设备管理部绩效考核
1
设备管理部KPI表
序
号
具体工作 KPI（关键工作指标） 考核周期 KPI说明 权重 计算方式 得分 信息来源 考核目的
1 设备故障率 2% 季度 设备故障占设备总运行时间的比例 20％ 设备运行时间除以设备故障时间 报修单
2 设备完好率 90% 季度 不完好设备占总设备的比例 20％ 设备总台数除以设备完好台数 报修单
3 设备优化 2次 季度 对设备进行效率提升 10％ 每季度完成2次 优化记录与完成报告
4 设备保养计划完成率 95% 季度 计划性保养设备完成情况 20％ 未完成设备台数除以计划完成台数 保养计划单
5 维修工技能1季度 设备维修技能10每季度完成1次 人力资源部
2
培训 次 培训 ％
6 设备档案管理 80% 季度 设备故障、保养、优化，记录完整 5％ 每月统计一次 定期抽查档案管理的完整性
7 积极性 工作的认真度、责任度、努力程度 季度 工作认真、负责、努力 5% A需要督促，勉强完成工作（2~4分） B无需督促，基本上能自己独立完成工作（5~7分） C即使没有指标，也能主动做好工作（8~10分） 部门经理视其工作中的表现进行考核 能够独立、有效、及时、保质完
成工作
8 执行力 有效利用资源，按上级要求保质保季度 对公司制度及领导指令的执行力度 10% A基本服从领导安排，完成本职工作（2~4分） B对领导指令、决议、计划完成较好，但没能深入跟踪（5~7分） C执行好，追踪情况好（8~10分） 部门经理视其工作中的表现进行
考核
有效执行公司
制度及领导指令，
做好工作后续的追
踪和总结
3
量达
成目
标的
能力
总分统计
车间设备管理员绩效考核方案
车间设备管理员绩效考核表
设备管理员绩效考核表
《车间设备管理员绩效考核表》
填表说明及要求
1．本表用于车间管理员的年度绩效考核，由主任负责，保留两年。
2．考核期：员工绩效考核周期，比如2010年。
3．员工姓名：被考核人姓名。
4．考核人：填写考评人员的姓名。
5．岗位名称：机械管理员/电气管理员。
6．岗位职责KPI指标和专项工作：
此部分是考核员工在考核期间的岗位职责的履行情况和专项任务的执行情况。
7．管理能力和素质：
此部分是考核员工在考核期间工作能力和综合素质的表现。
8．绩效考核得分：最终考核得分为两部分得分的总和。
9．成绩等级：
共有五级，A：90分～100分；B：80分～90分；C：70分～80分；D：60分～70分；E：60分以下。
10．绩效考核和绩效改进评语：
此部分由考评人填写，主要用于对考核评分的说明和被考核人今后需要在绩效上改进的地方。
设备部绩效考核指标
设备部设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正二、加扣项考核指标设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标安全管理、安全纪律、事故管理、资产检查、查执行3安全、计量、环保管理管理、设备事故管理、其他管理、设备参见公司《综合考核办法》情况、网上督安环部月度状况、计量管理、环保管理查压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标电仪管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标计划统计管理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标固定资产管理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标工程核算岗绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标核算劳资岗岗绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标9 整理、汇总公司大修费用及其它费用10%统计的及时性和完善程度 延误一天、扣（ ）分差错一项、扣（ ）分费用台帐、报表 设备部经理年度构建筑物管理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标。
部门安全管理绩效考核表(设备部)
基础安全及过程管理指标
基础管理
安全等设施管理
最终得分：
备注：
1、总分为100分；
2、考核事故分类：公司Ⅰ级事故：发生重伤、职业病或一次性3人以上轻伤（含中毒）；造成工厂停车的火灾、爆炸、化学品泄漏等事故；造成经济损失50万元以上的火灾、爆炸、化学品泄漏等事故；公司Ⅱ级事故：造成1—2人轻伤（含中毒）；造成工厂局部停车的火灾、爆炸、化学品泄漏等事故；或者经济损失5万元以上—50万元以下的火灾、爆炸等事故；公司Ⅲ级事故：未造成人员伤亡（含中毒），造成经济损失在5万元以下的火灾、爆炸、化学品泄漏等事故；生产岗位发生设备超温、超压等未遂事件（如不及时处置，可能造成事故扩大，影响正常生产）。
设备部绩效考核方案范文-解释说明
设备部绩效考核方案范文-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以这样写：在企业管理中，绩效考核是评估员工工作表现和工作成果的重要手段，也是激励和激励员工提高工作表现的有效途径之一。
设备部作为企业中非常重要的部门之一，其绩效考核方案的设计和实施对于优化设备运行管理、提高设备维护保养水平和提升设备故障处理能力具有重要意义。
本篇文章将详细介绍设备部绩效考核方案的范文。
首先，文章将通过引言部分概述本文的结构和目的，明确阐述绩效考核方案设计的背景和意义。
其次，文章将在正文部分阐述绩效考核的具体指标，包括设备运行稳定性、设备维护保养情况和设备故障处理能力。
然后，文章将分析不同的考核方法，包括定性考核、定量考核和综合考核。
最后，文章将讨论考核周期，包括年度考核、季度考核和月度考核。
通过这些细致的内容安排，本文旨在客观评价设备部门的工作表现，提供一种科学合理的绩效考核方案。
我们相信，本文的编写将为企业设备部门的绩效考核工作提供参考和借鉴。
希望通过本文的阐述和总结，能够帮助企业设备部门更好地评估和改进其工作表现，进一步提升设备运行管理水平，为企业的可持续发展做出贡献。
1.2文章结构1.2 文章结构本文主要分为三个部分，即引言、正文和结论。
下面对每个部分的内容进行详细介绍：引言部分主要包括概述、文章结构、目的和总结四个小节。
1.2.1 概述在这一部分，我们将对设备部绩效考核方案进行概述，介绍该方案的背景和重要性。
我们将解释为什么我们需要一个有效的考核方案来评估设备部的绩效，并简要说明本文将涵盖的内容。
1.2.2 文章结构这一小节将解释全文的结构和内容组织。
我们将概述每个部分的主题和目标，并介绍它们的关系和重要性。
1.2.3 目的在本小节中，我们将明确设备部绩效考核方案的目的和目标。
我们将阐明该方案的主要目标是什么，以及我们希望借助该方案实现什么样的结1.2.4 总结在这一小节中，我们将总结引言部分的内容。
设备能源部能源管理员岗位绩效考核表(月度)
领导综合满意度（通用指标）
经理
经理
30%
说明：直接上级对其月度其他工作职责执行的综合评分。
标准定义
得分区间
大大超过计划要求
90～100
超出计划要求
80～90
达到计划的基本要求
70～80
未能达到计划的要求
60～70
远未完成计划
60分以下
态度指标：
态度得分
经理
经理
10%
最终绩效得分
人力资源部评语
签字： 日期：
设备能源部能源管理员岗位绩效考核表（月度）
编号：年（季）
姓名
部门
设备能源部
岗位
能源管理员
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
能源节约比率（B）
各分厂经济责任制
能源使用结算报表
经理
30%
说明：B ＝（实际发生能源金额－标准金额）/标准金额
标准定义
得分区间
－0.2B
91～100
0B>－0.2
81～90
0.1B>0
61～80
0.2B>0.1
41～60
B>0.2
0～40
水、电、汽、气、油等的消耗计划和执行
月度报表
经理Байду номын сангаас
30%
说明：水、电、汽、气、油等的消耗计划和执行
考核项目
权重
评分
水的消耗计划和执行
20%
电的消耗计划和执行
20%
汽的消耗计划和执行
20%
气的消耗计划和执行
20%
油的消耗计划和执行
(完整版)设备部绩效考核指标
设备部
设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
二、加扣项考核指标
设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标。
设备处职员绩效考核实施细则
设备处职员绩效考核实施细则1. 背景介绍设备处是企业中负责设备管理和维护的部门，设备处职员的工作直接关系到生产线的正常运转和设备的可靠性。
为了提高设备处职员的绩效，促进工作效率的提升，有必要制定一套绩效考核实施细则。
2. 考核指标设备处职员绩效考核应包括以下指标：2.1 设备故障处理效率考核职员处理设备故障的速度和质量。
可以根据故障处理的时间、故障解决方案的合理性和实施后设备故障率的变化等指标进行评估。
2.2 维护保养工作质量考核职员对设备的维护保养工作的全面性和规范性。
可以根据维护保养计划的执行情况、维护保养记录的完整性和维护保养结果的稳定性等指标进行评估。
2.3 设备管理能力考核职员对设备管理的能力和贡献。
可以根据设备档案的建立和维护情况、设备故障统计和分析的准确性和有效性等指标进行评估。
2.4 团队合作精神考核职员与其他部门的协作和沟通能力。
可以根据职员与其他部门的互动情况、协作项目的进展和完成情况等指标进行评估。
2.5 个人发展考核职员的自我学习和个人发展情况。
可以根据职员参加培训的情况、个人知识和技能的更新和提升等指标进行评估。
3. 考核流程设备处职员绩效考核分为以下几个步骤：3.1 绩效目标设定在每个考核周期开始前，设备处领导与职员共同制定考核目标，并明确权重和达成标准。
3.2 考核指标评估根据考核指标，设备处领导和相关部门进行评估和打分，形成初步评估结果。
3.3 考核结果汇总设备处领导对各项评估结果进行汇总，形成综合考核结果。
3.4 绩效反馈设备处领导针对综合考核结果与职员进行绩效反馈，包括优点的肯定和存在的问题的指导。
3.5 制定绩效改进计划根据绩效反馈，职员与设备处领导共同制定绩效改进计划，明确改进方向和措施。
3.6 跟踪和总结设备处领导对绩效改进计划进行跟踪和总结，确保改进措施的有效实施和绩效的持续提升。
4. 奖惩机制为了激励和约束设备处职员的绩效表现，可以设立一套奖惩机制。
设备管理员绩效考核指标
设备管理员绩效考核指标
1.制定、落实制度
⑴设备管理、安全管理、计量器具周期检定等各项管理制度，操作规程等技术标准完善。
每缺1项扣2分。
2.检修任务
⑴计划、组织、监督、验收大修。
视其表现酌情扣0~5分。
负责计量器具、模具、工装器具校检，每有一件超周期（以计划为依据），扣2分。
⑵接到模具、计量器具、工装器具到厂通知5分钟内到达检验工作场所，以令车间满意的速度进行检验检定，按要求填写检验原始记录，保证检验结果在允许误差之内。
行动不快、工作效率不高扣2分；检验结果错误造成生产废品扣5-10分。
3.生产准备
根据生产实际需要，及时、合理地安排工模具、工装器具的采购、收发。
凡由于计划不周、跟进不力、准备不及时造成由于工模具、工装器具影响生产扣2分，影响到合同履行扣5分。
有车间合理投诉扣2分
4.安全生产
每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分；每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。
5.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩，酌情加5-10分。
6.完成领导交办工作
要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。
每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
7.组织纪律
求模范遵守公司各项员工管理等规章制度。
每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。
设备管理员绩效考核方法是什么
设备管理员绩效考核方法是什么 绩效考核是很多的人力资源管理者都会想要了解的制度之一，然而大部分的人不知道绩效考核是如何设立的。下面为您精心推荐了设备管理员绩效考核技巧，希望对您有所帮助。
设备管理员绩效考核方法 1 、月安全生产无任何未遂以上安全事故 2、月出现危及安全的事故按照以下要求考核(特指车间内部处理)： 1 )一般未遂事故(指由于个人责任原因造成的事故，但没有或险些造成人身伤害的事故)，不影响生产的扣5分，影响生产的扣10分(或由上级部门处理);
2) 未遂事故(指由于个人责任原因造成的可能造成对人员伤害，但实际上未产生后果的事件，但对于人身已经造成不留后遗症伤害的事故)，扣20分;
3) 隐瞒、迟报一般未遂事故、未遂事故者，不影响生产的扣10分，影响生产的扣20分(或由上级部门处理);
3 、分公司、厂部查出的个人违章的责任人将承担必要的相应考核金额。同时对当班班长考核10元/人次。
设备管理员绩效考核制度 一、目的 为加强公司内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法。
二、适用范围 公司全体员工。 三、原则 1.以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据; 2.以客观，公正、公开、规范为核心考核理念; 3.物业管理经理行使对物业管理人员的考核权，对公司负责，各主管对员工进行考核。
四、考核时间及考核内容 每月28-30日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。各主管对各岗位进行打分考核至次月10号前上报考核情况并将考核结果分数列表上交总经理。
考核内容： 1、公司规章制度执行情况。 2、工作任务：平日完成工作的质量和效率、岗位工作量。 3、岗位职责熟悉度：是否熟悉本岗位职责。 4、工作态度：平日对待工作的态度是否端正，是否遵守公司制度，服从安排，与同事相处是否和睦，发现问题是否及时向上级汇报。
5、 协调沟通能力：平日与同部门同事之间以及业主之间协调处理问题能力。
设备管理员绩效考核办法
设备管理员岗绩效考核办法目的：结合本岗位工作特点，充分体现以结果为导向的考核原则。
方案：1．工资结构调整将原工资构成由基本级别工资和基本加班工资+超额加班工资+工龄工资+岗位工资+绩效奖金+全勤奖+其它奖项改为：基本工资+工龄工资+全勤奖+岗位绩效奖金+其它奖项2.基本工资（含基本加班工资)3．岗位绩效奖金3。
1岗位绩效奖金基数依据不同级别岗位工资总额及历史绩效奖金发放实际额，岗位绩效奖金基数与岗位级别对应如下表：3.2岗位绩效奖金核算办法3。
2.1 原则岗位绩效奖金除成本控制指标外，均采用扣减制并依权重进行核算，奖励项另行计发，不计入岗位绩效奖金。
3.2。
2操作办法(依级别：普通为例，其它级别以此类推）3.2.2.1成本控制指标3。
2.2.1.1 成本控制奖金基数=岗位绩效奖金基数*30％=2400元*30%=720元。
3。
2。
2.1.2成本控制指标直接与当月设备设施维修费用挂钩，数据由仓库直接提供，当月维修费用低于4000（含）元时，此指标绩效奖金计点100点，当月维修费用大于4000元时，此指标绩效点依以下公式转换：即100-(当月维修费用—4000）/100。
3。
2。
2。
1.3此指标绩效点计算公式为成本控制奖金基数/100,普通岗一个绩效点等于2400元＊30％/100=7。
2元.3。
2。
2。
2工作及时性指标3。
2.2.2.1 工作及时性奖金基数=岗位绩效奖金基数＊40%=2400元*40％=960元。
3。
2.2。
2。
2不服从合理工作安排,此指标对应绩效奖金一次性全部扣减，一考核周期内如有两次不服从合理工作安排，将视为严重违反公司制度解除劳动关系。
3.2.2。
2。
3因工作不及时或预知预防保养不到位，影响生产效率的，考核结果依下表执行.注：①两次轻折合一次较严重，两次较严重折合一次特别严重,考核结果依较高部分为准。
②影响度轻定义为因预知预防保养不到位或工作不及时影响生产效率时间在30分钟以内（含30分钟），影响度较严重定义为因预知预防保养不到位或工作不及时影响生产效率时间在30分钟以上（不含30分钟)，1小时以内（含1小时），影响度较严重定义为因预知预防保养不到位或工作不及时影响生产效率时间在1小时以上（不含1小时）。