工程验收管理制度建设监理公司
监理安全验收管理制度
一、目的为确保监理工作质量，保障工程建设安全，预防和减少安全事故的发生，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于监理单位对工程建设过程中涉及安全的项目进行验收的管理工作。
三、组织机构及职责1. 监理单位应设立安全验收小组，负责安全验收工作的组织实施。
2. 安全验收小组由监理单位项目负责人、专业监理工程师、安全监理工程师等组成。
3. 安全验收小组的职责：（1）负责制定安全验收方案，明确验收标准、程序和方法。
（2）对工程建设过程中涉及安全的项目进行现场验收，确保工程质量符合安全要求。
（3）对验收过程中发现的安全隐患提出整改意见，并监督整改落实。
（4）负责验收资料的收集、整理和归档。
四、安全验收程序1. 项目启动：监理单位接到建设单位通知后，组织安全验收小组进行项目启动。
2. 验收准备：安全验收小组根据验收方案，对验收项目进行现场勘查，明确验收内容、标准和方法。
3. 现场验收：安全验收小组对验收项目进行现场验收，重点关注以下内容：（1）施工质量是否符合设计要求、施工规范和验收标准。
（2）施工过程中是否存在安全隐患，是否采取有效措施进行整改。
（3）施工过程中是否严格执行安全生产法律法规和标准。
4. 验收结论：安全验收小组根据现场验收情况，形成验收结论，并填写验收记录。
5. 整改落实：对验收过程中发现的安全隐患，监理单位应要求施工单位及时整改，并跟踪落实整改情况。
6. 验收资料归档：安全验收小组将验收资料整理归档，包括验收方案、验收记录、整改通知等。
五、安全验收要求1. 安全验收小组应严格按照验收方案进行验收，确保验收质量。
2. 验收过程中，安全验收小组应认真履行职责，确保验收结果客观、公正。
3. 验收过程中发现的安全隐患，应及时向建设单位、施工单位反馈，并督促整改。
4. 安全验收小组应做好验收资料的收集、整理和归档工作，确保资料完整、准确。
工程验收管理责任制度
工程验收管理责任制度第一部分：总则为了规范工程验收管理工作，提高工程质量，确保工程建设项目顺利进行，特制定本工程验收管理责任制度。
第二部分：责任主体1. 项目负责人项目负责人是工程验收管理的主要责任主体，负责组织、协调和指导工程验收工作，并对工程验收的结果承担责任。
2. 工程项目部门工程项目部门是具体执行工程验收管理工作的责任主体，负责按照相关规定和标准进行验收工作，并保证验收结果的真实性和准确性。
3. 监理单位监理单位是第三方评估验收工作的责任主体，负责对工程验收过程进行监督，确保验收程序的合法、公正、公平。
4. 监督部门监督部门是政府监管验收工作的责任主体，负责对验收工作进行监督检查，保证验收过程的公正和合法。
第三部分：责任分工1. 项目负责人（1）负责组织开展工程验收管理工作，明确工程验收的时间节点和程序。
（2）制定工程验收计划，明确验收的内容、标准和要求。
（3）指导和督促工程项目部门、监理单位和监督部门开展验收工作。
（4）对工程验收结果进行审核和确认，并签署验收报告。
（5）对工程验收结果承担最终责任。
2. 工程项目部门（1）按照项目负责人的要求，组织实施工程验收工作。
（2）按照相关规定和标准进行验收工作，确保验收结果的真实性和准确性。
（3）对工程验收结果承担相应责任。
3. 监理单位（1）对工程验收过程进行监督，确保验收程序的合法、公正、公平。
（2）按照相关规定和标准对工程验收结果进行评估。
（3）对工程验收结果出具监理报告，确保监理意见客观真实。
4. 监督部门（1）对验收工作进行监督检查，确保验收过程的公正和合法。
（2）对验收结果进行抽查核实，确保验收结果的真实性和准确性。
（3）对工程验收工作的合规性进行评估，提出改进建议。
第四部分：违规处罚1. 对工程负责人、项目部门、监理单位和监督部门在工程验收过程中发现的违规行为，将依法追究相关责任人的法律责任。
2. 违规行为包括但不限于弄虚作假、违反程序和标准、篡改验收结果等行为。
公司建设工程监理管理制度
公司建设工程监理管理制度一、总则本公司制定的建设工程监理管理制度，旨在通过标准化、系统化的管理手段，确保工程项目能够顺利、高效地完成。
该制度依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况而制定，并要求所有参与工程项目的监理人员严格遵守。
二、组织结构与职责本公司设立专门的监理部门，负责全面的工程监理工作。
监理部门下设多个专业小组，每个小组由一名组长带领若干名监理工程师组成，各司其职，分工合作。
三、工程监理流程工程监理流程是确保工程质量的关键步骤，包括但不限于：1. 前期准备：包括对工程项目的了解、风险评估以及监理计划的制定等；2. 施工阶段：现场监督、质量控制、进度管理、成本控制等；3. 竣工验收：组织或参与竣工验收，确保工程质量符合设计和标准要求。
四、质量与安全管理监理部门应严格执行国家有关质量和安全生产的规定，定期组织质量与安全检查，发现问题及时整改，防止事故发生。
同时，要加强对施工单位的管理，确保其严格按照规范操作。
五、信息记录与报告监理工作的所有信息和数据都应当实时记录，并形成书面报告。
这些资料不仅用于内部管理和决策支持，也是对外沟通和协调的重要依据。
六、培训与发展为了不断提升监理团队的专业能力，公司将定期为监理人员提供培训机会，包括新技术、新规范的学习以及管理能力的提升等。
七、监督与考核公司设立专门的监督机构，对监理部门的工作进行定期的检查和评价。
通过考核结果反馈，不断优化监理工作流程和方法，提高整体工作效率和效果。
结语：通过上述制度的实施，公司期望构建起一个科学、高效的工程监理管理体系，不仅能够确保工程质量、进度和安全，还能够提升公司的整体竞争力。
当然，任何制度都需要在实践中不断完善和发展，我们期待着与各方共同进步，共创美好明天。
建筑工程验收监理管理制度
建筑工程验收监理管理制度一、总则为规范建筑工程验收监理工作，保证工程质量，确保工程安全和施工进度，制定本监理管理制度。
二、监理组织1. 监理组织结构建筑工程验收监理管理由一名主监理工程师领导，辅之以监理工程师、技术员及其他相关人员组成监理组织。
主监理工程师具有相应资格证书，并具有丰富的监理工作经验。
2. 监理人员职责主监理工程师负责全面协调、管理监理工作，并对工程验收结果负责；监理工程师负责具体的监理工作，协助主监理工程师完成验收任务；技术员负责辅助监理工程师进行现场勘查、资料整理等工作。
三、监理流程1. 前期准备在建筑工程验收之前，监理组织应对工程施工情况进行全面了解，并制定验收计划和方案。
同时，应准备好必要的监理工具和资料，确保验收工作的顺利进行。
2. 现场勘查监理组织应派遣监理工程师和技术员前往工程现场进行勘查，对检查工程质量、安全情况、施工进度等进行评估，并及时提出监理意见。
3. 资料审查监理组织应对施工图纸、材料报告、施工方案等资料进行审查，确保其符合相关标准和规范，不影响工程质量。
4. 验收结果监理组织在完成现场勘查和资料审查后，应对工程验收结果进行综合评估，形成验收报告，并提出建议和意见。
四、监理责任1. 质量责任监理组织应对工程施工质量进行监督和检查，确保工程符合相关标准和规范，达到设计要求。
2. 安全责任监理组织应对工程施工安全进行评估和监督，确保工程施工过程中不存在安全隐患，保障施工人员和周围群众的安全。
3. 进度责任监理组织应对工程施工进度进行监督和检查，确保工程能按时完成，不影响工程质量和工期。
五、监理报告1. 验收报告监理组织应编制详细的验收报告，包括工程质量、安全情况、施工进度等内容，并提出监理意见和建议。
2. 报告备份监理组织应将验收报告备份存档，确保报告内容真实可靠，为日后工程质量纠纷提供依据。
六、监理档案监理组织应建立完整的监理档案，包括工程验收报告、施工图纸、材料报告等资料，并定期更新维护，确保档案完整性和可查找性。
2024年建设单位工程竣工验收管理制度模版（3篇）
2024年建设单位工程竣工验收管理制度模版为确保建设单位工程建设项目遵循工程管理规范，高效完成建设任务，并顺利通过验收与移交，依据《建设工程质量管理条例》及相关管理规定，特制定如下管理制度：一、适用范围本管理制度专门用于规范建设单位工程项目竣工验收及移交工作的管理流程。
二、职责划分1. 工程部在工程竣工验收工作中的职责工程部负责组织和实施所辖建筑项目的单体及总体竣工验收与移交工作。
工程部需督促承建单位、监理单位依照相关验收规程和规范，全面负责技术资料的收集与归档工作。
财务审计监察部门参与其中，由工程部负责办理工程项目的正式竣工验收手续。
2. 按照政府相关规定，工程部负责组织并召集相关项目管理、监督部门参与工程项目的验收工作。
三、工程竣工验收条件工程竣工验收应满足以下条件：1. 工程设计和合同约定的所有内容已全部完成；2. 拥有完整的技术档案和施工过程管理资料；3. 提供工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；4. 拥有建设行政主管部门颁发的有效证件和手续；5. 拥有完整的隐蔽工程验收资料；6. 承建单位在工程完工后需进行自检，确认工程质量符合国家强制性标准、建筑验收规范，以及设计文件和合同要求，并撰写工程竣工报告。
7. 对于委托监理的工程项目，监理单位需对工程竣工资料进行审查，并由总监理工程师及负责人审核签字。
四、验收程序（一）工程竣工验收1. 工程完工后，承建单位应向工程部提出竣工验收申请。
2. 工程部负责组织对竣工工程的初步验收。
依据承建单位提交的竣工申请，工程部将组织设计、勘察、施工、监理等部门进行初步验收。
对于初步验收中发现的不合格项，工程部将指令施工单位及时进行整改。
3. 初步验收合格后，工程部将组织财务审计监察部门及政府相关部门进行正式验收，形成验收会议纪要，并办理建设工程竣工验收备案手续，取得《竣工验收备案通知书》，以确认工程项目的总体质量等级。
4. 工程部负责整理、建立和归档相关资料。
工程监理质量验收制度
工程监理质量验收制度一、总则1. 本制度依据国家及地方有关建设工程质量管理的法律、法规、标准和规范制定，旨在通过严格的质量验收流程控制工程质量，确保工程安全、可靠、耐用。
2. 所有参与本工程项目的设计、施工、监理等单位必须遵守本制度，严格执行质量验收的标准和程序。
二、质量验收组织机构1. 成立由项目负责人牵头的质量验收领导小组，成员包括技术、监理、施工等相关部门的代表。
2. 设立专门的质量监督部门，负责日常的质量检查与监控工作。
三、质量验收程序1. 施工单位应按照施工进度计划完成各阶段工程，并提前向监理单位提出质量验收申请。
2. 监理单位根据申请，组织相关人员对完成的工程进行预验收，确保各项指标达到设计和规范要求。
3. 对于预验收中发现的问题，施工单位应及时整改直至符合标准。
4. 经过整改后，监理单位将组织正式验收，形成书面验收报告，并由各方签字确认。
四、质量验收标准1. 严格按照国家和行业的相关标准执行，包括但不限于建筑工程施工质量验收统一标准、专业工程施工质量验收规范等。
2. 针对特殊工程或材料，应参照国际先进标准或行业最佳实践进行验收。
五、质量问题的处理1. 对于验收过程中发现的不合格项目，监理单位应明确指出问题所在，并要求施工单位限期整改。
2. 如整改后仍不符合要求，监理单位有权采取停工、罚款等措施，直至问题得到妥善解决。
3. 对于重大质量问题，应及时上报至项目主管部门和相关监管机构，依法依规进行处理。
六、质量验收记录与报告1. 所有验收活动应有详细记录，包括验收时间、地点、参与人员、验收内容、存在的问题以及处理结果等。
2. 完成质量验收后，监理单位应编制详细的验收报告，作为工程质量档案的一部分，供未来查询和参考。
七、后续服务与保障1. 工程交付使用后，监理单位应继续提供一定期限的质量保证服务，对于用户在使用过程中发现的问题及时响应和处理。
2. 建立健全用户反馈机制，定期收集用户意见，不断提升工程质量管理水平。
建设工程验收交接管理制度
建设工程验收交接管理制度1 总则1.1本制度规定了公司有关建设工程的竣工验收程序、竣工资料归档及设备交接的管理要求，以规范建设工程交接活动。
1.2本制度适用于公司接收建设项目的交接验收管理和竣工资料移交管理。
2 职责2.1工程技术部工程主管参与建设工程项目的竣工资料核查、设备调试和竣工验收，负责设备竣工后的移交；2.2运营部业务主管负责建设工程竣工资料的移交接收，公司管辖设备的接收。
2.3综合管理部负责建设工程项目竣工资料的接收管理。
3 竣工验收的管理要求：3.1工程项目竣工验收应具备下列条件：3.1.1完成建设工程设计和合同约定的各项内容；3.1.2有符合工程质量检验评定标准和施工规范规定的勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件；3.1.3工程使用的主要建筑材料、构配件、设备出厂合格证和进场的各项检测试验报告齐全；3.1.4工程技术档案和施工管理资料完整；3.1.5有施工单位签署的工程质量保修书；3.1.6工程质量监督站等有关部门责令整改的问题已全部整改完毕并管理封闭；3.1.6施工单位工程竣工报告、监理单位工程质量评估报告和勘察、设计单位的质量检查报告齐全。
4 工程项目竣工验收的程序：4.1建设工程完工后，施工单位对工程质量进行自我检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准、符合设计文件及合同要求，向建设单位提交工程竣工验收申请报告，申请工程验收，并编制工程竣工报告；4.2委托监理的工程项目，监理单位应有完整的监理资料，并对工程质量进行评估，提交工程质量监理评估报告。
报告应有总监理工程师和监理单位法定代表人审核签字（无工程监理时由建设单位代表签署工程质量评估意见）；4.3建设单位组织勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中符合文件要求的情况、设计变更核定情况进行检查，并提出工程执行勘察、设计文件情况的质量检查报告。
该报告应有项目勘察、设计单位有关负责人签字和总工程师签字；4.4工程技术部工程主管根据工程项目建设及设备安装施工情况，收集相关的技术资料；4.5运营部根据技术资料做好有关生产准备工作，人员培训；4.6建设单位在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点、方案，工程质量达到的标准情况，验收分组及组成人员名单，书面通知当地工程质量监督站。
建设单位工程竣工验收管理制度范本（三篇）
建设单位工程竣工验收管理制度范本第一章绪论第一条：为规范建设单位工程竣工验收管理工作，提高工程质量，保障项目正常运作，制定本制度。
第二条：本制度适用于建设单位进行工程竣工验收管理的全部工作。
第三条：建设单位应当遵守国家法律法规和有关规定，按照本制度进行工程竣工验收管理。
第四条：建设单位应当建立完善的工程竣工验收管理制度，明确工作职责和流程，确保工程质量和验收程序的合法性、公正性、严肃性。
第二章工程竣工验收组织和人员第五条：建设单位应当设立专门的工程竣工验收组织机构，负责工程竣工验收的具体实施工作。
第六条：工程竣工验收组织机构应当有充分的人员配备，包括相关专业技术人员和管理人员，具备相应的资格和职责。
第七条：工程竣工验收组织机构应当建立健全的人员管理制度，确保人员操作规范、素质优良。
第八条：建设单位应当加强对工程竣工验收组织机构人员的培训和专业技能提升，提高其综合能力和水平。
第三章工程竣工验收管理流程第九条：工程竣工验收管理流程包括工程竣工条件的准备和工程竣工验收的具体操作。
第十条：工程竣工条件的准备包括安全、质量、环境等方面的要求，原则上按照工程相关法规和规范执行。
第十一条：工程竣工验收应当按照相关法律法规和规范进行，包括工程文件、设计说明、施工图纸、报验资料等的审查和核对，工程实物的检查和测量，工程质量的评定和试验等。
第四章工程竣工验收管理制度的执行第十二条：建设单位应当严格按照本制度进行工程竣工验收管理的执行，不得违反规定进行操作。
第十三条：工程竣工验收管理执行过程中，如发生问题或争议，应当及时报告上级主管部门，并按要求配合处理。
第十四条：对于不符合工程竣工验收条件的工程，建设单位应当按照相关规定进行整改，直至符合要求为止。
第五章工程竣工验收结果的公示和备案第十五条：工程竣工验收结束后，建设单位应当及时将验收结果进行公示。
第十六条：竣工验收结果公示应当包括工程质量评定等具体内容，以做到公开、公正、公平。
工程验收管理制度范文（3篇）
工程验收管理制度范文一、目的与依据为规范工程验收管理工作，提高工程质量，保证工程的安全和可靠性，制定本制度。
本制度依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国工程建设项目管理条例》等相关法律法规。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的验收管理工作。
三、工程验收责任1.项目经理负责组织实施工程验收工作，并对验收结果负责。
2.施工单位负责按要求完成工程验收，并提供验收材料和资料。
3.监理单位负责监督工程验收工作，检查验收材料和资料的真实性和完整性。
4.业主单位负责对工程验收结果进行审核，并作出决策。
四、工程验收程序1.准备工作：施工单位按照设计文件组织施工，完成工程，并准备相关验收材料和资料。
2.申请验收：施工单位向监理单位提出工程验收申请，提供完整的验收材料和资料。
3.备案和审核：监理单位按照规定程序对验收材料和资料进行备案和审核，发现问题及时提出。
4.现场检查：监理单位组织现场验收，对工程项目进行全面、细致的检查。
发现问题及时记录。
5.验收意见：监理单位根据现场检查情况，提出工程验收意见，包括合格意见和需要整改意见。
6.整改复查：施工单位对验收意见中的问题进行整改，并及时通知监理单位进行复查。
7.验收报告：监理单位根据整改情况，填写工程验收报告，并提交给业主单位审核。
8.业主审核：业主单位对工程验收报告进行审核，决定是否通过验收。
9.验收结论：业主单位根据审核结果，作出最终的验收结论，同时办理完工手续。
五、工程验收标准1.工程验收应参照相关国家标准和技术规范进行。
2.工程验收标准包括工程质量、工程安全和工程可靠性等方面内容。
3.工程验收标准由监理单位提供，并向相关部门备案。
六、处罚与奖励对于不符合工程验收标准的项目，将依法依规给予相应的处罚。
对于按要求完成工程验收并取得良好表现的项目，将给予相应的奖励。
七、附则1.本制度自实施之日起有效。
2.未尽事宜按照相关法律法规执行。
工程验收管理制度范文（2）是指为确保工程质量和符合相关规定，对工程项目进行集中管理、检查、验收的一种制度。
监理工程验收制度
监理工程验收制度在建筑工程的实施过程中，监理工程验收作为一项重要的质量控制手段，其重要性不言而喻。
为此，制定一套标准化、系统化的监理工程验收制度至关重要。
以下是一个典型的监理工程验收制度范本：一、验收准备阶段在正式进行工程验收之前，必须完成一系列的准备工作。
施工单位应按照设计要求和合同约定，完成全部施工内容，并整理出完整的工程资料，包括但不限于施工日志、检验批记录、材料进场记录等。
同时，监理单位需对上述资料进行审核，并对照施工图纸及规范要求，确认工程是否具备验收条件。
二、初步验收阶段初步验收是整个验收流程的基础环节。
在此阶段，监理工程师将对工程进行全面检查，包括结构尺寸、位置、材料规格等方面是否符合设计要求。
任何发现的问题都应该记录下来，并通知施工单位进行整改。
只有在问题得到妥善解决后，才能进入下一阶段的验收工作。
三、专项验收阶段针对工程中的特殊部分或关键工序，需要进行更为详细的专项验收。
这可能包括防水工程、电气安装、消防系统等方面的详细检查。
专项验收需要相关领域的专家参与，并对特定项目进行深入的检测和评估。
四、竣工验收阶段竣工验收是最终确定工程能否被交付使用的关键环节。
在此阶段，监理单位将组织建设方、设计方、施工方等相关方共同参与。
重点检查工程的整体质量，包括安全性、功能性、美观性等多个维度。
只有当工程满足所有预定的标准和要求时，才能签署竣工验收证书。
五、后续服务与保修工程验收完成后，并不意味着监理工作的结束。
监理单位还应提供一定期限的后续服务，以确保施工质量持续稳定。
对于在保修期内出现的质量问题，监理单位应及时协调施工单位进行处理，并对修复效果进行复核。
通过以上五个阶段，一个科学合理的监理工程验收制度能够有效地控制工程质量，保障工程顺利竣工。
值得注意的是，这一制度的实施需要所有参与者的共同努力和严格遵守，只有这样，才能真正达到预期的效果。
总结：。
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工程验收管理制度
一、目的:
规范监理行为，督促工程验收。
二、执行本制度的原则：
1、符合承建合同文件的要求；
2、验收程序及要求符合当地政府的管理规定；
3、验收工作符合有关现行的规范规程及验收评定标准要求。
三、监理验收工作分类：
1、组织分项工程验收；
2、组织分部工程验收；
3、协助业主组织专项工程验收；
4、组织单位（单项）工程竣工预验收；
5、协助业主组织单位（单项）工程竣工验收。
四、组织分项工程(检验批)验收：
1、专业监理工程师（项目总监）负责组织；
2、收到施工单位的验收申请表，迅速组织验收；
3、隐蔽工程必须在隐蔽前验收；
4、施工项目技术负责人、班组长、质检员和有关监理人员、业主代表参加；
5、需要质监部门和其它单位参加的，提前通知；
6、核查质量验收记录表；
7、组织验收的专业监理工程师（监理员）签章；
8、监理员签字的项目总监必须签章确认；
9、不能正常验收，项目总监三日内将情况和原因书面报工程部和业主。
五、组织分部（子分部）工程验收：
1、项目总监拟发预控函件，督促施工方完善收尾，备齐资料、注意事项；
2、项目总监负责组织；
3、收到施工单位的验收申请表，三个工作日内组织验收；
4、专业监理工程师（监理员）编写监理工作总结；
5、参加单位：业主、监理、设计、勘察、承建商，质监单位监督；
6、负责验收会议纪要；
7、核查分项分部（子分部）工程质量验收记录表；
8、相关单位签字盖章后，项目总监审查，合法后签字盖执业章；
9、需要公司签章的，报公司签章；
10、不能正常验收，项目总监三日内将情况和原因书面报工程部和业主。
六、协助业主组织专项工程验收：
1、项目总监在专项工程收尾阶段，向业主拟发预控函件，提醒业主专项验
收的工作，专项验收的顺序为：电梯、规划、环保、人防、燃气、消防、档案；
2、项目总监组织专项工程预验收；
3、收到施工单位的验收申请表，三个工作日内组织预验收；
4、专业监理工程师（监理员）编写监理工作总结；
5、参加单位：业主、监理、承建商、设计；
6、专项验收由业主组织，项目总监协助；
7、相关监理人员参加验收；
8、业主委托，负责会议纪要；
9、专项验收记录表由项目总监签字盖执业章；
10、预验收通过后，由业主报政府主管部门；
11、验收问题的整改跟踪落实。
七、组织单位（单项）工程预验收：
1、项目总监应在验收前拟发有关验收事项及督促承建商工作的预控函件；
2、项目总监负责组织；
3、收到施工单位的验收申请表和竣工报告后，五个工作日内组织验收；
4、填写验收申请表的监理工程师意见；
5、参加单位：业主、质监站、监理、承建商、设计、勘察；
6、资料核查；
7、各专业分组检查；
8、检查情况汇总，会议通报；
9、负责验收会议纪要；
10、核查竣工报告，项目总监签章后报公司签章；
11、向承建商发整改通知；
12、整改通知的跟踪落实；
13、不能正常验收，项目总监三日内将情况和原因书面报工程部和业主。
八、协助业主组织单位（单项）工程竣工验收：
1、项目总监须向业主和相关单位拟发预控函件：指明竣工验收前应具备承
建商的《竣工报告》，设计、勘察单位的《质量检查报告》，监理单位的
《工程质量评估报告》，承建商应提供的《工程质量保修书》《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》；
2、业主组织竣工验收；
3、协助业主制定竣工验收的内容、组织程序、参加单位；
4、协助业主按合同确定验收依据和标准；
5、项目总监主持编写监理成果报告，签章后盖公司技术文件章；
6、项目总监填写工程质量评估报告，签章后盖公司行政章；
7、项目总监主持编写验收会议发言稿，报工程部和总工办审批；
8、总监负责监理资料的整理归档；
9、项目总监核查业主填报的“建设工程竣工验收条件核查表”，齐备后签章报公司
盖行政章；
10、项目总监负责验收问题的整改跟踪；
11、项目总监落实监理合同内监理费等款项的回收，否则，不得在竣工验收报告上签字
盖执业章；
12、项目总监审查竣工验收报告；
13、竣工验收报告签章的顺序：业主、设计、施工、项目总监、公司；
14、不能正常验收，项目总监三日内将情况和原因书面报工程部和业主。
九、使用表格汇总：
1、工程质量评估报告；
2、工程竣工验收盖章会签表。