BP企业社会责任管理

欧洲企业社会责任新闻

圈　合主办（Ｕｔｅｄ－ｅｄｉｔ）：　（ＷＴＯ经济导刊》（ＣＨＩＮＡＷＴＯ　ＴＲＩＢＵＮＥ）．欧洲企业社会责任协会（ＣＳＲ　ＥＵＲＯＰＥ）　联系人（ＣｏｎｔａｃＵｓ）：　Ｌａｕｒａ　Ｍａｎａｖｉ　Ｉｊ　电（３２　２　５４１　１　６１　０　ｉｎｆｏ＠ｃｓｒｅｕｒｏｐｅ．ｒｇ　史伟伟　电话Ｔｅ１）：＋８６１０６２３７９３ｗｅｉｗｅｉ　ｈｉ＠ｇｏｌｄｅｎｂｅｃｈｉｎａ．ｃｏｒｎ

欧洲企业社会责任新闻　

ＣｌｉｅｎｔＥａｒｔｈ组织：英国公司法中存在的环境缺陷使投　

资者面临风险　ＵＫ　Ｃｏｍｐａｎｙ　Ｌａｗ’　Ｓ　Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌ　Ｓｈｏｒｔｃｏｍｉｎｇｓ　Ｌｅａｖｅ　Ｉｎｖｅｓｔｏｒｓ　ａｔ　Ｒｉｓｋ　ＣＩ　ｉｅｎｔＥａｒｔｈ　

根据非营利的环境和法律组织——ＣｌｉｅｎｔＥａｒｔｈ的　报告显示：英国公司法不仅没能保护环境和全球的社区，　

也没有保护领取养老金者和其他投资者的利益。这篇名　为“深度解读英国２００６年公司法中的环境和社会透明　

度”的报告，探讨了英国公司法存在的不足——这使得　

一些公司在年度报告中得以掩盖它们真正的环境、社会　影响和存在的风险。　

衡量企业社会责任的影响力：企业社会责任真的起作　用吗？　Ｍｅａｓｕｒｉｎｇ　ｔｈｅ　ｌｍＰａＣｔ　０ｆ　Ｃ０ｒＰｏｒｅｔｅ　ＳＯｃｉａＩ　Ｒｅｓｐｏｎｓ＿ｂ…ｔｙ：Ｄｏｅｓ　ＣＳＲ　Ｍａｔｔｅｒ？　８月２３日，奥科研究所、欧洲社会商业学院与　１４个欧洲领先的研究机构推出了网站ｗｗｗ．ｃｓｒ—　

ｉｍｐａｃｔ．ｅｕ。这个网站就如下问题提供新思路和寻求依　

据，即在欧洲２７国，企业社会责任是否并如何影响可　持续性和竞争力。　

这个项目会构建一个理论框架，检验已有的和新的　测量企业社会责任影响力的工具。针对企业社会责任的　

影响力问题，他们会结合定量与定性的方法，开展大量　跨学科的调研。即将深入开展研究的行业包括：零售业、　

信息和通信技术业、汽车业、建筑与房地产业和纺织　

从企业文化看世界500强的成功之道(已用)

从企业文化看世界500强的成功之道

IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因.

文化是经济发展的核心因素。

经济发展的过程可以说是一个文化发展过程。就像不同的自然资源会形成不同的市场一样，不同的文化资源也会形成不同的市场.如在美国、日本等海外华人圈，资本的积累方式有很大的差别，原因在于它们的文化差异很大。产权明晰和自由贸易很重要，但不能保证经济的发展。文化必须是那种总的来说支持商业和企业家精神的文化，而鼓励企业家精神的方式会因文化背景的不同而有所不同.了解文化在经济中的作用对于了解不同文化走向经济繁荣的道路至关重要.西方培养孩子的方式是培养他们成年以后的冒险精神，这是企业家必备的素质；儒家思想注重长远规划，这可能是一些亚洲社会储蓄率较高的原因之一;非洲部落的血缘关系提供了一张关系网，商人可以通过它获得培训和启动资金。一些经济政策在某个社会能够取得成功，却不一定适应于其他文化背景的社会.只有认识不同文化背景为市场参与者提供新机会的方法，才能理解文化在经济发展中的作用.有利于经济增长的文化模式在吸收不同方面的文化因素中形成。

美国历史学家戴维·兰德斯在《国家的穷与富》一书中断言：“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足轻重的因素。”同样，企业的生存和发展也离不开企业文化的哺育.诺贝尔经济学奖得主诺思说过:“自由市场经济制度本身并不能保证效率，一个有效率的自由市场制度，除了需要有效的产权和法律制度相配合之外,还需要在诚实、正直、公正、正义等方面有良好道德的人去操作这个市场。"市场经济是信用经济,必须建立信用文化。

以人为本、服务社会是世界500强企业文化的共识。

优秀的企业文化,应该以人为本，以顾客为中心,努力服务社会，同时，平等对待员工，平衡相关者的利益，提倡团队精神，并鼓励创新.世界500强企业管理演变的历史也证明，那些能够持续成长的公司，尽管它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界，却始终保持着稳定不变的核心价值观和基本目标。这种在不断发展的过程中又能保持其核心价值观不变,正是世界500强企业成功的深层原因。能否建立起适应知识经济的企业文化是今后500强的关键

企业漂绿行为的研究

马丹丹

【期刊名称】《《WTO经济导刊》》

【年(卷),期】2014(000)006

【总页数】3页(P72-74)

【作者】马丹丹

【作者单位】厦门大学经济学院

【正文语种】中文

1997年英国学者John Elkington提出三重底线这一概念，将企业的责任分为经济责任、环境责任和社会责任，经济责任是指企业应提高利润，依法纳税；环境责任即企业追求经济效益的同时也要注重对环境的保护；社会责任则是指企业应对除股东外的其他利益相关者负责。随着绿色经济时代的到来，人们的环保理念不断提升，对绿色产品青睐有加，消费者对一个企业的考量也从单纯的经济责任扩展到环境责任和社会责任上来。这一方面迫使企业在生产、营销过程中更注重将绿色理念注入产品中，另一方面也出现了“漂绿”的隐忧。

“漂绿”（greenwash）一词由绿色（green）和漂白（whitewash）两词合二为一而成，最早是1986年由美国环保主义者Jay Westerveld针对他所见到的虚假环保诉求而创造出的新词。他发现许多旅店打着环保的名义鼓励顾客将床单、毛巾等多用几天，而对一些垃圾的处理却很少关注，这显然是因为采用绿色环保的方式处理垃圾的收益太少。此后，“漂绿”一词渐渐成为企业虚假的环保述求以及粉饰行为的代称。

牛津词典借鉴这一观点，将漂绿定义为：“一个组织传播虚假信息以确立该组织为‘环境保护者’的公众形象，而实际上该组织尚未建立此类形象”。目前，虽然尚未出现对“漂绿”的全面的并一致认可的定义，但随着“漂绿”这一企业行为被更多的人所熟知，对其定义也越来越完善。笔者认为，“漂绿”一词的着重点在“漂”上，主要表现为一种欺骗行为，将无说成有，将少说成多，从而达到蒙蔽消费者，宣传企业绿色形象，提升品牌认可度进而带来更多经济效益的目的。

企业漂绿的原因分析

从企业层面来看，作为一种盈利性的经济组织，企业的一切行为从根源上说都是为了最大程度减少生产经营成本，获取经济效益，漂绿行为也不例外。从成本-收益角度来考察企业漂绿行为不难理解对利润的追求是促成漂绿的关键因素。为应对绿色经济时代的到来和消费者环保理念的提升，企业在生产经营过程是否采用绿色环保材料，制作过程是否符合环境标准，废弃物可否循环再利等用都成为评判一个企业是否够“绿”的标准。要达到这些标准企业必定要投入相当一部分资金，而这些资金原本可能是用于扩大再生产的。企业成长过程中所处的内部和外部环境也是不断变化的，企业在绿色过程中的状态和角色也会根据环境的变化不断调整，企业内部管理水平和执行能力提高既会减少漂绿现象也会推进企业的环境管理。

什么是国有企业的责任

什么是国有企业的责任？

2006 年 11 月 16 日 15:14:13 来源：《国企》

【字号大中小】【我要打印】【我要纠错】【Email 推荐：】

【免费订手机版】

中国的国有企业既要承担经济责任，也要承担政治责任，还要承担社会责任。企业要

在承担责任中发展，在发展中更好地履行责任，最终目标是实现员工价值、企业利益和社

会效益三者综合效应的最大化

在西方资本主义国家，国有企业主要是国家调节与控制经济的一个基本工具。在中国，

国有企业本质上是社会主义公有制的主要实现形式，是国家引导、推动、调控经济和社会

发展的基本力量，是实现广大人民群众利益和共同富裕的重要保证。

对中国的国有企业而言，其经济属性要求它不断提高经济效益和劳动生产率，实现国

有资产的保值增值；其特殊的政治属性和社会属性要求它承担起扩大就业、维护稳定、发

展先进文化等方面的责任。

中国国有企业的特殊性使得它承担的责任比外资企业、民营企业有着更高层次的标准，

就是一为国家，二为社会，三为员工。也就是说，中国国有企业作为国有的经济组织，既

要承担经济责任，也要承担政治责任，还要承担社会责任。

国企的"三大责任"

国有企业是经济组织，是国民经济的支柱，必须承担经济责任。

企业是支撑人类社会生存的基本经济单位，其主要目的是为社会提供产品和服务，为

社会发展做贡献。国有企业也是企业，首先要达到经济目的，最基本的任务就是实现利润

最大化，以此回报股东或出资人。

国家统计局的数据显示，2006 年上半年，全国规模以上工业企业实现利润 8107 亿元，

其中国有及国有控股企业实现利润 2849 亿元，占 35%。据中国企业联合会相关数据显示，

2006 年中国 500 强企业中，国有及国有控股企业 349 家，占全部企业总数的 69.8%；国有

企业 2005 年末资产总计 390919 亿元，占全部企业资产总值的 95%；实现利润总额为

企业应为社会贡献什么

信息来源湖州人才网，更多资讯请上湖州人才网。企业应为社会贡献什么

首先是企业的行动。跨国公司在延续它们在全球承担社会责任的行动，本土企业在捐资助学之外也开始主动地、有目标地作出贡献，多家企业共同发起中国企业社会责任同盟，在公益方面也分工合作，各展其长。

其次是资本的行动，也就是已获得巨大财富的企业家如何处置资产。在国际上，巴菲特把个人大部分资产投入到盖茨基金会，他的基本逻辑是盖茨能更高效地运用慈善资金。在华人社会，李嘉诚称自己设立的个人基金会是他的第三个儿子，最近也大举注资其中，他的目标是，“在我离开这个世界后做的事，一定要比我在世时做的只多不少”。他们的行动都是试图让资金发挥更大的社会价值。

第三是公民部门的勃兴。在“希望工程”中，公益组织承担中枢的角色，将众多捐资者和需要资金的失学儿童、学校联系起来，这一模式优点在于规模大、覆盖面广，不足则在于不够精细化运作。而众多的小规模的社会公益组织也正在兴起，它们聚焦在做“重要的小事”，它们更高效地运用资金，更积极地挖掘企业界除资金外能提供的价值，这使它们开展的公益活动也更加具有创造性。

第四是舆论的风向标。“企业公民”、“企业社会责任”等说法被广泛提及，将企业界和公民部门同时纳入其中的“社会企业家”概念也被引入中国。在诸如“中国最受尊敬企业”这样的评选中，社会责任的评价占很大比重，以试图寻找更健康的企业发展模式。

企业热心公益这个趋势值得庆贺，但在这个潮流深处，有一些重大议题需要提出来进行探讨。因为，现在对它们的认识，将决定企业未来对社会产生什么样的影响。

企业的性质是什么？企业有三重性质：经济性，这被普遍认同也被纳入法律，即企业的目的是为股东创造利润；功用性，即企业为社会贡献什么产品和服务，企业的产品与服务对社会产生什么样的影响??这经常被忽略，但它却是企业存在的基础，企业能发挥的最大功用性是推动社会进步，比如信息来源湖州人才网，更多资讯请上湖州人才网。 Google让全世界的信息伸手可及；社会性，它指的是企业作为社会公民应该承担的义务，以及道德上应承担的社会公益责任。

企业战略绩效评价体系构建基于汽车行业的实证研究

2012年第20期科技管理研究ScienceandTechnologyManagementResearch2012No.20

收稿日期：2012－02－21，修回日期：2012－05－15doi：10.3969/j.issn.1000－7695.2012.20.017

企业战略绩效评价体系构建

———基于汽车行业的实证研究

邓人芬

(重庆城市管理职业学院，重庆401331)

摘要：提出从企业的财务绩效、顾客绩效、内部运营绩效、人力资源绩效和社会责任绩效五个方面对企业战略绩效进行评价，建立战略绩效评价指标体系。设计了一个BP神经网络的拟模型，搜集我国13家上市汽车公司的数据样本对构建的拟模型进行训练和测试，然后对其修正，使其达到稳定状态，从而建立一个完整的BP神经网络模型。最后，用另外3家企业样本来验证所建模型的推广性，以证明BP神经网络的战略绩效评价方法的准确性和可行性。关键词：绩效评价;战略绩效;BP神经网络;社会责任绩效中图分类号：F239.1文献标识码：A文章编号：1000－7695（2012）20－0072－06

OntheSystemConstructionofStrategicPerformanceEvaluationofEnterprises

—AnEmpiricalStudyofAutoIndustry

DENGRenfen

（ChongqingCityManagementCollege，Chongqing401331，China）

Abstract：Inthisarticle，strategicperformancearedividedinto5kindsofperformance：financialperformance，customerperformance，internaloperationperformance，humanresourceperformanceandsocietyresponsibilityperformance．Thearticleputsforwardanewindexsystemofstrategicperformanceevaluation．Thisarticlepresentsanewmethodofevalua-tingtheenterprise’sstrategicperformancebasedonBP’sneuralnetwork．Accordingtotheindexsystemthathasbeenalreadysetup，thearticledesignstheBPneuralnetwork（BPNN）imitationmodel．Withthemethodofcomputation，thepaperusestheNNTbasedonMATLABtomakenetworkdesignandcomputation．Throughthetrainingandtestingoflotsofstudyingsamples，theimitationmodelhasbeenestablished．Intheend，thepaperprovestheaccuracyandfeasibilityofthemethodwithanexample．Keywords：performanceevaluation；strategicperformance；BPneuralnetwork；societyresponsibilityperformance

浅谈财务BP在煤炭企业管理中的应用2

浅谈财务BP在煤炭企业管理中的应用

一、引言

随着全球经济的不断发展和市场竞争的加剧，煤炭企业面临着越来越多的挑战和机遇。为了提高企业的核心竞争力，煤炭企业需要加强财务管理，提高财务管理水平。财务BP（财务业务合作伙伴）是一种新型的财务管理模式，它强调财务与业务的紧密结合，为企业提供更加全面、深入的财务管理服务。本文旨在探讨财务BP在煤炭企业管理中的应用，以期为煤炭企业的财务管理提供一些参考。

二、财务BP的概念及核心

（一）、财务BP的概念

财务BP，即财务业务伙伴，是企业财务与业务部门之间的桥梁，负责将财务专业知识与业务需求相结合，提供战略支持、决策建议和风险控制等方面的服务。他们的工作涉及企业战略对接、深入业务、数据分析、决策支持、流程优化、风险控制、协作文化以及持续改进等多个方面。

（二）、财务BP的核心

财务BP作为当下热门的职业，越来越多的企业将财务BP融入到企业发展管理当中，助力企业全方位发展，财务BP在企业管理中具有以下核心。

1、战略对接：财务BP需要理解企业的战略目标，将财务策略与业务战略相匹配，确保财务活动能够支持企业战略的实现。 2、深入业务：财务BP需要深入了解业务部门的运作，理解其需求和挑战，以便更好地提供支持和服务。

3、数据分析：财务BP应具备强大的数据分析能力，能够从大量的数据中提取有价值的信息，为决策提供支持。

4、决策支持：财务BP通过提供专业的财务分析和建议，帮助业务部门做出更明智的决策。

5、流程优化：财务BP应致力于优化财务管理流程，提高效率，降低成本。

6、风险控制：财务BP负责监控和评估潜在的财务风险，并提供有效的风险控制策略。

7、协作文化：财务BP应积极倡导和培养跨部门协作的文化，促进财务和业务部门之间的合作。

8、持续改进：财务BP应不断寻求改进的机会，通过持续的学习和创新，提高企业的财务管理水平

三、财务BP在煤炭行业中的应用案例

某大型煤炭企业为了更好地管理财务和业务流程，引入了财务BP的角色。财务BP的主要职责是通过深入理解业务流程，为企业的财务管理提供全面和精准的支持。

全球商业伦理六大案例

1. 丑闻案件：沃尔玛在墨西哥贿赂案

2012年，美国最大的家庭生活用品零售商沃尔玛被曝出在墨西哥贿赂案件。沃尔玛被指控贿赂政府官员以便快速办理照会和许可证。虽然贿赂听起来是墨西哥的问题，但涉嫌参与的美国总部属于美国司法管辖范围。这个丑闻给美国的企业和消费者敲响了警钟，认识到必须要有更好的商业伦理来确保他们在国外的业务中的合法性和道德性。

2. 环境案件：BP在墨西哥湾漏油事件

2010年，英国石油公司（BP）在墨西哥湾发生漏油事件，这也成为了环境方面的经典案例。事发后，BP付出了高达600亿美元的赔偿金，同时也付出环境和企业形象背后的代价。这个案例体现了企业所面临的环境责任，以及企业必须要考虑到他们的行为对环境所造成的影响。

3. 社会责任案件：可口可乐在哥伦比亚可口可乐可能是全球最著名的品牌之一，但公司最近被指控在哥伦比亚违反了社会责任。在哥伦比亚，可口可乐被指控因与当地的反对者发生争执而联系错误处理。根据相关报道，这可能会导致地方居民生命威胁。在这个案例中，可口可乐公司在处理社会责任问题时，没有充分考虑到当地社区的需求和利益，这种行为在商业伦理上是不符合道德标准的。

4. 劳工关系案件：苹果公司在中国

苹果公司是全球最有价值的品牌之一，但他们最近也被指责在中国劳工关系方面存在严重问题。有报道称，苹果工厂中的工人在劳动时间过长，而且违反了最低工资标准。同时，还有报告建议，苹果应该加强对其供应商的劳工管理，以确保其劳动力的合法性和道德性。

5. 国际贸易案件：荷兰皇家壳牌公司在尼日利亚

荷兰皇家壳牌公司涉嫌在尼日利亚某油田地区的环境破坏问题。壳牌公司被指称在该地区存在过度倾倒废水和排放过度废气的情况，这种行为不仅引起了当地民众的抗议，也导致了生态系统不断恶化。在这个案例中，荷兰皇家壳牌公司被指责没有考虑到其行为对当地环境的影响，并没有采取合适的措施来降低他们的环境影响。 6. 知识产权案件：高通公司与苹果公司的技术专利战

国有企业如何建立全面社会责任管理体系

1 国有企业如何建立全面社会责任管理体系1

黄群慧钟宏武2

摘要： 2008年国资委1号文《关于中央企业履行社会责任的指导意见》出台，标准着国有企业社会责任运动从“解释问题”向“解决问题”阶段转变，国有企业大多认识到履行社会责任的必要性和重要性，但如何引进和推广社会责任理念，并与企业经营的全面融合，是国有企业社会责任实践所面临的新挑战。本文依据Waddock的全面责任管理理论，提出了国有企业建立全面社会责任管理体系的阶段性步骤和相应建议。

关键词：国有企业、企业社会责任、全面责任管理

2006年以后，中国企业社会责任运动进入高速发展阶段，国有企业以其强大的控制力、影响力和带动力后来居上，成为这场运动的“主角”。2008年，国资委在前期研究的基础上又发布1号文《关于中央企业履行社会责任的指导意见》，要求中央国有企业积极履行社会责任。这标志着中国企业社会责任运动正式从“解释问题”向“解决问题”转变。这个阶段，多数企业已经了解到社会责任的重要性和必要性，但对于如何引进和推广社会责任理念，并与企业经营的全面融合，是国有企业社会责任实践所面临的新挑战。

受全面质量管理的启发，Waddock等学者（2002）根据当前跨国公司在社会责任管理方面的举措，总结提出了全面社会责任管理（TRM）的模式。他们认为，企业的社会责任管理不仅仅是企业高层管理者的事务，而是一个全员参与、全方位、全过程的管理体系。也就是，企业的社会责任也像其商业目标一样可以通过管理来实现，用一个最简单的线性路径来描述这一管理模式就是：理念、愿景、理想→社会责任战略→社会责任治理→政策、标准、方法→培训交流贯彻→内部汇报→审计/监督→外部汇报→外部反馈→评估→政策改进。本文将结合国有企业社会责任实践提出建立国有企业建立全面社会责任管理体系的相应步骤和建议。

一、进一步树立和提升社会责任意识

国有企业管理层应该认识到国有企业履行社会责任，是全面落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的必然要求，履行社会责任是体现国有企业控制力、影响力和带动力的重要方式。履行社会责任也是国有企业对企业价值的全面追

引用文献信息中的bp

BP是英国石油公司的缩写，也被称为英国石油公司，是一家跨国石油公司。自1908年成立以来，BP已经成为全球最大的石油和天然气探索公司之一、BP在世界各地有业务活动，包括美洲、欧洲、非洲、亚洲和澳大利亚等地区。该公司的业务包括石油和天然气开采、炼油和销售，以及化学品生产和销售等。

BP在石油开采方面的投资和经验已有100多年的历史，是全球领先的石油和天然气探寻公司之一、该公司已经发展了许多可持续开发项目，以有效地运用和保存能源资源，保护环境。

近年来，BP加强了对可再生能源领域的投资，并采取了一系列措施以减少二氧化碳排放。该公司制定了清洁能源计划，计划到2030年时，在其全球能源组合中50%的能源将来自可再生能源。此外，BP还在全球范围内推出了一系列减少碳排放的倡议。

BP在社会责任方面也投入了巨大的努力。该公司致力于在所在地区创造就业机会、提高生活水平并增加创造力。BP为改善世界各地社区的生活条件做出了不可替代的贡献。该公司的多个项目是受到国际社会的认可。在教育、医疗、文化遗产和环境保护方面，BP协助了许多组织和机构，推动了全球的可持续发展。

总的来说，BP是一家致力于可持续发展和社会责任的公司。该公司在石油和天然气探寻方面拥有丰富的经验和资源，并在可再生能源领域加强了投资。在社区建设、教育和环境保护方面，BP扮演着重要的角色，并为改善全球社区的生活做出了许多不可或缺的贡献。