中国特色的企业财务管理目标应具备什么特性
中国特色的企业财务管理目标应具备什么特性
所谓货币性是指所命名或确定的反映企业财务管理目标的指标，
必须能够以货币度量。大家知道，企业财务管理是运用经济价值形
式对企业的生产经营活动进行管理，它的研究对象是企业财产物资
的价值形态资金，反映经济价值必须能以货币度量。企业财务管理
目标具有货币性是它区别于企业内其他不同性质管理目标的显著性
特征。
所谓明晰性是指所命名或确定的企业财务管理目标必须概念清楚、
措词准确、内容明确。在财务管理目标中，企业所确定的财务管理
目标是企业理财工作的奋斗方向，是落实企业经济责任的条件和手
段，是检查考核企业经济责任执行情况的标准，目标具有明晰性就
可使目标管理方向明确、便于分解落实、有利于目标完成和执行情
况的检查、考核。总之，目标具有明晰性是目标具有可操作的前提。
所谓可控性是指所命名或确定的企业财务管理目标必须与企业的
财务管理内容密切相关，企业的理财人员对其能够进行控制。目标
具有可控性是目标管理对目标确定的基本要求。从本质上说，目标
管理是企业推行经济责任制的一种最为有效的管理形式。企业经济
责任制是一种以经济责任为核心，实行责、权、利相结合的科学的
现代管理制度。从经济责任制角度来看，明确企业财务管理目标，
实质上是在明确规定企业财务管理的责任。如果所明确的财务管理
责任与企业理财人员的工作无关或关系不紧密，企业的理财人员经
过努力对其无法控制，那么，这种经济责任将无法落实，也不可能
完成。不可能完成的目标就形同虚设，严重者还会挫伤企业理财人
员的积极性。目标不具有可控性是目标管理的大忌。可控性的另一
个内容就是将所确定的量化指标可以按照工作的性质和业务的职责
在所属范围内进行分解落实，以形成所属分部的可控指标。
所谓符合社会主义基本经济规律性是指具有中国特色的企业财务
管理目标必须符合社会主义基本经济规律的要求，不能与社会主义
的基本经济规律相抵触。何为社会主义的基本经济规律?对于这个问
题斯大林同志在“苏联社会主义经济问题”论著中有高度的概括：
“用在高度技术基础上使社会主义生产不断增长和不断完善的办法，
来保证最大限度地满足整个社会经常增长的物质和文化的需要。”
对于社会主义的本质，邓小平同志在1992年间南巡讲话中也有高度
概括，他指出：“社会主义的本质，是解放生产力、发展生产力、
消灭剥削、消除两极分化，最终达到共同富裕。”为什么要强调我
国企业的财务管理目标必须符合社会主义基本经济规律呢?大家知道，
在经济社会中，人们从事经济活动的最终目的主要是追求自身的经
济利益，这是社会经济发展的一般规律，但这种规律在不同性质的
社会中的具体表现却有很大的差异。例如：在奴隶社会、封建社会
和资本主义社会等剥削横行的社会中，人们从事经济活动的主要目
的被强制为追求统治阶级的最大经济利益，而在社会主义国家则强
调最大限度地满足整个社会经常增长的物质文化需要，从物质利益
上强调共同富裕。显然二者的差异很大，这就是社会主义社会和资
本主义社会在目标上的根本差异。产生这种差异的主要原因是由社
会性质决定的。资本主义社会以生产资料私有制为基础，它就必然
维护资本家的利益，社会主义社会以公有制为基础，它就必须维护
全体人民的利益。在这二者存在很大差异的情况下，作为社会主义
制度下的我国企业，当然应使它的财务管理目标符合社会主义基本
经济规律。只有这样，目标才能有现实意义，才能得以顺利实现，
也只有这样，目标才具有中国特色。
所谓统一性是指作为社会主义企业的财务管理目标应该能使制约
企业发展的与目标有关的几个主要矛盾达到高度的统一。该特征要
求企业的财务管理目标必须框定在企业范围内。在企业范围内制约
企业发展而又与目标密切关联的主要矛盾有如下三个：组成企业的
各经济利益主体的各自经济目标之间的矛盾、收益和风险的矛盾以
及目前利益和长远利益的矛盾。大家知道，企业是由所有者(股东)、
经营者和广大职工群众三个经济利益主体组合而成的经济联合体，
他们又各自带着不同的经济利益目标来创办企业，例如：企业的所
有者追求分取红利和资本增值、企业经营者和职工则追求自身的经
济收入。既然如此，在企业的财务管理目标中，这三个不同利益主
体的经济目标必须予以体现，并且应使这三个相互矛盾的目标达到
统一。能够使这三者达成统一的唯一途径就是在明确企业财务管理
目标时，要明确各自的目标是企业财务管理目标的组成部分，在制
定和实现企业财务管理具体目标时，要由这三个经济利益主体的代
表进行充分协商。通过协商能够使之达成统一的基础就是发展企业
和互相让利，使各自目标达到满意。在企业的财务管理目标中明确
体现组成企业的这三个经济利益主体的目标是目标管理建立激励机
制的需要，它是形成企业向心力、凝聚力，使企业具有活力的基本
条件。在企业经营中经常存在着收益和风险的矛盾、目前利益和长
远利益的矛盾，科学的目标管理应该使这个矛盾达到高度的统一。
统一的办法是企业在赚取收益时要不忘风险，同时要正确处理风险，
在目前利益与长远利益发生矛盾时，目前利益应服从长远利益。这
两个矛盾都与财务管理密切相关，在命名和确定企业财务管理目标
时，要使目标能够体现这两个矛盾的正确解决，这也是企业财务管
理目标具有科学性的主要标志。
现代酒店财务管理中存在的问题及发展方向分析
现代酒店财务管理中存在的问题及发展方向分析摘要：随着我国经济的迅速发展，作为第三产业的现代酒店业也不断壮大并且已经成为服务行业的重要组成部分。
目前，酒店行业面临着十分激烈的市场竞争挑战，作为企业管理工作的核心——财务管理越来越得到酒店管理人员的关注。
因此，对酒店财务管理的中存在的一些问题进行分析与探讨对现代酒店业的发展具有重要实践意义。
关键词：现代酒店财务管理问题分析随着经济全球化和信息化进程的加快，酒店作为独立的市场竞争主体，不仅面临国内同行之间的竞争，也面临着全球国际竞争的严峻挑战。
现代酒店财务管理是酒店经营管理的核心，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，从采购到加工、销售、资金回笼，都渗透着财务管理。
财务管理在酒店管理中的作用日益显著，但酒店结构本身比较复杂，财务管理又是酒店管理中的薄弱环节。
本文对现代酒店财务管理中存在的一些问题进行了分析，对现代酒店的发展方向进行了探讨。
一、财务管理在酒店管理中的作用酒店的经营状况与财务管理有着十分密切的关系，财务管理的好坏关系到酒店的兴衰与发展。
酒店能否在激烈竞争的市场经济中不断壮大，主要取决于科学的资本经营。
伴随着现代酒店业的不断发展，对酒店财务管理的要求也不断提高。
酒店资金的筹集、周转都属于财务管理的范围。
酒店财务管理为酒店的经济活动计划拟定发挥非常重要的作用，是酒店开展经营管理活动的必要的有利的基础。
因此，酒店的财务管理必须与时俱进，提高酒店的财务管理效率，以保证酒店的可持续发展。
二、现代酒店财务管理存在的问题（一）财务管理水平不高，内部控制存在弊端内部控制贯穿于企业经营管理的全过程，是衡量现代企业管理的重要标志。
现代酒店的内部管理控制系统控制能力的高低直接影响到财务管理水平。
目前，许多酒店企业己经认识到内部控制在企业发展中的重要性，并做出了相应的实施举措，但是在实际工作中还存在着许多不足，如对内部控制的认识存在误区，管理层对内部控制的意识比较薄弱，内控制度不健全及监督机制缺乏。
高级财务管理习题答案-第三版-王化成.
高级财务管理习题答案-第三版-王化成.高级财务管理习题答案第2章1、什么是并购？答：并购主要指在市场机制作用下，企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权重组活动。
2、常见的并购形式有哪几种？它们之间的区别是什么?试举例说明答：（1）控股合并。
收购企业在并购中取得对呗收购企业的控制权，被收购企业在并购后仍保持其独立的法人资格并继续经营，收购企业确认并购形成的对呗收购企业的投资。
（2）吸收合并。
收购企业通过并购取得被收购企业的全部净资产，并购后注销被收购企业的法人资格，被收购企业原持有的资产、负债在并购后成为收购企业的资产、负债。
(3)新设合并。
参与并购的各方在并购后法人资格均被注销，重新注册成立一家新的企业。
3、什么是横向并购？是举例说明。
答：横向并购是指从事同一行业的企业所进行的并购。
例如：美国波音公司和麦道公司的合并。
4、什么是纵向并购？是举例说明。
答：纵向并购是指从事同类产品的不同产销阶段生产经营的企业所进行的并购。
例如：对原材料生产厂家的并购、对产品用户的并购等。
5、什么是混合并购？是举例说明。
答：混合并购是指与企业原材料供应、产品生产、产品销售均没直接关系的企业之间的并购。
例如：北京东安集团兼并北京手表元件二厂，兵利用其厂房改造成双安商场。
6、按照并购的支付方式划分，并购可以分为哪几种类型？答：按照并购方的支付方式和购买对象，并购可以分为现金购买资产或股权、股票换取资产或股权以及通过承担债务换取资产或股权。
7、你认为哪种理论比较好的解释了并购的动因和效应？说出你的理由？答：并购的动因有三点：获得规模经济优势；降低交易费用；多元化经营策略。
多元化优势效应理论。
股东可以通过证券组合来分散其投资风险，而企业的管理者和员工由于其人力资本的不可分散性和专用性面临这叫大的风险。
因此企业的多元化经营并不是为了最大股东的财富，而是为了分散企业的多元化经营的风险，从而降低企业管理者和员工的人力资本投资风险。
浅谈国有企业外派董事的履职财务能力
浅谈国有企业外派董事的履职财务能力摘要：外派董事在国企改革和公司治理中起着关键作用，充分发挥外派董事的职责，引领公司战略发展方向，做好科学决策和风险管控，外派董事应当履职尽责，提升自身履职能力，也需要多方共同努力，使公司在高质量发展中行稳走远。
关键词：国有企业外派董事履职能力完善董事会建设，发挥董事职能，在国有企业改革中占有核心地位。
2004年的《关于中央企业建立和完善国有独资公司董事会试点工作的通知》中提出，建立董事会制度，使董事会能够做出独立于经理层的客观判断。
2015年和2017年国务院要求对国有独资、全资公司建立外部董事占多数的董事会，外派董事由中央试点到推向全国。
2022年中央深改委审议通过的《国企改革三年行动方案（2020-2022）》，更是提出“董事会应建尽建，配齐建强”。
国有企业实行公司制改革，虽然公司章程在公司治理中起着基础性作用，但是如何真正解决所有权和经营权相分离的问题，向所办企业选派董事，是对企业监督管理的重要抓手。
充分发挥外派董事的职责，参与对所办企业的决策和监督，代表出资人在董事会上发表意见，进而实现公司对所办企业监督的不错位、不越位、不缺位。
董事会承担着“定战略、做决策、防风险”的职责，引领公司战略发展方向是董事会极为重要的职责，作出科学决策，特别是中长期决策，关乎公司未来的发展，风险防范是为了避免公司陷入危机，行稳走远。
董事职能的发挥是对董事会平稳高效运行的功能表现。
国外多项关于公司治理的研究认为，董事会中的外部董事应当超过一半，这样才能保证外部董事在董事会中有足够的话语权，防止董事会被内部董事操纵，才能避免董事与经理层高度重合，实现决策权与执行权的分离制衡，使董事会的决策更加客观有效。
公司对所办企业外派董事的需求，应运而生，迫在眉睫。
一、外派董事的职能董事的职责来源于董事会的职能，由公司章程和股东会决定。
国务院国资委2021年9月印发《中央企业董事会工作规则（试行）》，《规则》提出，董事会是企业的经营决策主体，定战略、作决策、防风险，依照法定程序和公司章程决策企业重大经营管理事项。
公司的管理会计职能职责
公司的管理会计职能职责管理会计的职能主要包括组织职能、规划职能、控制职能、评价职能四部分组成,下面是小编给大家带来的管理会计职责范文5篇，希望能够帮助到大家!管理会计职能范文1管理会计的职能主要包括组织职能、规划职能、控制职能、评价职能四部分组成：第一，组织职能。
其职能主要表现为根据本企业的实际情况，设计并制订合理的、有效的责任会计制度和各项具体会计工作的处理程序.以便对人力、物力、财力等有限资源进行某3化的配置与使用。
第二，规划职能。
其职能主要表现为在企业中管理会计发挥着规划经营目标的职能，其职能的实现方式主要是通过编制各种预算与规划确定的。
它应该在最终决策的基础之上，把确定好的有关经济目标分解到每一个相关预算当中。
第三，控制职能。
主要表现为在企业中管理会计履行着控制经济过程的作用，具体说，就是把企业经济过程的事前控制与事中控制进行有机地结合，根据提前确定的科学可行的种.种标准，以及执行过程中的实际情况与最初计划发生偏差的原因分析.可以及时地采取相应的解决措施。
第四，评价职能。
其职能主要表现为评价与考核企业的经营业绩。
主要体现在事后根据各责任单位定期编制的业绩报告，将实际发生数与预算数进行对比、分析来评价和考核各责任单位的业绩，以便奖勤罚懒、奖优罚劣，正确处理分配关系，保证经济责任制的贯彻执行。
管理会计职能范文2现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。
解析过去：管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。
控制现在：管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。
筹划未来：预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。
工商企业经营管理在线
成都电大《工商企业经营管理》在线考试答案一. 单选题（共10题,共5分）1. 个人独资企业和合伙企业承担的责任都是？（0.5分）A.无限责任2. 现代企业制度(modern enterprise system)，现代企业制度的主体是什么？（0.5分B.以完善的企业法人制度为主体3. 在所有权和经营权分离的条件下，由于所有者和经营者的利益不一致而产生的委托—代理关系属于什么？.公司治理的核心4. 现代企业制度(modern enterprise system)，现代企业制度的核心是什么？C.以有限责任制度为核5. 现代企业制度(modern enterprise system)的基础是什么？A.以市场经济为基础6. 管理科学的核心是什么？A.激励和约束机制7. 企业的资产所有权与企业的资产控制权、经营管理权、经济活动的组织管理权相分离属于现代企业制度的什么？A.基本特征8. 两个或两个以上的个人按协议投资经营、共负盈亏的企业。
它可以由部分合伙人经营，另一部分合伙人仅出资并共负盈亏；也可由所有合伙人共同出资、共同经营、共负盈亏，承担无限责任。
这属于那种企业？A.合伙企业9. 按我国《公司法》规定，股份有限公司注册资本的最低额为多少人民币？A.1000万元10. 两个或两个以上的个人按协议投资经营、共负盈亏的企业。
它可以由部分合伙人经营，另一部分合伙人仅出资并共负盈亏；也可由所有合伙人共同出资、共同经营、共负盈亏，承担无限责任。
这属于那种企业？A.合伙企业11. 古典管理理论是将人视为那种人性？A.经济人12. 从事农、林、牧、副、渔业等生产经营活动，具有较高的商品率，实行自主经营、独立经济核算，具有法人资格的盈利性的经济组织是什么？A.农业企业13. 综合运用现代先进的科学技术成果的企业。
它具有高效益、高智力、高投入、使用人力少、物资消耗少等特点，这个属于那个类型的企业？A.知识技术密集型企业14. 决策理论学派的主要代表人物是曾获诺贝尔经济学奖的赫伯特?西蒙，他的代表作是什么？15. 泰罗科学管理的核心是什么？B.要求管理人员和工人双方实行重大的精神变革16. 企业的目标是什么？B.满足社会需要并获得利润17. 由个人出资兴办，直接经营。
财务管理专业人才培养计划
财务经管专业本科培养计划一、培养目标培养适应社会主义现代化建设需要、德智体全面发展的，获得财务、金融经管方法和技巧方面的基本训练，具备公司理财以及投资、金融、税务等方面的知识，熟练地运用计算机和外语，具有创新精神和实践能力，能在各类工商企业、金融企业或事业单位及政府部门从事财务、金融经管以及教案、科研方面工作的复合型、应用型高级财务经管人才。
二、培养要求本专业人才应具备以下要求：1.知识要求（1）工具性知识：①要求学生基本掌握一门外语，具有听、说、读、写的基本能力；②要求学生掌握计算机软件、硬件技术的基本知识，熟练掌握计算机基本操作、财会软件应用和办公自动化的基本技能；熟练掌握文献查阅和检索技能。
（2）人文社会科学知识：①要求学生能用马克思主义的世界观和方法论武装头脑，树立正确的世界观、人生观和价值观；②要求学生有一定的人文艺术修养、审美趣味和鉴赏力；掌握创造性思维的方法、技巧和一定的交际能力；③具有一定的经营经管意识；掌握一定的合作技巧及经管技术和经济分析工具；④初步掌握锻炼身体的基本技术，养成科学锻炼身体的习惯，身体健康，达到大学体育合格规范。
（3）自然科学知识：掌握数学的基本理论和方法，并利用其分析问题和解决问题。
（4）专业知识：①公司财务经管方面的知识和能力；②公司财务会计方面的知识和能力；③金融市场的基本知识及证券投资分析能力；④商业银行的运作与经管；⑤工程评估及资产评估方面的知识与能力。
2.能力要求（1）获取知识的能力：具有良好的自学能力、表达能力、社交能力、计算机及信息技术应用能力；（2）应用知识能力：具有综合应用知识分析并解决问题能力、综合实践能力；（3）创新能力：具有创造性思维能力、创新实践能力、科技研究能力。
3.素质要求（1）思想道德素质：热爱祖国，拥护中国共产党的领导，树立科学的世界观、人生观和价值观；具有责任心和社会责任感；具有法律意识，自觉遵纪守法；热爱本专业、注重职业道德修养；具有诚信意识和团队精神。
中外财务管理的研究现状
中外财务管理的研究现状摘要：通过对中西方财务管理理论发展阶段的回顾和研究现状的比较分析，提出我国财务管理理论与西方财务管理理论在环境背景、实践基础、理论基础、研究思维、研究方法和研究内容等方面存在明显差异，构建符合我国特色的财务管理理论必须联系整个国际背景和我国的现实理财环境。
关键词：西方财务管理理论；中国财务管理理论；比较研究引言理论是对实践的概括和总结，是系统化和理性化的科学知识，其主要来源于实践，反过来又对实践活动起解释、指导、评价和预测的重要作用。
因此，对“财务管理理论”这一概念的理解也可以遵循上述哲学认识论的观点进行解释。
我国学者王化成（2000）就认为，“财务管理理论是根据财务管理假设所进行的科学推理或对财务管理实践的科学总结而建立的概念体系，其目的是用以解释、评价、指导、完善和开拓财务管理实践。
”[1]既然财务管理理论是对财务管理实践的系统化和理性化的科学总结，而财务管理实践又随着理财环境的演化而不断变化，因而财务管理理论理应也随着理财环境的变化而进行适应性动态调整。
①西方财务管理理论产生于西方成熟的市场经济环境以及相配套的法制、政治和社会文化环境，是适应市场经济发展的客观要求的必然产物；而我国的财务管理理论是借鉴20世纪40年代前苏联学者费·吉亚琴科所创立的社会主义制度下的财务管理理论，并适应我国当时的计划经济、法律、政治和社会文化环境而形成的。
虽然我国的财务管理理论在构建与发展过程中也一定程度上引进与借鉴了西方主流的财务管理理论，但引进与借鉴对于理论的构建是远远不够的，特别是对于财务管理理论这样的社会科学尤其如此，必须考虑我国的经济、政治、法律和社会文化等现实环境。
值得注意的是，我国改革开放至今已有32年的时间，在这段时间我国的市场经济体制逐步建立，民主法治环境不断完善，社会文化环境与时俱进。
特别是在经济全球化趋势深化和国际金融危机频发的国际背景下，我国的财务管理理论应该在借鉴吸收西方财务管理理论的基础上，为适应国内外客观环境的变化而进行动态调整与完善。
2022年运城学院财务管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年运城学院财务管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。
A．领导 B．协调 C．控制 D．组织2、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是（）。
A．工作专门化 B．正规化C．管理跨度D．部门化3、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员4、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。
A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略5、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制6、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调7、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。
A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力8、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作9、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）。
A．亨利·法约尔 B．马克斯·韦伯C．切斯特·巴纳德 D．埃尔顿·梅奥10、组织行为学尤其关注的是（）。
金蝶-温氏案例
建立养殖行业特性的生产与物流 系统 建立符合温氏养殖业特色的 养殖管理系统以及包括饲料 采购、存储、调拨、生产的 信息化集中管理平台。 建立可持续发展的信息平台 随着集团业务规模的不断扩 展和管理方式的变革，企业 所依赖的信息应用平台也必 须能够不断地扩展和更新， 架构起一个可持续发展的信 息平台。
支撑中国特色养殖企业高速发展的翅膀 ——金蝶EAS 温氏案例介绍
EAS产品市场部
提纲
企业概况（行业、规模、产值、人员、组织架构等） 管理需求（管理要求、信息化目标） 应用模块及应用性能（用户数、并发数）
实现业务流程（总体处理图，同时针对客户的核心业务处理进行描述）
应用实例（具有代表性的处理功能截图） 应用亮点（总结性描述）
基础财务 管理：金 蝶2000 结算中心管 理：自行开 发系统 合并报表： 用Excel进 行合并
系统维护更新困难，难 以实现管理层新的管理 思想。
养殖管理系统 ：华南农业大 学92年开发
难以满足集团公司的快 速发展，难以支持上下 游产业的发展需求。
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
生产（饲 养）
饲料领用管理：
销售
成鸡收购管理：
向谁收购？ 何处收购？ 收购多少？ 价格多少？ 。。。
饲料
原料运输管理：
运到哪？ 如何运？ 运费多少？ 。。。 P7
谁来领？ 领什么？ 领多少？ 结算价格多少？ 。。。 产什么？ 产多少？ 按什么配方生产？ 什么时候需要？ 。。。
原料采购管理：
买什么？ 买多少？ 什么时候要？ 价格多少？ 。。。
于是
温氏集团最终选择金蝶EAS，首先是金蝶EAS满足了温氏 通用领域的管理需求，同时，金蝶BOS平台开发可以减少 80％的编码的工作量，给二次开发带来了很大的帮助。
建筑施工企业集团财务共享模式应用案例探讨——基于中国铁建财务共享中心的实践
财经纵横235建筑施工企业集团财务共享模式应用案例探讨——基于中国铁建财务共享中心的实践王 伟 中铁二十局集团第六工程有限公司摘要：建立财务共享中心，是企业未来经营模式的必然趋势。
而且，财务共享中心的成立，在很大程度上能够提升企业的整体管理水平，以及企业的内部控制管理效率。
本文以中国铁建为例，研究财务共享中心成立的过程以及效果。
同时，本文对中国铁建的组织架构图以及运作流程都进行了较为详细的研究和分析。
当前，由于企业的信息化建设工作还不完善，所以建立财务共享中心的道路上依然存在一些问题。
关键词：财务共享中心；财务管理；中国铁建中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)033-0235-01一、中国铁建股份有限公司概述中国铁建股份有限公司是在2007年由中国铁道建筑公司在北京成立，该公司属于国家的大型建筑企业类型。
而且，随着公司规模的不断增大，在2008年在上海主板和香港上市。
同时，中国铁建的主营业务收入以及资产规模在增长，从而使得该公司成为中国500强企业的前列。
中国铁建公司的组织结构较为复杂，同时公司的经济业务活动较为繁杂。
并且，中国铁建的项目分散在全国范围甚至全世界范围内。
总体来说，中国铁建的投资项目较多，人员流动性较大。
正是由于中铁公司的企业规模比较大，所以其财务管理工作相比于其他公司难度更大。
为了能够提升中铁的财务管理效果和效率，建筑施工企业集团可以实施财务共享模式。
二、中国铁建公司建立财务共享中心１．建立财务共享中心的组织定位财务共享中心属于会计部门的内部服务机构，属于集团机关的直属办事机构。
因此，财务共享中心与机关的职能部门属于同级工作单位，其业务主要由集团公司财务部门指导。
财务共享中心能够辅助集团公司的财务部门，制定相关的会计政策以及落实这些会计政策。
而且，财务共享中心能够代理其他内部单位实施必要的财务核算以及管理工作。
比如：财务共享中心能够代理执行会计核算工作、资产价值管理工作以及会计档案管理等工作。