附表6：目标管理过程考核备忘登记表
绥阳县烟草专卖局（分公司）目标管理过程考核备忘登记表
备忘登记事项申请
事项名称
申请部门
申请时间
备忘登记事项描述：
分管领导签批意见：
局长（经理）办公会审定情况
会议记录
时间
地点
主持人
参会人员Hale Waihona Puke 会议纪要：记录人：
议定结果
承办部门
协作部门
督办部门
完成时限
考核分值
奖罚标准
实施验证及评价
实施措施或建议意见
督办部门负责人：
实施情况报告
承办部门负责人：
实施情况评价
备注
注：每起过程考核备忘记事项填一份表，表格不够写可另附纸。
如何用记录表管理个人日常事务和活动
如何用记录表管理个人日常事务和活动记录表是一种跟踪和组织个人日常事务和活动的有力工具。
通过使用记录表，我们可以更好地管理时间，并确保事务和活动得到有效安排和顺利完成。
本文将介绍如何使用记录表来管理个人的日常事务和活动，以提高效率和生产力。
1. 选择合适的记录表格式首先，我们需要选择适合自己的记录表格式。
常见的记录表格式包括日历表、待办事项表和时间表。
根据个人喜好和需求，选择一个能清晰反映日常事务和活动的格式。
2. 创建记录表在选定的记录表格式上，我们可以按照时间、优先级或类型等标准，创建相应的分类和图表。
这些图表可以帮助我们更好地分析和组织我们的日常事务和活动。
3. 设定具体目标和任务为了更好地管理个人事务，我们需要设定明确的目标和任务。
在记录表中，我们可以列出每一项任务，并设定截止日期和优先级。
这样可以帮助我们追踪任务的进展并保持高效。
4. 时间管理记录表可以帮助我们规划和管理时间。
我们可以将每个任务分配到不同的时间段，并根据任务的优先级进行排序。
同时，应该合理安排休息时间，以保持身心健康。
5. 及时更新记录表要确保记录表的有效性，我们需要及时更新并查看它。
每个任务的进展情况、完成状态和时间都需要反映在记录表中。
这样，我们可以及时调整计划，解决问题，并确保任务能按时完成。
6. 制定备忘录和提醒除了任务和活动安排，我们还可以使用记录表来制定备忘录和提醒。
在记录表中，我们可以添加一些重要的备忘录事项，并设置提醒功能。
这样，我们不会错过重要的事务和活动。
7. 分享和协作如果多人参与一些事务和活动，我们可以使用记录表来进行分享和协作。
通过共享记录表，团队成员可以清楚了解每个人的任务和进展情况。
这样可以更好地协调工作，并确保团队目标的顺利完成。
8. 审查和改进在使用记录表的过程中，我们需要不断审查和改进它。
根据实际情况，我们可以调整任务优先级、时间安排和事务管理方式，以提高效率和生产力。
总结：记录表是管理个人事务和活动的重要工具。
如何做好6S
清除无用品，采取发生源对策；明确原则，大胆果断清除无用物品；防止污染源发生；推进文件编排系统；空间的确保和扩大
整顿
有效整齐的保管物品；无寻找时间
必要时能立即取出需要的物品；决定正确的存放布局，以便充分利用场所；在提高工作效率的同时，创造安全的工作环境
集中培训及实践
推行委员
全员
目视管理月
看板管理评比规定
生产区评比标准
办公室评比标准
6S评分加权系数
文件公布及会议说明
评比委员
精益求精月
清扫部位及要点
《区域清扫责任表》的运用
集中讲解及实践
班组长及员工
维持改善月
识别工作中的浪费
工作改善教导
改善提案奖励制度
《改善提案表》的运用方法
如何做总结演讲稿
集中讲解及实践
全员
一、准备阶段的工作：
1、第一周工作：编制组织机能图。明确职责。推行办公室选定。推行组织内部学习。选定样板区。口号选定。
2、第二周工作：整体策划。奖惩实施办法。不要物处理程序。制作誓师词。整理整顿若干要素文件制定。
3、第三周工作：推行组织内部沟通。物资清单制作。费用预算。制定实施方案书。与最高领导沟通——获取高层的支持。制定培训计划书。
素养
对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成习惯
让员工遵守规章制度；培养良好习惯的人才；铸造团队精神
6S最终为了提高员工的品质，单人的品质是抽象的；员工的品质高低，只能通过行为来判定；所以素养是通过外在行为规范来引导的。公司应向员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识
安全
清除隐患，排除险情，预防事故的发生
一体化管理体系审核(案例)
一体化管理体系审核（案例）一体化管理体系审核（案例）一、一体化管理体系审核计划表单编号：R9.2-01-01 No:编制/日期:赵先生 20××年××月××日批准/日期:王先生 20××年××月××日二、一体化管理体系审核实施计划表单编号：R9.2-01-2 No:1. 审核目的：验证公司一体化管理体系是否符合ISO9001:2015&ISO14001:2015&ISO45001:2018的要求、企业自身的一体化管理体系运行要求，体系是否有效的实施和保持。
2. 审核依据： ISO9001:2015&ISO14001:2015&ISO45001:2018、公司一体化管理体系A版文件。
3. 审核覆盖产品：××产品的设计开发、生产、销售服务，及相关管理活动4. 审核时间： 20××年××月××日5. 首/末次会议时间：首次会议时间：××月××日8 时00 分；末次会议时间：××月××日17时00 分6. 现场审核期间请被审核方有关人员参加下列活动：首、末次会议（高层管理及受审核部门主管、有关的管理人员参加）；审核活动（按审核日程安排，被审核方有关人员在本岗位）。
7. 审核组成员： A组成员：赵先生(兼组长) B成员：田先生 C成员：孙先生 D成员：李先生8．审核时间安排表：编制/日期:赵先生 20××年××月××日批准/日期:王先生 20××年××月××日三、一体化管理体系内审检查表表单编号：R9.2-01-3 No：审核员：田先生日期： 20××年××月××日组长：赵先生日期： 20××年××月××日三、一体化管理体系内审检查表表单编号：R9.2-01-3 No：审核员：田先生日期： 20××年××月××日组长：赵先生日期： 20××年××月××日三、一体化管理体系内审检查表表单编号：R9.2-01-3 No：审核员：田先生日期： 20××年××月××日组长：赵先生日期： 20××年××月××日四、不符合项报告表单编号：R9.2-01-04 No:1四、不符合项报告表单编号：R9.2-01-04 No:2四、不符合项报告表单编号：R9.2-01-04 No:3四、不符合项报告表单编号：R9.2-01-04 No:4表单编号：R9.2-01-5 No:编制/日期:赵先生20××年××月××日批准/日期:王先生20××年××月××日表单编号：R9.2-01-5 No:编制/日期:赵先生20××年××月××日批准/日期:王先生20××年××月××日表单编号：R9.2-01-5 No:编制/日期:赵先生20××年××月××日批准/日期:王先生20××年××月××日六、一体化管理体系内部审核报告表单编号：R9.2-01-6 No:编制/日期:赵先生20××年××月××日批准/日期:王先生20××年××月××日七、首末次会议签到表表单编号：R9.2-01-7 No:。
第二卷目标管理
第二卷目标管理(总46页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--目标管理安 2南昌万科万科城项目C37地块工程项目部目标管理目录1、------------------------------------工程项目安全目标2、----------------------------工程项目安全目标管理办法3、--------------------工程项目安全目标分解及分解网络图4、------------------------工程项目安全责任目标考核标准5、------------------------------工程项目安全责任考核表安全管理目标表制表：审核：制表日期：注：由上级部门下达。
工程名称：南昌万科万科城项目C37地块施工单位：成都倍特建筑安装工程有限公司工地办公室电话：/ 安2—25工程名称：南昌万科万科城项目C37地块施工单位：成都倍特建筑安装工程有限公司工地办公室电话：/ 安2—2填表人：余丽敏审核人：填表日期： 2013 年 03 月 31日6安全目标管理考核办法安2—3一、考核机构：为进一步贯彻“安全第一，预防为主”的方针，不断加强现场安全管理工作，认真落实安全生产责任制，实现安全生产管理目标，确保生产顺利进行，由现场安全领导小组进行考核。
二、考核内容及要求：1、安全生产，文明施工。
各班组人员必须认真严格执行安全技术操作规程，不得违章，正确佩戴个人防护用品，任何人未经同意，不得擅自拆除现场内的一切安全防护设施，不得擅自动用各种电器设施和临时用电线路。
按照上级、公司及项目部有关文明施工的精神要求，做好文明施工工作。
2、特种作业。
特种作业人员必须持证上岗，未经培训者不得上岗。
3、工伤事故，杜绝重大伤亡事故，重大伤亡事故控制为零，轻伤事故控制为 3 ‰。
4、班组安全活动，各班组每周必须填写活动记录。
三、考核评分。
项目每月组织有关人员进行综合检查每季度对各班组进行目标考核。
工程监理程序交底备忘录
工程监理程序交底备忘录一、工程名称：兴昂鞋业有限公司隆回3#、4#宿舍、干部宿舍、综合楼工程二、监理依据：1、国家及地方现行有关法律、法规、规范的标准等。
2、业主与我公司签订的建设工程监理委托合同。
3、业主与施工单位签订的工程建设承包合同。
4、勘探设计文件及技术变更文件。
5、本公司的《工程监理管理办法》三、监理范围：根据业主的委托，本公司承担本工程的施工阶段质量控制、进度控制并协助业主进行安全监督。
四、监理工作目标：1、质量目标：合格。
2、进度目标：施工合同约定。
3、安全目标：安全事故发生率控制在法定范围内。
五、监理原则和准则本着“分正、独立、自主”的原则和遵循“守法、诚信、公正、科学“的准则开展建设监理工作，公平地维护业主和被监理单位的合法权益，为业主提供良好、满意的服务，与被监理单位密切配合、友好合作，共同携手实现工程项目的目标。
六、项目监理机构的组成：我公司委派李严为总监理工程师全面负责对工程实施监理：现场专业监理工程师：郑志华，由项目总监理工程师主持制定监理规划，由各专业监理工程师编写监理细则。
七、监理程序交底纪要：为确保本工程质量达到施工合同要求，在施工中业主、监理单位、承包单位要积极配合，互相支持，共同努力，严把质量关。
监理单位依照监理合同约定，站在公正的立场上，按照设计图纸及有关规范的规定，在业主的授权范围内，独立完成监理任务，以使本工程优质，快速竣工，尽早投入使用权用，发挥投资效益，现从建设工程监理角度提出一些具体要求，望建设单位积极配合、施工单位严格执行。
（一）开工前建设单位应提交监理的文件资料；1、提供完整、配套的施工图及组织图纸会审。
2、提供地质勘探报告复印件或原件。
3、提供抗震审查报告复印件或原件。
4、提供《建设工程施工许可证》复印件。
5、提供施工承包合同副本。
（二）施工准备阶段承包单位应提交审查的资料。
1、提交法人资质证书、营业执照复印件、施工现场负责人和管理人员名单、职称证、特殊工种上岗证书（如电工、机械工、电焊工等）。
档案管理基本情况登记表 .doc
计企处
38
通信技术操作规程、专用无线电管理等文件材料
长期
信息中心
2、音像档案归档范围及保管期限：
（一）上级领导人、社会著名人物到本单位视察、指导检查工作或参与本单位重要活动的音像材料；（二）单位重要外事活动的音像材料；（三）单位组织或参加的重要会议和重要活动，本单位发生的重大事件、重大事故的音像材料；（四）宣传介绍本单位的专题音像材料；（五）本单位不同时期建设及发展情况的音像材料；（六）新闻媒体有关本单位报道的音像材料（七）获得的奖状、奖旗、准奖杯、证书等荣誉的音像材料
1、本单位文件材料归档范围及保管期限表
青岛国际机场集团有限公司档案归档范围及保管期限表
序号
文件材料名称
保管期限
责任部门
一、本机场产生的文件
1
党委年度工作计划与总结，党代会，党委会议记录，政工会纪要、通知、决议、通报、党员年度统计报表、党费收支与党组织关系介绍信及存根等方面党员花名册等文件材料
永久
党办
永久
财审处
17
财务工作年度计划与总结、财务制度、会计帐薄、企业清产核资方案等文件材料
长期
财审处
18
国内国际结算会计凭证等文件材料
短期
财审处
19
行政干部的任免管理、劳动保护、保险的方针、政策、规定、统计报表、教育工作统计报表、机构体制、离休等文件材料
永久
劳人处
20
上级机关颁发的本单位应贯彻和执行的有关材料、劳动人事方面的规章制度、报告、决定、职称评聘、劳动工资、职工福利、职工录用、转正、升级定级、退休、抚恤、劳动人事工作计划、总结、调资方案、职工进修培训名单、合同等文件材料
永久
办公室
12
《目标与绩效管理》工具表单目录.doc
谢谢观看 谢谢观看 《目标与绩效管理》工具表单目录1
表2-1 愿景和工作责任表（MBO表一） 返回 目的：明确企业中各职能部门所有成员应该承担的工作责任以及对本职工作的理解，从而有效地判断个人、职能部门和整个公司的战略目标之间有没有形成对立或者有没有建立起联系，从而检查三者之间的关系。
填写：根据对公司愿景、使命以及对本职岗位的理解，填入相应内容。 表2-2 目标设定表（MBO表二） 目的：对已经确定的目标进行清晰地表述。 填写：根据管理者在该年度想做的事情、所要做到的程度、准备如何达到目的、预计什么时候完成、事项所涉及或者主要负责的部门以及不同工作目标之间的重要程度和受重视程度等，填入相应内容。
表2-3 目标过程管理表（MBO表三） 目的：对目标实现的过程进行控制，对出现的问题随时进行纠正和改进，以确保目标的最终实现。
填写：根据所制定的目标内容、所要达到的程度、目前工作的进展状况、出现的问题以及针对问题提出的改进意见，填入相应内容。
表2-4 目标评估表（MBO表四） 使用说明 谢谢观看 谢谢观看 目的：对目标最终完成的程度进行评估，将得到的评估结果与激励措施相联系。
填写：根据在目标完成过程中的行为、完成的程度以及所进行的上下级面谈的结果，就业绩目标、个人目标和变动目标三个方面填入相应内容。
表5-1 企业一级KPI表 目的：从四个维度分解出企业的一级关键业绩指标，作为目标继续划分的依据。
填写：第一列下要填入四个维度的相对权重，指标内容需要符合SMART原则，权重栏中填入的是在同一维度下若干指标的相对重要性百分比，说明栏中包含的是就相关指标另外需
要说明的内容。 表7-1 业绩改善承诺书（PIP） 使用说明 目的：在所设定目标未能完成时，为促进员工进行改善以达到原来的要求。
填写：根据以往工作的情况和技术技能水平，填写PIP的原因以及对不能达到承诺书内容而共同认同的后果。
项目工程备忘录
项目工程备忘录日期：2022年1月1日发件人：项目经理收件人：项目团队主题：恭敬的团队成员，在此备忘录中，我将详细记录我们项目的当前发展、目标和计划。
请子细阅读并遵守其中的要求。
1. 项目概述我们的项目是一项新建商业综合体的工程项目。
该综合体将包括购物中心、办公楼和公共设施。
我们的目标是在预定时间内按照客户要求完成项目，并确保质量和安全。
2. 项目发展目前，我们已经完成为了项目的前期准备工作，包括项目计划、预算和资源分配。
我们已经与供应商和承包商签订了合同，并开始了施工工作。
施工发展顺利，按计划进行。
3. 项目目标我们的项目目标是在2022年底前完成整个商业综合体的建设。
我们将确保建造结构的稳固性、设备的正常运行以及各项工程的质量达到标准要求。
我们还将确保项目的安全性，采取必要的安全措施，防止事故发生。
4. 项目计划根据项目计划，我们将按照以下顺序进行工作：- 土地准备和基础设施建设- 建造结构施工- 室内装修和设备安装- 外部环境美化和景观设计- 最终验收和交付我们将密切监控每一个阶段的发展，并及时调整计划以应对可能浮现的问题。
5. 资源分配为了确保项目顺利进行，我们已经分配了适当的资源给各个工作阶段。
每一个团队成员都有明确的职责和任务，我们鼓励团队合作，共同努力，确保项目的成功完成。
6. 沟通和协调为了保持团队间的良好沟通和协调，我们将定期召开会议，以便讨论项目发展、解决问题和分享信息。
请确保按时参加会议，并提前准备好相关材料。
7. 安全措施项目安全是我们的首要任务。
请遵守所有安全规定和程序，确保自己和他人的安全。
如果发现任何安全隐患或者不安全行为，请即将报告给安全主管。
8. 风险管理我们已经对项目的潜在风险进行了评估，并制定了相应的风险应对计划。
请密切关注可能发生的风险，并采取适当的措施进行风险管理。
9. 问题解决如果您在项目过程中遇到任何问题或者难点，请及时向项目经理报告。
我们将竭力解决问题并提供支持。
目标管理绩效考核表三篇
目标管理绩效考核表三篇目标管理绩效考核表一篇一、指导思想充分发挥教育工作目标指向、导向和激励功能，推动学校全面贯彻教育方针，全面实施素质教育，不断提高教育质量，区教育局在综合2017年度各项教育教学工作目标责任书的基础上，结合年度教育重点工作和各单位工作实际，对各单位年度目标任务完成情况进行考核。
现将有关事宜通知如下：二、考核对象区教育局属各单位及各单位领导干部（科干）。
（农村小学由中心小学考核）三、考核内容及指标1.业务目标考核：主要考核各单位全年工作目标责任完成情况和教育局相关工作要求落实情况。
（具体考核内容指标见《白银区教育局2017年目标管理绩效考核表》）2.公共目标考核：主要包括教育党建、党风廉政建设、精神文明建设、校园安全、精准扶贫脱贫、依法治区、效能建设、档案工作等。
（具体考核内容指标见《白银区教育局2017年目标管理绩效考核表》）3.工作实效考核：主要考核各单位对教育局安排的重点工作推进及完成实效。
工作实效考核坚持“谁部署、谁考核”原则，由相关股室根据工作安排情况分别进行考核，各相关股室分别制定考核方案，确定考核内容及打分标准，并自行考核打分，每个股室考核分值为10分。
各股室对各单位落实重点工作及取得的成效做出中肯评价，突出过程性、实效性。
对工作中出现失误造成不良影响的要扣分（可以扣分在5分之内），对在一定范围内安排的工作，只对范围内的单位考核评分。
各股室考核内容经分管领导审核后方可实施考核。
4.其他考核：主要包括单位领导班子建设和干部队伍建设情况、局班子考核、加分项、扣分项、一票否决事项。
四、考核评分1.中小学业务目标考核155分，公共目标考核125分，工作实效考核100分（每个股室单位10分），局班子考核30分。
其中，业务目标考核、公共目标考核由考核小组根据《白银区教育局2017年目标管理绩效考核表》考核打分，工作实效考核、局班子考核由相关股室和局班子打分。
2.幼儿园业务目标考核150分，公共目标考核80分，工作实效考核100分（每个股室单位10分），局班子考核30分。