建设工程招标前的一般需要做好以下几项准备工作
建设工程招标前的一般需要做好以下几项准备工作
（一） 实行招标的工程必须具备下列条件
1. 建设项目已正式列入国家、部门或地方年度固定资产投资计划或经有关部门批准；
2. 概算已经批准，资格已落实；
3. 建设用地的征用工作已经完成，障碍物全部拆除清理，现场“三通一平”已完成或已经
落实给施工单位施工；
4. 有能够满足施工需要的施工图纸和技术资料；
5. 主要建筑材料（包括特殊材料）和设备已经落实，能够保证连续施工；
6. 已经项目所在地规划部门批准，并有当地建设主管部门的批准文件。
具备以上条件，即可申请招标。
（二） 建设工程项目的报建
1. 建设工程项目的立项批准文件或年度投资计划下达后，按照《工程建设项目报建管
理办法》规定具备条件的，须向建设行政主管部门报建审查登记。
2. 建设工程报建范围：各类房屋建筑（包括新建、改建、翻建、大修等）、土木工程、
设备安装、管道线路敷设、装饰装修工程等建设工程。
3. 建设工程项目报建内容主要包括：工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当
年投资额、工程规模、发包方式、计划开竣工日期、工程筹建情况等。
4. 办理工程报建时应交验的文件资料：
（1）立项批准文件或年度投资计划；
（2）固定资产投资许可证
（3）建设工程规划许可证
（4）资金证明。
5. 工程报建程序：建设单位填写统一格式的《工程建设项目报建审查登记表》，有上级
主管部门的，需经上级主管部门批准同意后，连同应交验的文件资料一并报建设行政主管部
门。《工程建设项目报建审查登记表》一式三份，建设行政主管部门、招标管理机构、建设
单位各一份。
（三） 建设单位招标的资格审查
根据我国《招标投标法》及有关部门规章的规定，建设单位自行招标应具备以下条件：
1． 是法人或依法成立的其他组织；
2． 提出招标项目、进行招标；
3． 有与招标工作相适应的经济、技术管理人员
4． 具有编制招标文件的能力；
5． 具有组织开标、评标的能力。
不具备以上条件的，须委托有资格的招标代理机构办理招标。招标代理机构是依法成立、
从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织。招标代理机构应具备以下条件：
1. 有从事招标代理业务的营业场所和相应资金；
2. 有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量；
3. 有符合条件的可作为评标委员会成员人选的专家库。
4. 从事工程建设项目招标代理业务的招标代理机构，还应具有国务院或省、自治区直
辖市政府建设行政主管部门认定的资格。任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标
代理机构，也不得强制招标人委托招标代理机构办理招标事宜。但是，依法必须进行招标的
项目，招标人自行办理招标事宜的，应当向有关行政监督部门备案。
（四） 选择招标方式
工程项目的招标可以是一次性发包，也可以把工程内容分解成几个独立的阶段或独立的
项目分别招标，如单位工程招标、土建工程招标和安装工程招标、设备麻风招标和材料供应
招标，以及特殊专业工程招标等。
工程建设招标的时间节点(3篇)
第1篇一、项目前期准备阶段1. 项目立项阶段（1-3个月）（1）项目可行性研究：项目单位对项目进行可行性研究，包括市场调研、技术论证、经济效益分析等。
（2）编制项目建议书：根据可行性研究结果，编制项目建议书，明确项目名称、建设规模、建设地点、投资估算等。
（3）报批项目建议书：将项目建议书报送给相关部门审批。
2. 项目审批阶段（1-2个月）（1）项目审批：相关部门对项目建议书进行审批，确定项目是否立项。
（2）编制项目可行性研究报告：根据审批结果，编制项目可行性研究报告。
（3）报批项目可行性研究报告：将项目可行性研究报告报送给相关部门审批。
二、招标阶段1. 招标公告发布（1-2周）（1）编制招标文件：招标人根据项目需求，编制招标文件，包括招标公告、投标人须知、技术规格、合同条款等。
（2）发布招标公告：在指定的媒体上发布招标公告，明确招标项目的相关信息。
2. 投标人报名及资格预审（1-2周）（1）投标人报名：有意向的投标人按照招标公告要求，向招标人报名。
（2）资格预审：招标人对投标人进行资格预审，确保投标人具备相应的资质和能力。
3. 投标文件递交（1-2周）（1）编制投标文件：投标人根据招标文件要求，编制投标文件。
（2）递交投标文件：投标人按照招标文件规定的时间、地点递交投标文件。
4. 开标及评标阶段（1-2周）（1）开标：招标人组织开标会议，公开投标文件。
（2）评标：招标人组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人。
5. 中标通知书发放（1-2周）（1）确定中标候选人：评标委员会根据评标结果，确定中标候选人。
（2）发放中标通知书：招标人向中标候选人发放中标通知书。
三、合同签订及履约阶段1. 合同签订（1-2周）（1）招标人与中标候选人进行谈判，确定合同条款。
（2）签订合同：双方签订工程承包合同。
2. 项目实施阶段（1-2年）（1）施工准备：招标人组织施工队伍进行施工准备。
（2）施工过程：施工队伍按照合同要求进行施工。
施工工程的招标顺序(3篇)
第1篇首先，施工工程招标应遵循“先设计、后施工”的原则。
在施工招标前，应首先完成工程项目管理、工程设计、工程监理或设备监造等项目的招标，为施工招标和开工奠定必要条件。
其次，工程招标顺序应结合以下因素进行合理安排：1. 施工总体进度：施工准备工程应优先于主体工程；制约工期关键线路的工程应优先于施工时间较短的工程；土建工程应优先于设备安装；结构工程应优先于装饰工程；制约后续工程的应优先于紧前的工程。
2. 工程特点与条件：根据工程施工的特点、条件和需要，合理确定招标顺序。
具体来说，施工工程招标顺序一般如下：1. 施工准备工程：包括场地平整、临时设施建设、施工道路等。
2. 主体工程：包括土建工程、结构工程、装饰工程等。
3. 设备安装工程：包括电气、管道、通风等设备安装。
4. 工程货物采购：包括主要设备、材料等。
5. 工程施工：根据施工进度和特点，分阶段进行招标。
在实际操作中，以下因素也会影响招标顺序：1. 项目规模与复杂程度：规模大、复杂程度高的项目，招标顺序可能更加复杂。
2. 施工周期：施工周期较长的项目，招标顺序可能需要提前安排。
3. 政策法规：根据国家相关政策和法规，招标顺序可能有所不同。
总之，施工工程招标顺序的合理安排，有助于提高工程质量和施工效率，降低工程成本，确保工程顺利进行。
在实际操作中，应根据工程特点、条件和国家法规，灵活调整招标顺序。
以下是关于施工工程招标顺序的一段文字描述：在施工工程的建设过程中，为确保工程顺利进行、提高施工效率以及保障工程质量，需合理安排施工工程招标顺序。
首先，遵循“先设计、后施工”的原则，完成工程项目管理、工程设计、工程监理或设备监造等项目的招标。
随后，结合施工总体进度、工程特点与条件等因素，依次进行施工准备工程、主体工程、设备安装工程、工程货物采购以及工程施工的招标。
在实际操作中，根据项目规模、施工周期、政策法规等具体情况进行灵活调整，以确保工程顺利进行。
第2篇一、施工准备工程在前，主体工程在后在施工工程招标中，首先应安排施工准备工程的招标。
投标人在投标前应做好三项准备工作审批稿
投标人在投标前应做好三项准备工作YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】投标人在投标前应做好三项准备工作建设单位对工程项目通过招投标方式进行发包，在国内已有一段时间。
虽然要求工程招标投标与国际招投标做法接轨，但不可否认，现阶段国内与国际工程招投标的做法相差甚远，特别是在信息的真实性、公平竞争的透明度、工程款支付及合同条款的履行程度等方面都存在不少问题。
因此，打算参加工程投标的潜在投标人，必须充分做好投标前三项准备工作。
信息查证工作信息查证是投标的前提，在现实工程招标投标过程中，也出现了一些恶劣的道德败坏的行为，坑蒙拐骗、敲诈勒索现象，特别是贩卖假信息、搞假发包的现象更是令人防不胜防。
作为投标企业，在决定投标之前，必须有冷静的头脑，认真分析所获得的信息的真实性。
要弄清信息的真实性并非困难，只要投标企业与工程发包单位直接见面，证实发包项目确有立项批准书和资金落实证明材料即可。
这需要切记的是不能听任中间人的摆布，更不能以先付一些资金为代价，换取查阅有关资料的做法。
凡政府工程的发包项目，都必须先获得立项批准并落实了资金后方可获准招标。
投标人对建设单位做必要的调查对建设单位的调查了解，是工程资金能否回收的前提。
许多建设单位凭借工程发包的权利，蛮不讲理，长期拖欠工程款，至使承包企业不但不能获取利润，且连成本都无法回收。
还有些建设单位的工程负责人向承包企业索要回扣，致使承包企业苦不堪言。
拿原则作交易也是当前腐败现象之一，一些人借管理工程的权力之便，随心所欲，贪得无厌。
作为工程承包企业，不能只满足于获取项目，必须对实施项目的利弊进行认真评估，因为获取项目只能说是获得可能赢利的机会，但不可否认，这种机会同样极有可能成为使承包商蒙受损失的陷阱，因为利润从来就是与风险并存。
投标人成立投标工作机构信息一旦已经核实，且建设单位资信可靠，基本上可以排除资金不到位的风险，然后施工企业方可做出投标决定。
工程招投标流程和步骤
工程招投标流程和步骤无论你是在施工单位、建设单位、招标代理机构,对于招投标你很有可能只是经历了招投标完整流程中的一个环节.今天我们就一起分享史上最完整的招标投标流程和步骤。
一、招标人准备工作1、项目立项（1）提交项目建议书主要内容有：投资项目提出的必要性,拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。
（2）编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有:国家、地方相应政策，单位的现有建设条件及建设需求；项目实施的可行性及必要性；市场发展前景；技术上的可行性；财务分析的可行性;效益分析（经济、社会、环境)等。
2、建设工程项目报建招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登记报建。
3、建设单位招标资格（1）有从事招标代理业务的营业场所和相应资金（2）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量(3)如果没有资格自行组织招标的，招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。
任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。
4、办理交易证招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记。
二、编制资格预审、招标文件文件1、编制资格预审文件资格预审文件内容：资格预审申请函、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼及仲裁情况、其他材料。
2、编制招标文件（1）招标文件内容招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式。
（2)编制招标文件注意事项1）明确文件编号、项目名称及性质；2)投标人资格要求;3）发售文件时间;4）提交投标文件方式，地点和截止时间。
招标文件应明确投标文件所提交方式，能否邮寄，能否电传。
投标文件应交到什么地方,在什么时间。
3、投标文件的编制要求内容包括：投标函及投标函附录、法定代表人身份证明或授权委托书、投标保证金、已标价工程量清、施工组织设计、项目管理机构、其他材料、资格审查资料。
投标的前期准备
招标文件 工程量清单
技术标 编标程序
购买招标文件
阅读招标资料
组织现场调查
答疑补疑书
掌握资审的强制要求 图纸设计说明及施组
答疑
制定目录/页面排版
标书编制
审核修改
技术标定稿
一般来讲，招标资料 由四部分内容组成
1.
2.
3.设计
招
工
图纸、
标
程
设计说
文
量
明及指
件
清
导性施
单
组
4.答 疑书
补遗 书
1.项目名称
投标的准备工作 研究招标文件 资审的强制要求
重点难点
习题分析
城市轨道交通学院
投标报价前期准备工作
招标信息跟踪 资格审查报名
建立严肃广泛 的信息网络
组织投标机构 研究招标文件 调查投标环境
投标机构中 要有经济管 理/工程技术 /商务金融/ 合同管理的 专家参加。
含勘察施工现场/调查环境/调 查发包人和竞争对手三个环节
其它项目名称中如
客运专线工程、高速公路、省道等， 都明确的说明了工程的等级标准。
因此，技术标中至少要有与项目名称 相应的特点。
2.所投标段
所投标段是我们对所投标项目的具体 定位。在招标文件中一般都明确了各 个标段大概的工程范围和施工任务， 但这部分内容不十分准确，只能作为 简单了解，详细内容需要以工程量清 单为准。在阅读这部分内容时，主要 是清楚所投标段的准确表达是什么， 例如：是第几标段，是ZH-几标段，还 是站前几标段，避免这方面出现错误。
4.工期要求
往往是阶段工期与招 标文件不符，倒致初 稿完成后，还要进行 大量的修改
5.质量要求 6.安全要求
项目建设前期准备主要工作
2．在勘察、试验、调查研究及详细技术经济论证的基础上编制可行性研究 报告；
3．根据项目的咨询评估情况，对建设项目进行决策； 4．根据可行性研究报告编制设计文件； 5．初步设计经批准后，做好施工前的各项准备工作； 6．组织施工，并根据工程进度，做好生产准备； 7．项目按批准的设计内容建成并经竣工验收合格后，正式投产，交付生产 使用；
8．生产运营一段时间后 ( 一般为两年 ) ，进行项目后评价。 以上程序可由项目审批主管部门视项目建设条件、投资规模作适当合并。 目前我国基本建设程序的内容和步骤主要有： 前期工作阶段， 主要包括项目 建议书、可行性研究、 设计工作； 建设实施阶段， 主要包括施工准备、 建设实施； 竣工验收阶段和后评价阶段。 ( 见基本建设程序示意图 ) 这几个大的阶段中每一阶 段都包含着许多环节和内容。
工程质量监督、安全监督手续。
规划审批申报表及报送的文件和图纸；建 设工程规划许可证及其附件；建设工程开 工审查表；建设工程施工许可证。 资料准备： ①工程开工报告及开工审批表； ②建设工程施工许可证；③工程地质勘探 报告；④审查合格的施工图纸及其说明； ⑤施工组织设计；⑥施工承包合同；⑦图 集、施工规范及施工质量验收规范；⑧建 设单位提供的测量放线控制点；⑨塔吊安 拆、现场用电、深基坑开挖等专项施工方 案；⑩其他必备资料（如施工预算）等。 工作准备： ①划分检验批并确定不同分部 / 分项工程中检验批的数量；②列出各分部 工程所需资料目录；③制定施工技术资料 管理编制计划；④列表制定分项工程中隐 蔽检查项目及内容；⑤备好《工程主要物 资试验项目与取样规定》等文件。
形成文件资料 项目申请书或项目建议书（限政府投资项 目）及立项批复文件；前期工作通知书。 可行性研究报告及附件；可行性研究报告 批复（限政府投资项目）；关于立项有关 的会议纪要、领导讲话；专家建议文件； 调查资料及项目评估研究材料；计划任务 书；投资计划文件（工程投资估算材料； 年度计划申报及年度计划项目表） 。企业投 资项目核准（限依法需要核准的建设项 目）；企业投资项目备案（限依法不需要 办理审批、核准手续的建设项目） 建设用地、征地、拆迁文件：①选址申请 及选址规划意见通知书；②用地申请报告 及县级以上人民政府城乡建设用地批准书 （土地划拨、征用、出让等批准文件） ；③ 拆迁安置意见、协议、方案等；④建设用 地规划许可证及其附件； ⑤建设用地文件； ⑥国有土地使用证等。 形成勘察、测绘文件： 具体包括：①工程地质勘查报告；②水文 地质勘察报告、自然条件、地震调查；③ 建设用地钉桩通知单 ( 书 ) ；④地形测量和 用地测量成果报告。 申报的规划设计条件和规划设计条件通知 书 立项批准后 30 天内报建， 建设单位到招标 办领取并填写报建表、报建信息卡、委托 代理招标合同，持立项批准文件、企业法 人营业执照等证明材料到招标办办理。
工程招投标流程和步骤
工程招投标流程和步骤
工程招投标是指建设单位通过公开招标的方式，邀请符合条件的投标人参加工程建设项目的投标活动。
工程招投标流程和步骤是指在工程招投标过程中，建设单位和投标人需要遵循的一系列规定和程序。
一、招标准备阶段
1.确定招标方式和招标范围：建设单位需要根据工程项目的实际情况，确定招标方式和招标范围，包括工程建设的内容、工程量、工期、质量要求等。
2.编制招标文件：建设单位需要编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、施工图纸等。
3.发布招标公告：建设单位需要在指定的媒体上发布招标公告，公告内容包括工程项目的基本情况、招标方式、招标范围、投标人资格要求、投标文件递交时间和地点等。
二、投标阶段
1.投标人资格审查：投标人需要按照招标文件的要求，提交投标文件和相关资料，建设单位对投标人的资格进行审查。
2.投标文件评审：建设单位对投标文件进行评审，包括技术方案、
施工组织设计、工程造价等方面的评估。
3.中标候选人公示：建设单位公示中标候选人名单，公示时间一般为7天。
三、中标阶段
1.中标人资格审查：建设单位对中标人的资格进行审查，包括企业资质、信誉度、财务状况等方面的评估。
2.中标人与建设单位签订合同：中标人与建设单位签订合同，明确工程建设的内容、工程量、工期、质量要求、工程造价等。
3.履约保证金缴纳：中标人需要按照合同要求，缴纳履约保证金。
4.开工前准备：中标人需要进行开工前的准备工作，包括施工组织设计、材料采购、人员招聘等。
以上就是工程招投标流程和步骤的基本内容，建设单位和投标人需要按照规定和程序进行操作，确保工程建设的顺利进行。
建设项目前期准备工作业务流程
建设项目评审专家库
五、设计质量考评
公司每年对当年建设项目的设计单位从设计质量、进 度、估、概、预、结算符合率，协作配合等方面进行考 核和评定。考核和评定结果在吐哈石油内部网络上公布 ，并反馈给设计单位，以促进提高公司建设项目设计水 平。
建设项目前期准备工作 业务流程
2021年8月15日星期日
主要内容
一、前期准备工作的意义 二、前期准备工作内容 三、前期准备工作要求 四、前期准备工作费用 五、设计质量考评 六、奖 罚 七、工作中需注意的几个问题
建设项目各阶段工作定义
➢ 建设项目：是指按照一个总体设计进行施工，由一个 或若干个具有内在联系的工程组成的、在经济上能独 立核算的工程总体。
➢ 建设项目前期准备工作：是指项目从酝酿、提出到项 目初步设计审批后，列入实施计划之前，按建设项目 管理程序所进行的各项工作。包括：建设项目的提出 、调研、论证；设计单位的选择；可行性研究报告的 编制、审批；初步设计编制和审批等工作。
➢ 建设项目前期准备工作计划：就是一定时期内开展前 期准备工作的建设项目的总体安排，包括建设项目名 称、主要建设内容、规模、预计投资、各阶段工作安 排和部署。如公司根据2009年投资建议计划，选择 2009年拟建项目，开展调研、论证、设计单位选择等 前期准备工作。
二、前期准备工作内容
建设项目分类：
1、油气田产能建设 2、老油气田调整改造
3、炼油化工
4、安全环保隐患治理
5、节能节水
6、工程技术与生产服务
7、基础设施项目 8、信息化项目
9、矿区建设项目
开标前的准备工作做好各项准备
开标前的准备工作做好各项准备一、引言在进行招标工作时，开标环节是其中一个重要环节，它决定了后续招标流程的顺利进行。
为了确保招标活动的公正、公平、透明，确保招标结果对所有参与单位公正无私，并避免因开标环节的不慎导致招标失败，需要提前做好开标前的准备工作。
二、准备开标文件1. 准备招标文件：招标文件是开标工作的重要依据，它包含了招标的具体要求、技术规范、评标办法等内容。
在开标前，应确保招标文件已经制作完成，内容准确无误，并进行密封，以确保开标的公正性。
2. 准备开标记录表：开标记录表是记录开标过程中各项信息的重要工具，需要提前准备好，并确保填写准确、完整。
开标记录表包括开标时间、地点、评标委员、招标企业等信息，以便于整个开标过程的记录和追溯。
三、确认评标委员会1. 审查评标委员会名单：在开标前，应仔细审查评标委员会的名单，确保评标委员会人员的合法性和资格，避免出现利益冲突或评标不公的情况。
2. 进行评标委员会培训：为了确保评标过程的公正性和准确性，应对评标委员进行培训。
培训内容包括招标文件的解读、评标标准的理解、评标过程的规范等，以提高评标委员的专业水平和公正意识。
四、确认开标时间、地点1. 确定开标时间：开标时间应根据实际情况合理安排，确保参与单位能按时到场，并留出足够的时间进行标书的递交和准备工作。
2. 确定开标地点：开标地点应选择一个合适的场所，确保有足够的空间容纳评标委员和参与单位，并保持安全秩序。
五、招标通知在开标前，需要向招标单位发送招标通知，告知他们开标的时间、地点和注意事项。
招标通知应包括开标的具体信息，例如：开标时间、地点、开标文件的领取方式、联系人的联系方式等。
并确保招标通知能够及时送达，并保留相关证明文件。
六、为开标做好现场准备1. 安排会场布置：在开标前，需要对开标会场进行合理的布置，确保会场整洁、明亮，评标委员和参与单位的卫生和用电设施满足需求。
2. 检查开标设备：开标过程中使用的设备，如投影仪、计算机等，都需要提前进行检查和测试，确保其正常运行。
投标前的准备工作
经济论坛 投标前的准备工作
民蕾斜杖 菊两
隋睿’马铭 （１、大连华禹建设集团有限公司，辽宁大连ｌ１６０２１ ２、大连悦泰集团盛悦实业有限公司，辽宁大连１１６０２１）
摘要：投标工作是建筑单位获得施工工程的关键过程，在掌握投标技巧和投标策略之前．投标前的准备工作也是投标工作中的重要环节。俗 话说：机会总是留给有准备的人。从建筑企业角度对投标前的准备工作做了详细的分析，为提高建筑企业投标中标率增加了一个砝码。 关键词：投标；准备；信息；决策
随着建筑市场发展的规范化，施工单位（承包商）通过参加工程投标 承接工程将成为不可避免的主要途径。而在工程投标过程中投标报价是 整个过程的核心，报价过高，则可能因为超出“最高限价”而丢失中标机 会；报价过低，则可能因为低于“合理低价”而废标，或者即使中标，也可 能会给企业带来亏本的风险。因此投标单位应针对工程的实际情况，凭 借自己的实力，并正确运用投标策略和报价方法来达到中标的目的，从 而给企业带来较好的经济效益。在这里主要阐述一下投标前应该做好哪 些准备工作。 ｌ调查研究，收集投标信息和资料 调查研究主要是对投标和中标后履行合同有影响的各种客观因素、 工程业主和监理工程师的资信以及工程项目的具体情况等进行深人细 致的了解和分析。具体包括以下内容： １）政治和法律方面。投标人首先应当了解在招标投标活动中以及在 合同履行过程中有可能涉及到的法律，也应当了解与项目有关的政治形 势、国家政策等，即国家对该项目采取的是鼓励政策还是限制政策。 ２）自然条件。自然条件包括工程所在的地理位置和地形、地貌、气象 状况，包括气温、湿度、主导风向、年降水量等，洪水、台风及其他自然灾 害状况等。 ３）市场情况。投标人调查市场情况是一项非常艰巨的工作，其内容 也非常多，主要包括：建筑材料、施工机械设备、燃料、动力、水和生活用 品的供应情况、价格水平，还包括过去几年在批发物价和零售物价指数 以及今后的变化趋势和预测，劳务市场情况如工人技术水平、工资水平、 有关劳动保护和福利待遇的规定等，金融市场情况如银行贷款的难易程 度以及银行贷款利率等。 对材料设备的市场情况尤需了解。包括原材料和设备的来源方式， 购买的成本，来源国或厂家供货情况；材料、设备购买时的运输、税收、保 险等方面的规定、手续、费用；施工设备的租赁、维修费用；使用投标人本 地原材料、设备的可能性以及成本比较。 ４）工程项目方面的情况。工程项目方面的情况包括工作性质、规模、 发包范围；工程的技术规模和对材料性能及工人技术水平的要求；总工 期及分批竣工交付使用的要求；施工场地的地形、地质、地下水位、交通 运输、给排水、供电、通讯条件等情况；工程项目资金来源；对购买器材和 雇佣工人有无限制条件；工程价款的支付方式、外汇所占比例；监理工程 师的资历、职业道德和工作作风等。 ５）业主情况。包括业主的资信情况、资料也应当进行归纳整理。这类 资料主要用于招标人要求的资格审查和本企业履行项目的可能性。 ６）投标人内部情况。投标人对自己内部情况、资料也应当进行归纳 整理。这类资料主要用于招标人要求的资格审查和本企业履行项目的可 能性。 ７）竞争对手资料。掌握竞争对手的情况，是投标策略中的一个重要 环节，也是投标人参加投标能否获胜的重要因素。投标人在制定投标策 略时必须考虑到竞争对手的情况。 ２组织精干的投标班子 从资格预审获得通过到定标时间，一般多则一月左右，少则几天。要 在较短的时间内拿出一份理想的报价来，没有一个专门的投标班子是办 不到的。投标班子的工作人员应当由市场营销、工程科研、生产和施工、 采购、财务等各方面的人员组成。在组织结构上应当将报价班子分为两 个层次，一是经营层。二是决策层。经营层是做具体工作的，负责施工图 预算的编制和成本估算的预测。在人员构成上要专业配套，选配一些精 通预结算的骨干人员。并负责对决策层提供的信息进行筛选和判断。通 过对行情的综合分析和对本企业的经营实力及经营目标的权衡，得出最 终报价。经营层应做好以下几项工作： １）对工程的规模、工程性质、建设单位（业主）的资金来源和支付能 力进行仔细地调查和分析： ２）对本企业的施工能力、施工经验以及人员、机械设备和资金状况 进行综合分析，决定投不投标以及投哪一标作出决策； ３）认真研究招标文件，并到现场考察和复核工程量；调查外购材料、 自采材料及料场地点、单价和运距及便道等；考察其附近的农田、房屋和 其它构造物和设施对施工的影响； ４）根据招标文件要求，编制投标文件，办理投标保函、履约保证金； ５）编制施工规划，选择和确定正确的施工办法、施工设备和施工设 施，拟定初步的施工组织计划，从而确定各段时间应完成的工程量和期 限； ６）了解工程投标竞争对手的实力和状况，做到知己知彼，制定出合 适的投标策略和报价，发挥自己的优势而取胜。 ３判定是否参加投标 ３．１投标决策应当考虑到的问题 承包商在进行是否参加投标的决策时，应考虑到以下几个方面的问 题： １）承包招标项目的可行性与可能性。如：本企业是否有能力（包括技 术力量、设备机械等）承包该项目，能否抽调出管理力量、技术力量参加 项目承包，竞争对手是否有明显的优势等； ２）招标项目的可靠性。如：项目的审批程序是否已经完成，资金是否 已经落实等； ３）招标项目的承包条件。如果承包条件苛刻，自己无力完成施工，则 也应放弃投标。 对于是否参加投标的决策。承包商的考虑务求全面，有时很小的一 个条件未得到满足都可能招致投标和承包的失败。 ３．２运用综合评价法进行投标决策 投标人应当在分析掌握所有资料的前提下，对是否参加投标以及投 什么样的标进行决策。在投标决策当中，较常采用的方法是综合评价法， 即由有关单位在决定是否参加某工程项目投标时，将影响其投票决策的 主客观因素用某些具体的指标表示出来，并定量地对此作出综合评价，以 此作为投标决策的依据。以建设项目施工投标为例说明其具体步骤： １）确定影响投标的指标。一个施工企业在决定是否参加具体工程投 标时所应考虑的因素是不同的，但一般都要考虑到能源、技术、资金、竞 争对手、企业的发展等多方面的影响因素，考虑的指标一般有： ａ．国家对该项目的鼓励或限制．ｂ．管理条件：能否抽出足够的、水平 相应的管理人员参加该工程．ｃ．技术人员条件：能否有足够的技术人员 参加该工程；ｄ．工人条件：职工的技术水平、工种、人数能否满足该工程 要求．ｅ．机械设备条件：能否满足该工程所需要的施工机械设备要求；ｆ． 类似工程的经验；ｇ．业主的资金情况．ｈ．市场情况；ｉ．项目的工期要求及交 工条件；ｊ．对该项目有关情况的熟悉程度；ｋ．竞争对手情况；１．今后在该地 区对企业带来的影响与机会。 ２）确定各指标的权重。上述各项指标对企业参加投标的影响程度是 不同的，为了在评价中能反映出各指标的相对重要程度，应当对各指标 赋予不同的权重。各指标权重为ｗｉ，ｗｉ之和应当等于１。 ３）各指标的评分。用上述各指标对项目进行衡量。可以将各标准划 分为好、较好、一般、较差、差五个等级，各等级赋予定量数值（ｕ），如可按 １．０…０ ８ ０．６…０４ ０．２打分。 ４）计算综合评价总分。在上述各步骤完成以后，将各指标权重与等 级分相乘，求出该指标得分。各项指标得分之和即为此工程投标机会总 分。 ５）决定是否投标。将总得分与过去其他投标情况进行比较或者与公 司事先确定的准备接受的最低分数相比较，决定是否参加投标。如果有 多个投标机会进行选择，则最高的总分值为优先投标的项目。 做好了充分的准备工作，才能在投标工作中树立信心、沉着应对，以 达到中标的目的。