效能监察优秀项目评分标准
中央企业效能监察优秀项目成效评分标准
100万元-300万元或2%
20分
300万元以上，每增加100万或每提高0.5% 到1亿元止。
分别加5分
管
理
效
益
突
出
1.执行力得到加强。经营管理者的偏差行为得到纠正，相关的规章制度得到有效执行。
不作为、违规作为和拖延作为等三类偏差行为,每纠正一类
分别计5分
与被查项目直接相关的规章制度每有效执行一个
15分
100万元-300万元或2%
20分
300万元以上，每增加100万或每提高0.5% 到1亿元止。
分别加5分
挽回经济损失
通过效能监察对于已经形成的各种资产损失，及时采取措施督促或者协调组织收缴、追回资产的资金总额。
20万元以内或1%
5分
20万元-50万元或1.3%
10分
50万元-100万元或1.6%
10分
50万元-100万元或1.6%
15分
100万元-300万元或2%
20分
300万元以上，每增加100万或每提高0.5% 到1亿元止。
分别加5分
节约资金
通过效能监察纠正各种厂房、设备、原材料等资源管理、使用环节中的偏差行为，直接节省的资金总额。
20万元以内或1%
5分
20万元-50万元或1.3%
10分
每1篇
5分
6.工作经验被集团公司级新闻媒体宣传报道。
每1篇
2分
合计
分
备注： 本表采用并列计分和按档加分法统计
填表人： 审核人： 联系电话：
50万元-100万元或1.6%
15分
100万元-300万元或2%
20分
300万元以上，每增加100万或每提高0.5% 到1亿元止。
安监局监察三处“专家型、服务型、效能型”党员考评细则
1
熟练掌握本部门开展工作所依据的政策、法规，应用自如，做到依法办事 政策、法规掌握不熟练，造成不良影响，每次扣2分。 。 坚持安全监察及评比打分公正、公开，接受群众监督。 “服 务型 ” （40 分） 未公开扣5分，公开形式不方便基层监督扣3分。
2
安监局监察三处“专家型30 分）
安监局监察三处“专家型、服务型、效能型”党员考评细则
考核内容 考核方法
未参加新系统培训扣3分，每次检查新系统使用不熟练扣 1分。
序 号
考 核 项 目
考核情 得分 况
加强学习，熟练使用各类信息系统，运用好办公现代化技术。
序 号 考 核 项 “服 目 考核内容 考核方法 考核情 得分 况
2
简单检查，不深入了解基层单位需求，导致监察效果不 务型 ” 在指导思想、思维方式、实际行动上实现新的转变，真正以科学的理念、 好 扣2分；在执行公务过程中，出现吃、拿、卡、要行为扣 （40 和谐的方法，从更高起点、更高水平上来改进安全监察工作。 2分；检查中不注意文明用语，出现脸难看、话难听等现 分） 象扣1分；对上述存在的问题未及时整改，扣1分。 每季度进行检查人员意见反馈调查及服务满意度调查， 建立健全与基层加强联系的制度和机制，扩大联系范围，定期开展调查研 对基层不满意的人员扣5分，对不满意原因未及时改正扣 究及群众满意度测评，接受群众举报。 2分。投诉出整改意见，并要求限期整改。 选树服务典型，评定服务示范岗，形成“比”、“学”、“赶”、“超” 对每季度日常工作表现突出的人员加5分。 的浓厚氛围 全年业务范围内安全生产无轻伤以上人身事故，无一般以上非人身事故。 考核期内出现一起事故扣相应科室每人3分。 重大安全隐患全部挂牌督办，监察无死角，无漏洞。考核期内，对检查发 重大隐患挂牌漏项扣3分，督办、复查未按期进行扣2 现、基层上报的重大隐患进行挂牌督办，确保有措施、有落实、有整改， 分，未对需长期整改的重大隐患形成专题报告扣2分。 对短期内不能整改的问题要形成专题报告，说明原因及采取的措施， 各类检查安排不到位，造成不良影响的，对各负责人扣5 “效 是否按照岗位职责的要求，按时、按质、按量完成好自己的本职工作及党 分；日常监督检查缺勤每次扣1分，迟到扣0.5分；未完 能型 委的各项工作。 成本安系统隐患录入任务扣2分；隐患录入不规范每条扣 ” 0.2分；问题升警未及时处理扣1分。 （30 分） 进行管理制度、机制、方法创新，经处党委采纳的加5 分；有不作为、慢作为、乱作为现象或经群众投诉一经 遵章守纪，做到管理科学、快速高效、纪律严明。 查实的扣1分；科室之间出现遇事推诿的，对科室负责人 扣2分；对工作中出现的问题不及时纠正扣0.5分。
19--1项目效能监察管理标准
19--1项目效能监察管理标准第一篇：19--1项目效能监察管理标准第十九篇项目效能监察管理标准1工作目的监督项目部遵守国家法律法规、企业规章制度的符合性，项目部经营管理者履行职责行为的正确性。
发现管理缺陷，纠正行为偏差，规范项目管理，防范项目管理风险，提高项目管理效能和综合效益。
2工作要点2.1项目效能监察应遵守《中华人民共和国建设部建设工程项目管理规范》、《中央企业效能监察暂行办法》和《中铁一局集团有限公司效能监察工作实施细则（试行）》、《中铁一局集团有限公司工程项目管理暂行办法》等有关规定。
2.2接受效能监察的项目部是指集团公司及子（分）公司组建的、承担工程项目施工任务的派出机构，包括各类工程指挥部、项目部。
2.3项目效能监察，是对项目管理活动进行的监督管控工作，检查项目的经营行为及其经营管理者履职行为的合法性、合规性、合理性和时限性。
3项目效能监察管理流程图及工作标准（见附图、附表）4工作内容及要求4.1项目效能监察立项。
针对项目管理存在的突出问题，提出效能监察立项建议，报有关领导审批后执行。
立项表内容包括项目名称、主责部门、协办部门、立项依据、立项目的、项目内容、要求和实施计划。
4.2制定项目效能监察检查计划，报主管领导审批。
4.3成立效能监察检查小组。
抽调熟悉效能监察业务，了解企业管理制度和项目经营管理情况，有较丰富工作经验的人员组成效能监察检查小组。
4.4在实施检查前，向被检查项目部发出效能监察通知书，明确检查时间、主要内容、人员组成、计划安排和有关要求。
被检查项目部接到效能监察通知书后，做好有关资料的准备工作。
4.5效能监察检查小组进驻被检查单位后，召集被检查单位领导和有关部门负责人召开首次会议，告知检查的时间、方法、步骤、检查内容和要求，听取项目部有关1情况汇报。
4.6被检查单位提供效能监察检查必要的工作条件，对提供资料的真实性、完整性负责，不得隐瞒、涂改和造假，不得以任何借口拒绝提供资料。
表26.效能监察成果评分标准表
（1）效能监察实施过程记录齐全完整，计1分，每缺一类表扣0.1分；
（2）效能监察实施过程记录和证据材料归档整理规范，分别计0.5分。
5分
工作
效果
四、
管理
效益
1.监督有效，经营管理活动规范，没有发生违规行为，项目预期目标实现。
通过开展效能监察，保证了在立项调研报告中明确的效能监察对象管理目标的实现，每个目标实现计2分，每个目标超额实现管理目标计2分。
2.企业执行力得到加强。经营管理者的行为偏差得到纠正，规章制度得到有效执行，违规人员受到组织处理。
通过对业务执行过程遵循企业制度情况的监察，发现偏离企业制度的工作行为，提出监察建议，得到整改落实。以每一类偏离行为作为单元提出监察建议，纠偏的监察建议每整改落实一项计2分。
3.管理制度得到完善。业务流程得到优化，内部控制得到加强，风险管理得到强化，经管管理制度明显健全。
（3）对效能监察建议、决定整改落实效果进行跟踪复查与验证，计5分，每项监察建议、决定缺跟踪复查与验证分别扣1分。
80分
三、
总结
归档
1.总结报告及时。
（1）有专门的效能监察报告，并且报告包括监察依据、监察过程、发现的问题、监察建议或者决定意见、整改落实要求等内容，计2分；
（2）有专门的效能监察工作质量自我评估报告，计1分。
（3）效能监察组织内部召开效能监察方案讨论和交底准备会，分别计0.5分；
（4）对监察所在单位有效能监察通知，计1分。1Βιβλιοθήκη 分二、操作实施
1.监督检查深入。
（1）效能监察检查组进入现场有召开效能监察首次会议和双方相关人员签到记录，分别计1分；
（2）对规范业务活动过程的管理制度建设情况进行检查和分析，分别计5分，每缺一项扣0.1分；
廉洁效能监察管理体系检查考核细则模版
廉洁效能监察管理体系检查考核细则模版一、考核范围和周期1. 考核范围包括廉政建设、反腐败工作、监察执纪工作等廉洁效能监察管理体系的各项内容。
2. 考核周期为一年，按年度进行考核。
二、考核内容和权重分配1. 廉政建设（权重：30%）- 党风廉政建设情况（权重：10%）：对党组织建设、党员干部廉洁自律、党内政治生活等方面进行考核。
- 全面从严治党情况（权重：10%）：对党的六个纪律要求、八项规定等政治纪律执行情况进行考核。
- 公务员廉洁自律情况（权重：10%）：对公务员廉洁从政、廉洁办公等方面进行考核。
2. 反腐败工作（权重：30%）- 领导干部廉洁从政情况（权重：10%）：对领导干部的廉政修为、财产状况等进行考核。
- 反腐败工作开展情况（权重：10%）：对反腐败宣传教育、日常监督检查、案件办理等方面进行考核。
- 反腐败工作成效评价（权重：10%）：对反腐败工作的预防、查处效果进行考核。
3. 监察执纪工作（权重：40%）- 执纪情况（权重：10%）：对违纪违法行为的查处情况进行考核。
- 案件办理情况（权重：10%）：对监察案件的调查、审理等程序进行考核。
- 执纪问责情况（权重：10%）：对违纪干部的问责处理情况进行考核。
- 预防监察工作（权重：10%）：对监察执纪工作的预防性措施、制度建设等进行考核。
三、考核细则和评分标准1. 考核细则- 优秀（95-100分）：在考核内容中表现出色，做到廉洁从政、反腐败、监察执纪等方面工作有力，无违纪违法行为。
- 良好（85-94分）：在考核内容中表现良好，廉洁从政、反腐败、监察执纪等方面工作有所建树，无重大违纪违法行为。
- 合格（70-84分）：在考核内容中表现一般，廉洁从政、反腐败、监察执纪等方面工作有所开展，存在一定问题和不足。
- 不合格（0-69分）：在考核内容中表现较差，廉洁从政、反腐败、监察执纪等方面工作滞后、不落实，存在严重问题和违纪违法行为。
2. 评分标准- 按照各项考核内容的权重，对各项考核指标进行加权求和得出总分。
绩效执行监察绩效考核标准
绩效执行监察专员绩效考核指标一、工作业绩（50分）1.执行情况跟踪效果（35分）-及时、全面地监察各部门绩效执行情况，能提前发现并预警重大偏差，得25 - 35分。
-基本能够跟踪执行情况，对偏差发现和预警有一定延迟，得11 - 24分。
-跟踪不及时，遗漏重要信息，对偏差未能有效发现，得0 - 10 分。
2.问题发现与解决（15分）-准确发现绩效执行中的关键问题，并提出切实可行的解决方案，且大部分得到有效实施，得10 -15分。
-能够发现问题并提出解决方案，但实施效果一般，得5 - 9 分。
-问题发现不及时、不准确，解决方案缺乏可行性，得0 - 4 分。
二、工作能力（20分）1.分析能力（10分）-能够对复杂的绩效数据和执行情况进行深入、准确的分析，提供有价值的见解，得8 - 10 分。
-分析具有一定深度，但不够全面或准确，得5 - 7 分。
-分析能力较弱，无法提供有效分析，得0 - 4 分。
2.沟通协调能力（10分）-与各部门保持良好沟通，协调解决问题高效，团队合作良好，得8 - 10 分。
-沟通协调较为顺畅，能解决大部分问题，得5 - 7 分。
-沟通不畅，协调困难，经常出现矛盾，得0 - 4 分。
三、工作态度（30分）1.责任心（20分）-工作认真负责，对绩效监察工作高度敬业，得16- 20分。
-工作认真负责，对绩效监察工作重视，得10 - 15分。
-有一定责任心，能完成本职工作，得5 - 9分。
-责任心不足，工作敷衍，得0 - 4 分。
2.工作积极性（10分）-主动开展工作，积极寻求改进和优化绩效监察流程，得8 - 10分。
-工作较为主动，积极寻求改进和优化绩效监察流程，得5 - 7 分。
-工作主动，能按要求完成任务，得3 - 4 分。
-工作消极被动，需要督促，得0 - 2 分。
6、效能监督员绩效考核评分标准
商务经理
每月
5
4
宣传教育
3、协助公司对拟提拔的干部进行 廉政谈话
商务经理
每月
5
评定是否及时、准确、无遗漏，再酌情扣分 评定是否按《项目部印章管理制度》中印章 使用流程进行使用，未按此流程的，当月绩
效记0分
视实际情况，合理扣分
评定是否及时，再酌情扣分 24
评定是否及时、准确、无遗漏，再酌情扣分
根据实际情况，酌情扣分
宣传教育没有定期进行扣2分
根据实际情况，酌情扣分
24
根据实际情况，酌情扣分
效能监督员岗位绩效考核评分标准
序 号4
工作清单 宣传教育
评分内容
评分人
频率
每月 总分
评定 总24分
4、维护党的章程和国家的法律、 法规协助项目党小组加强党风廉 政建设对党员和干部进行法律法 商务经理 每月 7 规、反腐倡廉、廉洁从业、遵纪
效能监督员岗位绩效考核评分标准
序 号
工作清单
评分内容
评分人Leabharlann 频率每月 总分评定 总分
评分细则
每月统计 得分
1、构建富有成效的效能管理日考 核机制，做到日事日毕，日事日 商务经理 每月 5
结，持续改进，不断提高
根据实际情况，酌情扣分
2、通过效能管理日考核，全力推 动部门各项管理目标的完成
商务经理
每月
6
按实际工作中的表现，酌情扣分
根据工作实际情况，进行扣分
4、涉及项目部印章管理资料的收 集、组卷、存档并永久保管
商务经理
每月
6
5、负责项目部印章的使用
商务经理 每月 6
1、贯彻、传达公司效能管理考核 领导小组和效能管理考核工作推 商务经理 每月 6
廉洁效能监察管理体系检查考核细则(3篇)
廉洁效能监察管理体系检查考核细则1. 整体评估制度：评估制度应包括监察管理体系的构建、运行和绩效评估等方面内容。
评估周期一般为一年，由专门的监察机构进行。
2. 监察管理体系的构建：监察管理体系应包括监察职责、监察流程、监察人员配备等方面内容。
监察职责要明确，流程要合理，人员配备要足够。
3. 监察管理体系的运行：监察管理体系的运行应包括日常监察、案件查处、信息报送等方面内容。
日常监察要有定期的巡查、抽查等方式，案件查处要按照程序进行，信息报送要及时准确。
4. 绩效评估：绩效评估应包括监察工作的主要任务完成情况、案件处理效果、监察人员工作表现等方面内容。
评估要客观公正，结果要有针对性。
5. 责任追究：对监察管理体系的及时、完整性要求未达标的单位和个人，要依法进行责任追究。
对违规行为要有相应的处罚措施。
6. 监察人员培训：监察人员要定期进行职业培训，提高专业能力和法律意识。
培训内容要与监察工作紧密结合。
7. 反馈机制：监察管理体系应建立相应的反馈机制，及时了解干部群众的意见和建议，并根据情况进行调整和改进。
8. 信息公开：监察管理体系应有相关信息公开制度，将监察工作的进展情况和结果向社会公开，增加透明度。
以上是廉洁效能监察管理体系检查考核的基本细则，具体可根据实际情况进行调整和完善。
廉洁效能监察管理体系检查考核细则（2）一、考核目的和依据本细则的目的是为了加强廉洁效能监察工作的管理，对于落实廉政责任、加强党风廉政建设和防止腐败具有重要意义。
本细则依据《廉洁效能监察管理体系建设指南》和相关法律法规。
二、考核内容考核内容包括但不限于以下方面：1.党风廉政建设情况- 党组织建设情况，包括党的章程执行情况、党组织机构设置和工作开展情况等。
- 党风廉政建设责任落实情况，包括班子成员廉洁自律情况、党风廉政建设责任制执行情况等。
- 党风廉政教育和培训情况，包括教育培训计划执行情况、教育培训效果评估等。
2.廉政风险防控情况- 领导班子廉洁自律情况，包括领导干部廉洁自律情况、廉政风险识别和防控措施等。
项目效能评价评分标准
3
3
4
4
3 3 5
4 3 3
10
10
5
3
3
3
0
10、环保设施、劳动安全卫 生设施、消防设施、节能设 施是否按照设计要求与主体 工程同时建成使用 11、项目总体竣工验收情况 1、生产能力是否达到设计 规模，主要工艺设备、配套 设施经联动负荷试车合格， 形成生产能力，能够生产出 设计文件所规定的合格产品 三、项 目效益 评价 （30 分） 2、新增销售收入、税收、 利润是否达到预期目标 3、项目能源、原辅材料消 耗定额是否符合国家标准或 设计要求 4、社会效益：对产业发展 的带动作用，新增就业人 数，企业的社会责任 四、问 项目存在问题整改情况 题整改 总 计 23项
否则扣5分二项目建设实施评价501项目建设组织管理机构是否健全机构健全得2分否则不得分2项目建设实施是否符合基本建设程序符合建设程序得2分否则不得分3项目建设资金到位率项目财政预算补助贴息资金到位情况按时拨付到位得3分未按时到位不得分
项目效能评价内容及自查评分标准
项目 评价内容 1、项目核准、备案 2、环境影响评价 一、项 目前期 3、土地预审 工作评 价（20 4、节能评估 分） 5、项目设计漏项、变更及 概算调整 1、项目建设组织管理机构 是否健全 2、项目建设实施是否符合 基本建设程序 3、项目建设资金到位率 ①项目财政预算补助、贴息 资金到位情况 ②银行贷款到位率 ③企业自筹及其他资金到位 情况 4、项目招投标情况 二、项 目建设 实施评 价（50 分） 5、项目是否按规定建设期 限开工建设并按期建成投产 6、项目是否按照规定的建 设内容建设 7、项目建设投资完成进度 8、施工项目工程质量、施 工安全情况 9、配套项目和辅助性公用 设施是否按设计要求建完， 能满足生产使用 评分标准 在限定时限内办结得5分；否则 5 不得分 在限定时限内办结得5分；否则 5 不得分 在限定时限内办结得5分；否则 5 不得分 在限定时限内办结得5分；否则 5 不得分 有项目设计漏项、变更及概算调 扣分项 整补充批复，不扣分；否则扣5 分 2 2 机构健全得2分，否则不得分 符合建设程序得2分，否则不得 分 按时拨付到位得3分，未按时到 位不得分；未到位及挪用等其他 情况扣3分 100%到位得4分；70%以上到位得 3分；50%以上到位不得分；50% 以下到位扣3分 100%到位得4分；70%以上到位得 3分；50%以上到位不得分；50% 以下到位扣4分 按规定内容进行招投标得3分； 否则扣3分 按期开工得3分；未按期开工不 得分。按期建成投产得2分；未 按期建成投产不得分 按规定的项目内容建设得10分， 否则根据项目内容缺项程度扣510分 完成100%得5分；完成70%以上得 4分；完成50%以上不得分；完成 50%以下扣4分 无工程质量、施工安全事故得3 分；发生工程质量、施工安全事 故扣3分 建成使用得3分；否则不得分 分值 评分结果 5 5 5 5 0 2 2
物资采购项目效能监察成果评分表样本
3、综合得80分，廉政建设得8分，可具备评估成果级别资格。
3、工程项目节约投资费用, 指经批准初步设计核算, 或公司下达项目投资筹划指标, 经效能监察节约费用。
3.工程项目节约投资费用，指经批准初步设计核算，或公司下达项目投资筹划指标，经效能监察节约费用。
3、工程项目节约投资费用，指经批准初步设计核算，或公司下达项目投资筹划指标，经效能监察节约费用。
附件10:
2、物料、能源计量效能监察项目有不同目的值, 详细考核指标（35分）依照项目相应指标实际完毕状况进行考核评分。
3、综合得80分, 廉政建设得8分, 可具备评估成果级别资格。
3.综合得80分，廉政建设得8分，可具备评估成果级别资格。
3、综合得80分，廉政建设得8分，可具备评估成果级别资格。
附件11:
自营创效项目效能监察成果评分表
2、选题立项、审批手续规范齐全, 有项目实行方案。得3分, 少一项扣1.5分。
3、定期开展效能监察工作检查, 检查根据精确, 记录清晰。得3分, 少一项扣1.5分。
4、对的使用监察建议书, 整治办法得当, 成效明显。得3分, 少一项扣1.5分。
5、有效能监察工作总结, 资料台帐登记完整。得3分, 少一项扣1分。
2、在减少积压和防止新积压、改代利库、社会库存、对外解决、报废等工作上严细认真, 完毕下达指标。得10分, 未做到一项扣2－3分。
六
廉政建设
（10分）
1.普通工作人员违规违纪。扣3－5分。
2、领导干部违规违纪。扣8－10分, 或一票否决。
说 明
1.本评审办法为百分制, 满分是100分。
2、有关效益计算办法, 按公司统一公式计算。
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100万元-300万元或2%
20分
300万元以上，每增加100万或每提高0.5% 到1亿元止。
分别加5分
挽回经济损失
通过效能监察对于已经形成的各种资产损失，及时采取措施督促或者协调组织收缴、追回资产的资金总额。
20万元以内或1%
5分
20万元-50万元或1.3%
10分
50万元-100万元或1.6%
整改措施全部落实
10分
反
腐
倡
廉
成
效
突
出
1.发现的违规违纪违法线索转入立案检查 。
凡有1条线索转入立案
5分
2.处理了违规违纪人员，或者依法将涉嫌违法人员移送了司法机关。
每处理1人
5分
每移送1 人
10分
3.督促相关人员落实了应当承担的经济赔偿责任。
每落实1 人赔偿
5分
4.5.555相关的反腐倡廉规定得到落实。
附件2
中央企业效能监察优秀项目成效评分标准
单位名称：年 月 日
项 目 名 称
内容
评分指标
成效档次
分值
自评分
经
济
效
益
突
出
避免经济损失
通过效能监察纠正项目投资预算、资产（产品）定价、各类采购等支出性业务环节中的偏差行为，直接防止正在或将要发生的不当支出的资金总额。
20万元以内或1%
5分
20万元-50万元或1.3%
50万元-100万元或1.6%
15分
100万元-300万元或2%
20分
300万元以上，每增加100万或每提高0.5% 到1亿元止。
分别加5分
增加经济收益
通过效能监察制止在产品销售或资产处置、产权转让等环节中的偏差行为，直接增加收益的资金总额。
20万元以内或1%
5分
20万元-50万元或1.3%
10分
50万元-100万元或1.6%
分别计5分
2.相关制度得到完善。相关制度的废止、修订或创新等有明显进展。
每修订一个制度
分别计3分
每废止一个制度
分别计3分
每新建一个制度
分别计5分
3.内部控制得到加强。被查项目的管理缺陷得到弥补，业务流程得到改进。
完善业务流程
10分
改进管理方式
10分
采用新的管理方式
10分
4.风险防范能力提高。实行跟踪检查，整改措施得到落实，经营管理持续改进。
每落实1个制度
5分
社
会
效
益
突
出
1.纠正了损害职工群众合法权益的问题。
每纠正1 项
5分
2．效能监察项目的成功做法被国资委等有关部门肯定，并在中央企业推广。
每1次
20分
3．效能监察项目的成功做法被集团公司肯定，并在集团范围内推广。
每1次
10分
4.工作经验被国家级新闻媒体宣传报道。
每1篇
8分
5.工作经验被省（部）级新闻媒体宣传报道。
10分
50万元-100万元或1.6%
15分
100万元-300万元或2%
20分
300万元以上，每增加100万或每提高0.5% 到1亿元止。
分别加5分
节约资金
通过效能监察纠正各种厂房、设备、原材料等资源管理、使用环节中的偏差行为，直接节省的资金总额。
20万元以内或1%
5分
20万元-50万元或1.3%
10分
15分
100万元-300万元或2%
20分
300万元以上，每增加100万或每提高0.5% 到1亿元止。
分别加5分
管
理
效
益
突
出
1.执行力得到加强。经营管理者的偏差行为得到纠正，相关的规章制度得到有效执行。
不作为、违规作为和拖延作为等三类偏差行为，每纠正一类
分别计5分
与被查项目直接相关的规章制度每有效执行一个
每1篇
5分
6.工作经验被集团公司级新闻媒体宣传报道。
每1篇
2分
合计
分