物流成本计算案例
1 7.4 案例：生产制造企业物流成本计算及物流成本表填写 以A企业为例，通过了解企业概况，获取有关会计核算资料及其它相关信息，详细理解生产制造企业物流成本计算过程和物流成本表填写方法。 一、企业概况 A公司是一家以小麦加工为主业的中外合资面粉生产企业。截止2007年低，该公司资产总额6186万元，2007年实现销售收入1.23亿元，实现利润总额6562万元。内部设有会计部（兼信息化工作）、人事部、采购部、生产部、品控部、仓储部和销售部7个部门，共有员工145人，其中采购人员5人，生产人员60人，营销人员20人，其余为管理人员60人。该公司有一座总面积10000平方米的仓库，用于存放小麦、面粉等存货。而运输业务和装卸搬运业务均由外部企业承包，公司支付运费和装卸搬运费。该公司2007年资产负债表和损益表分别见表1-1、表1-2。 表1-1 A公司资产负债表（2007年12月31日）（金额单位：元） 资产 行 年初数 期末数 负债及所有者权益 行 年初数 期末数 流动资产： 1 流动负债： 35 现金 2 6877.09 9071.51 短期借款 36 4500000.00 2000000.00 银行存款 3 4771949.09 4454978.73 应付票据 37 有价证券 4 应付账款 38 6060876.68 3335744.21 应收票据 5 应付工资 39 应收账款 6 15233752.63 11279700.36 应交税金 40 459629.52 -25704.03 减：坏账准备 7 应付股利 41 1932146.13 2597346.13 预交所得税 8 1219866.45 预收货款 42 790492.21 预交货款 9 5971230.83 608005.06 应付福利费 43 -209713.56 25729.07 委托银行收款 10 其它应付款 44 8591224.52 4292770.09 其它应收款 11 1710645.78 2157728.67 预提费用 45
待摊费用 12 155116.71 947223.38 职工奖励 46 存货 13 29342314.40 29683691.69 流动负债合计 47 22124655.52 12225885.47 减：货损准备 14 长期负债： 48 流动资产合计 15 57191886.53 50360265.85 长期借款 49 长期投资： 16 应付公司债 50 长期投资 17 应负债折价 51 固定资产： 18 住房周转金 52 固定资产原价 19 44923604.79 44734822.49 其它负债 53 减：累计折旧 20 33028285.80 33730336.31 筹建期汇兑收益 54 固定资产净值 21 11895318.99 11004486.18 递延投资收益 55 固定资产清理 22 32407.17 负债合计 56 22124655.50 12225885.47 在建工程： 23 所有者权益： 57 在建工程 24 资本总额 58 无形资产： 25 实收资本 59 33604284.00 31854396.00 场地使用权 26 其中：中方投资 60 15212958.00 15212958.00 产权与专利 27 外方投资 61 18391326.00 16641438.00 其它无形资产 28 减：已归还投资 62 无形资产合计 29 资本公积 63 其它资产： 30 盈余公积 64 5340625.02 6282395.54 2
开办费 31 本年利润 65 4414675.96 长期待摊费用 32 490898.59 461408.21 未分配利润 66 8508539.59 5331326.44 其它资产合计 33 490898.59 461408.21 负债合计 67 47453448.61 49632681.94 资产合计 34 69578104.11 61858567.41 负债及权益合计 68 69578104.11 61858567.41
表1-2 A公司损益表 (2007年12月31日)（金额单位：元） 项目 行次 本月数 本年累计数 产品销售收入 1 12255789.46 123017624.72 其中：出口产品销售收入 2 317846.32 3802984.57 减：销售折扣和折让 3 产品销售净额 4 12255789.46 123017624.72 减：产品销售税金 5 产品销售成本 6 8972630.98 105811559.79 其中：出口产品销售成本 7 产品销售毛利 8 3283158.48 17206064.93 减：销售费用 9 504892.97 6772803.04 管理费用 10 2657284.38 3895940.65 财务费用 11 -30486.63 73792.38 其中：利息支出（扣利息收入） 12 16259.99 84346.53 汇兑损失（扣汇兑收益） 13 -30547.73 -27252.28 产品销售利润 14 151467.76 6463528.86 加：其它业务利润 15 33000.00 -59016.12 投资收入（扣投资损失） 16 营业利润 17 184467.76 6404512.74 加：营业外收入 18 191205.80 减：营业外支出 19 33955.14 以前年度损益调整 20 利润总额 21 184467.76 6561763.40 减：所得税 22 1574823.22 净利润 23 4986940.18
二、物流成本计算 本案例中以A公司2007年12月有关成本费用资料为依据，计算2007年12月的物流成本。该企业成本费用会计科目有制造费用、生产成本、销售费用、管理费用、财务费用、营业外支出和其它业务成本，其中营业外支出2007年12月无发生额。具体计算步骤如下： 1、获取A公司2007年12月相关成本费用发生额及明细资料，并逐项分析哪些与物流成本有关，具体分析结果见表1-3、表1-4、表1-5、表1-6、表1-7。 表1-3 2007年12月制造费用明细及其与物流成本相关性分析 制造费用明细 发生额 与物流成本相关 说明 折旧费 58654.90 是 含车间包装设备折旧费 修理费 61841.90 是 含车间包装设备折旧费 水费 10345.81 否 主要为车间制造耗用水费 差旅费 5813.30 否 主要为车间人员支出费用 邮电费 1510.00 否 主要为车间人员支出费用 保险费 21684.00 是 含存货和包装设备保险费 劳动保护费 3358.50 是 含包装工人劳保费用 职工福利费 1025.95 是 含包装工人福利费用 3
试验检验费 2906.42 否 主要为制造产品而发生费用 低值易耗品摊销 99.00 否 主要为车间低值易耗品摊销 办公费 447.38 是 车间管理人员（含包装业务） 其它 989.37 否 合计 168676.53
表1-4 2007年12月生产成本明细及其与物流成本相关性分析表 生产成本明细 发生额 与物流成本相关 说明 直接材料 7331343.53 否 主要为面粉生产耗用的小麦 辅助材料 309402.24 是 含包装材料 燃料及动力 172565.47 是 含包装设施耗用电费 工资 114726.27 是 含包装工人工资 制造费用 168751.53 否 制造费用结转 合计 8096789.04
表1-5 2007年12月销售费用明细及其与物流成本的相关性分析 销售费用明细 发生额 与物流成本相关性 运输费 300925.56 是 对外支付运费 装卸费 31154.60 是 对外支付装卸费 保险费 3010.00 是 铁路运输保险费 广告费 44244.40 否 主要为广告宣传费 差旅费 15472.00 否 主要为销售业务人员发生费 邮电费 3300.00 是 含物流通信费 汽车 6646.32 是 含零散物流运输费 工资 61473.17 是 含物流业务人员费用 办公费 2372.43 是 含物流业务人员费用 低值易耗品摊销 3910.75 是 含包装材料、仓库篷布费 折旧费 13805.27 是 仓库、办公用房折旧费 劳保费 626.17 是 含物流业务人员费用 其它 17952.30 是 货物出口报关费、税 合计 504892.97
表1-6 2007年12月管理费用明细及其与物流成本的相关性分析 管理费用明细 发生额 与物流成本相关否 说明 工资 94044.09 是 含物流信息人员费用 折旧费 36049.57 是 含物流信息设备折旧 办公费 2566.24 否 人事、会计、总经办费用 差旅费 12267.10 否 人事、会计、总经办人员费 工会经费 5176.08 否 行政管理费 董事会费 45000.00 否 行政管理费 坏账损失 2147087.44 否 行政管理费 招待应酬费 24777.00 否 人事、会计、总经办人员费 所得税 71351.83 否 人事、会计、总经办人员费 职工福利费 15996.30 是 含物流人员福利费 职工培训费 631.00 是 含物流人员培训费 劳动保险费 39102.00 是 含物流人员劳动保险费 失业保险费 3908.68 是 含物流人员失业保险费
物流成本分析
按使用年限计提时，其计算公式为： 某车型营运车月大修理费用提取额=预计大修理次数×每次 大修理费用／使用年限×12
举例
浩悦运输公司有A型车10辆，预计使用年限10 年，预计大修理次数20次，预计每次大修理 费用共计10000元，该车行驶里程定额为40万 公里/辆，某月10辆车共行驶5千公里。 要求：分别用行驶里程法和使用年限法计算 大修理费用月提存额。
＋货物运输其他费用
一、公路货运计价标准
（一）计费重量 1．计量单位
① 整批货物运输以吨为单位。 ② 零担货物运输以 千克为单位。 ③ 集装箱运输以箱为单位。 2．重量确定 ① 一般货物：无论整批、零担货物，计费重量均按 毛重计算。 ② 轻泡货物：指每立方米重量不足333千克的
货物 ，计费重量=333*体积
．
式中：S1+S2…+Sn为各种附加费的绝对数。
例: 设某出口公司向马来西亚出口大型机床1台
重为7．5公吨，目的港为巴生港或摈城。运送机
床去新马航线的基本费率每1运费吨为1 500港元，
另加收超重附加费每运费吨为28港元，选港费为
每运费吨20港元。问该机床的运费为多少?
将上述已知数据代入公式即得： F=1 500×7．5+(28+20)×7．5 =11 610港元 即该机床的运费为11 610港元。
500×5000÷1000 = 2500 按使用年限计提时，其计算公式为： 某车型营运车月大修理费用提取额
=预计大修理次数×每次大修理费用／使用年限×12
= 20 ×10000 / 10 ×12 = 1666.7
运输成本构成
2、折旧费
计提固定资产折旧，将各月应承担的折旧费计 入到运输成本中。
第四章 物流成本预测与决策
例：某企业每年需用包装箱36000件，外购每件单价为25元，现该企业辅 助车间有剩余生产能力可以生产这种包装箱，经测算每件自制成本为27元， 其中直接材料11元，直接人工4元，变动性制造费用2元，固定制造费用10元。 要求： (1)作出该包装箱是自制还是外购的决策分析。 (2)假定全年包装箱的需用量不知道，自制包装箱时辅助车间每年需追加专属 固定成本320 000元，要求作出该包装箱是自制还是外购的决策分析。 。
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4.2物流成本预测的步骤和方法
(2)加权算术平均法示例 假如给予观察值相应的权数依次为：1，2，3，4， 5，6，用加权平均法预测的7月份物流成本是：
加权算术平均法考虑了近期的物流成本对预测影响较 大而给予较大权数，这样可能更符合实际。运用加权 算术平均法的关键在于确定适当的权数。
4.4物流成本决策的方法
5.成本无差别点分析法
成本无差别点分析法就是对不同的备选方案首先计算成本无差别点，然后把 它作为数量界限来筛选最优方案的一种决策分析方法。成本无差别点是指两个 备选方案在总成本相等时的业务量。当预计业务量低于成本无差别点时，则固 定成本较小，单位变动成本较大的方案为较优方案；当预计业务量高于成本无 差别点时，则固定成本较大，单位变动成本较小的方案为较优方案。
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决策树
解：计算方案点的期望投益值： E1=[0.7×100+0.3×(一20)]×10-300=340(万元)， E2=(0.7×40+0.3×30)×10-140=230(万元)， E4=95×7-200=465(万元)， E5=40×7=280(万元)， E4>E5， E3=0.7×40×3+0.7×465+0.3×30×10-140=359.5(万元)。 比较E1，E2，E3，选择方案3为最好。
【精品】物流成本的计算作业成本法
物流成本的计算(作业成本法）物流成本计算方法一、一般物流成本的核算方法物流成本核算的主要方法有：按支付形态计算物流成本、按功能计算物流成本、按适用对象计算物流成本三种。
1、按支付形态计算物流成本例1大唐物流中心本月共支付人工费10万元，计提运输设备折旧2.5万元，包装材料费2万元，支付物流利息0.5万元。
接受一批配送业务,发生运费2万元，支付仓储费4万元；该批配送业务占全月配送业务的30％,计算该批业务的物流成本。
解：该批配送业务的物流成本=2+4+（10+2。
5+2+0。
5）×30%=10。
5(万元）2、按功能计算物流成本例2京山物流中心2005年10月共发生经济业务如下:（1)10月5日，为承阳购物中心配送货物取得收入20万元;（2)10月12日，为路夷购物广场配送货物取得收入30万元;（3）10月24日，为四海批发公司配送送货取得收入50万元。
全月发生包装材料费8万元,电话及网络通讯费10万元，设备折旧费15万元(其中运输车辆折旧10万元，搬运设备折旧5万元）.发生各项工资、福利费40万元;其中驾驶人员工资及福利费20万元,搬运工人工资及福利费5万元，保管人员工资及福利费3万元，管理人员及福利费12万元。
请按收入比例计算京山物流中心为承阳购物中心配送货物的物流成本。
解：从承阳购物中心获得的收入占京山物流中心的总收入比例为%2050302020=++ 包装材料成本=20％×8=1.6（万元）信息成本=20％×10=2（万元）搬运成本=20％×（5+5）=2（万元)配送及物流管理成本=20％×(10+20+3+12）=9（万元）为承阳购物中心配送货物的物流总成本=1。
6+2+2+9=14.6（万元)3、按物流作业核算物流成本作业成本法（一） 作业成本法的基本概念作业成本法（ABC，ActivityBasedCosting）也称为作业成本会计或作业成本核算制度，它是以成本动因理论为基础,通过对作业进行动态追踪，反映、计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源利用情况的方法.作业成本法是建立在两个前提之上的：一是作业消耗资源;另一个是产品消耗作业。
作业成本法下物流成本的核算详解
A区 商品
B区 商品
C区 商品
D区 商品
E区 商品
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4.3.5 成本累计模式的定义与分析(物流中心)
作 业 成 本 动 因
采 购 作 业
采 购 订 单 笔 数
验 收 作 业
托 盘 数
进 货 入 库
托 盘 数
仓 储 作 业
出 货 数
拣 货
补 货
销 管 作 业
销 货 额
配 送
出 货 托 盘 数
1. 作业的确定
作 业 累 积 成 本 可能的成本动因
1.采购处理
人员成本、处理成本、设备折旧与维护 采购次数(笔数)
2.进货验收
3.进货入库作业
人员成本、设备折旧与维护
人员成本、叉车设备折旧
验收托盘数(ABCDE 区) 托盘数(ABCDE区)
4.仓储作业 (ABCDE区) 5.人工补货(DE区) 6.叉车补货(BC区) 7.EOS作业
第55 页
2、物流作业成本法的基本原理
理论基础：产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的产生。 基本思路：
界定企业物流系统中涉及的各个作业（例如在客服部门，作业
包括处理客户订单、解决产品问题以及提供客户报告三项作业）
确定企业物流系统中涉及的资源（一个企业的资源包括直接人工、
直接材料、生产维持成本（如采购人员的工资成本）、间接制造费用以及生 产过程以外的成本（如广告费用））
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公司资源费用
采 购 处 理 作 业
营 销 管 理 作 业
进 货 验 收 作 业
仓 储 作 业
A 区 拣 货 作 业
BC
BC
DE
物流企业成本核算案例分析5.1
【案例分析】
美国物流仓储的库存费用在物流成本构成中的位置
从物流成本构成来看，美国的物流成本主要由三部分组成：一是库存费用；二是运输费用；三是管理费用。
比较近20多年来的变化可以看出，运输成本在GDP中比例大体保持不变，而库存费用比重降低是导致美国物流总成本比例下降的最主要的原因，这一比例由过去接近5%下降到不足4%。
由此可见，降低库存成本，加快周转速度是美国现代物流发展的突出成绩。
也就是说利润的源泉更集中在降低库存，加速资金周转方面。
美国物流成本包括的三个部分各自有其测算的办法。
第一部分库存费用是指花费在保存货物的费用，除了包括仓储、残损、人力费用及保险和税收费用外，还包括库存占压资金的利息。
其中利息是当年美国商业利率乘以全国商业库存总金额得到的，把库存占压的资金利息加入物流成本，这是现代物流与传统物流费用计算的最大区别，只有这样，降低物流成本和加速资金周转速度才从根本利益上统一起来．美国库存占压资金的利息在美国物流企业平均流动资金周转次数达到10次的条件下，约为库存成本的，为总物流成本的，数额之大，不可小视。
美国的实践表明，物流成本中运输部分的比例大体不变，减少库存支出就成为降低物流费用的主要来源。
减少库存支出就是要加快资金周转，压缩库存，这与同期美国库存平均周转期降低的现象是吻合的。
因此，发展现代物流就是要把目标锁定在加速资金周转，降低库存水平上面。
物流成本的概念必须拓展。
库存支出不仅仅是仓储的保管费用，更重要的是要考虑它所占有的库存资金成本，即库存占压资金的利息。
1/ 1。
上海通用汽车公司物流成本控制成本案例
实施 内容 和益
处
作为SGM的陆运代理人，上海货 目睹了SGM的困难，总公司所倡导 的"创新是灵魂，改革是出路，发展 是目标"经营服务理念，如何应用到 通用项目中去，这一目标促使我们 变压力为动力，深化物流理念。在 上海中货公司领导下，项目组立即 着手进行一系列前期准备工作，包 括可行性论证、场库勘察、成本核 算等，并且主动了解客户的需求， 协调各个环节的联系。经过反复斟 酌，决定在内陆集装箱运输的基础 上提供增值物流服务，实施上海通 用CKD木箱物流配送项目（以下简 称通用物流项目）牵一发动全身， 以全方位的项目战略攻克各个方面 的症结。
上海通用聘请一家第三方物流供应商， 由他们来设计配送路线，然后到不同的供 应商处取货，再直接送到上海通用，利用 “牛奶取货”或者叫“循环取货”的方式 解决了这些难题。这种做法体现了上海通 用的一贯思想：把低附加价值的东西外包 出去，集中精力做好制造、销售汽车的主 营业务，即精干主业。建立供应链预警机 制 追求共赢，这样可以充分利用国际国内 的资源优势，在短时间内形成自己的核心 竞争力。
上海通用汽车基于精益生产理念建 立了一套完整的采购、物流、制造、 销售与售后服务体系和质量管理体 系，并在生产和管理中大量采用计 算机控制技术。具有国际先进水平 的国内第一条柔性化生产线，涵盖 了冲压、车身、油漆、总装等整车 制造环节以及发动机、变速箱等动 力总成制造过程。
降低 物流 成本 分析
对于其他资源的整合，公司大胆采用“外 采购”。引进外部资源，利用其专业化优 势，节约总体成本。
（2）建立信息管理系统
开展通用CKD木箱物流项目的基础是高 效率的信息处理。因此，有必要建立一个 专门的信息管理系统。
降低 物流 成本 分析
物流成本管理第一章案例分析
物流成本管理;第一章案例案例一：创业路上省钱就是挣钱在日常生活中，人们都在力求勤俭持家。
工业生产也如此，要想取得更多的利润，节约每一分钱，实行最低成本原则是非常必要的。
著名企业都非常注意降低成本，节省每一分不必要的开支。
洛克菲勒是美国的石油大王，他拥有的财富无人可比，但他深深懂得节约的重要性，他曾对他的下属说：“省钱就是挣钱。
”洛克菲勒经常到公司的几个单位悄悄查看，有时他会突然出现在年轻簿记员面前，熟练地翻阅他们经营的分类账，指出浪费的问题。
又如在视察美孚的一个包装出口工厂后，确定用39滴焊料封5加仑油罐(而不是原先的40滴)的标准规格，也是很著名的事例。
正是由于洛克菲勒的这种始终如一的注意节约，美孚公司才取得了如此辉煌的财富。
节约使成本降低，这样既增加了利润，也提高了企业竞争能力。
美国钢铁大王卡内基就曾说过：“密切注意成本，你就不用担心利润。
”在他的一生中，从未为利润担心过，因为他最注重的就是节约成本，省却每一笔不必要的开支。
卡内基在商海中纵横一生，他从来没有忘记节约，一辈子坚持最低成本原则。
为了降低成本，卡内基可以说是不择手段，不放过任何一个可以节约的机会。
卡内基的努力效果是明显的，正是由于他掌握了这一原则，才使他在钢铁业中超过众多同行，获得钢铁大王的美称。
案例2：关于“机会成本”的另类解读据说，大物理学家爱因斯坦有这样一则逸事。
有一天他的助手跟他说，有人想请他在周末做一次演讲，报酬是一万美元。
爱因斯坦一口回绝：“我周末有安排，没时间。
”助手知道他每个周末都要去给读初中的小女孩苏菲辅导数学，便说：“难道你不能少给苏菲补一次课吗？”“不能，”爱因斯坦笑咪咪地说，“我还想着她分给我一把糖果呢。
”仁者见仁，智者见智，对同一则逸事，各人都有不同的看法。
偏重感情、粪土钱财的人，一般都赞赏爱因斯坦的这个决定，认为他是一个温情脉脉、纯真而可爱的好人，尽管爱因斯坦是那么伟大的一个科学家，但是他做事还是如此的富有人情味。
物流成本---之之
物流成本一名词解释〔5题，共20分〕1 配送成本配送成本是指企业的配送中心在对物品进行拣选、加工、包装、保管、分割、组配以及与及运送过程中所发生的各项费用的总和。
2 标准成本标准成本是指通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。
3 重置成本重置成本是指按目前的市价来计量的所耗资产的成本，重置成本所反映的是现时价值。
从理论上讲，采用重置成本计价比采用原始成本计价更为合理。
4 效益背反理论效益背反指的是物流的假设干功能要素之间存在着损益的矛盾，即某一功能要素的优化和利益发生的同时，必然会存在另一个或几个功能要素的利益损失，反之也是如此。
5 作业成本法作业成本法简称ABC，也称为作业成本会计或作业成本核算制度，它是以成本动因理论为基础，通过对作业进行动态追踪，反映、计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的方法。
6 责任成本责任成本是指责任单位能对其进行预测、计量和控制的各项可控成本之和。
责任成本是按照谁负责谁承担的原则，以责任单位为计算对象来归集的，所反映的是责任单位与各种成本费用的关系。
7 资金占用成本资金占用成本也称为利息费用或时机成本，是仓储成本的隐含费用。
资金占用成本反映失去的盈利能力，如果资金投入其他方面，就会要求取得投资回报，因此资金占用成本就是这种尚未获得的回报的费用。
资金占用成本是仓储持有成本的一个重要组成部分，通常用持有库存的货币价值的百分比表示。
也有用确定企业新投资最低回报率来计算资金占用成本。
1 降低物流费用具有几个方面的重要意义：〔1〕增加国家资金积累〔2〕为社会节省大量的物质财富〔3〕有利于调整商品价格〔4〕有利于改良企业的物流管理，提高企业的竞争力2 物流成本管理的内容：〔1〕物流成本核算〔2〕物流成本分析〔3〕物流成本控制〔4〕物流成本预测〔5〕物流成本决策〔6〕物流成本计划3 降低物流成本的途径：〔1〕物流合理化〔2〕提高物流质量〔物流质量包括商品质量、物流服务质量、物流工作质量、物流工程质量〕〔3〕加快物流速度4仓储成本构成内容包括几个方面：〔1〕仓储持有成本〔2〕订货或生产准备成本〔3〕缺货成本〔4〕在途库存持有成本5 提高价值的途径：〔1〕在产品功能不变的前提下降低成本〔2〕在成本不变的前提下提高产品的功能〔3〕在产品成本略有增加的同时，显著增加产品的功能（4）在不影响产品主要功能的前提下，适当降低一些次要功能，或消除不必要的功能，从而使成本显著降低。
物流成本管理案例
物流成本管理案例
物流成本管理是企业管理中的一个重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
以下是一个物流成本管理的案例：
某家公司是一家大型的物流企业，其主要业务是提供仓储、运输、配送等服务。
由于物流业务的特殊性，其成本管理是非常重要的。
该公司在成本管理方面采取了以下措施：
1. 优化运输路线
该公司通过分析不同地区的运输需求和货物量，制定了最优化的运输路线，减少了运输距离和时间，降低了运输成本。
2. 采用智能化仓储管理系统
该公司采用智能化仓储管理系统，通过对库存进行实时监控和管理，避免了库存积压和滞销，减少了仓储成本。
3. 优化配送方式
该公司通过优化配送方式，采用多种配送方式，如陆运、海运、空运等，根据货
物的重量、体积、时效等因素进行选择，降低了配送成本。
4. 实行成本核算制度
该公司建立了完善的成本核算制度，对每一个环节的成本进行详细的核算和分析，及时发现问题并采取措施，提高了成本控制能力。
5. 采用节能环保措施
该公司采用节能环保措施，如使用新能源车辆、优化运输路线、减少空运等，降低了能源消耗和环境污染，同时也降低了成本。
通过以上措施的实施，该公司成功地降低了物流成本，提高了企业的盈利能力和市场竞争力。
63物流企业物流成本计算及企业物流成本表填写
6.3物流企业物流成本计算及企业物流成本表填写例三、丙公司是一家专业物流公司，截至2002年12月底，资产总额1531万元，负债总额765万元。
该公司共有员工38人，设有办公室、人事部、财务部、运营部、安全部、客服部6个部门。
公司主要从事受托物流业务的组织运营工作，运输业务由外部有运输资格的车队负责，装卸搬运业务雇佣外部搬运工完成，公司除1个自有仓库外，还在其他地区租赁4个仓库，另有1辆10吨叉车和2辆卡车，供内部零星装卸和运输使用。
本案例以丙公司2002年12月有关成本费用的资料为依据，计算2002年12月的物流成本。
丙公司的成本费用科目有主营业务成本、销售费用、管理费用、财务费用和营业外支出，其中营业外支出2002年12月无发生额。
1、获取2002年12月相关成本费用发生额及明细资料并逐项分析哪些与物流成本相关，具体信息见表6.13。
号明细项目(元) 是否相关备注1 主营业务成本－搬运费主营业务成本－营运费29360.235894.96是是为对外支付搬运费为对外支付运输费2 销售费用－工资60386.54 是主要为运营部、安全部、客服部等部门发生3 销售费用－劳动保护费578.55 是主要为运营部、安全部、客服部等部门发生4 销售费用－通信费11721.32 是含物流信息费5销售费用－办公费销售费用－市内交通费销售费用－差旅费9452.852119.5012210.90是是是主要为运营部、安全部、客服部等部门发生主要为运营部、安全部、客服部等部门发生主要为运营部、安全部、客服部等部门发生6 销售费用－燃料费2117.60 是为2辆卡车所发生费用7 销售费用－保险费2360.00 是为货物及车辆保险费8 销售费用－折旧7171.01 是为卡车、叉车、自有仓库及电脑折旧费9 销售费用－摊销费13631.41 是为仓库修缮摊销费用10 销售费用－快递费794.65 是主要为运营部、安全部、客服部等部门发生11 销售费用－修理费4123.00 是为卡车修理费12 销售费用－房租物业21232.70 是主要为物业管理部门办公房租费及仓库水电费13 销售费用－低值易耗品1914.50 是为胶条、包装绳、手套等物品销售费用－业务招待费18213.20 否主要为餐费等管理费用－通信费1669.61 否主要为人事部、办公室、财务部发生管理费用－办公费2787.40 否主要为人事部、办公室、财务部发生管理费用－市内交通费325.00 否主要为人事部、办公室、财务部发生管理费用－业务招待费2830.00 否主要为人事部、办公室、财务部发生管理费用－房租物业2843.96 否主要为人事部、办公室、财务部办公地租赁费管理费用－折旧268.80 否主要为办公车辆折旧费管理费用－水电4771.57 否主要为人事部、办公室、财务部发生管理费用－燃油费1487.00 否主要为办公车辆所耗用管理费用－保险720.00 否主要为办公车辆保险所耗用管理费用－修理费315.00 否主要为办公车辆修理所耗管理费用－审计费2400.00 否财务费用－手续费585.20 否购买支票、汇兑等费用合计224286.462、物流成本资料分析及物流成本计算。