工程分包验收管理办法
1 工程分包验收管理办法
编制人： * *
审核人： * *
审批人： 何泽洪
编制单位：花园建设工程有限公司
编制日期： 二零一九年一月十日
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工程分包验收管理办法
第一章 总 则
第一条 为进一步规范分包管理及工程质量验收行为，确保工程质量，加强对工程分包进行全过程控制及验收管理。
第二条 根据《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）及公司相关质量验收标准要求等，结合公司实际情况，制定本分包验收管理办法。
第三条 本办法自发文之日起正式实施，每年可根据实际情况进行修订。
第二章 适用范围
第四条 本办法所指分包单位适用于公司所有专业工程分包和劳务分包。
第三章 职 责
第五条 工程部负责本办法的归口管理。负责对分包单位完成的产品质量过程验收和综合验收进行监督，为分包单位完成产品是否合格的确认部门，对存在的质量问题有权签发整改或处罚，对验收过程中存在问题有权对责任部门及人员进行处罚。
第六条 项目部对分包单位验收工作负直接管理责任，负责对分包单位工程质量过程进行检查验收，组织对分包单位最后完成产品的综合验收工作，有权对分包单位存在的质量问题签发整改或处罚。
第四章 验收条件
第七条 按以下三种方式进行验收并达到如下条件：
3 一、过程验收条件：
1、验收区域内分包单位自检合格；
2、验收部位实体检测和观感质量问题处理完毕；
3、验收部位文明施工基本达标；
4、专业分包过程验收按照合同约定符合进度付款支付的节点验收。
二、综合验收条件：
1、完成分包合同中约定的全部工作内容，并经自检合格；
2、过程验收全部完善；
3、存在问题已全部整改完成并验收合格，卫生已清理干净；
4、要求提交竣工资料已齐备。
三、验收要求：
1、过程验收作为分包单位进度款支付依据，完成了过程验收并合格的部位才能开具工程进度款。
2、属基础、主体结构范围内的分包工作内容综合验收应在工程基础、主体验收合格之日起一月内办理完毕，属装饰、安装工程范围内的分包工作内容应在工程竣工验收合格之日起二月内办理完成。
第五章 验收方式及标准
第八条 主要包括以下验收内容、程序：
（一）主要验收内容：
1、分包单位是否严格按照设计施工图纸施工，施工质量是否符合相关规范标准要求；
2、完成工程质量是否满足实体质量合格率，观感质量是否达到要求；
3、分项工程施工完后现场是否工完场清；
4 4、完成产品的安全、功能性试验是否满足要求;
5、是否完成合同约定内容，整改工作是否验收合格。
（二）过程验收方式：
1、泥工班组：主体砼、砌体、抹灰、楼地面均按每五层验收一次，验收时该分项工作内容应全部完成；外墙抹灰、贴砖分别按每五层或每一个面进行验收，基础和屋面工程分别进行一次验收。
2、木工班组：基础和地下室作为一个验收批，主体每五层为一验收批，二次构造每十层为一验收批。
3、钢筋班组：基础和地下室作为一个验收批，主体每五层为一验收批，二次构造每十层为一验收批。
4、水电班组：基础和地下室作为一个验收批，主体每五层为一验收批。
5、其他劳务班组：基础和地下室作为一个验收批，主体每五层为一验收批。
6、专业工程分包单位按其合同约定进度款支付节点作为一个验收批。
以上验收由项目经理部自行组织，过程中形成书面验收资料（附件一），最终作为分包单位综合验收的依据，分别由项目部质量员和项目经理签字认可。
（三）综合验收程序
1、具备验收条件后由分包单位提出验收申请并填写内部工程竣工验收报告，验收应具备以下资料：
（1）文件（合同、验收依据）
（2）过程验收记录
（3）整改合格依据
5 （4）按要求提供的竣工验收资料
2、该验收由项目经理根据工程实际情况拟定验收计划，分别组织验收，并形成验收记录（见附件二），工程部对验收结果进行抽查，抽查数量不少于10％，合格率不低于95%。其中属于隐蔽工程的内容以过程验收的书面资料为依据。
3、针对竣工验收合格率低于95%的分项工程则由分包单位整改后重新组织验收。
4、竣工验收合格率满足要求但存在部份问题的则由验收部门开具整改通知单，经整改合格后分别由项目负责人、工程部负责人和公司执行总裁在内部竣工验收书上签字认可后方能办理结算。
5、各工程验收工作完成后公司应组织对每个小区进行不少于一次（或每年进行两次）对各部门验收工作进行抽查，主要检查各部门在验收过程中是否存在不负责任或弄虚作假等违规行为。
第九条 主要包括以下验收标准、依据：
1、专业工程（劳务）分包合同
2、现行施工质量验收规范
3、施工图纸、细部做法、施工工艺标准
4、施工变更（图纸会审记录、设计变更、技术核定单）
5、过程实体检测标准。
第六章 验收的相关管理规定
第十一条 对分包单位验收工作中存在问题作如下管理措施：
1、分包单位在施工过程中必须采取切实有效的措施，保护自身及其他分包单位施工成品，如果因为施工不当对他人的成
6 品造成破坏，除全额赔偿损失外项目部将视影响情况处以100～1000元罚款。
2、分包单位应合理安排验收阶段时间，既能保证质量又不影响正常进度。对于验收工作滞后影响下一道工序施工的，罚款200元/天。
3、竣工验收合格率低于95%的分项工程则工程分包单位整改后项目部重新组织验收，若再次验收仍达不到要求的，将给予分包单位500～2000元罚款。
4、违反本制度未进行过程验收便开具进度款或未进行综合验收便进行余款支付的，将给予责任部门每次200-1000元的处罚。
5、分包单位应严格按照本办法进行过程和竣工验收工作，对未按照本制度进行相关验收进行闹事等行为根据行为程度处200-1000元的罚款处理。
6、分包单位应对项目部或工程部提出的问题必须按要求时间整改完成，对整改未按时完成或整改后仍然达不到要求的给予100～500元/次罚款。
7、各分包单位应严格按照本制度规定时间完成验收工作，因自身原因拖延造成逾期未完成验收的将给予200-1000元处罚。
8、各部门应严格按照相关制度要求及时组织对分包单位的验收工作，不得以不合理要求拖延验收时间，有此行为者将给予责任部门200-1000元处罚，给予责任人100-500元处罚。
9、在过程验收中，验收人员应严格执行国家标准予以验收，不得弄虚作假或敷衍了事，不合格不得签字验收，若验收后发现仍有明显不合格未处理或对存在问题未整改完成就签字确认的，每发现一次给予责任部门200～1000元罚款，给予责任人
7 100-500元的罚款处理。
10、竣工验收中分包单位对存在问题整改敷衍了事，若再次验收仍达不到要求的，将给予分包单位200～1000元罚款。
11、公司组织对每个小区的验收抽查中，对验收人员存在明显不负责任或弄虚作假等违规行为，将给予责任人100～1000元罚款，给予部门200-2000元的罚款处理。
8 附件一
过程验收记录表
工程名称
分包单位 验收部位
验收人员 验收时间
检查项目 检查内容 验收情况
1 是否按施工图纸设计施工
2 施工质量是否符合相关规范标准和公司细部做法要求
3 现场实体质量是否满足实体检测标准
4 现场观感质量是否达到要求
5 施工现场做到工完场清，满足文明施工要求
6 完成产品的功能性试验满足要求
7 整改工作是否已完善
验收结论
相关验收单位 劳务分包单位负责人 项目部质量员 项目部负责人
9 附件二
工程分包质量竣工验收记录表
工程名称 分包项目
分包单位 验收日期
检查人员
序号 验收内容 验收记录 存在问题 整改结果（合格率）
1 完成产品的功能性试验满足要求
2 完成产品满足规范和公司内部标准要求
3 观感质量验收
4 复查人员
年 月 日
验收结论
监管人员：
年 月 日
甲方分包如何管理制度
甲方分包如何管理制度
一、分包管理流程
1. 分包准备阶段
（1）评审分包方资质：甲方在选择分包方时，首先要对分包方进行资质评审，包括分包方的注册资质、经验、信誉等情况的核查，确保分包方具备足够的能力完成工程。
（2）签订分包协议：经过评审通过的分包方与甲方签订分包合同，明确工程范围、工程进度、质量标准、施工价格、支付方式等具体内容。
2. 分包执行阶段
（1）监督施工过程：甲方应当根据合同约定，对分包方的施工过程进行监督，确保分包方按照要求进行工程施工，合理安排施工进度。
（2）安全管理：甲方要求分包方制定安全生产计划并严格执行，确保工程施工过程中不发生安全事故。
（3）质量控制：甲方要求分包方建立健全的质量管理体系，进行工程质量检测和验收，确保工程质量符合标准。
3. 分包收尾阶段
（1）工程验收：工程完成后，甲方对分包方进行工程验收，确保工程质量符合合同约定。
（2）结算支付：甲方依据工程完成情况，按照合同约定进行结算支付，确保分包方获得应有的报酬。
二、责任分工
1. 甲方责任
（1）负责评审分包方资质，选择合适的分包方进行分包。
（2）签订合同，明确工程要求和条件，确保分包方和甲方的权益。
（3）监督分包方施工过程，及时发现并解决问题。
（4）对分包工程进行验收，确保工程质量。
2. 分包方责任
（1）按照合同要求进行工程施工，确保工程按时完成、质量符合标准。
（2）配合甲方的监督工作，及时反馈工程进展情况。 （3）遵守相关法规和安全规定，保障工程施工的安全。
（4）接受甲方的监督和检查，积极配合工程验收工作。
三、监督机制
1. 监督人员：甲方应当指定专门人员负责分包管理工作，对分包工程进行全程监督。
2. 监督方法：
（1）定期巡查和检查：甲方应当定期对分包工程进行现场巡查和检查，及时发现并解决问题。
（2）工程资料审查：甲方应当定期审核分包方提交的工程报告、施工图纸等资料，确保工程进展情况符合要求。
土方工程总包管理分包制度
土方工程总包管理分包制度
一、背景介绍
土方工程是指在建筑施工过程中对土壤进行开挖、填筑等修整工作的工程。土方工程的质量和进度直接影响着整个建筑工程的顺利进行，因此对土方工程的管理和监督尤为重要。在土方工程中，分包是常见的管理方式之一，分包制度能够将工程分解为若干相对独立的工作包，分别由不同的分包商承担责任，有效提高了工程的管理效率和质量。
二、制度目的
本分包制度的制定目的是为了规范土方工程总包管理中分包商的管理和监督，确保土方工程的质量和进度。
三、分包管理
1. 分包选择：总包单位应根据分包工程的特点和需求，结合分包商的资质、实力和经验等因素，合理选择和确定分包商。分包商必须具备土方工程施工相关的资质和证书，有丰富的施工经验和技术实力。
2. 分包协议：总包单位与分包商签订分包协议，明确双方的权利和义务、分包工程的范围和内容、分包工程的质量要求和进度要求、分包工程的奖惩机制等内容。分包商必须严格履行分包协议中的各项约定。
3. 分包管理：总包单位应对分包商的工程管理进行监督和检查，确保分包工程的质量和进度符合要求。分包商应配备专业的管理团队和技术人员，保证分包工程的施工质量。
4. 分包交底：总包单位应对分包商进行工程的交底和培训，确保分包商对分包工程的要求和要求有清晰的认识。分包商必须按照总包单位的要求进行工程施工。
5. 分包验收：总包单位对分包工程进行验收，评价分包工程的质量和进度是否符合要求。分包商应根据总包单位的验收意见进行整改和提升，确保工程质量。
6. 分包结算：总包单位和分包商按照合同约定的结算方式进行结算，确保分包工程的报酬按时足额支付。分包商应提供合法有效的报账单据和材料，确保结算的合理性和准确性。
四、分包风险控制
在分包工程管理中，存在一定的风险，总包单位应根据实际情况做好风险控制工作，避免因分包工程而导致的质量和进度问题。
1. 风险评估：总包单位应对分包工程的风险进行评估和分析，识别可能存在的风险点和隐患，及时采取措施予以控制。 2. 风险预警：总包单位应建立分包工程的风险预警机制，及时发现并处理潜在的风险，避免风险发生对工程造成不良影响。
陕西省住房和城乡建设厅住宅工程质量分户验收管理办法
XX省住房和城乡建设厅
住宅工程质量分户验收管理办法
第一条 为了加强住宅工程质量管理，保障竣工房屋使用功能，根据《中华人民XX国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《XX省建设工程质量和安全生产管理条例》与国家现行有关工程质量验收标准，结合本省实际，制定本办法。
第二条 凡在本省行政区域内的住宅工程质量分户验收与其监督管理，适用本办法。
本办法所称住宅工程质量分户验收，是指在住宅工程竣工验收前，依据国家有关工程质量验收标准，对每户住宅与相关公共部位的观感质量与使用功能等进行专门验收，并出具验收合格证明的活动。
第三条 县级以上建设行政主管部门对本行政区域内住宅工程质量分户验收工作实施监督管理，其所属的建设工程质量安全监督机构负责具体监督管理工作。
第四条 住宅工程质量分户验收应依据国家工程质量验收规X和本省工程质量验收有关规定、技术标准与经审查合格的施工图设计文件进行。
第五条 住宅工程质量分户验收由建设单位组织监理、施工单位与有关分包单位进行，已选定物业管理公司的，物业管理公司也应参加。分户验收应具备下列条件：
（一）工程已完成设计和合同约定的工作内容；
（二）所含分部、分项工程的质量验收均合格；
（三）工程质量控制资料完整； （四）主要功能项目的抽查结果均符合要求；
（五）有关安全和功能的检测资料完整。
第六条 对于精装修住宅工程，分户验收应分两个阶段进行验收，第一阶段为土建工作量基本施工完毕，在交付精装修前进行分户验收，形成土建毛胚房分户验收资料；第二阶段为精装修完成后，工程竣工验收前进行分户验收，第二阶段结合第一阶段形成分户验收最终资料。
第七条 住宅工程质量分户验收应以检查工程观感质量和使用功能为主，户内验收主要检查以下内容：
（一）室内空间尺寸偏差；
（二）门窗安装质量；
（三）地面、墙面和顶棚质量；
（四）防水工程质量；
分包中的工程验收标准
分包中的工程验收标准
工程验收标准是分包中的重要环节，它为确保工程质量的达标提供了指导和保障。有效的工程验收标准可以规范工程分包过程中的各项工作，确保合同的履行和工程的顺利进行。本文将详细介绍分包中的工程验收标准。
一、施工质量验收标准
施工质量是工程验收的核心要素之一。在工程验收过程中，应制定相应的施工质量验收标准，以确保工程的质量满足合同约定的要求。具体包括以下几个方面：
1. 材料验收标准：对分包商所提供的材料进行验收，包括材料的合格证明、检测报告、质量标准等。合格的材料应符合设计要求和相关规范，且没有明显的破损或质量问题。
2. 施工工艺验收标准：分包商应按照相关规范和设计要求进行施工，施工工艺应符合要求，并且符合相关法律法规的要求。分包商应提供相关的施工工艺文件和操作规程，并接受监理单位的审核。
3. 施工质量验收标准：对分包商所完成的施工工程进行质量验收。验收内容主要包括构件尺寸的准确性、施工工艺的规范性、隐蔽工程的合格性等。通过验收后，工程应能够满足设计要求和相关规范的要求。
二、安全生产验收标准 安全生产是工程建设过程中的重要环节，也是工程验收的重要内容之一。在分包工程中，必须要制定相关的安全生产验收标准，以确保安全生产工作得到有效的保障。以下是安全生产验收标准的几个方面：
1. 安全管理制度的验收：分包商应建立完善的安全管理制度，并按照制度的要求进行操作和管理。验收时，要对分包商的安全管理制度是否完善、操作是否规范进行评估。
2. 安全设施的验收：分包商应按照相关规范和设计要求设置相应的安全设施，如安全防护网、安全警示标识、消防设施等。验收时，要对安全设施的设置是否符合要求进行检查。
3. 安全培训的验收：分包商应对从业人员进行安全培训，提高其安全意识和操作技能。验收时，要对分包商的安全培训计划和培训材料进行审查，确保培训内容的合理性和有效性。
三、进度验收标准
工程进度的控制是工程验收的重要内容之一，合理的进度控制可以保证工程能够按时按量完成。在分包工程中，进度验收标准主要包括以下几个方面：
建设工程质量监督验收及管理办法
建设工程质量监督验收及管理办法
第一章 总则
第一条 为了加强公司建设工程管理，规范建设工程质量责任，保护建设工程各方面的合法权益，结合公司实际，特制定本办法。
第二条 凡是公司进行的建设工程必须遵照此办法。
第三条 本办法所称建设工程是指公司房、房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等工程。
本办法所称建设工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。
第四条 建设、勘察设计、施工、建筑材料、构配件生产及设备供应单位，依照本办法的规定承担工程质量责任。
第五条 公司鼓励推选科学的质量管理方法，采用先进的科学技术手段，鼓励健全质量保证体系，积极采用优于国家标准、行业标准的企业标准建造优质工程。
第六条工程改造办工程管理人员负责全公司建设工程质量监督验收的管理工作。
第二章 建设工程质量的监督管理
第七条 公司工程改造办必须加强对勘察设计、施工、监理、构配件生产单位的资格（质）等级、生产许可证和业务范围的管理，监督各单位在资格（质）等级和允许的业务范围内从事活动。
加强公司与发包工程项目相适应的技术、经济管理能力，切合实际地参与编制招标工程的标底预算。
第八条 公司对工程质量实行现场抽查为主要方式的监督检查制度。
第九条 建设工程质量应按现行的国家标准、行业标准规定的质量要求进行验评，未经验评或验评不合格的工程不得交付使用。
第十条 公司有权就建设工程质量问题，向设计、施工单位查询；向建设行政主管部门反映，有关单位或部门应当负责处理。
第十一条 公司对施工过程中不符合质量要求的工程项目有权勒令停工或返工。对出现的质量事故有权做出处理决定。
第十二条 公司工程质量的监督管理包括建设材料质量管理，施工工艺管理等全过程监督管理。
第十三条 施工方所供材料必须具有资质能力的公司家所生产并经我公司同意方可使用。施工方将材料运到现场24个小时内必须通知我公司质量跟踪人员到现场检验质量，否则不准使用。
分包工程项目管理制度
分包工程项目管理制度
一、前言
分包工程是指原总承包单位在总包工程合同中的一部分工程，由总承包单位将其包发给其他承包单位承揽。分包工程的管理对于整个工程的顺利进行和质量安全的保障至关重要，为此，制定一套科学、规范的分包工程项目管理制度显得尤为重要。本制度旨在规范和指导分包工程项目的实施，保障项目质量、安全和进度的顺利进行，确保项目成功完成。
二、项目管理机构
1. 项目管理层
项目管理层由项目总监、项目经理、分包工程负责人等组成。项目总监负责全面统筹项目工作，项目经理负责项目具体实施，分包工程负责人负责分包工程的具体管理。项目管理层需具备相关专业知识和工作经验，具备一定的管理能力和沟通能力。
2. 项目管理团队
项目管理团队包括工程技术人员、安全管理人员、质量监督人员等，负责具体的施工管理和监督工作。项目管理团队需要全面了解项目情况，积极协调配合，确保项目进度和质量。
三、分包工程项目管理制度
1. 项目立项阶段
（1）确定分包工程范围：根据总包工程合同和实际情况确定分包工程的范围和内容，明确分包工程的任务和目标。
（2）编制项目计划：制定分包工程的施工计划、进度计划和质量计划，确保各项工作有序进行。
（3）确定分包标准：根据相关法规和规范，确定分包工程的施工标准和要求，明确责任和义务。
2. 分包工程实施阶段
（1）组织实施：根据项目计划和分包标准，组织分包工程的具体实施工作，分配任务，确保施工质量。
（2）监督检查：加强对分包工程的监督检查，及时发现和解决问题，确保施工质量和安全。
（3）进度控制：根据项目进度计划，控制分包工程的进度，保证工程按时完工。
3. 分包工程验收阶段 （1）质量检查：对分包工程的施工质量进行检查，确保符合相关标准和要求。
（2）安全验收：对分包工程的安全措施进行验收，确保施工安全。
（3）正式交接：完成分包工程施工后，进行正式交接手续，确认工程完成情况。
四、项目管理制度的实施
浙江工程分包管理制度
浙江工程分包管理制度
一、总则
为规范浙江工程分包管理，保证工程质量和安全，促进工程进度和成本控制，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于浙江省内所有建筑工程的分包管理工作。
三、责任分工
1.施工总承包商负责对分包商的资质审查和合作条件达成；
2.分包商负责对各分包单位进行资质审查，并与其签订合同及相关协议；
3.监理单位对分包管理过程进行监督和检查；
4.业主单位负责对工程施工整体质量和安全进行监督和验收。
四、分包管理流程
1.资质审查
分包商在与分包单位合作前，应对其进行资质审查，确保其具备相应的施工能力和信誉度。
2.合同签订
在资质审查合格后，分包商与分包单位签订正式合同，明确工程内容、质量要求、工期安排、费用支付及其他相关事项。
3.工程实施
分包商按照合同约定，对分包单位进行现场管理和协调，确保工程按时按质完成。
4.监督检查
监理单位对分包管理过程进行监督和检查，及时发现和解决存在的问题。
5.竣工验收
工程竣工后，业主单位对工程整体质量和安全进行验收，确认工程达到要求，方可收尾结算。
五、分包管理中的注意事项
1.严格执行合同 分包商应严格执行与分包单位签订的合同，不得擅自变更工程内容或增减费用。
2.加强现场管理
分包商应加强对分包单位的现场管理，确保施工安全和质量。
3.做好施工过程记录
分包商应做好施工过程的记录，包括材料使用、施工进度、质量检验等，以备查验。
4.发现问题及时解决
在施工过程中，如有发现问题应及时与分包单位协商解决，不能拖延。
六、处罚措施
1.分包商如不按照合同规定执行，造成工程质量问题的，将被扣除相关费用。
2.分包单位如在施工过程中存在安全隐患，一经发现将被责令整改，如拒不整改的，将被追究法律责任。
七、附则
本制度自颁布之日起执行，如有需要修改的，应经相关部门协商一致后生效。
以上为浙江工程分包管理制度，希望各相关单位认真执行，确保工程质量和安全。
防水分包工程质量控制及管理办法
1 防水分包工程质量控制及管理办法
一、 工程质量管理目标
工程质量标准:依据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GＢ50300－20０1)及《地下防水工程质量验收规范》(ＧB 502０８—2０１１)、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB 50209-2010）、《屋面工程质量验收规范》(GB 50207－2002)及相关技术规范标准,工程质量一次验收合格;各检验批、分项、分部工程,质量不低于样板质量（凡现场按工程管理制度做有样板,且样板经过监理、建设方相关人员书面确认的)，且观感质量评定，必须达到优良（经监理、建设单位共同验收确认为准)。否则，视为工程质量没有达到合同要求，施工单位应无条件按照监理或建设方要求返工。
二、 遵守法规及制度
分包人应遵守:《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》、《建设领域限制、禁止使用落后技术的通告》及建设方现场管理制度。遵守：报验制:方案报验,材料每批报验,每道工序报验。三检制：每道工序自检、互检、专检合格后报验。样板制：先做样板报验，合格后大面积施工。交底制：必须进行安全质量技术交底。交接制：防水基层、防水层书面交接,上不清下不接，谁接谁负责。若违反上述约定,每项扣除违约金５0０元∕次。
特别强调必须实行样板制,施工单位必须先做施工样板，并经建设方、监理方和施工方共同验收、书面确认合格后才能大面积施工。否则将处以1000-5００0元的违约金，并承担由此造成的返工等一切损失。
三、 编制施工专项方案
１． 编制内容：
(1）编制依据为：法律法规、规范标准、设计文件、施工合同．
(2)工程概况:防水设计及施工情况、分包工程范围及内容．
（3）质量目标及措施标准（应符合本办法要求)。
(４)进度计划及措施。
(5)施工组织机构与现场管理。
（6)施工工艺及技术要求,细部构造附大样图。
（7)质量控制措施.
(8）安全管理措施.
防水分包单位编制的施工专项方案应及时报送总包监理,作为总包防水方案的附件。
工程质量验收管理制度
工程质量验收管理制度
1、为统一工程建设工程施工质量检验评定范围、内容、标准和检测方法，促 进和加强工程建设工程质量管理与控制，确保工程质量，特制定本管理制度。
2、工程部施工部负责工程施工质量验收管理工作，监督检查各分包方按照相 关规程规范要求做好质量验收工作。
3、质量验评范围由总承包方的总工程师 施工部及分承包商以“验标”为基础，结合工程具体情况编制所承建工程的质量验评范围，报监理核定后抄报业 主。
4、工程工程进行的质量检验、评定，应在该工程施工完成后进行。分项工程 （分段工程）的质量，按“质量验评范围”规定，依次进行质量检验及评定。
5、属四级检验的分项（检验批）工程的质量检验评定（一次或分数次），由施工 单位自检合格后填写相关表格交总承包方，由总承包方的施工部检验后提交监理 方，并对现场进行实地检查、核签。
6、分部工程的质量评定，在所含分项工程全部完工并签证“分项工程质量检 验评定表”的基础上由分承包方负责填写“分部工程质量检验评定表”，由总承 包方的施工部 后交监理部核签。
7、单位工程的质量评定，在所含分部工程完工并签证了 “分部工程质量检验 评定表”后，由总承包方提交监理部核签。
8、总承包方的施工部参加四级验收，一、二、三级由分承包方自检，总承包方抽查。
9、质量检验等级评定按照分项工程、分部工程和单位工程为对象依次进行，质量等级标准按照国家和部颁各专业“验标”规定执行。6、其余按《矿井运输安全技术管理规程》的有关标准执行，并及时处理存在 的问题及隐患，最后由运输科验收合格后方可正常使用。
通风局部：
1、局扇的安设局扇设备要齐全，吸风口有风罩和整流器，高压部位（包括电 缆接线盒）有衬垫（不漏风），局扇离地高度大于—m,
5. 5kv以上的局扇要装有消音器。局扇不准出现循环风，要实行挂牌管理。风 筒未端到工作面的距离和出风口的风量符合规程要求，掘进工作面必须实现“三 专两闭锁”。
分包工程管理办法
分包工程管理办法
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目 录
1． 前言
2． 分包工程管理流程
3． 分包工程立项程序
4． 合格分承包商的确定
5． 分包合同的签订
6． 分包工程过程控制程序
7． 分包工程结算控制程序
8． 引用标准及规定
分包工程管理办法
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1 前言
为了加强公司经营管理，规范分包工程的管理程序,进一步加强分包管理,保证公司良好的社会信誉和市场竞争力,特制订本管理办法。
本办法旨在通过对公司承建工程中的分包工程从立项、合同签订、合同价款支付直到竣工结算实施全过程规范化管理,明确参与过程管理的各相关职能部门的相应职责及相互之间的协调关系,以确保分包工程质量符合规定的要求,保证公司取得一定的经济效益。
2 分包工程管理流程
2.1 除公司认为需经招投标确定分包单位的工程外,其余工程分包原则上由公司下属二级单位（项目部）根据各项目的具体情况,在工程开工前提出分包工程计划报公司审批.
2.2 分包工程应按要求填写《分包工程早报表》(见附表一）.
2.3 公司施工管理处负责核实分包工程申请的内容，并经落实后认为确实需要进行分包的,在《分包工程早报表》上签署意见后提交公司主管领导审批.
2.4 经公司主管领导审批同意后该工程才准予实施分包，并由公司负责签订分包合同.
2.5 二级单位（项目部）负责分包合同的具体实施，公司各职能部门履行相应的监督管理职能。 分包工程管理办法