百年公交 其命维新——北京公交集团深化改革发展纪实
风雨十年铸辉煌——访北京祥龙公交客运有限公司总经理刘春朝
第一个 阶段是 １ ９ 年到２ ０ 年 ， ９９ ０１
为 “ 创业 阶段 ”。企业 自筹资 金 、 自
主 经营 、 自负盈亏 、 自我 发展 ，贷款 ４０ ０ 万元 ，购置 ３ 部 运营车辆 ，开 通３ ４
年 油价持续 上涨 带来 的巨大压 力 ，在 没有 补贴 的困难 情况下 ，通过 多种措
舒 适的 出行 ，让百姓满 意是 我们 的工
作重点 。 人 民 公 交 ： 为 实现 公 司 可持 续 发 展 ，都 实施 了哪 些 改 革 ？
理思想 。
一
北 京祥 龙公 交客 运有 限公 司成 立十年 立 鼎揭幕 仪式
完 善 了营运管理 、成本控 制 、资金 资
产 、绩 效考核 、人 力资 源 、质量管理
８ 人 民公 交 ２ １ ． ０ ０３
北京祥龙公交专栏
改 革 ，加大 安 全 管理 力 度 ，规 范 了
公 交人
服务 ，借 助科技 手段 ，使运 营更 为合
理 ，建 立完 善了体 系化基 础管理 ，加 强技术 保障 ，全面建 设改 善 了场站面 貌 。同时 ，公 司形 成 了 “ 尚荣誉 ， 崇 超越 自我” 的 良好氛 围 ，使企 业一 步 步发展壮大。 人 民公交 ：祥龙 公 交由 市场 竞争
发展 ，都走 过 了怎 样 的历 程 ？
祥龙公 司 以资 产为 纽带 的整 合重 组为
依托 ，运营车 辆 、运 营线路 、运 营收
身 ）的 公 交 车 驶上 了 北京 街 头 。从
业。
刘春朝 ：回顾 过去十 年 ，祥 龙公
：，首都又 多 了一家服 务 百姓的公 交 交 在上级 公司 的领 导 下 ，在行 业主 管 入 、经 营场地 、职工 人数等 生产能 力 Ｅ
1路精神聚人心 文化建设创精品——记北京公交集团第四客运分公司1路车队
党支部副书记向参观领导介绍党建活动室
“诵读1路誓言”掀高潮，“全员 横幅签字表决心”做压轴，作出忠 于乘客、服务乘客的庄重承诺，每 次全员培训都是一次庄重的仪式， 不仅是灵魂的聚汇，更是精神上的 洗礼与服务的升华，横幅上的每一 个名字都是1路职工“忠诚企业、 服务乘客”的铿锵承诺。春节前夕 的车队年会，更是1路车队的“压 轴大戏”，除了职工自编自导自演 的文艺节目之外，车队都会特意印 制一张签名画，一棵亲情树、一个 “家”字，每年都有一个主题，461 名职工将自己手印按在布上并且签 上自己的名字，一个个五颜六色 的指印组成了1路大家庭，在这个 “家”中，每一名1路人不仅是同 事，更是亲人，凝聚了全体1路人的 精神和力量不断前行。
独特的服装——1路管理人员上 班必须穿着专门设计的制服，臂章 上印有“1路管理”的标识，胸前佩 戴党徽、团徽和岗位标牌，穿上这 身独特的工作装，时刻以1路管理者 的高标准要求自己。1路车队要求驾 乘人员都要佩戴白手套，长袖衬衫必
须系领带，脚穿黑皮鞋，将最规范、 最美好的一面展现给广大乘客。
独特的场站——1路建成了北京 公交集团第一个车队级的展室，形 象生动地描述了1路的历史进程和发 展现状，展示了北京公交集团的良 好形象，成为客四分公司的职工教 育基地。2018年，车队展室进行了 升级改造，以党员活动室为依托， 全电脑自动控制，视频与图片相结 合，实物与虚拟相辉映，用更加现代 化的方式展示着1路风采、北京公交 风采。
国五一劳动奖状、全国级精神文明 示范窗口单位、全国十佳优质服务 线路、全国敬老文明号、中国运输 领袖品牌、北京市模范集体等荣誉 称号，2018年被中国交通职工思想 政治工作研究会城市公交行业分会 评为企业文化建设基层示范点。
构建价值理念体系，1路文 化凝队伍
久事公司召开深化公交改革动员大会巴士集团改革“先行先试”全面启动
久事公司召开深化公交改革动员大会巴士集团改革“先行先试”全面启动久事公司召开深化公交改革动员大会巴士集团改革“先行先试”全面启动久事公司于近日召开了一场重要的深化公交改革动员大会，会议旨在推动巴士集团的改革，通过“先行先试”的方式，全面启动公交行业的创新变革。
会议以“创新、协同、共赢”为主题，围绕如何将公交行业打造成为城市发展的重要支撑，提出了一系列改革措施和发展目标。
久事公司领导强调了全体员工的责任和使命感，呼吁大家在改革的浪潮中迎难而上，勇于创新，勇于担当，为公交行业的发展贡献自己的力量。
会上，久事公司首席执行官王总首先对全体员工表示感谢，并强调了公交行业改革的重要性。
他指出，久事公司作为公交行业的重要参与者，应该积极践行社会责任，不断提升服务水平，满足人民群众日益增长的出行需求。
久事公司公交集团作为全市范围内唯一的一家公交运营企业，自成立以来一直致力于提供高质量的公共交通服务。
然而，在城市化进程不断加速的背景下，传统的公交运营模式已经难以满足人民群众多样化、个性化的出行需求。
因此，久事公司决定率先探索创新，在巴士集团范围内开展改革试点，成为全市公交行业的“先行者”。
据了解，巴士集团改革试点将主要涉及以下几个方面：一是优化巴士线路与时间安排，根据人口密度、交通流量等因素，科学规划公交线路，提高运营效率。
二是引入智能公交系统，通过技术手段提升乘客出行体验，并实现车辆调度的智能化管理。
三是推行巴士站点的标准化建设，提高乘客候车环境和服务质量。
四是加强员工培训，提升公交驾驶员的专业素养和服务意识，为乘客提供更加安全、舒适的乘车体验。
在会上，王总还强调了党委的领导作用，指出巴士集团的改革离不开党委的坚强领导和支持。
他要求各级管理人员要充分发挥党组织的战斗堡垒作用，加强组织、协调、督促和指导各项工作的落实。
久事公司深化公交改革动员大会的召开，为公交行业的创新变革注入了新的动力和活力。
巴士集团的“先行先试”将为其他地区提供宝贵的经验，有望推动公交行业整体水平的提升。
腾飞的中山公交——中山市公共交通有限公司改革发展纪实
权 与企业 法人 财产权 的分 离 。新 组建 化 管理体 制改革
管理 科 学” 的要求 ，中 山市公 交有 限 现 ，为员工 提薪 、晋级 、培 训等提 供
依据。
通 过 引入 民资 或社会 资本 金 ，实现公 公 司成 立 了董 事会 、监事 会和 经营 管 交投资主体的多元化。 这 一 投 资 体 制 的改 革 ，实 现 了
勇于 拼搏 、无私 奉 献的 创业精 神 ，更
离不 开 中山人 与时俱 进 ，锐 意改革 、
敢于创新 的不懈追 求。
三 十五年 的风雨沧 桑 ，三十五 年 的历史 巨变 。改革开 放 以来 ，中 山市 委 、市政府 高度重视 公共交 通发展 ，
交改革的主要内容是 ：
经 了解 ，改制前 的 中山市 公共 交
由国有企 业 向国有法 人独 资公 司的转 导 班子 等各 自的责 、权 、利 。中 山市 式 ，开 启 了投 资 主 体 多元 化 的 新 篇 章 ，标 志着 中 山公交 由计划 经济 时代 走 向市场 经济时 代 ，为政府推 行公 交 体制改 革和 实施全 市 “ 公交 一盘棋 ” 发展 战略奠 定 了 良好基 础 ，同时 也为 国有资 产 的保值增 值提 供 了坚 实 的保
把 发展公共 交通作 为社会公 益性事业
和 重 要 的 民 生 工 程来 抓 ，先 后 出 台 《 关于 优先 发展城市 公共交通 的实施 意见 》的一 系列政策 性文件 ，加大对 公共 交通的扶持 力度 ，有力地推 动 中 山市公 交事业 的蓬勃 发展 。当年 的只 有２ 辆公交 车 ，１ 名职工 ，１ ３ 条公 交线 路的公 汽公司如 今 已发 展成为拥 有 固
功在当代 利在千秋 意义重大 必须成功——公交技校筹建技师学院工作纪实
COLLEGES群星编辑 祁 娜17OCCUPATION 2021 11公交技校党总支书记、校长李金刚在建校40周年庆祝大会上讲话文/李运栓功在当代 利在千秋 意义重大 必须成功——公交技校筹建技师学院工作纪实为贯彻落实北京市委市政府提出的“打造城市客运出行综合服务商”的任务，适应集团公司转型升级对技能人才的需求，北京公交集团党委研究制定了“十四五”期间重大改革项目，成立公交大学、技师学院筹设专班。
2019年12月27日，在公交技校建校40周年校庆活动上，公交集团党委书记、董事长王春杰宣布公交技校筹设技师学院工作正式启动。
迅速行动、获得批复 北京公交集团和公交技校迅速统一思想，抽调骨干力量组织调研，围绕京津冀区域一体化发展、交通强国建设和新能源城市公交车技术应用、城市公交发展战略和北京市技师学院现状，撰写技师学院筹备建设方案，邀请专家进行论证，向北京市人力资源和社会保障局递交了筹设“北京市公共交通技师学院”请示，2020年7月获得同意筹建技师学院的批复。
统一思想、全力以赴 为进一步落实筹设工作任务，公交集团党委常委、技师学院筹设专班负责人、副总经理洪崇月多次到技校调查研究，进行思想动员。
学校组织召开班子会、专题会、座谈会和全校师生动员大会，进一步统一了思想，成立技师学院党支部突击队。
2021年8月8日，学校成立五个攻坚工作组，分别负责组织机构和人员编制、土地房屋和文体生活设施、专业和一体化课程教学改革、实训基地建设、技师学院筹建资料整理的攻坚工作任务，全力以赴完北京公交集团公司党委书记、董事长王春杰等负责人为公交技师学院启动Copyright©博看网 . All Rights Reserved.群星职 业OCCUPATION18OCCUPATION2021 11成技师学院筹设攻坚任务。
2021年8月26日，学校召开技师学院筹建再动员再部署工作会，党总支书记、校长李金刚同志深入分析了学校在“一体化”教学改革、人才队伍建设等方面存在的不足，对“十四五”期间学校的办学使命、发展愿景、重点建设任务和工作措施进行了全面阐述，明确在技师学院筹建工作中不分析、不商量，按时按质完成各项任务，做到力度不降、措施不减，加大考核。
公交事业国有化调研报告
公交事业国有化调研报告公交事业国有化调研报告一、引言公交事业作为城市交通运输的重要组成部分，直接关系到居民的出行需求和城市发展的顺利进行。
然而，在我国的公交事业中存在着私营化的现象，这在一定程度上对公交服务质量和市民利益造成了一定的影响。
因此，为了提高公交事业的服务水平和效益，本次调研对公交事业国有化进行了深入探讨。
二、私营化对公交事业的影响1. 公交线路无序竞争。
私人公交企业的进入，导致公交线路的无序竞争，一些线路没有得到合理的规划和协调，造成重复投入和浪费。
2. 资金投入不足。
私人公交企业的盈利动机较强，往往选择经营利润较高的线路，而对一些不赚钱的线路则缺乏投入，导致车辆老旧、设施陈旧，无法满足市民的需求。
3. 公交服务质量下降。
私人公交企业为了追求利润最大化，往往降低人员素质、减少人员配备等方式来降低成本，导致公交服务质量下降，市民的出行体验也受到了影响。
三、公交事业国有化的必要性1. 提升公共交通服务水平。
国有化可以实现公交资源的统一规划和管理，提升公交线路的合理性和覆盖面，提高服务质量。
2. 保障市民出行需求。
国有化可以督促公交企业充分考虑市民出行需求，不仅注重经济效益，还要注重市民出行的便利性和舒适度。
3. 优化资源配置。
国有化可以避免重复投入和浪费，通过统一调度和规划，将有限的资源合理配置，提高资源利用效率。
四、公交事业国有化的方式1. 政府控股。
政府可以通过增持公交企业的股权，实现对公交企业的控制，并制定相应的管理政策和规范，保障国有资本的运作和管理。
2. 政府全资。
政府直接购买公交企业的股份或将其纳入政府机构的管理范围，实现对公交企业的全资控制和管理，提高公交服务的市场竞争力。
3. 政府委托经营。
政府可以将公交事业委托给专业的运营公司进行统一管理，确保公交服务的质量和运营效益。
五、国有化的挑战和对策1. 人员安置问题。
在国有化过程中，需要妥善处理私营企业员工的安置问题，减少社会不稳定因素的产生。
北京电车公司的艰难岁月
北京电车公司的艰难岁月作者：***来源：《档案天地》2023年第10期公共交通是一座城市极其重要的基础设施，在社会经济建设和市民生活中发挥着重要作用。
1949年新中国成立后，北京作为中华人民共和国首都，其城市基础设施和公共交通发展具有一定的研究价值。
本文选定1949年至1956年期间一组北京电车公司的珍贵档案史料，再现新中国成立初期北京公共交通及城市发展出行原貌，折射出老北京在经济、交通、政治、文化、社会风貌等方面的情况。
电车公司成立初期1921年6月，北洋政府组建的北京电车股份有限公司（以下简称电车公司）于西总布胡同门牌十一号正式挂牌成立，实行官商合办，负责承办并运营北京的有轨电车线路。
北京有轨电车历经三年的筹备，于1924年12月17日在前门举行开车仪式，北京第一条有轨电车线路“1路”正式投入线路运营，线路经过前门至西直门，路程长度7.021公里，车辆配备10辆[1]。
自此，北京的现代城市公共交通事业起航，有轨电车初具规模（图1）。
抗日战争胜利后，北平市公共电车行业迎来了短暂的复苏，但由于蒋介石撕毁停战协定，解放战争爆发，北平社会动荡不安，公共交通基本设施因战乱而破败不堪，有轨电车及轨道使用时间长也产生了老化现象。
1945年9月至1947年，有轨电车票价上涨十几回，由10元涨至5000元。
1947年6月《电车公司为修改票价致市公用局呈》中记录到：“查案本公司自本年五月七日改订电车、汽车票款后，票款收入仍未畅旺，难达预期成功，且近月以来，物价昂腾，有加无已……惟本公司过去负债已达五亿余元，应付未付材料各费五亿余元，共计十亿余元。
[1]”，电车公司入不敷出。
1948年末，电车公司每日运营车只有几辆，时开时停，北平有轨电车事业经营惨淡[2]。
直到解放北平前夕，电车公司运营秩序混乱，全部资产已向银行抵押，亏损严重。
北平解放前夕，公共交通瘫痪停滞北平市公共交通呈现严重的瘫痪不畅状态，北平复员协进会理事长为整理电车秩序呈文市长：“近来各电车站拥挤不堪，车门车尾均攀援侧立，上下车时亦争先恐后，秩序异常紊乱。
北京公交集团企业文化同行内涵
北京公交集团企业文化同行内涵北京公交集团是北京市政府直属企业，是北京市公交行业的主要运营者和管理者。
企业文化是一个组织内部的核心价值观和行为准则的集合，是企业内部员工共同认同、遵守和传承的文化基因。
北京公交集团致力于打造以企业文化为核心的良好内涵，通过不断弘扬和践行企业文化，推动企业的可持续发展。
一、坚守公益使命，服务百姓出行北京公交集团作为北京市公交行业的主要运营者，始终坚守公益使命，以服务百姓出行为宗旨。
在企业文化中，公益意识被视为核心价值观之一。
公交集团积极响应政府号召，致力于提供高品质、高效率的公共交通服务，以满足市民的出行需求。
同时，公交集团还积极参与社会公益活动，关注弱势群体和环境保护，体现了企业文化中的社会责任和担当。
二、追求卓越，持续创新发展北京公交集团坚持追求卓越，持续创新发展是企业文化的重要内涵。
企业文化中鼓励员工持续学习和思考，提倡勇于创新和改革。
公交集团注重技术创新和业务创新，不断引进先进的公交技术和管理经验，提高运营效率和服务质量。
同时，公交集团还鼓励员工在工作中发挥创造力和创新精神，不断推出符合市场需求的新产品和服务。
三、团结协作，共创发展成果团结协作是北京公交集团企业文化的重要内涵之一。
公交集团注重营造和谐的工作环境，倡导团队合作和共享成果。
企业文化中强调员工之间的相互理解、尊重和信任，鼓励员工之间的沟通和合作。
公交集团通过开展团队建设活动和员工培训，提高团队协作和沟通能力，共同创造良好的工作氛围和业绩。
四、诚信守法，注重职业道德诚信守法是北京公交集团企业文化的重要内涵之一。
企业文化中强调诚信和廉洁的职业道德，要求员工遵守法律法规，坚守职业操守，廉洁奉公。
公交集团通过加强员工教育和监督管理，建立健全的内部控制机制，确保企业运营的透明和规范。
同时，公交集团还注重维护客户利益，提供公正、诚信的服务，赢得了广大市民的信任和好评。
五、关注员工成长，提供良好发展机会北京公交集团注重员工成长和发展，提供良好的职业发展机会是企业文化的重要内涵之一。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
符 ｆ：个 级 单位 规划 ”的 “十Ｊ三 五”发展规 划 体 系 ， 提 … ｒ “ｉＩ：更多 的 人享受 更 好 的公 共 山行 服务 ” 的 个 、Ｉ 使 命 千¨ “引领 公 众 ｆ 亍方式 ，提升 城 市生 活 品 质 ，成 为 越 的 罔际性 控 股 集 团” 的企 业 愿景 。 目 ｆｊ订，深 化 改革 发 展 已Ｊｌｌ￣ ＩＪ完 成 前
（三 ）安 全 维稳 基础 建立 健全 安 全维 稳 丁作 机制 ，建 立 “党 政 同责 、一 岗双责 、失 职追 责 ” 的 安全 责 任体 系 。设立 组 建 了集 团应 急管 理 中心 ，统 筹 全 系统 突 发事 件应 对处 置 ，进 一 步加 强 了公 交安 全 防控应 急 处置 协 调 、指 导 、监 督 、管 理 职能 。通 过 向专 业 化保 安公 司 购买 安保 服务 的形 式 ，按 照 “１ 车 １人 ” （政 治 核 心 区线 路 “１车 ２人 ” ）的 方式 在公 交线 路 上配 备 了乘 务管 理 员 。全部 公 交场 站 落 实 了 ２４小 时专 人 守 护 标 准 ，共 完 成 ４４９处 封 闭 型 公交 场 站 的 电子 同栏安 装 Ｔ作 ， Ｆｔ主研 发 了公 交 场 站 车辆 进 出 Ｆｔ动识 别 系统 （ＯＢＵ），实 现对 当班 人 员 、场 站所 属 车辆 和运 营调 度 发车 时 间 的 级 联 动 控制 。设置 代表 企业 安 全行 车 最高 荣誉 的金方 向盘 奖 ，激 发 广大 驾驶 员安 全行 车 的工 作 热情 ，提 高 安 全 行 车意识 ，引进 “智 能辅 助 驾驶 主 动安 全 预警 系 统 ” ，提 供智 能 辅 助驾 驶 主动 安 全 预警 ，对驾 驶 员
理 、科 学决 策提 供 了重要 支撑 。 （二 ）人 才 建设 基础 。人 才结 构 持续 优 化 ，｝｛｛
台 《高 技能 人 才管 理规 定 》 ，实行 高 技能 人 才 和首 席 岗位 聘用 制度 ，加大首 席 技 师 Ｔ作 室 的建设 力度 ， 为 高技 能人 才搭 建 快速 成 长平 俞 ．带 动技 能 人 才 队 伍 整体 水平 提 升 ，人 才数 量 明显增 加 ，人 员素 质显 著 提高 。在人 员总体 规模 有效 控制 的条件 下 ，人 员 结 构不 断 优化 ，２０１７年 底 人才 总量 超 过 ３．３万 人 ， 占职 Ｔ 总 人 数 的 ３３．５９％，其 中人 才结 构 向 高 技 能 人 才倾 斜 ，高 技 能人 才 比重加 大 ，与 ２０１３年 相 比 ， ２０１７年 中高 级 经 营 管 理 人 员减 少 ４３７人 ，高 技 能 人 才 增 长 ４２７人 ，高技 能 人 才 占 比达 到 ８３．１ １％。 高 技 能 人 才 “示 范 引 领 ” 效 应 初 步 显 现 ，涌 现 ｝ｆ｜ 享 受 国 务院 、北 京市政 府 津 贴待 遇 的高技 能 人 才 王 、 羽中，享 受北 京 市政 府 津贴 待 遇关 磊 、吴进 东 等 一批 爱 岗敬 业 、作 风 过硬 、技 艺精 湛 的高 技 能人 才 。人 才素 质不 断提 升 ，创 新人 才 引进 及管 理 机制 ，人才 队伍 向 专业化 、高学 历发 展 。先 后制 定 了 《集 ｝剖公 司 ２０１３— ２０ｌ５年 人 才 培 养 行 动 计 划 》 、 《集 团公 司 ２０１６—２０２０年人才培养实施计划 》，明确制定 了学 历转 化 和提 升 目标 。与北 京 理 。１ 大 学等 高 校联 合 开 办 大学 本科 、专科层 次 学历 班 ，每 年统 一 组织 开展 集 团公 司在 职研 究 生培 养 ，举办 高 中级 经 营管 理 人 员高级研 修班 。
２（）ｌ４年 以 《 ｌ求 ，北 京 公交 集 团 围绕 首都 “四个 中 心 ”定 付 ，以 “一 条主线 ＋一 张蓝 图 ”推 动 企业 创 新 发腱 ，夯 垒 、立 柱架 梁 ，启动 了 “ｊ 年打 基础 、 ｆ 人发腮 ”的战 略 ，按 照深 化 改革 发展 “三 六 九” 总 体思 路 ，把 改 革创 新 贯彻 到整 个 “十 三五 ”规划
阶段 Ｉ 作 仟 务 ，打好 大基础 ， 构 建 人 人体 系 ，组 建 和完 善 九 大 巾心 １ 作 已收得 ｛ｉ 菩 成效 、
系 ，围绕 一 个公 交 云平 台 、六 个业 务应 用 平 、四 个保障体系 ，初步实现 了基础平台柔性化 、信息安 全体 系化 、运 营调 度智 能化 、信息 服 务 多样 化 、安 全 维 稳可 视 化 。建立 了覆盖 集 团 、分公 司 、场站 的 专线 网络 通信 系统 ，通 过 虚拟 化 云平 台 币¨火 数据 汁 算 平 台建 设 实现 了计 算 资 源 的整合 。智能 渊 度实 现 集 中与统 一 ，建 设 了覆 盖 全部 公交 线路 的智 能 渊度 系统 ，升 级 了两 级公 交 调度 应 急指 挥 巾心 ，形 成 渊 度 指挥 、应 急处 置 和工 作稽 查 业务 协 同 的新 模式 建 设 了多 个 业务 管理 系统 和保 障性 系统 ，实 脱 ＿ｒ结 构 化数 据 汇集 融合 和统 一管 理 。开 展互 联 网动 念 息 服 务应 用 ，推 出定 制公 交 电子商 务平 台 ，满 足 多 层 次 出行 服务 需 求 。 图像 信 息 管理 系统 实现 全部 辆 、重 点 场站 及 中途 站 的 图像 监控 覆 盖 ，场 站 ｝１入 口控制 系 统 实现 车辆 安 全管 理 。启 动公 交 大数据 平 台建设 ，初步 实 现 了海 量定 位 数据 、客 流 数据 、渊 度 数据 等 实 时监测 ，并综 合 分 析和 应用 ，为精 细 管
百 ｊｔ－ｓ：交其
北 京公 交 集 团深 化 改 革 发 展 纪 实
北 京公 交集 足 一个 有 着近 百年历 史 的公 交 企 、 ， ９７年 的 积 淀 与发 展 ，不仅 让 北 京 公 交 集 【州成 为 ２３００万 』匕京 啊 民 ｊ｝｛行 首选 ，也 成 为 世 界 上 规模 最 大 的 公交 客运 ｌ 爪业 。近些 年 来 ， 首都 轨 道 交通 迅 速 发展 和共 亭单 １ 迅 速 扩 张 ，为北 京 公交 集 团带 来 Ｊ 客 流下 滑 、运 力 均 衡 以及运 营成本 不 断增 长 的 一 系列新 问题 、新 挑 战 。 一 以 Βιβλιοθήκη 展 为 导 向 ，打 牢 夯 实 、
三 大 基 础
（一 ）信 息 化 建 设 础 。 不 断 健 个信 息 化 管 婵 控 制 体 系 、信 息 化 ｌ 作 制 度 体 系 和 信 息 安 全 体
８ 《城市公共交通》ＵＲＢＡＮ ＰＵＢＬＩＣ ＴＲＡＮＳＰＯＲＴ ２０１ ８·０７