全球价值链治理、驱动力和创新理论探析
跨国公司对全球价值链的整合与创新
跨国公司对全球价值链的整合与创新作为全球经济的重要参与者，跨国公司在全球价值链的整合和创新方面扮演着重要角色。
本文旨在探讨跨国公司在全球经济中如何整合和创新，以提高其竞争力和市场份额。
一、全球化趋势与跨国公司的发展当前，全球化趋势愈发明显。
贸易和资本流动的自由化、信息技术的迅速发展以及国际合作的加强，使得全球市场的边界变得模糊。
面对全球化的挑战和机遇，跨国公司通过整合和创新来适应这一新的环境。
二、全球供应链的整合与创新跨国公司在全球供应链的整合与创新方面发挥着重要作用。
通过整合全球资源，跨国公司能够降低成本、提高效率，并且更好地满足不同市场的需求。
同时，跨国公司还可以通过创新来改进供应链的效率和灵活性，进一步提高竞争力。
例如，苹果公司就在全球供应链的整合和创新方面取得了显著的成功。
它将生产基地分散在多个国家，并与供应商建立稳固的合作关系。
通过整合全球资源，苹果不仅能够降低生产成本，还能够更快速地推出新产品。
此外，苹果还通过创新来改进供应链管理，例如引入供应链管理系统，实现对物流和库存的精确掌控。
这种整合和创新的策略使得苹果成为全球最有影响力的科技公司之一。
三、全球研发网络的整合与创新除了供应链的整合与创新，跨国公司还在全球研发网络的整合与创新方面取得了显著的成就。
通过建立全球研发中心，并与各地的科研机构和高校合作，跨国公司能够获取全球领先的技术和创新能力。
通过整合和创新全球研发网络，跨国公司能够更好地满足不同市场的需求，并在技术领域保持竞争优势。
例如，谷歌公司就充分利用了全球研发网络的整合与创新。
它在全球范围内建立了多个研发中心，并与各地的科研机构和高校合作开展合作研究。
通过整合全球资源，谷歌得以吸纳全球优秀的科研人才，保持领先的技术和创新能力。
同时，谷歌还通过创新来改进其产品和服务，例如推出智能手机、自动驾驶汽车等颠覆性的产品和技术。
这种整合和创新的战略帮助谷歌成为全球最有价值的科技公司之一。
价值链理论与全球价值链理论异同分析
价值链理论与全球价值链理论异同分析
价值链理论和全球价值链理论是两个关于企业组织和经济运行的理论。
虽然它们都与企业价值的创造和分配有关，但是它们的关注点和分析层次有所不同。
价值链理论是由麦克斯·波特（Michael Porter）提出的，它主要关注企业内部的价值创造和价值分配过程。
价值链被分为主导活动和支持活动两个层次，主导活动包括原材料采购、生产、销售和分销等与产品的直接生产和销售相关的活动，而支持活动则包括技术研发、人力资源管理和基础设施建设等与产品生产和销售间接相关的活动。
价值链理论强调企业通过在这些活动中寻求成本优势和差异化优势来创造和分配价值。
相比之下，全球价值链理论是由乔治·加里森（Gary Gereffi）等人提出的，它更加关注企业在全球范围内的供应链和价值网的组织和运作。
全球价值链理论认为企业的价值创造和价值分配不仅仅依赖于内部活动，还受到外部供应商、合作伙伴和市场的影响。
全球价值链理论认为企业要获得竞争优势，需要在全球范围内寻求资源和市场的最佳配置，通过建立合作关系和整合供应链条来优化价值流动和资源利用。
在方法上，价值链理论主要通过对企业内部活动的分析来揭示企业价值的创造和分配过程，受到企业内部结构和组织的限制。
而全球价值链理论则强调对外部供应链和价值网的分析，更注重企业之间的合作、整合和协调。
全球价值链理论通过对价值链上的不同环节和参与者进行研究，揭示了企业在全球范围内的价值创造和分配的机制和动力。
创新驱动的全球价值链重构
创新驱动的全球价值链重构一、价值链的背景随着全球化的深入发展，产业的重心逐渐从发达国家向新兴经济体转移。
同时，信息技术的快速发展和全球产业链的建立，使得各国在生产和经济上趋向于依存于彼此。
在这种背景下，全球价值链被定义为是一个组成性更强、地域更广泛的生命周期过程，涉及到的产品、服务和地理位置跨越了世界各地。
在全球价值链中，每一个环节都拥有不同的产业、商业模式和贸易规则。
实现产业链上的价值增长已成为企业的核心策略之一。
二、创新驱动创新是推动全球价值链重构的关键。
在全球价值链中，竞争加剧，每个企业都追求创新以实现产品和服务的差异化。
通过创新，企业可以不断提高自己的竞争优势，创造不同的产品和服务，改进生产和服务过程，降低成本，提高灵活性和响应速度。
全球价值链的重构必须建立在创新的基础之上，只有那些拥有高效率和稳健的创新系统的企业才能在全球价值链上获得竞争力。
三、全球价值链重构的必要性全球价值链重构是产生的必然结果。
随着市场的变化和技术的进步，生产活动的组织方式和产业结构正在发生变化。
长久以来，生产活动通常分散在独立的国家中，每个国家都有其自己的产业链。
但是，随着全球化和信息技术的发展，新的产业链正在出现。
这些新的产业链越来越地不仅仅是跨越国家，还跨越了不同的产业领域和服务领域。
全球产业链的异质性和复杂性将会促使企业和政府采取新的策略，以应对全球经济的变化。
四、创新驱动的全球价值链重构如何实现1. 继续加强全球创新网络的建设。
在全球经济中，新兴市场是创新的新热点，其创新成果得到了国际认可，并被认为可以提高全球效率和稳定性。
政府和企业应继续加强创新网络的建设，促进创业和创新热潮，并互相学习和分享最佳实践。
2. 提高协同创新能力。
协同创新是企业在全球产业链中合作的基础。
企业需要加强与其他企业、机构和政府的合作，提高协同创新和共同开发产品的能力。
政府可以通过政策引导、资助、合作等方式支持企业实现与其他公司和机构的合作3. 拓展智能制造和数字化服务。
文献综述 --全球价值链
全球价值链在发展中国家的创新与升级The Global Value Chain In The Innovation And Upgrading of Developing Countries摘要：升级需创新，创新需学习。
升级和创新是增强国家、地区和企业竞争力必不可少的。
在发达国家，创新体系的概念是被用来解释体系和组织之间的系统地相互影响的重要作用。
对于不发达国家，参与GVC是有利于不发达国家的公司,因为它提供了国际性技术资源。
此文就以中国手机开发商和巴西家具及制鞋业为例，对全球价值链在发展中国家的创新及升级展开研究分析。
Abstract：Upgrade needs to innovation, innovation needs to learning . Upgrading and innovation is indispensable for national, regional and enhance the competitiveness of enterprises. In developed countries, the concept of innovation system is used for important role between the system and the organization system to explain the mutual influence. For the least developed countries, to participate in GVC is beneficial for less developed countries of the company, because it provides international technical resources. This paper takes China mobile phone developers and Brazil furniture and footwear industry as an example, on the global value chain in the innovation and upgrades the developing research analysis.关键字：全球价值链创新升级学习技术能力Keywords: Innovation And Global Value Chain Upgrade Learning Skills当今，所有人都相信知识和创新是竞争力的决定因素，甚至是一个地区、国家、企业集群和公司增长的决定因素这一论点。
价值链理论与全球价值链理论异同分析
价值链理论与全球价值链理论异同分析
价值链理论是由麦克斯韦伦特在他的《竞争的新领域》一书中提出的，它是公司对产品或服务进行创造、开发和交付的活动的一个系统化描述。
全球价值链理论则是对价值链的国际化过程进行的探讨。
首先，价值链理论和全球价值链理论的异同点是，它们都是围绕价值的创造、交换和分配展开的。
它们都强调了价值链中各个环节的重要性，以及在全球化条件下合作伙伴之间的联动关系。
其次，价值链理论和全球价值链理论的不同点在于它们的研究范畴和视角。
价值链理论主要关注公司内部的活动，强调公司通过有效组织和协调内部活动来提高竞争力。
而全球价值链理论则更关注公司与外部合作伙伴之间的价值交换和协同作用，在全球范围内优化资源配置和价值流动。
另外，全球价值链理论还强调了跨国公司在全球范围内创造和转移价值的重要性。
跨国公司通过在不同国家建立生产和供应链，来获得成本优势和市场优势。
全球价值链理论提出了一种新的视角，使我们能够更好地理解全球化背景下企业组织和合作方式的变化。
此外，全球价值链理论还涉及了全球价值链的分工和协调机制。
随着跨国公司的发展和全球化程度的提高，全球价值链的分工和协调变得越来越复杂。
在全球价值链中，跨国公司需要与供应商、制造商、分销商等众多合作伙伴进行协调与合作，以实现全球范围内的价值创造和交换。
价值链理论与全球价值链理论异同分析
价值链理论与全球价值链理论异同分析
价值链理论和全球价值链理论都是描述和解释企业创造价值的理论框架，但是在具体
细节和范围上存在一些差异。
价值链理论主要关注企业内部的活动和价值创造过程。
它将企业的所有业务活动分为
主要活动和支持活动两大类，并通过对这些活动的分析和优化，使企业能够更高效地创造
价值。
主要活动包括原材料采购、生产、销售和售后服务等与产品或服务直接相关的环节；支持活动包括人力资源管理、技术开发、采购、物流等间接支持价值创造的环节。
而全球
价值链理论则更加强调企业之间的合作与协同。
它将整个产业价值链看作一个整体，强调
不同企业间的分工与合作，以实现全球范围内的资源配置和价值最大化。
价值链理论主要关注企业内部的活动与组织，着重于优化企业自身的价值创造能力。
而全球价值链理论则更多地考虑企业在全球范围内的位置和角色，强调不同国家和地区的
资源、技术和劳动力的差异，以及全球产业链的分工和整合。
全球价值链理论更关注企业
在全球化背景下的竞争优势和组织管理。
与此两个理论在解决问题和提出解决方案时也存在一些共同之处。
无论是价值链理论
还是全球价值链理论，都着眼于提高企业的竞争力和创造更多的价值，都倡导企业与供应商、分销商和合作伙伴之间的紧密合作与协调。
两个理论都强调企业内部各个环节之间的
协调与整合，以及企业与外部环境之间的匹配和协调。
全球价值链功能升级及驱动因素
近年来，国际贸易保护主义抬头，给 全球价值链带来了很大的不确定性。
面临的机遇
技术进步
随着技术进步，企业可以不断提升自身技术 水平，实现全球价值链功能升级。
政策支持
各国政府都在积极推动全球价值链功能升级 ，为企业提供了政策支持。
市场需求扩大
随着全球经济的发展，市场需求不断扩大， 为企业提供了更大的发展空间。
02
全球价值链功能升级
产品升级
产品升级
通过改进产品设计、功能、质量 和品牌形象，提高产品的附加值 和市场竞争力。
品牌建设
加强品牌宣传和推广，提高品牌 知名度和美誉度，以获得更高的 产品附加值和市场占有率。
创新驱动
加大研发投入，推动产品创新和 技术升级，以满足市场需求和引 领行业发展。
过程升级
生产流程优化
人力资源管理
加强人才培养和引进，提 高员工素质和能力，为企 业发展提供人才保障。
财务管理
加强财务管理和风险控制 ，提高企业资金运作效率 和风险管理水平。
跨部门升级
多元化经营
通过拓展新的业务领域和市场，实现企业多元化经营 和发展。
国际化战略
积极参与国际市场竞争，推动企业国际化发展，提高 国际竞争力。
优化市场策略
深入了解市场需求
企业应对目标市场进行深入调研，了解消费者的需求和偏好。
提升品牌形象
企业应注重品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，增强消费者忠诚 度。
拓展销售渠道
企业应积极开拓新的销售渠道，如线上销售、跨境电商等，扩大市 场份额。
改善政策环境
优化营商环境
政府应简化行政手续，降低企业运营成本，提高市场效率。
3
循环经济
全球价值链治理 演讲版
全球价值链治理一、全球价值链治理的含义二、全球价值链治理的范式三、影响全球价值链治理模式的因素四、案例分析一、全球价值链治理的含义全球价值链是指为实现商品或服务价值而连接生产、销售、回收处理等过程的全球性跨企业网络组织，涉及从原料采购和运输，半成品和成品的生产和分销，直至最终消费和回收处理的整个过程。
全球价值链的治理是指价值链的组织结构、权力分配，以及价值链中各经济主体之间的关系协调。
二、全球价值链治理的范式格里菲的全球价值链治理范式他们首先归纳出五种典型的全球价值链治理方式，按照链中主体之间的协调和力量不对称程度从低到高依次排列为：市场，模块型，关系型，领导型和层级制。
然后通过企业问交易的复杂程度、用标准化契约来降低交易成本的程度(对交易的标准化能力)和供应商能力等三个变量来解释五种价值链治理方式(如表1)：市场：通过契约可以降低交易成本，产品比较简单，供应商能力较强，不需要购买者太多投入，且资产的专用性较低时，就会产生市场治理。
这时，交易比较简单，双方只要通过价格和契约就可以很好地控制交易的不确定性，不需要太多的协调。
模块型：产品较复杂，供应商的能力较强，其资产专用程度较高，买卖双方的数量虽然有限，但仍有一定的市场灵活性，更换合作伙伴较容易，各厂商是优势互补的关系，而非控制关系。
双方交流的信息量较市场型大、较复杂，但能够通过标准化契约来较好地降低交易成本，因此，需要的协调成本也不高。
关系型：产品复杂导致交易复杂，双方需要交换的信息量大且复杂，供应商的能力较强，领导厂商和供应商之间有很强的互相依赖。
但双方可以通过信誉、空间的临近性、家族或种族关系降低交易成本。
双方常常可以通过面对面的交流进行协商和交换复杂的信息，需要较多的协调，因此，改变交易伙伴比较困难。
领导型：产品复杂，供应商的能力较低，需要供应商的大量投入和技术支持，供应商为了防止其它供应商竞争，将其资产专用化。
供应商对领导厂商的依赖性非常强，很难改变交易对象，成为“俘虏型供应商”。
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全球价值链治理、驱动力和创新理论探 析
（作者 : _________ 单位: _________ 邮编 : __________ ）
摘 要：本文首先对全球价值链概念的形成进行了系统的 回顾，接着重点对全球价值链的理论及研究成果进行了归纳， 主要从 全球价值链的治理、 驱动力及创新三个方面进行了阐述， 最后分析了 全球价值链的研究前沿及发展动态。
关键词：全球价值链，治理，驱动力，创新 随着生产和贸易全球化的不断发展， 价值创造体系在全球出现 了前所未有的垂直分离和再构， 从而加快了国家、 地区和行业之间的 贸易、合作和分包的发展速度。 在市场推动和利益导向机制的双重作 用下，不同地区、企业和部门之间相互合作、优势互补，从而实现了 价值增值。每一次合作在实现价值增值的同时也在价值链上形成了新 的一环，进而逐渐形成了一条条价值链。 价值的不断增值提高了区域 经济竞争力，推动了区域和世界经济发展。因此，研究价值链的内在 规律、主要研究领域及成果具有相当大的理论和现实意义。 、全球价值链概念的提出 全球价值链理论根源于 20世纪 80年代国际商业研究者提出和 发展起来的价值链理论，其中最具影响的是波特的价值链理论，而 Kogut 的价值链理论对全球价值链理论的贡献至关重要。
哈佛商学院的迈克尔•波特教授于 1985年在其所著的《竞争 优势》一书中首次提出了“价值链”概念。波特认为， “公司的价值 创造过程主要通过基本活动 (含生产、营销、运输和售后服务等 ) 和支 持性活动 ( 含原材料供应、技术、人力资源和财务等 )两部分来完成。 这些活动在公司价值创造过程中是相互联系的， 由此构成公司价值创 造的行为链条，这一链条就称为价值链” 。为了认识成本行为与现有 和潜在的经营歧异性资源， 价值链理论将企业分解为许多战略性相关 活动。企业正是通过比其竞争对手更廉价或更出色地开展这些重要的 战略活动来赢得竞争优势的。在《竞争优势》中，波特还突破企业的 界限，将视角扩展到不同企业之间的经济交往，提出了价值体系 (value system) 概念，这是全球价值链概念的基础。
同期，寇伽特 (Kogut ，1985) 在《设计全球战略：比较与竞争 的增值链》中用价值增值链 (value added chain) 来分析国际战略优 势。他认为，价值链是由技术与原料和劳动力的融合而形成的各种投 入环节，然后通过组装把这些环节结合起来形成最终商品， 最后通过 市场交易、消 费等最终完成价值循环过程。因此，寇伽特认为，国际 商业战略的设定形式实际上是国家的比较优势和企业的竞争能力之 间相互作用的结果， 一个国家的比较优势或一家企业的竞争能力不可 能体现在商品生产的每一个环节上。 国家比较优势在整个价值链上的 体现状况取决于国家或地区之间的资源应如何有效配置， 而企业竞争 能力在价值链上的体现则取决于企业为充分发挥和确保自身竞争优 势而选择的环节。与波特强调单个企业竞争优势的价值链观点相比， 寇伽特的观点更能反映价值链的垂直分离和全球空间再配置之间的 关系，把价值链的概念从企业层次扩展到了区域和国家， 因而对全球 价值链理论的形成产生了非常重要的作用。
其后，Dewatripont等人(1995)探讨了企业将内部各个价值环 节在不同地理空间进行配置的能力问题， 认为生产者突破地域限制实 现价值增值是国际贸易的一个重要方面。 克鲁格曼的研究实际上把企 业间价值链和区域、 国家间价值链融为一体， 这个概念的实质就是全 球价值链的内涵，但克鲁格曼没有使用全球价值链这一提法。进入 20 世纪 90 年代以后，以美国杜克大学 (Duke University) 格里芬 (Gereffi) 教授为代表的不少学者提出了全球商品链理论，集中探讨 了包括不同价值增值部分的全球商品链的内部结构关系， 并研究了发 达国家的主导企业如何形成和控制商品链的问题。但在整个上世纪 90 年代，格里芬等人的理论没有摆脱商品这一概念的局限，并没有 突出强调在价值链上运营的企业在价值创造和价值获取方面的重要 性。直到 2001 年，格里芬等学者在《 IDS Bulletin 》杂志上推出了 一期关于全球价值链的特刊——《价值链的价值》 (The Value of Value Chains) ，从价值链的角度分析了全球化过程，认为应把商品 和服务贸易看成治理体系， 而理解价值链的运作对于发展中国家的企 业和政策制定者具有非常重要的意义， 因为价值链的形成过程也是企 业不断参与到价值链并获得必要技术能力和服务支持的过程。 这份特 刊在全球价值链研究中起到了里程碑式的作用。 在特刊中， 许多学者 从全球价值链的治理、 演变和升级等多个角度对全球价值链进行了系 统的探讨和分析， 并由此建立起了全球价值链基本概念及其基本理论 框架。
此后，联合国工业发展组织(UNIDO)在《2002-2003年度工业 发展报告——通过创新和学习来参与竞争》 中指出， 全球价值链是指 在全球范围内为实现商品或服务价值而连接生产、 销售、回收处理等 过程的全球性跨企业网络组织， 涉及从原料采集和运输， 半成品和成 品生产及分销， 直至最终消费和回收处理的整个过程。 它包括所有参 与者和生产销售等活动的组织与价值和利润分配。 当前，散布于全球、 处于全球价值链上的企业进行着从产品设计、 开发、生产制造、营销、 出售、消费、售后服务、最后循环利用等各种增值活动。
自全球价值链的概念提出以来， 不少专家和学者都对此进行了 大量的研究和分析， 理论成果主要集中在全球价值链的治理、 驱动力
和创新等方面。 二、全球价值链治理 价值链治理是指通过价值链来实现公司之间的关系和制度安 排， 进而实现价值链内部不同经济活动和不同环节间的协调。 Walter W.Powell(1990) 将价值链的治理结构分为市场、层级 制和网络三种组织形式，并从一般基础、交易方式、冲突解决方式、 弹性程度、经济体中的委托数量、组织氛围、行为主体的行为选择、 相似之处等方面对三种经济组织形式进行了比较。
Humphrey与Schmitz(2001 , 2002)根据主导公司对价值链控制 的程度 ，将 全球价 值链 的治 理结构 分成 四种 类型： (1) 网络型 (networks) ，即具有互补能力的企业之间对价值链的重要环节进行分 工，各方共同定义产品。网络意味着企业之间是一种平等合作关系， 在 全 球 价 值 链 中 分 享 各 自 的 核 心 能 力 。 (2) 准 层 级 型 (quasi-hierarchy) ，即一家企业对其他企业实施高度控制，常常规 定产品的各种特征以及要遵循的流程。 准层级意味着以下两类企业间 的关系：一类是法律上虽然独立但要从属于其他企业的企业； 另一类 是在全球价值链中制定其他参与者必须遵守的规则的主导企业。 (3) 层级型 (hierarchy) ，即主导企业对全球价值链上的某些运行环节采 取直接的股权控制，跨国公司及其分支机构之间的关系就属于这一 类。 (4) 市场型关系 (market-type relationship) ，处于价值链上的 企业不存在任何的隶属、控制等关系，纯粹是一种贸易关系。其中， 前三种是较为典型的形式。
在 Humphrey 和 Schmitz 分类的基础上， Gereffi 、 Humphrey 和 Sturgeon(2003) 指出，应以交易费用、企业网络和企业学习能力 这三 种学说为理论基础来研究全球价值链的治理。 他们根据市场交易 的复杂程度， 以交易能力和供应能力为标准， 将全球价值链的治理模 式细分为五种 (参见表 1) ，即市场 (market) 、模块型 (modular value chains) 、关系型 (relational value chains) 、领导型 (captive value chains) 和层级制 (hierarchy) 。这五种治理模式中市场和层级制分别 处于价值链行为主体间协调能力的最低和最高端 (参见表 1) 。
这五种全球价值链治理模式阐明了权力在全球价值链中的运 作模式。例如， 在领导型全球价值链中，主导公司直接对供应商行使 权力，这种直接控制表明了一种高度的外在协调和权力不对称关系。 在关系型全球价值链中， 公司间的权力平衡更加对称， 并存在大量的 外在协调。 在模块型以及市场型全球价值链中， 客户和供应商的转换 相对比较容易，权力的不对称性相对较低 ( 参见图 1)。 Gereffi、Humphrey和 Sturgeon(2003)还指出，全球价值链治 理模式并不是静态，也不是严格与特定行业相关联的。同时，即使在 特定地点和特定时间内， 全球价值链的治理模式也可能从一种模式转 换为另一种模式 (参见表 2) 。原因主要是： (1) 当新的生产商获取新 的产能时，权力关系可能会发生变化； (2) 由于投资的转换，对于主 导公司来说，创建和维持严格的层级型治理模式代价巨大； (3) 企业 和企业群往往并不局限于一条价值链，而可能是在多条价值链上运 营，因此有可能把从一条链 上学到的能力应用到其他价值链中。 价值 链治理模式的变化， 可能会导致交易复杂程度、 识别交易能力和供应 能力等的变化。
三、全球价值链的驱动力 关于全球价值链的形成动力机制， 有多种观点， 其中一种被普 遍 接 受 的 观点 是 驱 动 力 说。 这 种 观 点 的提 出 者 Gereffi 和 M.Korzeniewicz(1994) 认为，在全球商品链上运作的生产者和采购者 是两股不同的驱动力， 因此把 全球 价值 链 分为生产者驱动型 (producer-driven) 和采购者驱动型 (buyer-driven) 两种。
Henderson（1998） 在此基础上对全球价值链的驱动力进行了更 加深入的研究以后， 指出生产者驱动型价值链是由生产者投资来推动 市场需求， 形成全球生产供应链的垂直分工体系。 投资者可能是拥有 技术优势、 谋求市场扩张的跨国公司， 也可能是力图推动地方经济发 展、建立自主工业体系的本国政府。 一般资本和技术密集型产业的价 值链，如汽车、飞机制造等，大多属于生产者驱动型价值链。在这类 全球价值链中，大型跨国制造企业（如波音、GM等）发挥着主导作用（参 见图 2）。