《团队绩效管理与下属激励》 新版

团队绩效管理与下属激励

课程背景：

当今社会，企业普遍面临以下三大管理挑战：一是人才选育难，二是员工激励难，三是绩效提升难。

绩效管理是企业对员工队伍进行管理、控制、引导的一种非常重要的工具和管理手段之一,

由于企业的管理基础、领导人的思想意识以及绩效管理组织部门对绩效管理理解不同,使得绩效管理在实施过程中存在相当多的问题,一定程度上影响了绩效管理作用的发挥。关于团队绩效管理的责任80%在于团队负责人，20%的责任在于人力资源部门，作为团队管理者，懂得绩效管理的工作流程和绩效管理的各个流程的操作，才能保证企业绩效计划的达成。而团队绩效目标的达成，离不开对下属的激励，如果根据激励的6大理论，设计符合人性的激励措施是每个团队领袖的一门必修课程。

课程收益：

1、掌握团队的绩效考核指标的设计，并懂得指标如何计算；

2、掌握团队绩效管理的四大步骤应用，有效的进行指标监控；

3、学会如何组织一场有效的绩效面谈，能够辅导下属制订绩效改进计划；

4、通晓激励的6大原理，并依据原理设计激发方案；

5、培训后，学员能够在管理工作中，对各项激励措施进行灵活运用。

实战型管理教练-黄俭老师简介：

滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。

黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。

擅长领域：战略管理 /领导力系列 / 经典营销 /新营销 /大数据营销

授课风格：采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。广大的学员认为授课风格为：幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。

主讲课程：

1、《MCT管理教练技术》

2、《MTP中层管理技能提升训练》三

3、《高效能人士的七个习惯》

4、《高效沟通与激励》

5、《目标与计划管理》

6、《高效能团队建设》

为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。

过蓝草企业精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！

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课程时间：2天，6小时/天

授课对象：企业中高层管理人员

课程框架：

课程大纲：

引言：员工为什么难管理?

1、员工难管的6大原因

2、未来员工管理的8大趋势分析

3、员工管理难题化解——“一手抓绩效、一手抓激励”

第一篇：绩效管理

第一讲：团队绩效管理第一步——“绩效计划的制订”

1、绩效管理与绩效考核的关系

2、目标与绩效计划

3、部门及岗位绩效指标的来源与构建

4、绩效目标指标的设计方法