浅谈如何开展基层企业文化建设
1 / 1 浅谈如何开展基层企业文化建设
张四明
2012-11-26 15:03:58 来源：《中外企业家》2012年第6期
摘要：在新形势下，企业特别是基层企业如何开展有特色的企业文化建设是一个现实而普遍的课题。基于此，从企业文化建设的前提、首要条件、基础、关键、必要条件、重要组成部分和辅助手段等七个方面进行深入的研究和阐述，以期对基层企业开展企业文化建设有一定的指导意义。
关键词：企业文化，内涵，影响因素
随着时代的发展，社会竞争日趋激烈，企业文化建设不再是一句空话，不再是“搞搞活动”的代名词，而是真正服务于企业经营活动，成为提升企业形象、提高员工素质的有效工具和手段。那么如何在基层开展有特色的企业文化建设，也是目前管理者面临的一个课题，以下从几个方面来具体分析探讨。
首先，充分理解企业文化建设的真正内涵和意义是前提。一说到企业文化建设，大部分员工都会以为就是外出搞搞活动，实际上企业文化建设并非如此简单。企业文化，或者叫作公司文化，一般指企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的基本价值观、经营理念和行为规范的总和，它以全体员工为工作对象，最大限度地统一员工意志，凝聚员工力量，为企业总目标服务。经验管理、制度管理和文化管理是企业管理发展的三个必然阶段，而文化管理是企业管理的最高境界。
充分认识到企业文化的真正内涵，有的放矢地开展文化建设，才是提高管理水平，促进企业发展的有效途径。做好企业文化建设的自我认知，就是要回
1 / 1 答“我们要成为一个什么样的企业”和“怎样成为这样一个企业”的问题，回答“我们为什么要存在”和“我们靠什么存在”的问题。企业文化的结构分为三个阶段，即精神层、制度层和物质层。精神层主要指企业的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德等。制度层主要指企业的一般管理制度和约定俗成的特殊化活动。物质层则是企业的表层文化，包括企业标志、外貌、制服、包装等。
搞好企业文化建设，其意义和作用不可估量，在加强团队建设，提高企业的凝聚力和向心力；加强职业道德教育，提高员工综合素质；提高员工的归属感和满意度，激发员工的工作热情；丰富员工业余生活，营造积极向上、健康和谐的企业氛围等方面起到了积极的推动作用。
其次，党政一把手负责制是企业文化建设的首要条件。党政一把手是企业的领头人，在企业各项工作的开展中具有举足轻重、不可替代的作用。企业文化建设作为企业的工作之一，同样离不开一把手的作用。党政一把手重视企业文化建设工作，全面部署企业文化体系的建立，积极带头倡导、推进企业文化建设，并把企业文化理念认真贯彻到工作之中，通过会议传达、宣讲教育、层层传递，可达到潜移默化、事半功倍的效果，经过长期的生产实践，逐步与员工达成一致的工作理念，上下同欲，转变为真正的企业文化。
第三，转变员工思想观念是企业文化建设的基础。与民营企业和外资企业不同，国有企业的文化建设有着浓厚的时代色彩，在计划经济年代，虽然存在一些企业精神和文化活动，但企业文化建设还没形成系统理念，导致许多员工不知企业文化建设为何物，只是单纯片面地认为就是工会组织活动，外出参观学习等，企业文化是形式主义，是虚无缥缈的东西，可搞可不搞。随着社会经
1 / 1 济的转型，严峻的竞争形势促使国有企业必须转变旧观念、变革旧文化、建立新文化。企业之间的竞争，已经从产品、服务、技术、管理、资本、人才等领域的竞争逐步向企业文化挺进。优秀的企业文化成为了企业核心竞争力的重要组成部分。我们要根据企业实际，取其精华，学习借鉴企业成功发展的经验，培育符合中国国情，符合企业实际的企业文化，提升企业核心竞争力。
那么，彻底改变员工对企业文化建设的片面理解是有效开展该项工作的根本。员工不能把企业文化建设简单等同于文化娱乐活动，或者看成是思想政治工作，提升员工对企业文化的认识高度，只有员工理解了，支持了，企业文化建设才能顺利开展，企业文化才有了生根发芽的土壤。加强宣传和理论学习，以多种形式的企业文化建设让员工耳濡目染，从思想上自觉地接受新时代先进的企业文化理念，并积极参与其中。
第四，培养企业核心价值观是企业文化建设的关键。企业核心价值观就是企业文化的魂，集中地反映企业作为一个社会群体对自身使命和未来的认识。核心价值观是企业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必须信奉的信条。正如一个人的所有行为都是由他的价值观所决定一样，企业的核心价值观也决定一个企业的行为取向。如迪斯尼公司的核心价值观是“健康而富有创造力”。麦当劳公司的创始人克罗克在麦当劳创立的初期，就确定了麦当劳的核心理念，即向顾客提供高品质的产品、快速准确友善的服务、清洁优雅的环境及做到物有所值，也就是“品质、服务、清洁、价值”。这些企业的成功都源于对自身价值的认识，这是核心价值观形成的核心基础。
培养员工的核心价值观，就是要找到企业自身的特点，构建员工广泛认同的员工价值观。如制水公司的最高职责是“安全生产、优质供水”，每一个企
1 / 1 业管理行为、每一道净水工艺、每一位员工的内心无不是以这八个字作为衡量标准。这就是我们的核心价值观，它早已根植在我们的企业之中，只需要我们把它找出来，提炼总结，如把制水公司的核心理念具体化为“制好每一滴水”，使安全生产、优质供水的观念更加简单形象地深入人心，集中反映我公司长足发展的价值取向。
第五，提升员工素质是企业文化建设的必要条件。企业文化建设着力点在于“以人为本”，一方面企业需要一大批不同层次、不同专业的人才，企业通过在内部营造尊重人、塑造人的文化氛围，增强员工的归属感，搭建人才成长的平台；一方面是建立良好的企业团队文化，处理好领导之间、员工之间、领导与员工之间的关系，使企业团队内部精诚合作，促进目标实现。美国《财富》杂志有一篇文章，题目是《成功的关键：人，人，人》。该文称，通用电器公司总裁杰克·韦尔奇说：“我们所能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我的全部工作便是选择适当的人。”由此可见，人，才是企业文化建设的核心。制水公司完善规章制度、建立职业道德，用以规范和约束企业员工的行为，又提出了开展精神文明建设，打造学习型组织，大力倡导全员学习、终身学习的活动机制，还出台了进一步完善绩效评价和考核体系等内容，这些规定和要求充分体现了以人为本的核心理念，通过企业文化建设，不断提升员工素质，把员工的全面发展和企业的进步发展有机地统一起来，使员工自觉参与到企业的各项工作中。员工能为了制好安全、优质的每一滴水而努力，能主动地关注企业的发展，为企业的荣誉而自豪，从“要求这样做”转化为“我应该这样做”，企业文化建设就发挥了作用。
第六，班组文化建设是企业文化建设的重要组成部分。班组是企业的细胞，班组文化就是以班组为主体，在统一的企业文化理念指导下形成的基层文
1 / 1 化。优秀的班组文化对企业的发展具有重要的意义，是企业文化在基层落地的具体体现。
班组文化建设应与班组的日常经营管理工作有机的融合，成为优化班组管理的有效途径。我们常说的制度建设、基础管理最终还是要落实到班组中去。班组和企业就好比是部分与整体的关系，通过各种形式和活动，把企业的每个班组建设好，形成协作竞争的良性循环，每个部分紧密配合，整体就会协调发展，企业就会走得更稳、更远、更好。
第七，开展有效活动是辅助手段。一些员工把企业文化单纯看成是唱歌跳舞、琴棋书画、口号标语，这当然是片面的。但是，企业文化建设也离不开这些必要的载体，统一的制服、标志，塑造的是企业和企业人的形象；口号标语，宣扬的是企业的文化理念和精神；开展各项活动，不仅仅是娱乐，也是丰富员工精神生活、提高员工素质的有效手段。企业要根据自身发展需要，正确把握企业文化的共性和特殊性，科学地确定企业文化内容，把核心价值观的深刻内涵和宣传报道融入员工喜闻乐见的活动之中，开展与企业发展、企业经营理念相关的文体活动，使企业文化逐步渗入到每位员工的心里，体现到实际工作中，把企业文化的导向、提升、凝聚、激励、稳定功能发挥出来，为企业经营服务，为企业发展目标服务。
打造优秀的企业文化，是一个长期而复杂的系统工程，不仅要长期积淀新文化，而且要同原有文化的“惰性”作斗争。对国有企业的原有文化，取其精华去其糟粕，对好的东西要传承、延续和创新。在企业历史的挖掘和提炼中，在新的社会环境下，结合基层实际情况，制定出企业文化建设的长期目标和短期规划，把已有的制度、理念贯彻到生产经营中，同时不断发现新的问题，进
1 / 1 行新的总结，创造新的企业文化内涵。
企业文化是一种无形的生产力，我们要做的就是把无形的生产力转化为有形的生产价值，做好企业文化建设，打造优秀的具有特色的企业文化。而优秀的具有特色的企业文化一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。
企业文化建设的问题及对策
【文化建设论文】企业文化建设的问题及对策(共2491字)
摘要：在现代企业发展当中，企业文化的重要性日渐凸显，良好的企业文化能够显著提升企业内部的凝聚力和活力，打造企业内部独特的文化特色，并以此作为促进企业发展的重要力量。然而，我国企业对于文化建设的重视程度普遍不足，企业文化的建设现状也不容乐观，笔者从当前企业文化建设中的普遍问题出发，并深入讨论了企业文化建设的对策，希望能够为促进企业的长远健康发展提供有益参考。
关键词：企业文化建设；意义；问题；对策
1当前企业文化建设中存在的普遍问题
1.1对企业文化建设的认识不到位
由于历史原因和现实限制，我国企业大多没有意识到企业文化建设的重要意义，更无暇开展企业文化建设方面的工作。自我国经济稳定繁荣并逐步转型以来，越来越多的企业通过内部自省与外部学习，已经开始认识到企业文化在自身今后发展中的重要作用，并有意识地开始开展相关工作，但是，由于企业文化建设的经验不足，且企业文化建设是一项较为“私密”的工作内容，它没有统一的、现成的模式可以采纳，因此需要我国企业在不断的实践中慢慢摸索。就目前而言，大多数企业对于“企业文化”的
概念认识不清，或者直接认为企业文化与企业经营发展毫无干系，因此对文化建设工作不够重视；还有一些企业将文化建设与员工娱乐文化划了等号，导致企业文化建设工作方向跑偏。
1.2内部组织涣散，企业文化建设工作效率低下
当前我国企业的管理制度不够完善，更没有针对企业文化建设方面的相关保障机制，这就导致企业文化建设工作没有形成高效的合力，企业文化建设工作效率低下。首先，很多企业没有建立企业文化建设的长效机制，缺乏对于文化建设的持久坚持，企业文化建设工作忽松忽紧，效果不佳；其次，企业文化建设不能与企业日常经营水乳交融，不能将企业文化建设工作与企业的经营、管理和职工活动等联系起来，各部门之间的沟通协调不畅，企业文化建设的下沉能力不足；另外，从事企业文化建设工作人员的综合素质水平不高，工作责任心不强，工作中敷衍塞责、消极怠工，这也是造成企业文化建设工作效率低下的重要原因。
浅谈企业文化建设的思考
黢 探索 浅谈企业文化建设的思考 黄铣文 乐清市翁蝉街道农经站浙江乐清３２５６００ 【摘要ｌ企业文化对于企业生产经营的发展及提高经济效益，具有十 分重要的作用，但当前有少少企业对企业文化建设不尽重视。为此，本文就 建设现代企业文化，应遵循的基本原则和如何形成带有自身特点的企业文 化，谈点肤浅思考。 【关键词ｌ企业文化；基本原则；自身特最 企业文化是一个企业长期形成的一种稳定的文化传统，它以共同 的价值观念，行为准则、道德规范及生活信念，把企业内部的各种力量 统一于共同的价值观念，行为准则，道德规范及生活信念，把企业内部 的各种力量统一于共同的指导思想和生产经营哲学之下，汇聚到一个共 同的方向，为企业的发展填定扎实的基楚。 一，建设现代企业文化的基本原则 从各国比较优秀的企业文化来分析，结合我国的实际，建设现代企 业文化，应遵循以下几个基本原则。 １ 目标原则。每个企业都有一个明确的奋斗目标，让职工明确本职 工作同奋斗目标紧密联系的，这样，每个人都会感到本职工作的实际意 义，从而满足“肯定自我价值”的需求，并为此而感到光荣。 ２ 价值原则。优秀的企业文化都必须具备共同的价值观，企业职 工在其工作中都能遵循这一价值标准，并将自身的行动同这一价值标准 联系在一起。企业有了自己的价值观，上上下下就有了一个共同遵循的 准则，从而使企业能更有效地开展活动，以提高企业的经济效益。 ３．卓越原则。在企业文化中，“满足”和“追求”是对立的两个方 面，卓越原则就是要求职工确立永不满足、不断向上、攀登高峰的精 神。企业处在不断变革和竞争的环境中，即使是最优秀的企业，一旦产 生满足，就意味着落后，就会面临淘汰的危险。因此，在企业中要不断 教育职工“奋发向上”，使企业始终充满创造的活力，不断向自己提出更 为卓越的目标。 ４ 参与原则。一个企业能否吸引全体职工参加管理，是这个企业文 化是否优秀的标志。一方面提高“透明度”，使职工了解企业情况，使企 业由“它团体”转化为“我团体”，增强每个职工的责任性；另一方面能 充分集中集体的经验和智慧，使企业的决策在最大限度上代表全体职 工的意图和利益。 ５．成效原则。企业职工的每一项成绩总希望得到肯定和鼓励。企 业对某种行为予以表扬，这种行为就会经常出现。因此，衡量一个企业 能否作出富有成效的成绩，就看这个企业能否善于对职工的工作成绩予 以奖励，如晋升、调资、表扬、记功等。 ６、团结原则。这是企业中人际关系原则。在企业中人与人之间是否 融洽、和睦，关系到职工在企业中心情是否舒畅、愉快，这直接影响到 职工积极性的发挥。这种团结原则包括组织与个人之间、职工与职工 之间、管理人员与职工之间应建立的亲密关系，各自对对方的尊重与关 心，企业组合成一个整体，职工充分发挥聪明才智才有一个良好的环 境。 ７，正直原则。管理人员要将自己的意图贯彻下去，首先要得到职工 的信任，这就要求管理人员诚实正直。管理人员虽然手中有指挥权，但 这样的指挥权也不是万能的。在企业管理中，管理人员在很多方面要依 靠自己的正直诚实的品质的力量，去鼓舞、引导、推动下级，使他们真正 乐意听从自己的指挥，把工作做好。 ＝．建设带有自身特点的“企业文化” 建设带有自身特点的企业文化，是使企业管理卓有成效的一个关 键，也是企业实现管理现代化的重要内容。具体可从几个方面来加以努 力： １．选择适当的价值标准。这是创建企业文化的基础和前提。一个 企业首先要根据自身的性质来选择价值标准，其次再考虑企业内部职 工的素质及其构成，努力使职工的价值观念与企业的价值标准一致。再 次，要充分考虑企业的外部环境及条件，包括政治、经济、法律各方面的 因素，这些因素会影响企业职工的思想意识和行为准则。总之，一个企 业只有在认真分析研究企业内外因素的基础上，才能创造出既能体现 企业特性，又能为每个职工所接受的价值标准。 ２ 不断增强企业职工的集体意识。企业一旦选择了合适的价值标 准以后，就要研究如何使这一价值标准为职工所接受，使之成为每个企 业职工价值观和行为规范的有机组成部分，为此，要重视增强每个职工 的集体观念，使他们对企业产生归属感和一体感，培养职工的企业意 识，增强职工的企业荣誉感，使职工乐意与企业同甘共苦。 ３．培养企业经营者的模范行为。企业经营者的模范行为是一种无 声的号召，对于企业文化的形成有直接的影响。因此，要塑造和维护企 业共同的价值观念，企业经营者自身就应当是这种价值标准的化身，他 们必须通过自己的行动向全体职工灌输企业的价值观念更新，企业经 营者的一言一行会对职工产生模仿效应，影响企业文化的建设。 ４、不断丰富充实企业文化。企业文化并不是一成不变的，随着企业 内外因素和发展条件的不断变化，原来的企业文化就有可能显得陈旧 过时，这就要求企业根据自身的发展，提出富有特色的企业口号，使之 深入到每个职工的潜在意识中去，塑造富有魅力的企业形象，使企业在 竞争中永远立于不败之地，树立富有新意的企业观念，培养良好的企业 风气；不断更新观念，适应企业改革深化的需要；提高职工科学文化素 质，充实、丰富职工的业余文化生活。建设和形成带有自身特点的‘企业 文化”是一个长期的过程，需要企业经营者、管理人员及职工群众各方 面的共同努力，倡导培植 三．建设企业文化应不断提高企业素质 企业文化与良好的企业素质是紧密相关、有机地联系在一起的。发 展社会主义的企业文化很重要的一点就是要提高企业素质。一是培养 职工良好的政治素质，换句话说，就是要培养职工良好的职业道德、品 质修养、工作热情及热爱集体、热爱企业、热爱祖国的高尚情操，把职 工造就成为具有新型物质利益观念、价值观念和开拓创新观念的，有 理想、有道德、有纪律、有文化的社会主义一代新人，二是培养企业职工 良好的文化技术素质，使每个职工不仅要掌握先进的生产技术和管理 方法，而且还要丰富的充实精神领域，使全体职工以崭新的面貌迎接新 技术革命的挑战，无愧于社会主义现代化企业的主人。 （＞ 上接第２３２页） 该做出相应改变，对产品里里外外的一个整体品质的提升是必要的，更 大范围地说，让消费者喜闻乐见的产品不仅是对品牌自身形象的提升， 也是一种社会责任形象的体现，从而也是巩固消费者保持消费忠诚度 的、长久消费的一种新型模式。如今泛滥的各大品牌化妆品，品牌需求 上升到消费者需求，所有这些转变都是见证环保包装的潮流，是一种不 可逆的趋势，“美貌”胜过一切，在化妆品行业体现的更为深刻，绿色环 保、功能齐全并且周到，又突出醒目，这才是消费者以及化妆品行业的终 极需求和目标。各大商家都是打着绿色、环保的旗号，所以需要做的是 不要停止推陈出新，创意不止才有可能在绿色环保的大军中胜出，不被 这股潮流冲刷掉。本企业在绿色潮流中的屹立不倒，足可以说明我们在 实行创新理念，为宝洁、联合利华等知名品牌生产，作为生产商，在保 护产品、便捷实用、美化产品的同时，立足于消费者的消费心理，在绿色 环保的世界里，开出一片属于自己、 适应于社会趋势的新天地，实现潜 在与实际统一的目标，将绿色环保的理念发挥的恰到好处的同时，也要 真实地、细微地去体现。
浅谈企业文化建设与员工教育
虞 它谍 肯定。 企业文化广场 ＧＵＡＮＧＸＩ ＤＩＡＮ ＹＥ 幡色 椎曩瀑化倪蕊曩羹肉囊 北海供电局结合单位自身实际情况，推出“特色”服务 体系，不断深化服务内涵，延伸服务链条，把最贴心的服务 送到千家万户，送到了每一位客户的心坎上。 常怀感恩之心，建立爱心服务。感恩是一切抱怨的良 药，感恩是优质服务的人性所在，北海供电局客户中心营 业部结合工作实际，建立真情窗口特殊服务体系——爱心 服务，旨在员工中树立将客户视为亲人的理念，为客户提 供亲人般温馨的爱心服务，构建“亲情・和谐”的客户关系。 营业厅里各种便民措施齐全，处处为客户设想，还特意为 客户配置了药箱和日用药品，对急需帮助的客户“雪中送 炭”。一位大爷在来营业厅的路途中不小心弄伤了脚，血流 不止，营业员包文娟见了迅速上前将大爷搀扶坐下。由于 当时药箱里的消毒药水已用完，副经理林嫒赶紧开车到附 近药店买药，营业员包文娟细心地为大爷处理包扎伤口， 还叮嘱大爷注意安全，大爷感动得泪水涟涟，在场的客户 都为之动容。工作人员将温馨和情谊送给了客户，用自己 的言行和爱心弹奏出晟和谐的强音。 窗口部门还推出了“八点服务”（干劲足点、效率高点、 理由少点、爱心多点、理解透点、责任感强点、笑容灿烂点、 倾听用心点）。窗口部门员工不断超越自我，从用户满意的 地方不断创新，从用户不满意的地方改进，切实将优质服 务工作做到客户的心坎里，努力做到“八点服务，每秒情 真”， 以拼搏和实干的精神，用勤劳的汗水树起了一面敬 业奉献的旗帜，在赢得客户称赞的同时，也为供电企业树 立了良好的社会形象。 ２００８年是举世瞩目的奥运年。今年以来，北海供电局 认真开展解放思想大讨论，以“金牌服务迎奥运”活动为契 机，坚持“以人为本，以客户为中心”的核心价值观，不断创 新服务手段、充实服务内涵，切实解决供电服务方面广大 群众反映的热点难点问题，提高客户的满意度。各窗口部 门以开展解放思想大讨论不断推进优质服务工作，为客户 提供“五心金牌服务”，让广大用电客户真正感受到用电安 心、交费省心、计量放心、热线舒心、服务贴心。下一步，该 局还将继续深入推进“金牌服务迎奥运”活动，组织服务分 队深入农村、社区、园区开展上门服务，开展农村用电宣 传，深入开展ＶＩＰ服务等特色服务；举办“电力知识学习 营”、“优质服务”竞赛等，真正把金牌服务做出北供特色， 为广西北部湾经济区的开放开发提供更优质的电力服务。 （作者单位：广西北海供电局） 团 ２００８．７（总第１Ｏ０期） ＿ 先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。面对 国内外市场竞争日益激烈的新形势，如何将企业文化建设与员 工教育有机结合起来，相互促进，以使企业更快更好地发展，这 是摆在企业面前的一个重要课题。下面就企业文化建设与员工 教育谈谈本人的观点。 一、企业文化是企业的灵魂 近年来，许多企业在丰富文化底蕴和优质服务方面进行了积 极的探索，提供了有益的启示。他们高度重视企业文化建设，充分 发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业 改革发展中的积极作用，实现了企业又好又快的发展。企业文化是 企业在生产经营实践中逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的， 带有本组织特点的使命、远景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以 及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外 形象体现总和的较完整的综合表述。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。随着 经济全球化趋势的发展，科技进步日新月异，综合国力竞争日趋 激烈。这也凸现了企业文化建设的重要。一个企业的文化，也如 同一个人的性格，是坚韧，是软弱，是温和，或是患得患失，都决 定了这个企业的后续发展的方向。 笔者所在的企业——广西博联信息通信技术有限责任公司 （下简称：博联信通公司）是一个从国有大型企业中剥离出来。通过 体制改革和资源重组的自负盈亏的民营性质企业，其任务既要 为原电力企业通信调度自动化和信息网络运行服务，又要对外开 拓市场。作为一个经济实体，企业剥离重组时，公司领导层就意 识到：要使新的企业更快更好地发展，就要有一个好的企业发展 的方向和策略，而企业的文化建设决定着企业的发展状况。 二、坚持以人为本的企业文化。加快实现企业的和 谐发展 企业文化建设必须坚持以人为本的科学发展观。以人为本的 企业文化强调以人为中心的管理，即企业管理要尊重人、理解人、 关心人、依靠人、发展人和服务人。通过对人的有效激励来充分发 挥人的主动性、积极性和创造性，以最大限度挖掘人的潜能，更好 一 Ｊ●— Ｉ —
浅谈企业文化建设的现状及策略
●企业文化 《经济师｝２０１３年第３期
浅谈企业文化建设的现状及策略
摘要：文章分析了企业文化的功
能和目前国内企业文化建设的现状，提
出了加强企业文化建设的几点建议。 关键词：企业文化功能现状企
业文化建设建议
中图分类号：Ｆ２７０
文献标识码：Ａ
文章编号：１００４—４９１４（２０１３）０３—２８０—０２
一、企业文化的定义 企业文化是企业不可或缺的一部 分。企业文化是一种内聚力，它能够将本
来有着不同远景、不同人生目标的人聚
集在一起。能够使得大家求同存异，暂时
扬弃各自在性格或者风格上的不同，而
选择共同为了一个方向、一个目标前进， 那就是企业的整体生存力。企业文化是
企业在长期的发展过程中所形成的、并 沉淀在企业员工心目中的一种价值理念，
它是一种文化哲学。优秀的企业文化应
包含着深厚的文化底蕴，是企业的核心竞
争力之所在。企业文化是企业在经营管
理过程中所形成的一种企业经营哲学，
是指导企业生产与经营活动的一种思想
观念和行动准则。在当今产品更新换代 步伐加快，竞争日趋激烈的市场背景下， 企业竞争的成败取决于企业的整体实
力。而企业文化作为企业价值理念的一
种体现，为企业的发展壮大，适应激烈竞
争而生存和发展将起着越来越重要的作
用。在全面建设小康社会，开创中国特色
社会主义事业新局面的进程中，文化的力 量将愈显示出它的不可替代的功能。
二、企业文化的功能
企业文化是企业在长期的发展过程
中所形成的、并沉淀在企业员工心目中
的一种价值理念，它是一种文化哲学，是 企业在市场竞争中独特的战略和风格的
体现。优秀的企业文化应具有以下功能：
１．导向功能。一方面，企业文化对企
业的全体员工的思想、行为起着导向作
用，通俗地说，就是有什么样的企业文
化，就有什么样的企业行为。另一方面，
企业文化可以引导顾客的消费文化趋
向，领导社会消费时尚和潮流，最终影响
物质生产的发展方向和社会文化观念。 从世界范围看，优秀的企业文化所体现
浅谈党建工作在企业文化建设中的作用
品牌·企业
一、前言
坚持中国共产党的领导，有利于推动企业的健康发展，
特别是当企业出现重大发展困境时，企业的党组织以及党员
都能够发挥先锋模范作用，为帮助企业渡过难关做出重要的
贡献。在党的领导下，企业在文化建设方面的效果和意义也
逐步显示出来，其丰富性和科学性也有效地激发了企业的经
营获利，从中也能够感受到党组织在企业建设工作中的核心
地位，这都凸显出党在促进企业文化建设方面的影响作用。
然而，从当前企业在推进党建工作方面的现状来看，当前的
党建工作仍然未能达到预期的设想，在推动企业文化建设方
面的影响作用仍然具有较大的差距。二、党建工作与企业文化概述
1.企业文化的内涵
企业文化指的是一个组织机构特有的文化印记，主要包
括其价值观、信仰、理念、处事原则等，简单来说就是指企
业在正常运营过程中所展示出来的各种文化印记。企业文化
是在特定的环境中，由企业在运营以及监管活动中所形成的
具有企业自身显著特色的精神文化，企业文化是一家企业发
展成长的灵魂，是促进企业进步的关键动力，拥有较为丰富
的内涵，最关键的要素就是企业的文化精神以及价值观。
2.党建工作对企业文化建设的重要性
（1）提升企业竞争力在企业内部，职工自身的价值取向对于企业的正常经营活
动具有非常关键的影响作用。企业最主要的职责就是进行生产
运营活动，假如频繁利用工作时间来搞教育活动，显然不符合
实际情况。因此必须利用党建工作的优势，先努力做好党内党
员的教育工作，以此来影响企业的其他员工。同时，要引导企业管理者努力分析企业安全发展的客观规律，加强企业内部各
个部门对于安全经营发展的重视，紧紧抓住生产这个重要环节
来提高员工的思想教育，引导职工掌握科学的生产方式，建立
合理规范的组织管理机制，以此来提高企业的市场竞争实力。
（2）确保企业发展方向第一，企业文化的建设必须建立在党组织建设工作的基
础上，以此来确保企业文化发展方向的正确性，可以在党建
活动中培育企业职工，影响职工的思想观念、工作理念以及
浅谈企业建设
1 浅谈企业建设
—— 李克法
任何一个企业都在寻找“长寿基因”，结果凡是长寿的企业有一个共同的特点，那就是不仅运筹企业，而且要运筹事业、运筹社会。也就是说“功夫在诗外”，要打造“百年企业”这一目标，必须做到三个大，即：造大品牌、讲大道德、顾大利益。
造大品牌：“不谋全局者不足以谋一域，不谋万事者，不足以谋一时”，企业发展的轨迹形成了一条轴线，那就是创业型企业靠个人能力，成长型企业靠伙伴能力，成熟型企业靠组织能力。人-从-众是企业进步的必然规律，建设企业文化的基础，实施品牌战略，创立企业品牌、产品品牌、老板品牌是企业永续经营的保证。
讲大道德就是要讲正气，把企业塑造成一个道德高尚的集体，企业发展的精髓就是要与自己较劲，无论出现什么问题不怨天尤人，一切从自身找原因，人与人之间发生矛盾，先说自己的不是，部门之间产生矛盾，先打自己的板子，与消费者发生矛盾，先假定自己错了，如果脸上挨了一巴掌，不要忙着声讨打脸的手，先要检查挨打的脸，只有这样，才能做到正派，创造没有说三道四的环境，说别人的不足，是因为自己的修养不够，人人都应当有一个座右铭，我的座右铭是“小胜靠智，大胜靠德。”
顾大利益就是在企业的战略决策中，将股东、银行、合作伙伴、员工和社会五满意作为企业的立厂之本，这就是“股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收，要用这五句话教育每一个人，在利益面前换位思考、换心思考。 2 在大利益格局中 居核心位置的是消费者利益，这是实现所有其他利益的源头活水，诚信经营，以质量为本是赢得消费者的基础，是实现大利益格局的核心。
一、 企业文化建设：
做人要讲“为人之道”，做企业要讲“经营之道”,参阅不同的文献，参考不同的企业，对企业文化的界定各不相同。我们不妨用“二分法”对企业文化进行界定。用道家“有无相生”的观点看，企业的厂房、机器、资金、产品等有形的东西是“有”，企业的哲学、价值理念、经营思想、群体意志等无形的东西是“无”。天下万物生于有，有生于无，有时候无比有更值钱，无比有更有力，无比有更持久。同样的机器，同样的资金，同样的原料，在不同的企业所发挥的效力是不同的，因为各个企业的文化不同，企业文化就像人的基因，无时不在，无处不在，一台机器，一笔资金，一车原料，从进厂那天起就被植入了这个企业的文化基因，它们按照什么逻辑运转，要看这个企业的文化。
企业文化建设心得体会3篇
1 / 11
企业文化建设心得体会3篇
短训心得体会
——企业文化建设浅谈
又是一年春草绿，为期一个月的领导干部培训即将结束了，回忆这些天的学习，在群工作部的精心安排下、在授课老师的认真准备下，使我进一步丰富了理论知识，提高了对当前电信工作的了解，增强了抓好本职工作的紧迫感，明确了今后需要进一步努力的方向。特别是王琳老师的讲座，使我深受教育和启发，下面就如何增强树立企业文化建设，浅谈一些个人的认识和体会。
一、树立企业文化。听完了王琳老师的讲座，我们都应该知道，在新经济时代的今天，企业的成败不仅仅取决于市场占有率及利润水平等有形的东西，而更在于是否有一致的内部价值认同和众口一致的外部企业形象即企业文化。当今精明的企业家关心的也不仅仅是市场占有率及利润水平的上下，而更注重于企业文化的建设。中国的海尔集团、邯郸钢铁公司、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我：企业文化是企业开展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。
二、围绕企业文化，增强企业核心竞争力。目前，我们的竞争越来越剧烈。为了使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的目的，我认为企业文化在企业管理中的作用越来越重要。企业文化建设涉及到企业的方方面面，渗透企业的各个生产经营环节。通过对企业文化的建设、宣扬、增加企业的亲合力、凝聚力，激发员工为企业目标不懈奋斗，进一步培育企业的核心竞争能力，树立我们企业的品牌意识，团队意识，以及充分调动感情因素为企业吸引人才、留住人才、激发人的潜能，具有十分重要的意义。一个企业其最终目标是使企业在剧烈的市场竞争中，获得最大利润并保持长期的可持续开展。而企业的核心竞争能力是企业独具的长期形成并融于企业内部、支撑企业竞争的优势，使企业能在竞争中取得持续生存与开展的核心能力。在工作实践中，我们体会到，企业核心竞争力总是植根于独特的企业文化土壤之中，受企业文化的影响和制约。优秀的先 2 / 11
浅谈怎样才能使企业文化真正发挥作用
浅谈怎样才能使企业文化真正发挥作用
浅谈怎样才能使企业文化真正发挥作用
目前，企业文化已成为诸多企业体现企业特征、激励和约束员工，打造企业核心竞争力的重要手段。但遍观中国的成功企业，真正由企业文化推动发展并取得成功的凤毛麟角，更不用说那些失败的企业了。期望企业文化来提升企业的竞争力和凝聚力、激发创造力，进而推动企业发展往往还只是老板自己的一厢情愿。那么到底是阻碍企业文化发挥它本应发挥的作用呢？我觉得根本原因就在于国内的企业文化建设与员工的职业生涯规划和个人目标规划是脱节的。具体说就是企业文化并没有同员工的职业目标和切身利益真正关联起来。
由于国内的企业文化大多都是基于企业家或老板个人的经营管理理念基础之上再提炼、扩展、延伸而形成的。或是通过内部整理形成系统、或直接请外脑协助建立，再通过长期的自上而下的强硬灌输和同化让员工认同这种企业文化。
这种与思想政治教育方式完全相同的企业文化建设思路只能适得其反。员工迫于生存需要，可能在表面上认同了供职企业的企业文化，但在内心里确是抵触的。这种致员工于被动境地的企业文化宣灌行为往往事倍功半，最终的结果往往有违企业文化建设的初衷，以失败告终。以往的做法到底是对？还是错？在这里我不想谈。我只想说，在中国这种特殊的文化和社会政治经济背景下，企业文化要想发挥它应有的作用，必须将企业文化中的价值观、愿景、使命等核心内容与员工的个人发展密切结合起来。
要鼓励员工注意做好个人的职业生涯目标和人生目标规划，要想办法让员工相信，确立这两个目标对他一生的'重要意义。进而再告诉他，其实我们的企业愿景和使命可以给大家确立个人的人生目标提供很好的借鉴和参考意义。当员工逐步确立了个人的职业生涯目标和人生目标，苦于找不到精神指引和方法之后，我们可以进一步告诉员工，企业的价值观等企业文化内容其实可以给他具体的目标实现提供非常好的思路和行动指南，希望他们能认真体会这些内容的内涵所在和实践价值。
新时期,新文化——浅谈新时期的企业文化建设
新时期，新文化
浅谈新时期的企业文化建设
韩珥
摘要：企业文化是企业持续健康发展的核心动力，良好的企业文化可以对企业整体和企业成员的价值及行为取向起到积极的引导作 用。在知识经济的时代，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得长足的发展，就要对企业文化建设引起高度的重视，充分发挥企
业文化在市场竞争中的良性促进作用。在对此有个正确的认识的基础上，本文从企业文化建设的重要性、存在的误区、建议及途径等环节
入手，阐述了企业文化建设的内容和方向。 关键词：企业文化；建设误区；建议；途径
一、企业文化建设重要性
ｌ、企业文化的建立，有助于提升企业的管理能力，实现企业持续 健康发展。
企业文化可以使企业的整体战略、及经营战略、职能战略更加清晰
明朗。结合企业自身特点，制定出实现目标的计划与实施方案，明确企 业主营业务类型，确立企业发展方向及其在行业中的地位，可以有效避
免在企业发展中盲从他人，造成决策失误。企业文化为企业持续健康发
展创造了有利的条件，企业文化的建设，可以使企业更加民主活跃，激
发员工的积极性创造性，从而在企业的管理创新、制度创新、技术创
新、文化创新等方面，起到积极的推动作用，并最终使企业成为具有活 力的创新型企业。
２、企业文化的建立，有助于提升企业士气，发挥在经济中的支撑
作用。
一个企业鲜明的企业文化，可以很容易将本企业与其他企业区分开
来，它所传达出的企业经营理念，对外所展示出的企业形象，可以提高
企业员工对企业的认同感，提升企业及员工士气。企业文化在一定程度 上，实现了员工在精神上的满足感，只有企业员工实现了物质与精神双
丰收，才能有企业文化的昌盛，才能更好地发挥文化在经济发展中的支
撑作用。 ３、企业文化的建立，有助于企业品牌的打响，永葆企业生机活力。
传承百年的企业都有一个共同特征，就是拥有特色鲜明、积极向上
的企业文化。成功的企业品牌。应该是品质和文化的有机结合，将无形 的文化价值转化为有机的品牌价值，把文化财富转化为企业的竞争资
班组建设企业文化(精选多篇)
班组建设企业文化(精选多篇)
浅谈班组企业文化建设
班组是企业生产经营管理活动的基本作业单位，也是职工学习技术、提升素质、发挥作用的基本场所。企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。班组活则企业活，班组强企业才能强。要使企业又好又快发展，必须把班组这个企业的细胞搞得很健康。 班组建设是企业所依赖的一种文化价值观。班组文化建设重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚班组员工的归属感，调动他们的积极性，提高他们的创 造性，从而提高企业的经营效益并对社会文化产生重大的影响。
通信企业处在知识经济的前沿，更应当实现知识领先、管理领先，成为知识经济的先行。要加快创建适应知识经济的企业班组文化，从根本上提高人文素质，为尽快融入世界知识经济的大潮、参与全球竞争奠定坚实基础，这是对通信企业的必然要求。为了迎接知识经济时代，世界许多著名企业都积极创建以激励员工进取精神、发挥创造性、提高应变能力为宗旨的企业文化。如：日本松下公司就提出了“产业报国，光明正大，友好一致，奋斗向上，礼节谦让，适应时代，感激用户”的“七精神”企业文化。这些都可以成为我们创建企业班组文化的宝贵借鉴。本着上述指导思想，而我们“以竞争为核心、以团结为根本、以创新为手段、以服务为目标”应成为通信企业创建企业班组文化的内涵与精髓。
一、以竞争为核心。“竞争才能出效益”。满足现状，安于稳定是为我们民族历来所崇尚的。知识经济时代的到来，将彻底冲破这种传统观念，展现出“百舸争流”的竞争局面。在这种情况下，所有企业都将走出“温室”，接受风雨的洗礼。而我们通信企业在知识经济的大潮中，将是最先接受洗礼的行业。在这里，以竞
争为核心的企业班组文化建设，强调的是通过竞争培养员工对知识经济和市场的适应能力。
二、以团结为根本。“团结就是力量”，这是人人皆知的道理。以此作为企业班组文化建设的根基，有助于营造良好的班组氛围，增强班员之间的凝聚力。