员工培训满意度调查
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员工培训满意度调查
姓名：＿＿＿＿＿＿＿部门：＿＿＿＿＿＿＿培训时间：＿＿＿＿＿
您好！非常感谢您全程参与此次培训。为了了解本次培训效果，知晓您的培
训感受，进一步改进和完善培训工作，提高您的受培训满意度，特进行问卷调查。
请您务必认真如实填写问卷，谢谢您的支持和配合！
1、你认为此次培训的目的明确吗？（ ）
A、非常模糊 B、比较模糊 C、一般 D、比较明确 E、非常明确
2、你认为培训师的授课水平如何？（ ）
A、很差 B、比较差 C、一般 D、比较好 E、很好
3、 您认为培训师能否将所讲授的内容与实际情况结合起来？（ ）
A、很差 B、比较差 C、一般 D、比较好 E、很好
4、您认为培训内容是否与培训目的一致？（ ）
A、不一致 B、有些不一致 C、基本一致 D、比较一致 E非常一致
5、您认为培训内容对您的理念/知识/管理技能/业务能力方面是否有帮助？（ ）
A、没有帮助 B、有一些帮助 C、一般 D、比较有帮助 E、很有帮助
6、您认为培训内容是否容易理解掌握？（ ）
A、非常难 B、比较难 C、一般 D、比较容易 E、非常容易
7、您是否愿意将此次培训的理念/知识/技能运用到实际工作中去？（ ）
A、不愿意 B、有些不愿意 C、一般 D、比较愿意 E、非常愿意
8、这些理念/知识/技能为您解决工作中的问题提供的实际帮助有多大？（ ）
A、小 B、较小 C、一般 D、较大 E、大
9、通过对此次培训的总结和改进，在以后的工作中您是否愿意继续参加此类培
训？（ ）
A、不愿意 B、有些不愿意 C、一般 D、比较愿意 E、非常愿意
10、您与培训工作人员的配合怎么样？（ ）
A、很好 B、好 C、一般 D、差
11、您对自己在本次培训活动中整体表现评估如何？（ ）
A、很好 B、好 C、一般 D、差
12、您认为此次培训内容是否丰富、吸引人？（ ）
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A、很丰富 B、丰富 C、一般 D、不太丰富 E、单一、枯燥
13、您认为最有效的培训方式是哪种？（ ）
A、拓展训练 B、案例分析 C、多媒体讲授D、理论与实际操作相结合
14、您认为此次培训的培训方式/风格/效果如何？（ ）
A、很差 B、比较差 C、一般 D、比较好 E、很好
15、您认为此次培训的安排（时间、地点、参与人员）如何？（ ）
A、很差 B、比较差 C、一般 D、比较好 E、很好
二、问答题：
1、您认为通过此次培训您有哪些收获并如何运用的实际工作中去？
2、您对此次培训有什么意见和建议？
3、对培训讲师的意见及评价？
4、您的其他培训需求？
度员工满意度调查改进措施
度员工满意度调查改进措施员工满意度调查是评估员工对组织的满意程度的重要工具。
通过调查员工意见和反馈，可以了解他们对组织的整体满意程度、工作环境、福利待遇、职业发展机会等方面的看法。
但是，仅仅进行调查是不够的，还需要采取改进措施来提高员工满意度。
以下是一些建议的改进措施，以提高员工满意度：1.提供良好的工作环境：为员工创造一个舒适、安全和有秩序的工作环境。
这可以通过改善办公设施、提供适当的工作工具和设备、维修设备、提供清洁和安全的工作场所等来实现。
2.提供有竞争力的薪资和福利待遇：要保持竞争力，必须提供员工满意的薪资和福利待遇。
这包括基本薪资、工作时间、加班费、年假、医疗保险、退休金计划、员工股票计划等。
3.提供职业发展机会：为员工提供在组织内发展的机会，可以通过提供培训、进修和提升计划来实现。
员工应该有机会获得新的技能、知识和经验，以提高职业发展。
4.建立良好的沟通渠道：建立双向沟通机制，使员工有机会表达他们的意见和建议。
组织可以通过举行定期会议、员工满意度调查、员工反馈箱、问题解决小组等方式促进有效沟通。
5.提供工作平衡：鼓励员工在工作和生活之间实现平衡。
这可以通过灵活的工作时间、远程办公选项、家庭假期和健身福利等方式实现。
鼓励员工参与体育活动、社交活动等，以帮助他们放松身心，更好地应对工作压力。
6.奖励和认可：及时认可和奖励优秀员工的努力和成就。
这可以通过提供奖金、升职、公开表彰、员工感谢信等方式实现。
认可和奖励可以激励员工，并增加他们的工作满意度。
7. 提供员工支持：提供员工所需的支持和资源，以帮助他们在工作中取得成功。
这包括提供培训、指导和mentor计划，以及支持员工在困难时提供适当的帮助和支持。
以上是一些建议的改进措施，以提高员工满意度。
每个组织都有自己的情况和特点，可以根据实际情况进行适当的调整和实施。
最重要的是，组织领导者和管理层应始终专注于员工的需求和关注他们的声音，以建立一个积极、支持和满意的工作环境。
员工满意度调查报告
员工满意度调查报告一、调查背景随着市场竞争的日益激烈，企业越来越意识到员工满意度对于企业发展的重要性。
为了深入了解员工的需求和想法，提高员工的工作积极性和忠诚度，我们开展了此次员工满意度调查。
二、调查目的本次调查旨在全面了解员工对公司的满意度状况，包括工作环境、薪酬福利、职业发展、管理水平等方面，以便发现问题并采取针对性的改进措施，提升员工的整体满意度和工作绩效。
三、调查方法本次调查采用了问卷调查和员工访谈相结合的方式。
共发放问卷____份，回收有效问卷____份，有效回收率为____%。
同时，选取了部分员工进行了深入访谈，以获取更详细和深入的信息。
四、调查结果及分析（一）工作环境1、办公设施大部分员工对公司的办公设施表示满意，认为办公设备能够满足工作需求。
但仍有部分员工提出办公设备更新不及时，影响工作效率的问题。
2、工作场所的安全性员工对工作场所的安全性普遍感到满意，公司在安全设施和安全培训方面的工作得到了认可。
（二）薪酬福利1、薪酬水平约____%的员工认为目前的薪酬水平与同行业相比偏低，对薪酬的满意度有待提高。
2、福利政策在福利方面，员工对法定福利的落实情况较为满意，但对公司提供的额外福利（如商业保险、员工体检等）期望较高。
（三）职业发展1、培训与发展机会约____%的员工认为公司提供的培训机会不足，无法满足个人职业发展的需求。
2、晋升机制部分员工对公司的晋升机制不够清晰和公平表示不满，认为晋升更多取决于人际关系而非工作能力和业绩。
（四）管理水平1、领导风格大部分员工对直接上级的领导风格表示认可，但也有少数员工认为上级在沟通和决策方面存在问题。
2、团队合作员工对团队内部的合作氛围较为满意，但跨部门合作存在沟通不畅和协调困难的情况。
（五）工作内容1、工作负荷约____%的员工认为工作负荷过大，导致工作压力增加，影响工作生活平衡。
2、工作的挑战性部分员工认为工作内容缺乏挑战性，难以激发工作积极性和创造力。
员工满意度调查的五个方面
员工满意度调查的五个方面
1. 薪酬——薪酬是决定员工工作满意的重要因素，它不仅能满足员工生活和工作的基本需求，而且还是公司对员工所做贡献的尊重。
2. 工作——工作本身的内容在决定员工的工作满意度中也起着很重要的作用，其中影响满意度的两个最重要的方面是工作的多样化和职业培训。
3. 晋升——工作中的晋升机会对工作满意度有一定程度的影响，它会带来管理权力、工作内容和薪酬方面的变化。
4. 管理——员工满意度调查在管理方面一是考察公司是否做到了以员工为中心，管理者与员工的关系是否和谐；二是考察公司的民主管理机制，也就是说员工参与和影响决策的程度如何。
5. 环境——好的工作条件和工作环境如温度、湿度、通风、光线、噪音、清洁状况以及员工使用的工具和设施极大地影响着员工的满意度。
员工满意度调查测量工具和调查方法
员工满意度调查测量工具和调查方法员工满意度调查是一种衡量员工对组织的满意程度的重要工具，它可以评估员工对组织的整体满意度，从而帮助组织了解员工的需求和关注点。
本文将介绍员工满意度调查的测量工具和调查方法。
一、员工满意度调查测量工具1.问卷调查：问卷是最常用的员工满意度调查测量工具之一。
问卷可以通过在线调查平台或纸质调查表的形式进行，包含一系列有关工作环境、薪酬福利、工作内容、升迁机会、组织文化等方面的问题。
问卷可以定量地测量员工对各个方面的满意度水平，并通过统计分析得出整体满意度水平。
2.面谈调查：面谈调查是一种直接交流的方式，能够更深入地了解员工的意见和建议。
面谈调查可以通过个人面谈或小组讨论的形式进行，由专门的调查员与员工进行交流，探讨员工对组织的满意度以及可能存在的问题和改进方向。
面谈调查能够在问卷调查的基础上提供更详细和全面的信息。
3.观察调查：观察调查是通过观察员工的行为和工作情况来评估其满意度。
观察调查可以通过直接观察员工的工作状态、与员工的日常互动、考察员工的绩效等方式进行。
观察调查能够提供客观的、实际的员工满意度情况。
二、员工满意度调查方法1.定期调查：员工满意度调查应该以定期的方式进行，例如每年或每季度进行一次调查。
定期调查能够监测员工满意度的变化趋势，帮助组织及时发现问题并采取相应的改进措施。
2.匿名调查：员工满意度调查应保证匿名性，即员工的个人信息不会被泄露。
匿名调查能够鼓励员工真实地表达自己的意见和建议，增强调查结果的可靠性。
3.多维度调查：员工满意度调查应该涵盖多个方面，例如工作环境、薪酬福利、工作内容、升迁机会、组织文化等。
通过多维度的调查能够全面了解员工对组织各个方面的满意度，从而有针对性地改进。
4.合理分析：员工满意度调查的结果应该经过合理的统计分析和解读，以确定组织内部满意度的优势和劣势，并制定相应的改进措施。
5.及时反馈：员工满意度调查的结果应当及时反馈给员工和管理者，让员工了解他们的意见和建议得到了认可和回应，同时帮助管理者及时采取改进措施，提高员工满意度。
(完整版)培训满意度调查表
新员工入职 培训满意度调查表为理了解您的课后感受，进一步做好今后的培训工作，我们特进行此次问卷调查，以便根据您的意见或建议，更加科学、更加有针对性的设计、改进课程，满足您的学习需求，希望您能认真填写问卷，感谢您的大力支持。
评价标准分为5级：5、4、3、2、1。
5代表非常认可（非常满意等）；4代表比较认可（比较满意等）；3代表一般认可（还可以等）；2代表比较不认可（不太好、不太满意等）；1代表常不认可（非常不满意等）。
一、课程内容满意度调查表1、课程目的的明确性； 5 4 3 2 12、课程整体框架的合理性； 5 4 3 2 13、您认为培训课程前后的连贯性； 5 4 3 2 14、您认为案例和理论比例分配的恰当性； 5 4 3 2 15、您认为案例的丰富程度； 5 4 3 2 16、您认为培训内容的科学性； 5 4 3 2 17、您认为培训内容的实用性； 5 4 3 2 18、您认为培训内容的记忆程度； 5 4 3 2 19、您认为所讲授观点的认同程度； 5 4 3 2 110、您认为培训内容能满足您的需求程度。
5 4 3 2 1二、课堂讲授满意度测评（一）培训师方面1、培训师的专业度； 5 4 3 2 12、培训师的备课情况； 5 4 3 2 13、培训师的主题把握情况； 5 4 3 2 14、培训师的讲授技巧； 5 4 3 2 15、培训师的逻辑思维及表达； 5 4 3 2 16、培训师的语言清晰程度； 5 4 3 2 17、培训师的仪态、举止。
5 4 3 2 1（二）课件条件1、课件的完整性； 5 4 3 2 12、课件的清晰性； 5 4 3 2 13、课件的适宜性； 5 4 3 2 14、课件的深浅度。
5 4 3 2 1（三）授课方法1、讲授速度； 5 4 3 2 12、对学员状态的把握； 5 4 3 2 13、维持学员兴趣的能力； 5 4 3 2 14、指导学员发问及讨论能力； 5 4 3 2 15、课件演示水平； 5 4 3 2 16、讲课与课件的结合程度。
培训满意度调查问卷模板
培训满意度调查问卷模板篇一：培训满意度调查表A培训满意度调查表NCUT第1 页共5 页培训满意度调查表课程名称：培训师：培训时间：尊敬的学员：您好！非常感谢您全程参与我们的培训。
为了了解本次培训效果，知晓您的培训感受，进一步改进和完善培训工作，特进行问卷调查，根据您的意见和建第2 页共5 页议，让我们培训的组织、课程研发、教授、培训技巧等更具有科学性、针对性和实操性。
请您认真填写问卷，谢谢您的支持和配合！问题答案为1、2、3、4、5，5代表您对问题非常认同（非常满意、非常好），4代表比较认同（比较满意、比较好），3代表一般认同（还可以），2代表比较不认同（不太好，不太满意），1代表不认同（不好，不满意）。
请根据您的真实意愿和实际情况进行选择，在您认为的分数上划√。
一、课程满意度评价二、课堂讲授满意度测评第3 页共5 页三、培训组织安排满意度测评四、课程综合满意度测评第4 页共5 页五、意见与建议1、2、3、4、在今后的工作中，你最希望受到哪方面或什么课程的培训？您认为培训还要改进和提升的地方有：您认为本次培训给您最大的收获是：您认为本次培训的哪些内容给您的印象最深，为什么？第5 页共5 页篇二：课程培训满意度调查问卷模板培训满意度调查问卷尊敬的各位老师：您好！为了解您对本次培训的满意度，以提供更高质量的服务，我们诚挚地邀请您参与本次问卷调查。
感谢您的支持和参与！一、培训课程评价非常满意满意一般1．授课内容：□5 □4 □ 32．课堂气氛：□5 □4 □ 3 二、对讲师的评价非常满意满意一般1．专业水平：□5 □4 □ 32．培训技能：□5 □4 □ 33．培训方式：□5 □4 □ 34．授课表达能力：□5 □4 □ 35．课堂组织能力：□5 □4 □ 36．课堂答疑的情况：□5 □4 □ 37．仪表形象态度：□5 □4 □ 3 三、培训学员自我评估非常满意满意一般1．培训效果与您的预期目标相一致：□5 □4 □ 32．培训结果对您提高实际工作有帮助：□5 □4 □ 33．培训后您收获新理念/知识/技能：□5 □4 □ 3 四、培训服务评价非常满意满意一般1．培训环境和设备：□5 □4 □ 3 2．培训组织管理工作：□5□4□ 3五、其他1．对于本阶段培训您还有什么样的意见和建议？2．您希望教师培训基地在2014年组织哪方面的培训？不满意非常不满意□2 □1 □2 □1 不满意非常不满意□2 □1 □2 □1 □2 □1 □2 □1 □2 □1 □2 □1 □2 □1 不满意非常不满意□2 □1 □2 □1 □2 □1 不满意非常不满意□2 □1 □2□1篇三：员工培训满意度调查问卷员工培训满意度调查问卷（外训）尊敬的学员：尊敬的各位同事：您好！为充分了解公司当前的培训状况，建立系统有效的培训体系，有计划的开展2014年度的培训工作，我们特制订本调查问卷。
《员工满意度调查问卷》
《员工满意度调查问卷》尊敬的员工：您好！为了提高公司的管理水平和员工的工作满意度，我们特地开展此次员工满意度调查。
您的真实想法和宝贵意见对我们非常重要，将有助于公司了解员工的需求和期望，从而制定更有针对性的改进措施。
请您放心，本次调查将以匿名方式进行，您的个人信息将严格保密。
一、工作环境1、您对公司的办公设施和工作条件是否满意？非常满意满意一般不满意非常不满意2、您认为公司的工作场所是否安全、整洁、舒适？非常赞同赞同中立不赞同非常不赞同3、您对公司的工作时间安排是否满意？很满意，工作时间合理，能有效平衡工作和生活满意，基本能适应一般，没有特别的感受不满意，工作时间过长或不合理非常不满意，严重影响了个人生活二、工作内容1、您对目前的工作职责和工作任务是否清晰明确？非常清晰，知道自己该做什么比较清晰，大致了解工作重点一般，有时不太确定不太清晰，经常感到迷茫非常不清晰，工作毫无头绪2、您认为目前的工作负荷是否合理？工作轻松，还有余力工作量适中，能够应对工作较忙，但还能承受工作非常忙，压力很大工作极度繁忙，难以承受3、您对工作的挑战性和成就感如何评价？工作充满挑战，很有成就感有一定挑战，偶尔有成就感挑战一般，成就感一般挑战不足，缺乏成就感完全没有挑战，毫无成就感三、薪酬福利1、您对目前的薪资水平是否满意？非常满意，高于同行业平均水平满意，与同行业平均水平相当一般，基本能接受不满意，低于同行业平均水平非常不满意，差距较大2、您认为公司的福利待遇（如五险一金、带薪年假、节日福利等）如何？福利很好，很有吸引力福利较好，能满足需求福利一般，还有提升空间福利较差，需要改进福利很差，完全不满意3、您对公司的薪酬福利制度是否了解？非常了解，清楚各项规定和计算方式比较了解，大致知道主要内容一般，知道一些但不全面不太了解，只知道基本框架完全不了解四、职业发展1、您认为公司为员工提供的晋升机会是否公平合理？非常公平合理，机会均等比较公平合理，有一定的机会一般，说不好不公平合理，机会渺茫非常不公平合理，毫无机会2、您对公司提供的培训和发展机会是否满意？非常满意，培训内容丰富实用，对个人发展有很大帮助满意，培训有一定效果一般，培训效果不明显不满意，培训缺乏针对性非常不满意，几乎没有培训3、您在公司的职业发展规划是否明确？有明确的规划，并正在努力实现有大致的方向，但还需要进一步明确没有明确规划，走一步看一步从未考虑过职业发展规划五、团队合作1、您与同事之间的合作是否融洽？非常融洽，团队氛围很好比较融洽，能够相互配合一般，偶尔会有小摩擦不太融洽，沟通不畅非常不融洽，矛盾较多2、您对所在团队的工作效率和工作质量如何评价？效率很高，质量很好效率较高，质量较好效率一般，质量一般效率较低，质量较差效率极低，质量很差3、您的上级领导对您的工作指导和支持是否到位？非常到位，给予了很多帮助和支持比较到位，能满足工作需要一般，作用不明显不太到位，缺乏有效指导非常不到位，对工作造成了阻碍六、公司管理1、您对公司的管理制度和流程是否满意？非常满意，制度完善，流程合理满意，基本能适应一般，存在一些问题不满意，制度繁琐，流程复杂非常不满意，严重影响工作效率2、您认为公司的沟通渠道是否畅通？非常畅通，信息传递及时准确比较畅通，能获取大部分信息一般，有时会有信息延误不太畅通，经常出现信息断层非常不畅通，信息闭塞3、您对公司的企业文化是否认同？非常认同，与个人价值观相符比较认同，能接受大部分理念一般，没有特别的感受不太认同，存在一些差异非常不认同，完全不符合七、其他1、您认为公司目前最需要改进的方面是什么？工作环境工作内容薪酬福利职业发展团队合作公司管理其他（请注明）2、您对公司还有哪些其他的意见和建议？感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查！您的反馈将为公司的发展提供重要的参考依据。
员工满意度调查报告总结员工满意度调查结果和改进方案
员工满意度调查报告总结员工满意度调查结果和改进方案员工满意度调查报告总结一、调查结果概述根据本次员工满意度调查结果，我们得出了以下主要的调查结果总结：1. 工作环境与条件：大部分员工对公司的工作环境和办公条件感到满意。
他们认为公司提供了良好的办公设施和工作条件，使得员工能够高效地完成工作任务。
2. 薪酬福利：薪酬福利是员工满意度的关键指标之一。
调查显示，大多数员工对公司的薪酬福利体系较为满意。
然而，一些员工还希望在薪资待遇上能够得到更好的回报，以更好地激发工作动力。
3. 工作内容与发展机会：员工们普遍对公司提供的工作内容和发展机会表示满意。
他们认为公司提供了良好的学习和成长环境，使得员工能够不断提升自己的能力和专业知识。
4. 上级领导与团队合作：调查显示，大部分员工与上级领导之间的关系融洽。
员工们普遍认为上级领导能够给予他们足够的支持和指导。
此外，员工之间的团队合作也得到了较高的评价。
5. 沟通与反馈机制：调查结果显示，员工对公司的沟通和反馈机制普遍持正面评价。
员工与公司管理层之间的沟通渠道畅通，公司也能够及时地给予员工反馈和回应。
二、改进方案为了进一步提高员工的满意度，我们提出以下改进方案：1. 加强薪酬福利管理：公司可以定期评估薪酬福利体系的合理性，提供具有竞争力的薪资待遇，激励员工充分发挥自己的潜力。
此外，还需考虑为员工提供更多的福利待遇，如弹性工作时间、员工培训和发展计划等。
2. 定期提供个人发展机会：公司应该根据员工的需求和个人发展规划，制定相应的培训和晋升计划。
通过提供更多的学习机会和岗位晋升途径，激励员工在工作中不断进步和成长。
3. 维护和加强团队合作氛围：公司可以定期组织员工间的团队建设活动，加强相互之间的沟通与合作。
此外，提高领导者的领导能力和团队管理技巧，进一步促进团队的凝聚力和合作精神。
4. 加强沟通和反馈机制：公司可以采用定期会议、问卷调查等方式，及时了解员工的意见和需求。
员工满意度调查结果分析
员工满意度调查结果分析我们公司最近完成了一次全员的满意度调查,收集到了全面的数据和宝贵的反馈,为未来的改进指明了方向。
作为公司人力资源部门的一员,我认为有必要对这次调查的结果进行深入分析,并与大家分享一些观点和见解。
整体满意度呈现稳定态势从调查数据来看,整体员工满意度水平维持在75%左右,虽然略有波动,但依然处于一个相对较高的水平。
这说明目前公司的管理措施和工作环境都获得了员工的普遍认可,绝大部分人对公司的发展前景保持积极乐观的态度。
但我们也发现,有少部分员工对某些方面存在负面评价。
这提醒我们不能过于乐观,需要进一步深入分析,找出问题的症结,并采取针对性的改进措施。
只有这样,才能持续提升员工的整体满意度。
薪酬福利方面需要进一步优化从调查结果来看,薪酬福利是员工最关注的领域,也是最容易引发不满的因素。
不少员工反映,公司的薪酬水平与行业平均水平有一定差距,福利政策也需要进一步完善。
我认为,公司应该定期对薪酬福利进行对标和调整,确保在同行业内保持具有竞争力的薪酬水平。
也要根据员工的实际需求,不断完善和丰富福利项目,让员工真正感受到公司的重视和关怀。
职业发展通道有待进一步畅通调查结果显示,不少员工对未来的职业发展通道感到焦虑和不确定。
他们希望公司能够提供更加清晰的晋升机制,为他们的职业发展提供更多的机会和支持。
我建议公司进一步优化内部的岗位晋升通道,建立完善的绩效考核和晋升制度,为优秀员工创造更多的发展空间。
也要注重为员工提供系统的培训和发展计划,帮助他们不断提升专业技能和管理能力,为未来的发展打下坚实的基础。
工作环境和文化建设需持续改进调查反馈还显示,部分员工对公司的工作环境和企业文化建设存在一定不满。
他们希望公司能够提供更加舒适优质的工作空间,营造更加和谐融洽的团队氛围。
我认为,公司应该持续优化办公环境,完善各项硬件设施,为员工营造更加舒适便利的工作条件。
要注重企业文化的建设,定期组织丰富多彩的团建活动,增进员工之间的互动交流,进一步提升团队凝聚力。
员工满意度调查分析报告(完整版)
员工满意度调查分析报告编制：审核：批准：日期：员工满意度调查分析报告一、调查的目的1、向员工表明公司的管理与发展需要全体员工共同参与，鼓励大家献计献策，从而培养员工的主人翁责任感。
2、让员工看到公司的转变、进步以及广阔的未来，在员工与领导之间建立沟通平台。
3、发现公司潜在的问题，找出问题的症结所在，分析其对员工的影响，有利于促进公司与员工之间的沟通和交流，增强企业凝聚力，也是公司共商、共创、共享经营理念的具体体现。
二、调查的时间与对象公司在5月29---6月5日组织进行了员工满意度调查，共收到有效问卷169份，调查取样数据占公司正式员工人数75%以上，已满足调查需求，本次调查有效。
三、调查的方式本次调查在OA系统上进行，各位员工通过电脑或手机登录参与完成。
四、调查数据汇总1、基本情况①人员年龄：30岁以下的占40%，30-40岁的占52%，人员年龄结构较合理。
②性别：男性占78%，女性占22%③学历：大专及以上学历占59%，大专及以下占41%，学历层次需再提升。
④工龄：工龄3年及以上员工占49%，1-3年员工占26%，人员整体稳定性较好，员工忠诚度较高。
⑤基层以上管理人员占12%，普通员工占88%2、工作满意情况①98.5%的员工对个人的工作职责内容清楚，主要压力来源于工作量大。
②72%的员工认为目前的工作是自己热爱的，有信心做好，业务能力需提升。
③59%的员工认为通过提高个人收入和给予更多培训机会能激发自己的潜力。
3、薪资福利状况①61%的员工表示对目前的薪资收入比较满意。
②人员对公司目前的福利项目都比较满意，部分员工反映降温、取暖费的标准和公积金的缴纳基数需做提升。
③部分员工反映带薪年假未享受，员工餐的伙食有时较差，需要提升。
④大部分员工反映加班费标准太低，绩效考核工资没有很好落实，未体现激励效果。
⑤员工普遍反映，希望公司能发放工资条，个人能清楚自己工资明细（OA系统已经有此功能，未得到应用）。