ISO14001环境风险与机遇识别表

相关方

要求

监管部门的监管

力度

环境风险：监管部门针对环保监管力度加大，如公司

按环保要求执行不规范，可能存在被查处的风险

环境机遇：公司生产环境的变化，给公司带来新的发

展机遇

4×3=12 一般

1.各级部门严格按照公司的环保规

章制度开展相关工作

生产部、仓库、人资部全年

2.职能部门加大公司内部环保制度

执行情况的检查

人资部、品质部全年供应商的要求

环境风险：供应商不遵守公司的环保规章制度，带来

的环境因素风险

环境机遇：监督供应商遵守公司环保要求，提高环保

意识

2×3=6 一般

对公司影响较大的供应商做好环保

调查工作

采购部、品质部全年

外部因

素相关方

要求

客户的需求

环境风险：客户对产品环保标准提高，以及对供应过

程中环境保护的期望值提升，给公司生产及服务售后

管理提出新的要求

环境机遇：公司环保方面管理水平的提升，会给公司

带来潜在的发展机遇

4×4=16 高

销售部加强与客户进行产品环保标

准的沟通，统一双方的环境保护标准

研发部、品质部、销售部全年

第三方的要求环境风险：公司运行中可能会对第三方产生不利的环

境影响，或是第三方的环保要求公司目前无法满足，

由此造成的冲突

环境机遇：第三方要求会完善公司的环保管理水平

2×3=6 一般

各职能部门加强与第三方的沟通，对

第三方的环保要求及时进行处理，必

要时及时提交公司高层进行资源配

置，降低第三方的抱怨

人资部、品质部全年

技术新领域、新设备、

新工艺

环境风险：公司现有的工艺、生产设备会造成较大的

噪音环境影响。

环境机遇：通过引进新的生产设备、改进工艺，提高

公司的工艺水平，降低和减少环境影响。

3×4=12 一般

公司根据目前的技术水平，制定的技

术攻关和设备改造计划，相关职能部

门予以有效落实。

工艺课设备部生产部全年

外部因

素市场

市场竞争力

环保风险

环境风险：公司目前环保产品及环境保护方面领先趋

势已经比较高，但是竞争对手的正在模仿公司的发展

方式，对公司环保产品的竞争力和价格都产生比较大

的压力，市场风险比较大。

环境机遇：通过梳理公司产品，需找好的新的环保项

目，同时促进公司环保管理水平，保持质量环境领先，

提高公司的竞争优势。

3×4=12 一般

完善公司内部环保管理制度，加强部

门的考核，提高公司环保管理水平，

提高公司环保产品质量，保持竞争的

优势；

人资部、品质部全年

外部因

素原材料

供应商

施加环境影响

环境风险：目前公司原材料供应稳定，但是部分原材

料供应商未按公司环保要求执行，给公司带来一定的

环境风险。

环境机遇：开发出更适合公司环保要求的供应商

4×4=16 高

1.办公室要提前制定施加环保影响

的合格供应商名录。

2.公司对主要供应商的环境保护提

供财务支持；

采购课、品质部、管理层全年

内部因素公司

运营

管理流程

环境风险：目前公司环保管理流程基本覆盖了公司日

常工作，但是环保要求执行力如果得不到保证，会对

公司环境运行带来一定的风险。

环境机遇：完善环保流程，提高环保执行力，可以提高

公司的环保管理水平。

3×4=12 一般

1.各级部门必须严格按照环保流程

要求开展日常工作，对出现的环境不

符合情况及时调整，保持环保流程的

可操作性；

2.公司组织定期组织进行环保要求

的评审。

各级部门全年