哈佛商学院MBA案例
1 / 1 哈佛商学院MBA案例 哈佛大学是美国最古老、最闻名的大学。哈佛大学生创建300多年以来，为美国以及世界培养了许多的政治家、科学家、作家、学者。 哈佛大学之因此高踞当今世界大学之颠，是与她杰出的教学方法与辉煌的教育成就分不开的，ABC闻名电视评论员乔。莫里斯在哈佛350周的年校庆时曾如此讲道：“一个曾培养了6位美国总统、33位诺贝尔奖获得者，32位普利策奖获得者，数十家跨国公司总裁的大学，她的阻碍足能够支配那个国家。。。。。。。 哈佛大学是辉煌的，但大学中的哈佛商学院更令人称道。 美国教育界有这么流传一个讲法：哈佛大学可确实是全美所有大学中的一项王冠，而王冠上那夺目的赛宝珠，确实是哈佛商学院。 建校79年的哈佛商学院（Harvard Business School,简称，HBS）是美国培企业人才的最闻名的学府，被美国人称为是商人、主管、总经理的西点军校，美国许多大企业家和政治家都在那个地点学习过。在美国500家最大的公司里担任最高职位的经理中，有1/5毕业于这所学院。哈佛工商治理硕士学位（Master of Business Administration 简称MBA）成了权力与金钞票的象征， 1 / 1
成了许多美国青年梦寐以求的学位。 哈佛商学院是一个制造“职业老总”的“工厂”，哈佛的MBA人人都疯狂地关怀企业的成长和利润，他们有着极强的追求成功的冲动，和自命不凡的意识，他们是商业活动中的职业杀手。MBA平均年薪可达10万美金以上，以致美国人指责MBA的第一条缺点确实是他们的身份太高。 哈佛商学院是现在美国最大，最富，最有名望，也是最有权威的治理学校。 HBS的学制为两年，第一学期学习统一的必修课课程，第二学期进入专业课程，近90 年来一概如此。HBS的课程设置差不多成为几乎所有大学的商学院硕士课程参考模式，其校规校纪也为其他学校所模仿。 然而，哈佛商学院的教学打算存在着一个令人惊奇的课。第一年的课程压得人喘只是气来的紧张，第二年却有点无所事事的轻松。 一年级课程的典型安排是，每周上午三节80分钟的课程。每节课差不多安排一个案例，一般学生预备一个案例要3-4个小时，加上课外学习小组和上课时刻，每天大概要学习13-18小时。专门多学生差不多要学习到凌晨一两点钟，然后睡上几小时，再 1 / 1
爬起来去上8点半的课程。 学生们可能，至少有75%的学习任务被压得缩在第一年的两个学期内；20%则留到第二年的第一学期，到第二学期只剩下了5%的学习任务。因此能够讲，第一年要没命地学，第二年能够舍命地玩。 第一年的第学期，对第一个进过哈佛商学的人来讲，差不多上难以忘怀。能够讲，这是一个“学而生畏”的学期。这一学期的课程差不多上必修课。任何人都不能弃权和例外，哪怕你是注册会计师，你也必须上会计课。刚进学院的新生对独特的案例教学法尚不熟悉，预备起来困难重重，几十页一个案例，关于非英语圈的溜学生来讲，更是蜀道青天。因为所有的必修课几乎都必须在第一第二学期修完，因此你不能为了使学习轻推迟学习任何难度更大的课程。 因此，确实是那些颇具天才，结业后也做出了显赫成就的学生，在开始的几个星期，也不免要怀疑自己的能力。即使那些最优秀的学生，在第一次期中考试前的紧张也会达到极点。 关于大多数学生来讲，过了第一个学期就能够松一口气，并相信自己剩下的时刻也能顺利渡过。一种成就感和乐观精神便取代了开始几个月普遍存在不安和紧张心理，到地第二学期，多数 1 / 1
学生依旧埋头学习与研究，但自信心已在他们身上扎下根来。 HBS的第二年全不同于第一年，除了一门必修课外，所有的课由学生自己选修，因此课堂参与兴趣提高了，班级也更小了。每个班通常只有40-70人了，不像每一年那样人要和89个同学呆在一起。如此，学生们的参与率频率也提高了，同时，在被教授点名时也不那么紧张了。预备案例的时刻差不多缩短为两个小时以内，但每于合计仍有6个小时的学习。这并不意味着第二年的案例容易些了。 实际上，案例通常是更长，更难了。然而在第一年接触过400多个案例后，学生们更善于抓住案例的核心，更善于分析案例中的关键因素了。 为了培养学生的各种能力，哈佛商学院设置学院了12门必修课和多门选修课。12门必修课包括：治理经营战略与方针、治理操纵、治理经济学、市场营销学，组织行为学、治理沟通，人力资源治理，生产与作业治理，财务治理，企业与政府用国家经济、经营治理模拟训练、如何样做好一个总经理。其中前11门课程安排在第一学年进行，而如何样做好一个总经理这门课程则是安排第二个学年学习的唯一一门必修课。 经营战略与方针课，要在两年内学守，两年的讲课重点各有 1 / 1
侧重，第一年内要紧讲企业高层治理者在制定企业战略方针中的作用和责任；第二年则要紧集中在战略如何实施方面。这门课程被视为HBS整个课程体系的基础，是用来培养学生作为一个企业的高级治理人员，所应该掌握的有关经营治理方面的各种知识和能力。 治理操纵课：要紧讲授如何客观地评价企业的经营状况，对企业的整体用企业内部各部门之间的的业绩进行打算，预算和检查等方面的技巧和各种具体程序。 治理经济学：要紧讲授在决策过程中进行分析所需要的各种数学和统计方法。使学生掌握如何把一个具体的复杂问题进行分解，进而形成决策。 市场营销学课：是一门与经济战略方针有着紧密关系的课程。其要紧讲授：如何执照 市场需求来开发产品；如何选择并进行正确的市场定位；如何进行产品的广告宣传；如何依照消费者的需求和购买能力来推销新产品等内容。 组织行为学课：是一门在治理类院系中普遍设置的课程。在HBS的这门课程上其要紧是通过进行治理游戏的方法来引导学生了解企业组织中人的需求、动机与行为的关系；理解什么是企业 1 / 1
文化；什么是企业组织结构；企业中人与人之间的关系是什么等等。 治理沟通课：要紧是讲授如何对企业内存在的各种问题、报告、提案和决策等进行调查并向企业内外进行传达和交流。 人力资源治理课：是组识行为学的深化，其要紧讲授为实现企业的经营战略方针，如何协调和处理人与人之间的关系以调动人们的积极性。 生产与作业治理课：是一门综合性较强的课程，其要紧讲授如何通过分析有关生产过程，操作方法、生产能力利用率，作业规划、新工艺采纳、质量操纵等多方面的实例，来有效地使用有力、财力、原料、机器、以组织日常活动、降低成本、提高质量、增加投资收收益率，并学会制定远期生产战略和技术开发战略。 财务治理讲授课是的要紧内容是：如何通过最合理的资本构成和做出正确的投资和财务决策，从而使企业资金处于良好，最有效的运动状态。 企业与政府及国家经济课：这一学科课程综合了经济，政治，历史，金融，法律，商业政策学科的知识，讨论一个国家一个企业如何依照国内外的政治经济应该形势来制定自己的进展战略。 经营治理模拟训练课是：则要紧是让学生依照以上所学的知 1 / 1
识来处理实际问题。 如何样做好一个总经理课，要紧讲授一个成功的总经理应具备的品质、应该扮演的角色，以及培养这些品质，如何样在不同的情况下扮演不同的角色。 二年级的唯一必修课研究的是如何样做好一个总经理。我们明白，哈佛商学院培养的目标确实是总经理式的通才，而非会计师，市场分析家、生产打算专家等专才。 1 现代企业的所有者-----股东一般不参与经营治理，由代表股东利益的董事会任命总经理委以代理人的重任。股东希望得到更多的利润，更高的投资效益，本是天经地义的。同时，工人也想得到更多的工资，使用更新的机器设备，有舒适的工作环境，也是无可厚非。 那个地点必须指出，总经理和首领不是一回事，首领不必是总经理，总经理未必是首领。任何职位上的人都能够发挥领导作用，但只有成功的总经理才同时是首领。首领最差不多的特点是富于远见，敢想敢为；他有远大的理想，充满信心，他能用这种理想兴奋不人，使不人跟自己走。首领不是把自己理想强于人，他的魅力在于能用理想打动一大群人，使他们跟自己一样的信心，热情和干劲，从而参加到实现这一理想的努力中去。 1 / 1
哈佛商学院认为：一个成功的总经理应该是一个全才，至少应具备三种技能，即：技术技能，人事技能和概念技能，这三种技能能够排除专门品性的必要，也可提供正确看待和处理治理过程的有效方法。 另外，哈佛还认为：具有制造力是作为一个出色的总经理的基础，而具有制造力应培养如下特质： 1：好奇心，这决定制造力的大水 2：具有创意和开放的思想 3：对问题具有较强的敏感性 4：在困难面前能够自信，在机遇面前能够大胆 5：适度的办事动机和强度，不急功近利更不优柔寡断 6：能够在庞大的情况面前，抓住问题的核心，做出正确的选择 7：具有制造性的经历，使经历的片段相互联系，具有跳跃的流淌性 高素养的总经理他必须是：一个好的策划人；一个组织能手；一个协调人；一个管制人；一个分析人；一个推动的人；一个设计人；一个意见沟通人；在许多情况也必须是一个老师；一个好学不倦的人；必须是一个决策人。总经理是一个天才，是一个全 1 / 1
才。 哈佛认为，总理经是企业的总指挥，直接阻碍着企业的生存与进展。实际上，一个总经理就像一个乐队的指挥一样，当每种乐器各自为政地演奏时专门吵闹，但通过指挥者的努力，洞察及领导就能将其配合成为有生命的乐章。然而，指挥的人手中是有作曲家所作的乐普，指挥者仅是解释乐普的人而已。总经理则不然，他既是作曲家，又是指挥者。这一专门的身份就要求总经理经营治理活动中明确自己所扮演的角色。 哈佛讲授的是真正的“治理”，而不是“治理学”，它能培养的不是知识型的专业人才，而是能力型的高级治理人才，不是会计师，市场分析家，生产打算专家，而是总经理，经理。因此这也是哈佛商学院的目标。 哈佛商学院的案例教学法是一个不断向学生施加压力的学习机制。 案例教学法的精髓不在于让学生强记内容，而是迫使他们开动脑筋，苦苦考虑。 哈佛的节奏是紧张的，也必定如此。要在短短两年里培养出总经理式的人人才谈何容易！哈佛教育的价值在于：把通常需要多年工作实践方能获得的经验缩到两年课程里，将涉世不深的学
哈佛商学院案例库
哈佛商学院案例库
哈佛商学院案例库是包含了大量精选案例的一个数据库，用于帮助学生和专业人士在商业实践中进行决策和解决问题。
这个案例库成立于1920年，至今已经包含了超过9000个案例，每年还在持续添加和更新。
这个案例库的案例种类非常丰富，涵盖了各个行业和领域的案例，包括企业管理、市场营销、人力资源、创新和创业等。
每个案例都是通过严格的筛选和编辑过程，确保其质量和实用性。
这些案例是在真实的商业环境中发生的，并由专业教师和行业专家提供。
通过学习这些案例，学生可以了解到不同企业在面临不同挑战时所采取的策略和决策，以及这些决策的结果。
通过分析这些案例，学生可以培养出分析和解决问题的能力，提高自己的商业思维和决策能力。
同时，案例库中的案例也可以作为教学材料，用于商学院的教学。
哈佛商学院案例库的使用不仅限于学生，很多商业领袖和专业人士也利用这个案例库进行商业决策和解决问题。
他们可以通过搜索和筛选功能找到相关的案例，了解相似问题的解决方案，并借鉴其中的经验和教训。
这为他们在工作中提供了宝贵的参考和指引。
总的来说，哈佛商学院案例库是一个非常有价值的资源，对于学习和实践商业管理和决策的人来说都非常有帮助。
通过学习
和分析这些案例，人们可以更好地理解商业环境和挑战，培养出优秀的商业思维和决策能力，从而在实践中取得更好的成果。
中欧国际商学院MBA学位课程班简章
中欧国际商学院China Europe International Business college这是全国唯一一个在成都就能读到世界级MBA/DBA的机会！中欧国际MBA工商管理硕士总裁班招生简章俯瞰全球一流品质亚洲第一全球学术卓越视野群英荟萃联合主办中欧国际商学院（CEIBC）世界华人企业全球投资联合会（WEGIA）中欧国际商学院（CEIBC）中欧国际商学院（China Europe International Business college）是一所由中欧国际商学院投资集团（China Europe International Business School Investment Group Limited）和世界华人企业全球投资联合会（World Chinese Enterprises Global Investment Association）等大型国际学术教育机构共同创办的、专门培养国际化人才的非赢利性国际性商学院，被纳入全球五大商学院之一。
中欧国际商学院（CEIBC）以国际水平为中国培养具有全球竞争及合作能力的商业领袖和知名企业家。
为全球及中国经济发展服务，并促进中国经济融入世界经济。
中欧国际商学院的现任院长为2014年财富世界500强排名第125位美国国际集团总裁、美国哈弗大学客座教授詹特斯·巴施德（Jeters Basde）博士。
中欧国际商学院院长为2014年财富世界500强排名第125位美国国际集团总裁、宾夕法尼亚大学沃顿商学院客座教授詹特斯·巴施德（Jeters Basde）博士。
●中欧国际商学院（英文简称CEIBC）以培养一流的面向全球，适应经济一体化趋势、参与中国国际经贸合作进程的高级经营管理人才为基本宗旨。
主要从事高层管理型教育、企业管理培训、企业管理咨询等多个非学历教育领域的教育产业服务。
近年来，中欧国际管理学院与其它院校合作，开展学历教育课程和非学历教育课程。
英汉句子对比
• That region was the most identifiable trouble spot.
• 2．The station chief would have to be close to the director, a member of the inner circle.
A. 英语简单句可转换成汉语复合句
B. 英语并列句、复合句可转换成汉语简单句
A. 英语简单句可转换成汉语复合句
例1：His superior grades at high school enabled him to enroll at the tuition-free Beijing University.
B. 英语并列句、复合句可转换成汉语简单句 例1：He doesn’t know what life means to him.
【译文】他不知道人生的意义。
例2：What troubles me is that I don’t have much experience in this kind of work.
按照逻辑顺序译译文如果一位读者读过18世纪作家的作品体会到其刻意追求典雅的语言风格又读过维多利亚女王时代的人在演讲大厅上所作的庄严的发言他定能更深刻地理解很多现代散文作品那种结构松散口语色彩浓好用俚语不拘形式的语言风格
• 句法的理解与翻译
• Syntactic understanding and translation
【译文】遗传和行为的继承一直是支配环境的惟一方 式， 当这种继承第一次被有意识的选择打破时， 人类历史便开始了。
创始人的困境：告诉你创业前应该了解的那些事
创始人的困境：告诉你创业前应该了解的那些事市场上有很多书籍，可以告诉企业创始人如何渡过最艰难的时刻，并做出正确的商业决策。
然而，经历了十年的研究和学习而写出的书却不多见。
哈佛商学院教授Noam Wasserman的新书，《创始人的困境》一书综合了近万名企业创始人的经历，深度剖析了诸如Twitter 的Evan Williams和Pandora的Tim Westergren等知名案例，为读者揭示了创业过程中的主要误区，并相应地提出了建议。
对于首次创业的人来说，创业的过程可能会很让人胆怯。
你必须做出一些事关未来发展的重要决定，这时常会让你紧张得夜不能寐。
与其自己一个人煎熬，或者花很长时间去寻找答案，不如看看这本书，它可以让你学习前人的经验和教训，让你获得自信。
这本书涵盖了一位创始人所要做出的所有重要决定。
话题包括如何选择时机创办公司;如何组建团队，包括什么人应该扮演什么角色以及股权分配;成立后如何招聘、联系投资者和从创始人到CEO的转变。
下面是这本书中一些有价值的分析：其他东西都可以平等，但有想法的人应该比没有想法的人多拿10-15%的股份有94%的创业企业会在获得首轮融资时任命CEO董事会给创始人规定的禁售期平均比一般员工短6个月创业企业一般会愿意降价10%来争取更知名且有经验的风投为了了解更多Noam的想法和经验，我采访了他。
如果给那些成功的创业者一次机会，让他们回到过去重新开始，你认为他们会有什么不同?这得看他们是不是从一开始就成功(如果是这样的话，他们肯定会说，“我什么都不会改变!”)，还是在成功之前经历了创业生涯的低谷。
对于后者，研究表明有65%有潜力的创业企业最终失败，都是因为人的问题——那些早期的决定，比如选择联合创始人，招聘员工等等，这些会导致创业团队中以及创始人和非创始人之间产生致命的矛盾。
避免这些可能招致矛盾和失败的早期决定无疑是非常重要的。
对于第一次创业的人来说，最重要的秘诀是什么?我最喜欢Steve Jobs的一句名言，“跟随你的内心，但首先要思考”。
2021年加拿大大学排行榜
2021年加拿大大学排行榜加拿大的好大学数量不少，但是在不同的专业领域内，学校的表现也是有差异的，接下来就由店铺来介绍2021年加拿大大学排行榜。
10： Ryerson University-瑞尔森大学瑞尔森大学是典型的城市大学，位于多伦多的市中心，由于理工学院的背景，更注重商业应用与学生的就业前景。
泰德·罗杰斯管理学院（Ted Rogers School of Management）是加拿大最大的本科管理学院，是一所获得AACSB认证的加拿大商学院。
9： McMaster University-麦克马斯特大学麦克马斯特大学的德格鲁特商学院（Michael DeGroote School of Business）为世界前100强商学院，该商学院开设的MBA专业在北美业界的口碑极佳。
该校的CO-OPMBA项目独具特色，毕业生就业率非常高几乎达到100%，而且该商学院也是加拿大为数不多提供金融硕士的著名商学院。
8： Simon Fraser University-西蒙弗雷泽大学北美顶尖公立综合研究型大学，计算机科学、交互设计和商科等专业位居世界前排。
而且位于温哥华的良好地理优势，加上宽松自由的学术风格，深受留学生欢迎。
7：Queen’s University-皇后大学皇后大学的商业、医学、法律、工程、生物、理科专业和艺术等都世界闻名。
商学院和法学院为该校主要院系，史密斯商学院（The Stephen J.R. Smith School of Business）因其高标准严要求而闻名，非常难进且竞争相当激烈。
6： McGill University-麦吉尔大学麦吉尔大学一直是加拿大人的骄傲，辉煌时期曾与哈佛其名。
麦吉尔的管理学院（Desautels Faculty of Management）当然也成为加拿大最好的商学院之一，另外麦吉尔的医学、文学、法律、工程、自然科学和农业专业也是世界闻名。
创新创业教育：商业模式之创业资源与融资
创新创业教育：商业模式之创业资源与融资练习：根据你的创业项目，测算你的流动资金项目具体情况价值（元）原材料和成品储存促销工资租金其他费用总计你已经确定了金额,现在要考虑从哪里筹措到这笔资金。
钱是有的，关键是到哪里去找。
2.2认识融资2.融资方式1.融资概念3.融资成本4.融资动机与偏好融资主要是指资金的融入，也就是资金来源，具体是指通过一定的渠道、采用一定的方法、以一定的经济利益付出为代价，从资金持有者手中筹集资金，满足资金使用者在经济活动中对资金需要的一种经济行为。
狭义的融资——仅指不同资金所有者之间的资金融通，即资金从资金供给方流向需求方。
广义的融资——还包括某一经济主体通过一定方式在自己内部进行资金融通。
认识融资——融资概念从融资主体角度，创业融资的方式可以作三个层次的划分：第一层次为外源融资和内源融资；第二层次将外源融资划分为直接融资和间接融资；第三层次则是对直接融资和间接融资再作进一步的细分。
认识融资——融资方式认识融资——融资成本融资成本包括融资的显性成本和隐含成本。
显性成本就是创业企业的加权平均资本（包括资金筹措和资金占用费）。
隐含成本包括创业者融资时所出让的所有权份额、融资不成功所错失商机的机会成本和创业企业融资契约安排下的代理成本。
认识融资——融资动机与偏好创业企业融资有不同的动机，根本原因是为了企业的发展。
内在动机有：提高核心能力，扩大市场规模和份额，提高企业盈利能力。
创业者融资偏好，应与投资者偏好、融资成本、融资风险以及创业企业的投资性等匹配。
思考：创业企业的融资会有哪些困难？创业企业缺少甚至没有资产，无法进行抵押创业企业没有可参考的经营情况创业企业的融资规模相对较小从贷款规模比较，对中小企业贷款的管理成本平均为大型企业的5倍左右…………创业融资难的理论解释不确定性。
从创业活动本身来看，面临非常大的不确定性。
创业企业的不确定性比既有企业的不确定性要高的多，创业企业缺少应付环境不确定性的经验，尚未发展出以组织形式显现出来的组织竞争能力。
MBA学习的10大类课程
一、经营战略在这一课程的学习中，案例分析是一个很重要的组成部分。
通常的方式是先独自分析；然后将学生分成好几个小组，各小组再对案例做详细的分析，并提出相关的结论和建议；最后上课时由每个小组代表拿出解决方案和意见向全班呈报，并由老师来组织学生讨论，各抒己见。
此课程要求学生必须首先理解企业高层管理者的本质作用；其次，在理解企业战略的含义与重要性的同时，还要区分企业战略和经营方针的不同特点，掌握有关企业战略和经营方针的各种分析手法，如行业分析、竞争对手分析和自我分析等等。
这门课培养的是一种决断能力。
企业战略中一般包含各种重要因素，学生必须从中选出哪些因素才是现实的，他要考虑企业中存在的各种人事的、社会方面的制约，考虑在制定战略和方针时，怎样才能达到短期目标和长期目标的平衡；不仅要懂得利用各种分析方法去决定完成企业目标的方针与政策，还要懂得如何更准确地判断竞争对手的状况。
美国20世纪80年代畅销书《追求卓越》曾列举诸如IBM、P&G、麦当劳、3M等大公司在以上诸方面的出色表现。
在这一学科的理论方面，以哈佛大学教授MichaelPorter写的两本书最为著名，它们是《竞争战略》和《竞争优势》。
《竞争战略》详细分析了企业的结构和企业间的竞争行为，是MBA的必读书。
而《竞争优势》则从战略理论出发，考察企业的实践，阐述了如何制订一个企业的竞争战略，特别是多元化企业如何利用自己的特点创造优势。
这门课也运用了不少的实例来分析和论证。
例如在培养万事通“船长"方面，美国汽车工业最成功的例子就是克莱斯勒公司的首席行政官艾科卡先生。
他通过改造车型设计、积极调研市场、降低工资成本、提高技术水平和争取政府补贴等一系列果断措施，硬是将克莱斯勒这条行将下沉的“船"成功地救了起来。
在对未来社会的预见和洞察力方面，美国有线电视广播公司(CNN)总裁特纳预见了全球对有线电视新闻频道的需求，为此他创造了CNN有线电视并以其覆盖全球。
MBA经典案例集
MBA 经典案例集MBA案例1：家乐福董事长CEO贝鹤能谈超市经营（家乐福在全球市场上，按销售额排名第二）如今在大街小巷连锁超市随处可见。
这些超市在给老百姓提供方便、快捷、实惠的同时。
甚至也在一定程度上，改变着人们的生活，人们的消费习惯，连锁超市在中国方兴未艾。
随着家乐福等各国连锁业巨头到中国封疆立业，带动了中国连锁业的进一步发展，让我们真真切切看到了连锁业竞争激烈的节奏。
如何生存，如何发展，如何走出自己的路子还待思考。
总结:发挥更高绩效--企业要留住关键员工不管在一个什么样的团队或组织里，总有些员工属于关键性人物，他们对企业战略目标的实现起着不可或缺的作用。
他们就是"关键员工"。
关键员工的去留和作用的发挥对企业绩效以及未来发展均具有举足轻重的影响。
如何让关键员工在有效的管理下，留人留心还能发挥更高的绩效呢？用好关键员工的三个关键点：1.培养。
关键员工的培养重点在于后备队伍的培养，要选拔认同企业价值取向、素质高、有潜力的后备人员有计划地给予重点培养，逐步形成关键员工队伍的阶梯式结构，从而持续有效地支持组织战略目标的实现。
2.保留。
关键员工的保留有两点：人的保留与人所拥有的资源的保留。
留人关键在留"心"，创造良好和谐的企业文化氛围，追求组织与个人的共赢是留"心"的根本。
如何把个人优势转化为企业优势则是保留关键员工的重中之重，比如关键员工所拥有的核心技术、经验积累、个人声誉、客户关系等。
加强团队建设是转化个人优势的有效方法之一，团队使个人的作用有限，团队内资源共享，从而分散和降低了组织对个人的依赖性。
另一个有效方法是加强缺席化的规范管理，比如客户关系的管理制度等，通过制度把个人拥有的资源记录、整理、分享并保存，从而变成企业的资源和优势。
3.激励。
关键员工对组织的忠诚度，受到绩效管理、薪酬以及工作环境氛围三个方面的影响很大，所以激励工作可以重点从这三个方面入手，即关键员工的绩效管理、薪酬管理和环境氛围的营造。
MBA管理经济学(郁义鸿)各章案例分析
《管理经济学》各章小案例分析参考答案案例1-1上海通用汽车公司1．见教材P7-92．根据现有车型的销售状况和竞争对手的动态来调整价格、车型设计、营销手段、渠道、广告等。
案例2-1作为促销手段的免费通话服务1．严格来说，该公司提供的服务并非免费的，消费者需要支付入网费用。
但对于已经入网的消费者来说，其打电话的价格为零。
当然，如果算上消费者的时间成本的话，消费者的消费成本并不为零。
关键是，该公司实际并没有搞清楚需求与需要的区别。
当价格为零时，需求就转变为需要，就变成无限的了。
案例2-2购买力平价与人均收入水平1．使用购买力平价指标，可以比较准确地估计不同区域的市场潜力。
2．对于国内企业来说，购买力平价似乎并不重要。
但对于进入中国市场的外商企业来说，在对中国的市场需求进行估计时，必须根据购买力平价来进行一定的折算，否则会低估需求，丧失商机。
案例2-3粮食保护价收购政策出了什么问题？1．在有些市场上，存在信息不对称等原因导致的市场失灵，以及存在发育不完全的市场，比如案例中的粮食市场。
此时，政府有必要对此市场进行干预，以纠正这种失灵或不完全。
2．略。
案例3-1大众公司进入北美市场1．说明甲壳虫汽车的需求价格弹性不足。
当价格为1350时，需求的价格弹性正好等于1。
12．增加了需求，需求曲线右移；需求的价格弹性又变为不足的。
3．略。
案例3-2联通CDMA之痛1．手机用户的需求价格弹性似乎是充足的，只要能够弥补顾客的转换成本，就可实现大量转网。
2．GSM与CDMA之间就其语音功能来说确实具有替代性，其交叉价格弹性应该是高的，特别是在CDMA无法走高端路线的情况下。
在这种情况下，联通公司如果只把目标定为扩大用户数量，那么必然会出现“左右手互搏”的现象。
3．联通的GSM走低端定位，CDMA试图走中高端定位，但不成功，而公司设定的扩大用户数量的目标又过于庞大，如果不能从中移动手中抢客户的话，就只能把自己的客户从GSM网转移到CDMA网。
哈佛《商业评论》案例大赛[5篇范例]
哈佛《商业评论》案例大赛[5篇范例]第一篇：哈佛《商业评论》案例大赛哈佛《商业评论》案例大赛早在1921年，哈佛商学院就开创了案例教学法，在各种生动的情景再现中，激发出更多创新思维，培养了全球身价最高的MBA毕业生，从此哈佛案例风靡世界。
作为哈佛案例研究理念的华传播者，哈佛《商业评论》的“HBR案例”也因此备受中国读者青睐。
2003年哈佛《商业评论》开始在中国各大商学院中举办案例大赛，将HBR经典案例与精彩赛事完美结合，为理论与实战、商校与前沿经营者之间搭建了一个有效的沟通平台，也成为中国的优秀商业管理精英齐聚一堂、激荡脑力的年度盛典。
在往届的基础上，2006年案例大赛不仅在地域上有所扩展，在推广渠道方面也汇集了更多资源，吸引了全国顶级商学院及亚太地区著名商学院的踊跃参与，并得到众多著名企业、政府机构的大力支持。
整个活动期间，除了哈佛《商业评论》中文杂志以及所有参赛院校的MBA联合会将进行大力宣传和推广，大赛实况还将在知名门户网站在线播放，全国各类主流媒体将全程报道赛事盛况。
2006年哈佛《商业评论》案例大赛分为两个阶段，第一阶段全国商学院校内比赛和第二阶段校际比赛。
校内比赛在全国40所商学院内举行，各商校决出的优胜队将有机会参加第五届哈佛《商业评论》案例大赛。
第二阶段校际比赛将邀请中国及亚太地区著名商学院参加比赛。
06年度哈佛《商业评论》案例大赛得到各级政府的大力支持，在静安区政府的支持下，本次大赛将“如何使静安南京路成为国际购物标志性地区之一”作为案例命题。
上海静安南京路始建于1862年，至今已有140多年的历史。
这里有众多近代历史保护建筑见证着百年文化的脚步，有梅龙镇广场、中信泰富广场、恒隆广场组构的上海商业“金三角”，有近1200个著名品牌云集于此，更有各类新建与在建的地标建筑不断刷新着历史纪录。
繁华动感而不失精致幽雅，是今日静安南京路的独特风采。
然而，如何更好地规划静安南京路，这个曾经被誉为“西区十里洋场”、上海“黄金走廊”的百年大道，在不久的将来，是否将成为代言世界第六大时尚新都的城市标签？这个话题正在被越来越多的人们所关注。