驾驶员绩效考核办法

合集下载

驾驶员百分考核办法

驾驶员百分考核办法

驾驶员百分考核办法
是指对驾驶员进行考核评分的一套规定和制度。

下面是一种可能的驾驶员百分考核办法:
1. 安全驾驶技能评分:
- 车辆控制能力(30%):评估驾驶员的行车平稳性、刹车及转向操作是否准确、灵活。

- 交通规范遵守(25%):评估驾驶员对交通规则的理解和遵守程度,包括交通信号、道路标志和限速要求等。

- 安全意识(20%):评估驾驶员的观察能力、对危险的预警和处理能力,例如避让行人、注意障碍物等。

- 高速公路驾驶技能(15%):评估驾驶员在高速公路上的车辆控制和超车能力。

- 驾驶员指标追踪与记录(10%):评估驾驶员的违章记录、事故记录和其他相关指标,如驾驶时间、驾龄等。

2. 服务态度评分:
- 服务热情(30%):评估驾驶员对乘客的热情和友善程度。

- 服务质量(30%):评估驾驶员的驾驶技术和服务水平,包括乘车安全、乘客舒适度和准时性等。

- 仪表仪容(20%):评估驾驶员的仪表仪容是否整洁,服装是否规范。

3. 违规和事故评分:
- 违规记录(40%):评估驾驶员的违规次数和严重程度,包括超速、闯红灯、违反交通规则等。

- 事故记录(60%):评估驾驶员的事故次数和责任程度,包括碰撞事故、交通事故和客户投诉等。

根据以上评分细则,对驾驶员进行分数计算,最终得出综合评分。

驾驶员的百分考核结果将影响其绩效考核、奖惩以及岗位晋升等。

同时,此办法需要与公司制定的其他管理制度相结合,确保其实施的公正性和严谨性。

驾驶员绩效考核标准

驾驶员绩效考核标准

驾驶员绩效考核标准一、考核目的。

驾驶员绩效考核是为了评估驾驶员的工作表现,促进驾驶员的职业素养和技能水平的提升,确保驾驶员的安全驾驶和良好服务,提高客户满意度,保障公司形象和利益。

二、考核内容。

1. 安全驾驶能力。

安全驾驶是驾驶员工作的首要任务,包括遵守交通规则、安全驾驶技能、应急处理能力等方面的考核。

驾驶员在日常工作中是否严格遵守交通法规,是否具备安全驾驶技能和应急处理能力,是评定安全驾驶能力的重要指标。

2. 服务态度。

驾驶员的服务态度直接关系到客户的满意度和公司形象。

考核内容包括驾驶员的礼貌待客、服务热情、沟通能力等方面,客户对驾驶员服务态度的评价将成为考核的重要依据。

3. 车辆管理。

驾驶员需要对车辆进行日常的检查和保养,保证车辆的正常运行和乘客的安全。

车辆管理考核内容包括车辆清洁、维护保养、驾驶员对车况的了解和处理能力等方面。

4. 工作纪律。

驾驶员需要严格遵守公司的工作纪律和规章制度,包括上下班时间的准时、服装仪容、用车申请流程等方面的考核内容。

5. 技术培训。

驾驶员需要不断提升自身的驾驶技能和专业知识,公司将对驾驶员的技术培训情况进行考核,包括参加培训的积极性、学习成绩等方面。

三、考核方式。

1. 考核内容的权重。

根据考核内容的重要性和紧急程度,设定不同的权重,以确保考核结果的客观性和科学性。

2. 考核周期。

考核周期一般为半年或一年一次,公司可以根据实际情况进行调整。

3. 考核方法。

考核方法包括客户评价、主管评定、自评等多种方式,综合考核结果作为驾驶员绩效的评定依据。

四、考核结果处理。

1. 优秀驾驶员。

对于表现优秀的驾驶员,公司将给予奖励和表彰,并提供更多的培训和晋升机会。

2. 一般驾驶员。

对于表现一般的驾驶员,公司将提出改进意见,并给予必要的指导和培训,帮助其提升绩效水平。

3. 不合格驾驶员。

对于表现不合格的驾驶员,公司将进行严肃处理,包括警告、降级、甚至辞退等处理措施。

五、考核标准的调整。

驾驶员绩效考核管理办法

驾驶员绩效考核管理办法

驾驶员绩效考核(末位淘汰)管理办法一、车辆安全(40分)1、发生一次负一般责任的,经济受损不多的交通事故,扣10分;发生有责任的且给公司造成损失数额较大的交通事故,直接交由公司人力资源部处理。

2、由于车辆保养不及时发生交通事故,造成经济损失的,扣10分;3、由于车辆停放不当而造成经济损失或车辆被盗,扣10分4、未经批准,司机不得搭载非公司人员或司机不得将车辆交由他人驾驶,违者扣10分;5、酒后驾驶机动车或由于酒驾发生交通事故的,直接交由公司人力资源部处理;二、文明服务(30分)1、执行商务出车任务是,司机应该礼貌待客,主动为用车人开车门、拿箱包等,应该少言慎语,违者扣5分;2、出车途中与用车部门人员发生冲突而造成恶劣影响的,受到用车部门投诉的,扣5分;3、上班期间,衣冠不整,如奇装异服,穿拖鞋、背心、短裤等;有说脏话、骂人、打架等不文明行为的;车辆内外卫生不干净的,每次扣5分;4、存在驾驶陋习的,如开车不系安全带、吸烟、打手机等,每次扣5分;5、司机由于个人原因未按规定时间完成接送任务的,每次扣10分;商务接待中,由于个人言行导致公司社会名誉受损,甚至造成重大经济损失的,直接交由人力资源部处理。

三、规章制度(30分)1、不按公司规定打卡者或上班期间擅自离岗的每次扣5分;2、工作期间在办公场所喧哗、吵闹、私自动用办公电脑的,每次扣5分;3、违反公司保密合同及保密制度,泄露公司商业、技术、人事等秘密的,扣5分;4、瞒报、虚报考勤或补助,不认真如实填写派车单和加油记录的,扣5分。

5、未经批准,私自出车的,扣10分;四、评比办法1、工作出色且没有扣分的,将作为“优秀员工”评比的主要依据;2、年底公司如果有减员需要,以绩效考核成绩作为主要依据;3、每扣一分罚款10元,交予行政部车队统一处理。

驾驶员绩效考核管理办法

驾驶员绩效考核管理办法

驾驶员绩效考核管理办法驾驶员绩效考核管理办法1. 概述驾驶员是道路交通安全的关键环节之一,其驾驶技术和行为习惯直接影响到道路交通的安全和效率。

为了评估和管理驾驶员的绩效,制定一套科学、公正、有效的驾驶员绩效考核管理办法是非常必要的。

本文将从考核内容、考核方法、考核标准以及考核结果的运用等方面进行阐述。

2. 考核内容驾驶员绩效考核的内容应包括驾驶技术、安全意识、道路文明行为等多个方面。

具体包括但不限于:驾驶技术水平、车辆操作技能、驾车流畅性、事故记录、违章情况、道路交通规则掌握情况、对交通信号的识别和遵守能力、对行人过马路的礼让程度、对紧急情况的应变能力等。

3. 考核方法3.1 实地考核以实际的驾驶环境为基础,通过安排考核项目,对驾驶员进行考核。

考核项目可以包括但不限于:倒车入库、侧方停车、夜间行车、模拟紧急情况等。

考核过程应由专业人员监督,记录驾驶员的得分情况。

3.2 模拟机考核利用模拟驾驶仪器,对驾驶员进行考核。

模拟机应具备真实车辆驾驶的各项参数,包括方向盘、刹车、油门等。

考核项目可以根据实际需要进行设置,如道路行驶、交通信号识别、紧急情况应变等。

4. 考核标准考核标准应根据驾驶员的工作职责、岗位要求和行业标准进行设定。

具体标准可以包括但不限于:各项驾驶技术符合国家法律法规要求;无重大事故记录;无严重违章行为;对交通信号的识别和遵守能力良好;对行人过马路的礼让意识强;对紧急情况的应变能力较高等。

5. 考核结果运用考核结果应用于驾驶员工资、奖惩、晋升等方面。

工资根据考核结果进行相应调整,奖惩措施按照考核结果执行,晋升时考核结果作为参考依据。

同时,考核结果也应用于公司驾驶员培训的指导和改进,定期根据考核结果进行培训和提升,以达到驾驶员技术和行为的改善。

6. 考核周期和频率考核周期应根据实际情况进行设置,一般以季度或年度为周期进行考核。

考核频率应根据驾驶员岗位要求和业务特点进行确定,对于履行特殊任务的驾驶员,应加强考核监管的频率和力度。

驾驶员行车安全绩效考核办法

驾驶员行车安全绩效考核办法

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------驾驶员行车安全绩效考核办法为保障安全,促进员工安全生产意识的提高,预防和减少各类事故的发生,更好地调动驾驶员的工作积极性,经研究决定,对《驾驶员行车安全绩效考核办法》修订如下:一、考核对象:各营运分公司一线驾驶员二、考核项目:1、事故管理2、违章管理三、奖励办法:1、奖励实行月度考核奖励,每月奖励的额度为350元。

考核合格后次月兑现。

2、阳光分公司驾驶员奖励额度为150元。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------四、有下列情形之一,扣除当月安全奖50%:1、发生责任事故,车物损失在2千元以上(含2千元)至5千元以下(不含5千元)。

2、发生伤人责任事故,经济损失在2千元以上(含2千元)至1万元以下(不含1万元)。

五、有下列情形之一,扣除当月全额安全奖:1、当月有旷工的。

2、当月病事假累计3天以上的(含3天).病假经书面申请同意后,可由年假抵充.3、发生责任事故,车物损失在5千元以上(含5千元)至3万元以下(不含3万元).4、发生伤人责任事故,经济损失在1万元以上(含1万元)至3万元以下(不含3万元)。

5、发生六大类违章的。

6、一年内在两个违章管理周期内均扣4分的。

7、参加公司员工学校培训的。

8、违反准班准点规定,早到10分钟及以上的。

六、其他停发规定:1、发生责任事故,损失在3万元以上(含3万元),5万元以下(不含5万元)事故的,取消两个月安全奖。

驾驶员绩效考核方案范本

驾驶员绩效考核方案范本

驾驶员绩效考核方案范本一、背景介绍随着交通运输行业的发展,驾驶员的绩效考核变得越来越重要。

一个科学合理的绩效考核方案可以帮助企业评估驾驶员的工作表现,提高工作效率,促进安全驾驶。

二、绩效考核指标1.出勤率:驾驶员按规定完成工作任务的出勤率。

2.安全驾驶:遵守交通规则,减少事故发生率。

3.准时到达:能够按时到达目的地,保证交通效率。

4.燃油消耗:合理控制车辆的油耗,提高经济效益。

5.车辆维护:保证车辆的正常运行状态,减少故障率。

三、考核方法根据以上指标,我们可以制定以下考核方法:1.考勤记录:统计驾驶员的实际出勤情况,包括请假、迟到、早退等情况。

根据出勤率来评估驾驶员的出勤表现。

2.事故报告:记录驾驶员发生的事故,包括责任、损失程度等信息。

根据事故发生率来评估驾驶员的安全驾驶能力。

3.电话调度记录:记录驾驶员接听调度电话的及时率。

根据准时到达率来评估驾驶员的工作效率。

4.油耗记录:统计驾驶员车辆的油耗情况,与标准油耗进行对比。

根据燃油消耗比来评估驾驶员的经济节约能力。

5.车辆维修报告:记录驾驶员对车辆的日常维护、保养情况以及维修记录。

根据车辆故障率来评估驾驶员的工作质量。

四、考核结果与奖惩措施根据绩效考核的结果,可以采取以下奖惩措施:1.绩效优秀者奖励:针对绩效良好的驾驶员,给予奖金、提拔晋升等激励措施,以激发工作动力。

2.绩效不达标者惩罚:对于绩效不达标的驾驶员,可以采取降薪、警告、培训等惩罚措施,提醒其改正问题。

3.绩效改进计划:针对绩效一般的驾驶员,可以制定个别绩效改进计划,明确改进目标和措施,帮助其提升工作表现。

五、总结通过实施驾驶员绩效考核方案,企业可以全面评估驾驶员的工作表现,发现问题并加以解决,提高工作效率和安全性。

同时,合理的奖惩措施也可以激励驾驶员更好地完成工作任务,推动企业的发展。

司机绩效考核细则

司机绩效考核细则提调动驾驶员的工作积极性,为进一步加强对我公司驾驶员的管理,高车辆使用效率,特提出以下考核法。

一、考核内容:分)。

无16 、服从统一领导、管理、调度,做到随叫随到(1正当理由不服从一次扣制息作司公守遵觉、自2分,扣完为止。

2分;有旷工行为一次扣0.5分)。

随意迟到或早退发现一次扣4度(3分,扣完为止;经教育不改者,按辞退处理。

2 遵守交通法规,分,扣完为止。

因违章行1分)。

被交警处罚一次扣3不违章行车(、经常擦洗4车被交通管理部门吊销、暂扣驾驶证的,按待岗处理。

分)。

因使用或6车辆,保持车容车貌整洁,定点维修,定期保养(、定点加5分。

扣完为止。

2维护不当,造成维修费用过大,一次扣分,扣完为1分)用油数与公里数违反正常用油规律的一次扣4油(、6止。

休息日或夜间,驾驶员应保持通讯畅通,需要出车时,必须无条件服分,扣完为2分)。

无正当理由不接电话或不出车每次扣4从调派(、不公车私用(7止分)。

未经领导同意,私自用车或擅自把车借8一旦出现事故,一切后;分,扣完为止4扣次一现,发用使人他给、驾驶员要按实报销费8果由驾驶员负责,并扣除全年全部兑现奖。

、除了接待任务外,车9分。

得不项,此报虚次一现分)发3用(分,2分)。

发现一次扣4辆不准停放地宾馆饭店及公共娱乐场所(分)当晚未2、未出车时,车辆必须停放在指定的位置(10扣完为止、按时完成车辆年11分,扣完为止。

0.5停放在指定位置发现一次扣分,所造成1.5分),过期不检的,一次扣3度检审和检测工作(承担。

自行切费用由当事人的一、热诚服务、树立优质服务意12分;受到客2公司声誉的,一次扣害、损架吵户客,与)分(10识分,扣完为止;情节5户投诉或公司员工反映情况属实的,一次扣、按时参加部门组织召开的会议,主动接受13严重者立即辞退。

若无故不参加会议)分(3安全教育,学习安全知识和提高驾驶技能一次扣分)车辆发生交通事故20、安全行车,无交通事故(14分。

(绩效考核)机关驾驶员考核办法

驾驶员绩效考核办法为进壹步规范机关公务用车管理,充分发挥公务车辆的作用,调动驾驶员的工作积极性,为全局各项工作提供有效保障,特制订本办法。

壹、考核实施范围机关于职驾驶员、和总站签订合同且工作壹年之上驾驶员。

二、驾驶员岗位目标责任(壹)树立全心全意为机关服务、为领导服务的思想,谦虚谨慎、任劳任怨、廉洁奉公、作风正派,具有良好的职业道德和奉献精神。

(二)讲政治、守原则、顾大局,自觉维护领导及自身形象,不应有任何有损于机关形象的言行,严守保密纪律,不听、不说、不传播小道消息。

(三)认真贯彻“安全第壹,预防为主”的方针,严格遵守《道路交通安全法》,遵守行车纪律,不开英雄车、赌气车,做到“安全正点、准确及时、文明礼貌、热情周到”,不违章行驶,不酒后驾车。

(四)每月参加驾驶员政治、业务、安全等方面学习培训,积极参加局机关组织的各项集体活动,不断提高自身素质。

(五)熟悉和掌握车辆性能,做好平时保养,保持车容整洁,按时完成车辆年检,使车辆保持经常性良好状态。

(六)工作积极主动,服从领导、服从车辆调度,树立“服务至上,工作第壹”的职业理念,最大限度地满足公务用车需求。

如遇本人身体不适或车况不佳,不能正常工作,应及时向领导汇报,经批准后方可离岗休息。

(七)机关车辆须按规定停放,未经领导同意,车辆不得私自转借或公车私用;对未经批准转借或公车私用造成的任何后果和责任由驾驶员个人承担。

(八)如遇领导出差或因其他公务急需,局领导公务用车由局办公室统壹调度安排。

(九)坚持定期检查制度,做好出车前、归队后的车况技术检查,发现故障及时排除,不带故障出车,未达安全标准不得出车。

(十)遵守机关考勤制度。

需休假的应提前向分管主任申请,经办公室主任批准。

未经批准,不得擅自离开工作岗位。

(十壹)服从车辆调度,提前做好行车前的预备工作,随时做好出车准备,始终保持车辆良好运行状态。

三、考核组织和考核办法(壹)考核方式1、考核分平时考核、半年考核、年终考核,均实行百分制,权重分别为平时考核30%、半年考核30%、年终考核40%。

司机绩效考核办法

机动车司机工资绩效考核办法
为了适应医院发展需要,在保证行车安全的前提下,调动司机工作积极性,节约成本,降低消耗,又能更好地为客户和临床服务,制订本办法。

一、工资兑现方法(试)
1、月底薪工资
1)试用期:1200元
2)转正后:1300-1500元
2、绩效工资
1)节油奖:按百公里油耗标准计发绩效工资。

(详见附表1)
2)出车次数奖:按月平均出车次数计发绩效工资(全部出车次数/司机人数)高于平均数的奖元,低于平均数的扣绩效元。

3)公里数计奖:按月出车平均公里数计发绩效工资(全部车辆月总公里数/司机总人数),高于平均公里数奖元,不足平均公里数的扣元。

二、优质服务奖
1、服务满意度为“0”投诉。

2、收到表扬信、锦旗等,按制度标准奖励。

3、收到信件、电话、口头投诉的,由院办负责核实,核查属实为有效投诉,一次罚30元,一个月内三次的,本人自动离职或医院劝退。

三、其它:1每次出车按要求填写派车单,每缺一次扣5元,每缺一项扣1元,本次不计出车奖
2、出入时间和公里数与实际不符,经查属实者,视为弄虚作假,扣除当月绩效奖金。

3、司机在晚上21点至早上8点间出车,可计夜班费,标准同临床计算。

4、司机休假须提前5分钟交钥匙,或司机口头交接。

5、由车队队长按方案核算司机工资,办公室主任复核后逐级上报,兑现。

6、如果出现交通违章被罚,取消当月绩效奖。

注:本办法试用三个月后完善定。

司机绩效考核量化指标

司机绩效考核量化指标司机绩效考核量化指标司机绩效考核方案,是为了充分调动公司司机的工作积极性,保证安全行驶和工作效率。

以下是店铺为你整理的司机绩效考核量化指标,希望能帮到你。

司机绩效考核方案一、薪酬结构司机实施月薪制。

月工资=底薪+里程提成+补贴+考核其中:基薪:按照工资标准的60%核算,只与出勤挂钩。

每月按照25天核算,超出25天的按25天计算。

绩效:实施月度行驶里程提成,提成标准见下表。

补贴:见细则。

考核:若司机有重大突出贡献,或违反公司规章制度,按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩,在当月工资内兑现。

二、绩效考核细则1、司机凭综合管理部派车单出车,每次出车前须做好出车登记,填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等,如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数,车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。

2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。

3、司机里程提成标准4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。

5、司机未经公司允许私自开车,或弄虚作假、违规多行驶里程,取消提成,并按公司相关规定进行通报处理。

四、司机补助标准1、司机晚上值夜班超出2个小时时,一次性补助20元;2、司机随从领导外出就餐时,需自己单独就餐的,按30元/餐标准补贴;3、司机休息日、法定节假日加班的,原则上换休,不单独支付加班费。

4、班长负责司机人员管理、工作分配,车辆管理、维修等管理职责,每月补贴300元。

五、管理要求1、以上考核由综合管理部实施,报公司分管领导审批。

2、以上考核方案由综合管理部解释。

3、本方案自20xx年1月1日起实施。

司机绩效考核量化指标一、目的:为加强本公司车辆使用管理,进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作,特制定本办法。

二、考核内容:(1)考勤情况、(2)无派车时表现情况、(3)车辆保养情况、(4)服从调配情况、(5)、客户服务,验货签单情况、(6)车辆清洁情况、(7)交通安全情况、(8)油耗管控情况、(9) 文明礼貌情况(仪容仪表)三、所有考核项目总分数为100分,各考评项目的`评分标准如下:(1)考情情况(5分)标准:1、迟到、早退扣1分、事假一天扣1分;2、矿工一天2分、两天5分,(病假须有病历)三天以上矿工报请人事部给予开除。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

驾驶员绩效考核办法驾驶员管理绩效考核办法(试行)第一章总则第一条按照中华人民共和国《道路运输条例》、《劳动法》、《劳动合同法》和重庆市《道路运输管理条例》及其他有关法律、法规,为加强企业管理,提高驾驶员工作责任心,结合行业特点,制定本办法。

第二条指导原则一)以促进企业发展为根本,坚持用工机制适应行业特点和企业经营服务需要,有效促进租赁车辆和驾驶员安全服务质量提高的原则。

二)以合理分配为基础,坚持合理进行利益分配,切实保护驾驶员合法权益的原则。

三)以增强核心竞争力为目标,坚持优胜劣汰的用工机制和注重绩效的分配激励机制综合运用的原则。

第二章劳动用工结构第三条驾驶员劳动用工由劳动合同职工、劳务协议用工和劳务派遣用工三个部分组成。

也可将驾驶员服务业务外包给具有劳务用工资质的单位,由服务外包承接单位指派人员完成该外包业务(以下称“服务人员”)。

第四条本办法适用于与公司建立劳动关系或劳务关系或劳1 -务派遣关系及服务外包关系的劳动合同职工、劳务协议用工、劳务派遣用工及服务人员。

一)劳动合同职工指与公司订立《劳动合同》,树立劳动关系的驾驶员,可从事主驾、顶班工作。

二)劳务协议用工指尚与原单位保持劳动关系、或已办理退休手续的驾驶员,与公司订立《驾驶员劳务协议》,劳务协议用工根据公司工作安排,可从事主驾、顶班工作。

三)劳务派遣用工指与劳务派遣公司树立劳动关系并签定劳动合同,我司作为服务单位接受劳务派遣,并对派遣人员实施日常管理,承担劳动报酬和相干社会保险费用。

劳务派遣人员可从事主驾、顶班工作。

四)服务人员指与具有劳务服务用工资质的单位建立劳动关系并签订劳动合同,我司作为服务定制单位接受服务人员,并通过服务外包协议约定获得对服务人员实施日常管理,向服务外包承接单位支付或代发参照本办法驾驶员劳动报酬标准计算的服务费,但不承担驾驶员劳动报酬和相关社会保险费用。

服务人员可从事主驾、顶班工作。

五)劳动合同职工、劳务协议用工、劳务派遣用工和服务人员均应全面接受公司的管理,按照《劳动法》、《劳动合同法》等国家相关法律、法规,以及公司规章制度的规定,履行相应的义务,享受相应的权利。

2 -第三章劳动用工管理第五条公司设备技术部、综合部对应聘驾驶员进行资格审查,认真调查了解驾驶员的安全驾驶经历并进行登记,同时上公安网和交运网查询违法扣分记录、交通安全事故记录和黑名单记录。

驾驶员上岗工作应符合下列要求:一)严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和企业安全生产规章制度。

二)效率管理,遵从指挥,履行岗位安全职责职业品德标准,认真遵守安全操纵规程。

三)具有重庆市主城区户口,非重庆市主城区户口的,须在重庆市主城区常住1年以上,并提供暂住证明;年龄在45周岁以下,特别优秀者可适当放宽,身体健康(无妨碍安全行车的生理或心理疾病)。

四)具备重庆市公安管部门核准的各类别汽车驾驶资格,从事驾驶工作在叁年以上,三年内无同责及其以上重大道路交通事故记录,驾驶技术良好。

经企业驾驶操作路试、上岗前培训考核合格。

五)没有违法犯罪行为,无吸毒史,在政府、行业主管部门和公司内部没有不良行为记录。

交通违法累计记分6分以下,无未处理交通违法行为。

驾驶员录用上岗后违反上述规定的,必须停运下车参加教育研究,合格后才能继续上车。

发生上述情况情节严重或下车23 -次的,给予辞退处分,解除其劳动合同、劳务协议或退回派遣单位和服务外包承接单位。

第六条订立一)按照《劳动合同法》的划定,公司与确定自行招聘的驾驶员间接订立《劳动合同》。

二)尚与原单位保持劳动关系或已办理退休手续的驾驶员,由劳动关系所在单位出具书面证实(书面证实应包罗其本人现劳动关系在原单位、社保由原单位缴费,原单位无工作安排等内容)并由原单位所属XXX加盖公章,或由本人出示《退休证》,公司按照《劳动合同法》的划定,与其订立《驾驶员劳务协议》。

三)劳务派遣人员与劳务派遣公司签定《劳动合同》,由派遣公司向我司出具派遣用工通知单,派遣人员作出驾驶员答应书并签定《驾驶员入职须知》。

四)服务人员与承接服务外XXX签定《劳动合同》,由服务外XXX与我司共同确认服务人员,服务人员作出驾驶员答应书并签定《驾驶员入职须知》。

第七条限期驾驶员的劳动合同(或劳务协议、派遣协议或服务外包协议)以完成一定工作任务为期限。

第八条劳动报酬或向服务外包承接单位支付的服务费(以下简称“服务费”)和福利待遇一)劳动报酬或服务费:驾驶员的劳动报酬或服务费,遵4 -循按劳分配的原则和不定时工作制的劳动规定,以上月26日至本月25日为计算期,实行“基薪+计件+安全服务考核+主驾责任补贴”(修改为:基薪+安全考核+服务质量考核+设备保管考核+主驾补贴+加班工资),即按劳动纪律、营运里程、安全服务、设备完好等完成情况考核计酬。

所计报酬内已含延长工作时间、休息日和法定节假日的工资报酬(结合全文)。

1.驾驶员基本工资:1250元/月当月完成任务计划,出勤达到法定工作时间,按政府公布的当地最低工资标准计发基本工资;驾驶员试用期只计发基本工资。

2.安全及服务质量考核:850元/月月度任务计划里程为:2000公里。

驾驶员安全完成当月运行任务计划,准点正班、无服务质量投诉,无交通违法行动和安全事故发生,计发月度安全及服务质量查核奖。

3.设备保管考核:700元/月车辆及附加设施完备,燃油消耗在标准以内,计发月度设备保管及主驾补贴。

4.主驾责任补贴:700元/月主驾负责车辆维修、保养,确保车辆完好,无脱班、误班等情况发生,在全部履行完主驾责任后,享受月度主驾责任补贴。

4.加班延时工资:延时工资按小时发放,单次延时加班超过4小时以上的按一个工作日计较。

小时工资=基本工资÷21.75天×加班小时;5 -周末加班=基本工资÷21.75天×加班小时×200%;节假日加班=基本工资÷21.75天×加班小时×300%;二)驾驶员根本工资随全市最低工资标准的变化而逐年适度调解。

三)驾驶员的月度考核完成情况,公司每月10日计发主驾、顶班的月度收入或向服务外包承接公司支付服务费。

四)保险缴纳:1.按照国家法规和企业相干制度,公司为已订立《劳动合同》的驾驶员树立社会保险并缴付社会保险费,个中应由驾驶员小我承担局部,由公司代扣代缴,在发放驾驶员根本工资时一并扣除;劳务派遣驾驶员由派遣公司为其树立社会保险,我司支付给派遣公司的劳务报酬中包罗了派遣工的社会保险费用(包括企业缴纳局部和小我缴纳局部)。

2.尚与原单位保持劳动关系的驾驶员,以及已办理退休手续的车辆驾驶员,公司为其参保工伤保险。

3.服务外包的驾驶员,由服务外包承接公司为驾驶员建立社会保险并缴付社会保险费(具体见服务外包协议)。

五)工作工夫和休假:驾驶员一概实行不定时工作制,由公司按划定卖力进行日常排班。

六)驾驶员和公司建立劳动关系后,按照自愿的原则加入企业工会组织。

七)伤残和死亡6 -合同期内,驾驶员出现伤残和死亡,按工伤保险相关规定办理。

第四章车辆营运管理第九条驾驶员必须具有良好的职业素质,爱护车辆,自觉做好车辆日常维护保养,保持车容、车貌整洁,自觉做好出车前、行驶中、收车后的例行检查,发现车辆故障要立即修理、排除隐患,严禁开带病车。

凡在营运途中,发现车辆故障要立即停车检查,向机务人员报告,在机务人员的指导下能排除的自行排除,不能排除的应要求机务人员救急,不得离开车辆,必须保证车辆及设施不被偷盗、损坏。

1.驾驶员车辆维修须向设备部机务人员报告修理内容,机务人员根据维修情况填写“车辆维修处理回执单”;2.设备部机务人员每月编制“单车月维修费用汇总表”和“车辆维修费用月报表”;3.设备部统计人员负责收缴任务单、票单和运行日志,按时提取车GPS监控数据进行核对后及时将结算和劳工联交财务、综合部门,并录入计算机建立电子文档;4.设备部车检人员每月25日对车辆进行月检,并填报“车辆月检查表”;5.财务部门每月28日前编制营运统计、成本消耗报表,上报分管领导、主要领导;6.综合部每月15日前计算驾驶员的劳动报酬或服务费,交7 -财务部门审核,送公司审批于20日前发放或支付。

第十条驾驶员驾车时,必须带齐有关证件,所有随车证照发生遗失或损毁,因此而造成的损失和补办、更换证照的费用,均由驾驶员承担;不得擅自更改、拆毁车辆的各种设备和附件,营运后必须在指定的停车场停放营运车辆,如因保管不善发生车辆缺件或被盗,其经济损失由驾驶员承担。

第十一条严禁将车辆交给他人驾驶,违反者一经查实,取消当月安全服务查核、设备保管查核的经济处理,是主驾的还应取消当月主驾责任补贴;属严峻违规行动,解除劳动合同(或劳务协议、或退回派遣单位和服务外包承接单位)。

由此造成事故损失或卑劣影响的,除全额承担经济赔偿外,将追究相干法律责任。

第十二条驾驶员必须服从管理,按发班时间提前做好准备,保证准点正班发车并清点载客数,严格按照规则运行;凡因个人原因造成延误发车或漏装乘客,一次取消当月安全服务考核的经济处理,是主驾的还应取消当月主驾责任补贴;凡屡教不改发生三次以上延误发车、漏装乘客或发生无故脱班一次,由驾驶员赔偿所造成的经济损失,属严重违规行为,解除劳动合同(或劳务协议、或退回派遣单位和服务外包承接单位)。

第十三条严格按照运行计划线路运行,任何人不得私自改变线路,未经答应私自运行或约点搭乘,违者经查实,没收其不法所得,取消当月安全服务查核、设备保管查核,是主驾的还应8 -取消当月主驾责任补贴,另按当日线路运行成本的1—5倍给予经济赔偿,属严峻违规行动,解除劳动合同(或劳务协议、或退回派遣单位和服务外包承接单位)。

第十四条驾驶员必须保持通讯畅通,因客运任务派遣而通讯联系关机或不接听等情况,每发生一次给予50元经济处理。

一月内发生3次(含3次)以上,取消当月安全服务查核、设备保管查核的经济处理,是主驾的还应取消当月主驾责任补贴;并按严峻违规行动处理,解除劳动合同(或劳务协议、或退回派遣单位和服务外包承接单位)。

第十五条驾驶员严格实行车辆交交班制度,上一班人员应将车辆状况准确无误交接给下一班人员,车辆交接和每月25日月检时必须加满油箱,验车后双方签字备查,每天完成运行任务后,实时交回任务单或票单,并填写运行日记。

第十六条公司对驾驶员实行营运车辆燃料费、车辆维修资料费的严格责任查核制度。

驾驶员驾驶车辆,发生非正常磨损和人为机损事故,造成车辆部件损坏,经机务人员鉴定核实,取消当月安全服务查核、设备保管查核的经济处理,是主驾的还应取消当月主驾责任补贴;另视其原来由驾驶员承担经济损失;凡发生机损事故一次经济损失2000元或三次累计损失5000元的,属严峻违规行动,解除劳动合同(或劳务协议、或退回派遣单位和服务外包承接单位)。

相关文档
最新文档