企业信息化管理中的ERP系统的研究与应用
现代企业财务管理中ERP的运用现状及改善策略
现代企业财务管理中ERP的运用现状及改善策略1. 引言1.1 现代企业财务管理中ERP的运用现状及改善策略随着信息技术的快速发展，企业财务管理正面临着前所未有的变革和挑战。
在这一背景下，ERP系统的应用成为了现代企业财务管理的重要组成部分。
ERP系统通过集成各类信息资源，实现了财务数据的实时更新和全面管理，为企业的财务决策提供了强大支持。
目前在企业财务管理中，ERP系统的运用还存在着一些问题和挑战，需要企业进行改善和优化。
在本文中，将首先分析ERP在企业财务管理中的应用现状，探讨其对企业财务管理的作用和影响。
将深入剖析ERP在财务管理中存在的问题，包括数据安全性、系统灵活性等方面的挑战。
随后，将提出改善ERP在企业财务管理中的策略，包括优化财务流程的方法和提高财务管理效率的手段。
结论部分表明现代企业必须重视ERP在财务管理中的应用，持续改进与创新是提升财务管理效率的关键所在。
通过本文的研究，可以为企业财务管理的发展提供重要参考和指导。
2. 正文2.1 ERP在企业财务管理中的应用现状当前，企业资源计划（ERP）系统在企业财务管理中的应用已经成为了一种趋势。
随着数字化时代的到来，企业对财务数据的管理和分析要求越来越高，传统的财务管理方式已经无法满足企业需求。
而ERP系统的出现为企业提供了一个集成化的解决方案，可以帮助企业实现财务数据的集中管理、实时分析和全面控制。
ERP系统可以实现企业财务数据的集中管理。
传统的财务管理往往需要通过多个系统和手工操作进行数据收集和处理，容易出现数据错漏，而ERP系统可以通过集成各个部门的数据，提供一个统一的数据平台，实现数据的一致性和准确性。
ERP系统可以实现实时数据分析和报表生成。
企业的财务数据通常庞大且复杂，通过ERP系统可以快速生成各种财务报表和分析，为管理层提供及时的决策支持。
ERP系统还可以帮助企业实现全面的财务控制。
通过权限设置和审批流程设计，ERP系统可以有效地控制企业的财务活动，减少风险和避免误操作。
现代企业管理中ERP的应用研究
业 在 市 场 竞 争 中 存 在 的 所 有 问 题 ： 有 与 管 理 和 相 只 应 的 软 件 结 合 ， 能 发 挥 自 己 的 长 处 与 优 势 。 ＥＲＰ 才 的 实 施 不 仅 仅 是 软 件 的 应 用 ， 体 现 了先 进 的 管 理 还 思 想 与 技 术 的 融 合 ＥＲＰ 不 能 解 决 的 问 题 有 很 多 ： 企业 文化塑 造 ， 业融 资等 等 。如果 只是 对 Ｅ 企 ＲＰ 抱 着 兴 奋 的 期 望 而 不 去 认 真 的 分 析 企 业 本 身 的 经 营 与 管 理 水 平 ， 只 能 是 巧 妇 难 为 无 米 之 炊 — — 再 好 的 那 软 件 系 统 也 只 不 过 是 面 子 工 程 摆 样 子 而 已 。ＥＲＰ 系 统 只 是 作 为 企 业 改 进 其 管 理 效 率 与 业 务 流 程 的 工 具 ， 的 作 用 是 支 持 企 业 从 “ 工 操 作 ” “ 息 化 集 它 手 向 信 成 “ 变 革 ， 绝 不 能 替 代 企 业 本 身 的 变 革 。在 实 施 的 它 ＥＲＰ 之 前 ， 业 必 须 规 范 自 身 的 管 理 基 础 ， 系 统 企 从 工 程 和 科 学 管 理 的 角 度 出 发 ，建 立 健 全 工 程 项 目 管 理 体 系和运作 机制 。 ＥＲＰ 的 实 施 需 要 企 业 的 变 革 来 推 动 ， 业 的 需 求 来 推 动 ＥＲＰ 产 品 的 成 熟 ， 企 ＥＲＰ 产 品 的 引入 必 须 要 有 企 业 的 管 理 变 革 作 为 铺 垫 。 如 果 没 有 良 好 的 管 理 变 革 基 础 而 去 盲 目 的 实 施 ＥＲＰ， 不
找 死 ， 上 ＥＲＰ 是 等 死 。 很 多 大 型 制 造 企 业 实 施 不
中小企业ERP系统应用研究
中小企业ERP系统应用研究作者：马丽萍来源：《财会通讯》2012年第01期一、中小企业实施ERP系统分析（一）实施ERP系统的必要性具体包括：一是满足企业参与市场竞争的需要。
市场经济永远充满竞争。
尤其从2007年爆发金融危机以来，世界范围内市场需求不振，各国企业产能过剩，产品供给严重大于需求，企业之间竞争尤为激烈。
中小企业之所以能在激烈的市场竞争环境之中求得一席之地，依靠的是通过提供差别化服务占据某一细分市场、灵活的生产经营方式、快速的资金周转，以及微利订单来实现。
上述目标的实现，离不开准确、快捷的业务信息、财务信息和科学合理的决策方案的支持，这些信息和方案的获得都是手工管理方式的短板，但这恰恰是ERP系统的强项，借助于强大的计算机处理能力和数据库管理技术，企业可以轻松的实现财务业务一体化处理，获得全面、系统的管理信息；借助于决策模型，可以从海量数据中自动提取数据，生成实施方案，帮助企业决策。
二是满足企业经营管理的需要。
相比于大企业，中小企业规模虽小，业务量虽少，但企业生产经营活动所涉及的经济业务内容并不少，原料采购、产品生产与销售、存货管理、资金运作、全面质量管理、财务管理等活动贯穿于企业活动的全过程。
中小企业在管理过程中经常出现基础管理不扎实、部门管理不协同、战略管理不到位等情况，一个重要原因是信息不对称、不通畅、不集成。
通过实施ERP等管理信息化工程，利用计算机的准确性、客观性，借助网络的及时性、公众性，可使企业的信息流、资金流、物流和工作流集成和整合，从而硬化基础管理，集成部门管理，优化战略管理，实现决策过程科学化、工作流程科学化、员工行为科学化，极大地提高企业的全要素生产率，提高企业的资源配置效率和竞争能力。
另外，通过ERP软件程序的自动检测控制功能，可以提高业务处理质量，促进相关工作规范化，提高经济效益。
三是满足企业适应信息化社会的需要。
信息技术、网络技术的快速发展给人们的生活带来了很大的影响，政府办公信息化、产品营销网络化、信息传递电子化等，都对企业实施ERP工程起到了极大地促进作用。
企业管理中ERP系统的有效应用初探
Ｅ Ｒ Ｐ系统即企业资源计划 ，它是以信息技术 为基础 ， 将生产经营管 理的各个环节 进行 系统化的整合 ， 实现资源优化配置与信息共享 ，并为 企业提供决策管理的平 台，所以 Ｅ Ｂ Ｐ系统在企业的应用具有重要意义。 首先 ，Ｅ Ｒ Ｐ系统可以改进企业的业务流程。Ｅ Ｒ Ｐ系统通过提升企业集成
库 中，使企业综合调控能力增强 ， 从 而减少管理人员 ， 节省工作时间 ，
节约库存 ， 将成本投入显著降低。最后 ，Ｅ Ｒ Ｐ系统有助于提升企业管理
水平。企业应用 Ｅ Ｒ Ｐ系统之前 ，内部管理往往 比较混乱 ，领导层经 常对
认识中西方管理文化 的差异 ， 增强改革的信心。 第二，制定项 目 计划 。随着对 Ｅ Ｒ Ｐ 认识的深入 ，企业应当为项 目实
物力 、财力资源的整合 ，各个业务 流程之间紧密联接，资源合理配置的 同时显著提高了运行效率。其次 ， Ｅ Ｂ Ｐ 系统有助于降低企业运营成本。 企业为提升利润水平必须有效控制成本 。Ｅ Ｒ Ｐ系统的应用可以为企业建 立信息资源库 ，将生产 、销售 、采购 、 财务 、人力等环节均纳入到信息
一
机技术又精通管理 的复合型人才 ，而社会范 围内复合型人才 的培养 尚未 满足企业的需求。另一方面 ，各部门人员 由于没有接受系统的培训 ，不 能迅速适应新 的管理思想和技术的应用。而且部门之间的职责分配不清 ，
也容易导致相互间的责任推诿 。
Байду номын сангаас
、
企 业管理 中应 用 Ｅ Ｒ Ｐ系统的重要性
施制定详细的计划 ，明确 Ｅ Ｒ Ｐ 项 目短期 、中期、长期的战略 目 标 ，科学 分配项 目 预算 。项 目实施前企业应对 自身 情况展开 系统调研 ，广泛收集
ERP系统在我国企业中的应用分析
ＥＰ 统 我国 业中 应用 析 Ｒ系 在 企 的 分
摘 要 ：文章分析了 Ｅ Ｐ Ｒ 在我 国企业 中应用的现状及应用 中存在 的主要 问题 ，进而提 出了影响我 国企业 Ｅ ＲＰ有效 实施的 ７个关键 成功 因素 。 关 键 词 ：ＲＰ 企 业 信 息化 关键 成 功 因素 业务 流 程 再 造 Ｅ 中图分类号： ７ 文献标识码： Ｆ ０ ２ Ａ 文 章 编 号 ： ０ — ９ ４２０ ）１ ２ ６ ０ １ ４ ４ １（０ ９０ — ５ — ２ ０ Ｅ ＰＥ ｔ ｐｉ ｅ ｕｃ Ｐａｎ ｇ Ｒ （ ｅ ｒｅ ｓ ｒ ｌ ｉ ， 资源计划） ｎ ｒ ｓ Ｒ ｏ ｅ ｎ ｎ 企业 是企业 信息化 的一 个重要手段 。２ ０世纪后期我 国企业逐步 引入 Ｅ Ｐ管理软件 ， Ｒ 经过艰难 的探 索 ，Ｒ Ｅ Ｐ在我 国企业 中的应 用已经呈现 出健康发展 的态 势。近年 来， 虽然我国已进入 Ｅ Ｐ的普及阶段 ， Ｒ 但是 由于我 国大多数企业 ， 别 特 是 国有企业正处在建立现代企业制度的过渡阶段 ， 管理思想 、 管理水平 、 管理方 法和管理基 础都与发达 国家有一定 的差距 ， Ｒ Ｅ Ｐ系统的全面实 施过程中还存在着一些问题 。 Ｅ ＲＰ在我国企业应用 中的现状 我 国的企业信息化建设从 ２ 世纪 ７ 年代开始起 步 ， 世纪 ８ ０ Ｏ ２ Ｏ ０年 代进行铺垫 ， 世纪 ９ 年代中 、 ２ Ｏ ０ 后期进入 了快速发展阶段 。 Ｒ 软件在 ＥＰ 经历 了厂商 、 的大力推广后 ， Ｒ 产 品的应用概念 已得到普及 ， Ｒ 媒体 ＥＰ ＥＰ 所能带来的信 息整合功能 已经被广大企业用 户所普遍接受 ， 国内企业对 ＥＰ Ｒ 软件的需求巨大。然而 由于国内企业 的信息化基础不够好 ， Ｒ Ｅ Ｐ系 统应用意识相对较薄弱等原 因， 虽然产 品的概念已经普及 ， 总体上来 但 说我 国 Ｅ Ｐ应用还处在普及的初级阶段 ， Ｒ 是低水平 的普及 阶段。 １ 从 Ｅ Ｐ系统应 用的规模来分析。在我国无论是大型企业还是 中 ． Ｒ 小型企业 ， 对企业信息化 的实施都持积极 态度 。 但是 ， 同规模的企业之 不
企业ERP系统可靠性研究与提升
企业ERP系统可靠性研究与提升随着信息化的迅速发展，企业内部管理的自动化已成为企业有效发展的必备条件。
在这样的背景下，ERP（Enterprise Resource Planning）系统已成为企业内部管理信息化的核心，其专门针对企业的业务流程和信息流程进行整体规划协调和管理。
企业ERP系统的可靠性研究和提升成为了当前企业不得不面对的一个重要问题。
一、企业ERP系统的可靠性研究1.1 企业ERP系统的基本特征企业ERP系统是指以信息化技术为核心，集成企业各业务领域信息流程、物流流程和对外交流的各种流程的商业化系统。
与传统的信息管理方案相比，企业ERP系统最大的优势在于可以帮助企业实现管理信息的整合和重构。
通过ERP系统，企业内部的各个管理信息模块可以实现互联互通，从而形成一个高效的管理体系。
1.2 企业ERP系统的可靠性定义与评价指标ERP系统的可靠性是指其在实际运行过程中能够保持业务流程全面稳定、信息准确、速度快、可靠性和易扩展性等特点的能力。
对于企业来说，ERP系统的可靠性直接影响着企业信息管理的效率和成本，因此对其可靠性评估也成为了非常必要的一项工作。
常用的企业ERP系统可靠性评价指标主要包括系统的稳定性、可靠性、灵活性、时效性、扩展性等方面。
系统稳定性指ERP系统在运行时，能够保持稳定性和无故障状态的能力；可靠性指ERP系统在保证正常运行的同时，尽可能不出现任何错误；灵活性指ERP系统可以适应各种不同管理需求，并快速实现调整；时效性指ERP系统能够在实际运行中快速响应操作，并实现信息的及时处理；扩展性指ERP系统可以随着企业的发展不断扩展和升级，以应对更高的管理要求。
二、企业ERP系统可靠性提升2.1 加强ERP系统日常运维管理在日常的运维管理过程中，需要注意ERP系统的升级和维护。
ERP系统的升级是为了保证系统在一定程度上的改进和完善，提升系统的可靠性和稳定性。
因此，企业需要建立ERP系统的升级计划，并制定详细的操作流程，确保每一步都能按照规定执行。
ERP系统设计与应用实践案例
ERP系统设计与应用实践案例第一章：绪论随着信息时代的到来，企业管理面临着日益变化的市场竞争和信息化运营环境。
企业管理信息化的核心就在于集成原有管理系统的资源，将企业的所有业务流程整合起来，实现业务流程的无缝对接和信息统一管理。
ERP系统作为企业信息化建设的重要组成部分，将原本不相关的系统整合起来，一同共享企业信息资源，提高企业竞争能力和经济效益。
本文以某化工企业ERP系统设计与应用实践案例为例，探讨ERP系统在企业管理信息化建设中的应用实践。
第二章：案例分析该化工企业因业务流程复杂，并且传统管理模式缺乏对全局信息的统一掌控，使得核心信息容易丢失。
如此情况在竞争日益激烈的市场环境下，必然会影响企业的竞争力。
在此背景下，该化工企业引入ERP系统重构企业信息化系统。
该企业根据ERP的管理体验结构，先规划整体业务和数据流程，再看 ERP 的实现方式以及具体的实现功能，最后实现厂内管理工具的改进。
ERP系统的实现，让该企业各个部门之间信息流畅共享，管理流程更加紧密化和规范化。
第三章：ERP系统的设计该化工企业ERP系统的设计理念是"以需求为导向，以流程为中心，以数据为纽带"。
其中，需要体现，系统的建立源于对企业发展的需求，系统的各项功能也应采取人性化的操作方式，包括对所有部门的操作过程的完整跟踪和记录。
系统的核心流程为销售、采购、生产和库存，同时该企业也提供质量管理和财务管理两个辅助流程，完善系统体系，去促进数据的纽带作用，实现信息的整合。
ERP系统的作用，在于将原来独立的管理方式，加以整合，实现了信息自动化采集、自动化管理、自动化分析及自动化输出等功能，使得管理更加系统化、流程化、标准化。
第四章：ERP系统的应用ERP系统的应用，可以覆盖企业全面业务，使企业实现全面发展。
具体而言，某化工企业采用ERP系统，实现了生产计划、人员管理、产品库存、销售预测、财务管理，提高了生产计划的精度，缩短了生产周期，杜绝了库存信息的混乱，降低了售后服务成本，有效提升了企业的核心竞争力和经济效益。
石油企业信息化的ERP实施研究
谨 、具 有 国 际 竞 争 能 力 的世 界 级 公 司 。
化）、中石油天然气股份有限公司 （ 简 称中石油 ）、中国海 洋石油总公司 （ 简 称 中海油 ）面埘 复杂 的经济全 球化 的 竞 争环 境 ，在 管理 上 都希 望借 助 Ｅ Ｐ Ｒ
Ｅ Ｐ系统 。 Ｒ
这就 需要 结合我 国石化行 业的实 际情 况 ，引进 国际国 内先进管 理体制 ，使 企业 在观念 上、组织 上 以及业 务运营
上 实 现 由计 划 经 济 下 的 国有 企 业 向 以 市 场 为 导 向 、 以 客 户 为 中 心 的 商 业 化
下， 全球 在石 油天然气 行业领 域 的企 业重组 和精简从 一个 侧面反映 了行业
有 的信息技 术融入 到企业 的整个业 务
流 程 中 去 。２ １世 纪 ， 我 国 石 油 企 业 已 逐 渐 开 始 推 行 并 应 用 企 业 资 源 计
石油企业应用 Ｅ Ｐ的必要性 Ｒ
首 先 ， 石 油 行 业 对 上 中 下 游 一 体
实现 降本增 效，为股 东创造 最大价 值
竞争 的激烈性 。在这样 竞争激 烈和迅
组织 转变 。
再 次 ， 作 为 商 业 化 的 大 型 石 油 企 业 ， 还 面 临 着 由 于 中 国加 入 世 界 贸 易 组 织 而 产 生 的 国 内、 国 际 市 场 的 激 烈 竞 争 ，中 国 的 石 化 企 业 也 应 借 鉴 国 际
提升 了石油企 业的竞争力。
石油企业信息化 的 ＥＲＰ实施研 究
●文 ／陈 国良
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企业信息化管理中的ERP系统的研究与应用
随着信息化时代的到来，企业信息化管理成为了企业发展的重要组成部分，企业需要借助信息化技术来提高管理效率、减少成本、优化资源配置等。
而ERP软件系统作为管理信息化的重要工具之一，受到了广泛的关注和应用。
本文将从ERP系统的定义及分类、研究现状和应用案例等方面进行论述，以期为企业信息化管理提供有价值的参考意见。
一、ERP系统的定义及分类
企业资源计划（ERP）系统是一种基于信息技术的综合化管理软件，涵盖企业各个方面的业务流程，通过信息集成实现企业资源的统一管理、优化资源配置、提高协同效率等目的。
ERP系统在企业信息化管理中起到了中枢的作用，成为企业信息化管理的主要工具。
根据ERP系统的不同功能模块，可以将其分为财务会计模块、生产制造管理模块、供应链管理模块、销售管理模块、客户关系管理模块等多个子模块。
不同企业根据其具体的业务流程和管理需求，可以选择相应的功能模块，以实现对企业资源的全面管理。
二、ERP系统的研究现状
近年来，ERP系统的研究已有了较为成熟的理论基础和实践经验。
国内外许多学者对ERP系统的研究重点主要包括以下几个方面。
1. ERP系统的理论研究
与企业信息化管理理论的研究紧密相连，学者们对ERP系统的理论研究已经形成了比较完整的理论框架和研究方法。
ERP系统的建模与分析、需求分析与设计、实施与运维管理等方面的研究不断深入，给ERP系统的实践应用提供了有力的理论支撑。
2. ERP系统的应用案例研究
ERP系统的应用广泛，不同规模、不同行业、不同国家的企业皆以ERP系统
进行资源管理。
学者们对不同企业的ERP系统应用案例进行研究，分析其应用背景、实施过程、应用效果等多方面，提供了ERP系统实际应用的经验和启示。
3. ERP系统的技术研究
ERP系统所涉及的技术领域广泛，如数据库、数据仓库、应用服务器、网络、
电子商务等等。
各种技术手段或架构不断更新，学者们对ERP系统技术的研究也
不断深入，以提高ERP系统实际应用的效率、稳定性和安全性。
三、ERP系统在企业信息化管理中的应用案例
1. 马蜂窝旅游网
为了提高其客户服务水平、减少运营成本和提高员工工作效率，马蜂窝旅游网
引进了SAP ERP系统。
通过SAP ERP系统，马蜂窝网实现了各个部门之间的信息
互通和共享，使得公司管理更加高效、灵活。
入职人员可以很快地熟悉公司的业务并快速开始工作，此外，ERP系统的结果信息也有助于公司领导层进行决策，为
公司的战略规划提供强有力的支撑。
2. 中国三峡集团公司
中国三峡集团公司在其核心业务领域、辅助业务和管理领域实现了ERP系统
的全面应用。
从采购、生产、销售、仓储、财务、人力资源方面等多个角度，获得了IT技术的支持，进而实现全产业链管理、一体化控制、规模化运作。
与此同时，还帮助三峡集团公司建立了完整的信息平台，保证了公司信息共享和流转的有效性和及时性。
四、结语
ERP系统作为企业信息化管理的重要工具之一，已经成为企业数字化转型不可缺少的一部分。
本文针对企业信息化管理中的ERP系统的研究和应用，介绍ERP 系统的定义及分类、研究现状以及应用案例，对于推动企业信息化管理，提升企业管理效率，具有相当重要的参考价值。