煤矿掘进队队长的述职报告
2023年煤矿掘进队队长的述职报告
2023年煤矿掘进队队长的述职报告尊敬的领导、尊敬的各位评审专家：大家好！我是XXX，荣幸地站在这里向大家汇报我在____年担任煤矿掘进队队长期间的工作情况和取得的成绩。
首先我要感谢各位领导和专家对我的信任和支持，在这一年中，我深感责任重大，但也倍感荣幸。
一、工作概况____年是我作为煤矿掘进队队长的第一年，我带领队伍面临了许多挑战和困难，但也取得了一定的成绩。
下面我将结合工作实际，从队伍管理、安全生产和技术创新等方面汇报工作情况。
1. 队伍管理在队伍管理方面，我本着公平、公正、公开的原则，根据队员的实际情况和专长，合理调配队伍人员，做到了人尽其才，发挥了每个队员的优势。
我们采取了严格的管理制度，确保队员按时完成工作任务，并提高了工作效率和工作质量。
2. 安全生产安全生产是我们工作的首要任务。
我提出了“安全第一，预防为主”的工作理念，建立了严密的安全责任体系。
我们加强了安全教育培训，提高了队员的安全意识和安全技能。
通过定期开展安全检查和隐患排查整改，我们成功防止了一系列事故的发生，确保了人员的生命安全和财产安全。
3. 技术创新在技术创新方面，我们积极引进了先进的技术设备，提高了机械化工作的比例，降低了人工操作的风险和工作强度。
我们加强了技术培训，提高了队员的技术水平和操作能力。
同时，我们还积极推广新技术、新工艺，提高了生产效率和经济效益。
二、取得的成绩在____年，我带领煤矿掘进队取得了以下成绩：1. 完成了年度生产计划按照公司下达的生产任务，我们坚持以质量为导向，加大了生产力的投入，圆满完成了年度生产计划。
煤炭产量实现了稳步增长，创造了良好的经济效益。
2. 安全生产取得显著成果通过我们的努力，我们所在煤矿在____年实现了安全生产零事故目标。
没有发生人员伤亡和重大事故，有效地保护了队员和煤矿的安全。
3. 工作效率和质量得到提高我们通过技术创新和队伍管理的优化，提高了工作效率和质量。
我们的队员们克服了各种困难和挑战，做到了高质量、高效率完成工作任务。
2023年煤矿掘进队队长的述职报告
2023年煤矿掘进队队长的述职报告尊敬的领导：我是XX煤矿掘进队的队长，非常荣幸能够向您做本年度的述职报告。
我在担任队长的一年里，不断创新，积极引领团队，全面提升了队伍的管理水平和生产效益，同时也取得了一系列的工作成果。
一、加强队伍管理在过去的一年中，我高度重视队伍管理工作，通过组织开展集体学习，加强员工培训，提高员工技术素质和安全意识。
同时，我注重调动队员积极性，建设高效团队。
通过制定合理的工作责任分工和绩效考核机制，明确岗位职责，增强员工的工作动力和归属感。
通过定期开展员工交流会议，听取员工意见和建议，为他们提供良好的工作环境和发展机会。
实行激励机制，及时奖惩，充分调动员工的工作热情和积极性。
二、提高生产效益在煤矿掘进队的工作中，提高生产效益是一个重要任务。
在过去一年中，我带领团队充分利用现代化设备和工艺技术，不断提高采煤效率，减少人工成本。
在生产流程上进行优化和改进，降低了生产成本，提高了生产效率。
同时，我注重节约能源和保护环境，加大了节能减排力度，努力实现绿色低碳的生产方式。
三、强化安全生产作为队长，我始终把安全生产作为第一位，并坚持“安全生产不放松、生命至上、预防为主”的原则。
我注重加强安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
加强日常管理，落实各项安全制度和规程，对施工现场进行定期巡查和隐患排查。
开展安全大检查和应急演练，提高应对突发情况的能力。
通过各种安全宣传活动，提高员工安全责任感和自我保护意识。
致力于构建安全高效、和谐稳定的工作环境。
四、加强与其他部门的协作作为队长，我始终与其他部门保持紧密沟通，加强协作，实现共同发展。
与生产计划部门密切配合，确保生产进度和质量的目标得以实现。
与维修部门合作，定期维修设备，防止故障和事故的发生。
与安全环保部门协调工作，共同改进和推进安全生产工作。
与财务部门沟通，做好成本控制和预算管理工作。
通过加强与其他部门的协作，提高了工作效率和协同能力。
总结：回顾过去一年，我深感作为队长的责任和使命。
队长的述职报告范文【三篇】_述职报告_
队长的述职报告范文【三篇】【篇一】各位领导：大家好!我叫，现任煤五矿掘进队队长，进入以来，时刻以一名党员的标准严格要求自己，在矿领导的正确带领下，带领全队工人认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，确保掘进任务的超额完成，为五矿的发展做出了一份应有的贡献，现在我就一年来的工作向领导和同志们如下，敬请领导和同志们批评指正。
一、强化团结协作能力，确保任务超额完成。
在生产工作中，严格按照矿、区的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。
严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。
在任务紧，生产条件差的情况下，主动打圆班在现场指挥作业(如过断层、作交叉点、拐机等环节)，抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化。
并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。
在带领五矿的掘进队先后完成了11011上下顺槽、盘头巷等的掘进工作。
实际总进尺5**米，超计划**米，工程质量基本全部达到合格。
尤其是12-1月份我们用了12天的时间完成了盘头巷64米的掘进任务，比上级制定的时间提前了3天。
这一年为我矿的采掘接替做出贡献，也多次受到矿领导好评。
二、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理。
作为一队之长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出了相应的制度和措施。
一是充分利用班前班后会带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到工人当中去。
二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。
三是建立了班组赏罚管理制度，把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。
做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三松”现象决不姑息迁就。
掘进队队长述职报告
掘进队队长述职报告尊敬的领导：我是掘进队的队长，我愉快地向您提交我的述职报告。
自我担任掘进队队长以来，我以实际行动和辛勤工作来履行我的职责，并取得了一些显著的成绩。
我将在报告中详细介绍我们队伍的工作情况、遇到的问题和解决方案，以及未来的发展方向。
一、工作情况在过去的一年里，我们掘进队主要负责的项目是X煤矿的巷道掘进工程。
我带领团队完成了预定的目标，并在时间和质量上取得了令人满意的成绩。
下面是我们的工作情况的主要亮点：1. 高效的团队管理：我建立了一个高效的团队管理系统，确保了工作的顺利进行。
我分配了合适的任务给每个队员，并进行了全面的培训和指导。
我们的队员们都非常积极主动，团结合作，互相帮助，为完成任务做出了巨大的努力。
2. 精确的进度控制：我制定了详细的项目计划，并与团队成员共同监督进度。
我们每日召开例会，讨论工作进展和遇到的问题，及时做出调整和解决方案。
通过这种方式，我们能够优化时间安排，确保项目按时完成。
3. 严格的质量管控：我们非常注重工程质量，始终遵守相关标准和规定。
我们建立了详细的质量管理控制表，定期进行检查和评估。
我们也积极与其他部门合作，及时解决工作中的质量问题，确保项目顺利进行。
4. 积极的安全保障：在工作中，我们坚持安全第一的原则。
我组织了定期的安全培训，确保团队成员了解和遵守安全规范。
我们也加强了安全设施的维护，及时检查仪器和工具的安全状况，为工人提供一个安全的工作环境。
二、遇到的问题和解决方案在工作过程中，我们也遇到了一些问题，但我们及时采取了有效的解决方案，确保了工作的顺利进行。
以下是一些重要的问题和解决方案：1. 人员调整问题：由于项目需要，我们不得不进行一些人员调整。
这导致团队的稳定性受到了一些影响。
为了解决这个问题，我与相关部门进行了沟通，重新调整了团队的组成，确保了工作的顺利进行。
2. 施工材料短缺：由于供应链问题，我们在某个阶段面临了一段时间的施工材料短缺。
为了解决这个问题，我与供应商保持密切联系，并采取了其他措施，确保了材料的及时供应。
掘进队长述职报告
掘进队长述职报告尊敬的领导，掘进队长王XX向您递交述职报告：在过去的一年里，我作为掘进队长，带领团队完成了许多重要的工作任务。
通过团队的努力，我们取得了一系列显著的成绩。
以下是我对过去一年工作的总结和展望。
一、完成生产任务。
在过去的一年里，我们成功完成了多个掘进任务，实现了按期交付的目标。
我们全面贯彻落实公司的生产计划，在各种复杂的工况下保证项目的进度和质量。
通过合理的部署和协调，我们解决了许多实际的问题，并取得了总体的良好效果。
二、提升安全管理水平。
在安全生产方面，我们坚持“安全生产第一”的原则，严格执行各项安全规章制度。
组织开展了大量的安全培训，确保全员了解安全操作规程和应急预案，提高了员工的安全意识。
通过持续加强现场管控和事故隐患排查，我们成功地实现了“零事故”的目标。
三、提高施工效率。
为了提高施工效率，我们通过技术革新和工艺改进，提升了团队成员的综合素质和施工能力。
我们积极引进先进的设备，改造了传统的施工方法，大大提高了掘进的速度和质量。
同时，我们加强了与其他施工单位的沟通与协调，减少了不必要的等待和损失，保证了施工的连续性和一致性。
四、加强团队建设。
作为一个掘进队长，我始终将团队建设放在首位。
我注重培养团队成员的各项能力，了解每个人的特长和需求，并激发他们的工作热情。
我组织了一系列的团队活动，增进了成员之间的互动和相互信任。
通过开展团队建设，我们的团队凝聚力不断增强，团队的战斗力显著提高。
展望未来，我将继续加强团队管理，提高团队的执行能力和竞争力。
我计划通过培训和交流，进一步提高员工的专业知识和技能水平。
同时，我还意识到需要加强与其他团队的合作，共同完成更大更重要的项目。
我将继续密切关注市场需求和行业发展趋势，积极引进新技术和新设备，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢领导和公司给予我这个机会，感谢团队成员的支持和努力。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成就！谢谢！。
煤矿掘进队队长年终述职报告
尊敬的领导：大家好！我是煤矿掘进队的队长，今天非常荣幸能够在年终述职报告中向领导和大家汇报过去一年的工作情况和取得的成绩。
过去一年，煤矿掘进队面对严峻的形势，团结一心、奋发努力，取得了一系列的重要成就。
总体而言，我们在各项工作中都取得了较好的进展。
下面我将从工作态度、工作业绩、团队建设等方面逐一进行总结。
首先，我想谈谈我们在工作态度方面做出的努力。
作为队长，我时刻把合理安全、精益求精的工作态度摆在第一位，始终坚守责任，切实做好安全生产工作。
我们始终牢记“安全第一、预防为主”的原则，全面贯彻执行各项安全制度，加强现场安全生产管理，严格执行煤矿生产工艺流程，确保矿井各项指标在合理范围内运行。
同时，我们加强了队员的培训，提高了他们的安全意识和技术水平，使他们能够尽职尽责地履行岗位职责。
其次，我要向大家报告一下我们在工作业绩方面的成就。
今年，我们按照公司下达的生产任务，精心组织、统筹协调，确保了煤炭生产的顺利进行。
通过不断探索和总结经验，我们在掘进工作中取得了一系列突破和创新。
我们严格按照施工图纸进行作业，合理安排队员的工作岗位和任务，严格控制施工进度和质量，有效提高了掘进效率。
同时，我们在设备管理方面也下了不少工夫，通过对设备的维护和保养，使设备的使用寿命得到了相应的延长，降低了运行成本，提高了生产效益。
最后，我要向大家汇报一下我们在团队建设方面的努力和成就。
作为一个集体，团队的凝聚力和战斗力对于工作的顺利进行起到了重要的作用。
在过去的一年里，我们注重队伍建设，加强了队员之间的沟通与协作，形成了密切合作的工作氛围。
我们还定期组织团队建设活动，加强队员之间的交流与沟通，激发了大家的工作热情和创造力。
同时，我也不断加强自身的学习和进修，提高自己的管理能力和业务水平，为队伍的正常运转提供了有力保障。
尊敬的领导和各位领导：过去一年，我们在您的正确领导下，共同努力、团结协作，取得了一定的成绩。
但我们也清醒地认识到，取得的成绩仅仅是一个新起点，我们还面临着很多任务和挑战。
煤矿掘进队队长年终述职报告
煤矿掘进队队长年终述职报告尊敬的领导：我是XX煤矿掘进队队长，我谨向您提交我在过去一年的年度述职报告。
在过去的一年里，我们掘进队在面临各种挑战和困难的同时，克服了诸多困难，努力取得了一系列的成绩。
以下是我对我所负责的工作进行的总结与反思。
一、党建工作我认为，党建工作是我们队伍取得一切成绩的基础。
在过去一年里，我们坚持把党的建设摆在首位，严格按照党组织的要求，积极参与各项党建活动，注重培养队伍的党性和纪律意识。
同时，我们还严格落实党的各项方针政策，加强对队伍的思想教育和政治工作，确保全体队员的思想上始终与党中央保持高度一致。
在今后的工作中，我将继续加强党建工作，确保党的路线方针政策在队伍中得到贯彻落实。
二、安全生产安全生产是我们的首要任务。
在过去一年里，我们注重加强安全教育和培训，组织队员参加各类安全培训，提高他们的安全意识和技能水平。
加强安全检查，定期开展安全大检查，及时发现和解决安全隐患。
加强安全管理，严格按照安全操作规程执行工作，确保每一位队员都不受伤害。
通过我团队的共同努力，我们全年未发生任何安全事故。
但是，仍存在一些非安全生产因素，如矿山地质条件复杂、设备老化等，这些都将是我们今后工作中需要关注的问题。
三、生产效率生产效率是煤矿掘进队工作的核心内容。
在过去一年里，我们努力增强队员的职业素养和技术能力，加强队伍的协作与配合，提高生产效率。
同时，我们优化运作流程，采用先进的设备和技术，进一步提高了生产效率。
全年累计完成掘进任务XXXX 米，年产煤超过XX万吨，完成了上级下达的生产指标。
但是，仍然存在着一些问题，如设备维护不及时、管理流程不规范等，这些问题将会成为我们今后提高生产效率的重点。
四、队伍建设队伍建设是我们工作的基础和保障。
在过去一年里，我们注重加强队员的培训和学习，提高他们的岗位技能和综合素质。
同时，我们注重激励队员的积极性和创造性，建立了一整套完善的激励机制，提高队员的工作积极性和责任心。
煤矿队队长述职报告模板7篇
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煤矿掘进队队长的述职报告范文（精选4篇） 煤矿掘进队队长的述职报告1 一、 安全方面 “安全第一，预防为主”是煤矿安全生产的总体方针，对于区队来讲，永远都要把“安全生产”当作头等大事来抓，从区队成立至今每次班前会我首先讲的都是安全，告诉员工要远离“三违”，规范操作，并向员工认真贯彻落实安全生产的各项管理制度及安全标准，强化安全管理，明确安全职责，真正做到把安全生产放在首位。
在全队所有员工的共同努力下，我队上半年安全生产零事故，圆满完成中心年初下达的安全生产无事故指标。
二、生产方面 在中心领导的正确领导下，通过我队全体人员的共同努力，20xx年上半年我队超额完成了中心年初下达的各项工作任务和经济指标，其中完成巷道进尺500余米，完成工程量7000立方米；完成砼底板
6600余米，完成工程量5050立方米；上半年共完成总工程量12050立方米，超额完成生产任务133%，是中心所有区队里掘进最快、完成任务最多的队伍。
4月份，寸一矿生产任务特别紧张，要求我队6个班生产（3个班掘进、3个班砼底板），但中心劳务工又不足，只给我队从砼底板二队派来1个班的人马，在紧急情况下，我队合理组织生产，全队齐心协力，从已有班组中根据每个人的特点合理分配人员，组建成6个班，在克服一切困难的情况下，不仅圆满完成生产任务，还得到了矿里和中心的一致好评。
总结上半年，细心和毅力是我成功的主要因素，本身炮掘工程就是比较繁琐、比较琐碎的工艺，在加上4月份是6个班生产，相当于俩个区队的管理，如果不严格要求自己，不努力提高自己的管理和业务水平，是肯定做不出这样的成绩，但也还有很多不足之处，我要不断总结经验，查找差距，不断更新观念，转变管理作风，加强科学技术知识学习，提高自己和团队的业务能力。抓好各项规章制度和考核兑现，为实现中心“20xx年安全生产无事故“的奋斗而努力工作。
我的述职完了，不当之处，请大家批评指正。 煤矿掘进队队长的述职报告2 我叫xx，现任综采二区区长，时刻牢记安全第一的生产方针，不断创新发展，开拓进取，在矿党政的正确领导下，带领广大干部员工认真观测落实上级指示精神，加强员工思想政治学习，强化现场管理，较好地完成了各项工作任务，为企业发展做出了新贡献，现在我就今年以来的工作汇报如下：
一、不断学习，提高政治业务素质。面对政治经济新形势的变化，矿党政积极组织开展了各项主题教育活动，工区班子充分利用学习日，组着学习讨论，管理干部每人写心得体会、决心书，认清形势，明确目标，思想上同上级组织保持高度一致，受到了广泛好评。我们综采二区被xx市工会评为“2013年xx市工人先锋号”。
二、团结协作，确保完成工作任务。今年以来，面对复杂多变的井下现场环境，按照矿上级部门要求，积极出主意、想办法，合理安排生产工序，充分调动劳动组织。严格按照我矿管理干部考核标准要求自己，以身作则，月月超额完成下井指标，深入现场“一区两个工作面”，先后完成了xx工作面的调采工作面改造，增添溜子、支架65节。xx工作面削减面溜、支架69节及xx运输信息沿空留巷充填试验并取得成功，得到集团公司的好评，组织召开了集团公司巷道充填现场会。4月份进入xx工作面后精心组织调采机头143米，削减溜子23节，多回采煤炭资源两万多吨，出色完成了工作面的初采初放任务。进入5月份我们工作不懈怠，通过严管理、细分工，创新管理模式，积极打造质量标准化工作面，于5月20日成功召开了我矿
“xx”现场会，受到了矿党政及与会领导的高度评价，为我矿质量标准化建设作出了新贡献。
三、始终坚持安全第一思想，不断强化安全管理。作为工区主要负责人，我时刻牢记自己是本单位安全生产第一责任人，坚持“安全第一，生产第二”的安全理念，不断完善各项安全生产规章制度。充分利用班前会、安全学习日。带头学习并认真传达上级文件、安全指令；学习分析典型事故案例并结合实际，举一反三，认真查找安全上的隐患，提高广大干部员工安全意识，积极协调安排外出人员的安全培训和学习，坚持特殊工作持证上岗，不断提高施工人员的操作水平。加强现场安全管理，及时排查现场安全隐患，建立安全隐患、工程质量追溯制度，对安全事故、低标准作业绝不放过。既为员工创造了一个良好的工作环境，又使员工养成了良好的工作习惯，以此来提高员工的安全意识和自保互保能力。通过严抓细管，积极整改落实，今年以来我们工区杜绝了轻伤以上人身事故，实现了安全生产。
四、加强内部管理，狠抓质量标准化，促进工作全面提升。年初，我们就将今年定为质量标准化提升年，要通过内部管理、各项制度的严格落实兑现，打造“四个质量”的提升。工区内部根据实际每月至少召开一次管理人员会议，专门研究工作中出现的新问题，集思广益，严格分工制度。抓好各项工作，加强班组建设，健全体制管理，创新工作现场管理模式，充分调动管理人员的积极性、责任感和紧迫感，严格现场管理，要求员工上标准岗、干标准活，通过质量验收，严格落实兑现，增强质量认识。通过强化现场管理、工程质量有了很大提
高，员工质量意识进一步增强，操作水平进一步提高。 虽然工作取得了一些成绩，但我深知我们的工作还存在很大不足，距新形势、新发展还有一定差距，我认为还有以下几点：一是对上级文件精神贯彻落实还不够；二是各项制度落实有时还不到位；三是发展创新还需要进一步增强。
在下半年的工作中，我要严格要求自己，不断进取，充分发挥模范带头作用，为企业发展再立新功。
煤矿掘进队队长的述职报告3 一、20XX年工作思路 以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平；以遵章守纪为重点，努力确保人生安全无隐患；以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神；
二、工作目标 1.加强认识，树立全局意识。 加强认识，提高意识，要从大局意识出发，在思考问题，处理事情时，必须跳出以前的思维方式。
2.实事求是。目标就是方向，牢记心中、常念口中，从而使自己目标明确，不断鞭策自己，确保目标不流于形式，促进各项目标顺利进行。
4.强化岗位技能学习。岗位技能是企业员工发展的生命线。要做一名合格的副队长，必须加强和提高自己的岗位技术水平，带动员工操作技能提升。为此，首先要进一步明确工作职责，按照队班领导对自己工作的安排，尽快熟悉自己的工作和职责，熟悉队班内各项规章制度，明确工作要求；其次要结合实际深切领悟集团公司党政的发展规划和决策部署，明确工作任务，进一步提高工作的主动性和自觉性；第三要不折不扣地参加煤矿和队班组织的各项安全知识与技能培训，积极参加检测评估，完成培训任务，保证培训质量；同时还要充分利用业余时间自学充电，真正做到干中学，学中干，活到老，学到老，逐步培养终身学习的良好习惯。
三、勤奋工作，积极回报企业 立足本职，踏实工作不仅是员工回报企业的最根本方式，而且也是员工责任意识的`重要体现。贺驼煤矿是一个企业，同时也是一个事业，做事业先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要对得起社会，对得起企业，对得起自己的良心。贺驼煤矿是一个发展中的企业，它为员工铺设了成长的道路、搭建了成才的平台、奠定了成功的希望。因此，只有踏实工作，才能创造业绩，只有艰苦奋斗，工作才会不是一句空话。无论在任何时候都要坚持刻苦钻研、勤奋工作，都要坚持谦虚、谨慎、不骄、不躁。不论什么时候都应以饱满的热情，充沛的干劲投入到生产工作中，切切实实履好职，踏踏实实干好本职，常怀感恩之心，这样才能推动企业和个人实现和谐健康发展。
煤矿掘进队队长的述职报告4 时光如炬，不知不觉中，20XX年已经过去。在这1年中，我们紧紧围绕生产会战内容精神，强化隐患排查隐患治理、提高职工岗位技能素质、推行“手指口述”、夯实软件管理、完善软件建设为根本，以提升安全质量标准化和安全示范矿井建设水平为目标，加大对巷道维护、检修、巡查力度，保证了巷道正常行人通风。通过这以往的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。现就我队上年的工作情况作一总结汇报。
一、工作目标完成情况 总的说来,我队整体工作稳步推进，生产任务、巷道维修等各项任务完成较好，较好地完成了矿交给的各项任务。
（一）全队实现了安全生产，井下巷道满足了现阶段需要，圆满完成了以下工作。
1、及时整改了五2运输大巷、五2回风大巷存在的隐患，保证了巷道安全行人和通风。
2、积极参加了地面各项劳动，为改变矿貌做出了重要贡献。 3、对新调入的岗位工进行了岗前培训。 4、根据上级指示加强双基建设。 5、积极组织员工进行学习，包括三大规程、安全管理知识、岗位“双述”、业务知识、应知应会、十八种安全管理制度、应急预案、双基、上级文件精神等各项管理制度及文件。
6、协助其它兄弟区队完成任务 7、及时完成了领导交给的其它任务。 （二）、省公司对我矿的二次检查和区域公司的多次指导工作，我们还存在很多不足，需要进一步加强学习和提高自己的业务能力。 （三）、今年以来我队狠抓质量标准化工作，开展了各项治理工作，巷道面貌大为改观
（四）、在矿领导的正确领导下，积极开展了“争树增提”和“创先争优”活动，要求各班组长都要身先士卒，率先示范，在这次活动中争先锋、树形象、增本领、提绩效。
（五）、积极完成了生产矿长、调度室等上级单位交办的有关临时性的任务。 二、工作中存在的问题 在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，我队的工作离矿领导、生产部的要求，还有一定差距，主要表现为：
（一）、有些工作缺乏针对性和实效性，尤其是现场的管理工作。 （二）、开展工作缺乏创新性，方法还比较单一； （三）、没有形成有效的完整的约束体系和管理制度。 三、今后的工作目标计划 总结过去，规划未来，接下来的工作里我们有新的目标和要求，在今后的工作中，我们会更加努力，不辜负各级领导对我队的信任，决心继续加强以下工作。
1、继续维护好管辖范围内巷道。 2、加强政治理论学习不放松，努力提高全队职工的政治理论水平；要不断的提高自身的综合素质，更好的适应工作需要，以更出色的完成各项任务。
3、努力学习新的业务技术，不断的充实职工，解决生产中遇到的问题，更好的完成矿交给的各项工作任务。
4、加强各类事故的处理和预防措施，提高预见性，将事故防范于未然；做好各类事故的处理和应急能力，缩短事故影响时间。
5、抓好班组管理，班组是企业最基层的生产组织，也是事故的发生地，因此必须强化班组管理。
6、加大现场安全管理的力度，严肃查处各种违章行为。 今后的工作中我队要加大对作业现场的各种违章现象的制止力度，发现违章现象必须立即制止，对查出的问题立即进行
安排处理；坚决纠正违章行为，，严防人身伤害事故、人员责任事故的发生；