员工矩阵图
APQP小组员工矩阵图
Sample Producing 3.5 样件制造
Drawing Design 3.6 设计图纸
3.7
Product Standard 产品标准
Material Technical Regulation 3.8 材料技术规范
No. 编号:QR/TD-04 B/1
A
B
C
D
E
F
Customer Supplier
顾客
供方
Notes 备注
●
●
●
○
●
●
○●○○○○
○
○
●
○
●
●
●
Mold Plan 3.9 模具计划
●
3.10.
Special Characteristics List 特殊特性清单
●
4.1
entire Packing Standardຫໍສະໝຸດ 整体包装标准●4.2
Single Packing Regulation 单件包装规范
APQP Group Members' Main Duties Division Matrix Table APQP小组成员主要职责分工矩阵表
No. 序号
APQP Main Work Content APQP主要工作内容
1.1
Information Collection 信息收集
1.2
Setting Process Index 过程指标的设定
5.2
Measure System Analysis 测量系统分析
●
○
●
○●○○○○
○
○
●
●
Intial Process Ability Research 5.3 初始过程能力研究
员工职业发展矩阵图(ppt 18)
7
16
13
20
研发副总：由研发中心提拔，并担任过项目经理职任 质检部经理：最好在工厂担任过岗位 总工程师应从研发中心主任、技术管理部经理
附图二（c)：技术系统岗位技术之路职级调整范围表
技术职务四档十三级表 档次 技术职务名称 技术职务级别 一 技术开发
适用 技术岗位 技术支持
技术服务
1
首席研究员
二 三 一
副总裁层
营销公司总经理：要想升到营销公司总经理必须在营销管理部、市场策划部担任过部门副经理以上的职务
附图五（c)：营销系统直线岗位专业之路职级调整范围表
经营业务类岗位营销之路
YH1Y 分公司经理 片区经理 销售员 YH2Y YH3Y YM1Y YM2Y YM3Y YF1Y YF2Y YF3Y YF4Y YF5Y YF6Y
员工
6
•现场调 度员 •统计员 •检验员
3
•资料管理员
3
•信息资料管理 •档案管理
职能管理部门
研发/制造部门
营销部门
附图二（b)：技术系统岗位管理之路职业发展路线示意图
轮岗类职业发展路线图 1、正常发展：
4 5 3 6 16 7 10 8 11
(相同编号岗位之间可以轮岗)
2、培养高层管理人员角度： 15
13 12 11 10
营销行政部经理 －－－
9 9 7
营销管理部经理 营销管理部副经理
8 8
市场策划部经理 市场策划部副经理
－－－ －－－
7
6-
6+
6+
宣传策划部 外联接待部 主管 主管
－－－
－－－
销售事务室 售后服务 市场调研室 产品广告 主管 管理室主管 主管 策划室主管
员工岗位技能矩阵图样板
岗位 品管 全检 全检 全检 全检
学历 初中 高中 初中 高中 初中
五金履 历 一年 以上
一年 以上 一年 以上 一年 以上 一年 以上
工作年 限
三年
四年
二年
三年
二年
员工技能矩阵图
品质 三观
产品缺 陷
全检工 位
年
产品检 验
ISO9001 质量体
系
卡尺
合格 会识别 合格 合格 了解
会
合格 会识别 合格 合格 了解会源自合格 会识别 合格 合格 了解
会
合格 会识别 合格 合格 了解
会
合格 会识别 合格 合格 了解
会
月 千分尺 硬度计 二次元 轮廓仪
会
会
会 不会
会
会
会 不会
会
不会
会
不会
会
会
会
会
会
会
会
不会
员工技能矩阵图 (2)
序号姓名量具及专用检具使用与维护保养来料检验报表填写不良现象识别及处理流程
设备性能了解外观检验牙膏擦拭组装作业捆包作业工艺熟悉程度检查机使用1
巩东净2袁明会
3丁万洪
4殷柳媚
5曹淑闲
6洪彦蛟
7袁毓泽
8刘靖
9张婷
10陈文静
11苏娅辉
12任朝丽
13张佩
14邓水连
15黄美卿
16李婷婷
17李道成
18付云芝
1）空白表示不具备该技能；
2）四分之一表示培训中；
3）四分之二表示可以独立操作；
4）四分之三表示可当师傅；
5）四分之四表示可当师傅且能对不良现象进行原因分析并提出较好的处理意见。
6）原则上每月初更新一次，并签批公示于作业现场。
审批：承认：作成：巩东净 备注：
员工技能矩阵图
UEHARA NAMEPLATE (HUI ZHOU) CO., LTD
上原汽车铭牌（惠州）有限公司。
员工技能矩阵图
KYC-6.2.2-11-A一团队
工序
技能
姓名
下料
整形
冲孔
调整工
评价
备注
评价人
☆
主管
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
▲
■
▲
■
▲
■
▲
■
■■Leabharlann ■■注：○学习阶段 △胜任岗位 ☆可作指导 ■本岗位 ▲可顶岗
2020年4月18号 员 工 技 能 矩 阵 图（包含顶岗计划）
外购件检验员
终检员
巡检员
装配检验员
体系员
生产操作
评价
备注
评价人
周春兰
☆
主管
彭丽平
■
叶杰
▲
■
■
▲
▲
△
杨杰
▲
△
▲
■
▲
△
邓杨琼
▲
△
▲
■
▲
△
余庆庆
○
○
○
○
○
○
王章倩
○
○
○
○
○
注：○学习阶段 △胜任岗位 ☆可作指导 ■本岗位 ▲可顶岗
KYC-6.2.2-11-A生产科
工序
技能
姓名
抛光
仓库管理员
统计员
保洁员
辅助工
出纳
评价
备注
评价人
☆
主管
△
▲
■
■
■
■
▲
■
品质部检验员员工技能矩阵图
张华
IPQC
2
技能培训完成时间
2012/6/18 2012/6/18 2012/6/18 2012/9/15 2012/10/20 2012/11/5 2013/1/16 2013/2/21 2012/8/20 2012/7/21 2013/10/2 2013/3/5 2012/10/8 2015/1/18 2015/1/18 2014/10/8 2015/10/8 2012/10/8 2012/7/2 2012/6/18
但艳兰
IPQC
3
技能培训完成时间
2014/3/18 2014/3/18 2014/3/18 2015/1/12 2015/8/29 2015/6/2 2014/9/13 2014/10/20 2014/4/15 2014/3/16 2014/8/2 2014/3/20 2014/3/20 2015/1/18 2015/1/18 2014/11/8 2015/5/6 2015/4/12 2014/4/10 2014/3/11
中山实化成塑料有限公司 部门;品管部
品质部检验员员工技能矩阵图
序
姓
号
名
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
卡
高
针
色
光
原
涂
包
辅
涂
儿
工
汽
汽
电
DA
吹
注
品
报
尺
度
规
差
泽
材
料
材
助
精整车间员工岗位技能矩阵图
技能
管理技能
专业技能
质量标准方法
岗位 车间主任
质 量 管 理
安 全 管 理
财 务 知 识
节 能 降 耗
现 场 管 理
设 备 维 护
沟 通 能 力
生 产 管 理
成 本 管 理
质 量 管 理
应 变 能 力
协 调 处 理
锯 床 操 作
掌 钳
帮 钳
开 机
开 锤
电 炉
热 处 理 工 艺
操加 作
立 车 操 作
宝 鸡 操 作
全 CAK 机 操能 作操
作
磨 床
攻 丝
滚 齿
钻 床
设 备 维 修
电 气
电 焊
TS 16 94 9
硬 度 检 测
金 相 分 析
车间班组长
立车工
卧车工
抛丸工
岗岗位位应实具 际备 具技 备能 技素 能质 素 质
★表示熟练 ★表示熟练
☆表示掌握 ☆表示掌握
◇表示了解 ◇表示了解
工岗位技能矩阵图
示了解 示了解
质量标准方法
量 具 使 用
员工技能矩阵图 (1)
2013年6月2手工贴片
板卡维修
整机维修
整机检测
软件故障判断
硬件故障判断
其他可胜任岗位
XX
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
XXX
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
XXXX
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
XXX
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
本表有效期一年
说明：当操作人员出现异动或者培训更新时本表同时更新
填表说明：
1、“△”表示为徒弟或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。
2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。
3、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。
4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。
员工岗位技能矩阵图
3
2
2
平面设计师 能力现状 2
1
2
2
1
1
2
2
1
2
3
2
2
平面设计师 能力现状 3
2
3
3
2
2
2
2
3
3
3
3
3
2
平面设计师 能力现状 21 Nhomakorabea2
2
1
1
2
2
3
2
3
2
2
姓名
部门
岗位
项目内容 企业 知识
企业 文化
规章 制度
行为 规范
人员 管控
进度 管控
具备能力
计划 分析 能力 能力
沟通 能力
制图 设计 能力 能力
软件 学习 操作 能力
人员 管控
进度 管控
具备能力
计划 分析 能力 能力
沟通 能力
制图 设计 能力 能力
软件 学习 操作 能力
团队 合作
代主管 能力现状 3
2
3
3
2
2
3
3
3
2
3
3
2
2
策划设计师 能力现状 3
2
3
2
2
2
2
2
2
2
2
3
2
2
平面设计师 能力现状 2
2
3
3
1
2
2
2
2
2
3
2
2
平面设计师 能力现状 2
1
2
3
2
2
2
2
2
2
某XX有限公司 员工岗位技能矩阵图
质量部--员工能力矩阵图
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工矩阵图
近年来，企业管理工作变得日益复杂，企业管理者需要使用各种有效的管理工具和方法来协调员工为实现企业目标和目标做出最大的贡献。
其中，员工矩阵图是企业管理者用来提升团队合作效率和改善企业管理水平的有效工具之一。
员工矩阵图是一种用于记录和衡量员工技能和能力的工具，它可以帮助企业管理者更好地掌握所有员工的能力。
它可以帮助企业管理者发掘不同员工有价值的技能，从而更好地分配任务和资源，使团队更加协作与有效地运作。
通常情况下，员工矩阵图将每个员工分类到不同的技能级别，如初级技能、中级技能和高级技能。
企业管理者可以根据员工矩阵图上每个员工的技能水平，更加精确地设定任务，根据不同的任务提供适当的支持，以提高员工的能力。
同时，员工矩阵图还可以帮助企业管理者识别潜力学习者，指导他们掌握有价值的技能和能力，并选择性地提供技能培训和学习机会，以激发员工的职业发展动力。
此外，员工矩阵图还能够帮助企业管理者更好地衡量和识别员工绩效，以改善企业管理水平。
通过员工矩阵图，企业管理者可以更加客观地衡量员工的能力和技能，因此可以更准确地识别员工的绩效情况，从而进一步提升企业管理水平。
以上就是员工矩阵图的主要用途。
员工矩阵图为企业管理者提供了一种更加精准的方式来识别员工的能力和技能，使他们可以更
好地分配任务和资源，提升团队合作效率，改善企业管理水平。
因此，企业管理者应在任何情况下都能够正确使用员工矩阵图，更好地管理企业管理工作。