HKVC时尚买手课程表格(全)
(完整版)超市收银员培训记录表

(完整版)超市收银员培训记录表超市收银员培训记录表
培训信息
- 培训日期:
- 培训时间:
- 培训地点:
- 培训讲师:
培训内容
- 现金收银操作流程:
- 欢迎客户
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- 收取款项
- 找零及找零确认
- 验证付款方式
- 打印收据
- 确认交易完成
- 银行卡支付操作流程:
- 选择银行卡支付
- 选择支付方式(借记卡/信用卡)
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- 输入密码或签名确认
- 验证付款成功
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- 确认交易完成
- 积分卡使用操作流程:
- 客户出示积分卡
- 扫描积分卡
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- 客户选择是否使用积分
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- 验证积分抵扣成功
- 打印收据
- 确认交易完成
培训成绩
请在下方列出每位收银员的培训成绩,并评估其掌握情况。
培训反馈
请在下方填写每位收银员的培训反馈。
培训签到
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工作分析表(买手)

表一:
从事岗位名字
买手
有无兼职
无
我的上级岗位名字
我的部门名字
商品管理部
下级的岗位
无
岗位任职资格要求
年龄: 25—40岁
性别:不限
ห้องสมุดไป่ตู้学历:大专以上学历,服装设计类相关专业毕业优先
籍贯:不限
经验要求: 3年以上相同岗位工作经验
婚姻状况:不限
知识要求: 熟悉色彩搭配
能力要求:有灵敏的时尚触觉,良好的品牌意识和知识度,良好的市场判断能力,良好的团队合作精神,较强的观察力和应变能力
其它要求:对服装面料有一定认识,敢于承担责任,吃苦耐劳
表二:
重要性
工作内容(要求)
占用时间%
1
负责参与公司的货品定制工作
20%
2
负责新品到店前的跟进及到店后的分配工作
15%
3
负责根据各店面的需求进行货品的补充,季末货品库存统计及返货事宜
15%
4
负责进行库存、日常销售数据进行统计并进行分析,针对数据分析的问题,提出解决方案并形成报告上交给领导
15%
5
负责调查、分析市场及竞争品牌的动态及销售信息,形成报告并上交
15%
6
负责给予陈列师相关的数据支撑,协助做好数据化陈列
10%
7
负责完成领导安排的其它工作
10%
时尚买手习题

基础知识一、多选题(以下题目有一个或多个答案,请将答案填写于右侧括号内)Ο1-以下哪项不是服装零售业的现状?()A.快时尚品牌的全球化复制 B.电子商务兴起C.商品供应短缺D.百货业占主导地位Ο2-以下哪项不是买手工作的基本职责? ()A. 销售数据分析 B.产品设计C. 制定买货计划D.采买货品Ο3-买手都有哪些类型?()A. 品牌公司买手 B.终端店铺买手C. 百货公司买手D.生产厂家买手Ο4-买手落单采买的核心依据是什么?()A.买手个人的时尚品味和眼光 B.企业内部数据和外部流行资讯C.来自设计师的商品建议D.终端店长的采买建议Ο5-在企业中买手与设计师相比哪个地位更高一些?()A.买手高于设计师 B.设计师高于买手C.二者地位差不多 C.依据品牌而不同Ο6-买手在下列哪个品牌级别的企业中更能够发挥最大能力?()A.稀奢品 B.奢侈品 C.过渡奢侈品 D.大众成衣Ο7-买手主要平衡协调哪些矛盾?()A.设计和销售的矛盾 B.企业和顾客的矛盾C.设计和生产的矛盾D.顾客和导购的矛盾Ο8-销售人员快速转型买手的优势在哪里?()A.原材料知识丰富 B.销售分析能力强C.时尚明锐度很高D.交际的圈子广泛Ο9-对买手而言哪些商品信息不可缺失?()A.库存信息 B.进货信息C.销售信息 D.费用信息Ο10-茄克的销售高峰期处在几月份?()A.9月 B.10月 C.11月 D.不一定Ο11-常说的SKU是什么意思?()A.单款单色单件 B.单款齐色多件C.企业库存容量D.店铺陈列容量Ο12-流行信息获取的渠道?()A.专业机构 B.竞争品牌 C.街拍照片 D.内部调查Ο13-买手采集款式的渠道?()A.市场采买样衣B.设计部门或机构C.外协工厂 E.网络搜款Ο14-虽然对于买手来说,进货个性的、流行的产品是有一定销售风险的,为什么仍要强调这类货品在整体货品中占有一定的比例?()A.满足时髦群体B.突出品牌市场地位C.引导大众流行D.提升商品价值Ο15-流行趋势发布的前导时间?()A.3个月B.6个月C.1年D.不确定Ο16-哪类服装商品受流行趋势影响最大?()A.成熟男装B.年轻女装C.运动服装D.儿童服装Ο17-对竞品产品的分析调查应注重哪些要素?()A.款式B.价格C.材质D.色彩Ο18-了解消费倾向的最佳途径是什么?()A.问卷调查B.街拍照片C.大众媒介D.官方数据Ο19-“犀利哥大衣”属于哪类流行?()A.季节性流行 B.族群性流行 C.地域性流行 D.事件性流行Ο20-买手必须掌握的产品专业知识有哪些? ()A.纤维知识 B.面料与辅料C.尺码规格D.色彩与款式E.采购成本Ο21-“期望值高,不易预测,毛利高,风险大”的属于什么款?()A.概念款 B.时尚款 C.基本款 D.测试款Ο22-如何确保及时交货?()A.计划监控 B.及时催促 C.违约责任 D.信息反馈Ο23-收验货时必须要关注哪些要素?()A.货品与单据是否相符 B.码色 C.数量 D.品质 E.货期Ο24-商品补货的最佳时机是什么时候? ()A.新品上市期 B.销售爬升期 C.销售衰退期 D.处理期Ο25-买手做好哪些工作可协助陈列师做好陈列?()A.商品结构 B.款式数量 C.调货计划 D.促销计划Ο26-买手巡店需要关注的问题点?()A.外部信息收集B内部数据确认C.商品状况确认D.视觉效果确认二、填空题Ο27-店铺总体面积150平米,仓库试衣间等服务空间面积30平米,季度销售额180万。
买手模式培训介绍

买手模式培训介绍“买手模式的引入不只是市场细分条件下的必然,更是市场资源优化的结果,寻求更有效、更快捷的资源整合获得更大价值回报,专业买手培训是必然的选择。
”——V anessa.杨(中赫时尚市场及海外拓展部经理)中国引入真正国际时尚买手专业培训第一人!在毕业酒会上精彩上演的那幕主题毕业设计:下一个买手店的炫彩策划刚刚谢幕,买手们已经开始怀念上课时令人激动的时刻了:一起飙英语谈判,在国际艺术区里做英语时尚调研——在假定客户的谈判中时而兴奋、时而挫败的成长;从来没有接触过的专业术语(英文的)成为了每天的必修课题,又长又难念的单词让所有的买手头晕脑胀:Wear trials(试穿经验)Confined prints(织物图案)Critical path(关键路径)Over sourcing offices(国外采购办事处)Point-of-sale(终端促销)Public relations (公关关系)Progress chasing(产品追踪检验)Comparative shopping(比较采购)……在策划年度采买计划时,眼花缭乱的表格、数字、百分比——纷繁林立的项目名称、面料构成分析、比率分析、流行预测、色彩比重分析……魔鬼式的采买流程训练,让所有人筋疲力尽又赶紧十足——没有比完成一份详尽的季度采买计划更能振奋人心的了. 搭配训练上各显其能的表现,最大化的展示了每个人的搭配能力和敏锐的时尚嗅觉,擅长服装搭配的买手(苛萱)选择了经典款式的搭配,配合一些创新的、醒目的配饰,而配饰设计师出身的买手(孔雀)则选择了更具表现力的搭配——流行与民族的冲撞、更丰富的色彩表现、本身设计的个性配饰——活脱脱一场创意搭配竞赛;贺晓宇的搭配糅合了更多当下high street fashion的典型,加入了自己对流行和商业卖点了理解,很有市场价值,景然则一直延伸自己的风格,带有极强的my style风范…真正到了买手职业规划和买手店运营部分,所有人碰到了难题——在没有专业职业买手的中国市场情况下,以他们的专业能力细分市场,评估品牌优势及竞争力,以专业买手制模式注入品牌运营,以优化模式重新构架品牌系统……买手店策划中,碰到了市场情况的关键,从最初的团队构建、产品线采买计划到设计师合作,到最后的店面运营价值评估,都是要在大的市场环境下,通过数据分析和PR合作,确立和拓展市场、以获得最大的商业价值,建立最有价值的品牌形象…企业也好,设计师也好、立志于买手店或买手职业的人都迫切需要真正专业的买手操作知识,依据这样的市场情况,才实现了中国首个专业买手团队的魔鬼受训——在专业学习中引入纯正的买手模式运作,优化市场价值!。
服装每周培训计划表

服装每周培训计划表第一周周一:公司介绍和培训目标- 早上:公司介绍会,了解公司历史、发展现状和未来规划- 下午:培训目标说明,明确培训的目的和重点周二:布料与面料知识- 早上:布料分类和特点- 下午:面料知识和选择技巧周三:服装打版基础- 早上:服装设计原理和打版基础知识- 下午:实践操作,学习利用CAD进行打版周四:服装裁剪与缝纫- 早上:裁剪基础技巧- 下午:缝纫基础知识和操作技巧周五:品质管理与质检- 早上:品质管理理念和方法- 下午:质检流程和标准第二周周一:服装款式设计与搭配- 早上:服装设计原理和技巧- 下午:服装款式搭配和风格搭配周二:服装色彩与色彩搭配- 早上:色彩基础知识和色彩搭配原则- 下午:实践操作,进行色彩搭配练习周三:服装销售与市场营销- 早上:了解服装市场和销售渠道- 下午:学习市场营销策略和技巧周四:客户服务与售后- 早上:客户服务理念和技巧- 下午:售后服务流程和技巧周五:总结和复习- 早上:本周知识点总结和复习- 下午:期末考试和总结第三周周一:品牌文化与形象建设- 早上:品牌文化理念和形象塑造- 下午:培训案例分析和讨论周二:创意设计与原创服装- 早上:创意设计原理和方法- 下午:原创服装设计和实践周三:时尚趋势与行业前景- 早上:时尚趋势分析和预测- 下午:探讨行业前景和发展趋势周四:个人形象与职业素养- 早上:个人形象管理和职业素养培训- 下午:个人形象展示和评比周五:总结和毕业典礼- 早上:培训效果总结和经验分享- 下午:毕业典礼及颁发结业证书以上为服装每周培训计划表,通过三周的系统培训,学员们将全面掌握服装设计与生产的各个环节,提升自身专业技能和综合素养,为未来的工作和发展奠定坚实的基础。
商品买手工作分析表

4.根据公司发展规划做公司售目标的完成进度,及时 反馈异常并协调解决; 2.负责商品日常管理,配、发、补、调、 退、换货等工作的管理与监督; 3.终端进销存系统及相关商品系列分析报 表监控; 4.制订店铺的系列有效库存,带领团队检 核店铺存销分布的合理性,并加以调整。
数据分析
1.进行销售分析数据(日/周/月/季 度),销售占比、销售进度、销售排行、 存销分析,及时进行补货、调拨安排,加 相关数据分析表 快货品的流转速度,降低库存并协助提升 销售业绩。
促销活动
1.密切关注商品的销售情况、市场变化及 竞品竞争行为,即时组织安排促销活动, 提高新货消化率。
6 每天
上级交代的其它 事项
商品精细化管理体系的应用。
1.负责相应系列商品企划、协助产品组织
、定价、制订上市计划以及销售周期;
2.统筹购货订单的录入、分析以及汇总,
商品部计划工作 管理
监控购货金额和毛利的达成;指导系列商 品及产品订购一盘适量、适销的货品;引 导更加合理地完成每季产品的订货;
订单明细表
3.统筹买货计划及货品结构订单的处理;
7
遵守公司规 章制度
不得违反公司规 章制度的规定
不得违反公司《员工手册》、《考勤制度 》、《保密制度》等公司规章制度的相关 规定。
有效性及完成 及时性
有效性及完成 及时性
有效性及完成 及时性
准备性及完成 及时性
有效性及完成 及时性 以工作的及时 性及有效性为 衡量指标
本岗位工 作分析表 与招聘录 用条件相 符,本人 阅读知悉 并签名确 认:
商品买手职位工作分析表
岗位名 称
商品买手
有无兼职 无 直接上级
买手经理
所属部 门
LECTURE-买手职业培训-基本常识内容价格特点
买手工作职能划分
依照行政等级的不同,不同级别的买手工作职能的范畴也 有着不同层面的划分。
买手总监/经理:
买手:
买手助理:
▪ 依据历史销售记录, 制 ▪ 各负责一类产品线的产 ▪ 协 助 买 手 的 各 项 辅
定采购预算计划
品开发、款式采购
助工作
▪ 分析流行趋势, 制定款 ▪ 与供货商密切联络,随 ▪ 进 行 市 场 调 查 , 随
B. 高峰期的周销售速度、低潮期 的周销售速度;
C. 合理上货时间点、撤货时间 点;
买手主要工作内容之计划-采买
买手计划
二、历史销售数据分析
分析上一季或去年同期销售数据,提炼出指导下一季定货 的图谱,作为制定买手采购计划非常有效的数据指南。
季节总销售数量、营业额。 各季度的销售数量、营业额。 各品种的季节总销售状况和季度销售状况 。 各颜色的总销售数量和季度销售数量,统计出各颜色销售趋势。 大排行的前十名top ten和后十名bottom ten。 整个季度的打折力度和打折售出的比例。
五月中
六月初 儿童节、端午节 七月中
季末 打折期
买手主要工作内容之计划-采买
买手计划
一、季节、季度
资金的季节性分配
采买资金在一年中的不同季节不可能平均分配。一年中有淡季和旺季之分,尤其是在季 中、季末的打折期,销售数量自然呈现较高的数值,对资金的使用数量也自然会偏高。
一年中秋冬季的营业额也会比春夏季高些,秋冬:春夏 = 51%:49%
服装更换频率 □三个月 □半年 □一年 □两年
□三年 □三年以上
二、市场定位
➢消费者研究
❖按照对流行的不同接受程度划分人群 ❖按照对流行的不同态度区分人群 ❖按照收入划分经济阶层 ❖目标消费者肖像
买手实务
缺货数量 0 0 0
白色男款 夹克
店铺库存全部售罄,部分尺码出现供不应求的状况,根据销售数 据及客户满意度分析,大部分男士对于此款夹克的版型及面料都较为 满意
黑色女款 夹克
店铺库存较多,销售状况明显不如男款,由于此款版型与男款差 别不大,并不是很受女性消费者欢迎,因此本季度此款夹克销售数据 并不看好。
柔和
静谧
轻松
夏日平针织 段彩竹节纱线、多 色纱线的开发,使得平 针织织物在2016春夏季 节表现更加丰富。苔藓 绿色、草绿色、湖水蓝 绿色等一系列清爽的色 彩,为轻薄的杂色平针 织织物注入了无限清爽 感觉,构成了夏日自然 而舒适的针织系列。
奇幻自然 双层或三层针织面料 在2016春夏季节依旧表现 强劲。结合酸绿色、荧光 橙色、紫色等一系列奇幻 的色彩,构成如大理石、 水波等自然纹理,使得厚 重的针织面料具有了奇幻 而自然的感觉。是功能性 外套,箱型T恤等廓形的 时尚材质。
四季青MOLI订货参照标准表
面积区间 系列区间 5-10个 SKU量区间 50-70 店铺陈列量(含饰品) <100 饰品量 0
30-50M2
MOLI2016 春季订货表 (局部)
四季青MOLI春夏季商品上市计划表
上市日期 节假日 新款数量需求 补充新款时间 补充新款数量 供需款式数量
第一批 1月1日 换季/春季 30 春节前一周 15 45
商品大类细分采购预算表
产品类别
卫衣
历史季款量占 历史季销售货 新季预测款量 款量预测说明 新季预测采购 采购预算说明 比 品成本价占比 占比 成本占比
30% 27.5%% 25% 市场同质化严 15% 重,卫衣销量 难以增长 适应季节及保 20% 持图案的流行 性即可 版型增多,提 30% 升面料后,销 量将有较大增 长空间 30% 本季较为流行, 根据季节注意 面料差异 5% 量少品精 款量降低,只 提精品
服装买手作业
韩都衣舍发展简史:
•2002年 在易趣开店,销售化妆品 •2003年 在淘宝开店,销售妇婴用品 •2005年 第一名员工入职 年底3名员工 •2006年 正式注册公司 年底7名员工 •2007年 公司转型做服装 年底12名员工 •2008年 韩都衣舍开始运作 年底50名员工 销售额300 万 •2009年 买手小组组建 年底200名员工 销售额 1300万 •2010年 重点打造供应链 年底400名员工 销售额1亿 •2011年 重点是品牌打造和公司企业文化建设
•(3)团队的高层需要从外边请来,中层骨干基本要从
ps:因为我访问的淘宝客服 不是实质 上的买手 所以他说描述的都是他们店 铺的基本情况 才采购模式方面的信息 不是很多 但是从中我了解到了 他们最 初的建立和艰辛的发展路程 他们都是 从最小的做起 渐渐地发展。其中 最困 难的肯定是成立买手小组 以及销售小 组的淘宝客推广方面的事物。
时尚买手的主要工作:
(1)对时尚的流行、时尚的规则、时尚的消费和市场非常了解,用敏感的前瞻性的 眼光预测未来的流行;
(2)关注店面的陈列和销售,陈列是否符合本季主推等,销售数据与本季产品各类 订货量是否成正比;理性的分析市场各项数据,并从中得出下季销售预测和订货量;
(3)熟知服装的面料、流行,服装的设计要点、加工工艺及流程、周期等; (4)寻找优良的采买渠道;在正确的时间以正确的数量采买正确的商品; (5)组织与协调:与各部门的沟通协调,货品调度等。
小公司的时尚买手:
买手们通常是再采购专门类别的商品。小公司买手的采购 范围很广,如女性休闲装就包括夹克、披肩、裙子和裤子。 但是,大公司买手的采购范围可能会小得多,如只采购男 性衬衫。一般情况下,公司越大,其买手选择商品的范围 越小。然而,与小公司的全方位买手相比,由于这类买手 所采购的产品量大,因此往往会带来更高的营业额。像玛 莎百货公司以及英国百货公司(Bhs)由于所售产品范围 很广,往往会依商品的不同类别而设定专门的采购部门来 采购男装、女装和童装。而各类商品的采购会被进一步细 分为针织衫、毛织衫、休闲衫、睡衣、泳衣、手工编织或 制作的服装、内衣、晚装、鞋袜和小饰品。大公司买手的 职责会界定得较为严格,而小公司的买手有可能是全才或 通才,因为它们的工作范围多样化,有时甚至会延伸到产 品设计创新和质量控制领域。
商品部买手操作流程篇订货手册
订单工具(品牌公司提供)区域相关人员 审核、签字确认五 做订单商品部买手操作流程篇订货手册订货流 程简图(表格最后有所有数据分析表格模版)新开店铺计划表—四1 买货_ 1二三店铺计划-- ►买货计划历史数据分析提交及确认 订货完成买货总体金额表全国讨论会选并确定货品级别订货会配件订货计划 表鞋类订货计划表服装订货计划表季度鞋配件款式价位分析表季度服装款式价位分析表月份男女比例结构分析表月份货品销售结构比例分析表月销售比例分析表历史销售数据分析:作好历史数据分析是完成期货订购的重要基础,需要货品、销售、陈列部门共同来完成、月销售比例分析表(表)要求:A、以全年完整销售数据来分析;E、综合考虑各月销售额变化的原因:节日(黄金周等)、学生假期、淡旺季、天气因素等;目的:A、以历史销售数据为依据,确定新的月销售额占全年的比例分布;E、确定各种因素对月销售的影响,规划生意重点月份;C、预留库存处理空间和时间;、用于对下次订货月销售额比例分布的确认。
、月份货品销售结构比例分析(表)目的:是对上一表格的细分,为了解每个月鞋、服、配比例分布和变化情况,用于对本季订货确定鞋、服、配比例的参考、月份男女结构比例结构分析(表)目的:也是对表一的细分,了解每个月男、女比例分布和变化情况,用于对本季订货时确定男女比例的参考。
、季度服装款式价位分析(表)、季节鞋类价位系列分布(表)、季节配件价格款式分布(表)要求:以季度和店铺为单位,进行分析目的:了解服装、鞋类、配件款式的季节销售比例结构,主要以款式、系列、价位作为相关因素,来规划本次订货比例结构。
、店铺计划的制定(新开店铺计划表):是确定半年后店铺计划和已开店的销售预计,是订货能否准确的基础。
由地区经理、渠道部门、销售部门和货品部门共同完成。
先由渠道部门了解相关商场、街铺机会经地区经理与品牌公司讨论确定,再由销售部门对其营业额做出评估预测。
同时对原有店铺进行评估和发展预测,来共同完成。
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Channel strategy
☆ 多品牌经营策略与趋势
《採買策略&採購 成本控制》 Procurement Strategy & Cost Control
買手在採購環節中為實現採購協作,必須收集上一季、 應季銷售資料分析及外界因素的評價。採用“JIT”的先進採購 模式,在時間、地點、數量、品質,不僅可以減少庫存,還 可以加快庫存周轉,縮短前導期,提高品質及滿意交貨,掌 握採購成本大幅度降低 42%~50%的絕佳途徑! Purchasing & Cycle ☆ 采购预算 Purchasing budgets
Buyers and e-commerce
電商行業比其他傳統行業發展得都快,利用買手制,從用戶 端逆向整合上游供應鏈資源,走出一條可以規模化的道路。 未來電商更需要一批理解互聯網,對資料和互聯網有所理解 的年輕買手團隊! SHOWROOM 模式在歐洲屢見不鮮,大中華區市場發展 很快,消費者的興趣點正在從大眾消費品牌以及奢侈品牌, 過度到獨立、 新銳、 小眾設計師品牌以及新興歐美高街品牌, SHOWROOM 模 式 已 經 漸 趨 成 為 一 種 主 流 需 求 , 同 時 “SHOWROOM”也是時尚的新名詞。 深港澳遊學期間,我們專注遊走在 SHOWROOMS 之間, 第一現場感受畢業於國際名校英國倫敦中央聖馬丁 Central Saint Martins College of Arts and Design、法國 ESMOD 高級時 裝藝術學院、安特衛普皇家藝術學院 Antwerp Royal Academy of Fine Arts、美國帕森斯設計學院 Parsons School of Design、 美國紐約州時裝學院 Fashion Institute of Technology 等,具有 個性與張力,並得到國際明星和消費者喜愛的設計師品牌, 拓展買手國際時尚大視野, 也透過更多 HKVC SHOWROOMS 獨有的遊學模式,為大中華區的買手提供不可或缺卻又稀缺 的管道供應資源,解決買手的“後顧之憂” ;SHOWROOM 期 間,將有品牌文化、設計師最新系列設計、流行趨勢等宣講 活動,也可現場諮詢訂單買賣和洽談業務代理等,在買手職 業生涯中為您實踐一次非同凡響地“私人訂制” !屆時我們 也將遊走香港各地名品店及新興歐美高街品牌 SHOWROOMS,買手可獲取合適地更多供貨渠道,實現買手 國際資源大整合。 有機會對話知名品牌第一代買手大師,深入探究買手制 集合店品牌定位、設計師風格選擇、商品系列搭配與陳列、 櫥窗展示、色彩的延續性、廓型、面料、價格定位以及流行 元素的把握等。
HKVC 時尚買手課程 模组 Module
一、HKVC 導入模組 Introduction module Buyer & Chinese buyer department store concept
课程名称 Course
《買手&中國買手 集合店經營新模式》
课程内容描述 Course content description
三、HKVC SHOWROOMS 深港澳遊學模組
Experiential Learning Module
SHOWROOM 資源整合 SHOWROOM Resource Integration
探究港澳至 TOP 買 手集合店 Markeing Research of Hong Kong and Macao 四、HKVC 買手專案模組 Buyer Project Module
你想進入快節奏的國際時尚採買與行銷嗎?作為買如 何成功完成許多激動人心的挑戰方面的角色,大中華區買 手制經營新模式如何在管理及行銷方法上成為時尚產業中 相對主流的模式,在此為您精彩呈現!
☆ 买手职责 The role of the 'Buyer' ☆alyze environment Multi-brand strategy & Trend
HKVC 買手專案以“多品牌買手集合店”為基準,導入 市場環境分析、品牌定位、競品比較、SWOT 分析、流行趨 勢分析、季度商品採購計畫、商品行銷與管理及有效專案資 金預算等,制定可行性買手商業計畫書,確定課程的實踐 性。屆時以論文答辯形式展開,將有行業專家擔任評委,現 場輔助指導完成。
二、HKVC 實踐應用模組
Application module
☆ 发展概念 Developing concepts ☆ 橱窗陈列实践 Window display 《定制 OTB 採購計 畫》 Customised OTB procurement plan “超計畫”的不良局面最直接的顯性資料就是銷售額萎縮 以及採購量超出計畫導致庫存率提高。為制定合理準確的 OTB 計畫,獲得準確的銷售估計值,品牌可使用銷售指數 (monthly sales index),根據次年銷售計畫算出計畫庫存水 準,同時存貨必須滿足銷售預期的需要,並保留餘地。OTB 採購計畫最大作用在於它能夠確保零售商在現有庫存與計 畫銷售額之間保持一種確定關係,從而避免採購過多或不 足;另一方面還能使品牌調整商品採購額以反映銷售降價的 變化。 ☆ 设定控制单位 Set control unit ☆ 商品需求的预测和预算 Commodity demand forecast and budget ☆ 计划存货水平 Inventory levels plan ☆ 计划扣减额 Deduction plan ☆ 计划采购额 Purchases plan ☆ 计划毛利率 Gross margin plan 《品牌創新管理& 行銷》 Brand management and marketing 全新的教練式體驗課程,使你脫離繁雜的事物,幫助你 打破限制,擁有一個強大的心靈、不一樣的視野、不一樣的 格局,並運用可實操落地的工具,找准目標,建立策略,讓 你持之以恆,最終變成“那個人”:有使命、有影響力、有 行動力的大格局領袖! 未來 10 年,不僅只是談創新,更是“遊戲化”+“故事 化”的行銷時代!透過案例分析及實踐,瞭解行銷模式,並 協助你指定可行的品牌經營、行銷等方案;掌握如何鎖定目 標消費群,發掘他們的問題與需求,並透過“遊戲化故事化” 的行銷模式與之建立關係,在不干擾消費者生活的情況下, 完美地傳遞給他並成為頭號粉絲並在他的圈子裡推薦你;最 終使品牌可以脫穎而出、打破格局,透過為消費者帶來真正 價值,進而為品牌帶來真正營收! ☆ 品牌文化与使命 Brand culture and mission ☆ 品牌沟通策略 Brand communication ☆ 发展商品化方案 Development of commercialization ☆ 媒体计划 The media plan ☆ 公关战术 Public relations tactics ☆ 行销方案 Sales promotion plan 《買手與電商行銷》 ¥500 元均價,全公司員工僅 60 人,目前操盤全部服裝 商品只有 2 人(其中一位是買手助理),年銷售額 1.8 億元~
☆ ☆ ☆ ☆
销售分析 Sales analysis 识别需求 Identifying demand 商品生命周期 Understanding product lifecycles 库存管理、商品周转、盈利能力
Stock control, stock turn, profitability ☆ 利润与利润率控制 Profit and margin control ☆ SWOT 分析 《流行趨勢分析& 預測》 Trend analysis & Prediction 全面瞭解國際時尚流行趨勢的重要性,通過課堂實踐並 提交流行趨勢預測提案,分解服裝設計各個環節,把握設計 主題、款式(廓型) 、色彩、面料、圖案印花和 T 台趨勢等, 結合歷史銷售資料專業分析並預測下一季流行趨勢,小組完 成並製作主題氣氛版,為買手採購環節提供對應採買“指 標”參考。 ☆ 时尚大趋势收集分析 Big picture current trends ☆ 时尚街拍 Street snap ☆ 变化的关键因素 The key drivers of change ☆ 消费者行为趋势 Consumer behaviour trends ☆ 趋势预测 Trend prediction 《 商 品規 劃 & 系列 組合搭配》 Product combination and planning 商品規劃貫穿品牌運作的各個環節。從買手的採購到終 端的銷售都需要商品規劃及系列組合搭配來有機串聯並貫 通。透過案例分析及實操,依據品牌定位、競爭品牌、歷史 資料、流行趨勢、氣候等,系統地將品類、配比、上貨波段、 核心結構、單量、色組、面料結構、價格帶等在採買前做出 合理規劃,為實際的買手採購工作做最準確的預備!這正是 買手職能中最關鍵的核心內容。 ☆ 品类占比规划 Category of planning ☆ 上货波段设计 Being on band design ☆ 色系组合搭配 Color combination collocation ☆ 面料结构规划 Fabric structure planning ☆ 采购单量控制 Purchase order being quantity control 《視覺行銷與櫥窗 陳列》 Visual marketing and store displaying 人們獲知外界的資訊中,87%靠眼睛獲得。施行賣場貨 品陳列及櫥窗陳列實操演繹,將服裝商品、形象或概念,通 過視覺傳媒:櫥窗及店面設計、店鋪色彩設計、空間規劃、 POP 廣告及商品包裝、服裝商品的展示與陳列、道具設計、 照明設計等,由可視的形態進行專業展示,進而做到全方 位、多角度的運用視覺元素,突出品牌形象及創造商品價值。 ☆ 视觉行销的作用 The role of visual merchandising ☆ 店面布局 Store layout ☆ 展示和演示技巧 Display and presentation techniques
☆ 采购环节与周期 ☆ JIT 采购模式