中国民营美术馆的现状与发展模式分析_以上海民营美术馆为例
中国民
营美术馆的现
状与发展
模式分
析
—以上海民营美
术馆为例
孙鹏四川美术
学院重庆 !!
内容提要∀
中国艺术界对“
是
否存在民营美术馆”
一直存在争论因为这
些叫做
民营美术馆
的艺
术机构会存在产权
不清出租场地出售
作品
缺乏收藏研究和公众教育功能等各个
间题所以
可以把我上述所称的民营美术馆理解成一种在建设中
的民营美术馆
的概念因为我们对美术馆
的
批评
和质疑不是消
灭美术馆
而是希望美术馆
的管理制度文化功能等各个方面得到改善
而
这种改善是需要细枝末节的长期扎实工作推进
的上海
的一些美术馆正在这
些领域
开展工作从
#
年∃
月至今我在上海证大喜玛拉
雅美术馆
%原证大现代艺术
馆&实习
期间参与几个有代
表性
的不同性质的展览
的执行经验让我对
民营美术馆及艺术制度
的相关问题有一些新
的思考喜
玛拉雅美术馆民
生现代美术馆上海外滩美术馆作为
上海最有
代表性的三家民
营
艺术机构有
着
不同的背景和发展模式但却面临共
同的发展课题∀
学术独立非营利与以资金来
源为重点的行
销模式和管理模式建构文章从上述
几个角度入手对
民营美术馆发展的现状进行分析并重点以
上海喜玛拉雅美术馆三个
不同
性质的展览为例探
讨美术馆
项目
运作模式中涉及的资金来源运营
营销和学术推广问题
然而每个节点的推进都需要专业人才的努力文章最后探讨了现今艺术管
理教育现状与艺术管理
实际操作之间
的脱节
和设想虽然是从
民营美术馆话题引出的事实上适
用教
学单位与艺术机构
的有效对接间题
的讨论
关键
词∀
影响艺术机构的关键因
素∀
资金来
源管理水平
与学术质量
# #
年#
月 ∋日
一场名为“
独立机构及个
人对当代
艺术发展的作
用的讨论会在上海
民生现代
美术馆举行
中国现今比
较活跃
的有
代表性的民
营美术
馆的负责人在会上作了
主题发
言其间很
多关乎
民营美术
馆发展曾被反复讨论现在仍然有实际意义的问题有所涉及但是间题
不深入
也
未成体系当然我们也从中获得很多
积极
的信息
—管理
团队的专业化艺术基金
的积极介入
建构独立
的学术
委员会
的尝试上述研讨的内容成为本
文讨论的起点和个案
分析的材料
中国民
营美术馆的现
状与发展
模式分
析
—以上海民营美
术馆为例
孙鹏四川美术
学院重庆 !!
内容提要∀
中国艺术界对“
是
否存在民营美术馆”
一直存在争论因为这
些叫做
民营美术馆
的艺
术机构会存在产权
不清出租场地出售
作品
缺乏收藏研究和公众教育功能等各个
间题所以
可以把我上述所称的民营美术馆理解成一种在建设中
的民营美术馆
的概念因为我们对美术馆
的
批评
和质疑不是消
灭美术馆
而是希望美术馆
的管理制度文化功能等各个方面得到改善
而
这种改善是需要细枝末节的长期扎实工作推进
的上海
的一些美术馆正在这
些领域
开展工作从
#
年∃
月至今我在上海证大喜玛拉
雅美术馆
%原证大现代艺术
馆&实习
期间参与几个有代
表性
的不同性质的展览
的执行经验让我对
民营美术馆及艺术制度
的相关问题有一些新
的思考喜
玛拉雅美术馆民
生现代美术馆上海外滩美术馆作为
上海最有
代表性的三家民
营
艺术机构有
着
不同的背景和发展模式但却面临共
同的发展课题∀
学术独立非营利与以资金来
源为重点的行
销模式和管理模式建构文章从上述
几个角度入手对
民营美术馆发展的现状进行分析并重点以
上海喜玛拉雅美术馆三个
不同
性质的展览为例探
讨美术馆
项目
运作模式中涉及的资金来源运营
营销和学术推广问题
然而每个节点的推进都需要专业人才的努力文章最后探讨了现今艺术管
理教育现状与艺术管理
实际操作之间
的脱节
和设想虽然是从
民营美术馆话题引出的事实上适
用教
学单位与艺术机构
的有效对接间题
的讨论
关键
词∀
影响艺术机构的关键因
素∀
资金来
源管理水平
与学术质量
# #
年#
月 ∋日
一场名为“
独立机构及个
人对当代
艺术发展的作
用的讨论会在上海
民生现代
美术馆举行
中国现今比
较活跃
的有
代表性的民
营美术
馆的负责人在会上作了
主题发
言其间很
多关乎
民营美术
馆发展曾被反复讨论现在仍然有实际意义的问题有所涉及但是间题
不深入
也
未成体系当然我们也从中获得很多
积极
的信息
—管理
团队的专业化艺术基金
的积极介入
建构独立
的学术
委员会
的尝试上述研讨的内容成为本
文讨论的起点和个案
分析的材料
分的尊重如同
企业管理强
调政企分开会激发企业活力一样美术
馆的学术
和管理
的权
责明确会
给学术独立发展和长久
艺术影响力提供条件
一非营利∀
一个需要
被重新讨论的概念
非营利美术馆
的讨论是一个庞杂的课题但是国内很少有人在此问题
上深入研究
因为从理
论研究而
言处理
这个跨界间题
的难度很大从
实践来讲这是一个
在现今制度
下乌托邦式的话题
政府
的主要精力会放在兴建官方的美术馆官方美术馆是政
绩工程
易于控制管理
也可以以
此
为工具为相关利益者大唱赞歌
因此针对非营利的艺术机构
的相关政策零碎又很难推进
而西方
很多国家都已
经有完善的扶持非赢利组织的政策法规
所
谓非赢利组织美国财务会计委员会将其定义为∀
该实体从
捐赠者那里得到大量的资源但
捐赠者并不因
此而要求得到同
等
的回
报(#
不是为了
获利开展活动而
是出于支持公众利益(!
该组织不能为注册者个人所
拥有盈余部分也不能分红
注册非营利组织的好处∀
非营利组织有无限的生命力且受有限责任
的保护(
#
可以免除各种税务(
!
捐赠者可以获得抵税(
享受最低邮资优惠(
)
其公益性容易获得义工
和资助
而中
国针对
此问题
的政策缺失类似上述
的定位
和优惠政策都未
明确更不用说给
民营美术馆培育
良好
的土壤特
别是在现今背景之
下民营美术馆发展步履维艰美术馆自身发展的每个环节都
需要资金∀
从日常运营人员雇佣行政
开支硬件建设媒体宣传教育活动到项目
支出对
于民营美术馆来说每笔资金
的来
源都面临挑
战在热钱乱窜
的金融危机之前以房产大亨为代
表
的富商都慷慨
的支持
艺术甚至出现自己
出资兴建美术馆
的热潮当畸形的经济热潮在政
府对
房地产
高压态势下逐渐退却之后全国的很多民
营美术
馆又进入了
寒冬重新退回
到出租场地
的
尴尬境地以此我们也可以反
思一个间题看似繁荣
的表象真
的没有给中
国艺术
的长远发展留
下可供借鉴和利用的遗产反
而在这种困难
的时期才能让在跃进中匆忙赶路
的人沉下心来做
些有
意义的事谈
到这个
间题肯定会有人质疑这是一种悲观的论调因为我们自上而
下的文化产业
战略还在不断升温在有限
的范围内这种文化搭台经济唱戏
的做
法会刺激
艺术
的发展但是对
于民营
艺术机构来说能争取到政策
的资助绝不是一件易事
因为
民营
艺术机构
的展览
的价值取
向和文化前卫性在任何一个
国家都是很难被政
府接受和鼓励的何况在中国很多地
方政府拿着
上海市美术馆运营方案
上海市美术馆运营方案
一、前言
美术馆作为文化艺术交流的重要场所，承担着展示艺术作品、培养艺术氛围、推广文化艺术的重要责任。作为一座现代化国际大都市，上海市拥有丰富的文化艺术资源和强大的经济实力，为美术馆的发展提供了良好的条件。本文将以上海市美术馆为例，探讨该美术馆的运营方案，旨在通过有效的策划和管理，提升美术馆的影响力和艺术品质。
二、背景分析
上海市美术馆位于上海市中心地段，面积达到5000平方米，拥有丰富的收藏品和展览空间。然而，由于过去几年的运营不善和管理混乱，美术馆的声誉和参观人数逐渐下滑，且缺乏良好的经济运作模式。为了使上海市美术馆实现良性发展，我们需要对其运营方案进行全面的规划和改进。
三、运营目标
1. 提升美术馆的艺术品质：通过精选高品质的艺术作品，举办高水平的展览，吸引国内外优秀艺术家参与，提升美术馆的学术水平和艺术影响力。
2. 提升美术馆的服务品质：优化参观环境，提供高效便捷的服务，打造良好的参观体验，提升参观者的满意度。
3. 提升美术馆的观众数量：通过多样化的展览和活动，吸引更多的观众前来参观，培养艺术品鉴能力和兴趣，形成良好的社会影响力。
4. 提升美术馆的经济效益：通过合理的票务定价和商业合作，增加非票务收入，提高美术馆的自给自足能力。
四、展览策划
1. 优化展览规划
制定年度展览计划，围绕不同主题和艺术门类，策划举办多样化的展览。同时，与国内外重要艺术机构建立合作关系，引进高水平的艺术展览和艺术家作品。
2. 引进高质量的展览
与国内外知名美术馆、画廊建立长期合作关系，积极引进具有国际影响力的艺术展览和艺术家作品。同时，组织国内外巡回展览，将上海市美术馆的影响力扩展到更广阔的领域。
3. 丰富展览形式 除了传统的画作展览，还可以举办雕塑、摄影、装置等不同形式的展览，丰富观众的艺术体验。同时，策划专题展览、主题教育展览等活动，提升展览的教育性和社会影响力。
五、参观服务
民营美术馆差的不只是钱
民营美术馆差的不只是钱
作者：暂无
来源：《公关世界·下半月》 2016年第11期
第四届民营美术馆发展论坛11 月于上海二十一世纪民生美术馆开幕。不知何时，美术馆成了商业和市场热衷的追捧存在，殊不知做美术馆实际是一件在当下环境长久得不到回报的事。作为一种公共事业的存在，越来越多的美术馆在社会中得到关注自然是好事，对于公众而言，有更多可以进入的公共空间进行艺术和文化的学习交流自然也是好事。只不过行业发展初期，良莠不齐、害人害己的事也是自然少不了的，不同于公家系统的美术馆，民营美术馆说到底其实算是个“畸形”的存在，作为非企业性质的民营美术馆，当下的政策扶持是欠缺的，喝的是投资企业的奶水，能喝多久不知道，奶是不是有毒也不知道，如今是饿着不少，中毒的也不少。企业按照自己的想法投资了美术馆，开馆初往往是热闹得很，过一段时间就难以为继了。表面上风光亮丽的美术馆行业，人员工资和城市最低水平齐平，人员流动频繁，情怀和理想毕竟不能当饭吃。运营费用的愈加高昂也挫伤了民营美术馆的活跃性。
看似简单的往往很复杂
不少企业投资创办民营美术馆往往源于老板的脑子发热，这与当下多数企业还处在家庭作坊和非职业经理人管理阶段不无关系，当然各个民营美术馆的建立还有很多条件的推波助澜，但核心在出资人那里是不会错的。拜金社会环境下的普遍毛病就是，能赚钱的人干啥都能干的错觉充斥在当下，都能投资建美术馆了，这美术馆运营管理才多大点事。毕竟如今环境没谁不是一专多能的，省钱做着业余事的行为到处都是。但是一般投资人为了美术馆的名头又少有不请一两个专业的馆长和执行人员来帮手的，最终多成了美术馆的摆设和议会制君主立宪的君主也没啥差别了，只是这里的议会是投资人罢了。
美术馆行业在我们这属于新兴行业，人才匮乏是必然会经历的阶段，只不过人才匮乏的条件下也没见着多么重视人才，毕竟人力成本高昂，美术馆不少具体的工作人员还得兼着保安保洁，也可称得上是脑力体力劳动的完美结合，说到底，还是缺钱，真要不缺钱的估计是缺脑子了吧。
应如何解决民营美术馆筹资中的问题
龙源期刊网
应如何解决民营美术馆筹资中的问题
作者：郭艳辉
来源：《文教资料》2018年第12期
摘 要： 民营美术馆是美术馆类别中的一个重要组成部分，我国大多数民营美术馆都面临着运营上的困境，导致困境的原因是多方面的。本文就民营美术馆运营中最重要的一环——资金问题展开讨论，并针对引起这一问题的核心方面进行探讨，对我国民营美术馆的运营提出意见，以帮助其摆脱困境，并能可持续发展。
关键词： 民营美术馆 筹资
一、筹资作为民营美术馆核心议题
民营美术馆作为新生的文化艺术的载体，是其中一个重要类别，应经济发展之势而起，经历了建设的多次浪潮，且数量不断增加，但大部分未逃脱陨落的现状，导致这种状况的重要原因是资金缺乏。对于民营美术馆来说，如何筹集资金才是生存下去的关键，所以筹资是其中一个重要的议题。
“美术馆的工作按照不同的功能可以分为三大类：学术建设、资金链条与运营管理，美术馆正是这三驾马车拉动的”①。一般来说，民营美术馆的筹资并不是孤立单一的，而是美术馆运营中的一个重要环节，筹资议题与美术馆的管理运营、组织架构、展览品牌等交织，息息相关，互为因果。所谓“建馆容易养馆难”，现代管理学大师彼得·德鲁克认为非营利性艺术组织的基本特征是“永远缺钱”。民营美术馆相比其他类型美术馆需要寻找更多的资金保持运营。基于资金在民营美术馆生存发展中的重要作用，本文以民营美术馆筹资作为专门问题进行分析，同时也为促使我国民营美术馆长足发展提出建设性意见。
二、民营美术馆筹资中的问题
1.民营美术馆筹资情形不平衡
我国民营美术馆在发展中有着诸多问题，同时在类型、地区、时间等方面都存在不平衡。
类似于中国美术馆、上海美术馆、广东美术馆这样的国家大馆，属于国家差额拨款单位，人事支出与基本的行政运营费用由国家承担，每年还有一定的典藏经费，没有基本生存压力，以政府之力更易集中各类优良的资源，引进和策划优秀的展览，这一类型的美术馆政府拨款基本占据了运营经费的二分之一；相比公益性质的民营美术机构，政府拨款则很少，只享有国家相关的非营利文化机构的相关政策，母基金的数量也非常有限，主要靠自身经营获得美术馆持续发展的资金，属于完全自负盈亏的单位。在今日美术馆2015年财务状况表中“总创收2228.42万元，赞助费用占据了总创收的40.3%，展览收入占35.1%，除去馆藏价值、门票收入龙源期刊网
面向公众的民营美术馆的教育意义
面向公众的民营美术馆的教育意义
摘 要：现代美术馆经营理念已渐渐从"艺术家中心";"藏品中心";转为了"公众中心";,越来越多地向大众展现了美术馆的公益性教育服务功能。建设社会主义文化强国，需要积极培育和践行社会主义核心价值观，扩大主流价值观念的影响力，提高国家文化软实力，形成文化自信。民营美术馆在其中担当（扮演）着至关重要的载体角色，在帮助民众提升艺术修养，促进社会形成良好的艺术氛围中发挥不可或缺的作用。
关键词：民营美术馆；社会教育；文化自信
一、我国民营美术馆的发展历程
在我国，一般学者都认同将美术馆分为国营美术馆和民营美术馆。广义上，民营美术馆是指"由非政府人士和机构投资的具有收藏、展示、研究和社会教育功能的现代美术馆";.作为社会文化的重要载体，美术馆近些年不断地对其运营模式和功能转变进行摸索。现今的美术馆不仅仅是展示和存放藏品和艺术品的场所，更是一个集艺术与教育、休闲与娱乐于一体的多元化市民文化活动场所，是社会文明的标志和城市文化的名片，更是承载文化传播和公共教育使命的殿堂。美术馆又称艺术博物馆，英文是Museum of Art或Art Museum,如Museum of Modern Art（纽约现代艺术博物馆）、Metropolitan Museum of Art（大都会艺术博物馆）、National Art Museum of China（中国美术馆）等。随着人们精神文化水准的提升以及政府对文化产业事业的大力扶持，民营美术馆发展迅猛，它以开放性、亲和性、吸引性逐渐走进大众的视野。学者们普遍将中国的民营美术馆发展分为三个阶段。第一阶段发生在20十世纪末，中国民营美术馆浪潮开始，这时间成立的有天津泰达美术馆、沈阳东宇美术馆、成都上河美术馆。第二阶段自2002年始，第二波民营美术馆建设浪潮展开，这时期成立的美术馆包括今日美术馆、南京的红色经典美术馆、上海当代艺术馆、上海证大现代艺术馆（现为喜马拉雅美术馆）等。2007年以来是我国民营美术馆的第三波浪潮，如北京798的尤伦斯当代艺术中心、上海的龙美术馆，2010年，全国民营美术馆联盟成立。民营美术馆正以它前所未有的规模和速度在中国大地上开花，有人惊呼：民营美术馆的"大";时代到来了！
独立永续的民营美术馆可能吗？(下)
独立永续的民营美术馆可能吗？（下）
作者：赵趄
来源：《画刊》2019年第03期
公共项目当中真正的结构包含了三个方面：一个是展览内外，展览需要诠释跟观众交流，需要通过一些转换，让观众能够了解和认知当代艺术，例如学习工具的开发。第二个是独立策划项目，包括“有间影院”的放映、当代剧场、实验性的表演以及其他的跨媒介合作项目。它衍生出了几个子项目：人民公园、城市实验室、社区艺术节、城市与社区研究等。第三个是观众拓展与研究，这个必须回归到美术馆的公共性。现在中国有一些叫美术馆其实是私人藏家空间，它更像客厅，缺乏公共性，从属性上来说，是缺失的。 我们2年做一次社区艺术节——艺术家进入社区，还有跟观光有轨列车合作，艺术家在城市观光车的四节车厢里进行了创作。“人民公园”是把当代美术馆再往前发展，空间赋权和让渡，1楼的多功能厅和19楼的露台整个让渡出来给其他自我组织和机构，也不仅限于艺术机构，也让民众参与到其中去体验。比如说在门口有爵士乐与社区的音乐团体一起演出，社区居民可以在多功能厅跳广场舞，平常是阅读空间，可以带小孩来看书，吹空调都好。也可以在露台上做瑜伽，还准备在19楼露台开辟一些小土壤种点菜等等。
总体看时代美术馆1年做的事情：主展厅的展览4个，玻璃房项目1-2个，研讨会1次，一路向南1个，榕树头2个，每年至少出版2本书。出版是知识生产有效的方式，所以我们很多研究型的展览都要做出版，公共项目方面我们每年不少于60场。
2013年，时代美术馆发起成立“黄边站当代艺术研究中心”。这个项目开始的时候，是因为我们好像老不做本地艺术家的展览，本地艺术圈有些说法。但所谓的本地在哪里？我们当时讨论的是本地的生态，你如何去看待它？是否要做它？怎么做？但如果不符合定位和线索的话，有时候是互相伤害。我们宁愿转换一个角度，用另外一种方式。所以就邀请了徐坦老师和黄小鹏老师一起创办了“黄边站”。“黄边站”是一个类教育机构，面向毕业后3年至5年还想做当代艺术的艺术家和艺术爱好者，他们在广州缺少一个组织和团体，正好徐坦和黄小鹏有这方面的经验和想法，他们通过一种老师和学生一起聊话题这种方式慢慢成长起来，每年招8个学员左右。现在这群学员开始成长了，去年他们还孵化了一个子项目出来——“上阳台”。这个自我组织對于机构创新还是有借鉴意义的。“上阳台”简单来说，就是十几个艺术家、建筑师，或者对艺术有兴趣的人，想实践想探索想做东西，但钱不够也不一定需要去大的空间、大的机构做，所以他们集体租了一个社区里面的商铺，每个人给的钱很少，可能每个月只需要几百，但他们可以轮流使用那个空间，做自己的项目，也可以一起组合联动来做。他们采用一个在他们看来更民主的方式以及更创造性的形态去组建了“上阳台”这样一个更灵活更活跃的团体。
民营美术馆中国式生存
龙源期刊网
民营美术馆中国式生存
作者：徐小雅
来源：《财富堂》2013年第11期
你经常去美术馆看展对于民营美术馆的背后运营你知道些什么……
20多年来，民营美术馆一直在摸着石头过河。
上世纪80年代末，画家黄胄为创办炎黄艺术馆殚精竭虑，从1991年建成开馆到此后的债务累累，到2007年与民生银行达成捐助托管合作协议，磨难几多；至20世纪90年代末期，民营美术馆迎来第一波浪潮，沈阳的东宇美术馆、天津的泰达美术馆、成都的上河美术馆以及龙源期刊网
具有半官方半民营色彩的成都现代艺术馆纷纷成立，然而开张之初的先锋姿态，随着一年后的疲软、两年间的纷纷倒闭，让民营美术馆的发展再现艰难——作为美术馆，完全依靠单一的企业投资管理的生存之道确实难以维系；2003年前后，中国艺术品市场的复苏，让一大批民营美术馆再次乘势而立：北京今日美术馆、南京红色经典美术馆、上海证大现代美术馆、上海当代艺术馆、伊比利亚当代艺术中心、尤伦斯当代艺术中心、苏州本色美术馆、上海外滩美术馆、民生现代美术馆、震旦博物馆、龙美术馆等。
2013年9月8日，由上海市浦东新区文化广播影视管理局、龙美术馆主办，99艺术网发起承办，今日美术馆与上海喜玛拉雅美术馆共同协办的“2013首届中国民营美术馆发展论坛”在上海龙美术馆举行。
乐观的评论人说，这次有官方背景参与主办的论坛，暗含着民营美术馆发展即将到来的新机会，作为对民营美术馆发展状况的第一次公开讨论，这是公共政策加大扶持民营事业的积极信号；慎重保守的人则认为，这不过是摆上台面的一次小尝试，其象征意义远大于实际，民营美术馆事业的发展依然道阻且长。
而这批新的美术馆将如何实现自我造血，建立一套行之有效的、建立在公益观念基础上的资金机制，让民营美术馆在坚守公益性、坚持探索公共价值的同时，拥有一部分自身资金来源，实现良性循环的文化产业链，成为目前民营美术馆寻求中国式生存和发展的关键。
美术馆SWOT分析案例
美术馆SWOT分析案例
苏宁美术馆是上海地区著名的私人博物馆，在让文物“活起来”、讲好中国故事、传播中国文化方面做出巨大贡献，但也存在学术研究不完善、资金链不稳定、藏品同质化等问题。深入剖析问题根源，提出发展对策，有效地解决限制发展的关键问题，这是苏宁美术馆在未来发展中与时俱进的要求。
关键词：苏宁美术馆;私人博物馆;SWOT分析;策略
私人博物馆是私人出资设立，其运营管理具有较大独立性，受体制机制约束小，所采取的管理措施机动灵活。2017年7月17日，国家文物局出台《关于进一步推动非国有博物馆发展的意见》，在鼓励、支持发展私人博物馆的同时，对私人博物馆现代化建设提出了更高的要求。苏宁美术馆以企业盈利反哺美术馆为基础，其经营管理方式一定程度上受到企业管理模式影响，故采用常用于分析企业管理的SWOT方法分析美术馆内外部环境，对美术馆制定发展策略具有一定的尝试意义。
1、苏宁美术馆的SWOT分析
SWOT分析法又称态势分析法或优势分析法，即优势S（Strengths）、劣势W（Weaknesses）、机遇O（Opportunities）和威胁T（Threats），是一种能够比较客观地反映企业内外部环境及现实状况的方法，广泛应用于企业战略管理领域。利用SWOT分析法分析苏宁美术馆的发展优势、劣势、机遇以及威胁，能为美术馆制定发展策略提供较为客观的参考意见。
1.1S——优势分析
1.1.1馆藏体系完整
苏宁美术馆展品丰富，收藏脉络完整。典藏的3000余件藏品中，以古代绘画作品为收藏重点。基本陈列精选出近百件展品，按美术史的顺序做馆藏梳理，俨然一部中国书画发展简史。量大、质精、成体系成为美术馆的突出亮点。
1.1.2展陈方式独特
苏宁美术馆依托高质量的藏品，参考国际一流运营管理体系和标准，建立起一整套完整的恒温恒湿控制系统，使用低反玻璃对藏品进行展陈与保护，运用AR、VR、二维码扫描、App定位自动语音导览等科技手段，将文物保护与展陈有机结合起来。
烧钱的美术馆到底做给谁看！
烧钱的美术馆到底做给谁看！
私人美术馆的创办者们大多从对艺术品的兴趣出发，先有藏品，再想到开美术馆。
中国目前每年新建的美术馆多达100家。2001年，全国美术馆的总数不到2500家，而十年之后这个数字超过3500家。
许许多多美术馆以声势浩大的开馆展览宣告其闪亮登场，可往往不久之后，就如同漏水的泳池一样空空如也。
在可见的未来里，美术馆这种旧形态还将继续发挥着对公众进行美学教育的作用。只有好的展览才能把最优秀的作品理念传达给观众。
最近在上海新开的两家定位于当代艺术的私人美术馆，再一次把中国的“美术馆兴建运动”推上风口浪尖。其一是龙美术馆西岸馆，由亿万富翁刘益谦和王薇夫妇创办；其二是由印尼华裔商人余德耀创办的余德耀美术馆。
两家美术馆的创建者都拥有数量堪称庞大的私人收藏品。两者都位于“西岸文化走廊”，这片滨江老工业船厂区域在政府规划之下将成为文化创意产业重地：迄今为止，这里已经举办过一次建筑双年展和一次音乐节。今年早些时候，美国梦工厂动画公司也宣布，将投入24亿美元在这里兴建一座娱乐城，计划于2017年建成开幕。
这些大手笔的动作，都离不开“文化”二字，而与拍卖价格直接挂钩的，则必然是“艺术”。于是好大喜功的在位者、豪气冲天的藏家纷纷慷慨解囊盖房子搞艺术。最新政府数据显示，中国目前每年新建的美术馆多达100家。2001年，全国美术馆的总数不到2500家，而十年之后这个数字超过3500家——其中，单单2011年一年就有390家美术馆新开。
“我有很多朋友赚了一点钱，退休之后都想开咖啡厅、餐馆。其实这些的失败几率是最大的，你看外面很多商铺都是开了关、关了开。”余德耀在接受《第一财经日报》采访时说，“中国的美术馆运动很可能正在发生类似的情况。因为很多人不知道，做一家美术馆是多么艰难的事情。” 于是，许许多多美术馆以声势浩大的开馆展览宣告其闪亮登场，可往往不久之后，就如同漏水的泳池一样空空如也。这些创立者如此擅长于开一家新的美术馆，但是如何运营下去才是真正困难的事情。如何使藏品组织有序，如果培训策展团队，如何策划有意义的战略项目——他们在这些任务面前纷纷显露怯意。
民营美术馆差的不只是钱 2
术馆 的 、ｊ【足饯
文／文夏
四届民营美术馆发展论坛１ １月于上海 看似简单的往往很复杂 二４－一世纪民生美术馆开幕。不知何 时，美术馆成了商业和市场热衷的追捧存在， 殊不知做美术馆实际是一件在当下环境长久 得不到回报的事。作为一种公共事业的存在， 越来越多的美术馆在社会中得到关注自然是 好事，对于公众而言，有更多可以进入的公 共空间进行艺术和文化的学习交流自然也是 好事。只不过行业发展初期，良莠不齐、害 人害己的事也是自然少不了的，不同于公家 系统的美术馆，民营美术馆说到底其实算是 个“畸形”的存在，作为非企业性质的民营 美术馆，当下的政策扶持是欠缺的，喝的是 投资企业的奶水，能喝多久不知道，奶是不 是有毒也不知道，如今是饿着不少，中毒的 也不少。企业按照自己的想法投资了美术馆。 开馆初往往是热闹得很，过一段时间就难以 为继了。表面上风光亮丽的美术馆行业，人 员工资和城市最低水平齐平，人员流动频繁， 情怀和理想毕竟不能当饭吃。运营费用的愈 加高昂也挫伤了民营美术馆的活跃性。 不少企业投资创办民营美术馆往往源于 老板的脑子发热，这与当下多数企业还处在 家庭作坊和非职业经理人管理阶段不无关系． 当然各个民营美术馆的建立还有很多条件的 推波助澜，但核心在出资人那里是不会错的。 拜金社会环境下的普遍毛病就是。能赚钱的 人千啥都能千的错觉充斥在当下，都能投资 建美术馆了，这美术馆运营管理才多大点事。 毕竟如今环境没谁不是一专多能的，省钱做 着业余事的行为到处都是。但是一般投资人 为了美术馆的名头又少有不请一两个专业的 馆长和执行人员来帮手的，最终多成了美术 馆的摆设和议会制君主立宪的君主也没啥差 别了，只是这里的议会是投资人罢了。 美术馆行业在我们这属于新兴行业，人 才匮乏是必然会经历的阶段，只不过人才匮 乏的条件下也没见着多么重视人才，毕竟人 力成本高昂，美术馆不少具体的工作人员还 得兼着保安保洁，也可称得上是脑力体力劳 ＰＲＷＯＲＬＤ＼公关世界
民营美术馆：不仅是展览这么简单
民营美术馆：不仅是展览这么简单
9月，“2013首届中国民营美术馆发展论坛”在上海龙美术馆落下帷幕，数十位中外美术馆馆长在论坛上针对中国民营美术馆的发展进行了讨论。据悉，2012年全国共有400多家美术馆，其中民营美术馆已经超过了三分之一。可见，民营美术馆已经成为不可忽视的一支力量。
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风格多样化呈现特色
目前，民营美术馆主要集中在北京、上海和广州等发达城市。以北京著名的798创意广场来说，它身处首都这样的艺术氛围浓厚的地区，同时又有政策扶持的优势，因此发展很快。与公立美术馆相比，民营美术馆的特色就在于特征鲜明。同时，不同的建设方式打造了民营美术馆的各异风格，这都将给观众带来不同的体验观感。
在选择参展作品时，很多民营美术馆既会选择名艺术家的作品进行展览，也会展览一些名气不大但有发展潜力的艺术家的作品，而后者往往会给展览带来不同的面貌。在作品展出形式上，不少民营美术馆也会探索新颖的方式。如今年6月，上海喜马拉雅美术馆在开幕展《意·象》上开启了夜间导航模式，观众被要求进馆前要有“独特造型”，他们背着睡袋在美术馆度过了一个奇妙的夜晚;去年9月，北京中间美术馆的开幕展“观看飞鸟的方式”则集实验性和互动性为一体，拉近了与观众的距离。
在举办展览之余，举办公共活动、开展学术讲座等已经成为民营美术馆必不可少的一部分。UCCA(尤伦斯当代艺术中心)的一位工作人员告诉记者，UCCA举办了多样的文化教育活动，包括艺术讲座和论坛、艺术影院、青少课堂、现场演出、工作坊等。通过这些活动，不仅引导公众对前沿艺术有更多了解，也能将艺术家、收藏家、策展人等都调动起来。
面对资金难题，不少民营美术馆借鉴西方模式，通过拉赞助、引进基金会等方式融资。为了获得充足的资金来源支持运营，现今的民营美术馆已经不单单是美术馆，更多的是集艺术衍生品商店、画廊等多功能于一体的综合艺术区。比如，北京的今日美术馆除了接受企业、艺术家个人的赞助外，也发展了一套依靠书店、衍生品等项目盈利的发展模式。