公司内部招聘管理办法
公司招聘管理制度范本
公司招聘管理制度第一章总则第一条为了规范公司招聘行为，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部招聘管理工作的各个方面，包括招聘计划的制定、招聘渠道的选择、招聘信息的发布、面试安排、录用通知、试用期管理等内容。
第三条公司招聘管理工作应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，确保招聘过程的透明度和公正性，为员工提供平等的就业机会。
第二章招聘计划与审批第四条各部门根据业务需要，提出招聘需求，经上级领导审批后，由人力资源部门负责统一组织招聘。
第五条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、岗位职责、任职资格、薪资待遇等内容。
第六条招聘需求审批通过后，人力资源部门应根据招聘计划，制定详细的招聘方案，并组织实施。
第三章招聘渠道与信息发布第七条人力资源部门应根据招聘需求，选择合适的招聘渠道，包括内部招聘、外部招聘、网络招聘、招聘会等。
第八条招聘信息应包括公司简介、招聘岗位描述、任职资格要求、薪资福利等内容，确保信息真实、准确、完整。
第九条招聘信息发布应遵守国家法律法规，不得含有歧视性内容，不得侵犯他人合法权益。
第四章面试与评价第十条面试工作由人力资源部门负责组织，面试官由相关部门负责人及专家组成。
第十一条面试过程应遵循公平、公正、公开的原则，确保面试官评分的一致性和准确性。
第十二条面试官应根据应聘者的综合素质、工作能力、岗位适应性等方面进行评价，填写面试评价表。
第十三条面试结束后，人力资源部门应根据面试评价表，综合评定应聘者的面试成绩，确定录用名单。
第五章录用与通知第十四条录用决定由公司领导审批，人力资源部门负责通知录用人员。
第十五条录用通知应明确告知录用人员相关信息，包括入职时间、工作地点、薪资待遇等内容。
第十六条人力资源部门应建立录用档案，保存录用过程中的相关资料，以备查阅。
第六章试用期管理第十七条录用人员进入试用期，试用期期限由公司根据实际情况确定。
内部招聘管理制度
内部招聘管理制度一、引言内部招聘是企业内部提拔与选拔人才的重要手段之一，有助于激励员工的工作积极性和发展动力。
为了保证内部招聘的公平、公正和透明，同时确保组织内部的稳定和人才的合理流动，制定和完善内部招聘管理制度十分必要。
二、目的和依据1. 目的：本内部招聘管理制度的目的是为了确保内部招聘的公平性和透明度，提升组织内部人才选拔的效率和质量，激发员工的工作积极性和发展动力，进一步提升企业的竞争力。
2. 依据：本制度的制定基于国家有关劳动法规、企业的实际情况以及相关的人力资源管理原则和最佳实践。
三、内部招聘的范围内部招聘适用于本企业内各部门、各岗位之间的人员调动和晋升，为有意愿和适合岗位要求的内部员工提供公平机会。
四、内部招聘程序1. 岗位发布：当出现内部职位空缺时，岗位负责人应将该内部招聘职位通过内部通知、内部网站或企业内部媒体进行发布，同时明确岗位的职责、任职资格要求和报名截止日期。
2. 岗位申请：感兴趣的内部员工可以根据发布的岗位招聘信息，提交岗位申请，申请时需提供个人简历、任职资格证明以及相关附加材料。
3. 审核与筛选：人力资源部门将负责审核并筛选收到的岗位申请，对符合岗位要求的申请者进行初步评估，并择优选择进入下一轮面试。
4. 面试和评估：选定的申请者将接受面试和评估。
面试环节将由面试官和岗位负责人组成，通过综合考察申请者的专业知识、技能、工作经验以及适应能力等评估标准，最终确定最佳候选人。
5. 岗位任命：面试评估结束后，人力资源部门将对最终的候选人进行评估和研究，并提交给高级管理层最终决策。
最终决策结果将通过书面通知的形式告知申请者，并进行岗位任命手续。
六、内部招聘的原则1. 公平原则：内部招聘过程应公平、公正、透明，并遵循择优录用的原则。
2. 岗位要求：内部招聘应符合岗位职责和要求，候选人应满足相关的任职资格。
3. 编制审批：内部招聘需要经过上级主管部门的批准和人力资源部门的审核。
4. 员工保密：在内部招聘过程中，涉及到申请者的个人信息和评估结果应保密处理。
公司人员招聘录用管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，规范人员招聘录用工作，提高招聘效率和质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有招聘录用工作，包括全职、兼职、实习等人员。
第三条公司招聘录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘到符合岗位要求、具备职业道德和业务能力的人才。
第二章招聘计划第四条公司根据发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等。
第五条招聘计划应经人力资源部门审核，报公司领导审批后执行。
第六条招聘计划应包括以下内容：（一）招聘岗位名称、工作地点、工作性质；（二）岗位要求，包括学历、专业、工作经验、技能等；（三）招聘人数、招聘时间、招聘渠道；（四）招聘预算及费用预算。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、初试、复试、背景调查、体检、录用。
第八条发布招聘信息：（一）通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；（二）确保招聘信息真实、准确、完整。
第九条简历筛选：（一）人力资源部门根据招聘计划对收到的简历进行筛选；（二）筛选过程中应注重应聘者的学历、专业、工作经验、技能等方面。
第十条初试：（一）初试形式可根据岗位特点选择笔试、面试或在线测评；（二）初试合格者进入复试环节。
第十一条复试：（一）复试形式可采取面试、答辩、实操等；（二）复试评委由人力资源部门、用人部门及相关部门负责人组成。
第十二条背景调查：（一）对复试合格者进行背景调查，包括教育背景、工作经历、社会关系等；（二）背景调查结果作为录用的重要依据。
第十三条体检：（一）对背景调查合格者进行体检；（二）体检合格者进入录用环节。
第四章录用与试用期第十四条录用：（一）根据复试、背景调查、体检结果，确定最终录用人员；（二）录用人员应与公司签订劳动合同，明确双方权利义务。
第十五条试用期：（一）新员工入职后，公司规定试用期为三个月；（二）试用期内，公司对员工进行考核，包括工作表现、业务能力、团队协作等方面；（三）试用期满，考核合格者正式转正，不合格者予以辞退。
集团有限公司招聘管理办法
集团有限公司招聘管理办法第一章总则第一条为规范集团公司员工招聘工作制度与流程，明确集团公司本部与直管企业招聘权限，提升招聘工作质量，满足集团公司人力资源需求，结合集团公司实际，依据有关规定制定本办法。
第二条本办法运用于集团公司M8及以下岗位管理人员的招聘。
第三条招聘管理原则（一）公开公正、择优录用原则。
招聘信息统一在集团公司招聘平台上发布，接受广大员工和社会公众的监督。
应聘者综合考核后，按照考核成绩，择优录取。
（二）先内后外、能岗匹配原则。
有空缺岗位时，优先从集团公司内部选拔优秀人才，在内部没有合适人选的情况下，可对外招聘。
招聘的人才，要达到能岗匹配、效果最优的目的。
（三）程序化、规范化原则。
各单位要科学合理确定岗位选拔标准，严格按照流程开展招聘工作。
（四）统筹管理、分级实施原则。
集团公司对招聘工作实施统筹管理，根据岗位重要程度或规模，组织安排集团公司组团招聘。
（五）鼓励推荐原则。
在成熟人才招聘方面，鼓励各单位内部员工推荐自己熟知的符合招聘条件的人员。
第四条工作职责（一）集团公司提名委员会职责1审议集团公司年度招聘计划。
2.按照岗位职等管理权限，负责审核录用人选。
（二）集团公司人力资源部职责1制定、完善集团公司招聘管理制度；3.指导、监督直管企业开展招聘工作；4.对直管企业招聘流程、效果、成本进行检查并提出改进意见；5.根据岗位职等管理权限，负责集团本部所有岗位、所属企业M5-M8岗位中企业领导人员正副职、总经理助理、总监、关键岗位（财务部门、招投标部门负责人岗位），以及全集团财会岗位的招聘；6.组织搭建笔试、面试题库。
（三）直管企业职责1.按照集团公司招聘管理办法，组织制定本企业招聘管理办法；2.制定年度招聘计划并报集团公司提名委员会审核；3.根据岗位职等管理权限，负责本企业其他岗位的招聘工作。
第二章招聘形式、渠道、计划和预算第五条招聘形式按照岗位职等管理权限分为集团统一招聘和各企业自主招聘。
中国大唐集团公司员工招聘管理办法
中国⼤唐集团公司员⼯招聘管理办法附件中国⼤唐集团公司员⼯招聘管理办法为进⼀步落实《中国⼤唐集团公司关于深化⼲部⼈事、劳动⽤⼯、收⼊分配制度改⾰若⼲意见》，规范中国⼤唐集团公司（以下简称集团公司）所属企业员⼯招聘⼯作程序，优化⼈⼒资源配置，提⾼招聘⼯作效率，在总结历年员⼯招聘⼯作经验基础上，制定本办法。
⼀、适⽤范围本办法适⽤于⾯向集团公司系统外、系统内跨分⼦公司之间的在职员⼯招聘和各分⼦公司的毕业⽣招聘。
⼆、遵循原则（⼀）按需招聘，逢进必考适应“电为基础、多元经营，七⼤板块、协调发展”战略，根据发展需要，企业缺员、员⼯跨分⼦公司流动必须组织公开招聘，履⾏考试、考核等程序后，择优录⽤。
（⼆）依据计划，专业对⼝在确保不超定员编制的基础上，坚持以企业年度全员劳动计划为依据，以应聘岗位专业技术和技能要求为标准，严把⼈员⼊⼝关。
（三）公平公正，择优录⽤对所有应聘者⼀视同仁，根据考试考核合格者的成绩排序择优录⽤，确保招聘质量。
（四）先内后外，盘活资源在同等条件下优先录⽤集团公司所属企业员⼯，充分利⽤内部⼈才市场配置⼈⼒资源。
三、职责分⼯（⼀）集团公司⼈⼒资源部归⼝管理公开招聘⼯作；负责审核批复各分⼦公司上报的招聘⽅案，指导分⼦公司履⾏公开招聘程序；负责在集团公司⽹站及相关媒体发布招聘启事；负责协调、指导在京企业招聘⼯作；负责统⼀组织协调年度重点院校的校园毕业⽣供需见⾯会；负责审核批复公开招聘录⽤⼈员。
（⼆）各分⼦公司⼈⼒资源部归⼝管理所属企业公开招聘⼯作；负责制订上报分⼦公司本部及所属企业招聘⽅案并统⼀组织本部和协调、指导所属企业的招聘⼯作；根据⼯作需要，各分⼦公司也可以统⼀组织所属企业的招聘⼯作；负责统⼀组织协调所属企业在有关院校的年度校园毕业⽣供需见⾯会；负责上报拟录⽤⼈员请⽰⽂件；负责办理公开招聘录⽤⼈员相关⼿续。
（三）⽤⼈单位⼈⼒资源部负责拟订并上报招聘需求计划；按照公开招聘程序在分⼦公司的协调指导下具体主办招聘⼯作；参加集团公司及分⼦公司统⼀组织的年度校园毕业⽣供需见⾯会；负责上报拟录⽤⼈员请⽰⽂件；负责办理公开招聘录⽤⼈员⼊职⼿续。
格力集团员工招聘管理制度
员工招聘管理制度招聘是最常见的获得人才的方法现代公司也都非常重视但关键是怎样招聘才能招到真正的人才很多公司招聘人才缺乏科学的制度仅凭招聘者的个人感觉或对应聘者的表面印象良好便草\率决定结果招来的往往是滥竽充数的南郭先生科学的员工招聘管理制度具体细分为以下几个方面目的是对应聘者进行全方位的考察;一、公司员工录用规定第一条目的为统一管理和规范本公司录用工作的进行特制订本规定第二条录用工作原则上每年进行一次但如有特殊情况可以临时录用员工应尽量保证录用工作的连续性和规范性第三条录用标准录用员工的主要标准包括：1．录用员工的学历大致应限于：①研究生及同等学力者：占%;②大学毕业及同等学力者占%;③职业高中中专及同等学力者占%;2．录用员工的年龄,大体等同于学校应届毕业生年龄;特殊情况下可适当放宽;但研究生及同等学力者不超过35岁；大学及同等学力者不超过30岁；职高、中专及同等学力者不超过25岁;3．录用员工中,管理及事务性人员大致占%;4．录用后的具体工种分配另定;第四条规定适用范围特殊工种的录用同样应遵守本规定第五条招聘招聘原则上实行企业内部推荐如名额仍不满足可招聘应届毕业生特殊情况下实行社会公开招聘第六条招聘时间员工的招聘至少应在正式录用前一个月进行第七条应聘资料应聘者应提交的资料包括亲笔履历书有关证书身份证复印件就职申请书寸照片三张背面写清姓名和拍照时间第八条推荐书必须由推荐者提交推荐书一份重点说明推荐理由第九条选拔标准选拔标准主要依据工种要求及其他标准高学历者优先考虑第十条考试方法考试分一次性考试和两次性考试两种一次性考试,主要审查应聘者以及推荐人的书面资料必要时可进行面试两次性考试,是指对第一次考试合格者再进行笔试面试和体检笔试主要对应聘者的一般知识和专业知识进行考查但对名牌学府的高材生可放宽条件面试主要是考查应聘者的学识谈吐能力个人素质及适合的工种体检主要进行临床医学检查和理化检查对应届毕业生还要考查在校学习成绩第十一条考试小组的设置为保证考试的公平合理作为常设或非常设的机构设立考试小组考试小组由公司经理指定的人组成小组工作的运行及分工另行规定第十二条录用第十条所定的笔试和面试总成绩为良好体检及两次性考试合格者方能正式聘用体检不合格者不能参加笔试和面试对有就职经历的应聘者还必须对其前任职情况进行调查后方能决定是否聘用二、员工聘用规定第一条为加强本公司员工队伍建设提高员工的基本素质特制定本规定第二条本公司系统所有员工分为两类正式员工和短期聘用员工正式员工是本公司系统员工队伍的主体享受公司制度中所规定的各种福利待遇；短期聘用员工指有明确聘用期的临时工离退休人员以及少数特聘人员其享受待遇由聘用合同书中规定短期聘用员工聘期满后若愿意继续受聘经公司同意后可与本公司续签聘用合同正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同第三条本公司系统各级管理人员不许将自己的亲属介绍安排到本人所分管的企业里工作属特殊情况的须由董事长批准且介绍人必须立下担保书第四条本公司各部门和各下属企业必须制定人员编制编制的制定和修改权限见人事责权划分表各部门各企业用人应控制在编制范围内第五条本公司需增聘员工时提倡公开从社会求职人员中择优录用也可由内部员工引荐内部员工引荐人员获准聘用后引荐人必须立下担保书表1-1 招聘申请书1. 大专以上学历2. 两年以上相关工作经历3. 年龄一般在岁以下特殊情况不超过岁4. 外贸人员还必须至少精通一门外语5. 无不良行为记录特殊情况人员经董事长批准后可适当放宽有关条件应届毕业生及复员转业军人须经董事长批准后方可考虑聘用第七条所有应聘人员除董事长特批可免予试用或缩短试用期外一般都必须经过三至六个月的试用期后才可考虑聘为正式员工第八条试用人员必须呈交下述材料：1. 由公司统一发给并填写的招聘表格2. 学历及职称证明3. 个人简历4. 近期相片张5. 身份证复印件6. 体检表7. 结婚证计划生育证或未婚证明8. 面试或笔试记录9. 员工引荐担保书由公司视需要而定表1-2 人员招聘计划表第九条试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作也不宜安排具有重要经济责任的工作第十条试用人员在试用期内待遇规定如下：1．基本工资待遇高中以下毕业一等中专毕业二等大专毕业三等本科毕业四等硕士研究生毕业含获初级技术职称者五等博士研究生毕业含获中级技术职称者六等2．试用人员享受一半浮动工资和劳保用品待遇表1-3 应聘人员复试表第十一条试用人员经试用考核合格后可转为正式员工并根据其工作能力和岗位重新确定职等享受正式员工的各种待遇试用人员转正后试用期计入工龄试用不合格者可延长其试用期或决定不予聘用对于不予聘用者不发任何补偿费试用人员不得提出任何异议第十二条正式员工可根据其工作业绩表现以及工作年限由公司办理户口调动第十三条总公司和各下属企业的各类人员的正式聘用合同和短期聘用合同以及担保书等全部材料汇总保存于总公司人事监察部和劳资部由上述两个单位负责监督聘用合同和担保书的执行第十四条本规定适用于总公司下属全资公司以及由公司控股管理的合资公司表1-4 新员工甄试比较表三、聘约人员管理办法第一条依据为使本公司聘约人员的聘任及管理有所依循特依本公司人事管理规则第二条规定制定本管理办法第二条聘用范围本公司从业人员依从业人员退休办法退休各部门因工作需要需以聘约方式聘用人员时应由聘用部门详陈理由并拟定每月薪金呈总经理核准并以聘任书聘用并将聘任书副本及聘约人员资料送总管理处总经理室转报董事长第三条工作报酬聘约人员概不列入公司编制除不参加互助及福利委员会以及退职酬劳金分配外服务满当年度者年终奖金发给两个月服务不满当年度者依当年度实际工作月数比例计给各项津贴给付办法所规定的各项津贴效率奖金分配及其他福利设施的享用均比照本公司从业人员办理第四条管理聘约人员的考勤出差保险及管理依约定或比照编制内从业人员办理第五条终止受聘聘约人员因重大事由必须于约定期限前终止受聘时应提前一个月通知聘用部门办妥离职手续后方可终止受聘第六条解聘表1-5 新员工甄试表应聘：聘约人员于聘任期间如有违反本公司人事管理规则或有工作上无法胜任的情形者聘用部门应呈总经理核准后解聘并送总管理处总经理室转报董事长第七条实施及修改本办法经经营决策会通过后实施修改时亦同四、专业技术人员职位任用办法第一条目的为使专业技术人员职位的任用有所依循特依人事管理规则第三十九条规定制定本办法表1-6 新员工甄选报告表第二条职位制定1．专业技工同公务员2．专业技术员同助理工程师3．专业技师同副工程师第三条资格1．专业技工具备下列三项条件者可晋升为专业技工；1担任同种专业技术工作的熟练工人在本职位有四年考绩甲等以上表1-7 应聘申请书2参加本企业专业技工签订合格或取得国家乙种相同性质技术签订合格者3经直属科长推荐者2．专业技术员具备下列三项条件者可晋升为专业技术员：1担任专业技术或公务员在本职位有四年考绩甲等以上2参加本企业专业技术员检定合格或取得国家甲种相同性质技术检定合格者表1-8 面谈记录表3经直属单位处长推荐者3．专业技师具备下列三项条件者可晋升为专业技师：1担任专业技术员在本职位有四年考绩甲等以上2参加本企业专业技师鉴定合格者3经直属经理推荐者4．新进人员中具有专精熟练的特殊技术者可比照公司内相同技术及资格的人员核定其职位表1-9 新员工试用申请及核定表第四条限制1．受任专业技术人员职位者不得同时任用于其他职称2．从业人员在年度内受记过处分而未抵消或上年度考绩在乙等以下者本年不得晋升五、公司管理人员录用办法第一条目的本办法适用于本公司招聘录用管理人员目的是选聘更好的管理人才第二条考试方法考试分笔试和面试两种笔试合格者才有资格参加面试面试前需要应试者提交求职申请和应聘管理人员申请第三条任职调查和体检是否正式聘用还要经对应聘者以往任职情况调查和体检后决定任职调查根据另项规定进行体检由企业指定医院代为负责第四条考试时间笔试两小时面试两小时各考试方式的考试总时间原则上应为4小时以上附带考查应聘者的毅力和韧性第五条笔试内容因各部门具体管理对象不同笔试内容应有所侧重一般包括以下五个方面：a 应聘部门所需的专业知识b 应聘部门所需的具体业务能力c 领导能力和协调能力d 对企业经营方针和战略的理解e 职业素质和职业意识第六条面试内容面试考核的主要内容主要是管理风格表达能力应变能力和个人形象等第七条录用决策在参考笔试和面试成绩的基础上最终的录用提议应由用人部门主管提出报总经理核准后决定录用六、公司公关人员录用办法一交际能力第一条交谈能力的测定由面试考官与应聘者自由交谈由此判断应聘者的谈吐语言风格等;注意应给应聘者更多的讲话机会对胆怯不善言谈表达不清者应给低分测定的重点主要看应聘者进入考场如何打招呼当交谈冷场后看应聘者的反应询问应聘者为什么要到本企业应聘第二条交谈应变能力的测定在对外联系中谈话的内容千变万化要求应聘者必须善于驾驭交谈内容随机应变否则往往会导致谈判的失败考官在与应聘者交谈中应不断变换话题或有意避开话题看其有何反应第三条理解能力的测定只有理解对方的谈话内容和意图后才能争取主动面试考官可用较长时间模糊地表述一个问题看应聘者能否领会其实质内容也可以让应聘者看一本书或一份企划案然后让其表达其中的内容第四条语音语调的测定主要测定应聘者的音色音质语速语音大小等测定方式主要是让应聘者朗诵一篇文章或一首小诗第五条讲话表情的考核主要是看应聘者讲话时的神态和动作如果表情呆滞讲话时自卑或有令人讨厌的动作则不适合公关工作表情生动活泼具有感染力的应聘者往往能在对外联系中打开局面面试考官可提出各种问题变换各种表情与应聘者友好交谈或大声呵斥并观察应聘者的表情第六条对掌握谈判主动权能力的考核在公关谈判中往往出现谈判对手漫无边际地闲聊或有意避开话题的情况所以在交谈中应时刻考察应聘人员掌握谈判主动权的能力在面试中面试考官可提出许多漫无边际的话考察应聘者能否把交谈拉回主题第七条外观和整体印象观察面试考官对应聘者的服饰五官及随身携带品进行观察察看是否整洁协调和美观二其他相关能力第八条测定观察能力考核应聘者的机敏性并由此判断出应聘者的性格特点体察入微是公关人员必备的基本素质考试方式采取在黑板上贴一张图片或一幅画也可采用其他方式让应聘者在限定时间内观察并描述出来第九条记忆力考核公关人员需要面对各种各样的数字和资料因而必须有较强的记忆力考试方式可在黑板上写上一组数字或单词然后由应聘者默写出来第十条运算能力考核主要考核应聘者的口算能力计算应限定在加减乘除四则运算可出几组运算题让应聘者口算或速算三录用调查第十一条聘用名单初步确定后要对应聘者提供的个人资料进行调查;如调查结果与个人所提供的资料不符可调整聘用名单第十二条录用调查主要包括：a 担保人调查确认担保人能否提供担保b 任职经历调查到应聘者的原工作单位调查看应聘者所提供的资料与实际情况是否相符应重点调查应聘者的工作情况职务业务能力和工资收入c 体检要求应聘者到公司医院或公司合同医院进行体检七、新进人员任用办法第一条人员的增补各部门因工作需要需增补人员时以厂处为单位提出人员增补申请书依可能离职率及工作需要临时人员由各部拟订需要人数及工作日数呈经理核准女性现场操作人员由各部门定期视可能变化制定期限拟订需要人数呈经理核准其他人员呈总经理核准并于每月日前将上月份人员增补资料列表送总管理处总经理室转报董事长第二条人员甄选主办部门经核准增补人员的甄选大专以上学历由总管理处经营发展中心主办高中以下学历由各公司事业部自办并以公开登报招考为原则主办部门核对报名应考人员之资格应详加审查对不合报考资格或认有不拟条用的情况者应即将报名的书表寄还并附通知委婉说明未获初审通过的原因表1-10 职员试用通知单第三条甄选委员会的组成新进人员甄选时应由主办部门筹组甄选委员会办理有关下列事项:1. 考试日期地点2. 命题标准及答案3. 命题主考监考及阅卷人员及工作分配4. 考试成绩评分标准及审定5. 其他考试有关事项的处理第四条成绩的评分新进人员甄选成绩的评分标准分学科术科口试三项其成绩分比例视甄选对象及实际需要由各甄选委员会制定但口试成绩不得超过总成绩的40%;第五条录用情形填报各甄选主办部门于考试成绩评定后应将各应考人员成绩及录用情形填报总管理处总经理室第六条录取通知对于拟录取的人员主办部门应通知申请部门填写新进人员试用申请及核定表大专以上学历人员总经理核准并列表送总管理处总经理室转报董事长高中程度以下人员除现场女性操作人员及临时人员由经理核准外呈总经理核准后即通知录取人员报到备取人员除以书面通知列为备取外并说明遇有机会得依序通知前来递补对于未取人员除应将原书表检还外还应附通知委婉说明未录取原因自登报招考至通知前来报到的间隔原则上不得超过一个月第七条报到应缴文件新进人员报到时应填交人事资料卡安全资料保证书体格检验表户口誊本及照片并应缴验学历证书退伍证及其他经历证明文件第八条试用新进人员均应先行试用40天试用期间应由各厂处参照其专长及工作需要分别规定见习程序及训练方式并指定专人负责指导第九条训练计划有关新进人员的训练计划规定另订第十条试用期满的考核新进人员试用期满后由各负责指导人员或主管于新进人员试用申请及核定表详加考核大专以上学历人员应附实习报告并依第七条规定权限呈核如确认其适才适所则予以正式任用如认为尚需延长试用应酌予延长如确属不能胜任或经安全调查有不法情况者即予辞退表1-11 试用察看通知单表1-12 新员工试用表日期第十一条处分规定新进人员于试用期间应遵守本公司一切规定如有受记过以上处分者应即辞退第十二条试用期间考勤规定1. 新进人员于试用期间考勤规定如下：2. 事假达5天者应即予辞退3. 病假达7天者应即予辞退或延长其试用期予以补足4. 曾有旷职记录或迟到三次者应即予辞退5. 公假依所需日数给假其已试用期间予以保留假满复职后予以接计6. 其他假比照人事管理规则第二十一条规定办理第十三条停止试用或辞退经停止试用或辞退者仅付试用期间的薪金不另支任何费用亦不发给任何证明第十四条试用期间的待遇试用期间薪金依人事管理规则薪级表标准核质试用期间年资考勤奖惩均予并计第十五条实施及修改本办法经经营决策委员会通过后实施修改时亦同八、新进人员任用细则第一条员额申请各部门如需增添人员应以将所需员额条件以及需求期限填具增用人员通知单呈准后交人事单位依限尽速办理并设法于半个月内完成为原则第二条征召无论征召或介绍必须先经人事单位面谈口试合格后再移申请单位考试或试用须考试者应通知人事单位会同办理第三条经人事单位口试或会同考试后应将合格者呈请雇用经批准后方可通知到职限月薪人员及技术性员工第四条报到表1-12 人员试用标准制定日期：年月日新进人员报到时应先缴验学历证件及离职证明并缴全户户籍誊本寸半身照片三张再填具人事调查基本资料卡一式两份保证书一份经管财务者须殷实铺保指模笔迹一份第五条考核新进人员不论其为考取介绍或有无工作经验均须先经试用并由主管用人单位考核一周合则继续试用不合者即予辞退第六条试用及升正1．试用开始职员先由所属单位主管引谒上级主管及介绍本单位同仁与有关单位员工少一句话则仅介绍本单位同仁2．试用期间月薪者定为40天日薪者定为40天升正时间定为每月一日凡试用月薪期满认为成绩合格者即于次月一日统一办理升正其成绩较差者可视情形延长试用最多以四个月为限日薪者最多以40天为限不理想者即予淘汰其升正的计算如下例3月2日到职如果两个月升正则应于9月1日办升正手续日薪者亦依此办理3．试用人员升正必先经安全调查无问题方可因安全调查延迁凡已升正者如安全有问题者即通知离职不予录用第七条核薪1．核薪程序参照薪金表实施细则第十条规定办理2．员工经试用后于每10月25日及日统一办理核薪手续于核薪前离职者按其职等的最低试用薪计给3．采取薪金保密制薪金核定经人事单位登记后径送财务部主管第八条员工升正后应即与公司签订合约凡未签约者其薪金仍按试用计算并须遵守下列原则1．员工升正于合约签订日期生效2．员工升正合约签订后服务未满一年而故意旷职工离去视为自请辞职并以违背聘雇合约第一条论第九条临时雇用人员另订办法第十条本细则实施后无论升正员工的合约已签未签双方均应以此为据第十一条本细则由经理级会议研讨通过并呈总经理核准后实施如有未尽事宜得随时呈请修正表1-14 中途录用调查表报告者：九、面试操作规程一合格的面试考官第一条良好的个人品格和修养主考官不仅反映出个人的修养水平更重要的是他们代表着企业代表着一种企业文化的特征从他们身上可以反映出企业的风范因此主考官必须给人以正直公正和良好修养的感觉使每位应聘者在与他们的交流中形成对企业的良好印象第二条具备相关的专业知识这是对主考官的基本要求虽然笔试中已经解决了对应聘者的知识水平的判断但在面试过程中也会或多或少地遇到此类问题专业知识的提问被看做是一种面试技巧因此主考官需要具备这方面的知识至少在一个面试小组中考官的知识组合不应存在专业缺口第三条丰富的社会工作经验面试评价总体来说是一个非量化评价过程它的完成和质量在很大程度上依赖于主考官所具有的丰富的工作经验借助工作经验的直觉判断往往能够准确把握应聘者的特征同时这也是提高和掌握面试技能的保障之一第四条良好的自我认识能力心理学研究表明人们总是习惯带有主观色彩去评价他人作为主考官若不能够对自我有一个全面准确的认识就无从去准确评价他人第五条善于处理人际关系面试的过程就是人际交往过程与应聘者的交流中应该善于利用相关人际关系的知识去判断应聘者处理人际关系的能力无论招聘何种人员其工作必然会与人际交往有关联因此对一个人处理人际关系能力的评价就成为面试评价要素中恒定的指标第六条熟练运用各种面试技巧面试有一定的技巧性要求主考官必须熟练掌握和运用各种面试技巧达到准确简捷地对应聘者做出判断评价的目的第七条能有效地控制面试的进程有时面试对象是一些很难控制的人他们的行为可能会干扰面试的正常进行因此要求主考官具备某种驾驭能力控制面试进程第八条能公正客观地评价应聘者人员选聘是为企业选拔所需要的人才故而不可因个人的偏见或应聘者的外表习惯家庭背景等非评价因素影响评价的结果公正客观的评价意味着能够合理评价应聘者第九条掌握相关人员测评技术面试过程中会自然地利用某些人员测评的手段和方法去评价应聘者因此掌握此类技术是提。
公司内部招聘规则制度范本
公司内部招聘规则制度第一章总则第一条为了规范公司内部招聘行为，保障公司招聘活动的公平、公正、公开，促进公司内部人才合理流动，提高公司整体管理水平，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部招聘活动的全过程，包括招聘计划的制定、招聘信息的发布、应聘者的选拔、面试、录用、入职等环节。
第三条公司内部招聘应遵循以下原则：（一）公平竞争原则：所有应聘者应按照统一标准进行评价，确保招聘活动公平、公正、公开。
（二）内部优先原则：在同等条件下，公司现有员工优先考虑。
（三）人岗匹配原则：根据岗位需求和应聘者能力、素质等因素，合理配置人力资源。
（四）依法合规原则：招聘活动应严格遵守国家法律法规，保障应聘者合法权益。
第四条公司内部招聘活动由人力资源部门负责组织实施，相关部门协助进行。
第二章招聘计划的制定与发布第五条人力资源部门应根据公司业务发展需要，制定招聘计划，包括招聘岗位、人数、岗位职责、任职资格等。
第六条招聘计划经公司领导审批后，由人力资源部门发布招聘信息，包括招聘公告、岗位描述、任职资格等。
第七条招聘信息发布应采取多种形式，确保公司内部员工充分了解招聘信息。
第三章应聘与选拔第八条应聘者应按照招聘公告要求，向人力资源部门提交应聘申请，包括个人简历、相关证件等。
第九条人力资源部门对提交的应聘资料进行初步筛选，确定面试人选。
第十条面试人选应参加公司组织的面试，面试形式包括但不限于结构化面试、无领导小组讨论、情景模拟等。
第十一条面试结束后，人力资源部门根据面试成绩、综合素质等因素，确定录用人选。
第四章录用与入职第十二条录用人选经公司领导审批后，由人力资源部门发放录用通知书，并与录用人员签订劳动合同。
第十三条录用人员应按照公司规定的时间入职，办理入职手续，包括提供相关证件、签订劳动合同、参加培训等。
第十四条人力资源部门应对新入职员工进行岗前培训，确保其熟悉公司文化、制度及岗位职责。
公司招聘管理制度办法
公司招聘管理制度办法一、总则1.为了规范公司的招聘活动，确保招聘工作的公开、公平、公正，根据公司实际情况，制定本办法。
2.本制度适用于公司内所有部门的招聘工作。
3.招聘工作应遵守国家相关法律法规，并尊重候选人的权益。
二、招聘计划1.各部门根据实际工作需要提出招聘计划，提前向人力资源部门报备，并经公司领导层审批。
2.招聘计划根据岗位职责、薪资水平等因素确定需求量。
3.招聘计划应合理、科学，充分考虑公司发展战略和人才结构需求。
三、招聘渠道1.公司鼓励多元化的招聘渠道，包括但不限于网络招聘、人才市场招聘、校园招聘等。
2.招聘渠道的选择应根据不同岗位的特点和要求，以求职人群的集中度、专业配合度、招聘成本等因素综合考虑。
四、招聘流程1.招聘岗位需求确定后，人力资源部门组织编制招聘方案和工作计划。
2.确定招聘渠道后，发布职位信息，进行简历筛选。
3.针对简历筛选合格的候选人，安排面试，并结合面试结果和其他评估方式，如技能测试、背景调查等，选择合适的候选人。
4.拟聘用的候选人进入最终评审，由公司领导层审批。
5.就职报到前，对拟聘用候选人进行身体检查和背景调查。
五、招聘宣传1.公司招聘信息应准确、真实、完整地发布。
2.招聘信息中应包含岗位职责、任职要求、工作地点、薪资福利等相关信息。
3.公司可以通过企业官网、招聘平台、社交媒体等多种形式发布招聘信息。
六、招聘公平原则1.招聘工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，不得违反国家法律法规，不得有任何形式的歧视。
2.面试评估应客观公正，以候选人的能力、经验和岗位要求为基础进行评判。
3.面试评委应遵守保密原则，不得泄露候选人的隐私信息。
七、待遇及合同签订1.公司待遇应符合国家相关法规，并根据岗位职责、个人能力、工作经验等因素进行合理调整。
2.拟聘用人员与公司签订劳动合同，明确双方的权益、义务、责任等。
合同内容应合法、合规、明确。
3.公司不得擅自变更拟聘用人员的待遇，一经签订的合同应合法有效。
内部招聘管理制度
内部招聘管理制度一、引言内部招聘是指公司从现有员工中选拔适合的候选人填补内部岗位空缺的一种人力资源管理方式。
与外部招聘相比，内部招聘具有很多优势，如其便于员工晋升、减少招聘成本、提高员工士气等。
为了确保内部招聘的公平公正以及员工的发展机会，公司应建立一套完善的内部招聘管理制度。
二、内部招聘的适用范围内部招聘适用于公司内部存在的岗位空缺，通常包括晋升岗位、岗位升级、岗位调整以及岗位替补等。
三、内部招聘的程序1.岗位空缺的确定：岗位空缺的产生通常是由于员工离职、晋升或岗位调整等原因导致的，除非企业必须外，应尽量优先考虑内部候选人。
2.岗位需求审批：在确定进行内部招聘后，需要进行岗位需求审批，主管部门或人力资源部门需对岗位需求进行评估，确定是否确实需要内部招聘。
3.岗位描述和职位要求编制：主管部门或人力资源部门需对岗位进行描述和定义，并编制相关的职位要求，以明确对候选人的需求。
4.岗位发布和申请：人力资源部门需在公司内部发布岗位空缺的信息，并鼓励员工进行申请，告知员工申请流程和截止日期。
5.候选人评估与筛选：人力资源部门需对申请人进行评估和筛选，一般包括简历筛选、面试、技能测试等环节。
6.候选人背景调查：对最终进入面试环节的候选人，人力资源部门需进行背景调查，以确认其真实性及资质。
7.面试环节：面试由岗位负责人或指定的专业人员进行，通过结构化面试和评估题型，评估候选人的能力、技能和适应性。
8.选择与录用：通过面试评估，确定最佳候选人，并主管部门负责提出录用建议。
人力资源部门作为审核部门，按照公司规定的程序进行审批。
9.招聘结果通知：人力资源部门在审批通过后，向所有申请人通知招聘结果，并对结果进行解释和说明，鼓励未被录用的员工继续提高自身能力和竞争力。
四、内部招聘的原则1.公正公平：内部招聘需遵循公正、公平、公开的原则，确保所有员工都有公平的竞争机会。
2.面向全员：内部招聘应对全体员工开放，包括不同岗位、职位、部门和地域的员工，不得有任何歧视。
单位内部招聘管理制度
单位内部招聘管理制度第一章总则第一条为了更好地发挥单位内部人才的潜力，促进员工的职业发展，提高单位运营效率，特制订本制度。
第二条单位内部招聘是指单位内部空缺岗位的招聘活动。
通过内部招聘，可以更好地利用现有员工的经验和能力，提高员工的工作积极性，促进企业的稳定发展。
第三条内部招聘应当遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的权益，提高招聘活动的透明度和公正性。
第四条单位内部招聘应当遵循以岗位需求为导向的原则，以能力为导向，注重员工的素质和专业能力，确保招聘活动的务实性和科学性。
第五条单位内部招聘应当遵循相应单位内部规章制度的规定，合理安排内部招聘的程序和流程，确保内部招聘活动的规范性和效率性。
第六条单位内部招聘的范围包括已经在编在岗的人员以及外包人员、临时工等。
第七条单位内部招聘应当注重员工的职业生涯规划，根据员工的个人发展需求和单位的发展战略，为员工提供更多的发展机会和空间。
第八条单位应当建立健全内部招聘的评价体系，对参与内部招聘的员工进行综合评估，确保招聘活动的公平性和公正性。
第九条单位应当建立健全内部招聘的激励机制，通过内部招聘为员工提供晋升的机会，激励员工进一步提升自己的能力和素质。
第十条本制度由单位人力资源部门负责解释和执行，制度的具体实施细则由各部门人力资源负责人负责制定和落实。
第二章内部招聘的条件第十一条单位内部招聘应当遵守单位内部规章制度的相关规定，确保招聘对象符合准入条件。
第十二条招聘对象应当符合下列条件：（一）具有本单位或相关单位工作经验，对本单位的业务和规章制度有一定了解；（二）具有良好的工作表现和职业道德，无违纪违法记录；（三）具有较强的沟通能力、组织能力和协作能力，能够适应本单位的工作环境和工作要求；（四）具有相关专业知识和技能，能够胜任所招岗位的工作。
第十三条招聘对象应当经过相关部门的评估和考核，符合相关条件后方可参与内部招聘。
第十四条单位应当建立健全招聘对象的档案管理制度，对招聘对象的个人信息、工作经验、学历背景等进行详细记录和归档，确保招聘活动的真实性和可追溯性。
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公司内部招聘管理办法
一、目的
内部招聘是公司选拨人才的重要方式，通过内部招聘选拨员工，能增强
员工对公司的凝聚力，同时深化公司企业文化。
二、适用范围
本规定适用于公司内部招聘的申请、竞聘、确定和调动全过程；
三、基本原则
1、公开性原则：当公司有岗位空缺需要内部招聘时，应以公开方式对
全体员工进行通知，使内部招聘具有透明度。
2、公平性原则：在整个内部招聘过程中，评定小组和人力资源部要确
保每位应聘者都能得到一致的评定，包括资格审核、现场评定和计算标准。
3、公正性原则：在评定工作结束后，人力资源部要第一时间将结果向
所有应聘者进行通报。
4、注重实绩、择优聘用原则：评定小组成员对被应聘者的评定要以事
实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。
四、评定小组
原则上评定小组由招聘岗位直线主管领导（1名）、高级主管（1名）、
人力资源部（1名）组成，如招聘岗位属双线管理岗位的,需该岗位双线直线
主管领导参加（如：仓管岗位需财务部派员参加）。
五、应聘人员基本条件
1、原工作岗位能接交出去，近期能有合格接岗人；
3、符合应聘岗位职责书中所要求的任职资格要求。
六、职责
1、人力资源部对内聘的『公开性、公平性、公正性、注重实绩和择
优聘用』原则负责；
2、应聘人负责准备相应资料并参加竞聘活动，获聘后在3-30天内完
成交接工作，再到人力资源部办理相关调动手续方可新岗位工作。
3、由于工作交接不清楚带来的工作损失由应聘人承担一半或全部，
应聘人在离岗一个月内仍对接班人负有培训责任。
4、应聘人原所在部门经理负责对应聘人工作证明、业绩评定及调动
手续的审批工作。
5、应聘人直属系统副总（如应聘人岗位级别是主任级以上的）负责
调动手续的审批工作。
6、招聘岗位所在部门经理负责选择合适的员工。
7、招聘岗位直属系统副总（如招聘岗位级别是主任级以上的）负责
调动手续的审批工作。
8、评定小组负责对应聘人是否符合任职条件进行评定。
9、监察中心负责对内部招聘过程的监督工作。
七、具体流程
1、出现内部招聘需求时，人力资源部通过内部网络和公司公告栏向
公司全体员工发出《内部招聘通告》（附件1），明确内部招聘信息
和安排事项；
2、应聘员工到人力资源部索取《内部招聘申请表》；（附件2）
3、应聘员工的直接主管领导对《内部招聘申请表》进行审批，如果
审批不通过，该员工应聘工作自动结束；
4、人力资源部对《内部招聘申请表》进行审批，如果审批不通过，
该员工应聘工作自动结束；
5、应聘员工填写《内部招聘竞聘书》后上交人力资源部；（附件3）
6、评审小组举行竞聘会，应聘员工现场发挥竞聘演讲并接受相关询
问；
7、评审小组对各应聘员工表现进行评定；（《内部招聘评定表》附
件4）
8、人力资源部计算各应聘员工最终得分并当场宣布前三名得分情况，
由用人主管决定获聘员工；
9、获聘员工到人力资源部索取《内部异动申请表》；（附件5）
10、获聘员工内部异动复核确认后，应在1个月内完成交接工作，若
急需到岗的，在到任后一个月内仍需对原岗位工作负责；如原岗位工
作无人交接，获聘员工不得到新岗位报到。
八、申诉和投诉
应聘员工对内部招聘结果不满意可向人力资源部进行申诉，人力资
源部应在5个工作日内给予答复；如逾期未予答复，应聘员工可向监察中
心投诉，由监察中心进行调查处理。
九、试用期规定
获聘员工从报到日起在招聘岗位试用期为1至3个月，到期后按规定
办理转正手续。
十、本规定的解释权属人力资源部。
十一、本规定颂布之日起执行。
十二、以前文件或规定有与本规定相抵触的条款和规定，按本规定执行。
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