加强企业成本控制的措施研究初探

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施工企业成本管理的分析

施工企业成本管理的分析

施工企业成本管理的分析摘要:施工企业能否在竞争中占有一席之地,主要取决于企业的信誉和实力。

成本管理是施工企业项目管理的一项重要工作,成本管理的好坏直接影响到企业的经济效益,是决定企业兴衰的关键。

关键词:成本管理分析控制中图分类号:f234 文献标识码:a文章编号:1004-4914(2012)09-129-01随着社会主义市场经济的发展完善,建筑行业市场竞争越来越激烈,一个施工企业能否在竞争中占有一席之地,主要取决于企业的信誉和实力。

对外,企业应保证施工工程的工期和质量;对内,企业应加强经济核算,努力控制成本,提高工程项目的盈利能力。

成本管理是施工企业项目管理的一项重要工作,成本管理的好坏直接影响到企业的经济效益,是决定企业兴衰的关键。

因此,如何加强项目的成本控制,保证目标成本的实现,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业迫在眉睫的工作。

一、目前我国施工企业成本管理存在的问题施工企业的项目建设具有建设地点固定性,生产过程程序性,建造项目一次性的特点。

所以施工项目一般都工期长,施工企业按照工程项目进行单独核算。

而施工企业成本管理是指对施工企业发生的实际成本通过预算、控制、核算、分析等一系列特殊的理论与方法,对企业施工建设过程中的耗费水平进行必要的调节和控制,在满足工程质量和工期条件下采取有效的管理,不断降低成本,以期达到成本控制的预期目标的管理。

虽然目前一些施工企业在成本管理方面下了不少工夫,因此也获得了一些经济利润,但效果并不明显。

要使施工企业的成本控制达到好的效果,先要对施工企业成本管理存在问题进行分析:1.对成本管理工作没有足够的重视。

由于市场竞争激烈,企业领导者一味追求产值,把工作重心放在投标、竞标的活动中,一旦把工程项目承揽到,就加紧工期建设,往往忽视了事前成本预算、事中成本控制;盲目地完成产量,以增加投资来实现成本盈利,忽视了企业是以追求利润最大化为目标的。

通过加强成本管理,能使企业实现最大利润,使企业朝着良性循环的方向发展。

浅谈做好建设施工项目的成本控制的分析

浅谈做好建设施工项目的成本控制的分析
( ) 工费 的控制 1人
人工 费 占据 全部 工程 费 用 的 1%左 右 , 以控 0 所 制人 工费 用对 降低成 本支 出有 重要意 义 。首 先在 用 工数 量上 , 有计 划性 地 减 少 或缩 短 某 些 工序 的工 日 消耗 量 , 降低 工程 成 本 ; 次在 用 工 工 时上 , 好 人 其 做 机 配套工 作 , 减少 工 作 中 的非 生 产 时 间 ; 次 , 断 再 不 提 高劳务 队伍 的技 术 水 平 和管 理 水 平 , 少零 用 工 减 的发生 , 高整体 的劳 动生产 率 。 提
播 ,0 0 1 ) 2 1 (6 .
① 加强 材料 采购 成本 的控制 。对 市场进行 全 面 调查 , 在保 证材 料质 量满足 规范要 求 的前提下 , 比 货
三家 , 择优 购料 。
[] 4 楚文革. 建筑工程项 目的施工成本 控制研究 [ ] 中小企业管理 J.
与科技( 中旬 版 )2 0 ( ) ,0 8 7 .
() 4 重视 安全成 本和质 量成本 控制 安 全 成本 控 制要 着 眼 于预 防事 故 的发 生 , 定 制
工 由于成本与 自己的利益并无太大关 系, 从而使成 本管理成为空谈 , 所以要想使大家均参与到成本管
理 中来 , 必须 采取 相应 的激励 机制 , 使各项 成本 与职 工 的切 身利 益挂 钩 , 分调 动职工 的积极 性 , 充 形成全 员参 与管理 的成 本 控制 体 系 , 到 企业 与 个 人 双赢 达
[] 7 王素珍. 建设工程项 目成本管理与控制 [ ] 现代企业 文化( J. 理论
版 )2 0 ( . 。0 8 3)
Bre s u so n An l ss o w o Do W e li i fDic s i n o a y i fHo t l n

企业招标采购环节内部控制的缺陷及对策初探

企业招标采购环节内部控制的缺陷及对策初探

企业招标采购环节内部控制的缺陷及对策初探摘要:我国企业大多都是通过招标采购的制度去管理物资的,这样做能够让企业更适应我国市场的实际需求,同时,这样也可以拓宽采购渠道、提升采购质量、减少采购资金,从而有效降低采购的成本。

内部控制可以使企业在招标采购环节降低问题的出现频率。

但是从目前来看,我国企业招标采购环节的管理难度较大,这给内部控制带来了较大的难度。

并且,企业内部控制还存在着一定的缺陷,只有采取有效的措施去填补这些缺陷,才能够使企业的招标采购活动更加顺利的进行下去。

基于此,本文首先简要分析了企业招标采购环节在内部控制方面的现存缺陷,随后又从四个方面阐述了填补企业招标采购内部控制缺陷的有效措施,以此供相关人士交流参考。

关键词:企业;招标采购环节;内部控制;缺陷;有效措施引言:现在,有许多企业为了节约成本,会通过招标的形式去采购企业所需材料和设备。

通过招标采购的有效管理,企业逐渐熟知物资供需,并且实时掌握了物资价格、市场行情以及供应商的情况,这样做能够给企业提供越来越多的选择,使采购环节变得更加透明,同时也能够减少违规操作行为、降低企业的采购成本、有效提升企业的经济效益。

然而,从实际情况来看,许多企业并没有良好开展招标采购环节,这主要由于我国对投标市场的管理不规范,并且在招标采购环节内部控制上还存在着许多缺陷,从而极大制约了该工作的顺利进行,因此,企业必须及时发现现存的内部控制缺陷,并且及时解决这些问题,这样才能够使企业更好发展下去。

一、企业招标采购环节在内部控制方面的现存缺陷(一)没有做好职责分离工作从当前企业招标的实际情况来看,编制招标书、标的发放、回标、开标、评标以及决标等各项职责基本上均是由企业的采购实施部门完成的。

虽然评标环节是由招标管理小组去进行,但是招标管理小组的人员也是由采购实施部门的工作人员所组成的。

因此,总体来说,企业的招标环节均是由采购实施部门完成的。

但是,仅仅由两个或两个以内部门参与并完成招标环节并不符合企业内部控制的实际要求。

地铁运营降本增效初探

地铁运营降本增效初探

地铁运营降本增效初探摘要:由于地铁建设投资巨大,具有公用事业的性质,各国城市地铁几乎都有不同程度的营业性亏损,因此通过有效途径提高收益水平,尽可能的压缩运营成本尤为重要。

本文从地铁运营收益来源及与成本费用构成入手,对地铁运营企业如何降本增效进行探讨。

关键词:地铁运营降本增效措施目前,中国各大城市已有多条成熟运营的地铁线路,在转变城市交通发展方式、提升居民生活品质、提高公共服务水平等方面,发挥着重要作用。

地铁作为公益型企业,必须在实现社会效益的前提下,寻求最大的经济效益。

实现此目标的手段有二:一是开源,实现收益最大化;二是节流,最大限度地降低成本,以求在一定经营收入的前提下获取最大的效益。

一、地铁运营收益来源及增效措施(一)制定科学合理的票价制度,提升核心收益票务收入是地铁运营收益的主要来源,各国地铁运营企业的票务收入都占据了相当大的比重。

因此,制定科学的计费方式和票价政策,对地铁运营收益的影响最大。

一般来说选择按里程计费,比按区间计费更公平合理,对地铁线网运营收益更有利。

在细分市场的基础上,还可以实行差别定价,结合本地客流特点实施分线、分段、分时计价,增加地铁客流的诱增量和转移量,在地铁运力不变的前提下,促使客票收入实现最大化。

此外争取票价优惠补贴、做好宣传营销、提升服务水平等,也是运营增收的有效途径。

(二)实现资源开发与运营收益的互补整合资源开发收入是地铁收益的另一个主要来源,在地铁运营及商业开发一体化的管理模式下,地铁运营企业不能只依靠运营产值,而是要把由地铁投资建设所引发、创造的诸多增值产业结合起来,形成一种全方位、一体化的赢利模式。

在初期规划时就要介入资源开发的整体思路和开发意识,努力争取超前把握沿线的商机,地下、地上综合立体开发、多层利用,为地铁运营争取巨大的经济和社会价值,实现自我投资、自我发展的良性循环。

(三)增强自主创收能力,实现自身造血功能近十年来,我国轨道交通运输迅速崛起,国内很多大城市地铁都在建设、筹建和规划中,面对如此高速、大规模的产业发展,其技术、理念、管理等必然需要不断创新。

企业财务管理目标的初探

企业财务管理目标的初探

企业财务管理目标的初探目标是系统所希望实现的结果,根据不同的系统所要解决和研究的问题,可以确定不同的目标。

财务管理目标又称理财目标,是指企业进行财务活动所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向,是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。

我们进行任何工作,都要分析形势与任务,根据工作对象的客观规律性提出自身需要解决的主要问题。

因此,在充分研究财务活动客观规律性的基础上明确理财目标,是财务管理的一个重要理论问题。

确立合理的财务管理目标,无论在理论上还是实践上,都有重要的意义。

随着我国经济体制改革的不断推进,企业财务管理发生了重大变化,因此,根据当前我国财务管理的实际情况,有必要对现有的财务管理目标进行探讨。

一、财务管理目标的作用和特征(一)理想的财务管理目标应起到的作用研究财务管理目标最重要的是明确企业全部财务活动需要实现的最终目标。

财务管理不同于过去我们常说的财务管理任务,它不是平行列举的几项要求,而是财务活动最终要达到的一个目的(终点),犹如万里行船所要抵达的彼岸,因而指导作用更加显著。

财务管理目标的作用可以概括为四个方面:1.导向作用。

管理是为了达到某一目的而组织和协调集体所作努力的过程,理想目标的作用和首先就在于为各种管理者指明方向。

2.激励作用。

目标是激励企事业全体成员的力量源泉,每个职工只有明确了企业的目标才能调动起潜在能力,尽力而为,创造出最佳成绩。

3.凝聚作用。

企业是一个协作系统,必须增强全体成员的凝聚力,才能发挥作用。

企业凝聚力的大小受到多种因素的影响,其中一个重要因素,就是它的目标,企业目标明确,能充分体现全体职工的共同利益,就会极大地激发企业职工的工作热情、献身精神和创造能力,形成强大的凝聚力。

4.考核作用。

在管理不够规范的企业中,往往凭上级领导的主观印象和对下级工作人员的粗略了解作为业绩考核的依据,不客观,不科学。

以明确的目标作为绩效考核的标准,就能按职工的实际贡献大小如实地进行评价。

初探化工自动化控制技术及其发展趋势

初探化工自动化控制技术及其发展趋势

初探化工自动化控制技术及其发展趋势摘要:化工自动化控制技术作为现代化工领域的重要组成部分,对提高生产效率、降低成本、提高产品质量和确保操作安全起着关键作用,因此,对化工自动化控制技术及其发展趋势进行合理分析是极为有必要的,本文主要对自动控制技术在化工领域的应用进行了分析,并阐述了其发展趋势,以期促进化工领域的进步。

关键词:化工自动化控制技术;应用,发展趋势引言化工工业一直是现代经济的关键部分,但它也面临着诸多挑战,其包括不断增加的能源需求、环境法规的日益严格、生产效率的压力和对产品质量的高要求。

在这个背景下,化工自动化控制技术应运而生,为化工工业带来了新的机遇和解决方案,这项技术基于自动控制原理,利用现代传感器和控制器,使生产过程能够实现高度自动化和智能化。

一、自动控制技术在化工领域的应用分析自动控制技术在化工领域的应用是一项重要的内容,它涵盖了许多方面,从生产过程的监测和调节,到工业设备的自动化和智能化,这些应用对于提高生产效率、确保产品质量、减少资源浪费和提高操作安全起着至关重要的作用。

首先,自动控制技术在化工工业中的一个关键应用是过程控制,它允许实时监测生产过程中的各种参数,如温度、压力、流量和化学反应速率,并自动调节这些参数以维持最佳操作条件,这不仅提高了生产效率,还降低了产品变异性,从而提高了产品质量。

其次,自动控制技术在化工设备的自动化方面起着重要作用,化工工业通常涉及大量的设备和机械,这些设备需要高度的自动化,以减少人为操作和降低操作风险。

此外,自动控制技术还涵盖了工业互联网的应用,将各种传感器和控制系统连接到网络中,以实现远程监测和操作,这使得工程师和操作人员可以远程访问工厂数据,快速响应变化的需求和问题。

最后,自动控制技术还在化工过程的优化和模拟中发挥关键作用,它可以用于优化反应条件、节省能源和资源,以及进行预测性维护,以减少设备故障和停机时间。

综合来看,自动控制技术在化工领域的应用是现代化工工业的不可或缺的一部分,它为提高生产效率、确保产品质量和降低成本提供了关键工具,同时也有助于化工工业向更加智能、可持续和环保的方向发展。

施工项目成本控制开题报告

六、 拟解决的关键问题
(1)施工企业工程项目成本计算对象的范围诸多, 如何确定施工企业工程项目成本计算对象的范围。
(2)如何运用目标成本预测法确定工程项目的目标成本。
(3)如何运用成本分析的方法分析施工企业工程项目成本管理中存在问题的成因以及对策。
七、进步安排
八、参考文献
[1]王生谦, 施工项目成本管理初探, 科技情报开发与经济, 2004.04, 231-232
二 、国内外研究现状
(一)国外研究现状
从管理思想来看, 现代项目成本管理的方法是全面的、系统的管理方法。其中, 最有代表性的有:项目全寿命周期成本管理、项目全面成本管理以及项目全过程成本管理三种。
20世纪60年代, 美国国防部首先提出了项目全寿命周期成本管理的思想。这一方法包括:项目全寿命费用设计和项目全寿命费用的管理和控制。此后, 在20世纪70年代, 英美的一些学者和实际工作者对这一思想进行了完善。特别是近年来, 随着工程项目全寿命期集成管理理论的发展, 成本管理作为项目管理的一个内容, 其全寿命周期的管理思想、理论也在不断地创新和提高。
“全面质量管理”的思想提出的, 他在1991年5月发表了《九十年代项目的发展趋势》一文, 给全面成本管理下了定义, :通过有效地使用专业知识和专一技术去计划和控制项目资源、成本、赢利和风险。在建筑领域, 实行工程项目的全面成本管理, 也就是实行全项目、项目全员参加、项目施工全过程的成本管理。
对项目全过程成本管理(TheWholeProcess ofProjectCostManagement)的研究是于
五、 研究的内容
(1)提出施工企业工程项目成本管理中存在的问题。
(2)运用目标成本预测法在项目实施前期, 投标及工程洽谈阶段, 根据工程图纸、地质情况、招标文件、价款支付条件, 对拟实施的项目计算出预算成本及市场成本, 根据企业所要达到的项目目标成本进行比较分析, 确定项目最终所要实现的目标成本。

企业施工成本管理控制毕业论文参考文献

企业施工成本管理控制毕业论文参考文献企业施工成本管理控制毕业论文参考文献文章类型:参考文献参考文献格式本文是一篇参考文献,从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。

在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费,及工程分包费用进行控制。

施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。

以下是整理好的关于企业施工成本管理控制毕业论文参考文献,供大家参考。

企业施工成本管理控制毕业论文参考文献一:[1]张彭鹏,闫泽鹏,李可用。

价值工程在建设项目中的施工成本控制[J]. 住宅与房地产,2018(28):47-48.[2]胡春龙。

试论水利工程项目的施工成本控制[J]. 现代物业(中旬刊),2018(06):143.[3]何文青。

试论水利工程项目施工成本控制与管理优化[J]. 现代物业(中旬刊),2018(06):153.[4]柯浩。

水利工程项目施工成本控制与管理的优化[J]. 现代物业(中旬刊),2018(06):156.[5]刘心家,张晓丽。

高速公路项目施工成本的影响因素及控制措施研究[J]. 价值工程,2018,37(35):78-80.[6]杨扬。

高速公路路面工程施工成本控制分析[J]. 西部交通科技,2018(07):205-208.[7]廖莺燕。

对建筑工程管理中施工成本控制的若干思考[J]. 中外建筑,2018(10):182-183.[8]陈泊丞。

基于价值链的多项目施工成本控制[J]. 科技经济导刊,2018,26(31):88.[9]任志涛,雷瑞波,刘颖,张利民。

基于BIM技术的施工成本控制研究[J]. 施工技术,2018,47(21):113-117.[10]上官秀丽。

论建筑施工成本造价控制的相关问题[J]. 山西建筑,2018,44(32):235-236.[11]李晓蓓。

火力发电厂燃料管理与成本控制分析

火力发电厂燃料管理与成本控制分析摘要由于我国火力发电厂的快速发展,对燃料的需求不断增加,且燃料成本占火力发电厂总成本的近70%,因此需要高效的燃料成本管理。

随着改革开放的不断深入,火力发电厂也在发生变化,其中要求更加环保、务实的运行,导致燃料价格上涨。

需要不断改变、创新、调整和控制成本,以满足社会和自身发展的需要。

关键词火电厂,燃料管理,成本控制引言目前,火力发电在我国电力工业中仍占有重要地位,火力发电仍是主要动力来源。

煤炭是我国使用最多的能源,是火力发电厂正常生产经营的基本物质条件。

因此,动力煤价格成为燃料管理中最令人担忧的问题,是决定火电厂经济效益的直接因素。

本文对火力发电厂的成本收益关系进行了研究,旨在寻找加强燃料管理和管理生产成本的方法。

一、燃料管理的目的和意义燃料管理是生产管理和运营管理的结合,包括燃料市场分析、煤源管理、计划、采购、调运、验收、接卸、储存、耗用、结算、统计分析、技术监督等一系列管理活动。

火电厂燃料管理确保火电厂安全生产,而燃料成本占电厂成本投入的最大部分,占总成本的70%。

因此,加强燃料管理,特别是燃料成本管理,提高电厂的经济可行性,已成为管理的重要内容。

二、当前燃料管理中的问题燃油管理具有“多点、长线、广覆盖”的特点,每个环节都有众多的管理环节和众多的可变要素。

近期,不少火力发电厂不断加强燃料管理任务,但我国火电厂的燃料管理受长期计划经济的影响,存在管理范围广、效率低等问题。

目前,火电厂燃料管理在“量、质、价”方面存在以下问题。

(1)分地区、分季节的数量不足我国煤炭资源地域分布总体格局西富东少,北富南穷,与区域经济发展程度成反比。

煤炭资源中心距煤炭消费中心较远,加大了煤炭长距离运输的负担。

进入采暖季后,市场对煤炭需求旺盛,供不应求导致电厂煤炭短缺,尤其是优质瘦煤。

同时,电网具有“冬夏双峰”特点。

因此,煤炭供应跟不上发电、供热,导致大量储煤机组低于预警库存,部分储煤机组因缺煤而关闭,造成严重冲击和电力供应压力。

如何加强公路施工的成本管理

浅谈如何加强公路施工的成本管理摘要随着社会和经济的发展,公路建设的投资需要进一步加大,这是公路业所面临的良好机遇。

但同时,公路施工所需要的水泥、钢材等原材料的价格越来越高,促使公路的施工成本变得越来越大,如何缩减成本是在公路施工中亟需解决的问题。

在本文中,我们首先就公路施工成本管理中存在的一些问题做一个简要的分析,然后针对这些问题对于如何加强公路施工的成本管理提出一些可行性的建议。

关键词公路施工成本管理建议市场经济下建筑材料价格的不断攀升,公路市场上各企业之间竞争的不断加剧,给公路企业的发展设置了不利的因素。

如何克服这些不利因素的影响提高企业的收益是每一个公路企业都亟需解决的问题。

而要想提高收益,首先就要缩减施工的成本,在这方面需要全体施工人员的共同配合。

一、公路施工成本管理中存在的问题目前来说,公路施工的成本之所以居高不下,除了因为钢筋水泥等建筑材料的价格比较高以外,还因为在施工成本的管理中存在着一些问题,这些问题如果得不到解决,那么施工的成本就缩减不下来。

(一)成本预算方面在国家实行扩大内需政策的背景下,我国的财政部门每年都在公路建设上投入巨额的资金,对公路建设事业格外的重视和支持。

市场经济的逐步发展也加剧了公路市场上各企业之间的竞争,促使企业在对工程进行投标竞争时为了承揽到工程不惜低价竞标、保本竞标甚至是亏本竞标,而忽视了对成本的预算,造成工程在具体施工阶段的高额成本。

(二)监督体系方面在工路施工中大多缺乏系统的成本管理监督体制,使成本管理得不到有效的落实。

公路企业的内部也缺乏统一的规章制度,会计信息的真实性得不到保障。

而且某些企业从不对成本核算的情况进行检查和有效监督,也不重视内部的审计工作。

有些企业负责成本管理的会计人员的素质也达不到从业要求,思想和业务方面都缺乏专业性,无法完成对企业成本进行预算和监督的任务。

施工负责人也往往在对成本管理中责任分配不均,管理目标不明确,施工部门及人员之间缺乏相互的配合。

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业 要 更 新 企 业 管 理 思 想 , 立 全 局 意 识 , 每 一 位 员 工 都 是 我 们 可 以 监 察 的 显 性 成 本 费 用 , 些 容 易 控 制 , 树 让 这 但 都 能 参 与 到 企 业 的 成 本 管 理 之 中 。让 企 业 员 工 明 白 , 对 于 企 业 管 理 内部 的 消 耗 , 们 却 很 难 监 控 , 工 的福 我 员 做 好 自 己 的 事 情 就 是 为 企 业 做 了贡 献 , 自己 的 岗 位 利 发 放 , 导 的应 酬 , 品 的 市 场 开 发 及 与 销 售 商 之 间 在 领 产 上 做 到 成 本 的节 约 也 就 为 企 业 节 约 了 成 本 。 企 业 内 的 合 作 成 本 等 等 也 都 没 有 公 开 说 明 , 在 由此 带 来 的 企 业 部 要 开 展 人 人 参 与 管 理 , 人 控 制 企 业 成 本 的意 识 , 人 上 成 本 必 将 是 巨 大 的 。要 想 控 制 企 业 的 成 本 , 须 把 企 必 至 领 导 ,下 至 普 通 员 工 ,都 齐 心 协 力 为 企 业 成 本 的 控 业 的 管 理 和 财 务 进 行 公 开 , 其 事 务 透 明 化 , 一 切 企 使 让
( 者 单 位 : 西 昭 平 昭金 矿 业 有 限 公 司 ) 作 广
必 须 首 先 进 行 产 品 设 计 , 其 具 有 的 功 能 、 产 所 用 的 对 生 材 料 、 用 的 工 艺 等 进 行 设 计 、 划 。 同样 , 于 即 将 运 规 对 生 产 的 产 品 成 本 也 会 有 相 应 的 估 计 。 品 设 计 阶 段 所 产
( 上接 第 3 5页 ) 的金 融 知 识 、 场 交 易 常 识 和 经 验 , 目 市 而 有 效 的重 要 途 径 。 国库 库 底 资金 投 资 运作 应 遵循 不
前 地 方 财政 国库 部 门 的人 员素 质 明显 不能 满 足这 一 条件 。 同 性 质 资 金 分 离 运 作 原 则 ,所 投 资 金 仅 限 于 国 库 资
制 , 献 自己的一份 力量 。 贡
业 部 门 都 树 立 成 本 节 约 意 识 , 制 一 些 不 必 要 的 隐性 控
( 控 制 产 品 开 发 的 成 本 。 企 业 产 品 的设 计 是 企 开 支 。 2) 业 运 作 过 程 中必 经 的 阶段 , 且 是 非 常 重 要 的 , 为 企 而 因 业在经过 充分 的市场调查 之后 , 定生产 某种产 品 , 决 就
完 全 可 以 不 用 顾 及 企 业 的 成 本 。而 企 业 也 是 这 种 思 控 制 成 本 ,带 来 收 益 ,最 主 要 的 就 是 在 产 品 的 设 计 阶
想 , 通 员 工 只 要 好 好 工 作 就 行 , 们 什 么 也 不 懂 , 段 , 把 质 量 关 , 精 心 设 计 和 策 划 , 有 节 约 成 本 的 普 他 关 严 要 要
三、 针对控制企业成本采取 的有效措施
来 源 源 不 断 的 利 润 ; 产 品设 计 不 够 合 理 , 本 过 高 或 若 成 不 太 适 应 市 场 的 需 求 , 会 使 企 业 背 上 沉 重 的 成 本 负 就
( ) 新 思 想 , 员 动 员 。在 我 国 企 业 管 理 上 , 担 ,影 响 企 业 的 经 济 效 益 ,利 润 也 无 法 顺 利 实 现 。 因 1更 全 特 别 是企 业 成本 的管理 工作 上 , 直存 在 很多 的误 区 。 一 此 , 果 能 在 产 品 的 设 计 阶 段 就 有 效 地 控 制 成 本 , 仅 如 不
参考 文献
1石 爱 中 , 继 荣. . 胡 审计 研 究. 济科 学 出版 社 , 0 2 经 2 0.
2谭 丽 丽 , . 乐文 斌 . 固定 资 产投 资 控 制 与 内部 审 计 .
决 定 的 成 本 将 长 期 对 企 业 产 生 影 响 。 若 产 品 设 计 合 中 国计 划 出版 社 ,0 2 20 . 理 , 应 市 场 需 求 并 符 合 成 本 效 益 原 则 , 会 为 企 业 带 适 就
于 管 理 的 事 情 , 让 员 工 参 与 , 至 可 以 忽 略 员 工 的 管 意 识 。 不 甚 理 作 用 , 样 的 思 想 必 然 会 干 扰 企 业 的运 用 , 对 企 业 这 会
( 控 制 企 业 隐 性 的 开 支 。 产 品 生 产 中耗 费 的 人 3)
的生产 不 利 , 自然 也 会 加 大 企 业 的 成 本 。 就 要 求 , 力 、 产 资 料 费 用 、 发 市 场 费 用 、 场 调 研理 权 限下 , 利 于 与 货 币政 策 协 金 中 最 为 稳 定 的 沉 淀 部 分 ,运 作 的 范 围 和 对 象 可 进 在 不 调 。 国 库 资 金 作 为 基 础 货 币 , 其 他 市 场 交 易 主 体 的 行 中 短 期 与 长 期 投 资 组 合 、 期 与 活 期 组 合 、 额 与 与 定 大 性 质 不 同 , 在 二 级 市 场 购 买 国债 , 向市 场 释 放 流 动 小 额 组 合 、 行 存 款 与 购 买 国 债 组 合 等 , 应 禁 止 投 其 将 银 但
很 多 人 认 为 , 业 成 本 管 理 只 是 那 些 高 级 领 导 和 干 部 可 以 降 低 成 本 , 得 更 多 的 利 润 , 且 可 以 在 产 品 价 格 企 获 而 们 的事 情 , 企 业 普 通 员 工 没 有 任 何 关 系 , 者 说 企 业 波 动 较 大 的 时 候 , 持 产 品 的 竞 争 力 , 助 企 业 消 除 价 与 或 保 帮 的 成 本 管 理 , 财 务 人 员 和 会 计 人 员 , 己操 心 , 己 格 变 动 所 带 来 的 负 面 影 响 。 可 见 , 业 要 想 最 大 程 度 有 自 自 企
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