题,可在严格资产登记、核销制度的同时,通过建立固定资产折旧制度来解决:对新购建资产,要经资产管理人员和事业部门分别登记挂账后,才能办理经费报销;对上级调拨、奖励和外部捐赠渠道增加的资产,事业部门出具资产增加报告单,到财务部门登记挂账;通过在账务上对固定资产进行核算,监控资产的使用寿命,为更新、报废资产提供了理论依据。当资产报废、报损时,经财务、事业部门共同组织评估后,方可按程序报批。通过以上手段,对资产增减变动情况及时进行了跟踪核算,做到了全数额、全过程和全方位监管,促进了资产管理由静态向动态的转变。
固定资产盘点改进措施
固定资产盘点改进措施
固定资产盘点改进措施包括：
1. 提高认识，加强管理重视力度。首先，领导层要加强学习，认识到位，才能将固定资产安全完整管理当作单位发展战略之一进行逐层灌输，直至到岗、到人。
2. 健全管理机构和安排懂行人员负责，但不能形同虚设。有条件的行政事业单位设立资产管理部门，统一管理所属各部门的资产，对其使用情况进行规范管理，定期与财务科一起盘点资产。不能成立专门管理部门的，可以根据单位现有组织运行状况按照管理功能、性质分别归口到现有的业务管理部门，如办公室或技术部门、财务部门等。
3. 建立健全内部固定资产管理制度，规范固定资产管理行为。
4. 提高固定资产使用效率。根据会计制度规定，固定资产应进行定期盘点，要求每年至少盘点一次，以保证固定资产的实有数与账面结存数是否相符，固定资产的保管、使用、维修等情况是否正常。通过盘点，及时发现和改正管理的欠缺，妥善处理和解决出现的各种问题，制定相应的改进措施，保证固定资产的安全和完整。
5. 注重固定资产折旧管理，完善会计核算体系。
总之，对于固定资产的管理和盘点，需要从多个方面入手，提高管理效率和使用效率，确保资产的安全和完整。
固定资产管理工作建议
固定资产管理工作建议
一、建议目的
为了提高固定资产管理效率，确保资产的合理配置和有效利用，降低运营成本，特提出以下建议。
二、资产登记与分类
1. 建立完善的固定资产登记制度，确保每项资产从采购到报废的全过程都有详细记录。
2. 对固定资产进行合理分类，便于管理和核算。
三、资产评估与折旧
1. 定期对固定资产进行评估，确保资产价值的准确性。
2. 根据资产的使用年限和损耗情况，合理设置折旧方法和折旧率。
四、资产维护与保养
1. 制定资产维护保养计划，确保资产处于良好工作状态。
2. 对于易损易耗品，应有专门的管理措施，避免浪费。
五、资产盘点与审计
1. 定期进行资产盘点，确保账实相符。
2. 引入第三方审计，提高资产管理的透明度和公信力。
六、资产处置与更新
1. 对于报废或闲置的资产，应及时处置，避免资源浪费。
2. 根据业务发展需要，合理规划资产更新，提高资产使用效率。
七、信息化管理
1. 利用信息化手段，如资产管理软件，提高管理效率。
2. 实现资产信息的实时更新和共享，便于决策支持。
八、培训与考核
1. 对资产管理人员进行专业培训，提高其业务能力。
2. 将资产管理效果纳入绩效考核，激励员工积极性。
九、持续改进
1. 定期收集反馈，分析资产管理中的问题，不断优化管理流程。
2. 关注行业最佳实践，借鉴先进的资产管理经验。
十、其他
1. 本建议书由资产管理部门负责解释。
2. 建议实施过程中，应根据实际情况进行适当调整。
资产管理部门（盖章）：_____________________
负责人（签字）：_____________________
日期：____年__月__日
浅析部队固定资产规范化管理存在的问题
浅析部队固定资产规范化管理存在的问题
随着部队装备的现代化和实力的不断提升，固定资产管理也成为了一项重要的工作。固定资产是部队日常训练和作战的重要物资，规范化的管理可以有效地保障部队的战斗力和备战能力。然而，在实践中，部队固定资产规范化管理存在一些问题。
第一，固定资产登记管理不规范。在一些部队中，固定资产登记未能按照规定流程进行，导致记录不全面、信息不准确、资产管理困难。例如，设备编号未按照系统规定进行编制、设备采购单据未完整归档等等。这些问题影响了固定资产管理工作的开展，也使得资产的现状难以准确反映。
第二，固定资产分类不清。在实际工作中，经常出现不同类型的固定资产被混合管理的情况。例如，工具与设备、文物与墓地、房屋与土地等混合管理。这样会导致固定资产管理的混乱和混淆，使得固定资产的管理和监管难以有效开展。
第三，更新换代不及时。固定资产不断更新换代，旧资产的淘汰和新资产的进入是日常管理工作的重要环节。但是，由于管理不规范或者相关政策不及时落实，经常出现旧资产未及时淘汰或新资产未及时更新的情况。这样会导致资产使用效率不高，更换资产的管理成本也会增加。
第四，设备维修管理混乱。固定资产的维修管理是保障设备正常使用的关键因素。但是，在一些部队中，设备维修管理出现混乱、随意性较大的情况。例如，设备的维修需要由多个部门来协调处理，但协调工作常常出现问题，导致设备无法及时修复，从而使得固定资产使用效率降低。
以上就是固定资产管理中存在的一些问题，其实只有正规化的管理方法和维护方案可以帮助全面规范管理。因此，我们应当深入分析固定资产管理的问题和原因，并采取相应措施来进行改进，提高部队的固定资产管理水平，优化固定资产的使用与管理。
加强固定资产的管理措施
加强固定资产的管理措施
加强固定资产的管理措施是一个企业不可忽视的重要部分。在当今竞争激烈的市场环境下，有效管理和维护固定资产能够帮助企业提高生产效率，降低成本，提升竞争力。本文将从固定资产管理的重要性、固定资产管理的原则、固定资产管理的具体措施等方面进行详细阐述。
一、固定资产管理的重要性
固定资产是企业生产经营活动中不可或缺的重要资源。有效管理固定资产可以使企业充分利用已有的生产要素，提高生产能力，增加生产产值。同时，固定资产管理还能够提高固定资产的使用寿命，降低修理和维护成本，减少企业运营风险。另外，固定资产管理还可以规范企业的内部管理，提高企业的管理效率和决策水平。
二、固定资产管理的原则
1.全面性原则：固定资产管理应该从全局的角度出发，全面考虑企业内外环境的要素，制定适合企业的固定资产管理政策和措施。
2.科学性原则：固定资产管理应该依靠现代科学管理方法，并结合企业自身实际情况，采用科学的管理手段和工具，提高管理的科学性，增强决策的科学性。
3.经济性原则：固定资产管理应该在保证质量的前提下，尽量节约资金和资源的使用，降低成本，提高效益。
4.连贯性原则：固定资产管理应该与企业的发展战略和业务规划相协调，保持内外部环境的连贯性和一致性，提高管理的适应性和灵活性。 5.法律性原则：固定资产管理应遵守国家法律法规和相关规定，依法合规开展管理活动，保证企业的合法权益。
三、固定资产管理的具体措施
1.完善固定资产管理体系：建立健全固定资产管理体系，包括明确的管理流程、规范的管理制度和有效的管理信息系统，提高固定资产管理的科学性和规范性。
2.强化固定资产采购管理：制定详细的采购计划和采购流程，建立供应商评估制度，加强对供应商的管理和监督，确保采购的固定资产的质量和合理性。
3.加强固定资产使用管理：建立固定资产档案，对固定资产进行分类、编号、标识和盘点，确保固定资产的准确性和完整性。同时，制定固定资产的使用规定，加强对固定资产的维修保养和使用情况的监督和管理。
固定资产管理不到位整改措施
固定资产管理不到位整改措施
固定资产是企业生产经营不可或缺的重要资源，在企业发展中发挥着重要的支撑作用。然而，由于管理不到位等原因，固定资产的管理面临一些问题和隐患。为了保证企业的生产经营安全，提高固定资产的使用效益和维护管理水平，需要采取一些整改措施。本文将围绕这一问题展开讨论，分析固定资产管理存在的问题并提出相应的整改方案。
1.问题分析
1.1 固定资产管理混乱
固定资产的购置、使用、维护和报废涉及多个环节，需要各个部门的协调配合。然而，由于缺乏明确的责任分工和流程规范，导致固定资产管理混乱。比如，一些部门私自调拨固定资产、没有制定固定资产使用申请和审批流程等。
1.2 资产分类不规范
固定资产应该按照不同的属性进行分类，以便于统计管理和维护保养。然而，一些企业对固定资产的分类不规范，导致资产信息的统计和管理出现问题。比如，将生产设备和办公设备混在一起，导致无法准确把握不同资产的使用情况。
1.3 资产盘点不全面
固定资产的盘点是保证固定资产管理的基础，但一些企业在盘点工作中存在不全面的问题。有些资产长期未进行盘点，导致资产信息不准确，无法及时了解资产的现状和变动情况。
1.4 维护保养不到位 固定资产的维护保养是保障资产使用寿命和稳定运行的重要环节。然而，一些企业在维护保养工作中存在不到位的问题。比如，对设备的日常保养不认真，未及时修理和更换设备，导致设备寿命缩短和生产效率降低。
2.整改方案
2.1 建立固定资产管理制度
建立健全固定资产管理制度是规范固定资产管理的基础，应该明确各个环节的责任分工和流程规范。制定购置、使用、维护和报废的规程，明确相关的审批流程和文件管理要求。同时，加强对制度的宣传和培训，确保各个部门和员工全面理解和执行制度。
2.2 完善资产分类和编码体系
建立完善的资产分类和编码体系，可以有效统计管理和维护保养各类资产。根据不同属性设置资产分类，例如按照功能、价值、模块等分类，便于资产的归类和查询。每个资产都应有唯一的编码，便于资产的跟踪和盘点。
固定资产管理中存在的问题及改进措施
固定资产管理中存在的问题及改进措施
固定资产是企业在生产经营过程中长期使用、拥有的价值较高且使用寿命较长的资产。对于任何一个企业来说，固定资产都是企业发展的重要组成部分。然而，在固定资产管理中，存在着一些问题，这些问题可能会影响企业的发展和利润。本文将探讨固定资产管理中存在的问题，并提出改进措施。
一、固定资产管理中存在的问题
1. 资产分类不明确：企业在资产登记和管理过程中，常常出现资产分类不明确的问题。不同的资产具有不同的特征和管理要求，而在许多企业中，资产的分类并不规范。这导致了资产信息的混乱，难以进行有针对性的管理。
2. 资产信息不真实：在固定资产计量和登记过程中，存在着将虚假信息录入系统的问题。有些企业为了达到某些目的，会故意夸大或减少资产的价值。这样做不仅违背了会计准则，也会对企业的决策产生误导作用。
3. 使用和维护不规范：在一些企业中，对于固定资产的使用和维护并没有严格的规定和制度。有些员工可能会随意使用固定资产，或者不按照规定的维护流程进行维护，导致资产的损耗加剧和使用寿命的缩短。
4. 资产报废处理不及时：随着企业的发展和技术进步，一些固定资产可能会变得过时或者损坏无法使用。然而，一些企业没有建立健全的资产报废处理制度，导致这些资产长期占用资源，增加了企业的成本负担。
5. 盘点和审计不完善：对于固定资产的盘点和审计，有些企业并没有建立完善的机制。这使得企业在资产录入和管理过程中容易出现遗漏或错误，难以准确了解企业资产的状况和价值。
二、固定资产管理的改进措施
1. 建立规范的资产分类制度：企业应该根据资产的特征和管理要求，建立起规范的资产分类制度。这样可以使资产信息更加清晰明确，有助于进行有针对性的管理和决策。
2. 提高资产信息真实性：企业应加强对资产计量和登记过程的监督，确保资产信息的真实性。此外，可以利用现代信息技术，建立起可靠的资产信息系统，减少人为错误和虚假信息的录入。
固定资产整改措施
固定资产整改措施
引言概述：
固定资产是企业重要的生产要素，对企业的运营和发展起着至关重要的作用。然而，由于长期使用和管理不善等原因，固定资产可能浮现各种问题，影响企业的正常运营。为了保证固定资产的正常使用和发挥最大效益，企业需要采取一系列整改措施来解决问题。本文将从四个方面详细阐述固定资产整改措施。
一、加强固定资产管理
1.1 建立固定资产台账：对企业的固定资产进行全面登记和分类，包括资产名称、数量、规格型号、使用部门、使用年限等信息，以便于对固定资产进行有效管理和监控。
1.2 完善资产管理制度：制定和完善固定资产的采购、使用、维护和报废等管理制度，明确责任人和操作流程，规范资产管理行为，提高固定资产的使用效率和管理水平。
1.3 引入资产管理软件：借助现代化的信息技术手段，使用专业的资产管理软件对固定资产进行信息化管理，实现资产的实时监控、维护计划和故障预警，提高资产管理的科学性和精细化程度。
二、加强固定资产维护
2.1 建立维护保养制度：制定固定资产的维护保养计划，明确维护周期和内容，定期对固定资产进行检查、保养和维修，及时发现和解决存在的问题，延长固定资产的使用寿命。
2.2 做好设备保养记录：对每一次维护保养进行详细记录，包括维护时间、人员、维护内容和维护结果等，形成完整的保养档案，便于后续的维护管理和问题追溯。
2.3 加强设备巡检：定期进行设备巡检，发现设备故障、磨损和安全隐患等问题，及时采取措施进行修复和改进，确保设备的正常运行和安全性。
三、加强固定资产更新
3.1 制定更新计划：根据固定资产的使用寿命和技术状况，制定合理的更新计划，明确更新的时间节点和资金预算，确保固定资产能够及时跟进技术发展和市场需求。
3.2 引进新技术和设备：及时关注行业的新技术和设备，引进符合企业需求和发展方向的先进设备，提高生产效率和产品质量，增强企业的竞争力。
3.3 做好旧设备报废处理：对报废的固定资产进行合理的处置，包括拍卖、回收或者委托专业机构进行处理，确保资源的最大化利用和环境的友好保护。
固定资产管理对策研究
ＮＯ．２４，２Ｏ１３ 现代商贸工业
Ｍｏｄｅｒｎ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｔｒａｄｅ Ｉｎｄｕｓｔｒｙ ２０１３年第２４期
固定资产管理对策研究
李云祥
（中国人民解放军９２１９６部队，山东青岛２６６０１１）
摘 要：作为军事经济活动领域中的一项重要内容，军队固定资产管理扮演着十分重要的角色。军队固定资产管理工
作能否有效运行，直接关系到军费资金使用效率的提高和军队战斗力的快速生成。将对固定资产管理过程中所存在的问
题进行解析并提出相应的解决办法。
关键词：固定资产；管理；问题；对策
中图分类号：Ｆ２３ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７２—３１９８（２０１３）２４—０１１７—０１
军队固定资产管理是军队国有资产管理的重要内容，
对于提升军队现代化建设效能，例如提高军队战斗力、凝聚
力等具有至关重要的作用。然而，目前军队固定资产管理
仍然存在较多问题，本文将具体阐述，并提出相应解决对
策，分述如下。
ｌ 军队固定资产的含义
军队固定资产，即是指单位价值在规定标准以上，即专
用设备在８００元（含），一般设备在５００元（含）以上，使用时
间一年以上，且在长久的使用过程中能够保持其原有形态
的建筑以及一般或者专用设备；若其价值未能达到相关标
准，而其使用时间却超过一年的财产，也可按照固定资产的
标准来予以核算。如今，科技信息时代的到来，使得军队也
逐渐迈入信息化领域，且各项设备都变得越来越正规。配
套的固定资产在数量、质量、规模以及种类等方面都有了明
显提升。因此，发现军队固定资产管理中存在的问题，并采
取相应措施予以及时改进，是当下亟需解决的问题之一。
２军队固定资产管理的现状
目前，虽然军队都加强了经费管理，对各项支出都严格
控制，有效提升了经费的使用效益。但是固定资产的管理
仍然存在一些问题，例如核算不规范、管理方式缺乏科学
性、项目记载不规范等，都会在一定程度上影响了军队的总
体效益。现详细说明。
２．１对于固定资产的核算不够规范
措施加强固定资产管理工作
措施加强固定资产管理工作
以措施加强固定资产管理工作为标题，写一篇文章。
随着企业规模的不断扩大和经营范围的不断拓展，固定资产管理对于企业来说变得越来越重要。固定资产是企业中不可或缺的重要资源，合理高效地管理固定资产不仅可以提高企业的运营效率，还可以降低企业的运营成本。因此，加强固定资产管理工作势在必行。
一、建立健全固定资产台账
固定资产台账是固定资产管理的基础，建立健全固定资产台账是加强固定资产管理的首要任务。企业应该对所有的固定资产进行登记和分类，明确每一项固定资产的名称、数量、规格、型号、购置日期、使用部门、存放地点等信息，并定期更新维护。通过建立健全固定资产台账，可以对固定资产进行全面、准确的掌控，为固定资产管理提供可靠的数据依据。
二、加强固定资产的验收工作
固定资产的验收工作是确保固定资产质量的重要环节。企业在购置固定资产时，应严格按照合同约定对固定资产进行验收，对于存在质量问题的固定资产，及时向供应商提出退换货要求。验收过程中，要注重对固定资产的规格、性能、数量等进行检查，确保固定资产的符合标准，以免造成后期的经营风险。
三、完善固定资产的使用流程
固定资产的使用流程是保证固定资产正常运转的关键。企业应该建立起固定资产的使用流程，并确保流程的规范执行。使用流程包括固定资产的领用、申请、使用、维护和报废等环节，每个环节都应有相应的责任人和操作规范。通过完善固定资产的使用流程，可以提高固定资产的使用效率，延长固定资产的使用寿命，减少固定资产的维护成本。
四、加强固定资产的维护保养
固定资产的维护保养是保证固定资产正常运行的重要措施。企业应根据固定资产的不同特点和使用需求，制定相应的维护保养计划，并安排专人负责维护保养工作。维护保养工作包括定期检查、清洁、润滑、维修等内容，通过科学合理地进行维护保养，可以有效减少固定资产的故障率，提高固定资产的使用效率。
五、加强固定资产的报废管理
固定资产管理存在问题及整改措施
固定资产管理存在问题及整改措施
固定资产管理是企业重要的管理工作之一，对于企业的发展和运营具有重要的影响。然而，在实际操作中，固定资产管理常常存在一些问题，包括资产损耗、使用效率低下、管理流程不规范等方面的问题。为了解决这些问题，可以采取一系列的整改措施。
1.资产管理不规范：一些企业在固定资产管理中缺乏明确的规章制度，导致资产管理流程不规范，容易出现丢失、错放或重复使用等问题。
2.资产损耗较大：由于管理不善，固定资产容易出现磨损、老化、损坏等情况，导致企业资产的价值流失。
3.使用效率低下：有些固定资产使用率较低，未能发挥出应有的效益，形成资源浪费。
4.盘点不准确：一些企业在固定资产盘点中存在记录不准确、遗漏或虚报等情况，导致企业对资产的实际情况无法准确了解。
针对以上问题，可以采取以下整改措施：
1.建立规范的资产管理制度：制定明确的规章制度，规定资产购置、领用、使用、维护、处置等环节的流程和责任，增强资产管理的规范性。
2.加强固定资产维护和保养：建立定期检查和维护机制，及时发现并修复固定资产的问题，延长使用寿命，减少资产损耗。
3.提高固定资产使用效率：优化固定资产配置，合理规划和利用资源，确保固定资产得到充分利用，提高生产效率和产品质量。 4.定期盘点和核查资产情况：建立健全的资产盘点制度，定期对固定资产进行盘点和核查，确保实物与账面数据的一致性，及时发现并纠正错误。
5.引入资产管理软件：采用先进的资产管理软件进行资产信息及流程管理，实现资产的全面监控和管理，提高管理效率和准确性。
6.加强培训和管理人员素质提升：加强对固定资产管理人员的培训，提升他们的管理水平和专业素养，增强他们对固定资产管理的责任感和使命感。
总之，固定资产管理问题的整改需要从制度建设、管理流程、资产使用效率等多个方面入手，通过规范管理、加强维护和培训等措施，提高固定资产管理的效率和准确性，实现企业资产的最大化利用和保值增值。