医院固定资产管理制度
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2020年4月19日
医院固定资产管理
制度
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2020年4月19日
医院固定资产管理制度
一、医疗设备、医疗器械及有关医疗、教学、科研专用设备，使用
年限在一年以上，单价价值在二百元以上的均属固定资产范畴，应
按固定资产管理。
二、器械仓库会计负责建立明细账。由器械科长把关，严格执行采
购、验收、出入库、调拨、变价、报损、报废等手续。对调入、损
赠或自制加工设备，亦应及时办理编号、建账、入库、分配等有关
手续，并根据凭证或管理作价，载入固定资产总账和明细分类内。
三、各科增加设备时，均应事先按规定做出计划，经门诊主任审批
后，方可购置。 四、凡属固定资产管理的物资，需无偿调拨或折旧
作价处理时，须报门诊主任审批。
五、领用的各种固定资产，不准随意变动，如确因工作需要在科室
之间进行调配时，须经有关部门办理过户手续。对各科室某些不再
使用或多余的物资，管理部门给予调出，以防止物资财产积压和浪
费。
六、器械仓库每年应对固定资产全面清查核对一次，发现余缺应及
时作出记录，查明原因，由器械科提出处理意见，报分管院长批准
后，进行账面调整，并追究责任。
七、建立固定资产管理档案。大型、贵重、精密仪器参照《仪器设
备档案资料管理制度》执行。
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八、固定资产管理和使用应纳入科室工作的重要位置，做到合理使
用，管理完善。对因玩忽职守或违反操作规程造成损失者，当事人
或科室必须立即写出书面报告，说明原因，根据情节按有关规定处
理。对隐情不报者应严加处理。
九、各科室所使用的医疗器械发生故障时，未经批准不得将仪器带
往外地修理。
十、贵重仪器原则上不外借，特殊情况须经门诊主任批准，方可借
出。收回时，由保管科室检查无误，方可保管。
十一、各种仪器的说明书、线路图等资料，按科技档案由器械科建
立档案，每年向医院档案室移交归档。各科需用时，应办理借阅手
续。器械科和有关科室，如因操作维修需经常使用的，可复印副
本。
十二、仪器室内应保持整齐、清洁，要经常注意门、窗、水、电的
关闭，下班前仔细检查，以确保安全。
苏州大学附属瑞华医院固定资产管理办法
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第一章 总 则
第一条 为规范和加强医院固定资产管理，维护国有资产的安全完
整，合理配置和有效利用医院资产，保障和促进医院医、教、研等
方面的发展，根据《中华人民共和国会计法》、《事业单位国有资
产管理暂行办法》（财政部令第36号））、《医院会计》和《苏
州市市级行政事业单位国有资产处理管理办法》等有关规定，结合
医院的实际，特制定本办法。
第二条 本办法适用于我院所有固定资产的管理活动。
第三条 本办法所指的固定资产，是指我院占有、使用的，依
法确认为国家所有，能以货币计量的各种经济资源的总称。包括国
家拨给医院的各种财政性资金形成的固定资产，按照国家规定组织
收入形成的资产，以及接受捐赠和其它法律法规等确认的固定资
产。
第四条 固定资产管理的主要内容是：固定资产的分类与计价
的确定；固定资产购置、使用、维护、监督检查、统计、综合评价
和处理；固定资产清查盘点；固定资产账务管理等。
第五条 医院固定资产管理的主要任务是：完善固定资产管理
体制；合理配置和有效使用固定资产；健全管理制度，落实管理责
任，确保固定资产的安全与完整，防止资产流失，实现资产的保值
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2020年4月19日
增值。
第二章 管理机构及其职责
第六条 医院固定资产管理实行归口管理、分级负责、责任到
人的管理体制。
第七条 医院的固定资产实行归口管理，总务科负责具有通用
性的及非械字号设备的管理，其它专用设备（含实验室设备）由设
备科管理，包括固定资产计划、购置、验收入库、使用等日常管
理，主要职责：
（一）建立完整的固定资产档案，规范管理程序，完善实物资
产的产权证办理、资产申购、招标采购、资产添置、资产调拨、资
产维护以及资产处理等相关手续，负责组织设备、物资采购的论
证、招标、验收等工作；
（二）负责固定资产实物的分类统计、明细账、卡管理，确保
明细账与实物相符；
（三）监督、检查各使用部门的固定资产管理工作；
（四）统一规划实物资产的资源配置，提高固定资产的使用效
率；
（五）根据使用部门申请，组织固定资产处理的技术鉴定，提
出处理意见，并会同相关部门编报有关资产的变动情况；
（六）对归属本部门管理的固定资产进行清查、维护跟踪和统
医院科室固定资产管理制度
一、目的为了加强医院科室固定资产的管理，规范固定资产的采购、使用、维护、报废等环节，确保固定资产的合理使用和有效利用，提高资产使用效率，保障科室业务工作的正常运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院所有科室的固定资产管理。
三、固定资产的定义固定资产是指使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持其原有物质形态的资产。
具体包括：1. 房屋及建筑物；2. 专业设备；3. 一般设备；4. 图书；5. 其他固定资产。
四、管理职责1. 科室负责人：负责科室固定资产的全面管理工作，组织实施本制度，确保固定资产的合理使用和有效利用。
2. 采购科：负责科室固定资产的采购、验收、保管调配和维修，建立分科室的财产实物明细账，负责定期清查盘点，办理调拨、变价、报废等有关审批手续。
3. 财务科：负责全院固定资产总账和按类别设置二级明细分类账的建账和核算工作，定期参加固定资产的清查盘点和账目核对工作，实行会计监督。
4. 使用部门：负责本部门固定资产的使用、维护和保养，确保固定资产的完好和有效利用。
五、固定资产的采购1. 采购科应根据科室需求，制定采购计划，经科室负责人批准后，严格按照采购程序进行采购。
2. 采购固定资产时，应优先选用国产设备，确保设备质量。
3. 采购固定资产时，应充分考虑设备的性能、使用寿命、维护成本等因素。
六、固定资产的使用1. 使用部门应严格按照操作规程使用固定资产，确保设备的安全运行。
2. 使用部门应定期对固定资产进行保养和维护，延长设备使用寿命。
3. 使用部门应建立健全固定资产使用记录，及时反馈设备运行状况。
七、固定资产的维护1. 使用部门应定期对固定资产进行保养和维护，确保设备处于良好状态。
2. 维护工作应按照设备说明书或相关技术规范进行，确保维护质量。
3. 维护费用应按照规定进行报销。
八、固定资产的报废1. 固定资产达到报废条件时，使用部门应向采购科提出报废申请。
医院固定资产管理使用制度
医院固定资产管理使用制度一、概述医院固定资产是指用于医疗、科研、教学和行政管理等活动中长期使用并具有自主使用能力、计价能力的物品和设备，包括医疗设备、办公设备、房屋建筑等。
为了规范医院固定资产的管理和使用，提高资产利用效益，确保资产的完好和安全，特制定本使用制度。
二、资产分类与账务管理1. 资产分类医院固定资产按照功能和价值进行分类，分为医疗设备、办公设备、房屋建筑等，详细分类请参考医院固定资产名录。
2. 资产账务管理所有固定资产均应建立相应的资产账户，并按照国家有关规定进行登记、存档和核算。
三、资产购置与验收1. 购置申请资产购置需提前提交购置申请，包括资产名称、类型、数量、规格、用途、预算金额等详细信息，并由相关部门批准后方可进行采购。
2. 采购程序医院执行采购公开招标程序，确保公开、公平、公正。
采购过程中应遵守国家法律法规和相关政策，确保资产采购的正当性和合规性。
3. 资产验收医院接收到购置的资产后，应进行验收，包括外观、功能及性能的检查。
如发现任何质量问题或与采购要求不符的情况，应及时与供应商联系解决。
四、资产使用与保养1. 资产使用医院固定资产的使用需经过授权和登记，确保资产使用符合规定和需要。
使用人员必须按照操作手册或指导书进行操作，严禁私自改动或拆卸固定资产。
2. 资产保养医院固定资产应按照保养计划进行定期保养和维修，确保资产的正常运行。
保养记录应详细记录，包括保养内容、时间、人员等信息。
五、资产报废与处置1. 资产报废申请医院对不再使用的固定资产需提交报废申请，包括资产种类、数量、报废原因等详细信息，并经相关部门批准后进行资产报废程序。
2. 资产处置报废资产应按照相关规定进行合理的处置，可以通过公开拍卖、转让、回收等方式进行处理。
处置所得的资金应进行专项管理，并报账务部门核算。
六、责任与监督1. 相关部门责任医院各相关部门应按照本制度的要求，严格履行资产管理职责，确保资产的规范使用和安全保管。
医院固定资产管理制度范本
医院固定资产管理制度范本第一章总则第一条为规范医院固定资产的管理，保护和提升医院的固定资产价值，提高医院的整体经营效益，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内所有固定资产的购置、使用、保管、维护和处置等全过程的管理。
第三条医院固定资产包括建筑物、设备、器具、车辆等固定用于经营活动的资产。
第四条医院固定资产管理办公室是医院固定资产管理的主要部门，负责制定管理制度、做好固定资产的购置和处置工作、编制固定资产清册和固定资产台帐、协调维修工作等。
第五条医院固定资产管理委员会由相关部门负责人和医院固定资产管理办公室负责人组成，负责协调和监督固定资产的管理工作。
第六条医院各部门和岗位都应遵守本制度，确保固定资产的安全、节约和合理使用。
第七条医院固定资产的管理应坚持维护公平、公正、公开的原则，严禁违规操作和挪用公款购置、处置固定资产。
第二章购置管理第八条医院固定资产的购置需要进行预算和审批程序，由医院固定资产管理办公室负责。
第九条购置固定资产需制定购置计划，明确需求和用途，提出合理的估价和采购要求，并征求相关部门的意见后报批。
第十条购置固定资产的招标和采购工作应按照相关法律法规的规定进行，确保公开、公正、公平。
第十一条购置固定资产后，应以合同形式明确双方的权益和责任，并进行登记和入账。
第三章使用管理第十二条医院固定资产的使用应根据实际需求，进行科学合理的安排和调度。
第十三条医院固定资产的使用人员应按照规定的使用方法和使用期限使用资产，禁止私自改装、拆卸和占用。
第十四条医院固定资产发生故障或损坏时，使用人员应及时报修，遵守维修和保养要求。
第十五条医院固定资产的领用和交接应按照规定程序进行，确保资产的安全和完整。
第四章保管管理第十六条医院固定资产的保管应建立相应的场所和仓库，进行统一管理。
第十七条医院固定资产的保管人员应有明确的责任和权限，并进行定期盘点和核对。
第十八条医院固定资产的保管要进行防火、防盗和防损毁措施，保证其安全和完好。
基层医院固定资产管理制度
第一章总则第一条为加强基层医院固定资产的管理，提高固定资产的使用效益，确保国有资产保值增值，特制定本制度。
第二条本制度适用于基层医院所有固定资产的管理，包括房屋、设备、车辆、家具等。
第三条基层医院固定资产管理应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）科学合理，高效利用；（三）规范程序，严格审批；（四）责任明确，奖惩分明。
第二章管理机构及职责第四条基层医院成立固定资产管理委员会，负责全院固定资产的管理工作。
第五条固定资产管理委员会职责：（一）制定和修改固定资产管理制度；（二）审核固定资产购置、调拨、报废等事项；（三）监督固定资产使用、维护和保养；（四）定期开展固定资产盘点工作；（五）负责固定资产信息的统计、分析和上报。
第六条各科室设立固定资产管理员，负责本科室固定资产的管理工作。
第七条各科室固定资产管理员职责：（一）负责本科室固定资产的登记、统计和报送；（二）监督本科室固定资产的使用、维护和保养；（三）协助院固定资产管理委员会开展固定资产管理工作。
第三章固定资产购置与验收第八条基层医院固定资产购置应遵循以下程序：（一）科室提出购置申请，经科室负责人审核后报院固定资产管理委员会审批；（二）院固定资产管理委员会根据申请，结合医院实际情况，提出购置意见；（三）经院长批准后，由采购部门组织实施购置。
第九条固定资产购置后，采购部门应组织验收，验收合格后方可入库。
第四章固定资产使用与维护第十条固定资产使用人应爱护、合理使用固定资产，确保其正常运转。
第十一条固定资产使用人应定期对固定资产进行维护保养，发现问题及时上报。
第十二条固定资产维修应由具备相应资质的维修人员进行，维修费用由使用科室承担。
第五章固定资产盘点与报废第十三条基层医院每年至少进行一次固定资产盘点，盘点结果应上报院固定资产管理委员会。
第十四条固定资产报废应遵循以下程序：（一）使用科室提出报废申请，经科室负责人审核后报院固定资产管理委员会审批；（二）院固定资产管理委员会根据申请，结合医院实际情况，提出报废意见；（三）经院长批准后，由采购部门组织实施报废。
附属医院固定资产管理制度
一、目的和意义为了加强附属医院固定资产的管理，规范固定资产的采购、使用、维护和报废等环节，提高固定资产的利用效率，保障医院业务的正常运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于附属医院所有固定资产的管理，包括房屋及建筑物、专业设备、一般设备、图书和其他固定资产。
三、管理机构及职责1. 设立固定资产管理领导小组，由院长担任组长，分管副院长担任副组长，设备科、财务科、后勤保障部等部门负责人为成员。
2. 设备科负责固定资产的采购、验收、登记、分配、使用、维修、报废等工作。
3. 财务科负责固定资产的核算、统计、分析等工作。
4. 后勤保障部负责固定资产的日常维护、保养、安全等工作。
四、固定资产管理流程1. 采购与验收（1）固定资产采购需经设备科提出申请，经固定资产管理领导小组批准后方可进行。
（2）采购部门应按照采购计划，选择具有资质的供应商，确保采购的固定资产质量。
（3）固定资产到货后，设备科负责验收，确保实物与合同相符。
2. 使用与维护（1）固定资产分配给使用部门后，使用部门应妥善保管，严格按照操作规程使用。
（2）使用部门应定期对固定资产进行维护保养，确保设备正常运行。
（3）设备出现故障时，应及时报修，设备科负责协调维修工作。
3. 报废与处置（1）固定资产达到报废条件或因故障无法修复时，使用部门应向设备科提出报废申请。
（2）设备科对报废申请进行审核，报固定资产管理领导小组批准。
（3）报废固定资产由后勤保障部负责处置，所得款项归医院所有。
五、监督与考核1. 设备科、财务科、后勤保障部等部门应定期对固定资产进行自查，确保制度落实到位。
2. 附属医院将对固定资产管理情况进行年度考核，对表现突出的部门和个人给予奖励，对违反制度的行为进行处罚。
六、附则1. 本制度由附属医院固定资产管理领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
医院固定资产盘点管理制度
第一章总则第一条为了加强医院固定资产的管理，确保资产安全，提高资产使用效率，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有固定资产的盘点工作。
第三条固定资产盘点工作应遵循以下原则：1. 严肃认真，确保盘点工作的真实性、准确性和完整性；2. 坚持实事求是，及时发现和纠正资产管理中的问题；3. 严格执行盘点程序，确保盘点工作的规范性和效率。
第二章盘点组织与职责第四条医院成立固定资产盘点工作领导小组，负责组织、协调和监督固定资产盘点工作。
第五条固定资产盘点工作领导小组职责：1. 制定盘点计划，明确盘点时间、范围和任务；2. 组织、协调各部门参与盘点工作；3. 监督盘点过程，确保盘点工作的顺利进行；4. 对盘点结果进行审核、汇总和分析。
第六条各部门职责：1. 使用科室负责对本部门固定资产进行盘点，确保盘点数据的真实性和准确性；2. 保管部门负责对库存固定资产进行盘点，确保盘点数据的真实性和准确性；3. 财务部门负责对盘点数据进行汇总、分析，并提出改进建议。
第三章盘点程序第七条固定资产盘点工作分为以下几个阶段：1. 准备阶段：制定盘点计划，明确盘点时间、范围和任务，并对参与盘点人员进行培训；2. 盘点阶段：按照盘点计划，对固定资产进行实地盘点，并填写盘点表；3. 核对阶段：对盘点数据进行核对，确保盘点数据的真实性和准确性；4. 汇总阶段：对盘点数据进行汇总，形成盘点报告；5. 审核阶段：对盘点报告进行审核，提出改进建议。
第四章盘点结果处理第八条盘点结束后，盘点工作领导小组对盘点结果进行审核，并提出以下处理意见：1. 对盘点中发现的问题，及时进行整改；2. 对盘点结果进行分析，提出改进建议；3. 对盘点过程中发现的违规违纪行为，追究相关责任。
第五章附则第九条本制度由医院固定资产盘点工作领导小组负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，医院可以规范固定资产盘点工作，提高资产使用效率，确保资产安全，为医院的发展提供有力保障。
医院固定资产管理制度范文（二篇）
医院固定资产管理制度范文第一章总则第一条为规范医院固定资产管理，提高资产利用效率，加强资产保护，维护医院财产安全，制定本制度。
第二条医院固定资产管理应遵循公开、公平、公正、公认、合法、有序的原则。
第三条本制度适用于医院内各部门、各单位、各科室对固定资产的管理。
第四条固定资产是指使用年限超过1年，价值在500元以上并能依法取得和鉴定的用于生产经营的财产。
第五条医院固定资产管理包括固定资产的采购、登记、使用、保养、维修、处置等环节。
第二章财产管理第六条医院固定资产管理委员会由医院领导任命，承担固定资产的宏观管理和决策职责。
第七条医院固定资产管理员经过考核和聘任，负责固定资产的具体管理工作。
第八条医院固定资产管理委员会统一制定和管理固定资产的存放地点、使用范围和使用权限。
第九条医院固定资产管理委员会可以根据医院的发展需求和资金情况，对固定资产进行新购置或更新。
第十条医院各科室或单位在需要新增或更换固定资产时，应向医院固定资产管理委员会提出申请，并提供相关的采购方案和预算。
第十一条医院固定资产管理委员会根据不同科室或单位的申请，对固定资产的采购方案进行评估，并根据预算情况进行决策。
第十二条医院固定资产采购应通过公开招标、竞争性谈判等方式进行，确保公平、公正、公开。
第十三条医院固定资产采购应按照科学合理的配置原则，确保固定资产的使用效率和经济效益。
第十四条医院固定资产采购应在采购合同中明确资产的品种、规格、数量、价款、交货期限等要求，并签订合同。
第十五条医院固定资产采购过程中应加强对供应商的监督，确保资产的质量和价格的合理性。
第三章资产登记第十六条医院固定资产采购完成后，应立即进行资产登记，包括资产的分类、编号、名称、规格、数量、购置日期、使用部门等信息。
第十七条医院固定资产登记应由固定资产管理人员进行，并做好相关登记凭证的保存。
第十八条医院固定资产登记应及时更新，对新增、报废、报损、调拨等情况进行登记。
医院固定资产管理制度
医院固定资产管理制度财产管理部门负责固定资产的登记、入库、出库、盘点、报废、处置等工作，并定期进行资产清查和抽查。
同时，财产管理部门还应建立健全固定资产档案，记录资产的基本情况、使用情况、维修情况等信息，为资产管理提供依据。
3、使用科室职责使用科室应按照固定资产管理制度的规定，认真履行对所使用的固定资产的保管和维护职责，做好资产的日常维修保养工作，及时上报资产的损坏和故障情况，并按照程序向财产管理部门申请维修或更换。
4、财务科职责财务科应按照固定资产管理制度的规定，对固定资产进行会计核算和账务处理，确保固定资产的账务准确、完整、及时。
同时，财务科还应定期对固定资产进行折旧核算，确保资产账面价值与实际价值相符。
三、固定资产的盘点和清查医院应定期对固定资产进行盘点和清查，以确保资产的真实性、准确性和完整性。
盘点和清查应由财产管理部门负责，使用科室配合。
盘点和清查结果应及时上报财务科和医院领导，同时进行资产台帐的修正和调整。
如发现资产损失、盗窃等情况，应及时报警并进行调查处理。
四、固定资产的报废和处置医院应按照固定资产管理制度的规定，对已经达到报废标准的固定资产进行报废处理。
报废程序应经过财产管理部门审批，并按照规定程序进行处置。
对于可以继续使用的固定资产，应及时进行维修和保养，延长使用寿命。
对于闲置或者无法使用的固定资产，应及时进行处置，包括转让、拍卖、报废等方式，确保资产的最大化利用和价值回收。
设备科负责医疗设备的计划、采购、验收、安装调试、科学论证、内部调剂、维修保养、清查盘点等工作，并建立设备仪器技术档案和运转日志。
对大型贵重设备、仪器实行责任制，指定专人管理。
信息科负责电子设备的计划、采购、验收、安装、日常维护、数据备份、清查盘点等工作，并负责全院所有网络设备和线路的完好。
总务科负责固定资产的采购、验收、保管、办理出入库手续、健全帐目、清查盘点、对报废资产核实后提出申请，定期与财务科核对，做到帐帐、帐实、帐卡相符。
医院固定资产管理制度包括哪些内容(9篇)
医院固定资产管理制度包括哪些内容（9篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医院固定资产管理制度
牙齿隐裂
总结词
牙齿表面的细微裂纹，通常由于牙齿受到外力撞击或咬硬物引起，表现为牙齿敏感、疼 痛。
详细描述
牙齿隐裂是指牙齿表面的细微裂纹，通常由于牙齿受到外力撞击或咬硬物引起。牙齿隐 裂的早期症状不明显，但随着裂纹加深，会出现牙齿敏感、疼痛等症状，严重时会导致
牙齿折断。
02
CHAPTER
快速缓解牙痛的方法
详细描述
牙周炎是由于牙周组织的炎症反应引起的，通常由牙结石、牙菌斑等引起。牙周 炎的典型症状是牙龈红肿、出血、口臭等，如果不及时治疗，会导致牙齿松动、 脱落。
智齿冠周炎
总结词
智齿周围的软组织的炎症反应，通常由于智齿无法正常萌出 引起，表现为智齿周围的牙龈红肿、疼痛。
详细描述
智齿冠周炎是由于智齿周围的软组织的炎症反应引起的，通 常由于智齿无法正常萌出引起。智齿冠周炎的典型症状是智 齿周围的牙龈红肿、疼痛等，严重时会导致张口受限、面部 肿胀等。
牙痛时避免吃过冷过热的食物
总结词
过冷或过热的食物可能会刺激牙齿，加重牙 痛。
详细描述
牙痛时，牙齿的敏感度增加，吃过冷或过热 的食物可能会刺激牙齿神经，加重疼痛。为 了减轻牙痛，应避免食用过冷或过热的食物
，选择温热的食物。
牙痛时应避免过度用力咬牙
要点一
总结词
要点二
详细描述
过度用力咬牙可能会加重牙齿的疼痛。
03
CHAPTER
如何预防牙痛
定期口腔检查
定期口腔检查
至少每年进行一次口腔检查，以便及时发现并处理口腔问题，预防牙痛的发生。
口腔医生建议
根据口腔医生的建议，制定个性化的口腔保健计划，包括刷牙、漱口、牙线等日常护理，以及定期洗牙和口腔检 查等。